O documento descreve o Plano Geral de Atuação do Ministério Público de Santa Catarina para 2011. Ele estabelece como prioridade institucional o combate às drogas e define objetivos estratégicos em áreas como cidadania e fundações, consumidor, controle de constitucionalidade, criminal, infância e juventude, meio ambiente e moralidade administrativa. O plano também apresenta valores, missão e visão da instituição.
Metas e objetivos são traçados a cada ano como referência do que será feito e dos resultados a serem obtidos. Veja no Plano Geral de Atuação as iniciativas do Ministério Público de Santa Catarina para 2014.
1) O documento descreve os objetivos estratégicos e projetos do Ministério Público de Santa Catarina para 2018-2019, com foco no combate à corrupção. 2) Oito objetivos estratégicos são detalhados, incluindo projetos de transparência nas listas de espera do SUS, fortalecimento das parcerias administrativas para proteção da saúde do consumidor, e combate à corrupção envolvendo agentes da segurança pública. 3) Os projetos visam promover a transparência, eficiência e qualidade dos servi
O Ministério Público de Santa Catarina apresenta o relatório de gestão das atividades, dos projetos e dos programas relativos ao ano de 2010, como forma de prestação de contas à sociedade das ações empreendidas para o cumprimento das missões institucionais. No plano das relações institucionais com a sociedade e os Poderes e órgãos, o Ministério Público pautou-se nos valores da independência, lealdade, ética, legalidade, efetividade, moralidade, solidariedade, harmonia, transparência, justiça e confiança.
O documento apresenta oito objetivos operacionais de projetos dos centros de apoio do Ministério Público de Santa Catarina para os anos de 2016-2017, sendo eles: 1) garantir o acesso aos direitos fundamentais e sua efetividade; 2) promover a proteção dos direitos coletivos dos consumidores; 3) promover a defesa da constitucionalidade em face de leis e atos normativos; 4) qualificar a atuação do MP no enfrentamento da criminalidade; 5) promover e defender os direitos e garantias infantojuven
Este documento apresenta o Plano Geral de Atuação 2007 do Ministério Público do Estado de Santa Catarina. O plano define as estratégias e objetivos da instituição para as áreas da infância e juventude, moralidade administrativa, criminal, meio ambiente, cidadania e fundações, ordem tributária, consumidor, controle da constitucionalidade, cível e eleitoral. O plano tem como objetivo principal promover a defesa dos direitos da população catarinense de forma eficiente.
O relatório descreve as atividades e resultados do Ministério Público de Santa Catarina em 2018, com detalhes sobre 20 objetivos estratégicos nas áreas de direitos fundamentais, meio ambiente, corrupção, criminalidade, entre outros. O documento apresenta dados estatísticos, estrutura organizacional e avaliação das ações realizadas no ano.
O documento apresenta o Plano Geral de Atuação do Ministério Público de Santa Catarina para 2009/2010, definindo objetivos, programas e ações para as diversas áreas de atuação da instituição. O plano tem como objetivo traçar diretrizes para viabilizar metas prioritárias relacionadas à defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses sociais e individuais indisponíveis.
O Plano Geral de Atuação (PGA) é um documento publicado anualmente pelo Ministério Público de Santa Catarina (MPSC) para apresentar as prioridades institucionais de ação para o ano.
Em 2015 está prevista a execução de 23 programas e 88 ações estratégicas a serem promovidas em prol da sociedade. O PGA tem como base o Planejamento Estratégico da Instituição e as prioridades são definidas a partir do debate interno e da observação das demandas recebidas pelos Promotores de Justiça em todo o Estado.
Para este ano, além dos 23 programas, a instituição definiu como prioridade estadual a melhoria da qualidade da educação pública e a redução da evasão escolar.
Metas e objetivos são traçados a cada ano como referência do que será feito e dos resultados a serem obtidos. Veja no Plano Geral de Atuação as iniciativas do Ministério Público de Santa Catarina para 2014.
1) O documento descreve os objetivos estratégicos e projetos do Ministério Público de Santa Catarina para 2018-2019, com foco no combate à corrupção. 2) Oito objetivos estratégicos são detalhados, incluindo projetos de transparência nas listas de espera do SUS, fortalecimento das parcerias administrativas para proteção da saúde do consumidor, e combate à corrupção envolvendo agentes da segurança pública. 3) Os projetos visam promover a transparência, eficiência e qualidade dos servi
O Ministério Público de Santa Catarina apresenta o relatório de gestão das atividades, dos projetos e dos programas relativos ao ano de 2010, como forma de prestação de contas à sociedade das ações empreendidas para o cumprimento das missões institucionais. No plano das relações institucionais com a sociedade e os Poderes e órgãos, o Ministério Público pautou-se nos valores da independência, lealdade, ética, legalidade, efetividade, moralidade, solidariedade, harmonia, transparência, justiça e confiança.
O documento apresenta oito objetivos operacionais de projetos dos centros de apoio do Ministério Público de Santa Catarina para os anos de 2016-2017, sendo eles: 1) garantir o acesso aos direitos fundamentais e sua efetividade; 2) promover a proteção dos direitos coletivos dos consumidores; 3) promover a defesa da constitucionalidade em face de leis e atos normativos; 4) qualificar a atuação do MP no enfrentamento da criminalidade; 5) promover e defender os direitos e garantias infantojuven
Este documento apresenta o Plano Geral de Atuação 2007 do Ministério Público do Estado de Santa Catarina. O plano define as estratégias e objetivos da instituição para as áreas da infância e juventude, moralidade administrativa, criminal, meio ambiente, cidadania e fundações, ordem tributária, consumidor, controle da constitucionalidade, cível e eleitoral. O plano tem como objetivo principal promover a defesa dos direitos da população catarinense de forma eficiente.
O relatório descreve as atividades e resultados do Ministério Público de Santa Catarina em 2018, com detalhes sobre 20 objetivos estratégicos nas áreas de direitos fundamentais, meio ambiente, corrupção, criminalidade, entre outros. O documento apresenta dados estatísticos, estrutura organizacional e avaliação das ações realizadas no ano.
O documento apresenta o Plano Geral de Atuação do Ministério Público de Santa Catarina para 2009/2010, definindo objetivos, programas e ações para as diversas áreas de atuação da instituição. O plano tem como objetivo traçar diretrizes para viabilizar metas prioritárias relacionadas à defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses sociais e individuais indisponíveis.
O Plano Geral de Atuação (PGA) é um documento publicado anualmente pelo Ministério Público de Santa Catarina (MPSC) para apresentar as prioridades institucionais de ação para o ano.
Em 2015 está prevista a execução de 23 programas e 88 ações estratégicas a serem promovidas em prol da sociedade. O PGA tem como base o Planejamento Estratégico da Instituição e as prioridades são definidas a partir do debate interno e da observação das demandas recebidas pelos Promotores de Justiça em todo o Estado.
Para este ano, além dos 23 programas, a instituição definiu como prioridade estadual a melhoria da qualidade da educação pública e a redução da evasão escolar.
1. O documento apresenta o Plano Geral de Atuação (PGA) do Ministério Público de Santa Catarina para 2012.
2. O PGA define metas e indicadores de desempenho alinhados com o planejamento estratégico nacional do Ministério Público para os temas de infância e juventude, combate à criminalidade, meio ambiente e improbidade administrativa.
3. São listados 23 indicadores estratégicos nacionais relacionados a objetivos como democracia, direitos humanos, igualdade e
Este relatório apresenta as atividades e resultados institucionais do Ministério Público de Santa Catarina em 2014, com foco nos 20 objetivos estratégicos definidos no plano estratégico 2012-2022. Inclui dados sobre estrutura, orçamento, pessoal e desempenho das promotorias criminal, cível e da infância e juventude.
O documento é um relatório de gestão institucional do Ministério Público de Santa Catarina em 2007. O relatório destaca os esforços da administração para melhorar a atuação da instituição através de novas diretrizes, como a reformulação do plano de atuação com participação dos membros, a criação de grupos de apoio para combater crimes de agentes públicos e a campanha de boas práticas para economizar recursos públicos e proteger o meio ambiente.
O Ministério Público de Santa Catarina (MPSC) cumpre, mais uma vez, a obrigação prevista no art. 101 da Constituição do Estado de Santa Catarina e apresenta o Relatório de Gestão Institucional 2013, com as principais ações e os resultados do trabalho desenvolvido pela Instituição no primeiro ano de execução das ações do Planejamento Estratégico 2012 - 2022. O relatório apresenta resultados animadores para a Instituição e sociedade e demonstra que novos e importantes caminhos estão sendo trilhados na atuação extrajudicial e preventiva, estimulando o implemento de políticas públicas legalmente exigidas à melhoria da qualidade de vida da sociedade catarinense.
O Plano Geral de Atuação para 2009 é resultado do planejamento institucional e traz as diretrizes de trabalho para o ano, traçando objetivos para que seja possível alcançar as prioridades de atuação definidas em cada área de atribuição institucional - Cidadania e Fundações, Cível e Eleitoral, Constitucionalidade, Consumidor, Criminal, Infância e Juventude, Meio Ambiente, Moralidade Administrativa e Ordem Tributária.
