Slides pesquisa 2

192 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
192
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
1
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Slides pesquisa 2

  1. 1. Eduarda Tempas Ferreira Eduardo Sparrenberger Vitor Schunck Renata Tondin
  2. 2. Discordo Concordo 1. Fatores internos Totalmente Discordo Concordo Totalmente Não concordo, nem discordoExiste na empresa uma liderança orientada à inovação. 2 2 0 1 5Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa 1 3 0 4 2formal dedica a discutir lições aprendidas e para documentá-las.Há um uso constante de equipes temporárias, com grande 6 2 1 1 0autonomia, dedicadas a projetos inovadores.Existe na empresa critérios para seleção de projetos 1 1 3 3 2promissores.A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do 0 0 1 8 1mercado/clientes.
  3. 3. 1. Fatores internos Concordo Totalmente A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes. Concordo Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.Não concordo, nem discordo Há um uso constante de equipes temporárias, com grande Discordo autonomia, dedicadas a projetos inovadores. Todos os projetos/iniciativas da Discordo Totalmente empresa incluem uma etapa formal dedica a discutir lições aprendidas e para documentá-las. 0 2 4 6 8
  4. 4. Discordo Não Concordo 2. Fatores Externos Totalmente Discordo Concordo Totalmente concordo, ne m discordoA empresa recebe apoio do governo. 1 0 4 3 2A empresa recebe apoio de Universidades. 3 2 3 0 2A empresa recebe apoio de fornecedores. 0 2 4 1 3A organização utiliza consultores externos parainternalizar e disseminar o conhecimento e proteger o 4 1 3 1 1conhecimento da própria organização.
  5. 5. 2. Fatores externos Concordo Totalmente A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e Concordo proteger o conhecimento da própria organização. A empresa recebe apoio deNão concordo, nem discordo fornecedores. Discordo A empresa recebe apoio de Universidades. Discordo Totalmente 0 1 2 3 4
  6. 6. Discordo Não Concordo 3. Fatores operacionais Totalmente Discordo Concordo Totalmente concordo, ne m discordoA empresa possui uma adequada Infra-Estrutura de 2 3 0 3 2P&D.A empresa possui adequada estrutura financeira. 0 0 3 1 6A empresa possui um capital intelectual humano. 0 1 2 3 4Uma de nossas prátocas de inovação é descobrir como 3 0 6 1 0nossos clientes realmente usam nossos produtos.
  7. 7. 3. Fatores operacionais Uma de nossas prátocas de Concordo Totalmente inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos. Concordo A empresa possui um capital intelectual humano.Não concordo, nem discordo A empresa possui adequada estrutura financeira. Discordo A empresa possui uma Discordo Totalmente adequada Infra-Estrutura de P&D. 0 1 2 3 4 5 6
  8. 8. Discordo Não Concordo 4. Fatores estratégicos Totalmente Discordo Concordo Totalmente concordo, ne m discordoAs deficências de conhecimento são identificadas e 1 2 2 1 4estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.A organização tem ações pró-ativas no sentido deproteção do seu capital intelectual (via 2 3 1 2 2patentes, copyright, segredos de negócio, etc.)A alta administração estabelce, frequentemente, metas 2 0 2 2 4desafiadoras.A alta administração lidera pelo exemplo, sendobastante eficiente no compartilhamento de 3 1 2 3 1conhecimentos e atuando com transparência.
  9. 9. 4. Fatores estratégicos A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente Concordo Totalmente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência. Concordo A alta administração estabelce, frequentemente, metas desafiadoras.Não concordo, nem discordo A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção do seu capital intelectual (via Discordo patentes, copyright, segredos de negócio, etc.) As deficências de conhecimento Discordo Totalmente são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las. 0 1 2 3 4
  10. 10. Discordo Não Concordo 5. Estrutura Organizacional Totalmente Discordo Concordo Totalmente concordo, ne m discordoHá um uso constante de equipes multidisciplinares eformais que se sobrepõem à estrutura formal 2 2 3 2 1tradicional e hierárquica.Há um uso constante de equipes temporárias, comgrande autonomia, totalmente dedicadas a projetos 4 1 5 1 0inovadores.Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem umaetapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e 1 1 4 2 2para documentá-las.Os processos e projetos da empresa são bemdocumentados e úteis para o aprendizado 0 2 3 2 3organizacional.A organização tem métodos bem estabelecidos edisseminados para solução de problemas, geração de 2 3 2 2 1idéias, etc.A empresa realiza depósitos de patentes. 2 0 6 0 2
  11. 11. 5. Estrutura organizacional A empresa realiza depósitos de Concordo Totalmente patentes. A organização tem métodos bem Concordo estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de idéias, etc. Os processos e projetos da empresaNão concordo, nem discordo são bem documentados e úteis para o aprendizado organizacional. Todos os projetos/iniciativas da Discordo empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las. Há um uso constante de equipes Discordo Totalmente temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores. 0 1 2 3 4 5 6
  12. 12. Discordo Não Concordo 6. Cultura e valores organizacionais Totalmente Discordo Concordo Totalmente concordo, ne m discordo"Há um elevado sentimento de confiança entreorganizaçao e funcionários; existe, de maneira geral, um 2 0 4 1 3grande orgulho em trabalhar para a organização."Espera-se que as pessoas na organização sejam bastantepro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento 0 2 1 4 3pessoal.Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentare falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada 2 2 3 2 1na organização.A grande maioria das pessoas na organização contribuicom idéias de melhorias (em processos, produtos, 1 1 3 2 3segurança, relacionamento com clientes, etc.)Reconhece-se prublicamente resultados obtidos com o 1 1 1 2 5compartilhamento de conhecimento.
  13. 13. 6. Cultura e valores organizacionais Reconhece-se prublicamente resultados Concordo Totalmente obtidos com o compartilhamento de conhecimento. A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de Concordo melhorias (em processos, produtos, segurança, relacion amento com clientes, etc.) Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar.Não concordo, nem discordo Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização. Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de Discordo aprendizado e aperfeiçoamento pessoal. "Há um elevado sentimento de confiança entre organizaçao e Discordo Totalmente funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização." 0 1 2 3 4 5

×