SlideShare uma empresa Scribd logo

Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo

Formalize por escrito, todas as responsabilidades, as competências e os pré-requisitos de um cargo. Transforme a descrição em seu documento referência para os subsistemas de Gestão de Pessoas.

1 de 23
Baixar para ler offline
.
REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA
das organizações
utilizam estatísticas e
comparações baseadas
em indicadores de RH.
(Estudo Práticas de People Analytics-PwC)
das organizações
utilizam as
informações de
People Analytics na
tomada de decisões
estratégicas de RH.
(Estudo Práticas de People Analytics-PwC)
dos desligamentos
registrados pelo
Caged em 2017 foram
espontâneos.(Reportagem –
Retomada da Economia-Estadão)
30% 17%
21,3%
dos profissionais
consideram baixa a
transparência na
política de aumento
de salários.(Estudo de
Remuneração-Michael Page)
31% dos profissionais
consideram o salário o
motivo para
permanecerem na
empresa. (Estudo de
Remuneração-Michael Page)
42%
dos profissionais
querem ser
reconhecidos e
recompensados pelas
suas diversas
atribuições. (Estudo Tendências
de Talento-Mercer)
97%
das organizações
monitoram os
processos de RH.(Estudo
Grandes Decisões-PwC)
38%
das organizações
desejam implantar
uma gestão
estratégica, baseada
em indicadores. (Estudo
Grandes Decisões-PwC)
55%
PLANO DE REMUNERAÇÃO
Processo que estabelece as regras
para administração salarial da
empresa, mediante a análise das
demandas dos cargos (equilíbrio
interno) e a análise do mercado
(equilíbrio externo), objetivando
manter o balanceamento entre a
necessidade de atração e retenção
de profissionais e a capacidade de
pagamento da instituição.
ORGANIZE SUA EMPRESA
Um Plano de Remuneração Estratégica prevê a análise externa para equilíbrio da
administração salarial com o mercado de trabalho, como também, a análise
interna da estrutura de cargos e salários visando a justiça e regulação das
práticas de remuneração.
A competitividade e a modernização dos processos de trabalho demanda o uso
de diferentes perfis de mão de obra, impulsionando as práticas e conceitos de
flexibilização, personalização de recompensas e proposta de valor individualizada
a realidade corporativa.
Se você pretende estruturar ou revisar a arquitetura de cargos e remuneração na
organização em que atua, precisa conferir algumas ações que consideramos
essenciais para o sucesso desse trabalho.
POR ONDE
COMEÇAR?
Desenvolver um
Plano de
Remuneração
Estratégica não é
uma tarefa fácil,
mas entendemos
que com
dedicação e
persistência é
possível começar
a criar forma para
este processo.
(1) ARQUITETURA DE
CARGOS
(2) DESCRIÇÃO DE
CARGOS
(5) POLÍTICA DE
REMUNERAÇÃO
(3) AVALIAÇÃO DE
CARGOS
(4) TABELA SALARIAL (6) REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL
.
REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA
DESCRIÇÃO
DE CARGOS

Recomendados

Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos
Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de CargosEbook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos
Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de CargosThiago Evangelista
 
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de RemuneraçãoAs 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de RemuneraçãoSIMPLIFIQUE! RH
 
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargoEbook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargoThiago Evangelista
 
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & Salários
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & SaláriosRemuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & Salários
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & SaláriosSIMPLIFIQUE! RH
 
Apostila plano de cargos e salarios - hay
Apostila   plano de cargos e salarios - hayApostila   plano de cargos e salarios - hay
Apostila plano de cargos e salarios - hayLuiz Armando P. Lima
 
Manual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E SaláriosManual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E Saláriosguest305b84
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosFátima Santos
 
Descrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e TreinamentoDescrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e TreinamentoTemplum Consultoria Online
 
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de CarreiraUNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de CarreiraRoberta Trigo
 
Remuneração 03 avaliação de funções
Remuneração 03   avaliação de funçõesRemuneração 03   avaliação de funções
Remuneração 03 avaliação de funçõesPanorama Consultoria
 
Manual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e saláriosManual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e salárioshoradavirada
 
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e SalariosPalestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e SalariosJoão Calvano
 
apresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salariosapresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salariosAndresa Zagari
 
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMOCARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMODOUGLAS WIRES
 
APRESENTAÇÃO GERAL
APRESENTAÇÃO GERALAPRESENTAÇÃO GERAL
APRESENTAÇÃO GERALguest6b7d070c
 
Apostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salariosApostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salariosChrystina Maciel
 
