SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Tutkimus: Ammatillinen toimijuus ja
organisaation kehittämistoimien vaikuttavuus
joustavia työuria suunniteltaessa
             MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Mistä on kyse
• Tohtorin väitöskirjan tutkimusaihe Jyväskylän
  yliopiston kasvatustieteiden tiedekunnassa
• Tutkimustyö osa Proagent-hanketta, jota vetää
  professori Anneli Eteläpelto.
  – Hankkeessa tutkitaan ammatillista toimijuutta ja
    kehitetään ammatillisen toimijuuden
    vahvistamisohjelmaa.



                 MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Tutkimustehtävät
• tunnistaa ja selvittää yksilön/organisaation ammatillista
  toimijuutta
• kehittää teoriaa henkilön/organisaation ammatillisen
  toimijuuden merkityksestä työelämän kääntöpisteissä
• kehittää ammatillisen toimijuuden tukemiseksi
  osallistavia menetelmiä ja toimintamalleja erityisesti
  työelämän kääntöpisteissä selviytymiseksi
• selvittää organisaation interventioiden vaikuttavuutta
  ammatillisen toimijuuden kehittymiseen



                   MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Toimijuuden viitekehys
• Hitlin&Elder (2007), neljä toimijuuden osaa
        • eksistentiaalinen, pragmaattinen, identiteetti ja elämänkulun toimijuus
• Anneli Eteläpellon esitys (2011) ”Mitä on toimijuus ja mihin sitä
  tarvitaan?”
        • Toimijuus liittyy kykyyn muodostaa ja tavoitella elämän suunnitelmia.
        • Se on toiminnan harjoittamista tulevaisuuden etäisten aikahorisonttien
          suuntaisesti.
        • Se on mahdollisten tulevien minuuksien motivointiin liittyviä nykyhetken
          ’agenttisia’ valintoja ja tekoja.
        • Päätökset siirtymissä ja käännekohdissa osoittavat, millä tavalla yksilöt ovat
          aktiivisia toimijoita muokatessaan elämäkertojaan monien rajoitteiden
          kentässä.
        • Toimijuus liittyy minäpystyvyyteen, suunnittelukompetenssiin, optimismiin,
          usean identiteetin ylläpitämiseen.
        • Se on yhteydessä parempaan terveyteen ikääntyessä.
        • Se on jatkuvuutta: pysyvät verkostot, asenteet, vuorovaikutus.



                             MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Toimijuuden viitekehys
• Yhteenveto: Ihmiset tekevät valintoja, joihin
  vaikuttavat mm. sosiaaliset, historialliset,
  taloudelliset jne. toimet, mutta myös henkilön
  persoonalliset kyvykkyydet, ideaalit ja
  onnistumiset. (Hitlin & Elder 2007, 181-185.)




                MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Ammatillinen toimijuus, oma aktiivisuus
    Proagent-hankkeen mukaan




            MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Ammatillinen toimijuus ja organisaation kehittämistoimien vaikuttavuus
         -joustavia työuria suunniteltaessa työelämän kääntöpisteissä
                                     11/2012

Elämänkulun                                                            Tuloksena: Osallistavat
toimijuus                                                              menetelmät ja toiminta-
                                                                       mallit ja niiden
                                                                       Vaikuttavuuden määrittelyä
              Murros/                              Interventiot
              kääntöpiste
Sosiokulttuuriset
olosuhteet
Fyysiset puitteet                                                         Tuloksena: Ammatillista
Työkulttuuri                                                              toimijuutta
Valtasuhteet                                                              Työntekijä/Työyhteisö
Materiaaliset ehdot                             Murros/                   • Vaikuttaa
Puhetavat...                                    kääntöpiste               • Tekee valintoja
                                                                          • Ottaa kantaa
                                                                               • työhön/työntekoo
                                                                                   n
                                                                               • ammatilliseen
                                                                                   identiteettiin
                            MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
                                                                                 tutkijanamaarit.blogspot.fi
Tutkimuksen eteneminen

