O documento discute porque os planejamentos estratégicos frequentemente diferem da realidade dos negócios, devido à capacidade de autoengano dos gestores e à dificuldade de aprender com erros do passado. A empresa Libertat oferece serviços de facilitação de reuniões de planejamento estratégico para ajudar empresas a produzir planos realistas e alcançáveis.

1. Por que os planejamentos estratégicos
diferem tanto da realidade dos negócios?
Como nós, cada copo gera uma distorção
diferente da realidade!

2. Você conhece como ninguém:
Sua empresa, concorrentes, posicionamento de mercado,
clientes, produtos, serviços, colaboradores e condições financeiras!

3. Mas você conhece sua capacidade de autoengano e dos
gestores da empresa?
Vejamos! Lembre-se de exercícios passados de planejamento.

4. Piora do cenário macroeconômico?
Custos de implantação de novos produtos?
Produtos ou serviços diferentes do status quo da empresa, minando
resultados onde existem claros sinais demanda reprimida?
Os riscos envolvidos em cada estratégia?
Os passivos e contingenciamentos jurídicos e administrativos da
operação?
Tempo de maturação dos projetos?
Resistência as mudanças sua e dos demais?
Tempo de maturação dos acordos comerciais?
Dificuldade de romper a inercia dos clientes dos concorrentes. mesmo
quando mal atendidos?
O poder destrutivo das relações pela falta de confiança dentro e entre
departamentos?
A capacidade de reação dos concorrentes frente aos desafios
enfrentados em anos anteriores?
Será que subestimou?

5. Fluxo de caixa?
Retorno dos investimentos?
Resultados das vendas futuras?
A força de seus produtos frente aos dos concorrentes?
A fidelidade dos clientes em razão de um longa história de
relacionamento comercial?
O nível de satisfação dos clientes com produtos e serviços oferecidos
por sua companhia?
Capacidades e competências das equipes?
Comprometimento das pessoas?
A capacidade de gestão pessoas e/ou de conflitos de suas lideranças?
A capacidade de reação frente a adversidades?
Estratégias mirabolantes com resultados garantidos?
Modelos de gestão da moda nos MBA’s e consultorias?
Soluções complexas em detrimento de soluções práticas, caseiras e a
quatro mão com o operacional?
Será que superestimou?

6. Nunca devemos subestimar a capacidade de
cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma
mudança efetiva.

7. A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da
dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das
projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a
perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave
crise os obrigue a mudar.

8. Nunca devemos
subestimar a
capacidade de
cometermos o mesmo
erro, até que ocorra
uma mudança efetiva.
A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da
dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das
projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a
perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave
crise os obrigue a mudar.
A Libertat não apresentará soluções
estrategicamente mágicas, nem tão pouco terá
a arrogância de te dizer como gerir o seu
negócio, mas fazemos com que considerem
tudo aquilo que estão escolhendo ignorar, de tal
maneira a colocar suas experiências,
competências, histórico de vida, profissional e
do seu ramo para construir um planejamento
adequado ao financeiro, aos clientes,
funcionários, circunstâncias macroeconômicas,
amadurecimento do negócio, fornecedores e
aos acionistas.

9. Nunca devemos
subestimar a
capacidade de
cometermos o mesmo
erro, até que ocorra
uma mudança efetiva.
A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da
dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das
projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a
perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave
crise os obrigue a mudar.
Nós da Libertat assumiremos a facilitação das
reuniões de planejamento estratégico para 2016
e nossa metodologia os ajudará a produzir um
planejamento que atenderá as demandas
mutantes do mercado e condizente com as reais
capacidades produtivas e financeiras de seu
negócio e que ao mesmo tempo, represente um
desafio que seja realizável, fazendo com que
ao final do ano fiscal, todos possam dizer que
saíram maiores, mais satisfeitos e realizados
do que entraram.

10. Peça uma proposta hoje
mesmo!
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