O que é especificação e descrição de cargos
O que é especificação e descrição de cargosO que é especificação e descrição de cargos
O que é especificação e descrição de cargosRosana Corrêa
 
Manual Cargos E Salários
Manual Cargos E SaláriosManual Cargos E Salários
Manual Cargos E SaláriosKombo
 
Sistemas de remuneração aula2
Sistemas de remuneração aula2Sistemas de remuneração aula2
Sistemas de remuneração aula2Nome Sobrenome
 

Mais procurados (20)

Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e salários
 
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
 
Descrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e TreinamentoDescrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e Treinamento
 
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de CarreiraUNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira
 
Remuneração 03 avaliação de funções
Remuneração 03   avaliação de funçõesRemuneração 03   avaliação de funções
Remuneração 03 avaliação de funções
 
Como superar desafios no plano de Cargos e Salários
Como superar desafios no plano de Cargos e Salários Como superar desafios no plano de Cargos e Salários
Como superar desafios no plano de Cargos e Salários
 
Manual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e saláriosManual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e salários
 
Aula cargos e salários
Aula cargos e saláriosAula cargos e salários
Aula cargos e salários
 
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e SalariosPalestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
 
apresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salariosapresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salarios
 
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMOCARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
 
Distinção entre Cargo e função
Distinção entre Cargo e funçãoDistinção entre Cargo e função
Distinção entre Cargo e função
 
APRESENTAÇÃO GERAL
APRESENTAÇÃO GERALAPRESENTAÇÃO GERAL
APRESENTAÇÃO GERAL
 
Plano de Cargos e Salários - Como implantar na empresa
Plano de Cargos e Salários - Como implantar na empresaPlano de Cargos e Salários - Como implantar na empresa
Plano de Cargos e Salários - Como implantar na empresa
 
Apostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salariosApostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salarios
 
Apostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salariosApostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salarios
 
Cargos, Salários e Remunerações
Cargos, Salários e Remunerações Cargos, Salários e Remunerações
Cargos, Salários e Remunerações
 
O que é especificação e descrição de cargos
O que é especificação e descrição de cargosO que é especificação e descrição de cargos
O que é especificação e descrição de cargos
 
Manual Cargos E Salários
Manual Cargos E SaláriosManual Cargos E Salários
Manual Cargos E Salários
 
Sistemas de remuneração aula2
Sistemas de remuneração aula2Sistemas de remuneração aula2
Sistemas de remuneração aula2
 

Semelhante a Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo

Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3Nome Sobrenome
 
Descrição de Cargos - Visão Teorica.pdf
Descrição de Cargos - Visão Teorica.pdfDescrição de Cargos - Visão Teorica.pdf
Descrição de Cargos - Visão Teorica.pdfRobertaRibeiro89
 
Cargos e Salários
Cargos e SaláriosCargos e Salários
Cargos e SaláriosIsaias
 
Descricao de cargos
Descricao de cargosDescricao de cargos
Descricao de cargosprofthalita
 
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptxMBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptxJonasDias35
 
eBook: Otimizando o Recrutamento E Seleção
eBook: Otimizando o Recrutamento E SeleçãoeBook: Otimizando o Recrutamento E Seleção
eBook: Otimizando o Recrutamento E SeleçãoStael Gomes
 
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdfGuia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdfArthurNunesBianchi
 
Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020Alexsander Fim
 
Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401gersonferreiraf
 
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um ModeloUnidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelomilkinha
 
Fascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGP
Fascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGPFascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGP
Fascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGPSebrae Nacional
 
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - onlinePt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - onlinecaniceconsulting
 
A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...
A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...
A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...Carlos184229
 
ATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docx
ATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docxATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docx
ATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docxCarlos184229
 
Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)
Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)
Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)Fábio Nogueira, PhD
 

Semelhante a Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo (20)

Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3
 
RH1
RH1RH1
RH1
 
A importância do Plano de Cargos e Salários
A importância do Plano de Cargos e SaláriosA importância do Plano de Cargos e Salários
A importância do Plano de Cargos e Salários
 
Descrição de Cargos - Visão Teorica.pdf
Descrição de Cargos - Visão Teorica.pdfDescrição de Cargos - Visão Teorica.pdf
Descrição de Cargos - Visão Teorica.pdf
 
Cargos e Salários
Cargos e SaláriosCargos e Salários
Cargos e Salários
 
Descricao de cargos
Descricao de cargosDescricao de cargos
Descricao de cargos
 
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptxMBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
 
eBook: Otimizando o Recrutamento E Seleção
eBook: Otimizando o Recrutamento E SeleçãoeBook: Otimizando o Recrutamento E Seleção
eBook: Otimizando o Recrutamento E Seleção
 