                            *Interventio-osioon        *Haastattelu
*Kyselyiden                 valinta (otanta)
orientaatiotilaisuudet ja                              *Kysely
                            *Interventiot
kysely                      *Interventioiden           *Vaikuttavuuden
*Haastattelut               arviointia ja kehittelyä   arviointia
*Ensimmäinen artikkeli      *Toinen artikkeli          *Kolmas artikkeli
*Aikataulu: vuosi 2013      *Aikataulu: vuosi 2014-    *Aikataulu: kesä/syksy
                            talvi/kevät 2015           2015-vuosi 2016
Kohderyhmä
• Pelastusalalla työskentelevät henkilöt valituista
  pelastuslaitoksista (esim. KUP, Kanta-Häme, Päijät-
  Häme, Pirkanmaa, K-S pela, Pohjois-Savo, Jokilaaksot,
  Kainuu)
   – Pelastuslaitokset valittu kartalta etelästä pohjoiseen päin
     mennessä eteen tulevista. Tarkasteltu myös, että mukana
     on erikokoisia pelastuslaitoksia (keskittyminen ehkä
     enemmän pienempiin)
• Tarkempi ryhmä ”urapolkulaiset”/”urapolun”
  kynnyksellä olevat
• Artikkeleissa voidaan verrata/käyttää tuotoksia
  Proagent-hankkeen kohderyhmästä.

                     MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Alkukartoituskysely 2013
• Kartoittaa vaikutusmahdollisuuksia työssä ja
  työyhteisössä
  – Varsin kattava ja tarvinnee orientaatiokeskusteluja
    ja kannustusta vastaamaan
  – Haastattelut
• Toimijuutta on, jos on
  vaikutusmahdollisuuksia…
  Vaikutusmahdollisuuksia on, jos on
  toimijuutta…

                 MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
Talven/kevään 2013 aikataulu
• Tutkimusluvat tammikuun loppu – helmikuun
  puoliväli 2013
• Kyselyorientaatiotilaisuudet + kysely
  maaliskuu-huhtikuu 2013
• Haastattelut huhti-toukokuu 2013
• Aineiston käsittely, johtopäätökset, artikkeli
  kesäkuu-joulukuu 2013.


                MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
http://tutkijanamaarit.blogspot.fi



      MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Teoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula Vera
Teoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula VeraTeoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula Vera
Teoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula Veraedgarklein
 
A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...
A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...
A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...Instituto Crescer
 
Treinamento motivacional de vendas 1
Treinamento motivacional de vendas 1Treinamento motivacional de vendas 1
Treinamento motivacional de vendas 1Stuart Linhares
 
Planejamento Estratégico v2
Planejamento Estratégico v2Planejamento Estratégico v2
Planejamento Estratégico v2Ugor Silva
 
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...Rafael Almeida
 
Interviewing skills for the non hr supervisor
Interviewing skills for the non hr supervisorInterviewing skills for the non hr supervisor
Interviewing skills for the non hr supervisorJennifer Atienzo-Fisher
 
Comunicação empresarial
Comunicação empresarial Comunicação empresarial
Comunicação empresarial Renato Souza
 
Eficiência eficácia da comunicação organizacional
Eficiência eficácia da comunicação organizacionalEficiência eficácia da comunicação organizacional
Eficiência eficácia da comunicação organizacionalJoao Pedro Turibio
 
Secretariado - Competência
Secretariado - CompetênciaSecretariado - Competência
Secretariado - Competênciagestoesdosaber
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
 

Mais procurados (17)

Teoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula Vera
Teoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula VeraTeoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula Vera
Teoria Das RelaçõEs Humanas.Ppt Aula Vera
 
A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...
A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...
A confiança e o respeito e sua relação com o interesse para estudar na visão ...
 
DESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptx
DESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptxDESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptx
DESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptx
 
Treinamento motivacional de vendas 1
Treinamento motivacional de vendas 1Treinamento motivacional de vendas 1
Treinamento motivacional de vendas 1
 
Planejamento Estratégico v2
Planejamento Estratégico v2Planejamento Estratégico v2
Planejamento Estratégico v2
 
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
Planejamento de vendas
Planejamento de vendasPlanejamento de vendas
Planejamento de vendas
 
Resiliencia (erica)
Resiliencia (erica)Resiliencia (erica)
Resiliencia (erica)
 
Educação Empreendedora
Educação EmpreendedoraEducação Empreendedora
Educação Empreendedora
 
Interviewing skills for the non hr supervisor
Interviewing skills for the non hr supervisorInterviewing skills for the non hr supervisor
Interviewing skills for the non hr supervisor
 
Comunicação empresarial
Comunicação empresarial Comunicação empresarial
Comunicação empresarial
 
Pós Endomarketing e comunicação corporativa
Pós Endomarketing e comunicação corporativaPós Endomarketing e comunicação corporativa
Pós Endomarketing e comunicação corporativa
 
Eficiência eficácia da comunicação organizacional
Eficiência eficácia da comunicação organizacionalEficiência eficácia da comunicação organizacional
Eficiência eficácia da comunicação organizacional
 
Secretariado - Competência
Secretariado - CompetênciaSecretariado - Competência
Secretariado - Competência
 
