As respostas indicam que:
1) Nas empresas, as inovações geralmente surgem a partir da solução de problemas ocorridos nos sistemas produtivos, não havendo muitos métodos que busquem ativamente a inovação.
2) As discussões em grupo sobre experiências prévias são comumente usadas para definir estratégias de solução de problemas e inovações.
3) Algumas empresas consultam especialistas ou têm reuniões para discutir decisões importantes, mas na maioria a tomada de decisão sobre inovações é feita pelos gerentes e
Devido a uma necessidade de entender melhor o papel de uma liderança na produção, efetuei um estudo sobre como funciona e qual é o papel de um Líder de Produção na Toyota, este estudo visar esclarecer as razões do porque temos tantos problemas em nossas empresas e mostrar o caminho para uma melhoria rápida, é então uma decisão que cabe a alta administração entender e aceitar um solução existente a muitos anos e que muitos se recusam a aceitar pelo simples motivo de reduzir custos operacionais, será que vale a pena esta economia? Não, não vale.
Palestra sobre o uso de melhoria constante na tecnologia da informação.
Kaizen, uma abordagem dessa metodologia, e como ela pode auxiliar em uma empresa de TI a melhorar.
Perguntas e Respostas - Pesquisa de Clima e Engajamento DGBcomunicacaodgb
Caro funcionário,
A Pesquisa de Clima e Engajamento é um dos principais canais para ouvir você. Um momento em que pode compartilhar como enxerga o seu ambiente de trabalho. Para isso, criamos um questionário com algumas perguntas relacionadas a diversos aspectos do ambiente de trabalho, como liderança, remuneração, comunicação, treinamento, benefícios, entre outros.
Sua participação é de grande importância para que o resultado final traga informações relevantes para a empresa.
A pesquisa é totalmente confidencial. Fique tranquilo para responder o que realmente pensa sobre todos os aspectos abordados no questionário. Sua opinião é importante para nós.
Participe de 3 a 19 de novembro!
Devido a uma necessidade de entender melhor o papel de uma liderança na produção, efetuei um estudo sobre como funciona e qual é o papel de um Líder de Produção na Toyota, este estudo visar esclarecer as razões do porque temos tantos problemas em nossas empresas e mostrar o caminho para uma melhoria rápida, é então uma decisão que cabe a alta administração entender e aceitar um solução existente a muitos anos e que muitos se recusam a aceitar pelo simples motivo de reduzir custos operacionais, será que vale a pena esta economia? Não, não vale.
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Kaizen, uma abordagem dessa metodologia, e como ela pode auxiliar em uma empresa de TI a melhorar.
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A Pesquisa de Clima e Engajamento é um dos principais canais para ouvir você. Um momento em que pode compartilhar como enxerga o seu ambiente de trabalho. Para isso, criamos um questionário com algumas perguntas relacionadas a diversos aspectos do ambiente de trabalho, como liderança, remuneração, comunicação, treinamento, benefícios, entre outros.
Sua participação é de grande importância para que o resultado final traga informações relevantes para a empresa.
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Bill Stankiewicz Copy Of Fausti Catalog Ita Ing RussoBillStankiewicz
Fausti Shotguns have been owned by my family for many generations,
Bill Stankiewicz, Supply Chain Executive shares Carbon Footprint message- "Greening the Federal Supply Chain” book http://pitch.pe/77747
Questionário sobre fatores operacionais e ambientais favoráveis a inovação
1. Faculdades Integradas de Taquara Curso de
Engenharia de Produção
QUESTIONÁRIO SOBRE FATORES
OPERACIONAIS E AMBIENTAIS FAVORÁVEIS
A INOVAÇÃO - Pesquisa 3
3. R1-Tenho liberdade no escritório, posso lidar como se estivesse em casa apenas esperando as instalações. Mas durante
as instalações tenho que apresentar resultados, com o mínimo de desperdício e o máximo de rapidez evitando novas
visitas e tempo desperdiçado.
R2-Na minha empresa não existe um ambiente muito favorável no que diz respeito à liberdade e abertura. As pessoas
até possuem alguma liberdade e abertura, mas, ao mesmo tempo, elas sabem o limite. Acredita que exista esse limite,
pois os supervisores e diretores não propiciam uma maior liberdade e abertura, por achar que isso atrapalharia o
desempenho das funções.
