SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
POR QUE É FUNDAMENTAL TER UM
                                          PROJETO DE CARREIRA?

        A utilização de metáforas é uma ferramenta poderosa para a exploração de assuntos sob diversos
pontos de vista e uma das metáforas mais conhecidas em administração é aquela que interpreta as
empresas como organismos vivos. Mas não seria legítimo invocar a metáfora oposta, de que indivíduos
podem ser explorados através das lentes empresariais?

        Penso que sim, pelo menos no que se refere a planejamento. Já se conhece à exaustão a
necessidade que as empresas têm de planejar. É através da execução do planejamento estratégico que as
empresas concebem novas idéias, identificam as novas competências, traçam objetivos audaciosos, as
pessoas percebem o porquê da organização, vêem sentido no que fazem, o negócio ganha tangibilidade
através de indicadores e metas. A organização faz um exercício de imaginação, se projeta no futuro,
considera as influências e restrições do mercado, faz previsões, compatibiliza com as exigências dos
investidores e finalmente inicia os projetos que dão vida ao planejamento. A tradução para o Homem no
contexto profissional é clara. Saber onde quer chegar e como fazer demanda empenho pessoal de
planejamento. Esse já poderia ser um ótimo argumento para que todo indivíduo invista tempo (ainda que
tempo=dinheiro) no planejamento de sua carreira, mas gostaria de levantar outros dois acredito que
menos debatidos.

        O primeiro é que as empresas em geral são “craques” em planejamento. Planeja-se de tudo, ainda
que pouco se concretize. A demanda futura, os processos produtivos, a nova estrutura logística, o
moderno sistema de gestão, a mais eficiente gestão financeira e assim por diante até chegarmos às
pessoas que fazem parte da organização. A questão é que se o indivíduo não tem um plano para sua
carreira, pode estar certo que a empresa o terá! Seja esse plano deliberado ou emergente, não cabe
discussão aqui, o importante é que esse plano existirá e será implementado. E isso é preocupante, pois os
interesses são freqüentemente antagônicos. Enquanto um quer polivalência o outro deseja especialização,
um quer mobilidade o outro preza a estabilidade, um quer conforto o outro dedicação, um quer bônus e
mais tempo com a família enquanto o outro quer mais produtividade e contenção de gastos. As pessoas
precisam tomar as rédeas da própria carreira, pois se não o fizerem ficarão à mercê dos “egos
organizacionais” ou seja, da vontade das empresas1.



1
 Vê-se aqui como a imagem da empresa como organismo vivo está impregnada até mesmo no léxico cotidiano. Empresas não tem
vontade própria, mas sim as pessoas que dela fazem parte, ou que a fazem.
Outro argumento é que o plano de carreira é fundamental para o indivíduo ser feliz. A
necessidade de planejamento de carreira está relacionada com o fato de que passamos cada vez mais
tempo em atividades profissionais. Já há muito a quantidade de tempo despendido em atividades
profissionais supera o tempo despendido em atividades ditas mais prazerosas (será mesmo que um dia
isso foi diferente?) e se não há perspectivas concretas de que essa situação venha se alterar
substancialmente no futuro possível então temos que tratar de tornar a atividade profissional o mais
próximo possível de uma atividade prazerosa. Como pode um indivíduo encontrar prazer na atividade
profissional? Ainda que para alguns pareça não haver tal resposta, pessoalmente acredito que o
planejamento de carreira pode fazer muito por encontrá-la. É através do planejamento deliberado e
consciente de carreira que nos pomos a pensar sobre o que fomos, o que somos e o que queremos ser.
Verificamos nossas competências, nossos sucessos e insucessos, bons e maus resultados, aprendemos,
crescemos, enfim. É através dessa atividade de pensar em nós mesmos que buscamos e encontramos
significados para os objetos, fatos e pessoas ao nosso redor, vamos atrás daquilo que nos motiva, que nos
dá prazer, que nos traz realização, que nos faz sentir importantes, úteis, encontramos significado para a
vida. Por isso afirmo, o plano de carreira é fundamental porque através dele damos um passo adiante no
auto-conhecimento, essencial para a felicidade2.




