Combustíveis low-cost chegam esta quinta-feira

Desemprego jovem
cai na OCDE.
Portugal mantém
nível de campeão
nos 35%
EUA
Combustíveis low-cost chegam esta 5ª
feira. Será que as petrolíferas deixam?
Hillary Clinton
confirma candidatura.
À segunda será de vez?
A TAXA DE DESEMPREGO JOVEM MANTÉM -SE "EXCECIONALMENTE ELEVADA"
EM ALGUNS PAÍSES DA ZONA EURO COMO A GRÉCIA (51,2% ), ESPANHA (50,7%),
ITÁLIA (42,6%) E PORTUGAL, DIZ A OCDE
P10
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NNúúmmeerroo 1786 | 14 de abril de 2015 | PPrreeççoo 15 cênt. | DDiirreettoorr Vítor Norinha
PUB
OOJJEETERÇA-FEIRA
“Somos uma escola de formação de
talentos e que fomenta a diversidade”, diz
José Galamba de Oliveira, CEO da Accenture
INTERNACIONALIZAÇÃO
IPDAL organiza missão ao
Uruguai. Construção civil e
agroindústria em foco.
PRESIDENCIAISSampaio da Nóvoa é quase
candidato do líder do PS P10
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P3
HELENA AMARAL NETO, BUSINESS DEVELOPMENT
DIRECTOR DO ISEG FALA SOBRE ECONOMIA DIGITAL
E A INOVAÇÃO NAS EMPRESAS P14e15

| 2 | terça-feira 14 de abril de 2015 | www.oje.pt
EEdduuaarrddoo GGaalleeaannoo
ESCRITOR MORRE AOS 74
O escritor uruguaio Eduardo
Galeano morreu ontem, aos 74
anos. O autor de "As Veias Abertas
da América Latina”ou de “Vaga-
mundo”, entre outras obras
traduzidas em mais de 20 idiomas,
padecia de um cancro nos pulmões.
GGüünntteerr GGrraassss
MORRE NOBEL DA LITERATURA
O escritor alemão Günter Grass
morreu ontem, aos 87 anos, numa
clínica em Lübeck, no norte da Ale-
manha. Prémio Nobel da Literatura
em 1999, além de escritor, foi pin-
tor, escultor e teve uma intensa
atividade política. E foi alvo de for-
te polémica quando lançou, em
2006, “Descascando a Cebola”,
autobiografia onde diz ter per-
tencido às SS na juventude.
TTeeccnnooffoorrmmaa
INSOLVÊNCIA APROVADA
A empresa de formação onde o
primeiro-ministro Passos Coelho foi
administrador de 2005 a 2007
viu ontem o plano de insolvência
aprovado pela assembleia de
credores. O pedido de falência
da Tecnoforma remontava a 2012.
RReecceeiittaass ddaa FFIIFFAA
FIGO QUER NOVO SISTEMA
O português Luís Figo, candidato
às próximas eleições da FIFA,
vai apresentar (no congresso
da CONCACAF - Confederação
de Futebol da América do Norte,
Central e Caraíbas, que se realiza
em Nassau na quinta-feira, dia 16)
um novo sistema de distribuição
das receitas dos Campeonatos
do Mundo de futebol, de forma
a beneficiar as federações
mais necessitadas.
Os parceiros europeus vão “ver-se gregos” para resolver o tema
da Grécia. Sempre que há uma aproximação de prazos, lá vêm
as chantagens, ameaças e insultos. Depois do desapertar do gar-
rote, tudo acalma, ficam amigos, falam de futuro e do entendi-
mento entre os povos.
Esta tem sido a tónica das negociações entre o Governo grego
saído das eleições e os parceiros europeus. O prazo do novo “ul-
timatum” é sexta-feira. Mas será que é mesmo?
Esta conversa não é nova. A situação vai-se resolvendo. No en-
tanto, a agenda grega tem vindo a escalar aquilo que parecia
inimaginável. É possível que avancem mesmo as eleições no
país. O Syriza quer sentir-se legitimado, e conseguirá fazê-lo,
porque os parceiros europeus continuam a deixar que o Syriza
se vitimize. O país quer dinheiro, precisa de dinheiro, mas os
parceiros não são solidários. Este é o tema que repassa para a
opinião pública. Se os parceiros europeus querem o apoio inter-
no grego é preciso ir mais fundo e mostrar o que são as propos-
tas de reformas estruturais e como é que dessa forma o país
continuará a não ser competitivo. Pode também acontecer que
o eleitorado se sinta confortável em alinhar pelas chantagens
sobre os parceiros euro-
peus. Se tal acontecer, de-
vem ser retiradas as devi-
das ilações. A pressão con-
tinua esta semana, sem
avanços palpáveis.
Entre nós as dificuldades
continuam. O desemprego
jovem continua a ser o ter-
ceiro mais elevado da UE,
só ultrapassado pelos gre-
gos e espanhóis, enquanto
a média da OCDE revela
que o flagelo está a regre-
dir. Também soubemos es-
ta semana que as dificul-
dades dos jovens estão a
criar dificuldades insupe-
ráveis nos pais, ou porque regressam a casa e é mais um peso
no agregado, ou porque são executados por créditos em incum-
primento dos filhos. O cenário é assustador e infelizmente ten-
de a não regredir, muito pelo contrário, aliás.
Editorial de Vítor Norinha
Diretor
vnorinha@oje.pt
PPuubblliiccaaddoo ddiiaarriiaammeennttee ddee tteerrççaa aa sseexxttaa--ffeeiirraa •• PPrroopprriieeddaaddee - Megafin Sociedade Editora S.A., Registo na ERCS N.º
223731, N.º de Depósito Legal: 245365/06 • SSeeddee - Avenida Casal Ribeiro, n.º 15 – 3.º, 1000-090 Lisboa, Tel.: 217 922
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turas@oje.pt) • ÁÁrreeaa FFiinnaanncceeiirraa - Florbela Rodrigues • CCoonnsseellhhoo ddee AAddmmiinniissttrraaççããoo - João Pereira • IImmpprreessssããoo -
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Lda, Tapada Nova Capa Rota - Linhó 2711-901 Sintra • TTiirraaggeemm - 8040 • Nenhuma parte desta publicação, incluindo
textos, fotografias e ilustrações, pode ser reproduzida por quaisquer meios sem prévia autorização do editor.
Membro da:
A UE vai “ver-se grega”
TTrrêêss mmeemmbbrrooss da ONG galega Pallasos en Rebeldía manifestaram-se ontem em frente à vedação que separa
Melila de Marrocos, no enclave espanhol na costa do Norte de África. Os ativistas despiram-se no final, não
sem antes protestarem contra “o muro da vergonha” que “viola os direitos humanos”.
EPA/F. G. GUERRERO
“O Syriza quer sentir-se legiti-
mado, e conseguirá fazê-lo,
porque os parceiros europeus
continuam a deixar que o
Syriza se vitimize. O país quer
dinheiro, precisa de dinheiro,
mas os parceiros não são
solidários. Este é o tema que
repassa para a opinião pública
asúltimas
sóriros jornais não são todos iguais
EPA/BORIS ROESSLER
MMAASS NNÃÃOO ÉÉSS MMÚÚSSIICCOO,,
NNEEMM CCAANNTTAASS……
EE IISSSSOO IIMMPPOORRTTAA?? SSÓÓ PPEENNSSOO NNOO
IINNEESSPPEERRAADDOO EE PPRROOLLOONNGGAADDOO……
TTAAMMBBÉÉMM GGOOSSTTAAVVAA DDEE UUMM BBEEIIJJOO
IINNEESSPPEERRAADDOO DDAA MMAADDOONNNNAA
destaque

