REQUISITOS BASICOS

1. Entendendo a organização
e seu contexto (4.1)

2. CONTEXTO
DA ORGANIZACÃO (4)
Compreensão do contexto da organização, das necessidades e expectativas das
partes interessadas e consideração dos riscos e oportunidades no estabelecimento
dos processos.

3. 4.1 Entendendo a organização e seu contexto
A organização deve determinar questões externas e internas que sejam pertinentes para o
seu propósito e para seu direcionamento estratégico e que afetem sua capacidade de
alcançar o(s) resultado(s) pretendido(s) do seu sistema de gestão da qualidade.
A organização deve monitorar e analisar criticamente informação sobre essas
questões externas e internas.
NOTA 1 Questões podem incluir fatores ou condições positivos e negativos para
consideração. NOTA 2 O entendimento do contexto externo pode ser facilitado pela
consideração de questões provenientes dos ambientes legal, tecnológico, competitivo, de
mercado, cultural, social e econômico, tanto internacional, quanto nacional, regional ou
local. NOTA 3 O entendimento do contexto interno pode ser facilitado pela consideração
de questões relativas a valores, cultura, conhecimento e desempenho da organização.

4. O que é contexto?
Contexto é a relação de dependência
entre as situações que estão ligadas a
um fato ou circunstância.

5. Estabelecendo o contexto
Definição dos parâmetros externos
e internos a serem levados em
consideração ao gerenciar riscos.

6. Contexto externo
Ambiente externo no qual a
organização busca atingir seus
objetivos.

7. Ambiente externo
• o ambiente cultural, social, político, legal, regulatório, financeiro,
tecnológico, econômico, natural e competitivo, seja internacional,
nacional, regional ou local;
• os fatores–chave e as tendências que tenham impacto sobre os
objetivos da organização;
• as relações com partes interessadas externas e suas percepções e
valores.

8. Contexto interno
Ambiente interno no qual a
organização busca atingir seus
objetivos.

9. Ambiente interno
• políticas, objetivos e estratégias implementadas para atingi-los;
• recursos e conhecimento - capital, tempo, pessoas, processos,
sistemas e tecnologias;
• relações com partes interessadas internas, e suas percepções e
valores;
• cultura da organização.

10. PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
ESTRATÉGIA
AMBIENTE
EXTERNO
AMBIENTE
INTERNO
Análise Estratégica

11. Missão
Visão
Valores
Definindo

12. O QUE É A MISSÃO?

13. MISSÃO
“É a razão de ser de uma
organização, é também o
porquê a organização existe.”

14. O QUE É VISÃO?

15. VISÃO
“Como uma organização quer
ser reconhecida, agora e no
futuro.”

16. O QUE SÃO
VALORES?

17. VALORES
“Aquilo que uma
organização acredita, é
a base sólida para a
decisão.”

18. Necessidades e expectativas
das partes interessadas (4.2)

19. O que é uma parte interessada?
Pessoa ou organização que pode
afetar, ser afetada, ou perceber–se
afetada por uma decisão ou
atividade.
A organização deve monitorar e analisar criticamente informação sobre essas partes
interessadas e seus requisitos pertinentes.

20. EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS
Acionista
Funcionário
Fornecedor
Cliente Ter suas expectativas atendidas (Ex: Qualidade, Prazo)
Manter a relação de fornecimento com benefícios mútuos
Manter a relação de trabalho (desenvolvimento e emprego)
Receber retorno de seus investimentos

21. O escopo do Sistema
de Gestão da Qualidade (4.3)

22. ESCOPO DO SGQ
ESCOPO
Questões
Externas
Questões
Internas
Requisitos
aplicáveis
Partes
Interessadas
Produtos e
Serviços

23. A conformidade com esta Norma só pode ser alegada se os requisitos determinados como não
aplicáveis não afetarem a capacidade ou a responsabilidade da organização de assegurar a
conformidade de seus produtos e serviços e a elevação da satisfação.
ESCOPO DO SGQ
A organização deve aplicar todos os requisitos desta Norma, se
eles forem aplicáveis no escopo.
O escopo da organização deve estar disponível e ser mantido
como informação documentada.
O escopo deve declarar os tipos de produtos e serviços cobertos.
Prover justificativa para qualquer requisito desta Norma que a
organização determinar que não seja aplicável ao escopo.

24. Sistema da Qualidade
e seus processos (4.4)

25. A organização deve determinar os processos necessários para o sistema de
gestão da qualidade e sua aplicação através da organização, e deve:
a) determinar as entradas requeridas e as saídas esperadas desses
processos;
b) determinar a sequência e a interação desses processos;
c) determinar e aplicar os critérios e métodos; incluindo
monitoramento, medições e indicadores de desempenho
relacionados, necessários para assegurar a operação e o
controle eficazes desses processos;

26. d) determinar os recursos necessários para esses processos e
assegurar a sua disponibilidade;
e) atribuir as responsabilidades e autoridades para esses
processos;
f) abordar os riscos e oportunidades conforme determinados de
acordo com os requisitos de 6.1;
g) avaliar esses processos e implementar quaisquer mudanças
necessárias para assegurar que esses processos alcancem seus
resultados pretendidos;
h) melhorar os processos e o sistema de gestão da qualidade.

27. 4.4.2 Na extensão necessária, a organização deve:
a) manter informação documentada para apoiar a operação de seus
processos;
b)reter informação documentada para ter confiança em que os
processos sejam realizados conforme planejado.

28. Hora de praticar!
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