SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
Cortebel – Recuperação da Marca
A orthocortebel é uma marca de calçado ortopédico
especializada no fabrico de sapatos para o Pé Diabético.
Depois de vários meses de estudos e testes em hospitais
franceses concebeu um tipo especial de sapato que realmente
protege os pés dos Diabéticos.
Esta estratégia trazia baixos níveis de rentabilidade e de
reconhecimento da marca. A Cortebel vinha a perder
consecutivamente quota de mercado quer em Portugal quer
no estrangeiro.
Assumindo o cargo de Brand Manager da Cortebel a minha
preocupação passou a ser revitalizar a marca posicionando-a
no segmento médio alto. O objetivo era conseguir mais
vendas e mais notoriedade para a marca.
Contratando agentes com bom gosto e conhecedores
do mercado que ajudavam a escolher as coleções e
criando linhas de edições limitadas com materiais
exclusivos fomos introduzindo a marca no mercado.
Atualmente Cortebel está nas melhores lojas de
Portugal. Os seus modelos fazem furor e despertam o
interesse de todos. Até já mereceu uma reportagem
televisiva na RTP1. Hoje consegue fazer mais
gastando menos.
Duarte Cardoso
A nova abordagem da Cortebel começava no
orgulho pela sua história
O uso do espólio era a base das
coleções
14
Enquanto as solas e materiais faziam a ligação do passado ao
presente a reinterpretação ligava o artesanal ao urbano

Mais conteúdo relacionado

Destaque (6)

Armado web
Armado web Armado web
Armado web
 
Helicóptero
HelicópteroHelicóptero
Helicóptero
 
Fevereiro2013
Fevereiro2013Fevereiro2013
Fevereiro2013
 
App sense environment manager datasheet_por
App sense environment manager datasheet_porApp sense environment manager datasheet_por
App sense environment manager datasheet_por
 
Dica quente 1
Dica quente 1Dica quente 1
Dica quente 1
 
Rakhunwana daniel swikelani bookkeeper p net
Rakhunwana daniel swikelani   bookkeeper p netRakhunwana daniel swikelani   bookkeeper p net
Rakhunwana daniel swikelani bookkeeper p net
 

Semelhante a Recuperação da Marca Cortebel através de Nova Estratégia de Marketing e Design

Orthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao Consumidor
Orthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao ConsumidorOrthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao Consumidor
Orthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao ConsumidorDuarte Cardoso
 
Administração Mercadológica II - Parte2
Administração Mercadológica II - Parte2Administração Mercadológica II - Parte2
Administração Mercadológica II - Parte2Patrícia Monteiro Gorni
 
Plano de Marketing Cetaphil - Galderma
Plano de Marketing Cetaphil - GaldermaPlano de Marketing Cetaphil - Galderma
Plano de Marketing Cetaphil - GaldermaNatália Viana
 
Catálogo Faber -Castell 2014
Catálogo Faber -Castell 2014Catálogo Faber -Castell 2014
Catálogo Faber -Castell 2014luzia silva
 
Catalogo faber castell 16-17
Catalogo faber castell 16-17Catalogo faber castell 16-17
Catalogo faber castell 16-17luzia silva
 
Olympikus na case studies nov 2007
Olympikus na case studies nov 2007Olympikus na case studies nov 2007
Olympikus na case studies nov 2007Paulo Ratinecas
 
Catalogo Faber-Castell 15/16
Catalogo Faber-Castell 15/16Catalogo Faber-Castell 15/16
Catalogo Faber-Castell 15/16luzia silva
 
Merchandising no PDV - Estudo de Caso: Carrefour
Merchandising no PDV - Estudo de Caso: CarrefourMerchandising no PDV - Estudo de Caso: Carrefour
Merchandising no PDV - Estudo de Caso: CarrefourReydson Medeiros
 
Aliança Estratégica Perdigão E Unilever[1](3)
Aliança Estratégica   Perdigão E Unilever[1](3)Aliança Estratégica   Perdigão E Unilever[1](3)
Aliança Estratégica Perdigão E Unilever[1](3)GrupoPerdigaoUnilever
 
Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012
Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012
Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012Grendene
 
Indústria do calçado
Indústria do calçadoIndústria do calçado
Indústria do calçadoiurypreto
 
Apresentação para americanos
Apresentação para americanosApresentação para americanos
Apresentação para americanosCleber Silva
 

Semelhante a Recuperação da Marca Cortebel através de Nova Estratégia de Marketing e Design (20)

Orthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao Consumidor
Orthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao ConsumidorOrthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao Consumidor
Orthocortebel – Uma Outra Maneira de Chegar ao Consumidor
 
Branding Week - Apresentação de Breno Salek
Branding Week - Apresentação de Breno SalekBranding Week - Apresentação de Breno Salek
Branding Week - Apresentação de Breno Salek
 
Administração Mercadológica II - Parte2
Administração Mercadológica II - Parte2Administração Mercadológica II - Parte2
Administração Mercadológica II - Parte2
 
Plano de Marketing Cetaphil - Galderma
Plano de Marketing Cetaphil - GaldermaPlano de Marketing Cetaphil - Galderma
Plano de Marketing Cetaphil - Galderma
 
Catálogo Faber -Castell 2014
Catálogo Faber -Castell 2014Catálogo Faber -Castell 2014
Catálogo Faber -Castell 2014
 
Merc 6 adm_a02
Merc 6 adm_a02Merc 6 adm_a02
Merc 6 adm_a02
 
CV-Maria do Carmo Salies _ Mar2016
CV-Maria do Carmo Salies _ Mar2016CV-Maria do Carmo Salies _ Mar2016
CV-Maria do Carmo Salies _ Mar2016
 