beira da entrada
em vigor da lei nº.
6/2015, publicada
no passado dia 16
de janeiro, desco-
nhecem-se os pre-
ços ou a estratégia
comercial que as marcas vão se-
guir para fazer cumprir a lei,
sendo que em muitos postos algu-
mas mangueiras dos produtos
premium – os mais aditivados e
mais caros – estão há vários dias
fora de serviço para serem substi-
tuídos pelos combustíveis sim-
ples.
A Associação Portuguesa de
Empresas Petrolíferas (Apetro),
que representa petrolíferas como
a Galp, a BP, a Repsol ou a Cepsa,
recusou-se a falar da legislação
nestes últimos dias que antece-
dem a sua entrada em vigor, mas
já veio recordar o seu desacordo.
Aquando da discussão da propos-
ta legislativa, a Apetro alertou pa-
ra o facto da redução de preços
não ser a apregoada, dada a im-
possibilidade de as petrolíferas
praticarem preços próximos dos
postos das grandes superfícies,
uma vez que são modelos de
negócio diferentes, com níveis de
serviço distintos.
Num documento que designa
como “Folha de Opinião”, a
Apetro desfaz o equívoco que con-
sidera existir resultante da con-
funsão inadvertida ou deliberada
dos conceitos de “combustível
simples e produtos low cost”, de
modo a não criar falsas expectati-
vas nos consumidores.
Entre outros aspetos, salienta
que é o “somatório das economias
obtidas nos custos de exploração
de um posto de abastecimento
low cost, associado ao elevado vo-
lume de vendas, que permite uma
redução significativa dos custos
de operação”.
“Não é possível pois, nos postos
de abastecimento convencionais,
conseguir reduções do preço de
venda ao público semelhantes aos
apresentados pelos low cost, atra-
vés da venda de combustíveis sim-
ples, isto é, alterando apenas um
dos fatores de redução de custos -
o produto e, mesmo este, margi-
nalmente”, conclui a associação.
A Apetro sublinha ainda que a
obrigatoriedade de comercializa-
ção de combustíveis sem aditivos
nos postos convencionais, como
oferta adicional à existente, para
além de reflexos muito negativos
no valor das marcas, “implicará
custos a nível da infraestrutura
para acomodar mais dois tipos de
combustíveis, sendo nalguns ca-
sos de todo inexequível por ine-
xistência de espaço físico para ins-
talar mais tanques, ou até por li-
mitações nos termos do licencia-
mento”. Acresce ainda que esses
custos adicionais, numa atividade
cuja rentabilidade “tem caído
drasticamente”, reforça a Apetro,
são contrários ao objetivo de des-
cida de preços e aos interesses de
consumidores e operadores.
Já a Entidade Nacional para o
Mercado de Combustíveis, que
terá a missão de fiscalizar o cum-
primento do diploma, explica que
a lei dos combustíveis simples
não coloca quaisquer restrições à
comercialização de combustíveis
aditivados, contudo, e como for-
ma de salvaguardar o direito de
informação aos consumidores, os
postos estão obrigados a indicar o
tipo de aditivos incorporados nos
combustíveis.
Nova legislação reforça a liberdade de escolha
e leva mais longe o objetivo de coesão territorial
MOREIRA DA SILVA, MINISTRO DA ENERGIA
“ www.oje.pt | terça-feira 14 de abril de 2015 | 3 |
destaque
À
HÁ POUPANÇA PARA O CONSUMIDOR OU NÃO?
Combustíveis low-cost
chegam esta quinta-feira
Os postos de abastecimento vão passar a vender combustíveis sem aditivos e em tese mais baratos. Mas está por
esclarecer se existirá efetivamente poupança para os consumidores.
SÓNIA BEXIGA
sbexiga@oje.pt
DDiillmmaa RRoouusseeffff
CCaappaacciiddaaddee ddee aattrraaççããoo
Quem é a dirigente política que facilmente
junta milhares de opositores? É Dilma, com
certeza! A corrupção no Governo e nas
grandes empresas é o tema de fundo. As ma-
nifestações são convocadas através das redes
sociais e rapidamente juntam milhares de pes-
soas.
LLuuííss FFiiggoo
PPeerrsseevveerraannttee
O antigo internacional português e candidato
a um lugar cimeiro na FIFA, insiste na redis-
tribuição das receitas daquela organização.
Sabendo de antemão que tem poucos trunfos,
Figo mantém a perseverança. É de elogiar.
AAnnttóónniioo CCoossttaa
FFaazzeeddoorr ddee aalliiaannççaass
O secretário-geral do PS afirmou, após um en-
contro com o líder do SPD, em Berlim, que está
a construir as “alianças necessárias” ao nível
europeu para que o programa do partido seja
efetivamente “exequível”. Percebeu atempada-
mente que é preciso dar-se bem com os fortes.
OObbaammaa ee CCaassttrroo
FFaazzeeddoorreess ddee hhiissttóórriiaa
Os presidentes dos EUA e de Cuba estão a
refazer a história. O momento mais emocio-
nante aconteceu no funeral de Mandela.
Depois, foram meses de negociações. Mais
recentemente foi o encontro no Panamá que
juntou dois líderes que querem voltar a
dialogar pela paz. Vai correr ainda “muita
tinta”, mas vão chegar a um acordo que será
exemplar.
farpasemimos
As petrolíferas a operar
em Portugal escusam-se
a explicar como vão pôr
em prática a nova lei mas
dizem que o diploma,
aprovado por unanimida-
de, será cumprido
DR
SIMPLES E LOW COST
NÃO SÃO SINÓNIMOS
Segundo a Associação Portu-
guesa de Empresas Petrolíferas
(Apetro) nesta altura é funda-
mental esclarecer esta questão
pois, na sua perspetiva, “há
muito que está generalizada a
confusão no que respeita à utili-
zação da expressão low cost.
Assim, esclarece que combustí-
veis low cost os que eram
comercializados por hipermer-
cados e outros retalhistas que
normalmente operam sem a
bandeira das Companhias
Petrolíferas. Trata-se de produ-
tos simples, isto é, sem
qualquer tipo de aditivos
melhoradores das suas caracte-
rísticas básicas, que fazem
parte da oferta de comercializa-
dores que optaram por um
conceito low cost. São vendidos
a preços normalmente inferio-
res, aos preços praticados pelos
operadores cujo conceito se ba-
seia na diferenciação dos seus
produtos e serviços, isto é, pelo
valor da marca. “E aqui, reside
toda a diferença!”, frisa a
Apetro.
✱
As mangueiras que
fornecem combustíveis
simples têm de estar
claramente identificadas,
por forma a possibilitar
ao consumidor optar por
este combustível

entrevista
JOSÉ GALAMBA DE OLIVEIRA, CEO DA ACCENTURE
“Somos uma escola de formação
de talentos e que fomenta
a diversidade”