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdfGuia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
 
Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020
 
Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401
 
Recrutamento - Gestão em RH
Recrutamento - Gestão em RHRecrutamento - Gestão em RH
Recrutamento - Gestão em RH
 
Gp aula-8
Gp aula-8Gp aula-8
Gp aula-8
 
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um ModeloUnidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
 
Fascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGP
Fascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGPFascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGP
Fascículo 1 - Série: Desempenho - O Novo SGP
 
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - onlinePt   recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
Pt recruit module 4-_organising the work for inclusion - online
 
A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...
A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...
A empresa acredita que pessoas brilhantes têm o poder e a autonomia de direci...
 
ATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docx
ATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docxATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docx
ATIVIDADE 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.docx
 
Rh
RhRh
Rh
 
Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)
Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)
Fundamentos de gestão de pessoas (dia 3)
 

Mais de Thiago Evangelista

Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RHWebinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RHThiago Evangelista
 
Webinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de PagamentoWebinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de PagamentoThiago Evangelista
 
Webinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RHWebinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RHThiago Evangelista
 
Webinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RHWebinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RHThiago Evangelista
 
Webinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_CompetenciasWebinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_CompetenciasThiago Evangelista
 
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarialEbook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarialThiago Evangelista
 
RH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de EvolucaoRH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de EvolucaoThiago Evangelista
 

Mais de Thiago Evangelista (9)

Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RHWebinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
 
Webinar - RH Agil
Webinar - RH AgilWebinar - RH Agil
Webinar - RH Agil
 
Webinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de PagamentoWebinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
 
Webinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RHWebinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RH
 
Webinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RHWebinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RH
 
Webinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_CompetenciasWebinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_Competencias
 
Webinar_Tendencias_RH
Webinar_Tendencias_RHWebinar_Tendencias_RH
Webinar_Tendencias_RH
 
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarialEbook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
 
RH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de EvolucaoRH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de Evolucao
 

Último

MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024dlalicia08
 
As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...
As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...
As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...mariaclarinhaa2723
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...leitev350
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024DL assessoria 27
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024leonardodl361
 
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...dl assessoria S1
 
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...mariaclarinhaa2723
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...sdl192405
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...dl assessoria9
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...dl assessoria9
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024oliversilva231212
 
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...Dl assessoria 21
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024AssessoriaDl1
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...assedlmoi
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024leonardodl361
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Henry Quaresma
 
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024DassessoriaAa
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................Judite Silva
 

Último (20)

MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
 
As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...
As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...
As plataformas digitais, como o Book Creator e o Canva, abrem novas possibili...
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
 
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
 
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
 
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................
 

