Michael Porter é um professor da Harvard Business School que escreveu diversos livros sobre estratégias competitivas. Ele defende que planejamento estratégico é essencial para o sucesso de uma empresa, permitindo que ela se antecipe aos concorrentes e se adapte às mudanças do mercado. No entanto, a implementação de estratégias é o processo mais difícil, devido à dissociação entre formulação e execução e à volatilidade do mercado.

1. ESTRATÉGIA:
Michael Porter
Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é
um professor da Harvard Business School, com interesse
nas áreas de Administração e Economia. É o autor de
diversos livros sobre estratégias de competitividade.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter
https://saberes.senado.leg.br > CURSO [Gestão Estratégica com foco na Administração Pública]

2. Michael Porter: Planejamento
Empresa Planejamento
Sucesso!
Segundo Michael, uma empresa
sem planejamento é como uma
folha seca, se movendo de acordo
à direção do vento, que nesse
caso seria a concorrência, tendo
assim dificuldades ou até mesmo
deixando de alcançar o sucesso!
[Estratégia competitiva, Michael Porter 1980]
http://www1.redegestao.com.br/cms/opencms/desafio21/artigos/gestao/planejamento/0016.html (Acesso em 19/09/2017)
https://saberes.senado.leg.br > CURSO [Gestão Estratégica com foco na Administração Pública]

3. Ele define planejamento como a capacidade de se antecipar aos seus concorrentes
e também estar preparado para se adaptar ao mercado e suas mudanças.
Pesquisa Antecipar-se Adaptado ao
Mercado
https://editora.unoesc.edu.br/index.php/acsa/article/viewFile/3687/pdf_8 - Índice de pesquisa [Porter (1980)]
[Estratégia competitiva, Michael Porter 1980
https://saberes.senado.leg.br > CURSO [Gestão Estratégica com foco na Administração Pública]
Michael Porter: Adaptação

4. Michael Porter: Análise Externa
As organizações são criadas com o
propósito de atender a uma necessidade.
Com isso as empresas têm de estar
atentas ao ambiente geral, os fatores e
suas causas de tudo que a circunda.
Alguns exemplos:
Socioculturais, Legais, Políticos,
Econômicos e Tecnológicos.[1]
1- http://www.portal-administracao.com/2014/02/a-estrategia-competitiva-de-porter.html
[Estratégia competitiva, Michael Porter 1980
https://saberes.senado.leg.br > CURSO [Gestão Estratégica com foco na Administração Pública]

5. Michael Porter: Implementação
Esse é o processo mais difícil de todos, pois
implementar significa colocar em prática
todos os resultados alcançados e, por esse
motivo, essa não é uma tarefa fácil.
https://saberes.senado.leg.br > CURSO [Gestão Estratégica com foco na Administração Pública]
[Estratégia competitiva, Michael Porter 1980

6. Implementação: Dificuldades
Não se pode saber ao certo o que causa essa
dificuldade, o pensamento mais razoável é que seja
causado pela dissociação entre a formulação e a
implementação estratégica.
Outro fator determinante é a alta rotatividade do
mercado, que impulsionado pela globalização está
em constante mudança.
https://saberes.senado.leg.br > CURSO [Gestão Estratégica com foco na Administração Pública]
[Estratégia competitiva, Michael Porter 1980

7. Exemplo de Sucesso Estratégico
Um exemplo de sucesso estratégico é a empresa
brasileira NUBANK, qual teve seu início à partir de
investimentos pessoais e uma ideia inovadora, o
banco virtual.
Assim com menos custos e pouca burocracia a
empresa se tornou referência conseguindo alcançar
3 milhões de solicitações para seu cartão.
Sua CEO afirmou em entrevista ao site ‘Infomoney’
que a empresa pratica “controle de crescimento
para evitar o excesso de clientes devido ao grande
sucesso da marca”... [Veja mais no link abaixo].
http://www.infomoney.com.br/negocios/como-vender-mais/noticia/5372622/gastando-nada-marketing-nubank-referencia-
estudo-mundial-interbrand

8. Referências Bibliográficas
[Entendendo Michael Porter: O guia essencial da competição e estratégia,
Joan Magretta 2016]
[Estratégia competitiva, Michael Porter 1980]
[Construindo Estratégias Para Vencer!, Por Dernizo Pagnoncelli,Paulo de
Vasconcellos Filho 2001]

9. AGRADECIMENTOS
Autoria: Chiaki Lisboa