O documento apresenta respostas de funcionários de diferentes empresas sobre quatro questões relacionadas à cultura organizacional, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. A maioria das empresas possui liberdade para tomada de decisões, mas falta liderança para tornar os trabalhos em equipe efetivos. Apenas duas empresas usam ferramentas para solução de problemas de forma sistemática, enquanto a maioria não tem métodos para inovação.
Este documento resume as respostas de 5 entrevistados sobre a cultura organizacional, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação em suas empresas. De modo geral, as empresas oferecem alguma liberdade, porém falta liderança efetiva, trabalhos em equipe funcionam irregularmente e a maioria não possui métodos sistemáticos para inovação ou solução de problemas.
Este documento resume as respostas de cinco entrevistados sobre fatores operacionais em suas organizações. Eles discutem a liberdade, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. A maioria concorda que há espaço para melhorar esses aspectos, com poucas abordagens sistemáticas e pouca ênfase na inovação.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática. A integração entre níveis hierárquicos e a valorização das iniciativas dos funcionários são fatores importantes para o sucesso das equipes.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática.
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre como suas organizações abordam questões como liberdade, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. De modo geral, a maioria das organizações permite alguma liberdade e abertura para novas ideias, embora nem sempre essas ideias sejam implementadas. O trabalho em equipe é reconhecido como importante, mas nem sempre é efetivo devido à rotatividade de funcionários. As organizações realizam reuniões para analisar resultados e problemas, mas os métodos para geração de inovações não são
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre sistemas de geração de inovações em suas organizações. A maioria não tem métodos formais e depende de iniciativas individuais. Algumas empresas fazem pesquisas ou patrocínio de ideias, mas poucas utilizam ferramentas sistemáticas. A inovação ainda não é uma prioridade para a maior parte.
PRODUTIVIDADE E ALTA PERFORMANCE: 25 DICAS TRANSFORMADORAS QUE PESSOAS BRILHA...Henrique Carvalho
O documento discute estratégias para aumentar a produtividade pessoal e no trabalho. Ele define produtividade como obter bons resultados com esforço e recursos mínimos, e não como estar ocupado o tempo todo. Também discute como focar nas tarefas mais importantes, evitar distrações como redes sociais e email, e lidar com a tendência à procrastinação.
Este documento resume as respostas de 5 entrevistados sobre a cultura organizacional, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação em suas empresas. De modo geral, as empresas oferecem alguma liberdade, porém falta liderança efetiva, trabalhos em equipe funcionam irregularmente e a maioria não possui métodos sistemáticos para inovação ou solução de problemas.
Este documento resume as respostas de cinco entrevistados sobre fatores operacionais em suas organizações. Eles discutem a liberdade, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. A maioria concorda que há espaço para melhorar esses aspectos, com poucas abordagens sistemáticas e pouca ênfase na inovação.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática. A integração entre níveis hierárquicos e a valorização das iniciativas dos funcionários são fatores importantes para o sucesso das equipes.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática.
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre como suas organizações abordam questões como liberdade, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. De modo geral, a maioria das organizações permite alguma liberdade e abertura para novas ideias, embora nem sempre essas ideias sejam implementadas. O trabalho em equipe é reconhecido como importante, mas nem sempre é efetivo devido à rotatividade de funcionários. As organizações realizam reuniões para analisar resultados e problemas, mas os métodos para geração de inovações não são
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre sistemas de geração de inovações em suas organizações. A maioria não tem métodos formais e depende de iniciativas individuais. Algumas empresas fazem pesquisas ou patrocínio de ideias, mas poucas utilizam ferramentas sistemáticas. A inovação ainda não é uma prioridade para a maior parte.
PRODUTIVIDADE E ALTA PERFORMANCE: 25 DICAS TRANSFORMADORAS QUE PESSOAS BRILHA...Henrique Carvalho
O documento discute estratégias para aumentar a produtividade pessoal e no trabalho. Ele define produtividade como obter bons resultados com esforço e recursos mínimos, e não como estar ocupado o tempo todo. Também discute como focar nas tarefas mais importantes, evitar distrações como redes sociais e email, e lidar com a tendência à procrastinação.
O documento resume as respostas de seis entrevistados sobre fatores operacionais em suas organizações. Eles consideram que há liberdade para opinar e boa efetividade em trabalhos de equipe, mas que as empresas não possuem sistemas formais para solução de problemas ou geração de inovações, agindo apenas quando problemas surgem.
