COMDEMA Piracicaba | Informações da Reunião de Março 2012Florespi
O documento resume uma reunião do COMDEMA Piracicaba sobre processos de aprovação de loteamentos. Os principais pontos discutidos incluem: 1) aprovação da ata anterior; 2) apresentação sobre processos de aprovação de loteamentos pela prefeitura; 3) criação de comissão para definir áreas de interesse ambiental.
Anexo i _projeto_basico_2015-01-06_19_28_50Francis Zeman
Este documento estabelece as condições técnicas para a contratação de uma empresa especializada para prestar serviços de manutenção, melhorias e modernização do sistema de iluminação pública do município de Campinas. O objetivo é garantir o bom funcionamento do parque de iluminação, composto por aproximadamente 110.000 unidades, através de serviços como substituição de equipamentos, pintura, reparos elétricos e atendimento emergencial. Além disso, a empresa contratada deverá realizar a modernização gradual do sistema, substituindo equip
[BPM Day Três Poderes 2014 – Brasília] MP – Softwares Públicos que apoiam a G...EloGroup
O documento discute o Software Público Brasileiro, um projeto do Ministério do Planejamento que introduz novos conceitos para produção de software para apoiar a gestão governamental de forma eficiente. O projeto já fornece alguns softwares como GEPLANES para planejamento estratégico e i3geo para informações georreferenciadas, e planeja desenvolver ferramentas adicionais para gestão de projetos e processos. O objetivo é estabelecer o software público como opção prioritária para administração pública.
Projetos Orientados para Resultados FinalísticosMacroplan
1) O documento discute a Nova Gestão Pública e a Gestão Estratégica Orientada para Resultados, com foco em projetos orientados para resultados finalísticos.
2) Esses projetos mobilizam recursos públicos e privados para alcançar resultados que beneficiem o público-alvo, como aumento de renda e empregos.
3) O processo de estruturação e contratualização define os resultados, ações, parceiros e responsabilidades para execução do projeto de forma participativa.
PROJETO DE MELHORIAS EM UM NÚCLEO HABITACIONAL (1).pptxErikaPassos4
Este documento resume um projeto de pesquisa aplicada para melhorias no ambiente urbano de uma comunidade habitacional no município de São Bernardo do Campo. O projeto realizou cadastros de moradores e imóveis, identificou problemas estruturais, e produziu cartilhas com orientações para melhorar a qualidade de vida dos moradores.
Auditoria nas Obras de Mobilidade Urbana, Milton de Souza Júnior, Seminário T...institutoethos
Apresentação sobre Auditoria nas Obras de Mobilidade Urbana de Milton de Souza Júnior, Auditor Geral do Município de Belo Horizonte, durante o seminário Transparência na Copa 2014: Como está esse Jogo? – II Ciclo Permanente de Debates sobre a Copa 2014 – Controle Interno e Externo, realizado em Belo Horizonte, no dia 19/6
O documento discute várias melhorias e projetos em andamento no condomínio, incluindo: 1) Sistemas de acesso por biometria e radiofrequência para a garagem, que serão votados na próxima assembléia. 2) Problemas com as câmeras de segurança fornecidas por uma empresa e planos para interligá-las. 3) Instalação de lixeiras externas para votação.
PROJETO BÁSICO
3 -)INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE O SIP DO MUNICÍPIO DE CAMPINAS
O Município de Campinas possui aproximadamente 107.000 Unidades de Iluminação Pública (UIP) instaladas, que se situam em ruas, avenidas, praças e logradouros especiais, instaladas predominantemente em braços e em topo de postes.
11 - PRAZO DE VIGÊNCIA
O prazo para execução deste Contrato fica inicialmente estimado em 12 (doze) meses, contados a partir da ordem de serviço, podendo ser prorrogado de acordo com o Art. 57, Inciso II, da Lei 8.666/1993 por se tratar de serviço contínuo.
12 - CUSTO ESTIMADO
O Custo Global estimado da prestação de serviços com fornecimento de materiais objeto deste Projeto Básico será de R$ 27.891.076,08, ( vinte e sete milhões, oitocentos e noventa e um mil, setenta e seis reais e oito centavos ) para 12 meses, sendo o valor de R$ 20.345.343,43 ( vinte milhões, trezentos e quarenta e cinco mil, trezentos e quarenta e três reais e quarenta e três centavos) para prestação de serviços e o valor de R$ 7.545.732,65 ( sete milhões, quinhentos e quarenta e cinco mil, setecentos e trinta e dois reais e sessenta e cinco centavos ) para fornecimento de materiais.
