FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARACURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - PESQUISA 02GESTÃO DA TECNOLOGIA E      INOVAÇÃO            ...
PESQUISA Diagnóstico de Fatores que podem Contribuirpara a Condução de Processos de Inovação em                Organizaçõe...
1. FATORES INTERNOS                                                                                                       ...
Fatores Internos   A empresa utiliza                          10   f erramentas para                             60 recebe...
ANÁLISE DO RESULTADO       FATORES INTERNOSAs empresas entrevistadas, em sua maioria,  possuem uma liderança focada na ino...
2. FATORES EXTERNOS                                                                                                       ...
Fatores Externos    A organização utiliza  consultores externos para                     40 internalizar e disseminar o   ...
ANÁLISE DO RESULTADO      FATORES EXTERNOSOs resultados da pesquisa mostram que as  empresas utilizam consultores externos...
3. FATORES OPERACIONAIS                                                                                                Não...
Fatores OperacionaisUma de nossas práticas         10de inovação é descobrir                       60 como nossos clientes...
ANÁLISE DO RESULTADO      FATORES OPERACIONAISA pesquisa apresenta que as organizações possuem  uma estrutura financeira a...
4. FATORES ESTRATÉGICOS                                                                                                   ...
Fatores Estratégicos  A alta administração  lidera pelo exemplo,     sendo bastante                       40        ef ici...
ANÁLISE DO RESULTADO      FATORES ESTRATÉGICOSSegundo os resultados da pesquisa, apenas metade  das      organizações   li...
5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL                                                                                               ...
Estrutura Organizacional                                                          20                                      ...
ANÁLISE DO RESULTADO ESTRUTURA ORGANIZACIONALÉ possível visualizar através da pesquisa que  as organizações não fazem depó...
6. CULTURA E VALORES         ORGANIZACIONAIS                                                                              ...
Cultura e Valores Organizacionais                                                   10  Reconhece-se publicamente resultad...
ANÁLISE DO RESULTADO CULTURA   E VALORES ORGANIZACIONAISA pesquisa mostra que a maior parte das empresas  espera que seus ...
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Diagnóstico de fatores que podem contribuir para a condução de processos de inovação em organizações

  1. 1. FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARACURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - PESQUISA 02GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO PROF.: CARLOS FERNANDO JUNG ANA PAULA MUNIZ ÉRICA PEIXOTO NÁDIA MACHADO SANDRA SCHNEIDER
  2. 2. PESQUISA Diagnóstico de Fatores que podem Contribuirpara a Condução de Processos de Inovação em Organizações RAMO PORTE RAMO PORTE EMPRESA EMPRESA ATIVIDADE EMPRESA ATIVIDADE EMPRESA COMÉRCIO/V 1 METALÚRGICO MÉDIO 6 GRANDE ENDAS COMÉRCIO METAL 2 PEQUENO 7 GRANDE VEÍCULOS MECÂNICA VAREJO COMÉRCIO E 3 MÉDIO 8 PEQUENO FARMACÊUTICO SERVIÇO SERVIÇO COMÉRCIO/ 4 GRANDE 9 PEQUENO PÚBLICO MÓVEIS COMÉRCIO 5 CALÇADISTA MÉDIO 10 MÉDIO ALIMENTOS
  3. 3. 1. FATORES INTERNOS Não concordo, nem discordo totalmente totalmente Concordo Concordo Discordo Discordo 1 5 2 3 4 Existe na empresa uma liderança orientada à inovação 6 8 10 9 7 Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma 1 2 5 4 3etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las 6 8 10 7 9Há um uso constante de equipes temporárias, com grande 1 3 5 2 4 autonomia, dedicadas a projetos inovadores 6 8 9 10 7 Existe na empresa critérios para seleção de projetos 1 5 2 3 4 promissores 6 8 7 9 10 A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do 2 5 1 3 4 mercado/clientes 8 6 9 10 7
  4. 4. Fatores Internos A empresa utiliza 10 f erramentas para 60 receber f eedback do mercado/clientes 30 Existe na empresacritérios para seleção 60 de projetos 20 Concordo Totalmente promissores 20 Concordo Há um uso constante de equipes temporárias, com 10 Não concordo, nem grande autonomia, 20 dedicadas a projetos 40 discordo inovadores 30 Discordo Todos osprojetos/iniciativas daempresa incluem uma 30 Discordo Totalmenteetapa f ormal dedicada 20 a discutir lições aprendidas e para 40 documentá-las 10 10 Existe na empresa 40 uma liderança 30 orientada à inovação 20 Porcentagem (%)
  5. 5. ANÁLISE DO RESULTADO FATORES INTERNOSAs empresas entrevistadas, em sua maioria, possuem uma liderança focada na inovação, no entanto, não possuem um repositório de conhecimentos internos, mas há critérios na seleção de projetos promissores.De acordo com a pesquisa realizada, as empresas estão interessadas na opinião e satisfação de seus clientes, buscando qualidade e aperfeiçoamento em seus produtos e serviços.
