O documento apresenta os principais modelos de negócios: empresas tradicionais, franquias e vendas diretas em rede. Argumenta que as vendas diretas em rede requerem menor investimento inicial e oferecem maior potencial de crescimento e lucratividade por meio da duplicação do modelo de negócios.

1. A P R E S E N TA Ç Ã O
MAPA: MENTALIDADE EMPREENDEDORA

2. A P R E S E N TA Ç Ã O
Formação em Sistemas de Informação (UNIFOR) e Marketing (Estácio-FIC);
Experiência de 12 anos em liderança e gestão de pessoas e 6 anos como líder e treinador de empresas
de Vendas Diretas e Marketing de Relacionaomento;
Formação em coaching com certificação internacional (FEBRACIS, AIC e IBC);
Coach com mais de 2.500 horas de sessões individuais e treinador de mais de 1.500 alunos;
Analista de perfil SOAR global institute e DISC;
Especialista em inteligência emocional;
Palestrante motivacional;
sobre o
Carlos Moreira

3. A P R E S E N TA Ç Ã O
cenário mundial

4. A P R E S E N TA Ç Ã O
mundo na crise
de 2008

5. A P R E S E N TA Ç Ã O
cenário da
previdência

6. A P R E S E N TA Ç Ã O
cenário atual da
economia brasileiro
15 milhões de desempregados;
Insatisfação na carreira;
Teto salarial;
Aprisionamento;
Déficit de R$1.000 a
1.500 no orçamento.
Diminuição dos serviços
pela queda da renda;
Falta de gestão;
Exaustividade e perda de liberdade;
Déficit de R$2.000 a 4.000
no orçamento.
Mudança de mercado;
Aumento de tributações;
Falta de educação;
Impedimento de ajustar
preços para o mercado;
Déficit de R$2.000 a 5.000
no orçamento.

7. A P R E S E N TA Ç Ã O

8. A P R E S E N TA Ç Ã O
o trem vai
descarrilhar

9. A P R E S E N TA Ç Ã O
como empreender
no Brasil
Capital Conhecimento Dedicação

10. A P R E S E N TA Ç Ã O
empresas
tradicionais
Investimento em estrutura física;
Abertura de empresa (documentos, alvarás, contabilidade)
Imobilizado (móveis, computadores, estruturas)
Marketing (marca, folder, lâminas, site, redes sociais, campanhas)
Produto ou serviço (pesquisa, criação, design, fabricação, entrega, logística)
Recursos humanos (pessoas, treinamentos, contratação, absenteísmo, produtividade)
Controle financeiro (contas a pagar, fluxo de caixa, centro de custos, cobrança, inadimplência)
Gestão comercial (indicadores, metas, pesquisas, treinamentos, crises, sazonalidade)
Desenvolve um sistema para duplicação

11. A P R E S E N TA Ç Ã O
franquias
Investimento em
estrutura física;
Abertura de empresa
(documentos, alvarás,
contabilidade)
Imobilizado (móveis,
computadores,
estruturas)
Produto ou serviço
(pesquisa, criação,
design, fabricação,
entrega, logística)
Recursos humanos
(pessoas, treinamentos,
contratação, absenteísmo,
produtividade)
Controle financeiro
(contas a pagar, fluxo de
caixa, centro de custos,
cobrança, inadimplência)
Você compra um
sistema já existente
Pagamento de royalties
e taxas de publicidade
Gestão comercial
(indicadores, metas,
pesquisas, treinamentos,
crises, sazonalidade)

12. A P R E S E N TA Ç Ã O
venda diretas
em rede
Cadastro com
baixíssimo
investimento;
Um telefone
Busca de parcerias
Sistema de
recrutamento
inclusivo
Sistema de
Educação e Gestão
empresarial pronto
Imunidade nas crises
Controle Financeiro
(não tem contas a
pagar nem cobrança,
fluxo de caixa)
Você conecta
pessoasa um
sistema já existente
Alto poder de duplicação
e expansão nacional
e internacional
Recebimento de
royalties com bônus
de liderança

13. A P R E S E N TA Ç Ã O
da série: por que
eu não tive essa
ideia brilhante

14. A P R E S E N TA Ç Ã O

15. A P R E S E N TA Ç Ã O
um novo olhar
sobre o negócio

16. A P R E S E N TA Ç Ã O
parábola
do
aqueduto

17. A P R E S E N TA Ç Ã O
produto ou rede?

18. A P R E S E N TA Ç Ã O
o melhor modelo
de negócios
do mundo

19. A P R E S E N TA Ç Ã O
o que vai fazer você
decidir começar
hoje o negócio
da sua VIDA?

20. É S I M P L E S S E R F E L I Z
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