Este relatório apresenta os objetivos estratégicos e as atividades realizadas pelo Ministério Público de Santa Catarina em 2016. O relatório descreve 20 objetivos estratégicos relacionados à garantia dos direitos fundamentais, proteção do meio ambiente e consumidores, combate à corrupção e criminalidade, entre outros. Além disso, apresenta dados estatísticos sobre recursos, pessoal e investimentos em tecnologia da informação realizados pela instituição no período.
O Ministério Público de Santa Catarina apresenta o relatório de gestão das atividades, projetos e programas relativos ao ano de 2009 e traz ao conhecimento público o conjunto de esforços empreendidos, que têm por escopo fundamental o atendimento às demandas da sociedade para torná-la mais humana, justa e fraterna.
A Procuradoria-Geral de Justiça registra, por meio deste relatório de gestão, a síntese das atividades, dos projetos e programas desenvolvidos no ano de 2005, com destaque para os principais resultados alcançados ao longo desse período.
O documento descreve a estrutura organizacional do Ministério Público de Santa Catarina, incluindo seus órgãos de administração superior, administração, execução e auxiliares. É detalhada a composição e atribuições da Procuradoria-Geral de Justiça, Colégio de Procuradores de Justiça, Conselho Superior, Corregedoria-Geral e demais órgãos que compõem a instituição.
Protocolo PISC - Protocolo de Rede Intersetorial de Atenção à Pessoa Idosa em Situação de Violência no Estado de Santa Catarina
O Protocolo PISC é um instrumento teórico e prático referencial para a elaboração das políticas municipais de proteção à pessoa idosa em Santa Catarina.
O relatório descreve as atividades e resultados do Ministério Público do Estado de Santa Catarina no período de 2003-2004. Detalha a estrutura organizacional, recursos, objetivos, problemas e realizações da instituição, com foco nas áreas criminal, cível, infância e juventude. O documento busca tornar transparente o funcionamento do Ministério Público e como ele trabalha para cumprir sua missão constitucional dentro das limitações existentes.
Este documento registra a síntese das atividades, projetos e programas desenvolvidos na gestão 1999 - 2003, destacando os principais resultados alcançados ao longo do período. Com ele a Administração pretende instruir o processo de prestação de contas à classe e à sociedade catarinense, destinatária maior e legítima de tudo quanto de bom e valioso possa ter sido feito pelo Ministério Público e credora do direito de censura pelas omissões, falhas ou deficiência de desempenho que possam ter ocorrido nos últimos quatro anos.
Este relatório apresenta as atividades e resultados do Ministério Público de Santa Catarina no ano de 2006. Detalha sua estrutura administrativa, recursos humanos e financeiros, instalações e patrimônio, e as principais ações realizadas por Promotores de Justiça, Procuradores de Justiça e órgãos auxiliares. O relatório busca prestar contas à sociedade sobre o trabalho desenvolvido pela instituição no período.
Este relatório apresenta os objetivos estratégicos e as atividades realizadas pelo Ministério Público de Santa Catarina em 2017. O documento descreve os 20 objetivos estratégicos traçados pela instituição, como garantir os direitos fundamentais, promover a proteção dos direitos dos consumidores, qualificar a atuação no combate à criminalidade, e apresenta dados estatísticos sobre a estrutura e desempenho da instituição no período.
O Relatório de Gestão Institucional é publicado anualmente pelo Ministério Público com informações sobre as ações realizadas e os resultados alcançados. O objetivo é prestar contas à sociedade do trabalho desenvolvido durante o ano, seguindo o princípio da transparência.
O documento descreve a estrutura do Ministério Público de Santa Catarina, incluindo seus órgãos de administração superior, administração, execução e auxiliares. Destaca a Procuradoria-Geral de Justiça como órgão de chefia, o Colégio de Procuradores de Justiça e o Conselho Superior como órgãos de administração superior, as Promotorias de Justiça como órgãos de administração, e os diferentes centros de apoio operacional e órgãos técnicos que compõem a estrutura auxiliar.
O Programa de Combate à Evasão Escolar (APOIA) tem como objetivo garantir a permanência escolar de crianças e adolescentes de 4 a 17 anos. Visando aprimorar o programa para torná-lo mais eficaz, foi criado o sistema APOIA online. Saiba o que é e como funciona a partir deste manual.
O documento descreve as prioridades e iniciativas estratégicas do Ministério Público de Santa Catarina para 2013, incluindo uma prioridade estadual de saneamento básico e prioridades vinculadas aos centros de apoio operacional. Detalha iniciativas dos centros de apoio operacional de Direitos Humanos e Terceiro Setor relacionadas à acessibilidade total, prevenção ao uso de drogas e garantia de atenção a usuários, e melhor idade.
Este documento descreve o Plano de Integridade do Ministério Público de Santa Catarina (MPSC) e apresenta suas principais instâncias de integridade. Em três frases ou menos:
O documento estabelece o Plano de Integridade do MPSC, com seus objetivos, caracterização do órgão, identificação e tratamento de riscos. Apresenta as instâncias de integridade do MPSC, como a Corregedoria, Ouvidoria e Coordenadoria de Auditoria, e descreve como o Plano será monitorado
Esta cartilha tem o objetivo de expor de forma sintetizada as principais características do SUAS, a fim de subsidiar a atuação dos membros do Ministério Público de Santa Catarina e fomentar a estruturação do Sistema Único de Assistência Social. Ao longo do texto foram inseridas referências às normativas completas que tratam de cada assunto, o que permitirá o aprofundamento da matéria diante de situações concretas.
Guia de apoio à implementação Agenda 21 LocalNuno Quental
Este documento fornece orientações sobre a implementação da Agenda 21 Local por municípios, com o objetivo de promover o desenvolvimento sustentável a nível local através da participação da comunidade. Aborda a história da Agenda 21 Local, os benefícios potenciais, as etapas do processo de implementação, o planeamento necessário e fontes bibliográficas.
O documento descreve as prioridades e iniciativas estratégicas do Ministério Público de Santa Catarina para 2013, incluindo uma prioridade estadual de saneamento básico e prioridades vinculadas aos centros de apoio operacional. É detalhado o plano de ação para cada centro com objetivos, públicos-alvo e indicadores para iniciativas de acessibilidade total, prevenção ao uso de drogas e garantia de atenção ao usuário, e melhoria da qualidade de vida dos idosos.
1. O documento apresenta o Plano Geral de Atuação (PGA) do Ministério Público de Santa Catarina para 2012.
2. O PGA define metas e indicadores de desempenho alinhados com o planejamento estratégico nacional do Ministério Público para os temas de infância e juventude, combate à criminalidade, meio ambiente e improbidade administrativa.
3. São listados 23 indicadores estratégicos nacionais relacionados a objetivos como democracia, direitos humanos, igualdade e
Este relatório apresenta as atividades e resultados institucionais do Ministério Público de Santa Catarina em 2014, com foco nos 20 objetivos estratégicos definidos no plano estratégico 2012-2022. Inclui dados sobre estrutura, orçamento, pessoal e desempenho das promotorias criminal, cível e da infância e juventude.
O documento é um relatório de gestão institucional do Ministério Público de Santa Catarina em 2007. O relatório destaca os esforços da administração para melhorar a atuação da instituição através de novas diretrizes, como a reformulação do plano de atuação com participação dos membros, a criação de grupos de apoio para combater crimes de agentes públicos e a campanha de boas práticas para economizar recursos públicos e proteger o meio ambiente.
O Ministério Público de Santa Catarina (MPSC) cumpre, mais uma vez, a obrigação prevista no art. 101 da Constituição do Estado de Santa Catarina e apresenta o Relatório de Gestão Institucional 2013, com as principais ações e os resultados do trabalho desenvolvido pela Instituição no primeiro ano de execução das ações do Planejamento Estratégico 2012 - 2022. O relatório apresenta resultados animadores para a Instituição e sociedade e demonstra que novos e importantes caminhos estão sendo trilhados na atuação extrajudicial e preventiva, estimulando o implemento de políticas públicas legalmente exigidas à melhoria da qualidade de vida da sociedade catarinense.
O Plano Geral de Atuação para 2009 é resultado do planejamento institucional e traz as diretrizes de trabalho para o ano, traçando objetivos para que seja possível alcançar as prioridades de atuação definidas em cada área de atribuição institucional - Cidadania e Fundações, Cível e Eleitoral, Constitucionalidade, Consumidor, Criminal, Infância e Juventude, Meio Ambiente, Moralidade Administrativa e Ordem Tributária.
Este relatório apresenta os objetivos estratégicos e as atividades realizadas pelo Ministério Público de Santa Catarina em 2016. O relatório descreve 20 objetivos estratégicos relacionados à garantia dos direitos fundamentais, proteção do meio ambiente e consumidores, combate à corrupção e criminalidade, entre outros. Além disso, apresenta dados estatísticos sobre recursos, pessoal e investimentos em tecnologia da informação realizados pela instituição no período.
