1. GUIDO MAGNAGO
Executivo de TI | Gerente de Programa | Líder ERP SAP |
Gerente de Projetos Senior | Gerente de Suporte | PMO
55-21-99044-3886 gmagnagon@terra.com.br
br.linkedin.com/in/guidomagnago Campinas, Brasil
PERFIL DE QUALIFICAÇÕES
HISTÓRICO PROFISSIONAL
FILOSOFIA DE VIDA
ME ORGULHO DE
IDIOMAS
s _
5 +
- Gerenciamento de Projetos de grande escala e com alto grau
de complexidade (ERP & Outros)
- Responsável por negociação com fornecedores e responsável
pelo Orçamento da área de TI
- Histórico de Sucesso em 12 projetos de implementações SAP
em grandes empresas
- Desenvolver e monitorar os planos de risco, governança e
procedimentos
- Monitoramento e desenho dos ambientes de infra e segurança
- Estabelecer relacionamento com stakeholders seniors,
influenciando diversos níveis organizacionais
- Team building orientados a resultado.
Global ERP Support Lead
VALE S/A
 Liderança da área de IT ERP Applications Support globalmente
(Oracle/SAP) - Brasil, Canadá, Europa, África, Ásia e Oceania; e definição
do Roadmap tecnológico do SAP (Cloud / HANA/ e-commerce).
 Liderei o redesenho do setor de suporte, contratando novos membros,
treinando e criando nova estrutura de liderança por processo de
negócio, o que resultou no aumento de 60% na satisfação do cliente.
Destaque para:
• Implementação da política motivacional orientada ao serviço,
resultando em grande ownership e foco em excelência.
• Condução de BID de substituição do fornecedor de suporte, gerando
ganho de aproximadamente 50% sobre o contrato anterior, além de
implementar estratégia de transição, sem impacto sobre as operações.
• Implementação de novos controles que permitiram, em conjunto com
o novo approach, redução de mais de 50% do backlog de chamados e
redução em mais de 65% de aging.
 Implementação da política motivacional orientada ao serviço,
resultando em grande ownership e foco em excelência.
Mar 2012 - Apr 2016r + Rio de Janeiro
"Quando colocamos o coração
naquilo que fazemos, somos
impulsionados pela fé, pela
confiança.
Ultrapassamos assim uma série de
bloqueios e obstáculos, internos e
externos, com resultados
impossíveis de serem atingidos
sem sua presença."
De pegar um navio afundando e tentar
fazê-lo flutuar.
f da minha Coragem
4 Habilidades de Negociação
P Construir times unidos
Inglês
Espanhol

2. HISTÓRICO PROFISSIONAL FORMAÇÃO
REALIZAÇÔES
PRÊMIOS
Senior Project Manager
IBM
Nov 2008 - Feb 2012r + São Paulo
GENERAL MOTORS - Gerente de Integração (2011 a 2012) - Projeto de
upgrade de instância SAP da versão SAP 4.6c para 6.0, instância esta que
suportava o negócio do Brasil e Argentina. Em conjunto com o upgrade
efetuou-se implementação de pacote de melhorias significativas para o
negócio.
OI - Gerente de Integração | Líder Logístico (2011) - Projeto de Blueprint,
visando consolidar o SAP em uma única instância na versão mais
atualizada (ECC 6.0)
VOLKSWAGEN - Gerente de Projeto / Líder Logístico (2009 a 2010)
- Projeto de transformação para implementação SAP considerando
suprimentos, manufatura, vendas, qualidade, finanças, controladoria e BI
na versão ECC 6.0, considerando 2 cias e 5 plantas produtivas no país.
Módulos implementados: FI, CO, PS, PP, PM, QM, MM, WM/RF, SD, BW e IS-
Automotive.
- Considerado o projeto de melhor implementação efetuada no mundo
pela Volkswagen.
GERDAU - Líder Logístico - Equipe Metálico (2008 a 2009)
• Projeto de definição de template global, versão 6.0, a ser replicada em
toda a América Latina, EUA e Espanha. O projeto era de 200 integrantes de
diferentes nacionalidades trabalhando em marketing, vendas, logística,
S&OP, suprimentos, metalurgia, industrial, finanças, controladoria,
manutenção, auditoria, RH, EH&S, Business Intelligence, MDM,
desenvolvimento e Basis.