O documento resume as respostas de funcionários sobre fatores operacionais em suas organizações, como clima de liberdade, trabalho em equipe e sistemas para solução de problemas. As respostas indicam que os funcionários têm liberdade para opinar e que trabalhos em equipe funcionam bem, porém as empresas não possuem sistemas formais para documentar e solucionar problemas de forma consistente.
Trabalho entrevista fatores operacionaisSandro Grohs
O documento resume as respostas de funcionários sobre fatores operacionais em suas organizações, como clima de liberdade, trabalho em equipe e sistemas para solução de problemas. As respostas indicam que os funcionários têm liberdade para opinar e que trabalhos em equipe funcionam bem, porém as empresas não possuem sistemas formais para documentar e resolver problemas de forma consistente.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre fatores operacionais em sete organizações. A pesquisa abordou questões como clima de liberdade, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. De modo geral, as organizações permitem liberdade e abertura, mas nem sempre valorizam as ideias dos funcionários. O trabalho em equipe é reconhecido como importante, mas a rotatividade pode atrapalhar. Existem abordagens para solução de problemas, porém sem métodos uniformes de inovação.
O documento resume as respostas de 5 empresas a 4 perguntas sobre criatividade e inovação. A maioria considera ter um clima aberto, porém a efetividade de equipe varia. Todas têm métodos para resolver problemas, porém poucas agregam novas possibilidades. Apenas 2 empresas incentivam a inovação com prêmios e grupos focados nisso.
O documento descreve uma pesquisa realizada em 5 empresas sobre fatores que podem favorecer a criatividade e inovação. As empresas possuem clima aberto para novas ideias, porém a efetividade de trabalho em equipe varia. Todas possuem métodos para solução de problemas, porém não agregam novas possibilidades. Apenas 2 empresas incentivam a inovação por meio de prêmios ou grupos focados em tendências.
O documento resume as respostas de 4 empresas a perguntas sobre criatividade e inovação. Duas empresas possuem ambientes abertos à geração de novas ideias e trabalham em equipe de forma efetiva. Apenas uma empresa possui métodos sistemáticos para incentivar a inovação entre os funcionários.
O documento resume as respostas de 4 empresas a perguntas sobre criatividade e inovação. A maioria considera ter liberdade para gerar ideias, mas a efetividade em equipe varia. Todas usam métodos sistemáticos para resolver problemas, mas não necessariamente para inovar. Apenas uma empresa incentiva financeiramente a criatividade.
O documento discute técnicas de coaching transformacional para ajudar as pessoas a evoluírem em vez de apenas resolverem problemas. O coaching efetivo envolve escuta ativa, questionamento reflexivo e foco na identificação de crenças limitantes para promover mudanças duradouras.
Como implementar a Cultura Ágil em sua empresa com times de alta performanceEduardo Garlant
O documento discute 8 passos para implementar uma cultura ágil em empresas com times de alta performance: 1) iniciar gradualmente; 2) treinar funcionários usando a técnica de "Aula Invertida"; 3) criar células ágeis autogerenciáveis; 4) alinhar expectativas na célula ágil.
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iteraçõesMário Ferreira
1) A abordagem ágil de gerenciamento de projetos pode ser expandida para a administração geral de uma empresa, tornando-a mais efetiva e adaptável às mudanças. 2) Uma administração ágil valoriza indivíduos, interações, software funcionando e colaboração com clientes mais do que documentação, planejamento ou contratos. 3) Uma visão sistêmica é importante para identificar as melhores soluções, enquanto processos ágeis e aprendizagem compartilhada permitem adaptação rápida.
1) O autor discute como manter o pensamento A3 em toda a organização após o treinamento formal, sugerindo que o foco deve ser no desenvolvimento de relacionamentos de mentoria entre os níveis hierárquicos, e não apenas no treinamento de solução de problemas.
2) Ele explica que escrever um bom A3 requer pensamento profundo do "Sistema 2", que é difícil de se alcançar, e que mentores em níveis mais altos podem ajudar a desenvolver esse pensamento nos níveis inferiores.
