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   DAS GUERRAS AO MUNDO DIGITAL

FELIPE AMARAL BORGES MARCON PEREZ


      Semana do Administrador UFSC
                          9/set/2011   1
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Armadilha para
  capturar pássaros


 REDES
SOCIAIS         Conjunto abrangente de




                                         CASTTELLS
             CONEXÕES entre ELEMENTOS
              que tem relação de fato.
REDES
                                         3/37




SOCIAIS ou ORGANIZAÇÕES interligadas
   PESSOAS
               um conjunto de

               direta ou indiretamente
     BALLESTRIN; VARGAS
REDES
                                                      4/37




          sociologia
SOCIAIS
                       Tem início a partir da II GUERRA,
                       mas seu grande progresso ocorre
                          com o fim da GUERRA FRIA
REDES
                             5/37




           sociologia
SOCIAIS
 Quem são os novos atores?
REDES
                                                6/37




              organizações
SOCIAIS
          GRANOVETTER – Sociologia Econômica
     Paul DIMAGGIO / Walter POWELL – práticas
                              organizacionais
REDES


                      organizações
                                     7/37




ESTRUTURA
            SOCIAIS
REDES
                 organizações
                                                            8/37




SOCIAIS
ORGANIZAÇÕES EM REDE são uma das formas
    mais promissoras de geração de
        VANTAGEM COMPETITIVA.
                                PORTER, 1998; TEECE, 1998
REDES     9/37




              SOCIAIS


BARAN, 1964
REDES                        10/37




                              SOCIAIS
 NÃO HÁ REDE onde há HIERARQUIA.
                         FRANCO, 2009

          Naturalmente, NÃO HÁ HIERARQUIAS.
A tentativa de organizar os sistemas maiores




                                               CAPRA, 2004
      acima dos menores tem origem em uma
                    concepção humana.
REDES            11/37




SOCIAIS
   ATORES
 CENTRAIS



        ATORES
   PERIFÉRICOS
REDES                         12/37




 SOCIAIS
LAÇOS FORTES/RELACIONAIS
Relações sociais;
Interações mútuas
     LAÇOS FRACOS/ASSOCIATIVOS
   Conexões voltadas ao
   sentimento de
   pertencimento
REDES
            DIGITAIS
                                 13/37




SOCIAIS
  POPULARIZAÇÃO DA INTERNET
Comunicação Mediada por Computador
                             (CMC)
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REDES
               DIGITAIS
SOCIAIS
A mais premente CARACTERÍSTICA é a META-
  CONSTRUÇÃO de conteúdo, em regime de
              COOPERAÇÃO.
REDES


                                  DIGITAIS
                                             15/37
Tem sua razão de ser na
CRIAÇÃO e MANUTENÇÃO
   de LAÇOS entre os
       indivíduos.        SOCIAIS
16/37




16
REDES


        DIGITAIS
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SOCIAIS

              17
REDES
                DIGITAIS
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                           LAÇOS FRACOS
                           relações de pertencimento
SOCIAIS
  LAÇOS FORTES
     Interação mútua
conhecimento                                        19/37




                                        INTRAORGANIZACIONAL
COMPARTILHAR
          cultura

          aprendizados
Conectar pessoas em diferentes locais

CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS
                                 TERRA, 2009
INTERORGANIZACIONAL                20/37




                         COMPARTILHAR
                            conhecimento
                        aprendizados
Conectar EMPRESAS e UNIVERSIDADES
         GERAR INOVAÇÃO
CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS
                                    TERRA, 2009
EXTRAORGANIZACIONAL                                                21/37



                      Conectar EMPRESAS e CLIENTES

                                   parte
                                     do processo produtivo

                                 GERAR INOVAÇÃO
              CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS
                                                     TERRA, 2009
22/37

FIRST TASTE – KRAFT FOODS
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MY GRAYMONT
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SERPRO
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              26
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I AM BRADLEY MANING




                      27
28/37


   o que
    estamos fazendo?




Redes Sociais e Transferência de Conhecimento
para Inovação em Empresas localizadas no Pólo
Tecnológico da Grande Florianópolis
Auxílio Financeiro: FAPESC                      28
PESQUISA EM            29/37

                     FLORIANÓPOLIS
REGRAS RÍGIDAS e
         MEDIDAS RESTRITIVAS
            CONTROLE EXCESSIVO
             INVIABILIZA O USO
30/37




a COMUNICAÇÃO e o
RELACIONAMENTO pela Internet
     são capazes de subverter as normas e
                regulamentos,

bem como os modelos de
concentração de poder.
PESQUISA EM            31/37

                        FLORIANÓPOLIS
  O impacto do
AUTORITARISMO
                 se faz perceber
 na forma de
   uso, sob
   constante
 CONTROLE
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AFINAL
   o que
fazer?
           32
33/37

SRSs TEM FINALIDADES DIFERENTES
34/37

PERFIS SÃO INDIVIDUAIS!
35/37

LIVRE-SE DAS CORRENTES!




      (DAWKINS, 1976)
                          35
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para uso de REDES SOCIAIS DIGITAIS




        NÃO CENSURE!