R3-Não posso chamar de liberdade pois não somos livres o suficiente nem para tomar decisões sozinhos.O trabalho é
sempre repetitivo e tudo tem que passar pelo chefe.
R4-Na empresa onde trabalho temos total liberdade e abertura para conversar sobre todos os assuntos ,sair quando
preciso e tomamos as decisões da empresa todos juntos. A empresa funciona bem porque estamos e nos tratamos bem.
R5- Bom, pois a equipe esta formada por pessoas de mesma faixa etária e mesmo nível de experiência profissional,
transformando assim o clima agradável.
R6-GRUPO- Podemos perceber que na maioria das empresas há um ambiente favorável a sugestões e
discussões para a melhoria e inovação, mostrando que a mentalidade produtiva das empresas esta passando
por uma transformação onde o empregado tem mais personalidade perante seu posto de trabalho.
4. R1-Normalmente durante a manhã trabalhamos junto em duas pessoas e o por isso a maioria das visitas com
instalações e feita neste período justamente por ter uma rapidez e eficiência maior pelo entrosamento da
equipe. Aprendemos a trabalhar junto e já conhecemos as qualidades e deficiências de cada um melhorando
assim as instalações.
R2-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de
conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações de
todos.
R3-Somos uma equipe unida mas sei que poderia ser bem melhor se tivéssemos mais liberdade, se pudéssemos
conversar o trabalho renderia mais e seria mais interessante.
R4-Trabalhamos em equipe o tempo todo,somos tres mulheres muito amigas e o trabalho flui com muita
naturalidade
R5-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de
conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações de
todos.
R6-GRUPO- Em todas a respostas obtidas pelo questionário, observamos que o trabalho em equipe é fundamental
para o bom andamento das rotinas de trabalho, as sugestões entre grupos fluem melhor o que possibilita
melhores resultados finas.
5. R1- Nos reunimos antes das instalações para priorizar e estabelecer como faremos as instalações mais
criticas assim facilitamos a nos preparamos para qualquer evento inesperado que aconteça.
R2- Sim, existem algumas abordagens para solução de problemas, geralmente para
para resolver aqueles problemas mais comuns. Existem algumas medidas e protocolos que devem ser adotados
quando do surgimento do problema.
R3- Só existe alguma abordagem sistemática se for no escritório pois na esteira tudo é muito igual sempre muda o
modelo do sapato mas o processo não muda.
R4- Temos reuniões semanais para definir as ordens da semana ,e os problemas que devemos solucionar
R5- Sim, existe reuniões diárias que tem como foco a discussão dos índices de controle e a elaboração de estratégias
baseada no conhecimento e experiência na solução de problemas.
R6-GRUPO- Nas empresas entrevistadas ainda não se busca estratégias e ou ferramentas para a solução de
problemas, as discussões em grupo ou pensamentos individuais ainda perduram na soluções de problemas. Nota-se
a não importância dada aos ensinamentos obtidos por meio de estudo e pesquisa, vale-se a idéia de que a
experiência de campo e longa data “ainda” resolve os problemas.
6. R1-Na verdade pesquisamos muito sobre como melhorar nossas instalações buscando assim inovações como fazer
redes integradas com fibra ótica. As soluções vem de nossas reuniões diárias onde baseado em nossas experiências
discutimos os problemas existentes.
R2-Sim, alguns métodos e ferramentas são usados. Estes métodos ou ferramentas são apresentados aos colaboradores,
de forma que haja um padrão para resolução dos problemas ou inovações.
R3-Na verdade quem decide é o gerente junto com o chefe não existe muita inovação no meu setor.
R4- Temos um consultor comercial que nos auxilia nas decisões mais importantes depois discutimos sobre o assunto e
definimos o que vai ser util ou não para a empresa.
R5-Não existe hoje na empresa um método especifico ou ferramenta na busca por inovação, as inovações acabam
surgindo na solução de problemas ou adaptações no sistema produtivo.
R6-GRUPO- De modo geral as inovações são geradas a partir de problemas ocorridos nos sistemas produtivos, não
há muitos métodos que busquem a inovação nas empresas. Inovações vem de necessidades de demanda , exigências
por parte de clientes e governo, acordos comerciais, no qual as empresas não tem alternativa a não ser atender. Os
problemas ainda em sua maioria são os que geram a inovação e assim a resolução dos problemas.