O Ministério Público de Santa Catarina apresenta o relatório de gestão das atividades, projetos e programas relativos ao ano de 2009 e traz ao conhecimento público o conjunto de esforços empreendidos, que têm por escopo fundamental o atendimento às demandas da sociedade para torná-la mais humana, justa e fraterna.
A Procuradoria-Geral de Justiça registra, por meio deste relatório de gestão, a síntese das atividades, dos projetos e programas desenvolvidos no ano de 2005, com destaque para os principais resultados alcançados ao longo desse período.
O documento descreve a estrutura organizacional do Ministério Público de Santa Catarina, incluindo seus órgãos de administração superior, administração, execução e auxiliares. É detalhada a composição e atribuições da Procuradoria-Geral de Justiça, Colégio de Procuradores de Justiça, Conselho Superior, Corregedoria-Geral e demais órgãos que compõem a instituição.
Protocolo PISC - Protocolo de Rede Intersetorial de Atenção à Pessoa Idosa em Situação de Violência no Estado de Santa Catarina
O Protocolo PISC é um instrumento teórico e prático referencial para a elaboração das políticas municipais de proteção à pessoa idosa em Santa Catarina.
O relatório descreve as atividades e resultados do Ministério Público do Estado de Santa Catarina no período de 2003-2004. Detalha a estrutura organizacional, recursos, objetivos, problemas e realizações da instituição, com foco nas áreas criminal, cível, infância e juventude. O documento busca tornar transparente o funcionamento do Ministério Público e como ele trabalha para cumprir sua missão constitucional dentro das limitações existentes.
Este documento registra a síntese das atividades, projetos e programas desenvolvidos na gestão 1999 - 2003, destacando os principais resultados alcançados ao longo do período. Com ele a Administração pretende instruir o processo de prestação de contas à classe e à sociedade catarinense, destinatária maior e legítima de tudo quanto de bom e valioso possa ter sido feito pelo Ministério Público e credora do direito de censura pelas omissões, falhas ou deficiência de desempenho que possam ter ocorrido nos últimos quatro anos.
Este relatório apresenta as atividades e resultados do Ministério Público de Santa Catarina no ano de 2006. Detalha sua estrutura administrativa, recursos humanos e financeiros, instalações e patrimônio, e as principais ações realizadas por Promotores de Justiça, Procuradores de Justiça e órgãos auxiliares. O relatório busca prestar contas à sociedade sobre o trabalho desenvolvido pela instituição no período.
Este relatório apresenta os objetivos estratégicos e as atividades realizadas pelo Ministério Público de Santa Catarina em 2017. O documento descreve os 20 objetivos estratégicos traçados pela instituição, como garantir os direitos fundamentais, promover a proteção dos direitos dos consumidores, qualificar a atuação no combate à criminalidade, e apresenta dados estatísticos sobre a estrutura e desempenho da instituição no período.
O Relatório de Gestão Institucional é publicado anualmente pelo Ministério Público com informações sobre as ações realizadas e os resultados alcançados. O objetivo é prestar contas à sociedade do trabalho desenvolvido durante o ano, seguindo o princípio da transparência.
O documento descreve a estrutura do Ministério Público de Santa Catarina, incluindo seus órgãos de administração superior, administração, execução e auxiliares. Destaca a Procuradoria-Geral de Justiça como órgão de chefia, o Colégio de Procuradores de Justiça e o Conselho Superior como órgãos de administração superior, as Promotorias de Justiça como órgãos de administração, e os diferentes centros de apoio operacional e órgãos técnicos que compõem a estrutura auxiliar.
O Programa de Combate à Evasão Escolar (APOIA) tem como objetivo garantir a permanência escolar de crianças e adolescentes de 4 a 17 anos. Visando aprimorar o programa para torná-lo mais eficaz, foi criado o sistema APOIA online. Saiba o que é e como funciona a partir deste manual.
O documento descreve as prioridades e iniciativas estratégicas do Ministério Público de Santa Catarina para 2013, incluindo uma prioridade estadual de saneamento básico e prioridades vinculadas aos centros de apoio operacional. Detalha iniciativas dos centros de apoio operacional de Direitos Humanos e Terceiro Setor relacionadas à acessibilidade total, prevenção ao uso de drogas e garantia de atenção a usuários, e melhor idade.
Este documento descreve o Plano de Integridade do Ministério Público de Santa Catarina (MPSC) e apresenta suas principais instâncias de integridade. Em três frases ou menos:
O documento estabelece o Plano de Integridade do MPSC, com seus objetivos, caracterização do órgão, identificação e tratamento de riscos. Apresenta as instâncias de integridade do MPSC, como a Corregedoria, Ouvidoria e Coordenadoria de Auditoria, e descreve como o Plano será monitorado
Esta cartilha tem o objetivo de expor de forma sintetizada as principais características do SUAS, a fim de subsidiar a atuação dos membros do Ministério Público de Santa Catarina e fomentar a estruturação do Sistema Único de Assistência Social. Ao longo do texto foram inseridas referências às normativas completas que tratam de cada assunto, o que permitirá o aprofundamento da matéria diante de situações concretas.
Guia de apoio à implementação Agenda 21 LocalNuno Quental
Este documento fornece orientações sobre a implementação da Agenda 21 Local por municípios, com o objetivo de promover o desenvolvimento sustentável a nível local através da participação da comunidade. Aborda a história da Agenda 21 Local, os benefícios potenciais, as etapas do processo de implementação, o planeamento necessário e fontes bibliográficas.
O documento descreve as prioridades e iniciativas estratégicas do Ministério Público de Santa Catarina para 2013, incluindo uma prioridade estadual de saneamento básico e prioridades vinculadas aos centros de apoio operacional. É detalhado o plano de ação para cada centro com objetivos, públicos-alvo e indicadores para iniciativas de acessibilidade total, prevenção ao uso de drogas e garantia de atenção ao usuário, e melhoria da qualidade de vida dos idosos.
Este documento resume o memorando da Troika sobre as condições econômicas de Portugal em 3 frases:
1) O memorando exige cortes de gastos e aumentos de impostos de Portugal para reduzir o déficit orçamentário nos próximos anos.
2) Ele também requer reformas no setor bancário, sistema de saúde, mercado de trabalho e outros mercados para aumentar a competitividade da economia portuguesa.
3) O documento monitora de perto a implementação destas medidas e o progresso de Portugal em direção a metas
Este documento resume o memorando da Troika sobre as condições econômicas de Portugal em 3 frases:
1) O memorando exige cortes de gastos e aumentos de impostos de 2011 a 2014 para reduzir o déficit orçamental de Portugal.
2) Ele também requer reformas no setor bancário e na regulamentação financeira para aumentar a estabilidade do sistema bancário.
3) Além disso, o memorando pede mudanças no mercado de trabalho, sistema de saúde, educação e em outros setores para tornar a economia port
Aglomeração Urbana de Franca - estudos tecnicossilivamvitale
O documento apresenta os resultados de estudos técnicos realizados pela Emplasa para caracterizar a Aglomeração Urbana de Franca no Estado de São Paulo, composta por 19 municípios. Os estudos analisaram critérios como dinâmicas demográficas, econômicas, fluxos de deslocamento e integração ambiental para demonstrar que a região constitui uma unidade territorial integrada. O objetivo é institucionalizar formalmente a aglomeração e promover o planejamento regional coordenado de políticas públicas na área.
Manual incentivo fiscais do Conselho de Contabilidade do RSMuriel Pinto
O documento apresenta um manual sobre incentivos fiscais para investimentos sociais, culturais, desportivos e na saúde no Rio Grande do Sul. O manual descreve os principais programas de incentivo como: 1) Prouni, que oferece bolsas de estudos para a formação universitária; 2) Doações a entidades sem fins lucrativos e Oscips, que permitem dedução no imposto de renda; e 3) Fundos como o Funcriança e o Fundo do Idoso, que também possibilitam deduções fiscais para doações. O manual fornece
1) O documento discute o Programa Ecofrota da cidade de São Paulo, que tem como objetivo promover o uso de tecnologias limpas nos ônibus.
2) São descritas várias tecnologias aplicadas, como biodiesel, trólebus e etanol, que reduzem a emissão de poluentes e gases de efeito estufa nos ônibus.
3) O texto também aborda desafios como investir em novas tecnologias de forma macroeconômica e a necessidade de ações concretas para a sustent
Entidades de interesse social e terceiro setorprofcontabil
Este documento fornece um manual de procedimentos contábeis para fundações e entidades de interesse social no Brasil. Ele abrange tópicos como a constituição legal dessas entidades, benefícios fiscais, escrituração contábil, demonstrações financeiras, gestão contábil, prestação de contas e controle interno. O objetivo é auxiliar os contadores nessas organizações e promover maior transparência em seu funcionamento.