2
 Apenas para fazer um contraponto: “Qualquer passo em direção ao auto-conhecimento é uma má notícia”, frase proferida por
Antonio Abujamra, ator, diretor e crítico de teatro, apresentador do programa “Provocações”, TV Cultura em 23/11/2003.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

O Processo de Criação da Visão
O Processo de Criação da VisãoO Processo de Criação da Visão
O Processo de Criação da VisãoRenan Miranda
 
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosE-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosLeonardo Hideki Anagusko
 
Planejamento Operacional
Planejamento OperacionalPlanejamento Operacional
Planejamento OperacionalLau Yamazaki
 
Projeto final aula 1
Projeto final aula 1Projeto final aula 1
Projeto final aula 1Tarso Sousa
 
Missão, visão e valores - conceitos
Missão, visão e valores - conceitosMissão, visão e valores - conceitos
Missão, visão e valores - conceitosRobson Costa
 
Teaser Propaganda - História da Propaganda
Teaser Propaganda - História da PropagandaTeaser Propaganda - História da Propaganda
Teaser Propaganda - História da PropagandaDanilo Nunes
 
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmAula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmClaudio Parra
 
Guia para implementação de visão, missão e valores em um projeto
Guia para implementação de visão, missão e valores em um projetoGuia para implementação de visão, missão e valores em um projeto
Guia para implementação de visão, missão e valores em um projetoStefania Resende Pires
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoPAULO RICARDO FLORES
 
Missao, visao e valores texto 1.docx
Missao, visao e valores   texto 1.docxMissao, visao e valores   texto 1.docx
Missao, visao e valores texto 1.docxClaudio Parra
 
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e Alertas
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e AlertasPlanejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e Alertas
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e AlertasAgrosys Tecnologia
 

Mais procurados (20)

Aula 2 - Missão, visão e valores
Aula 2 - Missão, visão e valoresAula 2 - Missão, visão e valores
Aula 2 - Missão, visão e valores
 
O Processo de Criação da Visão
O Processo de Criação da VisãoO Processo de Criação da Visão
O Processo de Criação da Visão
 
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosE-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios
 
Planejamento Operacional
Planejamento OperacionalPlanejamento Operacional
Planejamento Operacional
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
Projeto final aula 1
Projeto final aula 1Projeto final aula 1
Projeto final aula 1
 
Missão, visão e valores - conceitos
Missão, visão e valores - conceitosMissão, visão e valores - conceitos
Missão, visão e valores - conceitos
 
Teaser Propaganda - História da Propaganda
Teaser Propaganda - História da PropagandaTeaser Propaganda - História da Propaganda
Teaser Propaganda - História da Propaganda
 
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmAula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategico
 
Conceito de planejamento
Conceito de planejamentoConceito de planejamento
Conceito de planejamento
 
Guia para implementação de visão, missão e valores em um projeto
Guia para implementação de visão, missão e valores em um projetoGuia para implementação de visão, missão e valores em um projeto
Guia para implementação de visão, missão e valores em um projeto
 
Tipos de Planejamento
Tipos de PlanejamentoTipos de Planejamento
Tipos de Planejamento
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Account Planning
Account PlanningAccount Planning
Account Planning
 
Exercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento EstrategicoExercicio de Planejamento Estrategico
Exercicio de Planejamento Estrategico
 
O segredo de luisa
O segredo de luisaO segredo de luisa
O segredo de luisa
 
Missao, visao e valores texto 1.docx
Missao, visao e valores   texto 1.docxMissao, visao e valores   texto 1.docx
Missao, visao e valores texto 1.docx
 
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e Alertas
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e AlertasPlanejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e Alertas
Planejamento Estratégico Premissas para o Sucesso e Alertas
 
ThinkFF
ThinkFFThinkFF
ThinkFF
 

Destaque

Destaque (6)

Wimob Suite Starter Guide
Wimob Suite Starter GuideWimob Suite Starter Guide
Wimob Suite Starter Guide
 
DiscografíA
DiscografíADiscografíA
DiscografíA
 
Futurlink Prezentacja Pl
Futurlink Prezentacja PlFuturlink Prezentacja Pl
Futurlink Prezentacja Pl
 
Blucity
BlucityBlucity
Blucity
 
Why is no one visiting my site?
Why is no one visiting my site?Why is no one visiting my site?
Why is no one visiting my site?
 