Ebook(2) - Remuneracao - Descricao de Cargo

  • 2. das organizações utilizam estatísticas e comparações baseadas em indicadores de RH. (Estudo Práticas de People Analytics-PwC) das organizações utilizam as informações de People Analytics na tomada de decisões estratégicas de RH. (Estudo Práticas de People Analytics-PwC) dos desligamentos registrados pelo Caged em 2017 foram espontâneos.(Reportagem – Retomada da Economia-Estadão) 30% 17% 21,3% dos profissionais consideram baixa a transparência na política de aumento de salários.(Estudo de Remuneração-Michael Page) 31% dos profissionais consideram o salário o motivo para permanecerem na empresa. (Estudo de Remuneração-Michael Page) 42% dos profissionais querem ser reconhecidos e recompensados pelas suas diversas atribuições. (Estudo Tendências de Talento-Mercer) 97% das organizações monitoram os processos de RH.(Estudo Grandes Decisões-PwC) 38% das organizações desejam implantar uma gestão estratégica, baseada em indicadores. (Estudo Grandes Decisões-PwC) 55%
  • 3. PLANO DE REMUNERAÇÃO Processo que estabelece as regras para administração salarial da empresa, mediante a análise das demandas dos cargos (equilíbrio interno) e a análise do mercado (equilíbrio externo), objetivando manter o balanceamento entre a necessidade de atração e retenção de profissionais e a capacidade de pagamento da instituição.
  • 4. ORGANIZE SUA EMPRESA Um Plano de Remuneração Estratégica prevê a análise externa para equilíbrio da administração salarial com o mercado de trabalho, como também, a análise interna da estrutura de cargos e salários visando a justiça e regulação das práticas de remuneração. A competitividade e a modernização dos processos de trabalho demanda o uso de diferentes perfis de mão de obra, impulsionando as práticas e conceitos de flexibilização, personalização de recompensas e proposta de valor individualizada a realidade corporativa. Se você pretende estruturar ou revisar a arquitetura de cargos e remuneração na organização em que atua, precisa conferir algumas ações que consideramos essenciais para o sucesso desse trabalho.
  • 5. POR ONDE COMEÇAR? Desenvolver um Plano de Remuneração Estratégica não é uma tarefa fácil, mas entendemos que com dedicação e persistência é possível começar a criar forma para este processo. (1) ARQUITETURA DE CARGOS (2) DESCRIÇÃO DE CARGOS (5) POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO (3) AVALIAÇÃO DE CARGOS (4) TABELA SALARIAL (6) REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
  • 7. É a formalização por escrito, das responsabilidades, competências e pré-requisitos de um cargo. A descrição deve ser o mais clara e concisa possível, relatando todos os parâmetros do cargo e de fácil compreensão por qualquer pessoa. DESCRIÇÃO DE CARGO Conceito
  • 8. APLICABILIDADE DA DESCRIÇÃO DE CARGO Exigência no processo de auditoria da ISO 9001; Base para o processo de avaliação dos cargos, visando o equilíbrio salarial interno; Documenta os requisitos do cargo para captação de profissionais no mercado; Base de dados para avaliação de competências dos colaboradores; Identifica os treinamentos obrigatórios de cada cargo; Descreve as atividades desempenhadas que incorporarão o Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP);
  • 9. MÉTODOS DE COLETA DE DADOS Entrevista O profissional de RH conduz entrevista, previamente estruturada, com o ocupante do cargo. A principal vantagem deste método é ter uma fonte de dados mais confiável e suas maior desvantagem está em seu elevado custo, pois exige profissionais de RH, ou consultores externos, bem preparados. Questionário Elabora-se questionário padrão que deverá ser preenchido pelas lideranças ou colaboradores. Tem como vantagem ser um método rápido e econômico, porém tem uma grande desvantagem relacionada a falta de conhecimento sobre as técnicas para descrição de cargo, o que geralmente resulta em um preenchimento incorreto ou incompleto.
  • 10. ORIENTAÇÕES PARA DESCREVER O CARGO Descreva o cargo e não a pessoa que ocupa o cargo. O conteúdo da descrição deve ser livre de detalhes pouco explicativos e de banalidades que não contribuam para a sua melhor interpretação. Termos técnicos devem ser evitados, quando possível, a fim de tornar mais clara a descrição. A descrição deve ser definida de acordo com a realidade na empresa, este é um documento que tornará mais fácil detectar rupturas na hierarquia.
  • 11. O que descrever? As principais informações de uma descrição de cargo são: 1. Nome do Cargo 2. Setor de Atuação 3. CBO 4. Descrição Sumária 5. Responsabilidades do Cargo 6. Requisitos de Contratação (Escolaridade, Experiência e Certificações Obrigatórias) 7. Competências para o Cargo ESTRUTURA DA DESCRIÇÃO DE CARGO DESCRIÇÃO DE CARGO Cargo: Qual o título do cargo? Setor: Qual o setor de lotação? CBO: Qual código da Classificação Brasileira de Ocupações corresponde ao cargo? DESCRIÇÃO SUMÁRIA Qual é o objetivo e missão do cargo? RESPONSABILIDADES Descreva quais são os principais processos e atribuições que deverão ser realizados pelo ocupante do cargo. REQUISITOS DE CONTRATAÇÃO Experiência: É necessário experiência prévia para o exercício da atividade? Escolaridade: Qual a escolaridade mínima para contratação? Certificações: Cursos e Certificações obrigatórias para contratação COMPETÊNCIAS TÉCNICAS Descreva quais são os conhecimentos e habilidades necessários para a execução das responsabilidades. COMPETÊNCIAS HUMANAS Descreva quais são as atitudes esperadas do ocupante da cargo durante o exercício da atividade profissional.