www.oje.pt | terça-feira 14 de abril de 2015 | 5 |
É um cidadão tranquilo, essa criatura dia
5 de M 50 aio de 1989 sentada à sua secretária
DEPOIS SEPAROU-SE
“
Quais os grandes tópicos de
mudança nos últimos 25 anos
em Portugal?
Nos últimos 25 anos milhares de
colaboradores, clientes, parceiros
e instituições ajudaram a Accen-
ture a transformar e a moderni-
zar Portugal. Ao longo deste quar-
to de século acumulámos expe-
riência e conhecimento nas diver-
sas indústrias e áreas de negócio.
Muita coisa mudou no país neste
quarto de século, as empresas
modernizaram-se e os consumi-
dores alteraram o seu comporta-
mento, sendo hoje muito mais
exigentes e informados do que
eram no passado. Nestes anos, po-
demos dizer que Portugal alcan-
çou um grande progresso, espe-
cialmente a nível tecnológico, e
que, em muitos casos, somos ti-
dos como referência para empre-
sas estrangeiras. Durante todos
estes anos, procurámos responder
aos desafios e superar as expecta-
tivas dos nossos clientes, sempre
com o objetivo de ajudar a trans-
formar Portugal e a melhorar a
forma como vivemos e trabalha-
mos.
O que começou a Accenture a
fazer em Portugal há 25 anos e o
que faz hoje? A empresa consi-
dera ter um papel relevante na
modernização do país?
Tal como referi anteriormente,
nas últimas duas décadas muitas
mudanças ocorreram na socie-
dade, no mercado e nas próprias
organizações. A Accenture acom-
panhou essas transformações, às
quais se adaptou, sendo hoje uma
empresa necessariamente dife-
rente da que era à data da sua
fundação. A entrada na União Eu-
ropeia, em 1986, mudou o país, e
a Accenture, tendo iniciado a sua
atividade em 1990 conseguiu ti-
rar partido dessas grandes altera-
ções do mercado, numa época de
grande investimento interno e ex-
terno. Trouxemos muito conheci-
mento e experiência de outros
países, assim como ativos que fo-
ram construídos no estrangeiro e
que procurámos introduzir na
economia, nas empresas e na Ad-
ministração Pública, sempre com
um foco na modernização da eco-
nomia portuguesa. Nesse período,
houve grandes projetos de trans-
formação, especialmente ao nível
das infraestruturas tecnológicas e
nas quais temos o orgulho de ter
estado envolvidos. A segunda dé-
cada da nossa atividade ficou
marcada pelo início da aposta no
mercado africano de língua ofi-
cial portuguesa, nomeadamente
em Angola, e em 2006 ajudámos a
lançar a operação local com um
escritório em Luanda. Em 2011,
continuámos a investir no conti-
nente, desta vez com a abertura
de uma operação local em Mo-
çambique. Nos últimos anos, a
nossa aposta tem sido também na
exportação de serviços num mo-
delo de nearshore, tendo inaugu-
rado em Portugal centros de com-
petência nas áreas da tecnologia e
de outsourcing de processos de
negócio que prestam serviços a
partir de Portugal para mais de 50
países em todo o mundo, incluin-
do Brasil, EUA, norte e centro da
Europa e África. Contudo, ao lon-
go destes 25 anos, certos aspectos
mantêm-se imutáveis, como a
missão, a visão e os princípios éti-
cos que determinam a forte cul-
tura empresarial e que nos dis-
tingue no mercado. Somos recon-
hecidos como uma organização
especializada nos vários setores
da indústria. Procuramos sempre
estar ao lado dos clientes nas suas
necessidades de modernização, de
maior eficácia e melhor capaci-
dade de resposta face aos merca-
dos, através da disponibilização
de soluções inovadoras.
Em termos de procura pública o
que é hoje relevante? Em que
projetos públicos está a compa-
nhia a trabalhar?
A Accenture Portugal desenvolve
projetos para clientes de quase to-
dos os setores de atividades, com
especial enfoque nos serviços fi-
nanceiros, energia, grande consu-
mo, transportes, telecomunica-
ções, administração pública e
construção. Não temos nenhum
foco específico. A experiência e
conhecimento da Accenture em
todas as indústrias permitem
identificar novas tendências e
desenvolver soluções inovadoras
para os nossos clientes, quer se-
jam empresas privadas ou insti-
tuições públicas. Temos obvia-
mente, vocação para ser parceiro
de grandes organizações, onde as
vantagens competitivas da em-
presa são mais expressivas. Ao
longo de um quarto de século, a
Accenture Portugal tem partici-
pado em diversos programas es-
tratégicos de transformação que
contribuíram para a moderniza-
ção do País, ajudando os clientes a
serem mais competitivos, a en-
trar em novos mercados e a au-
mentar as receitas nos mercados
existentes, a melhorar o desem-
penho operacional e a oferecer
produtos e serviços de forma
mais efetiva e eficiente.
O que significa ser uma empre-
sa-escola? Desde o seu nascimen-
to qual o número dos recém-li-
cenciados integrados? Com
quantos trabalham atualmente
e que se processos a interação
empresa/colaboradores?
Ao longo destes 25 anos temos
sido responsáveis pelo lançamen-
to de milhares de recém-licencia-
dos na vida profissional, garantin-
do a estes jovens uma carreira de
sucesso e o desenvolvimento de
competências muito valorizadas
pelo mercado. Em 25 anos ajudá-
mos a formar cerca de 4 mil qua-
dros de grande valor e orgulha-
mo-nos de muitos deles ocupa-
rem hoje posições de destaque
nas principais organizações do
país. Hoje em dia somos uma
multinacional líder em serviços
de consultoria, tecnologia e out-
sourcing a operar em mais de 120
países com mais de 323 mil pro-
fissionais, 1300 deles em Portugal
e pertencentes a 106 instituições
de ensino superior.
A Accenture está a exportar
“massa cinzenta? A Accenture
Portugal deixou de ter o mundo
português como objetivo?
A qualidade dos recursos por-
tugueses é muito reconhecida lá
fora. Temos algumas dezenas de
colaboradores a trabalhar no
estrangeiro, em projetos interna-
cionais em cinco continentes, de
forma pontual ou mais a longo
prazo, promovendo a mobilidade
e partilha de conhecimentos
além-fronteiras, o que nos per-
mite continuar a ser uma referên-
cia nacional e internacional no
nosso setor. Por outro lado, a
aposta da Accenture em Portugal
tem sido evidente nos últimos
anos, com o nosso país a ser esco-
lhido para expandir a sua rede
global de Centros de Excelência
centra-se tanto na área de Out-
sourcing de Processos de Negócio
como de Tecnologia: Centro de
Excelência SAP HCM, Lisbon De-
livery Center e Centro de Opera-
tions. Através destes centros,
prestamos serviços para mais de
50 países à escala mundial. Em
Portugal, queremos continuar a
ser uma empresa líder nas áreas
que trabalhamos, que desenvolve-
mos e que inovamos. Orgulhamo-
nos de ser uma escola de forma-
ção de talentos e que fomenta a
diversidade. Temos pessoas de vá-
rias nacionalidades, com gostos,
entrevista
A consultora Accenture está há 25 anos em Portugal. Ajudou a mudar o país, foi responsável pelo lançamento de
milhares de recém-licenciados na vida profissional e ajudou a formar quatro mil quadros de grande valor, afirma
José Galamba de Oliveira, o CEO da empresa. A aposta no país é evidente com a instalação de vários centros, a
partir dos quais presta serviços para mais de 50 países.
O que se poderia fazer de
diferente no país para melhorar
o funcionamento da sociedade,
do setor público e do privado?
A aposta na inovação e no alto
desempenho continuam a ser os
principais drivers da nossa
atuação, tanto em Portugal
como no mundo. Acreditamos
que combinando uma estratégia
de longo prazo com a
capacidade de inovação,
eficiência e o talento de que
dispomos podemos caminhar
rumo a um futuro que nos
garanta, às organizações e à
economia portuguesa, um
crescimento sustentado que
melhor nos integre e diferencie
na nova ordem económica
mundial. E isto aplica-se tanto
ao setor público como ao
privado. Ao longo destes 25
anos, trouxemos a experiência
de vários projetos realizados no
estrangeiro para o mercado
nacional, adaptando-os à nossa
realidade. Mas também
exportamos conhecimento
produzido em Portugal, boas
ideias que são aplicadas
noutros mercados. Alguns dos
casos mais recentes são um
deal multi-cliente na área dos
seguros, que abrange todo o
processo de sinistros e que
inclui um sistema inovador de
deteção de fraude, e outro está
relacionado com a tecnologia
desenvolvida em Portugal para
os pórticos de cobrança das
autoestradas free-flow, em
parceria com um dos
operadores de autoestradas
nacionais e que está a ser
exportada para diversos países,
incluindo os EUA. O nosso país
está cheio de boas ideias, e
temos de tirar partido delas
para nos impormos no
panorama mundial.
A nível global, a
Accenture está focada
na iniciativa “Skills to
Succeed”, que visa
capacitar três milhões de
pessoas, em todo o
mundo, com as
competências
necessárias para
conseguirem um
emprego ou criarem um
negócio, até 2020
VÍTOR NORINHA
vnorinha@oje.pt
Nos últimos anos, a nossa
aposta tem sido também
na exportação de
serviços num modelo de
nearshore, tendo
inaugurado em Portugal
centros de competência
nas áreas da tecnologia e
de outsourcing de
processos de negócio que
prestam serviços a partir
de Portugal para mais de
50 países em todo o
mundo

entrevista
interesses, crenças e experiências
muito diferentes e é essa a diver-
sidade que caracteriza a nossa
empresa. Na Accenture, aposta-se
permanentemente na análise do
que de melhor se faz a nível glo-
bal, em todos os setores económi-
cos e em todos os tipos de in-
tervenção organizacional. De
acordo com o perfil, competên-
cias dos colaboradores e com a
diversidade de forças de trabalho
da organização, tenta-se ajustar
as preferências de cada um às ne-
cessidades da empresa
O tema da responsabilidade cor-
porativa é marketing? É negó-
cio? É imposição? Ou adequação
aos tempos?
Não é de todo uma imposição, é
algo que faz parte da nossa cul-
tura interna, do nosso ADN. A es-
tratégia de Responsabilidade Cor-
porativa da Accenture assenta na
capacitação das organizações e
dos seus beneficiários para a em-
pregabilidade e para o empreen-
dedorismo. Esta estratégia é ope-
racionalizada em três vetores, nos
quais atuamos de forma integra-
da: realizando projetos em regi-
me de pro bono com ONG, alocan-
do voluntários a iniciativas nessas
ONG e, finalmente, através de
doações monetárias ou de bens
que promovam a sua sustentabi-
lidade. O fator essencial para a
eficácia deste modelo integrado
foi a mobilização dos colabora-
dores da Accenture para projetos
em regime probono, em tudo si-
milares a qualquer outro projeto,
nomeadamente com a alocação
de recursos com competências
concretas, e onde as avaliações de
desempenho têm também os
mesmos níveis de exigência. Des-
ta forma, garantimos que os pro-
jetos têm sempre os melhores
recursos, e que a participação nos
mesmos funciona como um en-
volvimento na criação de valor
para a ONG e para a sociedade. A
nível global, a Accenture está fo-
cada na iniciativa “Skills to Suc-
ceed”, que visa capacitar três mi-
lhões de pessoas, em todo o mun-
do, com as competências necessá-
rias para conseguirem um em-
prego ou criarem um negócio, até
2020. A nível local, temos dado
um importante contributo nesta
área através de parcerias impor-
tantes, como é o caso da Junior
Achievement Portugal (JAP), no
âmbito da qual promovemos a
aquisição de competências de em-
preendedorismo e literacia finan-
ceira, através de formação e ca-
pacitação a jovens estudantes,
desde o ensino secundário ao
superior. Uma das provas do forte
compromisso da Accenture com
esta área foi a publicação, em
2013, do primeiro Relatório de
Responsabilidade Corporativa da
Accenture Portugal, um docu-
mento no qual procuramos dar a
conhecer a todos os nossos stake-
holders os resultados e desafios
em termos de sustentabilidade.
Trata-se de uma publicação pio-
neira em Portugal, já que somos a
primeira organização, no setor
onde desempenhamos atividade,
a editar um relatório deste géne-
ro.
É recomendável viver e traba-
lhar em Portugal?
Sim, na nossa perspetiva é reco-
mendável viver e trabalhar em
Portugal. Acreditamos que as em-
presas estão a preparar-se para
um novo ciclo de crescimento
económico e queremos ajudar es-
tas organizações a serem capazes
de tirar partido desta situação.
Em todos os momentos de crise
existem grandes oportunidades e,
apesar de alguma retração que
algumas organizações ainda pos-
sam sentir, estamos convictos de
que existirão necessidades de oti-
mização de processos e de expan-
são internacional, nas quais a Ac-
centure poderá ter um papel-cha-
ve enquanto parceiro e contribuir
com o seu know-how.
O momento pós troika é de re-
novação, sacrifício, ou um mero
processo histórico?
Os anos da troika foram desafi-
antes para todos, durante os quais
sentimos um abrandamento eco-
nómico por parte das organiza-
ções em Portugal. Essa desacele-
ração foi mitigada através da nos-
sa aposta em outros mercados,
como é o caso do continente afri-
cano, aliás à semelhança de uma
boa parte das empresas portugue-
sas. Graças à nossa aposta em
Angola e Moçambique, e ao traba-
lho que prestamos para clientes
em mais de 50 países através dos
nossos centros de tecnologia e de
processos, as variações de fatura-
ção dos últimos anos foram ligei-
ras.
O que é mais relevante numa
consultora: as pessoas? As
ideias? Os projetos? Os clientes?
Ou a sociedade?
Penso que todos são fatores rele-
vantes. Diria que há vários pontos
que foram chave para chegarmos
onde chegámos hoje. O primeiro,
e talvez o mais importante, o
compromisso com o cliente. Ao
longo destes 25 anos tivemos a
capacidade de entender as neces-
sidades dos clientes, perceber os
desafios de modernização que en-
frentavam e termos tido sempre
respostas inovadoras e capazes.
Criámos equipas que estão pro-
fundamente comprometidas com
os nossos clientes. Outro ponto
foi a procura pelos melhores ta-
lentos, procuramos ter os melho-
res profissionais, tanto a nível de
competências core como de soft
skills. Terceiro ponto também de-
terminante: a rede internacional
da Accenture, que hoje chega às
323 mil pessoas, e que foi muito
determinante na partilha de boas
práticas e de projetos replicáveis
nos nossos clientes localmente.
Ou seja, eu diria que para sermos
bem sucedidos necessitamos de
um envolvimento de todas as
partes: pessoas, ideias, projetos,
clientes e sociedade.
Exportamos
conhecimento produzido
em Portugal, boas ideias
que são aplicadas
noutros mercados.
Alguns dos casos mais
recentes são um deal
multi-cliente na área dos
seguros, que abrange
todo o processo de
sinistros e que inclui um
sistema inovador de
deteção de fraude