3) A ch
O documento discute técnicas de avaliação de desempenho. Em 3 frases ou menos:
1) Apresenta problemas comuns em avaliações como percepções negativas, colocar-se como juiz e falta de envolvimento do avaliado; 2) Recomenda seis passos para preparação incluindo examinar a própria mentalidade e direitos de ambas as partes; 3) Discutem como preparar objetivos, coletar evidências e conduzir uma discussão eficaz para melhorar o desempenho.
2011 10-07 - aula 09 de 20 - cap. 4 novos paradigmas de gestão (parte 3) - re...Fernando Monteiro D'Andrea
Este documento resume a nona aula de Administração Geral. A aula discute os tópicos de reengenharia e downsizing, incluindo suas definições, objetivos e como implementá-los. O professor também fornece exemplos de como a reengenharia e o downsizing podem melhorar os processos, reduzir custos e aumentar a eficiência de uma empresa.
O documento discute a delegação de tarefas como um processo complexo que requer planejamento cuidadoso. A delegação beneficia tanto os gerentes, que ganham tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes, quanto os funcionários, que desenvolvem novas habilidades. No entanto, muitos gerentes têm dificuldade em delegar por receios sobre a capacidade dos funcionários ou por quererem manter o controle sobre todas as tarefas.
Como expor o valor de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresasStakeholder
O documento fornece dicas para gerentes de projetos exporem o valor do gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas (PMEs), sugerindo: 1) começar com um projeto piloto de médio porte; 2) implementar processos que mostrem resultados práticos sem sobrecarregar a equipe; 3) definir objetivos claros e mensuráveis para o projeto piloto.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. As empresas abordam problemas de forma sistemática, através de reuniões para discutir soluções. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações.
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre como suas organizações lidam com problemas, inovação e trabalho em equipe. A maioria relata liberdade para propor ideias, porém metade diz que elas não são implementadas. Quanto a equipes, a troca de conhecimentos é valorizada, porém alta rotatividade dificulta. As empresas fazem reuniões para analisar resultados e corrigir problemas, porém poucas usam ferramentas para inovação de forma sistemática.
O documento resume as respostas de funcionários sobre fatores operacionais em suas organizações, como clima de liberdade, trabalho em equipe e sistemas para solução de problemas. As respostas indicam que os funcionários têm liberdade para opinar e que trabalhos em equipe funcionam bem, porém as empresas não possuem sistemas formais para documentar e solucionar problemas de forma consistente.
O documento discute as perspectivas de funcionários de diferentes empresas sobre clima organizacional, trabalho em equipe e abordagem para solução de problemas. A maioria relata liberdade e abertura para novas ideias, embora métodos sistemáticos sejam pouco utilizados.
O documento discute as práticas de gestão de tecnologia em seis empresas. Em geral, as empresas possuem um clima de liberdade e abertura, trabalhos em equipe efetivos e abordagens sistemáticas para solução de problemas. No entanto, falta conhecimento sobre métodos adequados e importância dos superiores limitam o uso de ferramentas de inovação.
O documento resume as respostas de seis entrevistados sobre fatores operacionais em suas organizações. Eles consideram que há liberdade para opinar e boa efetividade em trabalhos de equipe, mas que as empresas não possuem sistemas formais para solução de problemas ou geração de inovações, agindo apenas quando problemas surgem.
O documento resume as respostas de funcionários sobre fatores operacionais em suas organizações, como clima de liberdade, trabalho em equipe e sistemas para solução de problemas. As respostas indicam que os funcionários têm liberdade para opinar e que trabalhos em equipe funcionam bem, porém as empresas não possuem sistemas formais para documentar e solucionar problemas de forma consistente.
Trabalho entrevista fatores operacionaisSandro Grohs
O documento resume as respostas de funcionários sobre fatores operacionais em suas organizações, como clima de liberdade, trabalho em equipe e sistemas para solução de problemas. As respostas indicam que os funcionários têm liberdade para opinar e que trabalhos em equipe funcionam bem, porém as empresas não possuem sistemas formais para documentar e resolver problemas de forma consistente.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre fatores operacionais em sete organizações. A pesquisa abordou questões como clima de liberdade, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. De modo geral, as organizações permitem liberdade e abertura, mas nem sempre valorizam as ideias dos funcionários. O trabalho em equipe é reconhecido como importante, mas a rotatividade pode atrapalhar. Existem abordagens para solução de problemas, porém sem métodos uniformes de inovação.
