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Atitude Y:Indo além da questão geracionalRenato GuimarãesGestão Origami
Uma provocação:Existe mesmo isso de Geração Y?
Sem dúvida, existem diferentes gerações….Geração dos      Geração dos   Geração X   Geração Y      Geração ZTradicionais  ...
Convivendo em um mundo sem centro!
Revalorização do Valor e Propósito              Associado a Transparência e Coerência
Algumas características da Geração Y...Fazer mais importante do que conhecerImediatismo / Sentido de urgênciaTentativa e e...
E alguns impactos no ambiente de trabalhoMobilidade profissional valorizadaValorizam mobilidade dentro da empresaInteresse...
Alinhando o local de trabalho com a força de trabalho• Estrutura tradicional, hierárquica       • Estruturas mais planas, ...
Algumas sugestões•Reconhecer as diferenças de expectativas e atitudes – não minimizar, nem supervalorizar.•Gerar espaços e...
renato.guimaraes@gestaoorigami.com.br
Atitude Y: Indo além da questão geracional
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Atitude Y: Indo além da questão geracional

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Apresentação do sócio Renato Guimarães sobre Geração Y e seu impacto no ambiente de trabalho.

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Atitude Y: Indo além da questão geracional

  1. 1. Atitude Y:Indo além da questão geracionalRenato GuimarãesGestão Origami
  2. 2. Uma provocação:Existe mesmo isso de Geração Y?
  3. 3. Sem dúvida, existem diferentes gerações….Geração dos Geração dos Geração X Geração Y Geração ZTradicionais Baby BoomersAntes de 1946 1946-1963 1964-1980 1981-2000 A partir de 2001
  4. 4. Convivendo em um mundo sem centro!
  5. 5. Revalorização do Valor e Propósito Associado a Transparência e Coerência
  6. 6. Algumas características da Geração Y...Fazer mais importante do que conhecerImediatismo / Sentido de urgênciaTentativa e erro na solução de problemasBaixa tolerância ao tédioMultitarefa e processamento paraleloAprendizagem visual, não linear, virtualAprendizagem colaborativaAbordagem construtivista Fonte: Research 360º on Generation Y and Learning
  7. 7. E alguns impactos no ambiente de trabalhoMobilidade profissional valorizadaValorizam mobilidade dentro da empresaInteresse nos benefícios de longo prazoGrande parte da população desenvolve habilidades comunicativasmais cedo – e levam para o ambiente de trabalho.Geração Y, especialmente, espera encontrar ambiente para usodestas tecnologias – se não encontram, fazem o próprio caminho –pressão dobre as empresas.Baby boomers seguem ativos – e não querem deixar a força detrabalho – pressão sobre Geração X.
  8. 8. Alinhando o local de trabalho com a força de trabalho• Estrutura tradicional, hierárquica • Estruturas mais planas, muitas vezes• Autoridade top-down; acesso matriciais. limitado a informações • Autoridade distribuída; amplo acesso• Planos de carreira lineares, verticais à informação.• Baixa mobilidade dos trabalhadores; • Planos de carreira multidirecionais. lealdade baseada na segurança do • Alta mobilidade dos trabalhadores; emprego lealdade baseada nas oportunidades• O local de trabalho é um lugar para contínuas. onde se vai. • Trabalho é o que você faz e onde você• Foco maior na contribuição está. individual. • Foco na equipe / comunidade.• Separação entre carreira e da vida • Integração entre carreira e vida.• Tarefas definem o trabalho • Competências definem o trabalho.• Muitos trabalhadores semelhantes • Muitos trabalhadores são diferentes entre si. entre si. Fonte: Deloitte
  9. 9. Algumas sugestões•Reconhecer as diferenças de expectativas e atitudes – não minimizar, nem supervalorizar.•Gerar espaços e momentos reais de construção coletiva.•Promover a aprendizagem horizontal e matricial – “mentoria reversa”.
  10. 10. renato.guimaraes@gestaoorigami.com.br

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