PUB

A Galp anunciou ter obtido um
aumento da produção de petróleo
de 57% até março, relativamente
ao período homólogo de 2014,
mas, em termos financeiros, pou-
co foi o impacto porque também
a cotação do preço do crude caiu
50% nos mesmos períodos em
análise.
Em comunicado enviado à Co-
missão de Mercado de Valores
Mobiliários (CMVM), a petrolífera
portuguesa revela também que
terminou o primeiro trimestre do
corrente ano com uma produção
líquida (designada por “net enti-
tlement”) na ordem dos 38,7 mil
barris de petróleo por dia, quando
no mesmo período do ano passa-
do produziu 24,6 mil barris.
Segundo esclarece ainda a Galp,
este aumento de produção ficou a
dever-se, à entrada em funciona-
mento no Brasil no terceiro tri-
mestre do ano passado de uma
unidade flutuante de produção
adicional, a FPSO Cidade de Man-
garatiba, no pré-sal brasileiro,
onde também a FPSO Cidade de
Paraty atingiu a sua capacidade
de produção máxima durante o
mesmo período.
No entanto, apesar de ter regis-
tado um aumento de produção,
em termos de receitas, o impacto
foi reduzido porque o preço mé-
dio do petróleo de Brent, o índice
que mais interessa à petrolífera,
caiu mais de 50%.
De salientar que o preço médio
entre janeiro e março deste ano
foi de 53,9 dólares o barril, quan-
do no mesmo período de 2014
atingiu os 105,2 dólares.
Apesar da queda da cotação do
Brent, este foi altamente compen-
sado pelas margens de refinação
que ultrapassaram os cinco dóla-
res por barril, um valor a que há
muito não se assistia e que con-
trasta com a margem negativa ve-
rificada no trimestre homólogo.
A Galp Energia anunciou igual-
mente ter registado um bom de-
sempenho quanto a volumes de
matérias primas processadas,
com aumentos de 34,1%, e na
venda de produtos refinados (
mais 19,7%), tirando partido da
melhoria das margens de refina-
ção europeias.
negócios
1º TRIMESTRE COM MAIS 57%
Brasil impulsiona produção da
Galp mas cotação do crude afeta
A Galp, mesmo a produzir mais, continua a enfrentar os impactos negativos da
quebra da cotação do preço do crude. As receitas não refletem qualquer impulso.
PPaavviillhhããoo RRoossaa MMoottaa
PEV E LUCIOS CANDIDATAS
A promotora e organizadora de
eventos PEV Entertainment vai con-
correr, em consórcio com a
construtora Lucius, ao concurso pa-
ra reabilitar, explorar e instalar o
centro de congressos no Pavilhão
Rosa Mota, no Porto. A concessão
do equipamento é por 20 anos.
BBllaacckkRRoocckk nnaa EEDDPP
PARTICIPAÇÃO PASSA A 5,02%
A BlackRock aumentou a participa-
ção no capital social da EDP para
5,02%. De acordo com nota enviada
pela EDP à CMVM, a companhia de
gestão de ativos BlackRock detém,
desde o passado dia 9 de abril,
183.572.500 ações da empresa, que
representam 5,02% do seu capital.
LLiiggaaççããoo aaéérreeaa aa ccoonnccuurrssoo
BRAGANÇA/PORTIMÃO
O Governo lançou, em DR, o concur-
so público para a adjudicação, em
regime de concessão, da ligação
aérea Bragança-Vila Real-Viseu-
Cascais-Portimão, por três anos. Os
interessados nos “Serviços Aéreos
Regulares” têm de apresentar pro-
postas até 27 de maio.
EEDDPP DDiissttrriibbuuiiççããoo nnoo BBrraassiill
NOVOS DIRETORES
O Grupo EDP anunciou a mudança
dos diretores vice-presidentes das
áreas de Finanças e Operações com
a nomeação de Henrique Manuel
Marques Faria Lima Freire e Michel
Nunes Itkes. A EDP atua no Brasil
nas áreas de comercialização, pro-
dução e distribuição de energia.
acimaabaixo
JOSÉ CARLOS LOUREIRO
O Uruguai é o próximo país
alvo de uma missão empresa-
rial organizada pelo IPDAL -
Instituto para a Promoção e
Desenvolvimento da América
Latina, com o apoio do Es-
tado português. Paulo Neves,
o presidente da organização
que visa promover o inter-
câmbio entre empresários
portugueses e da América La-
tina tem o evento agendado
para 20 a 24 próximo.
Os setores de eleição nesta
deslocação são a construção
civil e projetos (está previsto
que o ministro das Obras Pú-
blicas apresente o plano do
seu ministério para os próxi-
mos quatro anos), com desta-
que para a ampliação e cons-
trução de portos e transporte
de gás, as estradas, os portos
de águas profundas, e na área
mineira. Na vertente de in-
fraestruturas o país tem fi-
nanciamentos assegurados
junto do CAF – Banco de De-
sarrollo de América Latina e
do BID – Banco Interamerica-
no de Desenvolvimento, en-
tre outras instituições finan-
ceiras, o que constitui uma
nota adicional de interesse
para os empresários nacio-
nais.
Por seu lado, a agroindús-
tria é o tema forte que os em-
presários uruguaios querem
tratar com os gestores portu-
gueses. Falamos de frutas, le-
gumes, arroz e pescado. Ali-
ás, a triangulação que os as-
sociados do IPDAL têm feito
com África vai levar empre-
sários nacionais ao Uruguai
para convidarem empresá-
rios deste país a investirem
em Angola, utilizando o hub
de Lisboa. A nível de indús-
tria alimentar está previsto o
encontro com os três maiores
exportadores de carne do
Uruguai para a compra desta
commodity por parte de Por-
tugal, Angola e Moçambique.
África é relevante para o
Uruguai que abriu uma em-
baixada em Luanda, enquan-
to se espera para julho próxi-
mo a entrega da candidatura
do país a membro observa-
dor na CPLP.
IPDAL organiza missão
ao Uruguai
O Crédito Agrícola anunciou
a abertura de um novo Escri-
tório de Representação em
Genebra, na Suíça. Este novo
espaço vem juntar-se aos
dois escritórios de represen-
tação já existentes na Euro-
pa, localizados em Paris e no
Luxemburgo. Refere o banco
em que para além da repre-
sentação institucional, o
Escritório em Genebra terá
como missão prestar apoio
aos clientes no estrangeiro,
facilitar o contacto com as
agências do Crédito Agrícola
em Portugal, potenciar o
aproveitamento de oportu-
nidades comerciais para os
clientes e proporcionar in-
formação sobre investimen-
tos no país.
Crédito Agrícola com escritório
em Genebra
BANCA
SÓNIA BEXIGA
com LUSA
sbexiga@oje.pt
AGÊNCIA PETROBRAS
VÍTOR NORINHA
vnorinha@oje.pt

negócios
É um cidadão tranquilo, essa criatura dia
5 de M 50 aio de 1989 sentada à sua secretária
DEPOIS SEPAROU-SE
“
PUB
DIREITOS DE TRANSMISSÃO
Sport TV garante Champions
e Liga Europa até 2018
Quanto aos montantes pagos pelos direitos, a Sport TV não os revela mas não deixa
de referir que se tratam de “valores significativos”.
“A Sport TV tem a totalidade dos
jogos da Champions, incluindo os
que a RTP transmitirá em direto,
e que também transmitiremos”
ao mesmo tempo, disse o admi-
nistrador, Bessa Tavares.
Ou seja, “nós passamos a ter a
totalidade dos jogos, ao contrário
do que acontecia [no contrato] an-
terior que está em vigor, em que
não podíamos transmitir em dire-
to o jogo da TVI, agora vamos
poder passar a transmitir a totali-
dade, incluindo o jogo em aber-
to”, explicou. Além disso, “somos
os primeiros a poder emitir os
resumos dos jogos da Cham-
pions”, frisou Bessa Tavares. “Os
direitos que temos [Liga dos
Campeões e Liga Europa] são para
os nossos subscritores”, disse, pe-
lo que não serão vendidos direitos
à SIC e TVI.
Questionado sobre o que estes
direitos representam para a Sport
TV, sublinhou que “se há conteú-
dos que são premium, a Cham-
pions é um período super premi-
um, porque é a principal competi-
ção de clubes a nível mundial, é
aqui que estão concentrados os
melhores jogadores e treinadores
do mundo, portanto é extraordi-
nariamente relevante”.
Quanto a novidades, passam
por Portugal ser “o primeiro país
em que o hino da Champions terá
versão em português”, apontou.
A AEM - Associação de Em-
presas Emitentes de Valores
Cotados em Mercado acaba
de lançar a APP AEM que
agrega informação detalha-
da e permanentemente atua-
lizada sobre todas as empre-
sas associadas cotadas no
mercado português.
A APP pode ser facilmente
identificada e descarregada,
diretamente na Apple Store
ou no Google Play, para o
efeito bastando pesquisar a
expressão “AEM”.
Para além da informação
relativa à evolução das cota-
ções, a APP AEM permite ace-
der, de forma fácil e imedia-
ta, à informação completa de
todas as empresas cotadas
associadas, bem como a in-
formação relativa à AEM e às
notícias mais relevantes do
mercado de capitais.
A APP AEM, que se encon-
tra disponível em português
e inglês, é gratuita (sem in-
trusão de publicidade exter-
na), e destina-se aos investi-
dores em geral e a todos os
interessados no mercado de
capitais nacional.
Os conteúdos da APP AEM
são atualizados quatro vezes
por dia (previamente à aber-
tura do mercado - 8:30 CET, a
meio da manhã, a meio da
tarde, e após o fecho do mer-
cado - 18:30 CET); as cotações
apresentadas na APP têm um
delay de 15 minutos.
AEM com aplicação móvel
sobre Bolsa
MERCADOS
SÓNIA BEXIGA
com LUSA
sbexiga@oje.pt
Cotações
apresentadas na
APP têm um delay
de 15 minutos

