Anatomia da Cultura Uber

1. Empresas 3.0
Anatomia da Cultura Uber
Carlos Nepomuceno
05/11/15
V 1.1.0

2. Vídeo sobre o PPT aqui:

3. Glossário:

4. Cultura Uber – Macro
Tendência cultural para as
organizações do século XXI, só
possível a partir da chegada de
uma Revolução Cognitiva;

5. Revolução Cognitiva – raro
fenômeno social que se
caracteriza pela massificação
de uma nova mídia, que
permite a descentralização da
informação e da comunicação;

6. Curadoria Digital – metodologia
que visa resolver as demandas
complexas da sociedade, que
vem substituir a antiga gestão;

7. Gestão Sonora – metodologia
atual (baseada na oralidade e
na escrita) que procurava
resolver as demandas da
sociedade, que está sendo
substituída pelo Curadoria
Digital;

8. Comunidade Digital
Participativa – conjunto de
fornecedores e consumidores
que trocam informações,
produtos e/ou serviços entre si
dentro de uma Plataforma
Digital Participativa;

9. Participação de Massa – nova
capacidade de aferir o
resultado de trocas, que
permite gerar a Meritocracia
Digital da Cultura Uber;

10. Meritocracia Digital – nova
forma de criar meritocracia
(punir e promover), através de
uma aproximação muito mais
exata do resultado das trocas
entre fornecedor e consumidor;

11. Karma Digital – o método de
gerar e aferir o desempenho de
cada membro, que permite a
criação da Meritocracia Digital;

12. Plataforma Digital Participativa
– Tecnologia da Curadoria
Digital;

13. Algoritmo Digital Participativo
– (um dos elementos da
Plataforma Digital
Participativa) responsável por
tomada de decisões, a partir do
Karma Digital;

14. Curador Digital – (um dos
elementos da Plataforma
Digital Participativa) equipe
responsável para reduzir
fraudes e vandalismo e
aumentar a relevância das
trocas, principalmente através
de programação do algoritmo;

15. Robôs Digitais – (um dos
elementos da Plataforma
Digital Participativa)
responsável por automatizar a
coleta de dados inumanas
(GPS, chips, tacógrafo, etc);

16. Gestores Digitais – donos da
organização sob a qual a
Comunidade Digital está
vinculada;

17. O Uber, bem como todas as
organizações similares, não
estabelecem um novo modelo
de negócio, mas uma nova
forma de estruturar uma
organização.

18. Vou chamar isso de Cultura
Uber.

19. A Cultura Uber não, é portanto,
uma tecnologia ou uma
metodologia, mas uma
demanda humana por
mudanças disruptivas na
sociedade.

20. A Cultura Uber, entretanto, só é
possível, pois se utiliza de
novas metodologias e
tecnologias para conseguir se
expandir.

21. A Cultura Uber se utiliza, assim,
de um aparato metodológico e
tecnológico para criar um novo
modelo organizacional: saímos
da atual Gestão Sonora das
organizações tradicionais para
a Curadoria Digital.

22. A Cultura Uber visa implantar,
assim, a Curadoria Digital na
sociedade.

23. A Cultura Uber é assim uma
tendência cultural e a
Curadoria Digital é a
metodologia que consegue
viabilizar essa macro-
tendência.

24. A Cultura Uber visa promover a
descentralização, a
personalização, a quebra de
barreiras de tempo e lugar e,
fundamentalmente, o aumento
radical de trocas de todos os
tipos entre ex-desconhecidos.

25. A Cultura Uber vem trazer
soluções mais eficazes, via
Curadoria Digital, com menor
custo e mais benefícios do que
as atuais organizações que
praticam a Gestão Sonora.

26. A Cultura Uber era impossível
de ser praticada no passado,
mesmo que alguém quisesse
algo parecido, pois faltava
aparato tecnológico.

27. Sim, Revoluções Cognitivas têm
esse poder de mudar o DNA
das organizações ao longo da
história, como ocorreu com a
chegada da prensa em 1450.

28. As atuais organizações que
praticam a Gestão Sonora são
filhas da prensa.
E as novas organizações que já
praticam a Curadoria Digital
são e serão filhas da Internet.

29. A Cultura Uber não é assim um
fenômeno isolado, mas uma
adaptação da espécie para um
novo ambiente demográfico, o
que a faz uma macro-tendência
irrreversível.

30. A Cultura Uber expressa uma
vontade da espécie humana em
resolver problemas insolúveis
na cultura organizacional
passada da Gestão Sonora.

31. As atuais organizações da
Gestão Sonora são lentas e
caras comparadas as novas que
praticam a Curadoria Digital.

32. A Cultura Uber surge em
função do aumento radical da
complexidade da espécie que
saltou em 200 anos de 1 para 7
bilhões.

