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Quando é a hora de contratar uma Consultoria
Estratégica e Financeira?
Por Jonathan N. Boilesen - 20/09/2016 11:33:47
Muitas pessoas têm me perguntado sobre como organizar suas empresas
para que elas possam sair da estagnação e começarem a crescer. Apesar
deste parecer um assunto já batido, infelizmente no Brasil a cultura
empreendedora possui o mau hábito de não dar o devido valor ao
Planejamento e Controle Financeiro, deixando documentos sempre
guardados sem uso ou até mesmo desatualizados.
Pior do que isso, muitas empresas consideram que a contratação de uma
Consultoria Estratégica e Financeira é uma melhoria quando, na verdade,
é um pré-requisito para o sucesso de toda e qualquer empresa.
Consultores financeiros são Médicos de empresas: compreendem seus
problemas, necessidades e vontades, avaliam sua saúde, prescrevem
tratamentos e remédios e acompanham o desenvolvimento do seu
quadro.
Quando você sente que algo não vai bem com sua saúde, sua primeira
atitude é justamente buscar um médico. Agora, por que quando nossas
empresas não vão bem não consideramos levá-las em um consultor
estratégico e financeiro para curá-la? A resposta é simples: no Brasil, não
possuímos este tipo de maturidade financeira e, por isso, nunca
deixamos para trás o paradigma do "Gestor de Incêndios".
Além disso, aqui também temos aquela idéia de que se não é sofrido
não vale a pena... algo muito tóxico para nossas vidas.
Agora, acredite se quiser, as poucas empresas maduras o suficiente para
buscarem este tipo de consultoria no Brasil são justamente as que
conseguiram crescer durante a crise -mesmo em mercados afetados por
ela.
Para dar uma dimensão dessa situação, imagine uma empresa que
multiplicou seu faturamento por 4x durante o último ano.
Impressionante, não?
É justamente por isso que sempre gosto de usar esta citação do Chris
Zook, chefe de estratégia global da Bain and Co.:
"Se as empresas têm uma necessidade básica, é a necessidade de
crescimento rentável. Esse crescimento é a fonte da criação de valor
para clientes e acionistas. É a força que atrai e retém as melhores
pessoas. Nenhuma empresa que deixou de crescer foi capaz de
sustentar a excelência ao longo do tempo."
E quem sente a falta da excelência não é só o empreendedor mas,
principalmente, seus clientes. Tome por exemplo nós, cidadãos, como
clientes dos serviços públicos. Estamos felizes com o retorno que temos
quando comparado com o quanto pagamos? Pois é... se sua empresa
também está estagnada e enfrentando problemas, pode ter certeza: seus
clientes também estão sentindo isso.
Mas como mudar esse quadro? Bom, nós da Boilesen acreditamos que o
Planejamento, a Gestão, a Educação e a Transferência do Conhecimento
são o caminho para esta mudança e, portanto, finalizarei aqui com mais
alguns exemplos sobre os médicos de empresas:
- Qual a primeira coisa a se fazer com um recém-nascido? Entregá-lo
aos médicos para que eles façam todos os exames necessários e tome
todas as suas vacinas.
E qual é a primeira coisa a se fazer ao abrir uma empresa?...
...Justamente, pedir ajuda aos consultores médicos de empresa para
fazer exames, tomar vacinas e acompanhar o crescimento da mesma.
- Qual é a primeira coisa a se fazer com uma criança com 40 graus de
febre? Levá-la ao médico para fazer exames, receber prescrições de
remédios e tratamentos e acompanhar o seu quadro de evolução.
E o que fazer com uma empresa que está sempre mais ou menos,
meio abatida e devagar?...
...Chamar os consultores estratégicos e financeiros para
compreenderem seus problemas, entenderem suas necessidades,
prescreverem ações e prioridades para a recuperação e
acompanharem a evolução do quadro da empresa.
Concluindo, ao invés de viver remando, remando e remando sem sair do
lugar, entre em contato conosco: ficaremos muito felizes em ajudar sua
empresa a crescer e a obter os resultados que você e sua equipe
merecem. É para isto que vivemos.
Que tal agendar uma consulta para melhorar os resultados de sua
empresa?
Sim, vamos lá!
