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OKR
Objectives and Key-Results
Objectives and
Key-Results
2
Origem
3
OKRs foram primeiramente introduzidos na Intel
por John Doer que foi o maior exponenciador.
“
“Vamos , por meio do , , e .”
4
Objetivos
Descrições qualitativas memoráveis do que
deseja alcançar. Os objetivos devem ser curtos,
inspiradores e envolventes. Um Objetivo deve
motivar e desafiar a equipe
5
Criar uma Experiência do Cliente Incrível
Key results
um conjunto de métricas que medem o seu
progresso em direção ao Objetivo.
6
Melhorar o Net Promoter Score de X para Y.
Aumentar a taxa de recompra de X para Y.
Manter o Custo de Aquisição do Cliente abaixo
de Y.
Rituais
Ritual de
Formulação
Definição dos OKRs
do ciclo. Este é o
ritual onde os
objetivos de
determinado ciclo
são configurados
Ritual de Validação
Transparecer e
validar os OKRs da
empresa e dos
departamentos.
Ritual de
Progresso
Avaliar a relação do
que está sendo feito
(esforço) com o que
está sendo
alcançado
(resultado).
7
Ritual de
Legado
Apresentar
resultados e gerar
aprendizado sobre
as conquistas e
derrotas do ciclo.
Erros comuns
Não fazê-lo
gradualmente
Definindo muitas
OKRs
Não acompanhar
as OKRs
8
OKRs difíceis
demais (ou fáceis
demais)
Metas muito
agressivas
Metas muito
fáceis
Referência
Tudo o que você precisa saber
sobre OKRs - Objectives and
Key-Results
Francisco S. Homem de Mello
9
10
Obrigado!
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Notas do Editor

  1. O Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.
  2. O Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.