O documento discute como os analistas podem melhorar sua abordagem no processo de análise. Ele explora como os vieses cognitivos e a subjetividade do analista podem afetar a análise, e sugere que os analistas devem explicitar sua lógica de raciocínio, privilegiar métodos coletivos de análise e usar criatividade para gerar novas conexões.
Como Melhorar a Abordagem dos Analistas no Processo de Análise
1. Como Melhorar a Abordagem dos
Analistas no Processo de Análise
Fernando Domingues Jr
Mentor Consulting
fernando@mentorconsulting.com.br
2. O que aprendi sobre Inteligência e Análise
Uma batalha de percepções
3. Inteligência no processo de Decisão
Quando o decisor precisa da inteligência?
Inteligência como processo psicológico
Estruturas centralizadas? IC é departamento?
Entender o decisor, a cultura
e o contexto político
4. Como eu Aprendo?
Como e o que memorizo?
Como me lembro?
Como incorporo novos conhecimentos?
Atenção, frequencia e recencia julgamento
5. Meu mundo, minha verdade
A visão de mundo é sempre pessoal
Modelo mental
Atribuímos valor ao que vemos
Vieses e pontos cegos
6. Quão objetiva pode ser minha Análise?
Analisar = informação disponível + experiência do analista
Até que ponto as conclusões dependem das evidencias?
Geração de hipóteses - conhecido desconhecido
7. Tenho certeza! ... Será?
Vies da confirmação
O especialista é sempre
melhor que o não-especialista?
Auto-confiança
Pensamento de grupo
8. De quanta informação eu preciso?
Analise é feita na memória de trabalho
7 ± 2 informações
Quando paro de coletar?
Quanto mais informações melhor?
9. Armadilhas da Percepção
Ancoragem e Estimativas – a primeira
impressão é a que fica?
Os números não mentem?
10. Como entregar melhores analises?
Criatividade – capacidade de criar novas conexões
Explicitar a cadeia de analise e inferências
Redes de analise e coleta
Privilegiar métodos coletivos
Games
Plataformas interativas
11. Análise, um processo coletivo
“A maior parte das falhas de inteligência são causadas
por falhas de análise não de coleta”
12. E agora?
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