zAnálise da Teoria e Prática da Gestão do DesignEstudo de Caso no Dep. de Design da Whirlpool S.A.Alunos | Adriana Trentim...
ProblemaComo a gestão do design se apresenta na empresa,segundo Mozota (2003)?                                            ...
ObjetivoIdentificar as práticas da gestão do design no níveloperacional, funcional (tático) e estratégico.                ...
MétodoA pesquisa se caracteriza como exploratória, propondoproporcionar maior familiaridade com o problema (GIL, 2002).(a)...
Pesquisa | Visão Geral do Método  Etapa 1                   Etapa 2   Pesquisa                   Pesquisa  Bibliográfica  ...
Estudo de Caso | Dep. de Design da Whirlpool S.A.A Whirlpool S.A. é um grupo empresarial formado pelasmarcas brasileiras B...
Estudo de Caso | Entrevistas       Antônio Jorge Pietruza       Gerente de Design - Dep. de Advanced Design       Helder F...
Estudo de Caso | Nível Operacional(a) Recrutamento de profissionais (Piràmide Social);(b) Equipe de Design Whirlpool Brasi...
Estudo de Caso | Nível Operacional(g) Possui desenvolvimento tecnológico em 3 dimensões:   (1) Pesquisa aplicada: parceria...
Estudo de Caso | Nível Funcional (Tático)(a) Metodologia interna para o desenvolvimento deprodutos - Consumer to Consumer ...
Estudo de Caso | Nível Funcional (Tático)(b) Não possui programas de desenvolvimento conjuntoentre departamentos;(c) Expre...
Estudo de Caso | Nível Estratégico(a) Design inserido no posicionamento estratégicoda empresa;(b) Modelo de orientação de ...
Estudo de Caso | Discussões                                                             Design conceitual                 ...
Estudo de Caso | Discussões                                 Advanced Design                                Development Des...
Conclusão | Considerações FinaisNível Operacional: em grande medida foi possívelidentificar práticas na gestão de design d...
Conclusão | Considerações FinaisNível Estratégico: identificou-se grande envolvimento dodepartamento de design na construç...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

apres_Mest ufpr apres_seminariogestao_jairoannyadriana

422 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
422
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
9
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