  6. 6. 2. FATORES EXTERNOS Não concordo, nem discordo totalmente totalmente Concordo Concordo Discordo Discordo 2 3 5 1 4 A empresa recebe apoio do governo 6 8 7 10 9 1 2 3 4 5 A empresa recebe apoio da universidade 6 8 7 9 10 5 2 3 4 1 A empresa recebe apoio de fornecedores 7 8 9 6 10A organização utiliza consultores externos para internalizar 5 2 1 3 4e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização 6 8 9 7 10
  7. 7. Fatores Externos A organização utiliza consultores externos para 40 internalizar e disseminar o 40 conhecimento e proteger 10 conhecimento da própria organização 10 10 40 Concordo TotalmenteA empresa recebe apoio de 20 fornecedores 20 Concordo 10 Não concordo, nem discordo DiscordoA empresa recebe apoio da universidade Discordo Totalmente 30 70 30A empresa recebe apoio do 10 governo 10 50 Porcentagem (% )
  8. 8. ANÁLISE DO RESULTADO FATORES EXTERNOSOs resultados da pesquisa mostram que as empresas utilizam consultores externos para internalizar e propagar o conhecimento, protegendo o conhecimento da empresa, seu capital intelectual.Foi possível identificar através da pesquisa, que estas empresas não recebem incentivo do governo, e não realizam parcerias voltadas à inovação com universidades, porém, recebem apoio de seus fornecedores.
  9. 9. 3. FATORES OPERACIONAIS Não concordo, nem discordo totalmente totalmente Concordo Concordo Discordo Discordo 2 3 1 4 5A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D 6 9 7 10 8 1 5 2 3 4 A empresa possui adequada Estrutura financeira 6 7 8 9 10 1 5 2 3 4 A possui um bom Capital intelectual humano 6 7 8 9 10Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como 1 5 2 3 4 nossos clientes realmente usam nossos produtos 10 6 8 9 7
  10. 10. Fatores OperacionaisUma de nossas práticas 10de inovação é descobrir 60 como nossos clientes 20realmente usam nossos 10 produtos 10 Concordo Totalmente A possui um bom 70 Capital intelectual 10 Concordo humano 10 Não concordo, nem discordo 10 Discordo A empresa possui 70 adequada Estrutura 10 financeira 10 Discordo Totalmente 10A empresa possui uma 20adequada Infra-estrutura 40 de P&D 20 10 Porcentagem (% )
  11. 11. ANÁLISE DO RESULTADO FATORES OPERACIONAISA pesquisa apresenta que as organizações possuem uma estrutura financeira adequada, e também, um bom capital intelectual.As empresas utilizam como estratégia de inovação, desvendar a forma como os clientes usam seus produtos.Um fator importante que consta na pesquisa é a infra- estrutura de P&D, onde apenas metade das empresas possuem, ou seja, há empresas completamente inertes à inovação.
  12. 12. 4. FATORES ESTRATÉGICOS Não concordo, nem discordo totalmente totalmente Concordo Concordo Discordo Discordo As deficiências de conhecimento são identificadas e 1 2 3 4 5 estratégias são desenvolvidas para corrigi-las 6 8 10 7 9A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção 3 4 2 5 1de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc.) 6 8 9 10 7 A alta administração estabelece, frequentemente, metas 1 2 5 3 4 desafiadoras 8 9 6 7 10 A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante 1 5 2 3 4eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência 6 8 9 10 7
  13. 13. Fatores Estratégicos A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante 40 ef iciente no compartilhamento de 20 conhecimentos e atuando com 30 transparência 10 Concordo Totalmente A alta administração 50 estabelece,f requentemente, metas 20 Concordo desaf iadoras 30 Não concordo, nem discordo A organização tem 20 ações pró-ativas no Discordosentido de proteção de 10 seu capital intelectual 10 (via patentes,copyright, segredos de 30 Discordo Totalmente negócio, etc.) 30 As def iciências de conhecimento são 60 identif icadas e estratégias são 10 desenvolvidas para corrigi-las 20 10 Porcentagem (%)
  14. 14. ANÁLISE DO RESULTADO FATORES ESTRATÉGICOSSegundo os resultados da pesquisa, apenas metade das organizações lideram pelo exemplo, compartilhando conhecimentos e agindo de forma transparente, no entanto, na maior parte das organizações quando há deficiências de conhecimento, estratégias são implantadas para corrigir. As empresas determinam metas desafiadoras aos seus colaboradores.Uma grande deficiência nas empresas entrevistadas, é a questão de proteção do capital intelectual da organização, pois as empresas não realizam depósitos de patentes no INPI.