O documento resume as respostas de 5 empresas a 4 perguntas sobre criatividade e inovação. A maioria considera ter um clima aberto, porém a efetividade de equipe varia. Todas têm métodos para resolver problemas, porém poucas agregam novas possibilidades. Apenas 2 empresas incentivam a inovação com prêmios e grupos focados nisso.
O documento descreve uma pesquisa realizada em 5 empresas sobre fatores que podem favorecer a criatividade e inovação. As empresas possuem clima aberto para novas ideias, porém a efetividade de trabalho em equipe varia. Todas possuem métodos para solução de problemas, porém não agregam novas possibilidades. Apenas 2 empresas incentivam a inovação por meio de prêmios ou grupos focados em tendências.
O documento resume as respostas de 4 empresas a perguntas sobre criatividade e inovação. Duas empresas possuem ambientes abertos à geração de novas ideias e trabalham em equipe de forma efetiva. Apenas uma empresa possui métodos sistemáticos para incentivar a inovação entre os funcionários.
O documento resume as respostas de 4 empresas a perguntas sobre criatividade e inovação. A maioria considera ter liberdade para gerar ideias, mas a efetividade em equipe varia. Todas usam métodos sistemáticos para resolver problemas, mas não necessariamente para inovar. Apenas uma empresa incentiva financeiramente a criatividade.
O documento discute técnicas de coaching transformacional para ajudar as pessoas a evoluírem em vez de apenas resolverem problemas. O coaching efetivo envolve escuta ativa, questionamento reflexivo e foco na identificação de crenças limitantes para promover mudanças duradouras.
Como implementar a Cultura Ágil em sua empresa com times de alta performanceEduardo Garlant
O documento discute 8 passos para implementar uma cultura ágil em empresas com times de alta performance: 1) iniciar gradualmente; 2) treinar funcionários usando a técnica de "Aula Invertida"; 3) criar células ágeis autogerenciáveis; 4) alinhar expectativas na célula ágil.
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iteraçõesMário Ferreira
1) A abordagem ágil de gerenciamento de projetos pode ser expandida para a administração geral de uma empresa, tornando-a mais efetiva e adaptável às mudanças. 2) Uma administração ágil valoriza indivíduos, interações, software funcionando e colaboração com clientes mais do que documentação, planejamento ou contratos. 3) Uma visão sistêmica é importante para identificar as melhores soluções, enquanto processos ágeis e aprendizagem compartilhada permitem adaptação rápida.
1) O autor discute como manter o pensamento A3 em toda a organização após o treinamento formal, sugerindo que o foco deve ser no desenvolvimento de relacionamentos de mentoria entre os níveis hierárquicos, e não apenas no treinamento de solução de problemas.
2) Ele explica que escrever um bom A3 requer pensamento profundo do "Sistema 2", que é difícil de se alcançar, e que mentores em níveis mais altos podem ajudar a desenvolver esse pensamento nos níveis inferiores.
3) A ch
O documento discute técnicas de avaliação de desempenho. Em 3 frases ou menos:
1) Apresenta problemas comuns em avaliações como percepções negativas, colocar-se como juiz e falta de envolvimento do avaliado; 2) Recomenda seis passos para preparação incluindo examinar a própria mentalidade e direitos de ambas as partes; 3) Discutem como preparar objetivos, coletar evidências e conduzir uma discussão eficaz para melhorar o desempenho.
2011 10-07 - aula 09 de 20 - cap. 4 novos paradigmas de gestão (parte 3) - re...Fernando Monteiro D'Andrea
Este documento resume a nona aula de Administração Geral. A aula discute os tópicos de reengenharia e downsizing, incluindo suas definições, objetivos e como implementá-los. O professor também fornece exemplos de como a reengenharia e o downsizing podem melhorar os processos, reduzir custos e aumentar a eficiência de uma empresa.
O documento discute a delegação de tarefas como um processo complexo que requer planejamento cuidadoso. A delegação beneficia tanto os gerentes, que ganham tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes, quanto os funcionários, que desenvolvem novas habilidades. No entanto, muitos gerentes têm dificuldade em delegar por receios sobre a capacidade dos funcionários ou por quererem manter o controle sobre todas as tarefas.
Como expor o valor de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresasStakeholder
O documento fornece dicas para gerentes de projetos exporem o valor do gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas (PMEs), sugerindo: 1) começar com um projeto piloto de médio porte; 2) implementar processos que mostrem resultados práticos sem sobrecarregar a equipe; 3) definir objetivos claros e mensuráveis para o projeto piloto.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática.