Gestão de pessoas i
Gestão de pessoas iGestão de pessoas i
Gestão de pessoas i
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 

Destaque

Thank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag Hospital
Thank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag HospitalThank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag Hospital
Thank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag HospitalJames Muzzarelli
 
SDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11th
SDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11thSDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11th
SDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11thmissjaqui
 
Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028
Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028
Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028Sprl Eripm
 
GE18 G1 class 5 Oct 6th
GE18 G1 class 5 Oct 6thGE18 G1 class 5 Oct 6th
GE18 G1 class 5 Oct 6thmissjaqui
 
Paul Michael Lopez RESUME 2016
Paul Michael Lopez RESUME 2016Paul Michael Lopez RESUME 2016
Paul Michael Lopez RESUME 2016Paul Lopez
 
Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014
Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014
Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014Maarit Nurmijoki-Matilainen
 
Sdc11 feb14 class12
Sdc11 feb14 class12Sdc11 feb14 class12
Sdc11 feb14 class12missjaqui
 
Informe proyecto investigacion de mercados
Informe proyecto investigacion de mercadosInforme proyecto investigacion de mercados
Informe proyecto investigacion de mercadosMarco Alvarez Figueroa
 
GE11 G1 class12 Aug 28th
GE11 G1 class12 Aug 28thGE11 G1 class12 Aug 28th
GE11 G1 class12 Aug 28thmissjaqui
 
Lg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsiLg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsiAji Guntur Setyo
 
SDC9 G1 class 13 Sep 1st
SDC9 G1 class 13 Sep 1stSDC9 G1 class 13 Sep 1st
SDC9 G1 class 13 Sep 1stmissjaqui
 
Carta Organisasi ICT SK Rebak
Carta Organisasi ICT SK RebakCarta Organisasi ICT SK Rebak
Carta Organisasi ICT SK Rebakrebakasajaya
 
Lg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsiLg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsiAji Guntur Setyo
 
Gambarkosakata 121215080451-phpapp01
Gambarkosakata 121215080451-phpapp01Gambarkosakata 121215080451-phpapp01
Gambarkosakata 121215080451-phpapp01janjiada
 
Rouge-Marketing project of class 12
Rouge-Marketing project of class 12Rouge-Marketing project of class 12
Rouge-Marketing project of class 12Syed Aftab
 
Bajet ihtifal
Bajet ihtifalBajet ihtifal
Bajet ihtifalsrjb
 

Destaque (17)

Thank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag Hospital
Thank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag HospitalThank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag Hospital
Thank you note from the Infrastructure Program Manager at Hoag Hospital
 
SDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11th
SDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11thSDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11th
SDC9 G1-2 class 9-11 Feb 10th-11th
 
Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028
Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028
Eripm notice récepteur télécommande p1 sel102028
 
GE18 G1 class 5 Oct 6th
GE18 G1 class 5 Oct 6thGE18 G1 class 5 Oct 6th
GE18 G1 class 5 Oct 6th
 
Paul Michael Lopez RESUME 2016
Paul Michael Lopez RESUME 2016Paul Michael Lopez RESUME 2016
Paul Michael Lopez RESUME 2016
 
Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014
Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014
Tampere, työelämän tutkimuspäivät 6.11.2014
 
Sdc11 feb14 class12
Sdc11 feb14 class12Sdc11 feb14 class12
Sdc11 feb14 class12
 
áNgulos especiales
áNgulos especialesáNgulos especiales
áNgulos especiales
 
Informe proyecto investigacion de mercados
Informe proyecto investigacion de mercadosInforme proyecto investigacion de mercados
Informe proyecto investigacion de mercados
 
GE11 G1 class12 Aug 28th
GE11 G1 class12 Aug 28thGE11 G1 class12 Aug 28th
GE11 G1 class12 Aug 28th
 
Lg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsiLg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 1 faktor eksternal yang mempengaruhi persepsi
 
SDC9 G1 class 13 Sep 1st
SDC9 G1 class 13 Sep 1stSDC9 G1 class 13 Sep 1st
SDC9 G1 class 13 Sep 1st
 
Carta Organisasi ICT SK Rebak
Carta Organisasi ICT SK RebakCarta Organisasi ICT SK Rebak
Carta Organisasi ICT SK Rebak
 
Lg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsiLg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsi
Lg4 2 faktor internal yang mempengaruhi persepsi
 
Gambarkosakata 121215080451-phpapp01
Gambarkosakata 121215080451-phpapp01Gambarkosakata 121215080451-phpapp01
Gambarkosakata 121215080451-phpapp01
 