Este manual fornece diretrizes sobre procedimentos contábeis para fundações e entidades de interesse social. Aborda tópicos como a história da filantropia no Brasil, as características e funcionamento de fundações e associações, os procedimentos para a constituição e registro dessas entidades, os benefícios concedidos pelo poder público, a escrituração contábil e as demonstrações financeiras, a prestação de contas e o controle interno. O manual tem como objetivo auxiliar os profissionais contábeis no trabalho com essas organiza
NBCAS - Normas Brasileira de Contabilidade aplicadas ao setor público.Profe Raul
1. O documento apresenta um estudo comparativo entre as Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBCASP), o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (MCASP) e as Normas Internacionais de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (IPSAS).
2. A publicação foi elaborada pela Comissão de Estudos de Contabilidade Aplicada ao Setor Público do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul e tem como objetivo auxiliar os profissionais da contabilidade que atuam no setor público.
3.
Plano de negócio - estudo de viabilidadeVitor Santos
O documento descreve um plano de negócios para um café/bar chamado GPS kaffé que oferecerá produtos e culturas de várias partes do mundo. O negócio requer um investimento de 320 604€ e tem como objetivo ser um ponto de referência na região, oferecendo um ambiente multicultural e produtos diferenciados. Um estudo de mercado mostra que os potenciais clientes têm interesse em experimentar novas bebidas e culturas.
1. O documento fornece orientações sobre a realização da etapa municipal da 4a Conferência Nacional do Meio Ambiente no Brasil, que terá como tema os resíduos sólidos.
2. A etapa municipal deve ocorrer entre 1o de abril e 30 dias antes da Conferência Estadual correspondente, e nela devem ser discutidos cinco eixos temáticos relacionados aos resíduos sólidos.
3. O documento instrui sobre a organização, convocação, regimentos, relatórios e prestação de contas da
Versão portuguesa do Memorando que Portugal assinou com a troika FMI, B.CE e CE.
Tradução realizada por Helder Guerreiro, Jorge Fliscorno e Pedro Braz Teixeira.
1) O documento descreve as políticas orçamentais de Portugal para 2011-2014, incluindo cortes de despesas e aumentos de receitas para reduzir o défice orçamental.
2) Ele também detalha medidas para regular e supervisionar o setor bancário, como aumentar os requisitos de capital dos bancos e monitorar a liquidez e solvência.
3) Medidas fiscais estruturais são propostas, como melhorar a gestão das finanças públicas e privatizar empresas públicas. Reformas no sistema de saúde e administração pública também
Este documento propõe uma reforma da administração local em Portugal com quatro eixos principais: 1) reorganização do setor empresarial local; 2) reorganização do território; 3) melhoria da gestão e financiamento municipal; 4) fortalecimento da democracia local. A reforma visa maior eficiência e sustentabilidade financeira dos municípios, bem como descentralização administrativa e desenvolvimento econômico e social equilibrado entre as regiões.
O Documento Verde da Reforma da Administração Local apresenta os objetivos e estratégias de uma reforma abrangente com 4 eixos principais: 1) reestruturação do setor empresarial local; 2) reorganização do mapa administrativo e redução do número de freguesias; 3) redefinição das competências dos municípios, associações municipais e financiamento; 4) promoção do debate sobre um novo enquadramento legal autárquico. A reforma visa maior eficiência e proximidade na prestação de serviços públicos, considerando
O Documento Verde da Reforma da Administração Local apresenta os objetivos e estratégias de uma reforma abrangente com 4 eixos principais: 1) reestruturação do setor empresarial local; 2) reorganização do mapa administrativo e redução do número de freguesias; 3) redefinição das competências dos municípios, associações municipais e financiamento; 4) promoção do debate sobre um novo enquadramento legal autárquico. A reforma visa maior eficiência e proximidade na prestação de serviços públicos, considerando
Este documento propõe uma reforma da administração local em Portugal com quatro eixos principais: 1) reorganização do sector empresarial local; 2) reorganização do território; 3) melhoria da gestão e financiamento municipal; 4) fortalecimento da democracia local. A reforma visa promover a descentralização, eficiência na alocação de recursos, e desenvolvimento socioeconômico das regiões, através de mudanças estruturais na gestão e governança das autarquias locais.
Este manual fornece orientações sobre os procedimentos de planejamento, licitação, contratação e fiscalização de contratos de prestação de serviços terceirizados no âmbito do Poder Executivo Estadual de Santa Catarina. O documento aborda conceitos sobre terceirização, serviços que podem ser terceirizados, etapas do processo como planejamento, licitação, contratação e fiscalização, além de anexar modelos de documentos necessários. O objetivo é garantir a padronização e o controle dos processos de contrata
Este documento fornece diretrizes para a implementação do Programa Saúde da Família no Brasil, visando reorientar o modelo assistencial de saúde com foco na atenção básica. As principais diretrizes incluem: 1) Definição do escopo e composição das equipes da Saúde da Família; 2) Processo de cadastramento e adscrição da população; 3) Instalação das unidades e níveis de competência na gestão do programa.
O documento resume os principais destaques da gestão do Ministério Público de Santa Catarina entre 2019-2023, incluindo o combate ao racismo, crimes na internet, enfrentamento da pandemia, atendimento às vítimas, cooperação institucional e iniciativas de inovação, comunicação e resolutividade.
Este relatório apresenta os 20 objetivos estratégicos do Ministério Público de Santa Catarina para 2022, com uma avaliação das ações realizadas em cada um. Também fornece dados estatísticos sobre as atividades desenvolvidas pelas Promotorias de Justiça estadual e discute a estrutura organizacional do MPSC.
1. O documento apresenta o Planejamento Estratégico 2022-2029 do Ministério Público de Santa Catarina.
2. Foi adotada a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para a execução do plano em ciclos anuais, sendo o primeiro período de julho de 2022 a junho de 2023.
3. O documento descreve a estrutura do Ministério Público de Santa Catarina, sua história, e detalha o primeiro ciclo de OKRs, com foco nos objetivos
Ação do MPSC aponta que não há qualquer menção às regras de promoção que promete viagem à Disney, sequer informação de existência de um regulamento e orientação à sua leitura, além do sorteio não ter autorização dos órgãos competentes.
Ação do MPSC aponta que não há qualquer menção às regras de promoção que promete viagem à Disney, sequer informação de existência de um regulamento e orientação à sua leitura, além do sorteio não ter autorização dos órgãos competentes.
O documento fornece informações sobre os direitos das mulheres vítimas de violência doméstica e familiar no Brasil sob a Lei Maria da Penha. Explica os tipos de violência cobertos pela lei e fornece detalhes sobre como denunciar incidentes de violência, solicitar medidas protetivas de urgência e participar do processo judicial. Além disso, fornece links para outros materiais informativos sobre o enfrentamento da violência contra a mulher.
1. O documento apresenta conceitos e bases legais sobre violência contra a mulher, citando tratados e convenções internacionais assinados pelo Brasil.
2. Defini orientações para garantir o atendimento humanizado da mulher vítima de violência durante o processo judicial, visando evitar sua revitimização.
3. Tem como objetivo principal fomentar a integração de procedimentos entre os órgãos do sistema de justiça para assegurar os direitos da mulher e o respeito à sua dignidade durante depoimentos e audiências.
Correções na estratégia do Município visam garantir o atendimento às diretrizes do Plano Nacional de Operacionalização da Vacinação contra a Covid-19. Representações endereçadas à Promotoria denotam possível ineficiência do sistema de agendamentos e excessivo tempo de espera nas filas
1. O Ministério Público moveu ação contra o Município de Florianópolis para retomada das aulas presenciais na rede pública municipal.
2. O Município adiou a retomada das aulas e depois suspendeu as atividades presenciais em todo o ensino por decreto.
3. O juiz analisou o pedido de tutela de urgência e decidiu sobre a retomada imediata das aulas presenciais.
1. O Ministério Público moveu uma Ação Civil Pública contra o município de São Bonifácio questionando o Decreto Municipal no 014/2021 que suspendeu as aulas presenciais.
2. A juíza concedeu parcialmente a tutela de urgência determinando a suspensão dos efeitos do decreto no que se refere à educação e autorizando o retorno das aulas presenciais.
3. Foi estabelecida uma multa diária de R$10.000,00 caso haja descumprimento da decisão e
Foi deferida mais uma liminar determinando que aulas presenciais sejam imediatamente retomadas em todas as escolas que tenham Plano de Contingência contra a covid-19 aprovado. As demais foram em Santo Amaro da Imperatriz, São Pedro de Alcântara, Angelina, Anitápolis, Rancho Queimado, São José e Palhoça. MPSC sustenta que não é possível restringir educação presencial, uma atividade essencial, sem que suspensão, ainda que conjuntamente, atividades consideradas como não essenciais. Ações semelhantes ajuizadas contra os municípios de Florianópolis, Tijucas, Alfredo Wagner e São Bonifácio aguardam decisão judicial
O Ministério Público moveu Ação Civil Pública contra o Município de Rancho Queimado requerendo a suspensão do Decreto Municipal que proibiu aulas presenciais. A Justiça deferiu parcialmente a tutela de urgência, suspendendo os efeitos do decreto apenas no que se refere à educação e determinando o retorno das aulas presenciais em 48 horas. O Município deverá ser citado para contestar e o MP para réplica.
