O documento discute a importância da colaboração versus a competição. Apresenta filosofias como o Ubuntu que enfatizam a interdependência humana e criticam visões individualistas. Também discute como a colaboração entre sistemas celulares e entre empresas é essencial para o funcionamento de sistemas complexos.
2. UBUNTU
(Mogobe Bernard Ramose)
Filosofia Africana dos povos Bantus: “Eu sou, porque você é”
O Ser Humano se Torna Humano por Meio do Humano.
A Humanidade é Co-dependente, assim como a própria natureza é.
Segregação Racial na África do Sul – Ubuntu é uma filosofia de resolução de conflitos.
Trata-se de uma proposta anti individualista
“O Antropólogo e as Crianças e o Cesto de Doces”
Como poderíamos ficar felizes, quando o outro ao meu lado chora de tristeza.
3. SOMOS UMA GALÁXIA AMBULANTE DE SISTEMAS
CELULARES (Antônio Nobre)
O Amor é uma força do Universo, o Egoísmo é Disfuncional.
Temos cerca de 37 milhões de células individuais, outras 50 trilhões de eucariontes na microbiota
Há colaboração absoluta: a Célula que não colabora pode virar Tumor
As Células somáticas possuem especialidades exercendo uma pequena parte do potencial genético
Toda célula possui genoma completo, mas se é uma célula de pele, produz queratina
Todas atuam de forma menor do que o máximo potencial (não são exuberantes)
Atuam em nichos específico para funcionamento do conjunto.
Nossos linfócitos (sistema anti-egoísta) produzem apoptose de células não colaborativas
O Egoísmo é entrópico. Mas vivemos numa sociedade que premia o Egoísmo
4. MOSTRAR VULNERABILIDADE É
PREMISSA DA HUMANIDADE
Capacidade de Pedir Ajuda.
Compartilhar o que esta dando certo e errado (Good News)
A Hipercompetitividade anula Compaixão
Jogos Finitos X Jogos Infinitos – Nestes não há jogo de soma zero.
5. PROBLEMAS DA COOPERAÇÃO
(Victor Salles Pinheiro)
O trabalho em Equipe exige virtudes: Temperança, Fortaleza, Justiça e Prudência.
Virtudes são habitos que formam nosso carater: (Personalidade Moral)
O Vício contra a colaboração é calcado no Individualismo e no Egoísmo. “O Meu” Possessivo
Excludente.: Vaidade, Ganância, Orgulho, Soberba, Inveja e Rivalidade.
A Transparência evita “mal entendidso”: O Anel de Gigues.
A Inveja é a hostilização dos Melhores: Traições – “Fernand Mondego”
O Desejo Mimético (Rene Girard) e o problema da maledicência.: Só desejamos algo a partir de um
modelo que nos inspira.
O Mundo moderno ressalta a Igualdade como valor, mas as relações são sempre desiguais.
O modelo que almejo imitar, torna-se um obstáculo que quero superar: Rivalidade e Competição
6. PROBLEMAS DA COOPERAÇÃO
(Victor Salles Pinheiro)
A vitimização e a culpabilização aparecem: O culpado é sempre o outro “Bode Expiatório”
Este é o “Complexo de Gestão”: O Edipo de Freud (Seja como eu, mas não seja eu)
O Delegar torna-se perigoso pois há o medo de ser superado
O Gerenciar é extenuante pois se quer controlar tudo.
Sempre haverá frustração pelo princípio da escassez, o que gera a “Maledicência-Fofoca” como um
mito de destruição – Hiago-Desdemona- Otelo
7. INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
(Mário Sergio Cortella)
Sinergia: Fazer força juntos, colaborativo
Sintonia: Partilhar objetivos e sentidos
Simpatia: Convivência respeitosa
Fronteiras: Não são barreiras, mas apenas delimitações de espaços que anunciam algo além.
8. COOPERAÇÃO DIALÓGICA
(Richard Sennet)
Cooperação é um Processo, não um meio para um fim.
É algo encontrado na natureza e que mantem as nossas vidas.
Não cooperamos para um fim e depois vamos embora
Este tipo de Cooperação Envolve três Skills
1 - Ouvir: Entender os significados que se escondem por trás da linguagem explicita
2 – Usar a voz subjetiva: Deixar espaço para a ambiguidade.
2 – Distanciamento Social: Para estar juntos ainda que mantendo a individualidade.
Só na chave Dialógica haverá mais “Coesão Social”
9. COLABORAÇÃO – ODSs – INVESTIMENTOS
(Patrícia Brazil)
Até 2030 empresas terão que se adequar a pelos menos um das 17 ODS da ONU
É a Colaboração acima da Competição
Todo novo negócio deveria nascer com a clareza de qual das ODS irá contemplar
Futuros sócios, investidores e fundos de investimento querem marcas conectadas com o futuro
CEO da Black Rock (principal fundo de investimento no mundo) afirma que não haverá aportes para
marcas que não contemplem ODS
10.
11. COMPETIR CONSIGO MESMO
(Napoleão Hill)
Competir com o outro cria um duplo resultado:
1 – Uma relação de Mediocridade, pois o outro transforma-se no limite que deve ser superado.
2 – Uma relação de Impossibilidade, pois muitos são modelos inalcançáveis.
Superar a si mesmo, todos os dias, é a única Competição que rompe com a limitação e com a
paralisação pela impossibilidade.
12. COLABORAÇÃO E COMPETIÇÃO NÃO SÃO
ANTAGÔNICOS, MAS SIM COMPLEMENTARES
(Carlo Rovelli)
Conflito é diferente de Confronto
Rivalidade é Diferente de Competitividade
Todos temos deficiências e Qualidades
Aquilo que oferece de relevante torna-se mais valioso quando estamos cercados de pessoas que
completam aquilo que falta
O que nos torna relevantes não é ser um Exército de um Homem Só, mas ser parte de uma Rede de
Relevâncias..
Assim exteriorizamos nossas potencialidades: O que realmente nos leva a frente é a Colaboração, não
a Competição.
Pequenos níveis de competitividade podem ajudar a melhorar, mas progredir é Colaborar.
13. COLABORAÇÃO NA NOVA ECONOMIA
(Carlo Rovelli)
Na Nova Econômica o Foco da Competição Mudou
O Foco Individualista passado focava no concorrente, colega ou não.
A Governança Estimulava a Competição entre os Indivíduos do mesmo ambiente: resultado era o
Medo, segregação de informação e insegurança. .
Na Era da Colaboração a grande competição é contra você mesmo.
Muda-se o conceito de “Times de Alta Performance”: O todo passa a ser maior do que a soma das
partes.
Os objetivos dos times são maiores que os objetivos dos indivíduos: Cria-se um senso de propósito
com novos Mind Sett