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PROJETO BÁSICO
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O Município de Campinas possui aproximadamente 107.000 Unidades de Iluminação Pública (UIP) instaladas, que se situam em ruas, avenidas, praças e logradouros especiais, instaladas predominantemente em braços e em topo de postes.
11 - PRAZO DE VIGÊNCIA
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12 - CUSTO ESTIMADO
O Custo Global estimado da prestação de serviços com fornecimento de materiais objeto deste Projeto Básico será de R$ 27.891.076,08, ( vinte e sete milhões, oitocentos e noventa e um mil, setenta e seis reais e oito centavos ) para 12 meses, sendo o valor de R$ 20.345.343,43 ( vinte milhões, trezentos e quarenta e cinco mil, trezentos e quarenta e três reais e quarenta e três centavos) para prestação de serviços e o valor de R$ 7.545.732,65 ( sete milhões, quinhentos e quarenta e cinco mil, setecentos e trinta e dois reais e sessenta e cinco centavos ) para fornecimento de materiais.
Anexo i _projeto_basico_2014-01-09_11_05_25Resgate Cambuí
1) O documento descreve um projeto básico para contratar uma empresa para gerenciar o sistema de iluminação pública de Campinas, incluindo operação, manutenção, projetos, fornecimento de equipamentos e modernização.
2) Atualmente, Campinas tem aproximadamente 107.000 unidades de iluminação pública. O objetivo do novo contrato é melhorar a gestão e qualidade do sistema.
3) A empresa contratada deverá implantar um sistema informatizado para gerenciar o parque de iluminação, receber solicitações via call center e emitir
1) O documento apresenta as recomendações de uma auditoria realizada sobre a contratação de manutenção de áreas verdes em Campinas entre 2008-2012.
2) Foram apontadas falhas na licitação, execução e pagamento dos serviços.
3) O plano de providências lista medidas a serem tomadas para corrigir as falhas e aprimorar os processos de licitação, execução e pagamento de futuros contratos.
Benchmarking 2009 13 gestao-de_iluminacao_publica_santo_amaro - junho 2009Arnaldo Fernandes
Este documento descreve os esforços da Subprefeitura Santo Amaro para melhorar a iluminação pública através de inspeções regulares, solicitações de reparos, e implantação de novos projetos entre 2005-2008. A abordagem antecipou as necessidades dos cidadãos e melhorou os indicadores de falhas e atendimento ao longo do tempo.
O documento descreve um projeto piloto para otimizar os serviços de zeladoria, fiscalização e comunicação realizados pelas Subprefeituras de São Paulo através do uso de ferramentas de geoprocessamento e sistemas de informação. O projeto visa criar um banco de dados unificado para melhor gerenciar as demandas da comunidade de forma imparcial, racionalizar rotas de serviço e responder mais rápido às solicitações.
0 - PLANO DE TRABALHO DE BELFORD ROXO PARA O PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁ...saneamentobelford
O documento descreve o plano de trabalho, fluxograma e cronograma financeiro para a prefeitura de Belford Roxo elaborado pela LMRDS Soluções Ambientais Ltda. Ele inclui a descrição das atividades, prazos, responsabilidades e valores para a elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico.
Sistemas de Transportes e Gestão UrbanaAndre Dantas
O documento discute questões fundamentais sobre sistemas de transporte e gestão urbana em cidades brasileiras. Apresenta perspectivas de atuação como planejamento estratégico e rede integrada de transporte público. Também descreve instrumentos como a Lei da Mobilidade Urbana e iniciativas bem-sucedidas em diversas cidades para melhorar a mobilidade.
O documento descreve reformas implementadas no processo de obtenção de licenças de construção no município de Maputo em Moçambique. Detalha a caracterização da direção municipal de infraestruturas, as reformas identificadas para reduzir o tempo de processamento, e recomendações para continuar melhorando o sistema de licenciamento.
O relatório resume os resultados do primeiro semestre de 2013 do projeto Conscienciarte, que visa auxiliar na revitalização e manutenção de pontos de inclusão digital. Foram revitalizados 53 de 88 estações em Minas Gerais, mas o material de padronização visual apresentou problemas. A conectividade e formação de conselhos gestores também tiveram atrasos. Sugere-se priorizar a escuta das estações para melhor articular a rede.