Foi deferida mais uma liminar determinando que aulas presenciais sejam imediatamente retomadas em todas as escolas que tenham Plano de Contingência contra a covid-19 aprovado. As demais foram em Santo Amaro da Imperatriz, São Pedro de Alcântara, Angelina, Rancho Queimado, Águas Mornas, São José e Palhoça. MPSC sustenta que não é possível restringir educação presencial, uma atividade essencial, sem que suspensão, ainda que conjuntamente, atividades consideradas como não essenciais. Ações semelhantes ajuizadas contra os municípios de Florianópolis, Tijucas, Alfredo Wagner e São Bonifácio aguardam decisão judicial
1. O Ministério Público moveu uma ação civil pública contra o município de Angelina questionando o decreto municipal que suspendeu as aulas presenciais e manteve atividades não essenciais funcionando.
2. A juíza decidiu suspender os efeitos do decreto municipal apenas no que se refere à educação, determinando o retorno das aulas presenciais em escolas com plano de contingência aprovado.
3. O município deve ser intimado a cumprir a decisão judicial em 48 horas sob pena de multa di
O documento trata de uma ação civil pública proposta pelo Ministério Público contra um município para impedir o retorno obrigatório das aulas presenciais. A Justiça concedeu a tutela de urgência em parte, determinando que o município só pode suspender as aulas presenciais mediante decisão fundamentada em critérios técnicos e científicos.
O Ministério Público moveu uma ação civil pública contra o município de Santo Amaro da Imperatriz após este publicar um decreto suspendendo as aulas presenciais. A juíza concedeu parcialmente a tutela de urgência, suspendendo os efeitos do decreto no que diz respeito à educação e determinando o retorno das aulas presenciais.
Foi a segunda decisão determinando que aulas presenciais sejam imediatamente retomadas em todas as escolas que tenham Plano de Contingência contra a covid-19 aprovado. A anterior foi em São José. MPSC sustenta que não é possível restringir educação presencial, uma atividade essencial definida por lei, sem que suspensão, ainda que conjuntamente, atividades consideradas como não essenciais. Ações ajuizadas contra os municípios de Florianópolis, Tijucas, Alfredo Wagner, São Pedro de Alcântara, Águas Mornas, Angelina, Anitápolis, Rancho Queimado, Santo Amaro da Imperatriz e São Bonifácio aguardam decisão judicial.
Decisão determinou que aulas presenciais sejam imediatamente retomadas em todas as escolas, públicas ou privadas, que tenham Plano de Contingência contra a covid-19 aprovado. MPSC sustentou que não é possível restringir educação presencial, uma atividade essencial assim definida por lei, sem que suspensão, ainda que conjuntamente, atividades consideradas como não essenciais. Ações semelhantes ajuizadas contra os municípios de Florianópolis, Tijucas, Palhoça, Alfredo Wagner, São Pedro de Alcântara, Águas Mornas, Angelina, Anitápolis, Rancho Queimado, Santo Amaro da Imperatriz e São Bonifácio aguardam decisão judicial
1) O documento descreve a ação civil pública proposta pelo Ministério Público e Defensoria Pública contra o Estado de Santa Catarina para garantir que as políticas públicas de saúde relacionadas à pandemia da Covid-19 sejam fundamentadas em critérios técnicos e científicos.
2) É destacada a importância do Centro de Operações de Emergência em Saúde (COES) na definição das medidas de enfrentamento da pandemia no Estado, que deve ser consultivo e deliberativo no processo decisório.
3
Este documento contém uma recomendação do Ministério Público à Prefeitura de Blumenau questionando a realização de uma audiência pública virtual sobre propostas de alteração da lei de zoneamento municipal. A MP aponta que a audiência online restringe a participação popular e que as mudanças propostas no zoneamento precisam seguir rito semelhante ao do plano diretor, assegurando ampla discussão. A recomendação pede a suspensão da audiência e novo cronograma quando possível realizar presencialmente.
2. 4
Elaboração
Procuradoria-Geral de Justiça, assessorada pelos Centros de Apoio Operacional e pelo
Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional, com a participação dos Procuradores e
Promotores de Justiça e do Conselho Consultivo de Políticas e Prioridades Institucionais.
(48) 3229.9001 | pgj@mp.sc.gov.br | www.mp.sc.gov.br | www.youtube.com.br/
ministeriopublicosc
Projeto gráfico e editoração
Coordenadoria de Comunicação Social
(48) 3229.9011 | comso@mp.sc.gov.br
Revisão gramatical
Tatiana Wippel Raimundo
Impressão: Gráfica e Editora Papelaria Olivieri Ltda.
Tiragem: 750 exemplares
Catalogação: Clarice Martins Quint (CRB 14/384)
3. 5
I APRESENTAÇÃO.......................................................................................... 7
II O NEGÓCIO E A MISSÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO....................... 8
III A VISÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO.................................................... 8
IV VALORES DO MINISTÉRIO PÚBLICO.................................................. 9
V DESAFIOS .................................................................................................... 9
1. Cidadania e Fundações................................................................................10
1.1. Promover a implantação de políticas públicas com vistas à prevenção ao uso,
ao tratamento e a reinserção social de usuários de drogas......................................10
1.1.1. Atuação coordenada junto ao poder público.........................................10
1.1.2. Programa de Orientação e Vistoria nas Comunidades Terapêuticas.....11
1.1.3. Capacitação dos Membros e Servidores sobre o combate às drogas
ilícitas .....................................................................................................................11
2. Consumidor..................................................................................................12
2.1. Promover a proteção da saúde e segurança do consumidor..................................12
2.1.1. Atuação para combater o uso indiscriminado de agrotóxicos
em alimentos ..........................................................................................................12
2.1.2. Programa de Proteção Jurídico-Sanitária dos Consumidores de
Produtos de Origem Animal.................................................................................12
2.2. Ampliar o efetivo atendimento ao consumidor com a interação entre
seus órgãos de defesa....................................................................................................13
2.2.1. Atuação para ampliação da efetividade no atendimento aos
interesses do consumidor......................................................................................13
2.3. Combater a cláusulas contratuais e práticas abusivas......................................13
2.3.1. Combater irregularidades no serviço de telefonia ................................14
2.3.2. Combater irregularidades no fornecimento de água e coleta de
esgoto. ..............................................................................................................14
2.3.3. Programa Combustível Legal....................................................................14
2.4. Defender a concorrência......................................................................................15
2.4.1. Atuar no combate a cartéis e demais infrações contra a ordem
econômica. .............................................................................................................15
3. Controle de Constitucionalidade.................................................................15
3.1. Intensificar o controle de constitucionalidade de leis e atos normativos
estaduais e municipais...................................................................................................15
3.1.1. Atuação no Controle Preventivo..............................................................16
3.1.2. Atuação no Controle Jurisdicional...........................................................16
4. Criminal ...................................................................................................16
4.1. Reprimir o crime organizado...............................................................................16
4.1.1. Programa de combate ao tráfico de drogas:...........................................17
SUMÁRIO
4. 6
4.2. Acompanhar o cumprimento das penas ...........................................................18
4.2.1. Programa de execução regular da pena...................................................18
4.3. Exercer o controle externo da atividade policial..............................................19
4.3.1. Programa de execução do controle externo da atividade policial.......19
4.4. Combater crimes dolosos contra a vida.............................................................19
4.4.1. Programa de proteção à vida.....................................................................20
4.4.2. Núcleo do Júri.............................................................................................20
5. Infância e Juventude....................................................................................21
5.1. Promover a saúde das crianças e adolescentes ................................................21
5.1.1. Articulação com as escolas públicas municipais e estaduais................21
5.1.2. Articulação com o comércio e a mídia ...................................................22
5.1.3. Implementar políticas públicas de atendimento à criança e ao
adolescente drogadito ...........................................................................................22
6. Meio Ambiente............................................................................................ 23
6.1. Fomentar a Ordem urbanística...........................................................................23
6.1.1. Atuação para a regularização fundiária....................................................23
6.2. Implementar meios de aprimoramento da Infraestrutura do Saneamento
Básico .....................................................................................................................24
6.2.1. Manejo de Resíduos sólidos – Programa Lixo Nosso de Cada Dia....24
6.2.2. Atuação para o incremento do esgotamento sanitário..........................24
7. Moralidade Administrativa......................................................................... 25
7.1. Reduzir a utilização imprópria de bens públicos..............................................25
7.1.1. Levantamento da destinação de bens públicos ....................................25
7.2. Coibir transgressões em licitações e contratos que tratem da coleta e
destinação de lixo..........................................................................................................26
7.2.1. Levantamento de dados atinentes a irregularidades praticadas
na contratação de terceiros e na execução de contratos de coleta e
destinação de lixo..............................................................................................26
7.3. Conter a realização de procedimentos ilegais de inexigibilidade e dispensa
de licitações....................................................................................................................26
7.3.1. Aferição de dispensas e inexigibilidades de licitações indevidas.................27
8. Ordem Tributária ....................................................................................... 27
8.1. Coibir as ações praticadas por organizações criminosas, voltadas à prática
dos crimes tributários e lavagem de dinheiro............................................................27
8.1.1. Atuação para intensificação de ações conjuntas com outros Órgãos....28
8.1.2. Atuação coordenada para combate à prática da sonegação fiscal e
lavagem de dinheiro................................................................................................28
Composição da Administração do Ministério Público................................... 29
Promotores de Justiça, por Entrância e Antigüidade na Carreira ................. 33
5. 7
I APRESENTAÇÃO
Desde a Constituição de 1988, o Ministério Público
Brasileiro recebeu e tem recebido inúmeras atribuições, que
demandam redobrados esforços para sua completa consecução.
