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1.3 Matrizprocesso /classe dedados.             Figura 1                        5
1.4 Utilização de FCSs para desenvolver sistemas.                                                               6         ...
1.5 Desenvolvimento de sistemas e mudança organizacional.Automação: Aceleração do desempenho;Racionalização de procediment...
1.6 Toda mudança organizacional traz consigo riscos erecompensas.                                                        F...
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2.3 Etapas de uma reengenharia efetiva.Gerência sênior precisa desenvolver uma visão estratégica ampla;A gerência deve ent...
2.4 Melhoria do processo e gerenciamento da qualidade total(TQM).Como os sistemas de informação contribuem para ogerenciam...
3.1 Visão geral do desenvolvimento de sistemas. Desenvolvimento de sistemas; Análise de sistemas; Estudo e viabilidade;...
3.2 Processo de desenvolvimento de sistemas.                                               Figura 5                       ...
3.3 Projeto de sistemas.Detalha como o sistema vai atender aos requisitos de informaçãodeterminados pela análise de sistem...
3.5 Amostra de plano de teste para testar uma mudança deregistro.                                                         ...
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Abordagens alternativas ao desenvolvimento desistemas:4.1 Ciclo de vida de sistemas tradicional.Ciclo de vida de sistemas:...
4.2 Processo de prototipagem.Vantagem: Útil para projetar a interfacecom o usuário final do sistema.Desvantagem: A prototi...
4.3 Pacotes de softwares aplicativos.Definição;Customização;Requisição formal de proposta.                                ...
4.4 Efeitos da customização de pacotes de software sobre oscustos de implementação.                                       ...
4.5 Desenvolvimento pelo usuário final.Permite aos usuários especificar suas próprias necessidades denegócios;Melhora a co...
4.7 Desenvolvimento por usuário final versusdesenvolvimento por ciclo de vida do sistema.                                 ...
Desenvolvimento de aplicações para a empresa digital:5.1 Desenvolvimento de software orientado a objeto.Abordagem para o d...
5.3 Serviços Web.Componentes de software que podem ser entregues via Internet;Habilitam a comunicação entre uma aplicação ...
•    Referências:LAUDON, Kenneth ; LAUDON, Jane. Sistemas de informação gerenciais. 9. ed. Brasilia: Pearson Education,201...
Faculdade de Ciências Humanas, Saúde, Exatas                       e Jurídicas de TeresinaTurma: Ciência da ComputaçãoPerí...
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Reprojeto da organização com sistemas de informação

  1. 1. Faculdade de Ciências Humanas, Saúde, Exatas e Jurídicas de TeresinaTurma: Ciência da ComputaçãoPeríodo: 3º - ManhãDisciplina: Fundamentos de SIDocente: Harilton AraújoDiscentes: Gleykyson Lucas Igor Monteiro Leandro Sá Luís Fellipe Marcelo Kelle Copyright 2012.2
  2. 2. • IntroduçãoDesafios para a administração:Principais riscos e incertezas nodesenvolvimento de sistemas;Controlar o desenvolvimento de sistemas deinformação fora do departamento desistemas de informação.• Objetivos• Referências Copyright 2012.2
  3. 3. 1. De que forma o desenvolvimento de um novo sistema poderia mudar a maneira de uma organização trabalhar?2. Como uma empresa pode certificar-se de que os novos sistemas de informação ajustam-se a seu plano empresarial?3. Quais etapas são necessárias para montar um novo sistema de informação?4. Quais são os métodos alternativos disponíveis para o desenvolvimento de sistemas de informação?5. Existem técnicas ou abordagens de desenvolvimento de sistemas que ajudem a desenvolver aplicações de e- commerce e e-business mais rapidamente? 3
  4. 4. Sistemas como mudança organizacional planejada:1.1 Como ligar o sistema de informação ao plano de negócios.Plano de sistemas de informação atua como um mapa que indica adireção do desenvolvimento de sistemas.1.2 Determinação dos requisitos de informaçãoorganizacional.Análise de negócios (planejamento de sistemas empresariais);Análise estratégica ou fatores críticos de sucesso. 4
  5. 5. 1.3 Matrizprocesso /classe dedados. Figura 1 5
  6. 6. 1.4 Utilização de FCSs para desenvolver sistemas. 6 Figura 2
  7. 7. 1.5 Desenvolvimento de sistemas e mudança organizacional.Automação: Aceleração do desempenho;Racionalização de procedimentos: simplificação deprocedimentos operacionais;Reengenharia de processos de negócios: reprojeto radical dosprocessos de negócios;Mudança de paradigma: Alteração radical dos conceitos. 7
  8. 8. 1.6 Toda mudança organizacional traz consigo riscos erecompensas. Figura 3 8
  9. 9. Reengenharia do processo de negócios e TQM:2.1 Reengenharia do processo de negócios.Gerenciamento do fluxo de trabalho:Processo simplificar os procedimentos empresariais;Documentos podem ser deslocados com facilidade e eficiência deum local para outro.2.2 Reprojeto do processamento de hipotecas nos EstadosUnidos 9
  10. 10. 10Figura 4a
  11. 11. Figura 4b 11