Os mais recentes números divul-
gados pela Organização para a
Cooperação e Desenvolvimento
Económico (OCDE) apontam no
sentido da taxa de desemprego
jovem ter recuado para 14,3% em
fevereiro, o que se traduz no nível
mais baixo desde novembro de
2008 e menos 2,5 pontos percen-
tuais do que no auge atingido em
janeiro de 2013.
Poderia então ser considerado
um cenário animador, porém a
Organização não deixa de subli-
nhar que sublinhar que esta taxa
de desemprego jovem (sendo que
os jovens em análise têm idades
compreendidas entre os 15 e os
24 anos) se mantém “excecional-
mente elevada” em alguns países
da zona euro como a Grécia
(51,2% em dezembro, sendo este
o último dado disponível), Espa-
nha (50,7%), Itália (42,6%) e Por-
tugal (35%).
A análise da OCDE passa ainda
pelo género. Neste item, a taxa de
desemprego em fevereiro caiu 1,1
pontos percentuais em relação ao
já referido “pico” de janeiro de
2013, tanto para mulheres (para
7,1%) como para homens (para
7,0%).
Por outro lado, a OCDE tam-
bém se pronunciou quanto à taxa
de desemprego, referindo nesta
matéria que se registou uma
descida na ordem dos 0,1 pontos
para 7% em fevereiro, com um
decréscimo acumulado de 1,1
pontos percentuais desde janeiro
de 2013.
Importa ainda reter que na
OCDE, 42,9 milhões de pessoas es-
tavam desempregadas em feve-
reiro deste ano, menos seis mi-
lhões do que em janeiro de 2013.
No que concerne à zona euro, a
taxa de desemprego recuou 0,1
pontos percentuais, para 11,3%
em fevereiro, menos 0,8 pontos
percentuais do que no máximo al-
cançado em abril de 2013, subli-
nhando a organização que apenas
foram verificados aumentos na
Finlândia, em Portugal e em Itá-
lia.
Em fevereiro, a taxa de desem-
prego também caiu nos EUA (0,2
pontos percentuais para 5,5%, o
nível mais baixo desde maio de
2008) e no Japão (0,1 pontos para
3,5%), mas aumentou no Canadá
(0,2 pontos para 6,8%). Mas dados
mais recentes, referentes a mar-
ço, indicam que a taxa de desem-
prego se manteve nos EUA e no
Canadá.
E O EMPREGO?
Segundo dados divulgados pela
Comissão Europeia, Portugal re-
gistou a maior quebra do em-
prego, de 1,4%, na União Euro-
peia (UE) no quarto trimestre de
2014 face ao anterior, mas regis-
tou um aumento de 0,7% em ter-
mos homólogos. Para além de
Portugal, o emprego caiu, na
comparação em cadeia, na Croá-
cia (-0,9%) em Chipre (-0,6%), na
Polónia (-03%), em Itália (-0,2%) e
em Malta (-0,1%).
Os dados de Bruxelas mostram
ainda que o emprego subiu, na
média da UE, 1% no último tri-
mestre de 2014, na comparação
homóloga com 2013, e 0,9% na
zona euro, no mesmo período.
Quando comparado com o último
trimestre de 2013, a subida foi de
0,2% na UE e 0,1% na zona euro.
A Comissão Juncker assinala
que a situação económica na UE
melhora há já dois anos, com o
Produto Interno Bruto a crescer
0,4% na UE e 0,3% na zona euro,
face ao trimestre anterior.
SÓNIA BEXIGA
sbexiga@oje.pt
nacional
O anunciado candidato a presi-
dente da República António
Sampaio da Nóvoa está a insta-
lar a confusão no Partido So-
cialista (PS). O secretário-geral
socialista, António Costa, diz
que, por agora, só pensa nas
legislativas. “Cada coisa a seu
tempo. O nosso foco obvia-
mente é nas legislativas e res-
ponder aos problemas do país,
que são muitos”. “Estamos fo-
cados nas eleições legislativas,
e é aí que vamos continuar”,
disse ontem o líder do PS, em
Berlim, à saída de um encon-
tro com o líder do partido so-
cial-democrata alemão (SPD),
Sigmar Gabriel. Antes já Costa
tinha desmentido a notícia de
sábado do Expresso que Antó-
nio Costa terá dado luz verde a
Sampaio da Nóvoa mas que
não avisou a direção socialista
de que avalizara a candidatura
à Presidência da República.
Um membro do secretariado
nacional do PS disse mesmo ao
Expresso que “formalmente
não fomos avisados”.
Também Sampaio da Nóvoa
garantiu no sábado ao final da
tarde que não tinha qualquer
apoio do PS negociado com An-
tónio Costa. “Nunca em qual-
quer circunstância pedi apoio
a António Costa para uma can-
didatura que ainda nem se-
quer existe e nunca, nunca,
António Costa declarou que
me apoiava”, afirmou o profes-
sor universitário.
Ainda em Berlim, António
Costa escusou-se a “fazer co-
mentários sobre essa matéria”.
Mas se Costa não fala, já o
presidente do Partido Socialis-
ta, Carlos César, afirma que é
uma das personalidades que
“melhor representa” aquilo de
que o país precisa neste mo-
mento. “É uma das personali-
dades que admiro e que me-
lhor representa aquilo que no
Portugal de hoje nós pensamos
que é preciso, que é pensar
com serenidade o país que nos
rodeia”, disse.
A confirmação de que o anti-
go primeiro-ministro socialista
António Guterres não vai
avançar para Belém parece ter
deixado os socialistas órfãos. E
está a levar a um mal-estar en-
tre os militantes, estando mui-
tos a forçar um apoio declara-
do a Sampaio da Nóvoa, mes-
mo antes das eleições legislati-
vas, contrariando a estratégia
do secretário-geral.
Entretanto, Sampaio da Nó-
voa continua a somar apoios.
Em declarações ao OJE, o fun-
dador do movimento Podemos
Portugal, Mauro Burlamaqui
Sampaio, – que está a negociar
uma união com o Livre de Rui
Tavares e o Agir de Joana Ama-
ral Dias –, diz: “apoio desde
sempre Sampaio da Nóvoa,
mas pode acontecer numa se-
gunda volta apoiar Paulo de
Morais”.
E os candidatos continuam a
aparecer que como cogumelos.
Ontem foi a vez de Paulo Frei-
tas do Amaral assumir a sua
candidatura à Presidência da
República. Paulo Freitas do
Amaral, eleito em 2009 presi-
dente da junta de freguesia da
Cruz Quebrada-Dafundo, em
Oeiras, garante ter já metade
das assinaturas necessárias
para a formalização. Com 36
anos, o primo de Diogo Freitas
do Amaral (ex-líder do CDS, ex-
vice-primeiro-ministro e ex-
candidato a Belém) apresenta
publicamente a sua candidatu-
ra a 30 de maio numa sessão
no concelho de Oeiras, cidade
onde cresceu, foi autarca e de-
putado municipal.
PORTUGAL À BEIRA DO PÓDIO COM 35%
Desemprego
jovem cai para
mínimo de 2008
A OCDE frisa que a taxa continua “excecionalmente
elevada” na Grécia, Espanha, Itália.Sem Guterres, socialistas
forçam apoio a Nóvoa
LUSA/FERNANDO VELUDO
Cada coisa a seu
tempo. O nosso foco
obviamente é nas
legislativas
ANTÓNIO COSTA
CARLOS CALDEIRA
ccaldeira@oje.pt
O líder socialista, António Costa, diz que só pensa nas legislativas. Mas há
quem garanta que deu luz verde a Sampaio da Nóvoa para avançar. Carlos
César diz que é o que “melhor representa” aquilo que Portugal precisa.