Passou o membro do Ministério Público a trabalhar de
forma proativa, mais preocupado com o bem-estar social, com a
ordem jurídica e com o regime democrático.
Uma das medidas para superar os desafios que surgem no
dia-a-dia é o Plano Geral de Atuação.
Baseado na conjugação de princípios constitucionais
e especialmente na unidade institucional e na independência
funcional, o PGA busca uma atuação integrada de seus membros,
de acordo com os objetivos que foram extraídos e discutidos
com a própria classe, através de um Portal criado para esse fim,
auxiliado pelos Centros de Apoio.
Tal qual nos anos anteriores, o PGA prioriza em cada área
de atuação os objetivos definidos como estratégicos. Neste ano,
contudo, elegeu-se como prioridade institucional o combate às
drogas, assunto recorrente em toda sociedade mundial.
O PGA, deste e dos próximos anos, deverá se inserir
ainda no Planejamento Estratégico mais amplo, em fase de
implementação, que futuramente será mais um instrumento de
comunicação e integração entre o Ministério Público e a sociedade.
Para atender as demandas que lhe são trazidas, de forma
a desempenhar o seu dever Constitucional de maneira plena e
eficaz, o Ministério Público deve unir-se à solução das questões de
grande relevância social.
6. 8
II O NEGÓCIO E A MISSÃO DO
MINISTÉRIO PÚBLICO
Definida como base do planejamento, a missão insere a
organização na conjuntura socioeconômica. É a razão de ser de
uma organização e deve exercer um papel determinante na sua
cultura, permitindo o acompanhamento das mudanças ambientais
e a precisa definição de suas estratégias.
A missão, na qual, também, é possível delimitar o campo
de atuação, é composta pelo negócio e pelo atendimento das
necessidades do meio em que a organização está inserida, o que se
pode chamar de marketing interno e externo.
A definição do negócio, por sua vez, pode ser expressa de
forma restrita ou ampla, podendo ser considerada como o ramo
de atividade ou a finalidade da organização.
O negócio do Ministério Público de Santa Catarina, segundo
estabelecido no seu planejamento estratégico, é o de “promover a
defesa dos direitos da população”, e a missão é a de “promover a
defesa dos direitos da população, visando à redução dos conflitos
e à construção da paz social”.
III A VISÃO DO MINISTÉRIO
PÚBLICO
Uma organização pode atingir um objetivo favorável
quando seus integrantes acreditam coletivamente em um ideal. A
visão permite o registro e a disseminação de credos em toda a
7. 9
organização. Com esse entendimento, o Ministério Público definiu
como visão estratégica “ser uma instituição que sirva de referencial
pelos padrões de eficiência e regularidade na geração de resultados
úteis à sociedade e na garantia dos direitos do cidadão”.
IV VALORES DO MINISTÉRIO
PÚBLICO
Os valores morais e éticos são os alicerces do processo de
tomadadedecisãodeumaorganização.SegundoJosephA.Litterer,
“valores são idéias que as pessoas mantêm, como esperanças e
suposições,sobaformadeumideal,deumacrença,deumobjetivo,
tão grandes ou tão globais a ponto de não poderem ser realmente
alcançados, mas que ao mesmo tempo servem como guias para
as pessoas.” Os valores do Ministério Público são independência,
ética, legalidade, efetividade, moralidade, solidariedade, harmonia,
transparência, justiça e confiança.
V DESAFIOS
Os desafios do Ministério Público, como questões críticas de
alta relevância ou grandes problemas que afetam ou que poderão
vir a afetar a plena realização da missão e a concretização da visão
estratégica, foram apontados como sendo:
a) atender plenamente as demandas da sociedade;
b) implementar as políticas e prioridades institucionais;
8. 10
c) contribuir para a redução da criminalidade;
d) melhorar a qualidade da prestação dos serviços;
e) consolidar e aperfeiçoar o perfil constitucional da
Instituição; e
f) fortalecer a credibilidade da Instituição.
1. Cidadania e Fundações
1.1 Promover a implantação de políticas públicas
com vistas à prevenção ao uso, ao tratamento e à
reinserção social de usuários de drogas
O uso de drogas tem se tornado uma problemática presente
nas diversas cidades catarinenses e, por conseguinte, objetivando
reverter essa situação, o Ministério Público, por intermédio do
Centro de Apoio Operacional da Cidadania e Fundações (CCF),
elegeu como prioridade para o Plano Geral de Atuação 2011
ações com forças para prevenir, evitar, impedir ou reduzir o uso
ou a dependência de drogas, bem como para o tratamento e a
reinserção social de usuários e dependentes de drogas.
1.1.1 Atuação coordenada junto ao poder público
Em resposta ao desafio imposto, já que o consumo de
drogas tornou-se um dos problemas mais graves enfrentados
pela sociedade moderna, o Ministério Público promoverá ações
com vistas ao aperfeiçoamento dos serviços governamentais e
9. 11
não governamentais disponíveis nos municípios catarinenses,
como por exemplo: fortalecimento dos conselhos municipais
sobre drogas, hospitais públicos, centros de saúde, Caps, Caps Ad,
comunidades terapêuticas, clínicas e hospitais particulares, entre
outros.
1.1.2 Programa de Orientação e Vistoria nas Comunidades
Terapêuticas
O programa de Orientação e Vistoria a Comunidades
Terapêuticas tem por objetivo orientar a instituição acerca de
critérios mínimos para o funcionamento das comunidades que
prestam serviços terapêuticos no tratamento psicossocial dos
dependentes químicos, notadamente no que diz respeito à higiene,
ao corpo técnico especializado, ao espaço para atividades, à rotina
de funcionamento e tratamento, entre outros, evitando, com isso,
a má qualidade do atendimento prestado e a falta de adequação
para abrigar os dependentes em busca de tratamento.
1.1.3 Capacitação dos Membros e Servidores sobre o combate
às drogas ilícitas
Criação, no âmbito do Ministério Público, de cursos de
capacitação para enfrentamento da problemática das drogas ilícitas
no Estado de Santa Catarina, com o objetivo de orientar membros
e servidores do Ministério Público no que diz respeito às drogas e
aos seus efeitos sobre a mente e o próprio desenvolvimento físico
de pessoas menores de 18 (dezoito) anos de idade.
10. 12
2. Consumidor
2.1 Promover a proteção da saúde e a segurança do
consumidor
Implementar ações que visem a resguardar a saúde e a
segurança dos consumidores de produtos e serviços.
2.1.1 Atuação para combater o uso indiscriminado de
agrotóxicos em alimentos
Diante de altos índices de resíduos irregulares de agrotóxico
presentes em análises laboratoriais realizadas em frutas e hortaliças,
a atuação para acompanhar o combate do uso indiscriminado
de agrotóxicos em alimentos destinados ao consumo humano,
juntamentecomoCentrodeApoioOperacionaldoMeioAmbiente,
objetiva fomentar ações dos órgãos públicos fiscalizadores, bem
como do setor privado.
A meta são ações com os órgãos participantes do Termo
de Cooperação Técnica n.19/2010, atuando de forma repressiva
e educativa, com orientação ao setor agrícola, no sentido de
estimular o manejo correto de defensivos de uso permitido e
avanço para o cultivo de alimentos orgânicos.
2.1.2 Programa de Proteção Jurídico-Sanitária dos
Consumidores de Produtos de Origem Animal
As ações contínuas do Programa têm por objetivo proteger a
11. 13
saúde dos consumidores, coibindo a produção e a comercialização
de produtos de origem animal que não atendam às normas
sanitárias, bem como orientando manipuladores, comerciantes e
consumidores para os riscos à saúde no consumo de produtos
inadequados, com a adequação das estruturas de produção,
armazenagem, transporte e comercialização de produtos.
2.2 Ampliar o efetivo atendimento ao consumidor por
meio da interação entre seus órgãos de defesa
Em razão do grande número de municípios que não
possuem Procons e outros que criaram o órgão sem qualquer
estrutura operacional, busca-se contribuir para o aumento da
efetividade do serviço de atendimento ao consumidor.