T2 eunice correia-9041
T2 eunice correia-9041T2 eunice correia-9041
T2 eunice correia-9041
 
Newcoffee
NewcoffeeNewcoffee
Newcoffee
 
Catalogo faber castell 16-17
Catalogo faber castell 16-17Catalogo faber castell 16-17
Catalogo faber castell 16-17
 
Olympikus na case studies nov 2007
Olympikus na case studies nov 2007Olympikus na case studies nov 2007
Olympikus na case studies nov 2007
 
Catalogo Faber-Castell 15/16
Catalogo Faber-Castell 15/16Catalogo Faber-Castell 15/16
Catalogo Faber-Castell 15/16
 
Merchandising no PDV - Estudo de Caso: Carrefour
Merchandising no PDV - Estudo de Caso: CarrefourMerchandising no PDV - Estudo de Caso: Carrefour
Merchandising no PDV - Estudo de Caso: Carrefour
 
Aliança Estratégica Perdigão E Unilever[1](3)
Aliança Estratégica   Perdigão E Unilever[1](3)Aliança Estratégica   Perdigão E Unilever[1](3)
Aliança Estratégica Perdigão E Unilever[1](3)
 
Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012
Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012
Reunião Grendene | Apimec SP - Resultado 2012
 
CV Giuliano V3P
CV Giuliano V3PCV Giuliano V3P
CV Giuliano V3P
 
EScovas de dente Oral B
EScovas de dente Oral BEScovas de dente Oral B
EScovas de dente Oral B
 
Gestão de marcas
Gestão de marcasGestão de marcas
Gestão de marcas
 
Indústria do calçado
Indústria do calçadoIndústria do calçado
Indústria do calçado
 
Apresentação para americanos
Apresentação para americanosApresentação para americanos
Apresentação para americanos
 

Mais de Duarte Cardoso

Express SA – Gestão de Empresas
Express SA – Gestão de EmpresasExpress SA – Gestão de Empresas
Express SA – Gestão de EmpresasDuarte Cardoso
 
Adaptação do Produto ao Mercado Internacional
Adaptação do Produto ao Mercado InternacionalAdaptação do Produto ao Mercado Internacional
Adaptação do Produto ao Mercado InternacionalDuarte Cardoso
 
Criação de Notoriedade e Mercado Internacional
Criação de Notoriedade e Mercado InternacionalCriação de Notoriedade e Mercado Internacional
Criação de Notoriedade e Mercado InternacionalDuarte Cardoso
 
Captar a Atenção com o Neuromarketing
Captar a Atenção com o NeuromarketingCaptar a Atenção com o Neuromarketing
Captar a Atenção com o NeuromarketingDuarte Cardoso
 
Jimo – Brand Awareness and International Market
Jimo – Brand Awareness and International MarketJimo – Brand Awareness and International Market
Jimo – Brand Awareness and International MarketDuarte Cardoso
 
Jimo – Capting Attention By Neuromarkting
Jimo – Capting Attention By NeuromarktingJimo – Capting Attention By Neuromarkting
Jimo – Capting Attention By NeuromarktingDuarte Cardoso
 

Mais de Duarte Cardoso (6)

Express SA – Gestão de Empresas
Express SA – Gestão de EmpresasExpress SA – Gestão de Empresas
Express SA – Gestão de Empresas
 
Adaptação do Produto ao Mercado Internacional
Adaptação do Produto ao Mercado InternacionalAdaptação do Produto ao Mercado Internacional
Adaptação do Produto ao Mercado Internacional
 
Criação de Notoriedade e Mercado Internacional
Criação de Notoriedade e Mercado InternacionalCriação de Notoriedade e Mercado Internacional
Criação de Notoriedade e Mercado Internacional
 
Captar a Atenção com o Neuromarketing
Captar a Atenção com o NeuromarketingCaptar a Atenção com o Neuromarketing
Captar a Atenção com o Neuromarketing
 
Jimo – Brand Awareness and International Market
Jimo – Brand Awareness and International MarketJimo – Brand Awareness and International Market
Jimo – Brand Awareness and International Market
 
Jimo – Capting Attention By Neuromarkting
Jimo – Capting Attention By NeuromarktingJimo – Capting Attention By Neuromarkting
Jimo – Capting Attention By Neuromarkting
 

Recuperação da Marca Cortebel através de Nova Estratégia de Marketing e Design

  • 1. Cortebel – Recuperação da Marca A orthocortebel é uma marca de calçado ortopédico especializada no fabrico de sapatos para o Pé Diabético. Depois de vários meses de estudos e testes em hospitais franceses concebeu um tipo especial de sapato que realmente protege os pés dos Diabéticos. Esta estratégia trazia baixos níveis de rentabilidade e de reconhecimento da marca. A Cortebel vinha a perder consecutivamente quota de mercado quer em Portugal quer no estrangeiro. Assumindo o cargo de Brand Manager da Cortebel a minha preocupação passou a ser revitalizar a marca posicionando-a no segmento médio alto. O objetivo era conseguir mais vendas e mais notoriedade para a marca. Contratando agentes com bom gosto e conhecedores do mercado que ajudavam a escolher as coleções e criando linhas de edições limitadas com materiais exclusivos fomos introduzindo a marca no mercado. Atualmente Cortebel está nas melhores lojas de Portugal. Os seus modelos fazem furor e despertam o interesse de todos. Até já mereceu uma reportagem televisiva na RTP1. Hoje consegue fazer mais gastando menos. Duarte Cardoso A nova abordagem da Cortebel começava no orgulho pela sua história O uso do espólio era a base das coleções 14 Enquanto as solas e materiais faziam a ligação do passado ao presente a reinterpretação ligava o artesanal ao urbano