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  • 1. +55 19 3289-0329 | info@boilesen.com Quando é a hora de contratar uma Consultoria Estratégica e Financeira? Por Jonathan N. Boilesen - 20/09/2016 11:33:47 Muitas pessoas têm me perguntado sobre como organizar suas empresas para que elas possam sair da estagnação e começarem a crescer. Apesar deste parecer um assunto já batido, infelizmente no Brasil a cultura empreendedora possui o mau hábito de não dar o devido valor ao Planejamento e Controle Financeiro, deixando documentos sempre guardados sem uso ou até mesmo desatualizados. Pior do que isso, muitas empresas consideram que a contratação de uma Consultoria Estratégica e Financeira é uma melhoria quando, na verdade, é um pré-requisito para o sucesso de toda e qualquer empresa. Consultores financeiros são Médicos de empresas: compreendem seus problemas, necessidades e vontades, avaliam sua saúde, prescrevem tratamentos e remédios e acompanham o desenvolvimento do seu quadro. Quando você sente que algo não vai bem com sua saúde, sua primeira atitude é justamente buscar um médico. Agora, por que quando nossas
  • 2. empresas não vão bem não consideramos levá-las em um consultor estratégico e financeiro para curá-la? A resposta é simples: no Brasil, não possuímos este tipo de maturidade financeira e, por isso, nunca deixamos para trás o paradigma do "Gestor de Incêndios". Além disso, aqui também temos aquela idéia de que se não é sofrido não vale a pena... algo muito tóxico para nossas vidas. Agora, acredite se quiser, as poucas empresas maduras o suficiente para buscarem este tipo de consultoria no Brasil são justamente as que conseguiram crescer durante a crise -mesmo em mercados afetados por ela. Para dar uma dimensão dessa situação, imagine uma empresa que multiplicou seu faturamento por 4x durante o último ano. Impressionante, não? É justamente por isso que sempre gosto de usar esta citação do Chris Zook, chefe de estratégia global da Bain and Co.: "Se as empresas têm uma necessidade básica, é a necessidade de crescimento rentável. Esse crescimento é a fonte da criação de valor para clientes e acionistas. É a força que atrai e retém as melhores pessoas. Nenhuma empresa que deixou de crescer foi capaz de sustentar a excelência ao longo do tempo." E quem sente a falta da excelência não é só o empreendedor mas, principalmente, seus clientes. Tome por exemplo nós, cidadãos, como clientes dos serviços públicos. Estamos felizes com o retorno que temos quando comparado com o quanto pagamos? Pois é... se sua empresa também está estagnada e enfrentando problemas, pode ter certeza: seus clientes também estão sentindo isso. Mas como mudar esse quadro? Bom, nós da Boilesen acreditamos que o Planejamento, a Gestão, a Educação e a Transferência do Conhecimento são o caminho para esta mudança e, portanto, finalizarei aqui com mais alguns exemplos sobre os médicos de empresas:
  • 3. - Qual a primeira coisa a se fazer com um recém-nascido? Entregá-lo aos médicos para que eles façam todos os exames necessários e tome todas as suas vacinas. E qual é a primeira coisa a se fazer ao abrir uma empresa?... ...Justamente, pedir ajuda aos consultores médicos de empresa para fazer exames, tomar vacinas e acompanhar o crescimento da mesma. - Qual é a primeira coisa a se fazer com uma criança com 40 graus de febre? Levá-la ao médico para fazer exames, receber prescrições de remédios e tratamentos e acompanhar o seu quadro de evolução. E o que fazer com uma empresa que está sempre mais ou menos, meio abatida e devagar?... ...Chamar os consultores estratégicos e financeiros para compreenderem seus problemas, entenderem suas necessidades, prescreverem ações e prioridades para a recuperação e acompanharem a evolução do quadro da empresa. Concluindo, ao invés de viver remando, remando e remando sem sair do lugar, entre em contato conosco: ficaremos muito felizes em ajudar sua empresa a crescer e a obter os resultados que você e sua equipe merecem. É para isto que vivemos. Que tal agendar uma consulta para melhorar os resultados de sua empresa? Sim, vamos lá! Forte abraço, Jonathan Nunes Boilesen Gerente Comercial
  • 4.  Dúvidas? Ligue. Ligue para nós e um de nossos consultores lhe auxiliará a solucionar suas dúvidas sobre seu planejamento. +55 19 3289-0329  Chat online Quer entender melhor como funcionam nossos serviços? Converse com um de nossos consultores hoje!  Whatsapp +55 19 99888-6140  Skype boilesen.associates Disponível de segunda à sexta, das 8h às 17h  Comece agora Conheça nossa base de conhecimento e inicie já a revolução no seu negócio. Começar Agora 0 Comments | Moderation Tool Sort by  Facebook Comments Plugin Oldest Add a comment...
  • 5. Contato  info@boilesen.com  +55 19 3289-0329  +55 19 99888-6140  boilesen.associates Mídia  /BoilesenAssociates  @BoilesenAssoc  /BoilesenAssociates  /boilesen-associates Links Blog Serviços Recursos Sobre R. Eng. Edward de Vita Godoy, 929 CEP 13083-775 - Campinas/SP © 2016 Boilesen Associates. Todos os direitos reservados.