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. As empresas abordam problemas de forma sistemática, através de reuniões para discutir soluções. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações.
Este documento resume as respostas de 7 entrevistados sobre como suas organizações lidam com problemas, inovação e trabalho em equipe. A maioria relata liberdade para propor ideias, porém metade diz que elas não são implementadas. Quanto a equipes, a troca de conhecimentos é valorizada, porém alta rotatividade dificulta. As empresas fazem reuniões para analisar resultados e corrigir problemas, porém poucas usam ferramentas para inovação de forma sistemática.
O documento resume as respostas de funcionários sobre fatores operacionais em suas organizações, como clima de liberdade, trabalho em equipe e sistemas para solução de problemas. As respostas indicam que os funcionários têm liberdade para opinar e que trabalhos em equipe funcionam bem, porém as empresas não possuem sistemas formais para documentar e solucionar problemas de forma consistente.
O documento discute as perspectivas de funcionários de diferentes empresas sobre clima organizacional, trabalho em equipe e abordagem para solução de problemas. A maioria relata liberdade e abertura para novas ideias, embora métodos sistemáticos sejam pouco utilizados.
O documento discute as práticas de gestão de tecnologia em seis empresas. Em geral, as empresas possuem um clima de liberdade e abertura, trabalhos em equipe efetivos e abordagens sistemáticas para solução de problemas. No entanto, falta conhecimento sobre métodos adequados e importância dos superiores limitam o uso de ferramentas de inovação.
O documento discute as práticas de gestão de tecnologia em seis empresas. Em geral, as empresas possuem um clima de liberdade e abertura, trabalhos em equipe efetivos e abordagens sistemáticas para solução de problemas. No entanto, falta conhecimento sobre métodos adequados e importância dos superiores limitam o uso de ferramentas de inovação.
O documento discute as abordagens de seis empresas para questões como clima organizacional, trabalho em equipe e solução de problemas. De modo geral, as empresas possuem um clima favorável e trabalhos em equipe efetivos, porém falta conhecimento sobre métodos adequados e importância dos superiores limitam as soluções de problemas de forma sistemática.
O documento discute estratégias para gestores de recursos humanos melhorarem o desenvolvimento da equipe, incluindo: 1) Conhecer as necessidades dos funcionários através de escuta ativa e feedback contínuo; 2) Investir na capacitação dos funcionários por meio de treinamentos internos e compartilhamento de conhecimentos; 3) Estabelecer metas claras para motivar a equipe.
As respostas indicam que o trabalho em equipe é fundamental para melhorar a eficiência e discutir soluções de problemas. No entanto, poucas empresas usam estratégias sistemáticas ou ferramentas para inovação, que geralmente surgem da necessidade de resolver problemas operacionais.
As respostas indicam que o trabalho em equipe é fundamental para melhorar a eficiência e discutir soluções de problemas. No entanto, poucas empresas usam estratégias sistemáticas ou ferramentas para inovação, que geralmente surgem da necessidade de resolver problemas operacionais.
Questionário sobre fatores operacionais e ambientais favoráveis a inovaçãoFabiano Barbieri
As respostas indicam que:
1) Nas empresas, as inovações geralmente surgem a partir da solução de problemas ocorridos nos sistemas produtivos, não havendo muitos métodos que busquem ativamente a inovação.
2) As discussões em grupo sobre experiências prévias são comumente usadas para definir estratégias de solução de problemas e inovações.
3) Algumas empresas consultam especialistas ou têm reuniões para discutir decisões importantes, mas na maioria a tomada de decisão sobre inovações é feita pelos gerentes e
O documento apresenta respostas de funcionários de diferentes empresas a um questionário sobre fatores ambientais favoráveis à inovação. As respostas indicam que embora alguns locais de trabalho promovam discussões em grupo e liberdade para os funcionários, a maioria das empresas ainda não adota estratégias formais ou ferramentas para solução de problemas ou busca por inovação. As inovações geralmente surgem da necessidade de resolver problemas operacionais.
O documento fornece 30 passos para aumentar a produtividade no trabalho, incluindo definir uma metodologia de trabalho, medir constantemente a produtividade, e criar alianças para costurar ideias que melhorem a produtividade.