  • 12. 1.NOME DO CARGO Cuidado com as ocupações oficialmente reconhecidas; Use títulos universais, ou seja, aqueles mais comumente usados no mercado de trabalho; Dê títulos facilmente identificáveis pela sua simples leitura; Evite títulos de cargos diferentes com nomes de significado muito parecido; Adote títulos curtos e objetivos que melhor descrevam a função executada;
  • 13. 2.SETOR DE ATUAÇÃO Indica o posicionamento do cargo no organograma e sua área de lotação na empresa.
  • 14. 3.CBO O código precisa corresponder à principal atividade do ocupante do cargo; A Classificação Brasileira de Ocupações é o documento normalizador do reconhecimento, da nomeação e da codificação dos títulos e conteúdos das ocupações do mercado de trabalho brasileiro; EVENTOS-1030– TABELADECARGOS Identifica os cargos, inclusive carreiras e patentes, apresentando código e período de validade. Evento usado para incluir, alterar e excluir um registro de determinado cargo na Tabela de Cargos. Essas informações são usadas para validar outros eventos do eSocial, exemplo: cadastramento inicial, admissão, alteração de dados contratuais, entre outros. É o manual de referência para o eSocial quanto a inclusão, alteração e exclusão de cargos nas organizações;
  • 15. 4.DESCRIÇÃO SUMÁRIA A descrição sumária deve explicar qual o principal objetivo do cargo, ou seja, qual a razão da existência do cargo na organização. Dica 1: para facilitar a descrição sumária, faça, primeiramente, a descrição das atividades, assim conseguirá identificar mais facilmente o objetivo do cargo. Dica 2: Utilize a descrição sumária do Código Brasileiro de Ocupações como referência.
  • 16. 5.RESPONSABILIDADES DO CARGO Utilize verbos compatíveis com o cargo descrito. São as atribuições desempenhadas pelo ocupante do posto de trabalho, visando atingir o objetivo do cargo. Cada parágrafo da descrição de responsabilidades deve responder as seguintes perguntas: O QUE FAZ? POR QUE FAZ? Inicie as frases com verbos no infinitivo e que melhor definam a ação requerida do seu ocupante.
  • 17. 6.REQUISITOS DE CONTRATAÇÃO Escolaridade Indica o grau de instrução mínimo e o desejável que uma pessoa deve ter para exercer o cargo. Experiência Tempo de experiência profissional necessário para atingir o desempenho desejado, em conformidade com a escolaridade exigida. Deve-se indicar o tempo e/ou tipo de experiência necessária. Certificações Obrigatórias Treinamentos requeridos ou a serem aplicados ao ocupante do cargo.
  • 18. 7.COMPETÊNCIAS Competências são o agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) correlacionados, que afeta parte considerável da atividade de alguém e que se relaciona com o desempenho, que pode ser medido segundo padrões pré-estabelecidos e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento. • Sistemas Internos • Legislações e Normas • Processos de Trabalho • Comprometimento • Visão Sistêmica • Flexibilidade • Foco em Resultado • Trabalho em Equipe
  • 19. PRÓXIMOS PASSOS Avalie a complexidade e responsabilidade de cada cargo para ordenação dos cargos da empresa em termos de importância. Estabeleça a diferença ou distância entre os cargos para elaboração de classes salariais. AVALIAÇÃO DOS CARGOS Tenha uma estrutura de salários justa, equalizada internamente e conforme a capacidade de pagamento da empresa, através do estudo e adequação dos salários concedidos para os colaboradores. TABELA DE SALÁRIOS Estabeleça as regras para manutenção e administração das práticas de remuneração, focando na transparência, justiça, meritocracia e atração/retenção dos profissionais. POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO Estabeleça um programa de reconhecimento e recompensa de seus colaboradores por meio do pagamento de bonificações pelos resultados alcançados em um determinado período de tempo. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
  • 20. Precisando de auxilio para transformar seu RH em Estratégico, deixe-nos saber e será uma satisfação trabalharmos juntos.
  • 21. 0800.648.3300senior.com.br (11) 95485-0300 senior.sistemas1 Consultoria de Negócios THIAGO Evangelista Consultor Gestão do Capital Humano + 55 11 9 7079.6559 thiago.evangelista@senior.com.br linkedin.com/in/thiagoevangelista ERIKA Falconi Assistente Comercial Gestão do Capital Humano + 55 47 3039.3783 erika.falconi@senior.com.br linkedin.com/in/erikafalconi
  • 22. NOSSASPRINCIPAIS SOLUÇÕES DECONSULTORIA GESTÃO DO CAPITAL HUMANO Avaliação por Competências Plano de Cargos e Salários Dimensionamento do Quadro de Pessoal Pesquisa de Clima
  • 23. DEMAISSOLUÇÕES EMCONSULTORIA GESTÃODOCAPITALHUMANO ▪ Avaliação de Desempenho com Foco em Competências ▪ Biblioteca de Recursos de Treinamento ▪ Dicionário de Competências ▪ Trilhas de Aprendizagem ▪ Planejamento de Treinamento ▪ Elaboração de Políticas de RH ▪ Pesquisa Salarial & Benefícios ▪ Remuneração Variável ▪ Mapa de Carreira ▪ Manual de Pulsos - Pesquisa de Clima Continua