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Atividades acadêmicas na
reestruturação dos
Hospitais Universitários
 Aprovação no CONSUNI – Dezembro de 2012
 Significado da Adesão
 Assinatura do Contrato de Gestão – Abril de 2013
 Contrato com 5 anexos
 Plano Acadêmico
 Plano de Reestruturação
 Patrimônio imobiliário e mobiliário
 Relação de servidores
 Relação de contratos
 Plano Acadêmico (proposta da UFRN)
Colegiado Executivo Conselho Consultivo
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Planejamento
Gestão da Informação e
Informática
Gerência de
Atenção à Saúde
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 Inserção do Hospital Universitário no sistema
local de saúde (SUS).
 Integração Ensino-Pesquisa-Assistência.
 Organização assistencial por Linhas de Cuidado.
 Regulação do acesso e contratualização SUS:
metas quali-quantitativas
 Articulação de recursos e das práticas de produção
de saúde, orientadas por diretrizes clínicas
 Objetiva a condução oportuna e ágil dos pacientes
pelas possibilidades de diagnóstico e terapia, em
resposta às suas necessidades de saúde
 Possibilita a coordenação ao longo do cuidado, nas
diversas unidades do hospital, mediante definição de
papéis, atribuições e responsabilização da equipe
multidisciplinar
Cardiologia
clínica
Cardiologia
cirúrgica
Hemodinâmica
e Unidade
coronariana
Reabilitação
cardiovascular
Atenção
psicossocial
Nutrição
clínica
Métodos
gráficos
O Organograma de cada Hospital vai variar segundo o seu porte e tipo:
 Pequeno Porte: < 200 leitos
 Médio Porte: de 200 a 399 leitos
 Grande Porte: Igual ou maior que 400 leitos
 Especializado (Maternidade)
Gerência de Ensino e
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Setor de Gestão do
Ensino
Setor de Gestão da
Pesquisa e
InovaçãoTecnológica
Unidade de
gerenciamento de
atividades de pós-
graduação
Unidade de
gerenciamento de
atividades de graduação
e ensino técnico Unidade deTelessaúde
Proposta: incluir a Extensão junto com a
Pesquisa
 A Gerência de Ensino e Pesquisa está no mesmo nível
hierárquico das Gerências de Atenção à Saúde e a
Administrativa
 O dimensionamento dos campos práticos será de acordo
com a necessidade acadêmica tanto na área ambulatorial
quanto na hospitalar
 As metas acadêmicas não estão subordinadas às metas
assistenciais
 DEMANDA DOS CURSOS E DEPARTAMENTOS
 Reuniões e Questionários com Coordenações de
cursos e Chefias de departamentos (CCS, CB,
Psicologia e Serviço Social)
 CAPACIDADE DOS HOSPITAIS
 Reuniões com os Serviços dos Hospitais
 Análise Situacional – diagnóstico (atividades
acadêmicas desenvolvidas – pontos fracos/pontos
fortes)
 Objetivos: formação acadêmica teórica e prática
multidisciplinar e suporte para melhoria das ações
acadêmicas nos HUs
 Oferecer condições de aprendizagem prática
ambulatorial e hospitalar (2.317 - HUOL, 385 - MEJC,
366 - HOSPED e 319 – HUAB)
 Atendimento a todas disciplinas obrigatórias dos
cursos (área da saúde, psicologia e serviço social) com
atividades práticas nos HUs;
 Criação de novos programas e serviços para apoiar
mudanças curriculares e avanços tecnológicos
 Metas serão pactuadas de acordo com demanda dos
cursos e departamentos (estágios e práticas nos HUs),
mediada pela Gerência de Ensino, Pesquisa e Extensão
 Planejar e acompanhar das atividades de ensino,
pesquisa e extensão da UFRN articulada com
serviços dos HUs
 Integração entre Departamentos e Coordenações
de Curso com a Gerência de Ensino, Pesquisa e
Extensão dos HUs para atender demandas de
formação (plano semestral/anual)
 Desempenho dos alunos nas disciplinas
curriculares obrigatórias e avaliação conjunta da
aprendizagem do aluno (professor e preceptor)
 Criação da Central de Estágios da UFRN – SIGAA (ferramenta
para integração das atividades acadêmicas e práticas
ambulatoriais e hospitalares nos HUs)
 O registro das atividades acadêmicas será obrigatório,
permitindo o controle eficaz dentro dos hospitais, baseado
nas metas elaboradas para o ensino, a pesquisa e a extensão
 Haverá ampliação do cenário acadêmico (estrutura física,
equipamentos e pessoal) para qualificar os campos práticos e
teóricos
Obrigado pela atenção