Advanced search made easy
Advanced search made easyAdvanced search made easy
Advanced search made easy
 

Semelhante a Gestão De Carreira

Autodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e EmpregabilidadeAutodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e EmpregabilidadeCelso Frederico Lago
 
Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹
Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹
Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹Victor Sousa
 
009 O TriâNgulo Do Sucesso
009   O TriâNgulo Do Sucesso009   O TriâNgulo Do Sucesso
009 O TriâNgulo Do Sucessoguesteb717f27
 
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseAker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseROBERTO BENTO
 
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes
Aula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoesAula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoesAngelo Peres
 
atrair e reter talentos - 2410.pdf
atrair e reter talentos - 2410.pdfatrair e reter talentos - 2410.pdf
atrair e reter talentos - 2410.pdfAlberto Santos
 
Gestão por competências prof rosi
Gestão por competências   prof  rosiGestão por competências   prof  rosi
Gestão por competências prof rosikatiagomide
 
Proposta diretoria recursos humanos anna caroline souza
Proposta diretoria recursos humanos anna caroline souzaProposta diretoria recursos humanos anna caroline souza
Proposta diretoria recursos humanos anna caroline souzaInsightEmpresaJunior
 
Introdução ao Planejamento Estratégico
Introdução ao Planejamento EstratégicoIntrodução ao Planejamento Estratégico
Introdução ao Planejamento EstratégicoWesley Pinheiro
 

Semelhante a Gestão De Carreira (16)

Autodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e EmpregabilidadeAutodesenvolvimento e Empregabilidade
Autodesenvolvimento e Empregabilidade
 
Empregabilidade
EmpregabilidadeEmpregabilidade
Empregabilidade
 
Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹
Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹
Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹
 
Estratégia
EstratégiaEstratégia
Estratégia
 
009 O TriâNgulo Do Sucesso
009   O TriâNgulo Do Sucesso009   O TriâNgulo Do Sucesso
009 O TriâNgulo Do Sucesso
 
E book - O RH do Futuro
E book - O RH do Futuro E book - O RH do Futuro
E book - O RH do Futuro
 
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseAker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio Braziliense
 
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes
Aula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoesAula 3   2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes
 
atrair e reter talentos - 2410.pdf
atrair e reter talentos - 2410.pdfatrair e reter talentos - 2410.pdf
atrair e reter talentos - 2410.pdf
 
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 PassosProdutividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
 
Gestão por competências prof rosi
Gestão por competências   prof  rosiGestão por competências   prof  rosi
Gestão por competências prof rosi
 
Marketing Pessoal e Profissional
Marketing Pessoal e ProfissionalMarketing Pessoal e Profissional
Marketing Pessoal e Profissional
 
Diretoria RH Anna Caroline Souza
Diretoria RH Anna Caroline SouzaDiretoria RH Anna Caroline Souza
Diretoria RH Anna Caroline Souza
 
Proposta diretoria recursos humanos anna caroline souza
Proposta diretoria recursos humanos anna caroline souzaProposta diretoria recursos humanos anna caroline souza
Proposta diretoria recursos humanos anna caroline souza
 
Introdução ao Planejamento Estratégico
Introdução ao Planejamento EstratégicoIntrodução ao Planejamento Estratégico
Introdução ao Planejamento Estratégico
 