SAP Application Lead for Americas
NESTLÉ
Aug 2007 - Nov 2008r + São Paulo
Responsável pelo setor de aplicação SAP, nível Américas, administração
com ênfase na gestão da carteira de projetos e atividades de suporte dos
mercados das Américas - Canadá, Estados Unidos, México, Américas
Central e do Sul que rodam a solução Globe. Gestão de equipe de cerca de
20 pessoas em nível global - Brasil, Estados Unidos, Américas Central e do
Sul.
Senior Project Manager
ACCENTURE
Jan 2007 - Aug 2007r + Rio de Janeiro
Petrobrás - Gerente de Integração (2007)
• Responsável pela estruturação do setor do suporte, organização de
janelas de transporte, estruturação do processo de melhorias com
implementação do processo de versionamento alinhado com Sarbox.
• Time do projeto de 260 consultores divididos nos seguintes módulos:
MM, TV, BW, SD, PP, QM, FI, CO, EBP, FT, PS, PO, PM, JVA, Oil, ECCS, HR, WF
e Projetos.
Análise de Sistemas
Univercidade
Jan 1988 - Dec 1991r
Roche, Klabin, Sony, IFF, Mahle, Petrobras,
Nestlé, Volkswagen, Gerdau, General
Motors, Oi & Vale
f Todos 12 Projetos de ERP SAP
implementados com sucesso
completo
Petrobras, Nestlé & Vale
i Implem. Áreas Suporte
eficientes
- VOLKSWAGEN (Nova interface para
Net2000, Localização BORGR & Lista
Crítica)
- VALE (Implementação de Mobile apps ,
Portal de Recebíveis / Transportation)
j Implementação de Melhorias
para maximizar eficiência &
Cost Saving
5 ideias premiadas considerando os
melhores resultados obtidos paraa
companhia (Cost Saving, Innovation,
Process Improvement)
> Melhores ideias para Suporte
a Aplicação
> Melhor implementação de
SAP dentro da VW
> Melhor Instrutor de Academia
SAP do Brasil
> IBM Top Talent resource
> Consultores TOP 50 da PwC
dentro das Américas

3. HISTÓRICO PROFISSIONAL
Senior Project Manager
IBM (PwC)
Sep 1997 - Jan 2007r + Rio de Janeiro
Petrobrás - Gerente de Integração (2006/07) e Gerente Técnico (2005):
• Projeto englobando o suporte de todas as unidades e refinarias com
cerca de 200.000 usuários.
• Responsável pela estruturação do setor do suporte, organização de
janelas de transporte, estruturação do processo de melhorias com
implementação do processo de versionamento alinhado com princípios
Sarbox.
• Time do projeto de 260 consultores, divididos nos módulos: MM, TV, BW,
SD, PP, QM, FI, CO, EBP, FT, PS, PO, PM, JVA, Oil, ECCS, HR, WF e Projetos.
• Responsável pela estruturação do setor do suporte referente ao
processo End to End - Necessidade ao Pagamento que corresponde aos
módulos de MM/WM e FI.
MAHLE METAL LEVE - Gerente de Projeto (2004 a 2005): Projeto SAP de
implementação dos módulos BW, AA e QM.
IFF - International Flavors and Fragrance (2003 a 2004)
• Projeto de implementação SAP, versão 4.6C, como parte de um roll-out
global dos países: México / Colômbia como Gerente de Projeto e Brasil
/Argentina como Gerente de Integração/Líder de Frente.
SONY (2000 a 2003)
• Projeto de implementação SAP Latino Americana, total de 14 países,
módulos: FI, CO, SD, SM, PP e MM.
• Desenvolvimento de um core template na Flórida / EUA como Consultor
da frente de MM. Na implementação do Panamá/Colômbia como Líder de
Frente de MM e nas implementações da Argentina/Venezuela/México
como líder do centro de competência (DMT).
KLABIN PAPEL E CELULOSE - Líder de Frente MM/PM (1998 a 2000): Projeto
de implementação SAP versão 3.0F com um time de 16 consultores
utilizando a metodologia Rapid Path e ferramenta de documentação
Toolkit.
LABORATÓRIOS ROCHE - Consultor MM (1998): Projeto de implementação
SAP, versão 3.0F, módulos: FI, CO, MM, SD e PP.