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Atividades acadêmicas na reestruturação dos Hospitais Universitários

  • 1. Atividades acadêmicas na reestruturação dos Hospitais Universitários
  • 2.  Aprovação no CONSUNI – Dezembro de 2012  Significado da Adesão  Assinatura do Contrato de Gestão – Abril de 2013  Contrato com 5 anexos  Plano Acadêmico
  • 3.  Plano de Reestruturação  Patrimônio imobiliário e mobiliário  Relação de servidores  Relação de contratos  Plano Acadêmico (proposta da UFRN)
  • 4. Colegiado Executivo Conselho Consultivo Auditoria Superintendência Secretaria Ouvidoria Assessoria Jurídica Comissões Assessoria de Planejamento Gestão da Informação e Informática Gerência de Atenção à Saúde Gerência de Ensino e Pesquisa Gerência Administrativa
  • 5.  Inserção do Hospital Universitário no sistema local de saúde (SUS).  Integração Ensino-Pesquisa-Assistência.  Organização assistencial por Linhas de Cuidado.  Regulação do acesso e contratualização SUS: metas quali-quantitativas
  • 6.  Articulação de recursos e das práticas de produção de saúde, orientadas por diretrizes clínicas  Objetiva a condução oportuna e ágil dos pacientes pelas possibilidades de diagnóstico e terapia, em resposta às suas necessidades de saúde  Possibilita a coordenação ao longo do cuidado, nas diversas unidades do hospital, mediante definição de papéis, atribuições e responsabilização da equipe multidisciplinar
  • 8. O Organograma de cada Hospital vai variar segundo o seu porte e tipo:  Pequeno Porte: < 200 leitos  Médio Porte: de 200 a 399 leitos  Grande Porte: Igual ou maior que 400 leitos  Especializado (Maternidade)
  • 9.
  • 10.
  • 11. Gerência de Ensino e Pesquisa Setor de Gestão do Ensino Setor de Gestão da Pesquisa e InovaçãoTecnológica Unidade de gerenciamento de atividades de pós- graduação Unidade de gerenciamento de atividades de graduação e ensino técnico Unidade deTelessaúde Proposta: incluir a Extensão junto com a Pesquisa
  • 12.  A Gerência de Ensino e Pesquisa está no mesmo nível hierárquico das Gerências de Atenção à Saúde e a Administrativa  O dimensionamento dos campos práticos será de acordo com a necessidade acadêmica tanto na área ambulatorial quanto na hospitalar  As metas acadêmicas não estão subordinadas às metas assistenciais
  • 13.  DEMANDA DOS CURSOS E DEPARTAMENTOS  Reuniões e Questionários com Coordenações de cursos e Chefias de departamentos (CCS, CB, Psicologia e Serviço Social)  CAPACIDADE DOS HOSPITAIS  Reuniões com os Serviços dos Hospitais
  • 14.  Análise Situacional – diagnóstico (atividades acadêmicas desenvolvidas – pontos fracos/pontos fortes)  Objetivos: formação acadêmica teórica e prática multidisciplinar e suporte para melhoria das ações acadêmicas nos HUs
  • 15.  Oferecer condições de aprendizagem prática ambulatorial e hospitalar (2.317 - HUOL, 385 - MEJC, 366 - HOSPED e 319 – HUAB)  Atendimento a todas disciplinas obrigatórias dos cursos (área da saúde, psicologia e serviço social) com atividades práticas nos HUs;
  • 16.  Criação de novos programas e serviços para apoiar mudanças curriculares e avanços tecnológicos  Metas serão pactuadas de acordo com demanda dos cursos e departamentos (estágios e práticas nos HUs), mediada pela Gerência de Ensino, Pesquisa e Extensão
  • 17.  Planejar e acompanhar das atividades de ensino, pesquisa e extensão da UFRN articulada com serviços dos HUs  Integração entre Departamentos e Coordenações de Curso com a Gerência de Ensino, Pesquisa e Extensão dos HUs para atender demandas de formação (plano semestral/anual)
  • 18.  Desempenho dos alunos nas disciplinas curriculares obrigatórias e avaliação conjunta da aprendizagem do aluno (professor e preceptor)
  • 19.  Criação da Central de Estágios da UFRN – SIGAA (ferramenta para integração das atividades acadêmicas e práticas ambulatoriais e hospitalares nos HUs)  O registro das atividades acadêmicas será obrigatório, permitindo o controle eficaz dentro dos hospitais, baseado nas metas elaboradas para o ensino, a pesquisa e a extensão  Haverá ampliação do cenário acadêmico (estrutura física, equipamentos e pessoal) para qualificar os campos práticos e teóricos