Startups
Startups Startups
Startups
 

Gestão De Carreira

  • 1. POR QUE É FUNDAMENTAL TER UM PROJETO DE CARREIRA? A utilização de metáforas é uma ferramenta poderosa para a exploração de assuntos sob diversos pontos de vista e uma das metáforas mais conhecidas em administração é aquela que interpreta as empresas como organismos vivos. Mas não seria legítimo invocar a metáfora oposta, de que indivíduos podem ser explorados através das lentes empresariais? Penso que sim, pelo menos no que se refere a planejamento. Já se conhece à exaustão a necessidade que as empresas têm de planejar. É através da execução do planejamento estratégico que as empresas concebem novas idéias, identificam as novas competências, traçam objetivos audaciosos, as pessoas percebem o porquê da organização, vêem sentido no que fazem, o negócio ganha tangibilidade através de indicadores e metas. A organização faz um exercício de imaginação, se projeta no futuro, considera as influências e restrições do mercado, faz previsões, compatibiliza com as exigências dos investidores e finalmente inicia os projetos que dão vida ao planejamento. A tradução para o Homem no contexto profissional é clara. Saber onde quer chegar e como fazer demanda empenho pessoal de planejamento. Esse já poderia ser um ótimo argumento para que todo indivíduo invista tempo (ainda que tempo=dinheiro) no planejamento de sua carreira, mas gostaria de levantar outros dois acredito que menos debatidos. O primeiro é que as empresas em geral são “craques” em planejamento. Planeja-se de tudo, ainda que pouco se concretize. A demanda futura, os processos produtivos, a nova estrutura logística, o moderno sistema de gestão, a mais eficiente gestão financeira e assim por diante até chegarmos às pessoas que fazem parte da organização. A questão é que se o indivíduo não tem um plano para sua carreira, pode estar certo que a empresa o terá! Seja esse plano deliberado ou emergente, não cabe discussão aqui, o importante é que esse plano existirá e será implementado. E isso é preocupante, pois os interesses são freqüentemente antagônicos. Enquanto um quer polivalência o outro deseja especialização, um quer mobilidade o outro preza a estabilidade, um quer conforto o outro dedicação, um quer bônus e mais tempo com a família enquanto o outro quer mais produtividade e contenção de gastos. As pessoas precisam tomar as rédeas da própria carreira, pois se não o fizerem ficarão à mercê dos “egos organizacionais” ou seja, da vontade das empresas1. 1 Vê-se aqui como a imagem da empresa como organismo vivo está impregnada até mesmo no léxico cotidiano. Empresas não tem vontade própria, mas sim as pessoas que dela fazem parte, ou que a fazem.
  • 2. Outro argumento é que o plano de carreira é fundamental para o indivíduo ser feliz. A necessidade de planejamento de carreira está relacionada com o fato de que passamos cada vez mais tempo em atividades profissionais. Já há muito a quantidade de tempo despendido em atividades profissionais supera o tempo despendido em atividades ditas mais prazerosas (será mesmo que um dia isso foi diferente?) e se não há perspectivas concretas de que essa situação venha se alterar substancialmente no futuro possível então temos que tratar de tornar a atividade profissional o mais próximo possível de uma atividade prazerosa. Como pode um indivíduo encontrar prazer na atividade profissional? Ainda que para alguns pareça não haver tal resposta, pessoalmente acredito que o planejamento de carreira pode fazer muito por encontrá-la. É através do planejamento deliberado e consciente de carreira que nos pomos a pensar sobre o que fomos, o que somos e o que queremos ser. Verificamos nossas competências, nossos sucessos e insucessos, bons e maus resultados, aprendemos, crescemos, enfim. É através dessa atividade de pensar em nós mesmos que buscamos e encontramos significados para os objetos, fatos e pessoas ao nosso redor, vamos atrás daquilo que nos motiva, que nos dá prazer, que nos traz realização, que nos faz sentir importantes, úteis, encontramos significado para a vida. Por isso afirmo, o plano de carreira é fundamental porque através dele damos um passo adiante no auto-conhecimento, essencial para a felicidade2. 2 Apenas para fazer um contraponto: “Qualquer passo em direção ao auto-conhecimento é uma má notícia”, frase proferida por Antonio Abujamra, ator, diretor e crítico de teatro, apresentador do programa “Provocações”, TV Cultura em 23/11/2003.