O documento estabelece as condições técnicas para contratar uma empresa especializada para prestar serviços de manutenção, melhorias e modernização do sistema de iluminação pública de Campinas, compreendendo aproximadamente 110.000 pontos de iluminação. A empresa contratada será responsável pela execução de serviços de manutenção, cadastramento de novos pontos, restauração de equipamentos danificados, melhorias, instalação de novos equipamentos e eficientização do sistema.
1. O documento descreve o objetivo de contratar um consultor para analisar os dados e revisar os instrumentos do Censo SUAS de 2014 a fim de aprimorar os procedimentos metodológicos do Censo e sua utilização no planejamento, monitoramento e vigilância socioassistencial.
2. O Censo SUAS é uma ferramenta importante de monitoramento e avaliação do Sistema Único de Assistência Social que coleta dados anualmente, porém requer aprimoramento contínuo de seus instrumentos e procedimentos.
Este documento apresenta exemplos de planos diretores de drenagem urbana, incluindo o plano diretor de Guarulhos. Discute definições, objetivos, organização e elementos comuns de planos diretores, como fatores que causam inundações, impactos, e medidas preventivas e de monitoramento. O plano diretor de Guarulhos é analisado em mais detalhes devido ao crescimento populacional e urbanização da cidade.
O documento apresenta um projeto de prestação de serviços de socorro mecânico para motocicletas. O projeto inclui a descrição da empresa, dos serviços oferecidos, dos objetivos, da justificativa, da viabilidade, do cronograma e do orçamento necessário.
Este relatório mensal da área comercial da empresa resume: 1) as prospecções e ações de marketing realizadas para motores elétricos e carregadores veiculares; 2) os clientes atendidos pelo gestor comercial Alexandre; 3) as atividades de desenvolvimento realizadas pelo gestor Renan, incluindo planilhas, propostas e projetos para energia solar.
Relatório de Atividades da Votação Online das Prioridades do Orçamento 2015Adreson Vilson Vita Sá
O documento descreve o histórico do processo de participação popular no Rio Grande do Sul desde 1999, incluindo o suporte tecnológico fornecido. Detalha as etapas da votação online de 2014, os módulos desenvolvidos e os resultados obtidos. Fornece recomendações para aprimorar o processo em futuros anos.
Este documento resume um projeto de despoluição do rio Burati realizado pela empresa Tratar S.A. O projeto tem o objetivo de limpar o rio através de técnicas de redução de poluentes e tratamento do meio ambiente. A metodologia inclui diagnóstico, planejamento, execução, monitoramento e encerramento das atividades.
Este documento fornece informações sobre um projeto de despoluição do rio Burati realizado pela empresa Tratar S.A., incluindo detalhes sobre o escopo, requisitos, metodologia, orçamento e APO do projeto.
O projeto Ubibus visa identificar os fatores que contribuem para a má qualidade do transporte público em Salvador, por meio de pesquisas e entrevistas com usuários. Será criado um blog para divulgar os resultados encontrados e referenciar sites relacionados ao tema. O cronograma inclui monitoramento de horários de ônibus em maio, entrevistas com usuários em junho e lançamento do blog em julho.
O documento resume os serviços e capacidades da empresa Metroll no gerenciamento de obras rápidas e programas de roll-out. A Metroll possui experiência em gerenciar mais de 600 obras no Brasil e oferece serviços completos de gerenciamento de projetos, desde levantamentos até a entrega final das obras. A empresa utiliza uma metodologia própria de gerenciamento de projetos alinhada às boas práticas do PMI.
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Premio sp cidade projeto de gestao de iluminacao publica - agosto 2007
1. Projeto de Gestão de Iluminação Pública
Agosto 2007
Arnaldo Valente Fernandes
2. 1.1 - Conhecimento das necessidades dos usuários, cidadãos e da sociedade
• Temos como foco principal nos antecipar aos pleitos ou demandas dos
218.000 munícipes residentes nos 1.641 logradouros pertencentes a
Subprefeitura.
• O ciclo de verificação de 97% dos 1.641 logradouros da região se dá num
período de 03 meses. Realizamos até o presente, 09 (nove) ciclos completos
e estamos na metade do 10º (décimo) ciclo. Os 3% restantes estão
agrupados em regiões de baixa qualidade de vida (favelas), condomínios
fechados (que não permitem a entrada para a verificação), ruas sem saída
(que dificultam a manobra da viatura) e ruas com fechamento por portões ou
cancelas.