  12. 12. 2.3 Etapas de uma reengenharia efetiva.Gerência sênior precisa desenvolver uma visão estratégica ampla;A gerência deve entender e medir o desempenho dos processosexistentes como parâmetro;A tecnologia da informação deveria poder influenciar o projeto deprocessos desde o início;A infra-estrutura de TI deveria ser capaz de apoiar as mudanças nosprocessos de negócios. 12
  13. 13. 2.4 Melhoria do processo e gerenciamento da qualidade total(TQM).Como os sistemas de informação contribuem para ogerenciamento da qualidade total: Simplificação do produto ou do processo de produção; Benchmarking; Utilização de solicitações de clientes como diretriz para melhorar produtos e serviços; Redução de tempo de ciclo. 13
  14. 14. 3.1 Visão geral do desenvolvimento de sistemas. Desenvolvimento de sistemas; Análise de sistemas; Estudo e viabilidade; Determinação de requisitos de informação. 14
  15. 15. 3.2 Processo de desenvolvimento de sistemas. Figura 5 15
  16. 16. 3.3 Projeto de sistemas.Detalha como o sistema vai atender aos requisitos de informaçãodeterminados pela análise de sistemas;Aumenta a compreensão dos usuários e a aceitação do sistema.Reduz problemas causados por transferências de poder, conflitosentre grupos e falta de familiaridade com o novo sistema.3.4 Conclusão do processo de desenvolvimento de sistemas.Programação;Teste. 16
  17. 17. 3.5 Amostra de plano de teste para testar uma mudança deregistro. 17
  18. 18. 3.6 Conclusão do processo de desenvolvimento de sistemas.Conversão:Processo de passar de um sistema antigo para um novo.Produção e manutenção:Produção é o estágio que se inicia após a instalação do novosistema, depois que a conversão foi completada;Manutenção é envolver mudanças em hardware, software,documentação ou procedimentos do sistema em produção paracorrigir erros. 18
  19. 19. Abordagens alternativas ao desenvolvimento desistemas:4.1 Ciclo de vida de sistemas tradicional.Ciclo de vida de sistemas: Metodologia tradicional paradesenvolvimento de sistemas de informação;Prototipagem: processo de construir um sistema experimentalrapidamente e sem muitos gastos para que seja demonstrado eavaliado.Protótipo: versão funcional preliminar de um sistema de informaçãopara demonstração e avaliação.Iterativa: processo de repetir várias vezes às etapas requeridas para amontagem do sistema. 19
  20. 20. 4.2 Processo de prototipagem.Vantagem: Útil para projetar a interfacecom o usuário final do sistema.Desvantagem: A prototipagemrápida pode camuflar etapasessenciais no desenvolvimentode sistemas. Figura 6 20
  21. 21. 4.3 Pacotes de softwares aplicativos.Definição;Customização;Requisição formal de proposta. 21
  22. 22. 4.4 Efeitos da customização de pacotes de software sobre oscustos de implementação. Figura 7 22
  23. 23. 4.5 Desenvolvimento pelo usuário final.Permite aos usuários especificar suas próprias necessidades denegócios;Melhora a coleta de requisitos e leva a um nível mais alto deenvolvimento e satisfação do usuário com o sistema;Não consegue administrar facilmente o processamento de grandenúmero de transações ou requisitos completos de lógica eatualização.4.6 Terceirização.Prática de contratar fornecedores externos para executar eadministrar a computação, as redes de telecomunicações ou odesenvolvimento de aplicações da empresa. 23
  24. 24. 4.7 Desenvolvimento por usuário final versusdesenvolvimento por ciclo de vida do sistema. Figura 8 24
  25. 25. Desenvolvimento de aplicações para a empresa digital:5.1 Desenvolvimento de software orientado a objeto.Abordagem para o desenvolvimento de software;Reduz a ênfase em procedimentos.5.2 Desenvolvimento rápido de aplicações (RAD).Processo para o desenvolvimento de sistemas em um curto períodode tempo.Usa prototipagem, ferramentas de quarta geração e trabalho emequipe coesa. 25
  26. 26. 5.3 Serviços Web.Componentes de software que podem ser entregues via Internet;Habilitam a comunicação entre uma aplicação e outra semnecessidade de conversão.5.4 Uma visão mais ampla da organização.O e-commerce e o e-business exigem planejamento e análise desistemas baseados em uma visão mais ampla da organização. 26
  27. 27. • Referências:LAUDON, Kenneth ; LAUDON, Jane. Sistemas de informação gerenciais. 9. ed. Brasilia: Pearson Education,2011.Reprojeto da Organização com Sistemas de Informação. Disponível em:<http://www3.fsa.br/localuser/sig/2%20SIG%20Teoria/C12%20Reprojeto%20da%20Organiza%C3%A7%C3%A3o%20com%20SI.pdf><http://pt.scribd.com/doc/2158689/Reprojeto-da-Organizacao-com-Sistemas-de-Informacao><http://profcarloslucas.com.br/pdf/artigo%20%-20Reprojeto%20da%20Organiza%C3%A7%C3%A3o%20com%20Sistemas%20de%20Informa%C3%A7%C3%A3o.pdf><http://docentes.ismt.pt/~jose_celso_freire/pdf/Cap12.pdf>. Acesso em: 26 nov. 2012,16:30:00. Copyright 2012.2
  28. 28. Faculdade de Ciências Humanas, Saúde, Exatas e Jurídicas de TeresinaTurma: Ciência da ComputaçãoPeríodo: 1º - ManhãDisciplina: Fundamentos de SIDocente: Harilton AraújoDiscentes: Gleykyson Lucas gleykyson_ok@hotmail.com Igor Monteiro kijigor@hotmail.com Leandro Sá lcsa29@gmail.com Luís Felipe fellipecastro13@hotmail.com Marcelo Kelle marcelo_kcs@hotmail.com Copyright 2012.2

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