PUB
internacional EDITADO POR SÓNIA BEXIGA
PRESIDENCIAIS DE 2016 NOS EUA
À segunda é de vez? Hillary
Clinton confirma candidatura
A democrata Hillary Clinton confirmou num vídeo difundido na internet a candidatu-
ra à investidura presidencial de 2016. É a 2.ª tentativa para ocupar a Casa Branca.
“Sou candidata à presidência”, de-
clara Hillary Clinton, antiga pri-
meira-dama, senadora e se-
cretária de Estado, num vídeo di-
fundido no seu site “hillaryclin-
ton.com”, e que confirma a candi-
datura aguardada há meses.
De salientar que, até ao mo-
mento, é a única candidata oficial
às primárias democráticas e do-
mina as sondagens.
A decisão de Hillary tinha sido
confirmada previamente em
mensagens aos apoiantes pelo
presidente da sua campanha,
John Podesta, citado por diversos
media norte-americanos. “É ofi-
cial: Hillary é candidata às presi-
denciais”, escreveu Podesta numa
mensagem dirigida aos doadores
da campanha, confirmando a
nova tentativa da democrata para
se tornar na primeira mulher a
dirigir os EUA.
Na véspera deste anúncio, o
Presidente Obama defendeu pu-
blicamente que Hillary seria uma
ótima sucessora e frisou que do-
mina qualquer temática de
relações internacionais. “Foi uma
fantástica candidata em 2008 e
um grande apoio para mim nas
eleições, foi uma secretária de Es-
tado espetacular e é minha ami-
ga. Penso que seria uma excelente
Presidente", afirmou Obama.
“Hillary Clinton é só a mulher
mais famosa do mundo. Existe
muita intimidação do que pode
vir daí”, sublinhou Bill Burton,
ex-porta-voz de Obama durante a
campanha presidencial deste.
O Presidente russo, Vladimir
Putin, acaba de assinar um
decreto que anula a proibi-
ção feita à Rússia de fornecer
mísseis terra-ar S-300 russos
ao Irão, de acordo com um
comunicado do Kremlin.
O antigo chefe de Estado
russo Dmitri Medvedev tinha
proibido, em 2010, o forneci-
mento de mísseis S-300 ao
Irão - depois de um contrato
muito criticado pelos países
ocidentais e Israel -, em apli-
cação da resolução 1929 da
ONU que sancionava Teerão
pelo programa nuclear.
A presidência russa não
adiantou nada sobre a venda
ou a possibilidade imediata
de entregar mísseis S-300,
mas, em teoria, o decreto
presidencial permite forneci-
mentos por via marítima,
terrestre e aérea.
Em 2007, a Rússia e o Irão
assinaram um acordo para o
fornecimento de equipamen-
tos capazes de intercetar em
voo aviões ou mísseis, no
montante de 800 milhões de
dólares. Depois da proibição
de entregar os S-300, Teerão
recorreu ao Tribunal Interna-
cional de Arbitragem em Ge-
nebra para exigir a Moscovo
4 mil milhões de dólares de
indemnização.
No início do ano, Moscovo
e Teerão assinaram um pro-
tocolo de reforço da “cooper-
ação militar bilateral devido
a interesses comuns”, por
ocasião da visita à capital ira-
niana do ministro da Defesa
russo, Serguei Choigu.
Putin anula proibição
de fornecimento de mísseis
ao Irão
ARMAMENTO

O grupo ISQ, prestador de servi-
ços de inspeção, ensaio, formação
e consultoria técnica em diversas
partes do mundo, criou a “Quali-
ficar para Empregar” a pensar
em setores como energia (eletrici-
dade e gás), automação, eletróni-
ca, manutenção industrial, entre
outros, com empresas disponíveis
para acolher cerca de 360 estagi-
ários em funções técnicas, duran-
te três meses. Estes estagiários es-
tão entre os 450 desempregados a
quem o ISQ vai dar formação, ao
abrigo de uma parceria estabele-
cida com o Instituto de Emprego
e Formação Profissional (IEFP), no
âmbito das suas medidas “Apren-
dizagem” e “Vida Activa”.
Segundo Marta Branquinho
Garcia, coordenadora de forma-
ção do grupo ISQ, “uma das cau-
sas de estagnação do país é o bai-
xo nível de qualificação dos recur-
sos humanos. Só 35% dos portu-
gueses com mais de 25 anos ter-
minaram o 2.º ciclo de escolarida-
de - face a 86% na Alemanha ou
72% em França. No ISQ temos
acumulado um grande saber téc-
nico em setores em crescimento,
como “Oil&Gas”. Ao partilhá-lo
com quem está desempregado, es-
peramos ir ao encontro de um
dos objetivos das medidas criadas
pelo IEFP: melhorar a empregabi-
lidade das pessoas”.
Assim, a parceria ISQ/IEFP qua-
lificará pessoas em mecânica e
manutenção industrial, instala-
ções elétricas, instalador e solda-
dor de redes de gás, mecânico de
aparelhos de gás e aquecimento
central, controlo e qualidade ali-
mentar, eletrónica e automação,
logística operacional, energias re-
nováveis e análise laboratorial.
Para serem elegíveis, os partici-
pantes têm de ter habilitações ao
nível do 12º ano, ou do 9º ano ca-
so tenham experiência na área e
têm de estar inscritos num centro
de emprego.
A maior parte da formação de-
corre no campus do ISQ em Oei-
ras e após três meses de forma-
ção, seguem-se mais três meses de
estágio. Estes, não representam
qualquer custo para as empresas
aderentes à iniciativa do ISQ, que
ficam apenas obrigadas a propor-
cionar trabalho ajustado à forma-
ção e fornecer uma avaliação do
estágio.
Os participantes, pelo seu lado,
comprometem-se com a procura
ativa de emprego nesses seis me-
ses.
“QUALIFICAR PARA EMPREGAR”
Estágios para 360
desempregados
É uma iniciativa do grupo português ISQ que arrancou em 2014 e este ano concreti-
za os seus propósitos: colocar 360 estagiários em setores onde há falta de pessoal.
EESSEE//IIPPSS
Prevenir abandono escolar
A Escola Superior de Educação do
Instituto Politécnico de Setúbal in-
tegra o grupo de nove instituições,
de cinco países europeus (Portugal,
Itália, Reino Unido, Holanda e Es-
panha), unidas no combate e pre-
venção do abandono escolar. Para
tal, criaram o projeto internacional
“Too Young to Fail (2Young2fail)”.
EEssccoollaass EEmmpprreeeennddeeddoorraass IINN..AAVVEE
Já arrancou a 2ª edição
A Comunidade Intermunicipal do
Ave através do projeto Rede de
Empreendedorismo do Ave –
IN.AVE está pelo 2º ano consecuti-
vo a implementar a ação de em-
preendedorismo nas escolas. Este
projeto envolve mais de mais de
2500 alunos do 2º e 3.º ciclos, en-
sino secundário e profissional.
MMaakksseenn qquueerr ccoonnssuullttoorreess//eennggeennhheeiirrooss
À procura de 40 recém-graduados
Maksen está a finalizar um proces-
so de recrutamento. O processo, de
caráter multidisciplinar, na reta fi-
nal, foca-se em profissionais oriun-
dos das áreas da engenharia de te-
lecomunicações, energia, informáti-
ca, eletrotécnica e computadores,
depois de já ter selecionado com
formação em Gestão e Economia.
DDeeBBOORRLLAA
Cria 300 postos até 2020
A cadeia portuguesa de utilidades
para o lar DeBORLA vai criar, até
2020, 300 postos de trabalho em
Portugal, resultado do rebranding e
estratégia global da marca. Em
2014, inaugurou 4 lojas, criou 90
novos postos e pretende, nos próxi-
mos 5 anos, abrir 20 lojas, empre-
gando assim mais 300 pessoas.
acimaabaixo
rh EDITADO POR SÓNIA BEXIGA
O Grants4Apps Accelerator
(G4A), programa que visa a
partilha de ideias inovadoras
entre mentes criativas, lança-
do pela primeira vez pela
Bayer HealthCare (BHC) em
2014, e que permitiu abrir
portas a propostas de 71 em-
presas startup de 18 países
europeus, na área da tecnolo-
gia da saúde, dá agora início
à segunda ronda.
Nesta edição de 2015, o
programa está aberto a novas
propostas de empresas ou
empreendedores, não só da
Europa mas de todo o mun-
do, cujos projetos (serviços de
software, novas aplicações ou
tecnologias) apresentem po-
tencial criação de valor para
a área da saúde.
As propostas podem ser
submetidas até 31 maio de
2015.
Recorde-se que na primeira
ronda, os projetos seleciona-
dos tinham como objetivo
global oferecer soluções tec-
nológicas que trouxessem be-
nefícios comprovados a doen-
tes e profissionais de saúde.
E das cinco equipas vence-
doras, oriundas da Bélgica,
Dinamarca, Alemanha, Rei-
no Unido e Portugal, desta-
que para a startup portugue-
sa PharmAssistant que de-
senvolveu o “Smart Pill Con-
tainer“, uma caixa de com-
primidos inteligente ligada a
um smartphone que emite
um sinal sonoro na hora de
tomar o medicamento. Esta
equipa teve a oportunidade
de estagiar no Campus da
BHC durante três meses e
meio.
Agora, na segunda fase,
existem algumas novidades.
Além da abertura de inscri-
ções a todo o mundo, com ex-
ceção dos EUA, também os
colaboradores da Bayer terão
a oportunidade de se inscre-
ver e participar com a sua
própria empresa e respetivos
projetos.
Também à semelhança de
2014, os colaboradores que
identifiquem uma startup
externa, desde que mencio-
nados no formulário de ins-
crição, receberão mil euros
pela “angariação”.
Sobre este programa, e par-
ticularmente sobre esta se-
gunda ronda, Johannes Schu-
bmehl, Head of CAO Organi-
zation & Information explica
que se trata de uma “abor-
dagem totalmente nova de
promover a cultura da ino-
vação dentro da própria em-
presa. Damos agora a oportu-
nidade aos colegas da Bayer
de experimentarem, em pri-
meira mão, a cultura startup
e de transportarem esse espí-
rito criativo para o seio das
suas próprias equipas”.
Em junho, um júri de espe-
cialistas selecionará os cinco
vencedores que serão convi-
dados a estagiar 3 mesese
meio no Campus da BHC, em
Berlim de agosto a dezembro
de 2015. Durante este perío-
do as equipas vencedoras
terão a possibilidade de de-
senvolver os seus projetos,
contando com financiamen-
to, orientação e consultoria
especializada, pesquisa de
mercado, planeamento fi-
nanceiro e acesso a uma rede
de contactos.
O estágio tem como objeti-
vo o desenvolvimento e a ma-
terialização dos projetos para
que as respetivas startups,
num futuro próximo, os pos-
sam apresentar a potenciais
investidores, com vista à cap-
tação de mais financiamen-
to, após o programa.
Bayer de portas abertas
a novos talentos
GRANTS4APPS ACELERATOR
Marta Branquinho, grupo ISQ
DR
DR