2.2.1 Atuação para ampliação da efetividade no atendimento
aos interesses do consumidor
A meta é atuar na ampliação do Serviço de Atendimento
ao Consumidor (Procon) através da implantação, regionalização
e fortalecimento e de órgãos municipais ou regionais de defesa
do consumidor no Estado a fim de facilitar o acesso de todos
os consumidores aos mecanismos de proteção e defesa de seus
direitos e interesses. Promover, também, o efetivo intercâmbio de
atuação entre os órgãos de defesa do consumidor, na busca uma
atuação dinâmica e coordenada.
2.3 Combater cláusulas contratuais e práticas abusivas
O objetivo é implementar ações que visem ao combate a
12. 14
cláusulas de contratos de adesão e práticas comerciais consideradas
abusivas à luz do Código de Defesa do Consumidor, especialmente
quanto aos serviços de natureza bancária, financeira, de crédito e
securitária, de telefonia e serviços públicos essenciais.
2.3.1 Combater irregularidades no serviço de telefonia
Planeja-se atuar no combate de cláusulas contratuais
e práticas abusivas no fornecimento de serviço de telefonia,
verificando, ainda, o cumprimento do plano de metas estipulado
pela Anatel e a correta prestação de serviço ao consumidor.
2.3.2 Combater irregularidades no fornecimento de água e
coleta de esgoto
A meta é atuar no exame da legalidade do valor da tarifa e
da qualidade da prestação do serviço de água e coleta de esgoto
concedidos no município com o fim de reprimir eventuais abusos
e prejuízo aos consumidores.
2.3.3 Programa Combustível Legal
O objetivo é atuar na análise de qualidade de combustíveis
para proteger os consumidores catarinenses de impropriedade,
inadequação e outras práticas ilícitas na comercialização de
derivados de petróleo e outros combustíveis automotivos,
promovendo a prevenção e repressão das infrações à ordem
econômica e às relações de consumo.
13. 15
2.4 Defender a concorrência
A formação de cartel, com o acordo entre concorrentes
para fixação de preços, cotas de produção, divisão de cliente ou
mercados de atuação, é a mais grave lesão à concorrência. A atuação
no combate efetivo à cartelização e a demais infrações contra a
ordem econômica tem o objetivo de garantir ao consumidor os
melhores preços e opções do mercado.
2.4.1 Atuar no combate a cartéis e demais infrações contra a
ordem econômica.
Atuar com base no Termo de Cooperação Técnica firmado
com a Secretaria de Direito Econômico do Ministério da Justiça,
visando a reprimir cartéis e outras infrações contra a ordem
econômica nas relações de consumo.
3. Controle de
Constitucionalidade
3.1 Intensificar o controle de constitucionalidade de
leis e atos normativos estaduais e municipais
Acompanhar a edição de atos normativos, tanto estaduais
quanto municipais, desde a tramitação das proposições nas Casas
Legislativas – o que propicia, inclusive, a execução de um controle
preventivo–atéapublicaçãonoDiárioOficialdoEstadoounoDiário
Oficial dos Municípios para a execução do controle jurisdicional.
14. 16
3.1.1 Atuação no Controle Preventivo
O Controle Preventivo de constitucionalidade consiste
na atuação do Centro de Apoio Operacional do Controle da
Constitucionalidade (CECCON) e também dos Promotores de
Justiça junto aos Poderes Executivo e/ou Legislativo, visando a
impedir a promulgação de lei ou ato normativo inconstitucional.
3.1.2 Atuação no Controle Jurisdicional
Após a publicação de leis ou atos normativos eivados de
inconstitucionalidades, a impugnação deles deve ser feita no
Poder Judiciário, mediante o ajuizamento de ação direta de
inconstitucionalidade.
4. Criminal
4.1 Reprimir o crime organizado
Combater de forma efetiva o crime organizado no Estado
de Santa Catarina, com o objetivo de coibir ações que propiciem
o seu desenvolvimento, principalmente aquelas ligadas à prática
do crime de tráfico de drogas que, atualmente, se alastra de
forma indiscriminada. A prática do tráfico de entorpecentes
induz ao cometimento de vários outros crimes que dele são
oriundos, afrontando não só a saúde pública, mas também a
vida, o patrimônio alheio, a administração pública, o sistema
financeiro e econômico e a correção da atividade policial, o que se
constituiu num mal que atinge a cidadania, leva à marginalização
15. 17
e compromete o desenvolvimento social. Ademais, o tráfico de
drogas se alastra de maneira estrutural e organizada pelo Estado,
não devendo a atuação do Ministério Público resumir-se às ações
isoladas.
A meta, agora, para o ano de 2011, é a recuperação de
ativos ilícitos e o desmantelamento financeiro de organizações
criminosas, como forma de combater o tráfico de drogas e o
crime de lavagem de dinheiro.
4.1.1 Programa de combate ao tráfico de drogas
O presente Programa nasceu da necessidade da eleição
de uma prioridade no âmbito da persecução penal, diante do
agigantamento da criminalidade, em especial do tráfico de drogas,
em contraste com a formalidade da estrutura estatal de defesa da
segurança pública.
Diante desse propósito, objetiva-se promover ações
concretaseplanejadasdecombateaocrimeorganizado,priorizando
as atividades ligadas ao tráfico de drogas e lavagem de dinheiro,
de forma integrada entre a Procuradoria-Geral e as Promotorias
de Justiça, bem como em conjunto com os demais organismos
que possam auxiliar na execução, tais como Polícias Federal, Civil
e Militar, Fazenda Pública, Receita Federal, Instituto Geral de
Perícias, Conselho de Controle de Atividades Financeiras (COAF)
e outros, identificando situações potenciais ou concretamente
fomentadoras da prática criminosa e com a promoção de medidas
necessárias para contribuir com a sua diminuição.
O Programa pretende, também, elaborar planejamento,
criando base estatística que permita a realização de ações
coordenadas e integradas com os demais órgãos responsáveis
16. 18
pela inteligência e persecução criminal, objetivando medidas
repressivas e processos criminais eficientes contra os responsáveis
pelo tráfico, notadamente, voltados à lavagem de dinheiro e
branqueamento de capitais.
4.2 Acompanhar o cumprimento das penas
Detectar situações de risco e proporcionar as medidas
necessárias, não só quanto às condições ao cumprimento da pena,
mas também para o combate às organizações criminosas com
atuação dentro do sistema prisional.
4.2.1 Programa de execução regular da pena
O programa visa a propiciar o desencadeamento de ações
integradas entre os membros do Ministério Público voltados
à persecução criminal e aqueles com atribuição na área da
execução penal a fim de permitir um melhor acompanhamento
do cumprimento das penas, padronizando a sua fiscalização, bem
como o conhecimento completo da verdadeira situação carcerária
do nosso Estado.
Com o mesmo intuito, busca-se promover ações para
fiscalizarocumprimentodaspenasimpostaspelaJustiçaefomentar
ações de inteligência no combate às organizações criminosas
dentro do sistema carcerário, intensificando a verificação das
condições e a adequação legal dos estabelecimentos prisionais
do Estado, inclusive, com auxílio na elaboração das ações civis
públicas necessárias.
17. 19
4.3 Exercer o controle externo da atividade policial
Permitir ao Promotor de Justiça o pleno desenvolvimento
do exercício do controle externo da atividade policial, prevenindo
e reprimindo eventuais abusos praticados pelas polícias, com a
adoção de medidas judiciais ou extrajudiciais que importem no
combate dessa nociva prática, na forma prevista nas normas
administrativas emanadas do Conselho Nacional do Ministério
Público, da Procuradoria-Geral de Justiça e da Corregedoria-Geral
do Ministério Público. O desiderato para o ano de 2011, nesse
contexto, dentre outros, é a adoção de medidas administrativas
que permitam uma melhor fiscalização do Promotor de Justiça no
que se refere ao controle e ao acompanhamento das quantidades
de drogas apreendidas e incineradas, além das interceptações
telefônicas requeridas.
4.3.1 Programa de execução do controle externo da atividade
policial
O presente programa visa a permitir uma ação integrada
e efetiva do Ministério Público no exercício do controle externo
da atividade policial, através do auxílio ao Promotor de Justiça
em busca de uma fiscalização padronizada, permitindo-lhe
o conhecimento da realidade do movimento administrativo
das Delegacias de Polícias, num contraste entre os boletins de
ocorrência e demais notícias criminais, com os inquéritos policiais
instaurados e os flagrantes autuados.
4.4 Combater crimes dolosos contra a vida
Promover, estimular e apoiar o combate à prática dos crimes
18. 20
dolosos contra a vida, considerando, principalmente, que a grande
maioria são originados pelo tráfico de drogas, a fim de estabilizar
e diminuir as suas taxas de incidência, principalmente no que alude
aos homicídios decorrentes por disputa geográfica, através de um
combate integrado (repressão + prevenção).
4.4.1 Programa de proteção à vida
A importância do bem maior, constitucionalmente tutelado,
o constante crescimento das taxas de homicídios decorrentes das
disputasporpontosdedrogas,mormenteemaglomeradosurbanos
a serem identificados, foram alguns dos motivos ensejadores do
presente Programa. Necessitam-se de ações articuladas de uma
série de organismos governamentais e não governamentais para
fazer diminuir a incidência dos crimes dolosos contra a vida.