Rouge-Marketing project of class 12
Rouge-Marketing project of class 12Rouge-Marketing project of class 12
Rouge-Marketing project of class 12
 
Bajet ihtifal
Bajet ihtifalBajet ihtifal
Bajet ihtifal
 

Semelhante a Tutkimuksen esittely

Realistinen arviointi sosiaalityössä
Realistinen arviointi sosiaalityössäRealistinen arviointi sosiaalityössä
Realistinen arviointi sosiaalityössäMinna Kivipelto
 
Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...
Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...
Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...Työterveyslaitos
 
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestäMarjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestäTyöterveyslaitos
 
CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...
CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...
CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...University of Helsinki
 
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiRautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiTyöterveyslaitos
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...THL
 
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkitTyöterveyslaitos
 
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Tyoelama2020
 
Työelämäohjaus esimiesten näkökulmasta
Työelämäohjaus esimiesten näkökulmastaTyöelämäohjaus esimiesten näkökulmasta
Työelämäohjaus esimiesten näkökulmastateeaoja
 
Enterprise social tutkimus_esittely_201014
Enterprise social tutkimus_esittely_201014Enterprise social tutkimus_esittely_201014
Enterprise social tutkimus_esittely_201014miljanohynek
 
Leppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloon
Leppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloonLeppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloon
Leppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloonTyöterveyslaitos
 
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...Työterveyslaitos
 
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalliPalmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalliTyöterveyslaitos
 
Toj tt-kt-3-2-2017
Toj tt-kt-3-2-2017Toj tt-kt-3-2-2017
Toj tt-kt-3-2-2017Esko Johnson
 
Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Matti Leskinen
 
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessaPäätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessaTHL
 
Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissa
Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissaReflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissa
Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissaSocca_osaamiskeskus
 

Semelhante a Tutkimuksen esittely (20)

Realistinen arviointi sosiaalityössä
Realistinen arviointi sosiaalityössäRealistinen arviointi sosiaalityössä
Realistinen arviointi sosiaalityössä
 
Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...
Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...
Työterveyslääkäreiden kokemuksia ja näkemyksiä tilapäisten työjärjestelyjen k...
 
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestäMarjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
 
CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...
CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...
CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...
 
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiRautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
 
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
31.5.2016 Pohjois-Savon askelmerkit
 
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
 
Työelämäohjaus esimiesten näkökulmasta
Työelämäohjaus esimiesten näkökulmastaTyöelämäohjaus esimiesten näkökulmasta
Työelämäohjaus esimiesten näkökulmasta
 
Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013
 
Enterprise social tutkimus_esittely_201014
Enterprise social tutkimus_esittely_201014Enterprise social tutkimus_esittely_201014
Enterprise social tutkimus_esittely_201014
 
Leppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloon
Leppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloonLeppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloon
Leppänen, Anneli Työkulttuurilla työn iloon
 
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
 
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalliPalmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
Palmgren Vaikuttavan työterveyskasvatuksen ja viestinnän tano toimintamalli
 
Toj tt-kt-3-2-2017
Toj tt-kt-3-2-2017Toj tt-kt-3-2-2017
Toj tt-kt-3-2-2017
 
Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123
 
AnnalesC301Yliskyla
AnnalesC301YliskylaAnnalesC301Yliskyla
AnnalesC301Yliskyla
 
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessaPäätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
Päätöksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus työelämän murroksessa
 
Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissa
Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissaReflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissa
Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissa
 