O mapa de férias dos trabalhadores deve ser afixado nos locais de trabal-
ho a partir de amanhã e até ao dia 31.10.2015. Cumpre, por isso, fazer
uma breve referência a algumas regras relativas ao direito a férias, sem
prejuízo das particularidades previstas em convenção coletiva de traba-
lho.
O trabalhador tem direito a um período mínimo de férias de 22 dias
úteis, que se vence no dia 1 de janeiro de cada ano civil e, em regra, se
reporta ao trabalho prestado no ano anterior.
No ano de admissão, o trabalhador tem direito a 2 dias úteis de férias
por cada mês de duração do contrato, com o limite de 20 dias. Ainda
assim, no dia 1 de janeiro do ano seguinte, o trabalhador adquire o dire-
ito a um período adicional de 22 dias úteis de férias. Por outras palavras,
o legislador trata de forma particularmente benemérita – à custa do
empregador e dos demais colegas – os trabalhadores recentemente con-
tratados.
O trabalhador pode renunciar ao gozo de férias que excedam 20 dias
úteis, nomeadamente para substituir a perda de retribuição por motivo
de faltas.
Em regra, as férias devem ser marcadas por acordo entre o empre-
gador o trabalhador. Todavia, na falta de acordo, cabe ao empregador
decidir (após consulta da estrutura
de representação coletiva dos tra-
balhadores), considerando o se-
guinte: (i) o início das férias não
pode ocorrer em dia de descanso
semanal do trabalhador; (ii) as
férias devem ser marcadas no
período compreendido entre 1 de
maio e 31 de outubro (salvo, por
exemplo, atividades ligadas ao tur-
ismo); (iii) deve ser assegurado o
gozo de, pelo menos, 10 dias úteis
consecutivos de férias; (iv) os perío-
dos mais pretendidos devem ser divididos pelos trabalhadores em
função dos períodos gozados nos últimos dois anos e, por outro lado; (v)
privilegiando os trabalhadores casados, unidos de facto ou que vivam
em economia comum, os quais têm direito a gozar férias em período
idêntico, salvo em caso de prejuízo grave para a empresa.
O empregador pode encerrar a empresa ou o estabelecimento, total ou
parcialmente, para férias dos trabalhadores, por exemplo, na época das
férias escolares do Natal e um dia que esteja entre um feriado que ocor-
ra à terça-feira ou quinta-feira e um dia de descanso semanal (“ponte”).
Neste segundo caso, o empregador deve informar, até 15 de dezembro
os trabalhadores sobre o encerramento a efetuar no ano seguinte.
As férias devem ser gozadas no próprio ano civil em que se vencem ou
até 30 de abril do ano civil seguinte, em caso de acordo ou quando o tra-
balhador pretenda gozar as férias com familiar residente no estrangeiro.
Por fim, o trabalhador não pode exercer durante as férias qualquer
outra atividade remunerada, salvo quando já a exerça cumulativamente
ou o empregador o autorize. A violação desta regra constitui ilícito dis-
ciplinar e o empregador tem o direito a reaver a retribuição correspon-
dente às férias e o respetivo subsídio, metade dos quais reverte para o
Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social.
Para este efeito, o empregador pode proceder a descontos na re-
tribuição, até ao limite de 1/6, em relação a cada um dos períodos de
vencimento posteriores.
“O legislador trata de forma
particularmente benemérita
– à custa do empregador
e dos demais colegas –
os trabalhadores recentemente
contratados
rh EDITADO POR SÓNIA BEXIGA
A Suse, pioneira em software
“open source”, acaba de anunciar
que pretende reforçar a equipa
com a contratação de 70 colabora-
dores e as ofertas disponíveis des-
tinam-se para vários países do
mundo, em escritório ou remota-
mente a partir de qualquer locali-
zação geográfica.
Segundo a empresa, este inves-
timento visa suportar a sua estra-
tégia de crescimento em todo o
mundo, assegurando que contra-
ta os melhores talentos, com o ob-
jetivo de deter as condições favo-
ráveis para continuar a inovar na
área de “open source”.
Sobre esta fase da empresa e es-
pecificamente sobre o processo
de recutamento, António Bento,
territory manager, sublinha que
na Suse acreditam que “os colabo-
radores são a peça vital que com-
põe esta empresa, e consequente-
mente o conhecimento coletivo, a
paixão pelo open source e a dedi-
cação para o sucesso. E é por isso
que na Suse nos preocupamos em
proporcionar um ambiente de
trabalho agradável e repleto de
oportunidades quer a nível nacio-
nal, quer internacional”.
Em Portugal, o escritório inte-
gra também elementos da equipa
Suse Labs (divisão de desenvolvi-
mento da empresa em constante
colaboração com a comunidade
“open source”) em posto de tra-
balho remoto (“home office”).
A Suse tem também vários cola-
boradores que trabalham a partir
de outras localidades em todo o
mundo, incluindo as suas pró-
prias casas. “Acreditamos que o
trabalho é uma atividade, não um
lugar”, conclui António Bento.
Atualmente, os escritórios da
Suse que detêm a maior concen-
tração de colaboradores incluem
Nuremberg, Alemanha; Provo,
Utah (EUA); Praga, República Che-
ca; Bracknell, Reino Unido; Pe-
quim, China; Cambridge, Massa-
chusetts (EUA).
ESPECIALISTA EM SOLUÇÕES LINUX
Susetem70vagasemváriospaíses
A oferta disponibilizada visa essencialmente as áreas de “Sales, Engineering,
Marketing, Product Management, Technical Support e Customer Service”.
Inês Garcia Beato
Advogada do departamento de
Direito do Trabalho da Gómez-Acebo
& Pombo em Portugal
As férias dos trabalhadores no setor privado
David Carvalho Martins
Docente universitário e advogado
responsável pelo departamento
de Direito do Trabalho da
Gómez-Acebo & Pombo em Portugal
PUB
CCGGSSLL
BOLSAS PARA DOUTORAMENTO EM
DIREITO EM LÍNGUA INGLESA
As bolsas da Fundação para a
Ciência e a Tecnologia (FCT) para
o Global PhD Programme in Law
incluem isenção de propina, um
subsídio mensal e um financiamen-
to adicional para estadas no
estrangeiro, incentivadas através
da rede de parcerias da Católica
Global School of Law (CGSL), num
total de cerca de 300 mil euros
para os seis candidatos admitidos.
As candidaturas decorrem até ao
dia 29 de maio e o programa ini-
cia-se em outubro.
Tendo o inglês como língua de tra-
balho, o Global PhD Programme in
Law é um inovador modelo de
doutoramento no contexto jurídi-
co-académico português, orientado
para o recrutamento de jovens
investigadores, portugueses
ou estrangeiros, particularmente
talentosos, e exclusivamente dedi-
cados ao doutoramento, oferecen-
do-lhes as condições necessárias
à redação de dissertações rigoro-
sas, legíveis, originais e de dimen-
são razoável, no período
correspondente a 4 anos.
Os doutorandos terão acesso dire-
to ao prestigiado corpo docente
internacional que leciona na CGSL.
Beneficiam também de um amplo
conjunto de acordos de inter-
câmbio e protocolos científicos que
a CGSL tem com as melhores esco-
las de direito e unidades de investi-
gação.

