1) O documento discute o futuro dos escritórios de projetos (PMO) e identifica os principais desafios e tendências, como a necessidade de foco estratégico, avaliação de portfólio e governança de projetos. 2) Ele destaca 5 erros comuns na implementação de PMOs, como acreditar que é apenas software ou tentar controlar áreas da empresa. 3) Por outro lado, aponta 5 acertos, como investir em mudança cultural e alinhar projetos aos objetivos estratégicos da organização.