• Projeto Reluz – A sistematização dos procedimentos de verificação da
iluminação pública, possibilitou a indicação e sugestão dos logradouros
passíveis de receber o Projeto Reluz (troca de iluminação de mercúrio por
sódio). A checagem contínua que realizamos, subsidiou sugestão enviada a
ILUME, num total 4.799 pontos, em 226 ruas dos três distritos da região.
• Projeto de iluminação em Praças públicas - Em Julho de 2007,
encaminhamos a ILUME, relação contendo 61 praças sem nenhuma estrutura
de iluminação, localizadas dentro do perímetro da Subprefeitura.
• Projeto de iluminação em Vielas públicas – Foi executado levantamento das
vielas existentes em nossa região, totalizando 63 vielas, documentadas em
fotos, atendendo projeto específico de ILUME (Iluminação em Vielas).
1.2 - Identificação dos serviços prestados
• O que temos realizado, nestes dois anos e cinco meses, é a racionalização e
agilização do processo de atendimento aos munícipes / organizações de
nossa sociedade, no tocante à questão da iluminação pública. Ciente de que
a competência sobre o assunto pertence a ILUME, órgão este, pertencente a
Secretaria Municipal de Serviços, estabelecemos a ligação harmônica entre
o poder público e a sociedade.
3. 1.3 - Canais de relacionamento com os usuários, cidadãos e a sociedade.
• As demandas que chegam ao Gabinete e que vão gerar os procedimentos
abaixo identificados, podem advir de :
• e-mail´s - Além dos procedimentos básicos (vide item 3.1), respondemos
ao e-mail, informando ao munícipe reclamante, sobre o que está sendo
providenciado.
• Telefonemas – Esclarecimentos sobre o serviço que executamos,
iniciamos a rotina dos procedimentos básicos (vide item 3.1), abrindo um
canal de conversação com o munícipe, no sentido de dar continuidade e
informar a fase em que se encontra o pleito apresentado.
• Ofícios – Das entidades de bairro e ou moradores, além de autoridades
municipais, estaduais e federais.
• Veiculação de reclamações por mecanismos da imprensa e mídia.
1.4 - Métodos para avaliar a satisfação dos usuários, cidadãos e a sociedade
• Não é de competência da Subprefeitura, pois o controle da iluminação pública
pertence ao Departamento de Iluminação Pública-ILUME, da Secretária
Municipal de Serviços. Não é possível por método técnico, mensurar o índice
de satisfação dos munícipes de nossa região. Subjetivamente e com os dados
disponíveis e sistematizados pelos procedimentos básicos utilizados no
acompanhamento da iluminação pública de nossa região, pudemos constatar
a redução das demandas geradas, conforme descrito no item 1.3
1.5 - Promoção da transparência e do controle social
• Não se encaixa no projeto “piloto e inovador”, desenvolvido nesta
Subprefeitura, mesmo porque se trata de assunto afeto à ILUME.
4. 2.1 - Formas de avaliação do desempenho, reconhecimento e incentivo para atingir
resultados
• Por tratar-se de projeto “piloto”, desenvolvido unicamente na Subprefeitura de
Santo Amaro, não existem parâmetros técnicos voltados para a avaliação de
desempenho. Acrescente-se, ainda, o fato de que no organograma da
Subprefeitura inexiste estrutura de unidade técnica para a execução dos
trabalhos específicos do projeto; além do que, minha função está subordinada
apenas à Chefia de Gabinete e ao Subprefeito. Ressalto que a
responsabilidade pelo trabalho intelectual é desenvolvido pelo responsável da
equipe, cabendo aos outros componentes apenas os procedimentos de apoio.
2.2 - Capacitação e desenvolvimento dos servidores para executar os serviços
• Não se aplica ao projeto, vez que os serviços prestados originam-se de
demanda da sociedade como um todo e foi uma iniciativa exclusiva do
Gabinete.
2.3 - Organização dos trabalhos e da equipe para estimular o melhor desempenho
• Conforme descrito em 2.2
2.4 - Fatores que afetam a motivação, a satisfação, a valorização e o bem-estar dos
servidores
• Falta de estrutura adequada ao desenvolvimento efetivo do projeto,
principalmente no tocante à disponibilidade de veículos em boas condições,
falta de agentes de apoio e motoristas.
2.5 - Mecanismos para incentivar a participação e o envolvimento dos servidores
• Como não existe uma estrutura para o desenvolvimento do projeto e, sim, um
suporte (que funciona como mero espectador dos trabalhos), inexiste
oficialmente uma diretriz que se preocupe com estes mecanismos.