Hyvä johtajuus
Hyvä johtajuusHyvä johtajuus
Hyvä johtajuus
 

Tutkimuksen esittely

  • 1. Tutkimus: Ammatillinen toimijuus ja organisaation kehittämistoimien vaikuttavuus joustavia työuria suunniteltaessa MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 2. Mistä on kyse • Tohtorin väitöskirjan tutkimusaihe Jyväskylän yliopiston kasvatustieteiden tiedekunnassa • Tutkimustyö osa Proagent-hanketta, jota vetää professori Anneli Eteläpelto. – Hankkeessa tutkitaan ammatillista toimijuutta ja kehitetään ammatillisen toimijuuden vahvistamisohjelmaa. MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 3. Tutkimustehtävät • tunnistaa ja selvittää yksilön/organisaation ammatillista toimijuutta • kehittää teoriaa henkilön/organisaation ammatillisen toimijuuden merkityksestä työelämän kääntöpisteissä • kehittää ammatillisen toimijuuden tukemiseksi osallistavia menetelmiä ja toimintamalleja erityisesti työelämän kääntöpisteissä selviytymiseksi • selvittää organisaation interventioiden vaikuttavuutta ammatillisen toimijuuden kehittymiseen MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 4. Toimijuuden viitekehys • Hitlin&Elder (2007), neljä toimijuuden osaa • eksistentiaalinen, pragmaattinen, identiteetti ja elämänkulun toimijuus • Anneli Eteläpellon esitys (2011) ”Mitä on toimijuus ja mihin sitä tarvitaan?” • Toimijuus liittyy kykyyn muodostaa ja tavoitella elämän suunnitelmia. • Se on toiminnan harjoittamista tulevaisuuden etäisten aikahorisonttien suuntaisesti. • Se on mahdollisten tulevien minuuksien motivointiin liittyviä nykyhetken ’agenttisia’ valintoja ja tekoja. • Päätökset siirtymissä ja käännekohdissa osoittavat, millä tavalla yksilöt ovat aktiivisia toimijoita muokatessaan elämäkertojaan monien rajoitteiden kentässä. • Toimijuus liittyy minäpystyvyyteen, suunnittelukompetenssiin, optimismiin, usean identiteetin ylläpitämiseen. • Se on yhteydessä parempaan terveyteen ikääntyessä. • Se on jatkuvuutta: pysyvät verkostot, asenteet, vuorovaikutus. MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 5. Toimijuuden viitekehys • Yhteenveto: Ihmiset tekevät valintoja, joihin vaikuttavat mm. sosiaaliset, historialliset, taloudelliset jne. toimet, mutta myös henkilön persoonalliset kyvykkyydet, ideaalit ja onnistumiset. (Hitlin & Elder 2007, 181-185.) MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 6. Ammatillinen toimijuus, oma aktiivisuus Proagent-hankkeen mukaan MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 7. Ammatillinen toimijuus ja organisaation kehittämistoimien vaikuttavuus -joustavia työuria suunniteltaessa työelämän kääntöpisteissä 11/2012 Elämänkulun Tuloksena: Osallistavat toimijuus menetelmät ja toiminta- mallit ja niiden Vaikuttavuuden määrittelyä Murros/ Interventiot kääntöpiste Sosiokulttuuriset olosuhteet Fyysiset puitteet Tuloksena: Ammatillista Työkulttuuri toimijuutta Valtasuhteet Työntekijä/Työyhteisö Materiaaliset ehdot Murros/ • Vaikuttaa Puhetavat... kääntöpiste • Tekee valintoja • Ottaa kantaa • työhön/työntekoo n • ammatilliseen identiteettiin MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 8. Tutkimuksen eteneminen *Interventio-osioon *Haastattelu *Kyselyiden valinta (otanta) orientaatiotilaisuudet ja *Kysely *Interventiot kysely *Interventioiden *Vaikuttavuuden *Haastattelut arviointia ja kehittelyä arviointia *Ensimmäinen artikkeli *Toinen artikkeli *Kolmas artikkeli *Aikataulu: vuosi 2013 *Aikataulu: vuosi 2014- *Aikataulu: kesä/syksy talvi/kevät 2015 2015-vuosi 2016
  • 9. Kohderyhmä • Pelastusalalla työskentelevät henkilöt valituista pelastuslaitoksista (esim. KUP, Kanta-Häme, Päijät- Häme, Pirkanmaa, K-S pela, Pohjois-Savo, Jokilaaksot, Kainuu) – Pelastuslaitokset valittu kartalta etelästä pohjoiseen päin mennessä eteen tulevista. Tarkasteltu myös, että mukana on erikokoisia pelastuslaitoksia (keskittyminen ehkä enemmän pienempiin) • Tarkempi ryhmä ”urapolkulaiset”/”urapolun” kynnyksellä olevat • Artikkeleissa voidaan verrata/käyttää tuotoksia Proagent-hankkeen kohderyhmästä. MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 10. Alkukartoituskysely 2013 • Kartoittaa vaikutusmahdollisuuksia työssä ja työyhteisössä – Varsin kattava ja tarvinnee orientaatiokeskusteluja ja kannustusta vastaamaan – Haastattelut • Toimijuutta on, jos on vaikutusmahdollisuuksia… Vaikutusmahdollisuuksia on, jos on toimijuutta… MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 11. Talven/kevään 2013 aikataulu • Tutkimusluvat tammikuun loppu – helmikuun puoliväli 2013 • Kyselyorientaatiotilaisuudet + kysely maaliskuu-huhtikuu 2013 • Haastattelut huhti-toukokuu 2013 • Aineiston käsittely, johtopäätökset, artikkeli kesäkuu-joulukuu 2013. MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi
  • 12. http://tutkijanamaarit.blogspot.fi MNM13/http://tutkijanamaarit.blogspot.fi