33. A Curadoria Digital é a
metodologia da Cultura Uber e
permite que um conjunto de
limites organizacionais
passados sejam quebrados.

34. A Curadoria Digital tem
algumas premissas para ser
implantada de forma eficaz, a
saber:

35. 1 – criação de uma
Comunidade Digital de
fornecedores e consumidores,
em torno de uma Plataforma
Digital Participativa;

36. 2 – os produtos e serviços
oferecidos pelos fornecedores
nessa comunidade são de
responsabilidade deles e não
de um gestor central;

37. 3 – os gestores da plataforma
cuidam apenas das relações
entre consumidores e
fornecedores e não mais de
produtos e serviços;

38. 4 – não há gerentes ou
intermediários mediando a
relação entre consumidores e
fornecedores, isso é feito
através da Participação de
Massa;

39. 5 – a Participação de Massa
permite que se produza o
Mérito Digital, que só é
possível dentro de Plataformas
Digitais Participativas;

40. 6 – Plataformas Digitais
Participativas oferecem
ferramentas de contabilização
automática das ações de todas
as transações;

41. 7 – Plataformas Digitais
Participativas oferecem
ferramentas de avaliação de
todas as transações;

42. 8 – Plataformas Digitais
Participativas oferecem
ferramentas de coleta de dados
de robôs, agentes inumanos,
que complementam as
informações das transações;

43. 9 – Plataformas Digitais
Participativas geram, a partir
das avaliações e ações, um
Karma Digital de cada
fornecedor e de seus produtos
e serviços, que são acessíveis
por toda a Comunidade Digital
Participativa;

44. 10 – o Karma Digital é o
parâmetro para que o
Algoritmo Digital Participativo
defina as regras automáticas de
punição e mérito da
comunidade;

45. 11 – o Curador Digital
programa o Algoritmo Digital
Participativo para que as
decisões sejam tomadas
automaticamente;

46. A Curadoria Digital é mais
sofisticada do que a atual
Gestão Sonora, pois sem
gerentes, ganha uma escala
para lidar com mais rapidez
diante de problemas da atual
complexidade.

47. Uma Comunidade Digital
Participativa pode ter milhões
de usuários e uma reduzida
equipe de Curadores e nenhum
gerente.

48. Uma Comunidade Digital
Participativa não precisa de
gerentes, mas de curadores,
que permitam que as
transações entre os membros
da comunidade ocorram.

49. Uma Comunidade Digital
Participativa é o encontro entre
desconhecidos que não podiam
fazer trocas de todos os tipos
entre si.

50. Os atuais gestores têm a
fantasia de que as organizações
sempre foram assim e sempre
serão assim.
É meio inconcebível para eles
que a atual Gestão Sonora é
algo que vai ficar cada vez mais
obsoleta.

51. A migração da Gestão Sonora
para a Curadoria Digital não
será rápida e será feita em
etapas.

52. A migração da Gestão Sonora
para a Curadoria Digital não
será rápida e será feita em
etapas.

53. Há tipos de produtos e serviços
que se adequam mais
rapidamente a esse modelo e
outros que vão precisar de mais
tempo.

54. Podemos arriscar algumas
regras:

55. Quanto mais intangível é o
produto ou serviço mais afeitos
estarão à Cultura Uber;

56. Quanto mais descentralizado é
o produto ou serviço mais
afeitos estarão à Cultura Uber;

57. Quanto mais passível de
personalização é o produto ou
serviço mais afeitos estarão à
Cultura Uber;

58. Quanto mais passível de
compartilhamento é o produto
ou serviço mais afeitos estarão
à Cultura Uber;

59. Quanto menos dependente de
tempo e lugar é o produto ou
serviço mais afeitos estarão à
Cultura Uber;

60. Quanto mais a sociedade
aumentar a demanda por
personalização, desapego,
descentralização, digitalização,
quebra de tempo e lugar, mais
e mais áreas de negócios
ficarão mais próximas da
migração da Gestão Sonora
para a Curadoria Digital.

61. M
Mais sobre Nepomuceno:

62. O livro de Carlos Nepomuceno
propõe interessante análise
para os líderes
contemporâneos. Quem quer
compreender
a internet para reinventar
o processo de tomada de
decisão encontrará aqui as
respostas. Pierre Levy.
“

63. CAPACITAÇÃO
Formação de analista estratégico
para inovação participativa

64. CONSULTORIA
Criação de Projetos de
Inovação Participativa
cnepomu@gmail.com

65. http://www.youtube.com/cnepomuceno
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/
www.nepo.com.br
https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno
cnepomu@gmail.com
@cnepomuceno

66. Portfólio de consultoria/capacitação

67. Onde tenho dado aulas

68. CRIE UM NÚCLEO
DE INOVAÇÃO
PARTICIPATIVA
EM SUA CIDADE
cnepomu@gmail.com