• Por que é inútil estruturar um
departamento de inovação na sua empresa
• Por que o crowdsourcing tradicional
(chamada centralizada) é um desperdício de
recursos
• Por que é impossível ter bons resultados
com a inovação aberta (open innovation)
enquanto sua empresa continuar fechada
• Por que sua empresa está condenada a
inovar permanentemente
• Por que não adianta comprar um novo
software de inovação
• Por que, provavelmente, você está
medindo errado a inovação? Como medir a
inovatividade da sua empresa
• Por que redes de inovação em empresas
não costumam dar certo
• Por que as métricas de rede que são
comumente adotadas pelas empresas não
funcionam
• Como reduzir a vulnerabilidade da sua
empresa ao risco sistêmico provocado pelo
declínio simultâneo de produtividade e
i...
• Por que é inútil monitorar as redes sociais
• Por que usar as mídias sociais (como
Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ etc)
para fazer marketing e RP é um desperdíci...
• Por que adotar uma plataforma de rede
proprietária não resolve o problema
• Se você está tendo que fazer muita
reunião (sobretudo de alinhamento), algo
está errado. O que está errado?
• Como evitar que sua empresa contraia
doenças auto-imunes? Como evitar que os
anticorpos corporativos (TI, Jurídico, RH
e...
• Sua empresa precisa de radiografia ou de
endoscopia? Por que não adianta fazer
apenas uma análise de redes sociais (SNA
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• Por que sua empresa (querendo ou não e
mais cedo do que mais tarde) será obrigada
a implantar processos de rede no seu
e...
• Quais os processos de rede que sua
empresa já pode implantar agora? Como
reconfigurar o ambiente virtual da empresa
• Quais os processos de rede que sua
empresa já pode implantar agora? Como
reconfigurar o ambiente físico da empresa
• Quais os processos de rede que sua
empresa já pode implantar agora? Como
configurar o ambiente de desenvolvimento
(ou de...
• O que é necessário para fazer a transição
de uma empresa hierárquica para uma
empresa em rede
• Como encontrar exemplos concretos de
organização em rede
• Por que as best practices não são muito
relevantes quando se trata de implantar
processos de rede em uma empresa
• "Onde isso já foi aplicado e deu certo?"
Por que esta pergunta recorrente mais
atrapalha do que ajuda
• Por que consultorias de inovação que
pretendam implantar processos de rede em
uma empresa não podem ser feitas apenas
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Apresentação de 04 de setembro de 2013 by Augusto de Franco

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Netweaving Technologies Série Rede e Inovação em Empresas

  1. 1. • Por que é inútil estruturar um departamento de inovação na sua empresa
  2. 2. • Por que o crowdsourcing tradicional (chamada centralizada) é um desperdício de recursos
  3. 3. • Por que é impossível ter bons resultados com a inovação aberta (open innovation) enquanto sua empresa continuar fechada
  4. 4. • Por que sua empresa está condenada a inovar permanentemente
  5. 5. • Por que não adianta comprar um novo software de inovação
  6. 6. • Por que, provavelmente, você está medindo errado a inovação? Como medir a inovatividade da sua empresa
  7. 7. • Por que redes de inovação em empresas não costumam dar certo
  8. 8. • Por que as métricas de rede que são comumente adotadas pelas empresas não funcionam
  9. 9. • Como reduzir a vulnerabilidade da sua empresa ao risco sistêmico provocado pelo declínio simultâneo de produtividade e inovatividade, mesmo em situações de alto crescimento
  10. 10. • Por que é inútil monitorar as redes sociais
  11. 11. • Por que usar as mídias sociais (como Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ etc) para fazer marketing e RP é um desperdício de recursos
  12. 12. • Por que adotar uma plataforma de rede proprietária não resolve o problema
  13. 13. • Se você está tendo que fazer muita reunião (sobretudo de alinhamento), algo está errado. O que está errado?
  14. 14. • Como evitar que sua empresa contraia doenças auto-imunes? Como evitar que os anticorpos corporativos (TI, Jurídico, RH etc.) sejam acionados para destruir os ambientes favoráveis à inovação na sua empresa
  15. 15. • Sua empresa precisa de radiografia ou de endoscopia? Por que não adianta fazer apenas uma análise de redes sociais (SNA ou DNA) na sua empresa
  16. 16. • Por que sua empresa (querendo ou não e mais cedo do que mais tarde) será obrigada a implantar processos de rede no seu ecossistema
  17. 17. • Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como reconfigurar o ambiente virtual da empresa
  18. 18. • Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como reconfigurar o ambiente físico da empresa
  19. 19. • Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como configurar o ambiente de desenvolvimento (ou de inovação) da empresa
  20. 20. • O que é necessário para fazer a transição de uma empresa hierárquica para uma empresa em rede
  21. 21. • Como encontrar exemplos concretos de organização em rede
  22. 22. • Por que as best practices não são muito relevantes quando se trata de implantar processos de rede em uma empresa
  23. 23. • "Onde isso já foi aplicado e deu certo?" Por que esta pergunta recorrente mais atrapalha do que ajuda
  24. 24. • Por que consultorias de inovação que pretendam implantar processos de rede em uma empresa não podem ser feitas apenas como prestação de serviços de consultores externos
  25. 25. https://www.facebook.com/netweavingtechnologies

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