apres_Mest ufpr apres_seminariogestao_jairoannyadriana

  1. 1. zAnálise da Teoria e Prática da Gestão do DesignEstudo de Caso no Dep. de Design da Whirlpool S.A.Alunos | Adriana Trentim, Geisy Anny Venâncio e Jairo da Costa Junior 01 | 16 ::::::::
  2. 2. ProblemaComo a gestão do design se apresenta na empresa,segundo Mozota (2003)? 02 | 16 ::::::::
  3. 3. ObjetivoIdentificar as práticas da gestão do design no níveloperacional, funcional (tático) e estratégico. 03 | 16 ::::::::
  4. 4. MétodoA pesquisa se caracteriza como exploratória, propondoproporcionar maior familiaridade com o problema (GIL, 2002).(a) levantamento bibliográfico;(b) entrevistas com pessoas que tiveram experiênciaspráticas com o problema pesquisa; e(c) análise de exemplos que estimulem a compreensãodo problema. 04 | 16 ::::::::
  5. 5. Pesquisa | Visão Geral do Método Etapa 1 Etapa 2 Pesquisa Pesquisa Bibliográfica de Campo Revisão Bibliográfica Entrevista 05 | 16 ::::::::
  6. 6. Estudo de Caso | Dep. de Design da Whirlpool S.A.A Whirlpool S.A. é um grupo empresarial formado pelasmarcas brasileiras Brastemp e Consul (Multibrás S.A.), eEmbraco (Empresa Brasileira de Compressores S.A.).Atua no desenvolvimento de produtos de linha branca– refrigeradores, freezers horizontais e verticais, fogões,lavadoras de roupa, secadoras, lava-louças, microondas,fornos elétricos, condicionadores e depuradores de ar,coifas e climatizadores. 06 | 16 ::::::::
  7. 7. Estudo de Caso | Entrevistas Antônio Jorge Pietruza Gerente de Design - Dep. de Advanced Design Helder Filipov Designer Júnior - Dep. de Advanced Design 07 | 16 ::::::::
  8. 8. Estudo de Caso | Nível Operacional(a) Recrutamento de profissionais (Piràmide Social);(b) Equipe de Design Whirlpool Brasil é formada por24 profissionais;(c) Atuação integrada com demais departamentos;(d) Ciclo de criação a curto prazo de aproximado de2 anos (Development Design);(e) Ciclo de criação de cenários futuros de5 anos (Advanced Design);(f) Utiliza métodos participativos para o desenvolvimentode novos produtos; 08 | 16 ::::::::
  9. 9. Estudo de Caso | Nível Operacional(g) Possui desenvolvimento tecnológico em 3 dimensões: (1) Pesquisa aplicada: parcerias com universidades, e desenvolvimento interno de pesquisa aplicada; (2) Tecnologias disponíveis em 2 anos, que são aplicadas em projetos de produto; (3) Roadmap tecnológico: tecnologias passíveis a aplicação dentro de um período de tempo de 5 anos.(h) Utiliza guidelines (arquitetura de marca) específicaspara o desenvolvimento da identidade visual da empresa. 09 | 16 ::::::::
  10. 10. Estudo de Caso | Nível Funcional (Tático)(a) Metodologia interna para o desenvolvimento deprodutos - Consumer to Consumer – C2C ; 10 | 16 ::::::::
  11. 11. Estudo de Caso | Nível Funcional (Tático)(b) Não possui programas de desenvolvimento conjuntoentre departamentos;(c) Expressivo reconhecimento da competência do designdentro da empresa;(d) Parcerias com instituições de ensino: (1) Instituições de Ensino em Manaus (região norte) e Recife (região nordeste); (2) Universidade Estadual de Minas Gerais - UEMG; (3) Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG; (4) Universidades de São Paulo - USP; (5) Universidade Federal do Paraná – UFPR. 11 | 16 ::::::::
  12. 12. Estudo de Caso | Nível Estratégico(a) Design inserido no posicionamento estratégicoda empresa;(b) Modelo de orientação de projeto direcionadoa demanda;(c) Estratégia da empresa é baseada na visão de futuro;(d) Ciclo para a revisão de toda a Estratégia de Designde 4 anos;(e) Participação do usuário no planejamento estratégico; 12 | 16 ::::::::
  13. 13. Estudo de Caso | Discussões Design conceitual Workshop Design Avançado Identificacao de tendencias Especialistas em Ciências Sociais Recursos Humanos Administração Comunicação Design Corporativo Métodos ProtótiposDiretor de Design Apoio ao Gerente CAD Design Senior Modelos Ergonomia Design de interface Qualidade Total Gerente de Design Senior Divisão de Produtos A Gerente de Design Senior Divisão de Produtos B 13 | 16 ::::::::
  14. 14. Estudo de Caso | Discussões Advanced Design Development DesignDiretor de Design Gerências Development Design Design Gráfico Design de Interação Experience Design Ergonomia e Usabilidade Color, Trim & Material 14 | 16 ::::::::
  15. 15. Conclusão | Considerações FinaisNível Operacional: em grande medida foi possívelidentificar práticas na gestão de design da empresa quese aproximam da referencial teórico estudado.Nível Tático (ou funcional): a empresa Whirlpool, assimcomo proposto por Mozota (2003), atribui valor decoordenação ao design, pois, o design, enquanto função,apresenta-se como competência administrativa,tendo influência nas atividades de apoio na cadeia de valor. 15 | 16 ::::::::
  16. 16. Conclusão | Considerações FinaisNível Estratégico: identificou-se grande envolvimento dodepartamento de design na construção da estratégiada empresa, caracterizando o papel atribuído aodesign pela autora estudada. 16 | 16 ::::::::

×