1. Gerenciamento de Projetos Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Ltda. Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva

2. BANCA EXAMINADORA Profº MSc. Diego de Carvalho Moretti – Orientador Profº MSc. Jefferson de Souza Pinto Profª MSc. Cássia Isabel Costa Mendes

3. AGENDA Introdução Revisão Bibliográfica Caracterização e Método Objeto de Estudo Análise e Resultados Proposta de Melhoria Comentários Finais e Conclusão Agradecimentos Bibliografia

4. Introdução Contexto e Justificativa: Aumento da concorrência – P&D – Setor Químico. Problema de Pesquisa O uso das diretrizes do PMI para elaboração de um plano estruturado de gerenciamento das comunicações gera benefícios que podem facilitar o sucesso de um projeto? Hipótese Sim, as diretrizes oferecem benefícios para a redução do fracasso Objetivos Geral e Específico Comparação das práticas atuais com as sugeridas pelo PMBOK ® Pesquisar os problemas e sugerir melhorias Compreender os recursos utilizados e os departamentos envolvidos

5. Revisão Bibliográfica Conceitos de Projetos: “São atividades temporárias com começo, meio e fim programados, com objetivo de fornecer um produto singular” (Maximiano, 2006) Gerenciamento de Projetos: Conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o desenvolvimento PMBOK® : Guia elaborado pelo PMI, contendo 9 áreas de conhecimentos relacionadas a gerenciamento de projetos Plano de Comunicação: Inserido em uma das 9 áreas, gestão da comunicação

6. Caracterização e Método Método amplo dedutivo Estudo de caso Abordagem qualitativa Natureza aplicada Objeto exploratório Entrevista desestruturada Questionário estruturado Observação direta Análise dos dados Constitui ç ão dos Grupos 2/2/2009 13/2/2009 Defini ç ão dos Temas 16/2/2009 25/5/2009 Introdu ç ão: 23/2/2009 27/3/2009 Justificativa 23/2/2009 27/2/2009 Hip ó tese 2/3/2009 6/3/2009 Objetivo Geral 9/3/2009 13/3/2009 Objetivo Especifico 16/3/2009 20/3/2009 Bibliografia 23/3/2009 27/3/2009 Bibliografia: 30/3/2009 29/5/2009 Revisão Bibliogr á fica 30/3/2009 29/5/2009 Procedimento Metodol ó gicos 3/8/2009 2/9/2009 Desenvolvimento do Problema 3/8/2009 28/8/2009 Levantamento dos Dados 3/8/2009 18/4/2009 Entrevista 18/8/2009 18/8/2009 Aplica ç ão do Question á rio 8/9/2009 2/9/2009 An á lise dos Resultados e Conclusão 28/9/2009 23/10/2009 An á lise dos Resutados 28/9/2009 9/10/2009 Conclusão 5/10/2009 16/10/2009 Resumo 5/10/2009 16/10/2009 Sum á rio 19/10/2009 23/10/2009 Bibliografia 19/10/2009 23/10/2009 Apresenta ç ões 12/11/2009 2/12/2009

9. Análise e Resultados NO GO IDÉIA CONCEITO VIABILIDADE PÓS-LANÇAMENTO LANÇAMENTO PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO GO/NO GO Project Charter ENCERRAMENTO DO PROJETO 1 4 2 5 6 Legenda Fases do Projeto Gate Review Documento Iniciação Monitoramento e Controle

12. Análise e Resultados

13. Análise e Resultados

15. Comentários Finais e Conclusões Concluímos então, que a hipótese foi comprovada pois o PMI , através de seu guia ( PMBOK ® ), oferece melhorias que aplicadas podem gerar benefícios aos projetos da empresa objeto de pesquisa.

16. Agradecimentos A 3M do Brasil Ltda. Ao orientador Profº MSc. Diego A banca examinadora Aos familiares e amigos

17. Bibliografias MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. . Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas; amostragens e técnicas de pesquisa; elaboração, análise e interpretação de dados. 5. ed. - São Paulo: Atlas, 2002. 282 p. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados. 3. ed. 2. reimpr. – São Paulo: Atlas, 2009. PMBOK® Guide, A guide to the Project Management Body of Knowledge . 3º Edição (2004) – Project Management Institute - PMI .