Trabalho de Sistemas computacionais acerca do impacto das novas tecnologias no Desporto

1. Tecnologias e Sistemas de Informação
no Quotidiano das Pessoas: Desporto
Docente: André Baltazar
Discentes: Bruno Oliveira (9150384)
Miguel Pereira (9150282)
2015/2016

2. Introdução
O presente trabalho propõe-se à analise e
exposição dos “(…) temas ligados aos sistemas
computacionais que estão na ordem do dia e que
influenciam a vida da sociedade.
Trata-se de um trabalho no âmbito do impacto,
das Tecnologias de Informação e Comunicação na área
do Desporto e uma reflexão acerca do futuro desta
realidade, assim como os desafios a colocar na actual
sociedade e pela longa tradição desportiva.

3. No âmbito das questões
Numa sociedade em que as pessoas começam a
pensar que não precisam de princípios nem de
valores, ) é necessário compreender esta enorme vaga
de mudança que alerta as consciências das pessoas
quanto à necessidade de organizarmos um futuro que
não se volte contra nós próprios.
Podemos pensar que a implementação das TIC
provocará transformações a nível dos sistemas
desportivos dos diversos países.

4. No âmbito das questões (continuação)
Todavia, ainda existem muitos sistemas
desportivos que são compostos por estruturas
pesadas e pouco receptivas ao nível do conhecimento
académico, pois na verdade as universidades são a
interface na discussão deste tema, o berço de todas as
inovações tecnológicas e, sobretudo o ponto de
partida de todos os processos de planeamento e
aprendizagem, tanto a nível teórico como prático, das
novas tecnologias.

5. A resiliência das altas instâncias
As altas instâncias mostram sempre alguma
resiliência na implementação das novas tecnologias no
desporto, defendendo as tradições seculares que o
desporto, e o futebol em particular, evidenciam como
atividade muito específica e em que o erro sempre
desempenhou um importante papel que distingue os
vencedores dos vencidos. Afirmam: “Não se gere o
vácuo, gerem-se pessoas (…) as escolhas que, em cada
momento, são realizadas acontecem porque existem
opções que se tivessem sido realizadas por outra
pessoa seriam, necessariamente, diferentes”.

6. Em resposta a tal resiliência…
As entidades defensoras da implementação das
novas tecnologias no desporto afirmam: “(…)a falta de
estratégia no ensino como ausência de um “conjunto
de decisões e ações inteligentes e criativas para
promover a realização dos objetivos propostos e
proporcionar os melhores resultados” o que leva a
privilegiar o uso de alguns recursos tecnológicos,
tendo em vista uma concretização satisfatória desses
resultados.”

7. As publicações:
Segundo Bertrand & Valois, o paradigma tecnológico
valoriza mais o como do que o porquê. A tecnologia aparece
quando se ultrapassa o limite do fazer baseado na experiência e
se adquire sobre o modo e a compreensão de tal fazer.
Segundo Moran “(…)um dos critérios principais é a
contiguidade, a justaposição por algum tipo de analogia, de
associação por semelhança ou por oposição, por contraste. Ao
colocar pedaços de imagens ou cenas juntas em sequência,
criam-se novas relações, novos significados, que antes não
existiam e que passam a ser considerados aceitos, naturais,
normais e que são alvo de estudo e analise.”

8. Precedentes na implementação das TIC
no desporto
Este escalonamento na implementação das TIC no
Desporto advém dos seguintes fatores de competitividade:
 Inovação nos processos desportivos, nos produtos, serviços e
na gestão das organizações do desporto;
 Políticas de incentivo ao apoio no empreendorismo, no
âmbito do sistema inovador;
 Expansão dos meios audiovisuais, que permitem a
transmissão dos eventos desportivos de forma mais
transparente para o público;
 Vantagens a nível económico tanto para as organizações
desportivas, como às entidades cujo os seus negócios se
baseiam nas TIC, o que leva a um maior consumo desses
serviços, contribuindo desta forma para a economia do país.

9. A implementação das TIC no desporto
em Portugal
O Euro 2004 ano possibilitou a modernização de alguns
estádios que os clubes portugueses mais representativos ou
competitivos souberam aproveitar.
São notórios um conjunto de investimentos em soluções
tecnológicas (no que respeita às equipas técnicas) que
garantam sistemas de análise de treinos e de jogos;
O Estádio da Luz funciona como uma verdadeira montra
tecnológica já que para melhorar a qualidade dos painéis
publicitários que envolvem o relvado;
O SL Benfica também investiu no sistema ”360 S” que se
define como um sofisticado simulador tecnológico que testa
capacidades e reflexos dos jogadores, incluindo guarda-redes.

10. A influência das TIC na vitória da
Alemanha no Mundial de 2014
Consta-se que a Alemanha tivesse utilizado do
software Match Insight através do qual o defesa
Jerome Boateng estudou em vídeo os movimentos de
Cristiano Ronaldo, para melhor poder marcar o melhor
jogador do mundo.
Todavia, é verídico que os jogadores germânicos
adaptaram-se melhor às condições climatéricas do
Brasil, através da monitorização dos dados biométricos
no “Big Data”, permitindo uma análise posterior.

11. A resposta do boxe pelo meio tecnológico
Este artigo (presente no blogue) menciona
algumas questões pertinentes sobre a implementação
de novas tecnologias no boxe em que os fãs mais
conservadores e os jurados são as entidades de
resistência a estas mudanças.

12. Tecnologia na roupa e nos acessórios
Este artigo, presente no blogue, mencionado
papel de algumas marcas de roupa e acessórios que
estão ligados a uma aplicação de telemóvel constituída
por microssensores colocados no tecido, permitindo
obter conhecimento acerco do ritmo cardíaco, o
número de passadas e as calorias consumidas.

13. O PLANO DE NEGÓCIO
Plano de Negócios, é um “(…) documento
formal escrito e único que deve refletir a realidade, as
perspectivas e a estratégia da empresa (…)”.
A ideia de negócio que nos proporíamos criar
seria uma plataforma digital de gestão a nível do
personnal training que permitisse o acompanhamento
personalizado em FITNESS, e que permitisse o
exercício em espaços públicos e particulares, em
função dos interesses e necessidades dos clientes mas
que respondesse com qualidade e segurança aos
desafios que o treino personalizado coloca.

14. O Plano de Negócio (objetivos)
Essencialmente, o nosso programa tem como
finalidades:
Promover o gosto pela atividade física e
alimentação saudável;
Ensinar a prática de desporto orientado, com
focalização nos resultados pretendidos;
Proporcionar estímulos e metas ao nível físico e
fomentar a motivação, confiança e concentração;
Desenvolver os aspetos físicos mais importantes
(resistência, velocidade, força, flexibilidade);

15. O Plano de Negócio (continuação)
Em função da monitorização dos dados relativos
à preparação física do cliente, seria disponibilizado
digitalmente um programa de treinos (agenda
eletrónica) através do sistema/plataforma informática
de estudo, gestão e análise de informação que
aconselharia o programa ou plano de treinos
adequado.