rh
Economia digital é o mais importante fator
de inovação para as empresas
O que motivou a realização
desta conferência?
A realização desta conferência
resulta de uma análise que o ISEG
fez, quer do atual estado de evo-
lução da economia digital em Por-
tugal, quer da importância que os
novos canais de comunicação
podem vir a ter na criação ou di-
namização de negócios já existen-
tes. Assim, o objetivo que defini-
mos para esta conferência foi o de
alertar e capacitar todos os execu-
tivos presentes para que possam
participar de forma ativa na “re-
volução” do digital, tirando par-
tido da mesma para que os seus
negócios prosperem e potenciem
as oportunidades de crescimento
criadas.
Que objetivos visa atingir? A
quem se destina? Quem são os
oradores?
Esta conferência tem um objetivo
claro que é o de dotar todos os
participantes, maioritariamente
gestores e executivos, de ferra-
mentas para poderem fazer cres-
cer o negócio das suas organiza-
ções através da integração do po-
tencial da economia digital nas
suas operações. A sessão destina-
se a empresários e gestores de
topo, profissionais que têm neces-
sariamente de lidar diariamente
com a gestão da organização que
dirigem. Por forma a ir ao encon-
tro destes objetivos ambiciosos, e
por forma a cativar estes profis-
sionais para a presença nesta
sessão de características pionei-
ras, preparámos uma agenda com
oradores internacionalmente re-
conhecidos como Michael Lean-
der, Morten Baggesen ou Olivier
Riviere, entre outros.
Que importância tem a iniciati-
va na estratégia actual do ISEG?
O ISEG é uma instituição de ensi-
no superior com pergaminhos,
sendo a primeira instituição de
ensino superior na área da econo-
mia em Portugal. Mas é também
uma organização com os olhos
postos no futuro, e este passa por
conceitos de grande relevância e
atualidade como o de life-long
learning, em que se inserem os
programas de educação executiva
e os diferentes programas de pós-
gradução. Ou seja, um aluno pode
fazer a sua licenciatura, mestra-
do, pós-graduação e formação
executiva no ISEG, e a escola
criou as condições para acompan-
har a evolução dos profissionais
ao longo da sua vida. Pretende-
mos proporcionar condições de
excelência que permitam a todos
os estudantes, ex-alunos, profes-
sores e comunidade académica
contribuir com o know-how ad-
quirido nesta escola para uma
economia Portuguesa mais com-
petitiva e global. Com este evento
vamos contribuir para o reforço
desta visão estratégica para que o
ISEG seja visto, de forma cres-
cente, como uma instituição de
excelência na educação, a nível
nacional e internacional.
Num contexto de globalização
económica e de rápida mudan-
ça, quais são os principais desa-
fios que a economia digital colo-
ca à sociedade portuguesa?
A economia digital apresenta um
conjunto de desafios, dos quais
ressalta o mais óbvio, que se pren-
de com a eliminação de barreiras
à entrada em novos mercados e
geografias, bem como o potencial
de criação de novos serviços digi-
tais potenciados pelas novas tec-
nologias e canais digitais. Mas
também cria novas formas de in-
teração e de ligação entre cida-
dãos e entre estes e as empresas.
Esta nova realidade poderá gerar
novas formas de fazer negócios,
conhecer mais consumidores mas
também concorrer com empresas
de países digitalmente mais de-
senvolvidos como os EUA, Ale-
manha, Inglaterra ou China. Um
exemplo de um negócio que apro-
veitou o potencial da economia
digital é a Farfetch. Atualmente,
esta empresa criada por um em-
presário visionário originário do
Porto, tem uma valorização esti-
mada de mil milhões de dólares e
cresceu única e exclusivamente
no espaço digital, pelo que deverá
ser considerada por outras em-
presas de menor dimensão um
exemplo de gestão e aproveita-
mento de oportunidades de negó-
cio.
Como analisa as diferentes di-
mensões da economia digital e
qual o seu impacto nas organiza-
ções?
Acredito que a economia digital
tem um impacto grande, não ape-
nas nas empresas, mas também
na sociedade. Reparemos no se-
guinte exemplo: quando procura-
mos comprar um determinado
produto vamos em primeiro lu-
gar à internet para obter mais in-
formações ou opiniões de quem
tenha comprado. Adicionalmen-
te, e com frequência, os produtos
não estão disponíveis para com-
pra localmente pelo que fazemos
muitas vezes as compras online.
Através deste exemplo podemos
verificar que a economia digital
tem um impacto significativo,
não só nas organizações, mas
também na sociedade. Focando-
nos agora nas organizações, a eco-
nomia digital veio permitir explo-
rar novas ideias e conceitos de ne-
gócio que estão atualmente à dis-
tância de um clique. Muitas
vezes, é nesta pesquisa, que surge
o lançamento de negócios pura-
mente digitais. Um exemplo re-
cente de uma empresa portugue-
sa é a Aptoide. Uma loja de apli-
cações, paralela à Google Play dos
dispositivos Android da Google,
que chegou a 51 milhões de uti-
lizadores em 2014 e começou este
ano a dar lucro. Adicionalmente,
no mesmo dia em que anuncia
estes valores recorde, aproveita
para comunicar a abertura de um
escritório na China com um a
dois profissionais e outro nos
EUA. Outro fator importante a ter
em consideração na análise do
impacto do digital nas empresas
prende-se com a crescente utiliza-
ção de dispositivos móveis, espe-
cialmente nas gerações mais no-
vas, e que vieram também criar
novas oportunidades e canais de
comunicação e interação, a que as
empresas devem estar atentas se
quiserem competir na economia
digital.
Que papel poderá desempenhar
a economia digital na interna-
cionalização das empresas daqui
a 5 anos?
A economia digital irá desempe-
nhar um papel fundamental na
internacionalização das empre-
sas. Basta relembrarmos que é
atualmente possível pesquisar
informação de mercados, nacio-
nais e internacionais, recorrendo
a plataformas digitais. De acordo
com os dados apresentados este
ano pela Comissão Europeia, a
economia digital é, a nível indi-
vidual, o mais importante fator
de inovação, competitividade e
crescimento, detendo um grande
potencial para os empreendedo-
res e pequenas e médias empresas
Europeias. Uma vez que apenas
dois por cento das empresas eu-
ropeias tiram atualmente partido
das novas oportunidades digitais,
existe um enorme potencial de
crescimento e, consequentemen-
te, de internacionalização das em-
presas, dado que, e conforme já
referi, uma característica funda-
mental desta economia digital é o
esbater das fronteiras geográfi-
cas. E, convém recordar, o impac-
to da economia digital é transver-
sal, atingindo todas as áreas. As
mesmas estimativas da Comissão
Europeia apontam para um valor
acrescentado da Internet nos pro-
cessos industriais tradicionais de
75%, o que traduz bem o impacto
potencial, das cadeias de forneci-
mento aos processos comerciais.
Acredito que, dentro de cinco
anos, a Economia Digital vai-se
afirmar como a base de qualquer
negócio pelo que deverá ser uma
medida a adotar em todas as
empresas independentemente da
sua dimensão. Assim é vital que os
líderes organizacionais saibam o
que fazer para adaptar os seus ne-
gócios a esta nova realidade para
permitir que cresçam e assim se
destaquem da concorrência.
Que obstáculos enfrenta atual-
mente o comércio eletrónico
transfronteiriço? Que barreiras
é que isso coloca ao mercado
único digital europeu?
Apesar da economia digital abrir
uma panóplia de oportunidades
para diversas organizações, inde-
pendentemente da sua dimensão,
tem também desafios. O comér-
cio eletrónico tem um forte po-
tencial para estimular o desenvol-
vimento económico da Europa
mas, em simultâneo, obriga as or-
ganizações, e os empresários, a
prepararem uma eficaz presença
e ações digitais que os tornem re-
levantes neste mercado global, e é
esse um dos objetivos desta confe-
rência. A economia digital pro-
porciona um acesso facilitado a
diferentes mercados dentro do es-
paço europeu, proporcionando
igualmente um maior conheci-
mento da sua realidade, o que
constitui uma clara vantagem.
Para que se concretize o mercado
único europeu, o que se torna es-
sencial é, por seu turno, um en-
quadramento jurídico que permi-
ta o desenvolvimento da compu-
tação em nuvem, a conectividade
dos dados móveis sem fronteiras
e o acesso simplificado a informa-
ções e conteúdos, salvaguardan-
do, ao mesmo tempo, a privaci-
dade, os dados pessoais, a ciberse-
gurança e a neutralidade da rede.
Como se reforça a confiança na
economia digital? O que é que
de inovador está a ser feito em
A “revolução” no digital para as empresas significa inovação e potencial de crescimento, afirma Helena Amaral Neto, Business Development
Director do ISEG. A escola está a organizar uma grande conferência internacional dedicada à nova era digital.
Um exemplo de um
negócio que aproveitou o
potencial da economia
digital é a Farfetch.
Atualmente, esta empresa
criada por um empresário
visionário originário do
Porto, tem uma
valorização estimada de
mil milhões de dólares e
cresceu única e
exclusivamente no espaço
digital

entrevista
Conferência internacional
dedicada à nova era digital para
gestores europeus
Data: 14 e 15 de Maio
LocaL: ISEG, Rua do Quelhas 6,
1200-781 Lisboa
Oradores: Michael Leander,
Filipe Carrera, Morten
Baggesen, Olivier Riviere,
Maher Mezher e Pedro Duarte
António
Outra informação que considere
relevante:
http://www1.idefe.pt/eventos/i
summit15/
Portugal nesse sentido?
A economia digital veio permitir
a criação de novos negócios quase
diariamente. Para lhe dar alguns
exemplos portugueses temos a
Mobiag, uma empresa de carshar-
ing que nasceu na Internet, temos
a Farfetch ou, a nível internacio-
nal, a Uber que é um serviço de
transporte particular num forma-
to Premium que nasceu precisa-
mente desta Economia Digital.
Aliás, e conforme um recente
post que (naturalmente) tem cir-
culado na Internet, a principal
empresa de conteúdos mundial
(Facebook) não produz conteúdos
e o maior fornecedor mundial de
alojamento (o AirBnB) não tem
hotéis ou unidades de alojamen-
to, entre outros exemplos. Aliás,
Lisboa foi considerada este ano, a
Capital Europeia do Empreende-
dorismo. Este facto é, a nosso ver,
o maior reforço de confiança que
qualquer empresário pode ter
para lançar o seu próprio negócio.
O empreendedorismo está na
moda e é fundamental que todos
os portugueses, independente-
mente de estarem empregados ou
desempregados, estudem a hipó-
tese do auto-emprego, pois a Eco-
nomia Digital veio abrir não só
mais oportunidades de negócio
em Portugal mas também no Es-
trangeiro. Adicionalmente os em-
preendedores passaram a ter tam-
bém um acesso mais facilitado a
fundos comunitários e a espaços
de incubação de empresas como a
Fábrica de Startups, a Startup Lis-
boa, a Startup Braga ou a Beta-i,
nomeando apenas três espaços
dos diversos que actualmente
existem em Portugal.
DR

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