5. 3.1- Identificação dos principais processos e de seus objetivos
• Procedimento básico: Verificar se o logradouro pertence a Subprefeitura; em
seguida, verificamos se existe Sac para o logradouro cadastrado no sistema
(solicitação); analisamos se o problema é crônico; pontuamos no mapa de
apoio as áreas a serem visitadas, montamos mentalmente o caminho a ser
percorrido; em seguida, na execução da tarefa, os pontos com problema são
identificados e tudo isto é repassado ao gravador de voz, para posterior
transcrição na forma de relatório. Na rotina para execução do serviço
solicitado, No dia seguinte, a fita é ouvida, os dados são transcritos e em
seguida são gerados os Sac´s. A cada saída noturna, procedo a emissão de
relatório, Sac´s e, por último, um arquivo contendo todas as nossas
solicitações que são encaminhado à ILUME-Sul, através de e-mail,
procurando provisionar com informações pontuais, as equipes de
manutenção sobre os serviços de conserto, inclusive ajudando-os a
identificar as áreas mais críticas. Em seguida, registro as ruas já visitadas no
mapa-base. Desta forma, pode-se acompanhar o andamento do que ainda
falta ser verificado. Após o intervalo de uma semana, realizamos, além da
verificação rotineira das novas áreas com problema, a checagem dos
consertos executados por ILUME-Sul. Procuramos com isto, demonstrar o
nosso comprometimento com a gestão da iluminação pública, pois caso o
problema venha a persistir, tornamos a solicitar o conserto de forma que
possamos garantir a efetiva solução do problema.
• Ferramentas – Computador, Sistema de Gerenciamento de Sac, banco de
dados, viatura oficial, mapa base da região, mapa de apoio (roteiro de
vistorias), gravador de voz, lanterna.
• O planejamento, execução e a padronização do método de trabalho é
realizado pelo responsável da equipe.
• Objetivos: Racionalizar e agilizar o atendimento aos munícipes na questão da
Iluminação pública, buscando a rapidez nos consertos, bem como pontuar
falhas encontradas, além de sugerir projetos de remodelação (mercúrio por
sódio) e implantação de pontos de iluminação (onde não existe).
6. 3.2- Mecanismos de controle e medição do desempenho dos resultados dos
processos
• Com relação aos mecanismos de controle e medição do desempenho dos
resultados dos processos, não há base técnica de mensuramento. Somente
através da redução das demandas que chegam ao Gabinete é que se pode
constatar o sucesso do projeto.
3.3- Desenvolvimento de parcerias
• Não se aplica ao projeto, que é desenvolvido unicamente por funcionários da
Subprefeitura.
3.4- Uso eficiente dos recursos disponíveis, incluindo o orçamentário
• Recursos Materiais - Computador e papéis – foram gerados 3.653 sac´s.
• Recursos Humanos - Arnaldo / Agentes de Apoio – 315:28 horas trabalhadas
• Recursos Financeiros - Combustível - Foram percorridos 6.127 km
7. 4.1- Resultados dos principais indicadores de desempenho e uso de informações
comparativas
• Redução de 60% das solicitações geradas em função das vistorias realizadas
semanalmente.
• Projeto Reluz - Nas duas fases realizadas (Março/2006 e Junho/2007), fomos
contemplados em 1.413 pontos, beneficiando 105 ruas. Em abril de 2007,
aproveitando a desocupação dos ambulantes na região central do Largo 13,
solicitamos a troca da iluminação nas ruas Capitão Tiago Luz e Senador José
Bonifácio, as quais deveriam ter sido realizadas em março de 2006.
• Iluminação em Praças públicas - Através de nossas solicitações, a iluminação
pública foi implantada em 25 praças, perfazendo um total de 106 pontos
novos e remodeladas outras 07 praças, totalizando 16 pontos.
4.2- Identificação de melhorias nas práticas de gestão e disseminação do
conhecimento
Benefícios gerados:
• Aumento da segurança;
• Melhoria da acuidade visual.
• Redução de acidentes viários;
• Redução dos gastos financeiros dos recursos municipais; Vapor de sódio
ilumina duas vezes mais e economiza 37 %; sua durabilidade é 60 %
superior ao mercúrio;
• Embelezamento da cidade, favorecendo o turismo, comércio, esporte e
lazer noturnos;
• Responsabilidade social – vapor de mercúrio é maléfico ao meio-
ambiente.