                                 TERRA, 2009
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                           felipe@felipeperez.net
                                  @felipepereznet
http://felipeperez.net/palestras/semana-adm-ufsc/

                   Semana do Administrador UFSC
                                         9/set/2011
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Como as redes sociais digitais podem promover a inovação empresarial

  • 1. 1/37 DAS GUERRAS AO MUNDO DIGITAL FELIPE AMARAL BORGES MARCON PEREZ Semana do Administrador UFSC 9/set/2011 1
  • 2. 2/37 Armadilha para capturar pássaros REDES SOCIAIS Conjunto abrangente de CASTTELLS CONEXÕES entre ELEMENTOS que tem relação de fato.
  • 3. REDES 3/37 SOCIAIS ou ORGANIZAÇÕES interligadas PESSOAS um conjunto de direta ou indiretamente BALLESTRIN; VARGAS
  • 4. REDES 4/37 sociologia SOCIAIS Tem início a partir da II GUERRA, mas seu grande progresso ocorre com o fim da GUERRA FRIA
  • 5. REDES 5/37 sociologia SOCIAIS Quem são os novos atores?
  • 6. REDES 6/37 organizações SOCIAIS GRANOVETTER – Sociologia Econômica Paul DIMAGGIO / Walter POWELL – práticas organizacionais
  • 7. REDES organizações 7/37 ESTRUTURA SOCIAIS
  • 8. REDES organizações 8/37 SOCIAIS ORGANIZAÇÕES EM REDE são uma das formas mais promissoras de geração de VANTAGEM COMPETITIVA. PORTER, 1998; TEECE, 1998
  • 9. REDES 9/37 SOCIAIS BARAN, 1964
  • 10. REDES 10/37 SOCIAIS NÃO HÁ REDE onde há HIERARQUIA. FRANCO, 2009 Naturalmente, NÃO HÁ HIERARQUIAS. A tentativa de organizar os sistemas maiores CAPRA, 2004 acima dos menores tem origem em uma concepção humana.
  • 11. REDES 11/37 SOCIAIS ATORES CENTRAIS ATORES PERIFÉRICOS
  • 12. REDES 12/37 SOCIAIS LAÇOS FORTES/RELACIONAIS Relações sociais; Interações mútuas LAÇOS FRACOS/ASSOCIATIVOS Conexões voltadas ao sentimento de pertencimento
  • 13. REDES DIGITAIS 13/37 SOCIAIS POPULARIZAÇÃO DA INTERNET Comunicação Mediada por Computador (CMC)
  • 14. 14/37 REDES DIGITAIS SOCIAIS A mais premente CARACTERÍSTICA é a META- CONSTRUÇÃO de conteúdo, em regime de COOPERAÇÃO.
  • 15. REDES DIGITAIS 15/37 Tem sua razão de ser na CRIAÇÃO e MANUTENÇÃO de LAÇOS entre os indivíduos. SOCIAIS
  • 17. REDES DIGITAIS 17/37 SOCIAIS 17
  • 18. REDES DIGITAIS 18/37 LAÇOS FRACOS relações de pertencimento SOCIAIS LAÇOS FORTES Interação mútua
  • 19. conhecimento 19/37 INTRAORGANIZACIONAL COMPARTILHAR cultura aprendizados Conectar pessoas em diferentes locais CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS TERRA, 2009
  • 20. INTERORGANIZACIONAL 20/37 COMPARTILHAR conhecimento aprendizados Conectar EMPRESAS e UNIVERSIDADES GERAR INOVAÇÃO CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS TERRA, 2009
  • 21. EXTRAORGANIZACIONAL 21/37 Conectar EMPRESAS e CLIENTES parte do processo produtivo GERAR INOVAÇÃO CRIAR, MANTER E EXIBIR LAÇOS TERRA, 2009
  • 22. 22/37 FIRST TASTE – KRAFT FOODS
  • 27. 27/37 I AM BRADLEY MANING 27
  • 28. 28/37 o que estamos fazendo? Redes Sociais e Transferência de Conhecimento para Inovação em Empresas localizadas no Pólo Tecnológico da Grande Florianópolis Auxílio Financeiro: FAPESC 28
  • 29. PESQUISA EM 29/37 FLORIANÓPOLIS REGRAS RÍGIDAS e MEDIDAS RESTRITIVAS CONTROLE EXCESSIVO INVIABILIZA O USO
  • 30. 30/37 a COMUNICAÇÃO e o RELACIONAMENTO pela Internet são capazes de subverter as normas e regulamentos, bem como os modelos de concentração de poder.
  • 31. PESQUISA EM 31/37 FLORIANÓPOLIS O impacto do AUTORITARISMO se faz perceber na forma de uso, sob constante CONTROLE
  • 32. 32/37 AFINAL o que fazer? 32
  • 35. 35/37 LIVRE-SE DAS CORRENTES! (DAWKINS, 1976) 35
  • 36. 36/37 para uso de REDES SOCIAIS DIGITAIS NÃO CENSURE! TERRA, 2009
  • 37. 37/37 felipe@felipeperez.net @felipepereznet http://felipeperez.net/palestras/semana-adm-ufsc/ Semana do Administrador UFSC 9/set/2011 37