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseROBERTO BENTO
[1] Dois programas de trainee buscam recrutar jovens talentos, oferecendo salários e benefícios competitivos. [2] A Aker procura por perfis superqualificados com experiência internacional, enquanto a Nova América busca recém-formados. [3] Ambos os programas oferecem treinamentos, rotacionais entre áreas e países, e perspectiva de carreira dentro das empresas.
1) O documento discute a importância do coaching na introdução de processos ágeis nas empresas, explicando como o coaching ajuda a mudar mentalidades e comportamentos.
2) Também descreve três níveis de coaching necessários: para as equipes, para a gestão e para a organização como um todo.
3) O coaching é especialmente importante quando há necessidade de mudanças profundas de comportamento a longo prazo.
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryAmory Serviços Ltda.
1) A diretoria de uma empresa melhorou o clima organizacional ao gerenciar melhor o tempo e definir prioridades;
2) É importante registrar como se gasta o tempo para identificar atividades improdutivas e focar no essencial;
3) Definir objetivos claros e acompanhar o progresso é fundamental para usar o tempo de forma eficaz.
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Silas Serpa
[1] O documento discute como criar um senso de urgência em um grupo amplo de pessoas para priorizar tarefas e aumentar a produtividade. [2] É sugerido começar com uma reflexão sobre desperdício de tempo e como priorizar atividades de acordo com sua importância, não urgência. [3] Erros comuns como falta de objetivos, priorização, lista de tarefas e gestão de distrações são abordados.
Pesquisas mostram que a principal razão para falta de engajamento e mudança de emprego entre funcionários é problemas com a liderança atual. Um estudo identificou 5 ingredientes essenciais para boa liderança: escuta empática, feedback positivo, colocar as pessoas certas nos lugares certos, delegação de tarefas, e fazer perguntas em vez de dar conselhos.
Este documento resume práticas de gestão do tempo e rotinas para aumentar a eficiência dos executivos, incluindo planejamento do tempo, eliminação de atividades que não agregam valor, delegação eficaz de tarefas, e identificação de equipes superdimensionadas.
1. PESQUISA
QUALITATIVA
Cassius Vallada Flesch
Felipe Flesch Fraga
Giovana Heidrich
Julio Correa
Rodrigo Martins
2. QUESTÃO 1
Questão 1 Como você considera o clima de liberdade e abertura na sua organização? Por que?
Razoável. Para questões de melhorias em equipamentos e processos existe abertura para sugestões
Resposta 1
de inovações, já inovações em produtos fica restrito para um setor específico.
Considero bom, mas precisa melhorar muito para chegar no ótimo, pois não são todas as pessoas que
Resposta 2 se sentem a vontade para trabalhar e serem criativa no que fazem e isso porque os chefes não
conversam muito com as pessoas.
Existe abertura até demais. Pois passa a permitir que todos falem o que pensam, o que leva
Resposta 3
a funcionários se dando liberdade demais e atrapalhando muitas vezes no trabalho dos outros.
É razoável. Existe liberdade para tomar decisões do tipo ‘como fazer’ mas ‘o que fazer’ é totalmente
Resposta 4
definido pela empresa e são determinadas metas e prazos para a entrega das tarefas.
Na empresa onde trabalho a liberdade é favorável. Não tenho dúvida que a liberdade que temos
Resposta 5 hoje na organização ajuda a inovar e criar mais, dando abertura para as pessoas se
expressarem, contribuindo com o conforto dos funcionários.
Existe bastante abertura, os líderes dão abertura para pensar e expor as novas ideias, mas na hora
Resposta 6
da implementação, as ideias precisam passar por uma análise.
3. Conclusão Questão 1
As empresas entrevistadas procuram deixar os
funcionários livres para tomar decisões. Essa liberdade é
extremamente positiva em alguns casos, mas pode gerar
alguma desorganização interna em outros. A liberdade deve,
sim, ser grande dentro das empresas, mas os níveis
hierárquicos não podem ser totalmente esquecidos a fim de
evitar desorganização.
4. QUESTÃO 2
Questão 2 Como você considera a efetividade dos trabalhos em equipe na sua organização? Por que?
Resposta 1 Alguns bons, outros nem tanto. Para ser efetivo, os grupos precisam de uma forte liderança.
Devagar demais, muito se fala em trabalho em equipe, mas um trabalho realmente efetivo com a
Resposta 2
participação de todos é muito raro, em geral os trabalhos são regulares.
