O documento discute o processo iterativo de desenvolvimento de software centrado em requisitos, onde o cliente define as funcionalidades implementadas em entregas curtas para validar o produto. Também aborda a importância de levantar requisitos por meio de casos de uso que guiem todo o processo e provoquem mudanças no início para ajustar o escopo.

1. Levantamento de requisitos e o processo de desenvolvimento de software iterativo Leandro Ramos

2. Onde estamos? Outsourcing Mão de obra especializada Carência de profissionais com domínio no negócio; Grande número de profissionais com domínio da tecnologia; Precisamos fazer quem sabe o que deve ser feito dar as diretrizes

3. Objetivo construir um software que realmente atenda às necessidades do usuário; Fazer isso de maneira fluida, processual e repetível Garantir que pessoas com pouco conhecimento no processo possam participar sem maiores dificuldades Passar o controle do projeto para as mãos de quem realmente sabe o que deve ser feito: o cliente

4. O processo iterativo Deixa o usuário no controle do desenvolvimento Ele define quais funcionalidades são importantes, quais serão implementadas e quais serão deixadas de lado Garante entregas curtas O usuário pode parar de “sonhar” com o software a passar a homologar pequenas funcionalidades É totalmente centrado nos requisitos (UCs) NOTA Requisitos x UCs UC são requisitos; Levantar requisitos é encontrar UCs; Escrever UCs é levantar requisitos.

5. UCs no processo iterativo Em um processo de software que seja dirigido por UC, ele passa a servir de base para todo processo de desenvolvimento

6. Fazer a coisa certa, fazer certo a coisa, iterativamente Fazer a coisa certa: definir o sistema e o que deve ser feito. Fazer certo a coisa: transição de um foco de requisitos para um foco de projeto e implementação. assim a visão e especificação começam a se estabilizar com base na programação, teste e realimentação iniciais.

7. Especificar requisitos e mostrar o resultado No Processo Unificado, apenas 10% dos requisitos são investigados na concepção A investigação é mais aprofundada na primeira interação da elaboração, quando a ênfase é dada ao projeto da solução Rational Unified Process – IBM 2003

8. Provocar mudan ças no começo Especificar Analisar Projetar Testar Implementar e validar Receber feed-back do usuário Rever requisitos Ajustar escopo Ajustar cronograma Ajustar custo } Negociação

9. Provocar mudan ças no começo implementar, testar e validar PROVOCA a mudança logo no começo, isso facilia ajustar e acomodar o cronograma e custo para o projeto como um todo (ajudando a modelar o escopo)

10. Meta acolher as modificações para satisfazer o cliente refina o entendimento das iterações futuras estima-se que 80% dos requisitos REAIS estejam estabilizados ao fim da elaboração, ao contrário da especulação do modelo cascata.

11. O que mais um UC pode fazer? Captura o que o sistema deve fazer do ponto de vista do usuário Une as exigências e atividades de projeto base para a realização de caso de uso nos testes, o caso de uso constitui a base para identificar casos e procedimentos de teste servem de base até para os manuais de usuário (uma vez que guardam a forma do usuário interagir com o sistema) em GP é usado para definir os conteúdos de iterações, estimativa de esforço além disso podemos derivar story-boards

12. Atividade de levantamento de requisitos A responsabilidade inicial de um Analista de Requisitos é levantar, analisar, documentar e validar as necessidades dos interessados no projeto¹ ¹Karl E. Wiegers

13. Definir as necessidades de negócio Identificar os interessados e tipos de usuários Listar os requisitos Analisar os requisitos Escrever especificações Modelar os requisitos Liderar a validação Facilitar a priorização Gerenciar requisitos

14. Definir as necessidades de negócio Identificar os interessados e tipos de usuários Listar os requisitos Analisar os requisitos Escrever especificações Modelar os requisitos Liderar a validação Facilitar a priorização Gerenciar requisitos

15. Desenvolver iterativamente, sempre! Revista Visão Ágil -