O documento discute conceitos de qualidade, controle da qualidade e sistemas produtivos. Aborda definições de qualidade total, fluxo de processos, indicadores e a importância do planejamento estratégico de longo prazo para que as empresas possam atender às demandas futuras.

1. Em vermelho esta ok
Ficha técnica, desenvolvimento da peca , compra confecção distribuição
O produto -camppos mais qualidadeespecificacao tira fora
A b c d e
Começam todos em minúscula
Letra escrita ate o oitavo, e resto numeral
SEBRAE- DATA DO FOLHETO
METODOLOGIA DEPOIS DA FUNDMAENTACAO TEORICO, ENTRAR DIRETO NA
FUNDAMENTACAO TEORICA
ESTRUTURA ANALITICA DEPOIS DA FUNDAMENTACAO
ESTRUTURA
FONTE
SEGUNDO SEBRAE 2008 DE ACORDO.TIRAR FORA
FECHA NO PONTO REFERENCIAL, DE NOVO
ABIT 2008
SIGLAS,
ARRUMAR NO REFERENCIAL A BDI OO TITULO DO TRABALHO
ESPACAMENTO EMAIL
PRODUCAO TIRAR O ETC.
FAER PARAGRAFO PAR AJUNTAR HISTORIOCO E PLANEJAMENTO
NA QUESTAO SISTEMAS DA ADMISNITRACAO TIRAR FORA
SUBSTITUIR PELO RESUMO
DO TUBINO E SE DER DE APROVEITAR OS PARAGRAFOS ATRAZ NO
VERMELHO SENAO ELIMINAM
CARVALHO ETEAL COLCOAR REFERENCIAR
DAVENPORT
Iso 90000 e sistema da qualidade
Certifca o sistema de gestão
Iso 9000referencial os indicadores
Colcoar o juran para cima 1992
Controle de qualidade dos processos produtivos
Focar de qualidade e controle de qu`alidade – dividir o trabalho]
Conceitos da qualidade
Conceitos
Garantia da qualidade
Sistema de produção puxada – sob encomenda
Lerem tubinho
Parte la na frente vem da qualidade vem para conceitos da qualidade

2. Encaixar nos tópicos os textos e
A ultima parte e os indicadores da qualidade zero defeito –controle da qualidade
TQC FALCONI / FACULDADE - SUMARIO CONCEITOS DE QUALIDADE,
CONTROLE DA QUALIDADE, METODOS DO CONTROLETE E PRATICAS E
GETRENCIAMENTO DAS DIRETRIZES E GARANTIA DA QUALIDADE
CONROLE DE QUALIDADE TOTAL PEGAR O LIVRO
DEFINIR- TUDO ,
FLUXO DE PROCESSOS
INDICAR OS PONTOS DE CONTROLES QUE EXSTEM
CRIAR INDICADORES
FUNDAMENTACAO
EMAIL- ANTES DE 20
Sistema sprodutivos
Conforme Ferrari (2009) as empresas sao estudadas como um sistema que
transforma , por um processo de entrada de insumos e saída de produtos, uteis
ao cliene. A este sistema denomina-se de sistema produtivo (FERRI 2009).
Para que um sistema produtivo, transforme bens ou serviços , ele necessita ser
pensado em termos de prazos através de um planejamento e deste
planejamento acoes sao disparadas , com base neste planejamento , para que
transcorridos estes prazos o evento planejado pela empresa venham se tornar
realidade.FERRARI2009.
Segue Ferrari, 2009, que estes prazos sao divididos em três níveis
:longo, médio e o curto prazo. A longo prazo no nível estratégico com base na
previsão de vendas de longo prazo, a empresa deve visualizar com que
capacidade de produção o sistema devera trabalhar para atender seus clientes
Ferraro 2009.o autor chama atenção que caso a empresa nao encaminhe seus
recursos físicos e financeiros para a efetivação deste planejamento, terá seu
desempenho comprometido no futuro.Como se tem prazo,a empresa terá tempo
para injetar capital e rtedirecionar qualquer estratégia produtiva desejada
FERRARI 2009.