Regular. Algumas vezes o trabalho é bem dividido e todos executam perfeitamente, porém, outras vezes
uma pessoa acaba fazendo quase todo o trabalho enquanto outros ficam com pouco trabalho, o que não é
Resposta 3
produtivo. Nessas vezes o problema é mais de quem organiza as pessoas para as atividades do que de quem
as executa.
Os trabalhos são, definitivamente, realizados melhor de forma individual. Quando em grupos,
Resposta 4
especialmente grupos maiores, a efetividade tende a cair bastante.
O trabalho em equipe na empresa é efetivo, pois facilita as atividades, otimiza o fluxo de informações e o
Resposta 5
resultado final é satisfatório.
Os trabalhos em equipe, geralmente, são efetivos. Os grupos, quando bem liderados, têm grande
Resposta 6
sucesso. Porém, quando a liderança falha, a efetividade cai drásticamente.
5. Conclusão Questão 2
Trabalho em grupo realmente não é ‘o forte’ das
empresas entrevistadas. Tirando um dos casos, todos
os entrevistados concordam que os trabalhos em
grupos deixam muito a desejar, provavelmente, por
falta de uma liderança forte e eficiente.
6. QUESTÃO 3
Existe uma abordagem sistemática para a solução de problemas na organização? Como funciona ou
Questão 3
porque não funciona?
Sim, dentro do modelo de gestão da fábrica utilizamos várias ferramentas para análise e solução de
Resposta 1
problemas, entre elas estão a AQF (Análise de Quebra Falha) e o CAPDo.
Não, os problemas são passados para as pessoas mais experientes que junto com os lideres tomam a
Resposta 2
decisão do que fazer para solucionar os problemas.
Resposta 3 Não existe essa abordagem por parte da empresa. Eu, como funcionário, faço por conta própria.
Não existe um método ou sistema. Os problemas são todos resolvidos de acordo com a situação, sem
Resposta 4
seguir um padrão.
Atualmente está sendo implantado uma nova sistemática: a tomada de decisão baseada em fatos e dados.
Resposta 5 É através do BI (Business Intelligence) que teremos acesso a todas as informações de forma sistêmica para
tomada de decisão.
Os problemas pequenos geralmente são resolvidos na hora, sem grandes dificuldades. Em relação a
Resposta 6
problemas maiores, são realizadas reuniões para a discussão da melhor forma de se solucionar a questão.
7. Conclusão Questão 3
Duas empresas possuem ferramentas variadas
para a solução dos problemas. Mas, infelizmente, essa
situação é rara na região, como mostram as outras
empresas entrevistadas que não possuem nenhum
método ou sistema para solucionar problemas e, por
muitas vezes, os mesmos são resolvidos de qualquer
jeito ou por conta própria.
8. QUESTÃO 4
Existe um método ou sistemática adequada para o uso de ferramentas para geração de
Questão 4
inovações ou solução de problemas? Como isto funciona?
Para inovações desconheço. Para solução de problemas são utilizadas ferramentas específicas
Resposta 1
para cada tipo de problema.
Nunca ouvi falar em inovação dentro da empresa, apenas é cobrado a organização do setor
Resposta 2
através do 5s, mas não funciona como deveria
Não existe um sistema ou método, pois esse trabalho de inovação e solução de problemas é
Resposta 3 muito centralizado em uma ou duas pessoas dentro da empresa, então essas pessoas fazem como
eles acham melhor.
Inovação não é um assunto predominante na empresa. A questão de novos serviços ou produtos
Resposta 4 é abordada somente pela liderança que, apenas, repassa as ideias para serem executadas pelos
funcionários.
Sim. A empresa utiliza o método DMAIC para elaborar projetos. Através do projetos são criados
Resposta 5
novas sistemáticas de trabalho.
Não há uma metodologia para inovação, apenas para tomada de ações, onde se define o
Resposta 6
problema, busca sua causa, gera um plano de ação, implanta a ação e controla a eficácia da ação.
9. Conclusão Questão 4
As empresas entrevistadas não possuem
métodos para geração de ideias inovadoras. Salvo uma
exceção, que possui método para criação de projetos e
novas sistemáticas de trabalho, todas as outras
mantém a inovação somente entre os líderes ou não
tocam no assunto. Essa realidade, infelizmente, não é
uma novidade e precisa ser mudada o mais rápido
possível.