Palestra ministrada aos alunos do Master em Gestão de Sustentabilidade FGV GVces, São Paulo, 19.12.2013. Contém: descrição detalhada do framework TNS - Framework for Strategic Sustainable Development; exemplos de aplicação em empresas; quadro comparativo entre o TNS e referências de desenvolvimento humano.

1. Sustentabilidade, Inovação
e Desenvolvimento Humano
Palestra ministrada aos alunos do
Master em Gestão de Sustentabilidade FGV GVces,
São Paulo, 19.12.2013
Paulo Vodianitskaia
hapiterra.com

2. biocapacidade
em
baixa,
consumo
e
emissões
em
alta
LAC
Fonte:
Eco
footprint
Atlas
2010
BR

4. necessária
uma
visão
sistêmica
Mobilização
de
stakeholders
ISO
14001
Adaptação
a
mudanças
climáKcas
Riscos
ao
negócio
© 2011 The Natural Step

5. 4
modos
de
destruição
How we influence cycles
!
!
!
Inibição fisica dos
ciclos naturais
!
Nada
desaparece
(Leis
da
Conservação)
Tudo
se
dispersa
(Lei
daEntropia)
A
ordem,
concentração
e
estrutura
da
materia
determina
a
qualidade
do
material
A
fotossíntese
é
o
processo
primordial
pelo
qual
a
ordem
é
produzida.
Barreiras à
satisfação de
necessidades
de pessoas no
mundo todo
Introdução
de compostos
persistentes,
alheios à
Natureza
Grande fluxo de
materiais da crosta
terrestre
© 2011 The Natural Step

6. ...levam
a
4
condições
do
sistema

7. Pensamento
em
5
níveis
Conteúdo!
O ecossistema
As condições
de sucesso do sistema
Sistemas complexos: padrão de
relacionamento, estrutura e
atividades vitais.
A empresa e seus stakeholders como
sistema.
A base sistêmica dos pilares estratégicos
Backcasting
Plano de ação
Metas e indicadores
Framework
7
Pilares e prioridades - Visão, plataforma
flexível e ROI
Método ABCD - ciclos iterativos
A - Conscientização
B - Linha de base
C - Visão inspiradora
D - Ação

8. Sustentabilidade e as perspectivas
do Balanced Score Card
• Proposta de valor para os clientes
• Tendências, novos comportamentos
• Engajamento dos stakeholders
• Proposta de valor para a ecosfera e a
comunidade da vida
• Receita
• Lucro
• Valor de marca
• Custos
• Benefícios e impactos sociais e ambientais
• Metas de curto, médio e longo prazos
• Governança
• Engajamento de parcerias
• Transformação da cultura
• Eficiência operacional
• Mapeamento dos valores da organização
• Processos e produtos
• O negócio & os serviços / recursos naturais
• Consciência de espectro total
• Liderança
• dependência - riscos
• O modelo integral
• inspiração - oportunidades
• Condições para a geração de valor durável
• Inovação e competitividade

9. Sustentabilidade 360º

10. FERRAMENTAS TNS
P S B – P R O B E
10

11. FERRAMENTAS TNS
S L C A
h[p://www.thenaturalstep.org/en/sustainability-­‐life-­‐cycle-­‐assessment-­‐slca/generic-­‐tool

12. Exemplo
-­‐
Aplicação
de
SLCA
para
painéis
fotovoltaicos
Raw
I
Oil,Cu, P!
Si, B!
II
Work!
Use
Land use!
IV
Dist
EoL
NOx!
SOx!
III
Mfg
Oil!
Recycling!
Landfill!
Work!
oportunidades
de
melhoria
são
evidenciados
Work!

13. Gold-­‐Standard
Benchmark
for
Sustainable
Performance
2014

14. TNS
no
mundo

15. Exemplos
-­‐
TNS
em
empresas

16. Nike

17. Interface

18. The
Natural
Step
e
Desenvolvimento
Humano
Psy
FuncKons
IntuiKon
Psychic
prison
Levels
of
Consciousness
Jung
Metaphors
Organism
Barre[
Morgan
Culture
Feeling
Flow
and
TransformaKon
Brain
Thinking
PoliKcal
System
DominaKon
Instrument
Machine
SensaKon