  15. 15. 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Não concordo, nem discordo totalmente totalmente Concordo Concordo Discordo Discordo Há um uso constante de equipes multidisciplinares e 2 5 1 4 3 formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e 8 6 10 7 9Há um uso constante de equipes temporárias, com grande 1 2 3 5 4 autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores 8 6 7 9 10Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa 1 2 5 3 4 formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las 8 6 9 10 7 Os processos e projetos da empresa são bem 5 1 4 2 3 documentados e úteis para o aprendizado organizacional 6 8 7 9 10 A organização tem métodos bem estabelecidos e 2 1 4 3 5 disseminados para solução de problemas, geração de ideias, etc. 6 8 7 10 9 3 4 2 5 1 A empresa realiza depósitos de patentes 6 8 9 10 7
  16. 16. Estrutura Organizacional 20 20 A em presa realiza depósitos de patentes 10 10 40 10 A organização tem m étodos bem estabelecidos 40 e dissem inados para solução de problem as, 20 Concordo Totalmente geração de ide ias, etc. 10 20 Concordo Os processos e projetos da em presa são bem 50 docum entados e úteis para o aprendizado 20 organizacional 10 20 Não concordo, nem discordo Todos os projetos/iniciativas da em presa 30 incluem um a etapa form al dedicada a discutir 20 Discordo lições aprendidas e para docum entá-las 40 10 Discordo Totalmente Há um uso constante de equipes tem porárias, 30 com grande autonom ia, totalm ente dedicadas a 10 projetos inovadores 10 50 Há um uso constante de equipes 30m ultidis ciplinares e form ais que se sobrepõem à 30 estrutura form al tradicional e hierárquica 20 20 Porcentagem (%)
  17. 17. ANÁLISE DO RESULTADO ESTRUTURA ORGANIZACIONALÉ possível visualizar através da pesquisa que as organizações não fazem depósito de patentes no INPI, deixando assim, seu capital intelectual desprotegido.Há um enorme desperdício do conhecimento interno, pois as informações não são documentadas.As empresas não possuem equipes destinadas à projetos inovadores, no entanto, possuem métodos bem definidos para solução de problemas.
  18. 18. 6. CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS Não concordo, nem discordo totalmente totalmente Concordo Concordo Discordo Discordo “Há um elevado sentimento de confiança entre organização 1 5 2 3 4e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização.” 10 6 7 8 9 Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante 5 2 3 4 1 pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal 6 8 9 10 7 Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e 3 1 2 4 5 falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizado na organização 6 10 8 7 9A grande maioria das pessoas na organização contribui com 1 5 2 3 4 ideias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.) 10 6 7 8 9 Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o 1 2 3 4 5 compartilhamento de conhecimento 8 10 6 7 9
  19. 19. Cultura e Valores Organizacionais 10 Reconhece-se publicamente resultados obtidos 50 com o compartilhamento de conhecimento 10 30 Concordo Totalmente A grande maioria das pessoas na organização 10contribui com ideias de melhorias (em processos, 60 produtos, segurança, relacionamento com 30 Concordo clientes, etc.) 20Estimula-se a experimentação. Há liberdade para 40 Não concordo, nem tentar e falhar. Capacidade de inovação é 10 discordo altamente valorizado na organização 20 10 Discordo 20 Espera-se que as pessoas na organização sejam 60 bastante pro-ativas na busca de aprendizado e 10 aperfeiçoamento pessoal 10 Discordo Totalmente “Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira 70 geral, um grande orgulho em trabalhar para a 20 organização.” 10 Porcentagem (%)
  20. 20. ANÁLISE DO RESULTADO CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAISA pesquisa mostra que a maior parte das empresas espera que seus colaboradores sejam participativos, buscando cada vez mais aperfeiçoamento.Grande parte dos colaboradores contribuem com sugestões de melhorias nos produtos e/ou processos, e estas ideias de inovação são valorizadas e incentivadas pelas empresas. Provavelmente por esta razão, o resultado da pesquisa mostra que os colaboradores sentem confiança e satisfação, em trabalhar nessas organizações.
  21. 21. OBRIGADAPELA ATENÇÃO!

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