O Programa visa a apoiar e a dar condições de eficácia técnica
aos Promotores de Justiça do Estado, notadamente na instrução
processual e nas sessões plenárias do Tribunal do Júri. A instituição
de um Programa coordenado pelo Ministério Público vai permitir
a consecução desses esforços para coibir a difusão do tráfico e,
consequentemente, dos crimes dolosos contra a vida.
4.4.2 Núcleo do Júri
Dentro dessa sistemática, além da ação preventiva junto
aos organismos sociais, impõe-se, também, especial atenção do
Ministério Público quanto às formas de repressão aos crimes
dolosos contra a vida. Para tanto, dentre outras ações, o Núcleo
do Tribunal do Júri, criado com esse enfoque, sugerirá estratégias
de atuação institucional; manterá constante apoio aos Promotores
de Justiça com atribuições junto às Varas com competência para o
19. 21
julgamento dos crimes dolosos contra a vida, quer atuando, quando
possível, em plenário, quer fornecendo o material necessário
a sua atuação, e incentivando o comparecimento a palestras e a
congressos que tenham como tema o Tribunal do Júri.
5. Infância e Juventude
5.1 Promover a saúde das crianças e dos adolescentes
O consumo de álcool, cigarros e drogas pelas crianças e
adolescentes nos Municípios catarinenses vem se revelando um
sério problema social. Para reverter esse quadro, o Ministério
Público, por intermédio do Centro de Apoio Operacional da
Infância e Juventude, visa a desenvolver diversas ações junto à
rede de atendimento, também contando com algumas parcerias,
nos seus eixos da promoção de direitos, de controle social e de
defesa e responsabilização, para garantir do direito à saúde desse
público infanto-juvenil.
5.1.1 Articulação com as escolas públicas municipais e
estaduais
Promover a saúde nas escolas públicas por meio de diversas
ações de prevenção ao uso e à dependência de drogas lícitas e
ilícitas, a partir de amplo trabalho de conscientização dos alunos
e de capacitação e aperfeiçoamento dos professores. Garantir o
envolvimento de toda a escola, inclusive a direção e toda equipe
técnica,como também a família, a comunidade e os órgãos públicos
nas variadas atividades a serem desenvolvidas no ambiente escolar.
20. 22
5.1.2 Articulação com o comércio e a mídia
Conscientizar os comerciantes acerca da proibição de venda
aos menores de dezoito anos, por meio de distribuição de materiais
informativos, bem como através do fomento ao amplo trabalho
de fiscalização nos estabelecimentos comerciais.
De igual forma, conscientizar a sociedade em geral, na
mídia impressa, falada e televisiva, com a produção e divulgação
de material publicitário que estimule a criação de hábitos saudáveis
pelo público infanto-juventil, focalizando a educação, a cultura, o
esporte e o lazer, bem como a construção e o fortalecimento dos
laços familiares.
5.1.3 Implementar políticas públicas de atendimento à criança
e ao adolescente drogadito
Oferecer amplo subsídio de atuação aos Promotores de
Justiça da Infância e Juventude, visando a implementar as políticas
públicas de atendimento às crianças e aos adolescentes usuários
do álcool, cigarro e drogas e suas famílias, bem como garantir
o adequado atendimento, inclusive ao adolescente autor de ato
infracional, por meio de aplicação das medidas de proteção
e envolvendo os demais operadores da rede de atendimento
(Conselho Tutelar, Conselho Municipal de Direitos da Criança
e do Adolescente, Juízo da Infância e Juventude, Polícia Civil e
Militar, entre outros).
21. 23
6. Meio Ambiente
6.1 Fomentar a Ordem urbanística
Implementar ações, buscando a cooperação dos órgãos
que, direta ou indiretamente, estejam envolvidos na questão da
organização dos espaços urbanos habitáveis, como pressuposto
essencial de uma convivência social saudável e democrática, e
visando a minimizar as ocupações irregulares onde desenvolvem-
se focos de práticas ilícitas, tal como tráfico de drogas, e, ainda, ter
por fim o desenvolvimento de ações voltadas para a regularização
de áreas habitadas, compatibilizando-as com os princípios e as
normas da Lei do Parcelamento do Solo, Estatuto da Cidade e
demais legislações aplicáveis à habitação no perímetro urbano.
6.1.1 Atuação para a regularização fundiária
Tem por objeto a adequação urbanística dos municípios,
iniciando os trabalhos por intermédio de um diagnóstico acerca
das políticas públicas voltadas ao ordenamento urbano, uso
e ocupação do solo, mediante um levantamento dos planos
diretores e leis correlatas aprovadas ou em fase de elaboração,
no intuito de fomentar, de forma prioritária e quando possível,
a regularização de áreas habitadas onde há maior incidência de
criminalidade, eliminando áreas de risco à população, ocupação
de áreas especialmente protegidas, exigindo a implementação,
quando inexistente ou inoperante, de obras de infraestrutura
básica de loteamentos, tais como sistemas de drenagem pluvial,
esgotamento sanitário, arruamento e implementação de espaços
públicos condizentes com melhor qualidade de vida à sociedade.
22. 24
6.2 Implementar meios de aprimoramento da
Infraestrutura do Saneamento Básico
Em razão dos altos índices de poluição causados pela
inadequação da destinação dos resíduos sólidos domiciliares, foi
implementado o Programa Lixo Nosso de Cada Dia e, seguindo
o mesmo norte, em face dos baixos índices de saneamento
básico no Estado de Santa Catarina foi instaurado um Inquérito
Civil para buscar minimizar por intermédio de ações concretas
as consequências advindas de tal constatação. Em vista disso, o
Ministério Público do Estado de Santa Catarina elencou como
prioridades institucionais os encaminhamentos necessários à
minimização, tanto quanto possível, dos impactos dessas fontes
de poluição, mesmo tratando-se de temas complexos.
6.2.1 Manejo de Resíduos sólidos – Programa Lixo Nosso de
Cada Dia
Visando a acompanhar a sustentabilidade das ações já
desencadeadas no decorrer do Programa Lixo Nosso de Cada Dia,
tais como os objetivos delineados nos Termos de Compromisso
de Ajustamento de Conduta e/ou nas Ações Civis Públicas,
serão realizadas avaliações dos aterros sanitários, para onde são
remetidos os resíduos sólidos domiciliares dos 293 municípios
catarinenses, e ato contínuo, a adoção de medidas administrativas e
judiciais pertinentes à correção das irregularidades eventualmente
identificadas.
6.2.2 Atuação para o incremento do esgotamento sanitário
Com o objetivo de elevar o atual índice de atendimento
23. 25
à população urbana do Estado de Santa Catarina com serviços
adequados de esgoto, busca-se que os municípios elaborem as
políticas e planos de saneamento básico e capacitem as vigilâncias
sanitárias municipais para o trato da questão nos 293 municípios
de Santa Catarina, bem como, nos municípios onde for possível,
iniciem as obras de implantação da rede e de tratamento do esgoto
sanitário doméstico.
7. Moralidade Administrativa
7.1 Reduzir a utilização imprópria de bens públicos
A utilização de bens públicos é, em muitas ocasiões, pautada
indevidamente para o benefício exclusivo de particulares e de
agentes públicos, ocorrendo, como é sabido, concessões de uso
ou mesmo doações sem qualquer critério que as embase, sem
qualquer forma de controle e, ainda, sem remuneração aos entes
públicos.
Tal situação denota a necessidade de se garantir a real
destinação desses bens: o fim público e o benefício comum,
pautado pelo rígido controle imposto à Administração Pública.
7.1.1 Levantamento da destinação de bens públicos
Realização de ações coordenadas para colher informações e
propiciar a aferição de dados concretos sobre a destinação de bens
públicos, de forma a repelir o seu uso indevido e buscar a sanção
devida àqueles que os malversaram.
24. 26
7.2 Coibir transgressões em licitações e contratos que
tratem da coleta e destinação de lixo
A destinação final do lixo comum e do lixo infectante, não
raro, ocorre mediante a realização de procedimentos licitatórios
direcionados em favor de determinadas empresas, que, de forma
não menos comum, acabam por fraudar também a execução dos
contratos, objetivando perceber remuneração superior à devida
pela quantidade de lixo efetivamente recolhida, transportada e
descartada.
Com efeito, é imperioso averiguar também a existência de
possível conluio entre empresas, o que acabaria por frustrar o
caráter competitivo do certame e prejudicar o alcance da proposta
mais vantajosa à Administração Pública, bem como afetar a
qualidade dos serviços prestados à população.
7.2.1 Levantamento de dados atinentes a irregularidades
praticadas na contratação de terceiros e na execução de
contratos de coleta e destinação de lixo
Execução de ações coordenadas para levantar informações
sobre a forma de contratação e de execução de contratos por parte
de empresas que promovem a coleta e a destinação de lixo, com
vistas a combater as irregularidades verificadas e buscar a sanção
devida àqueles que as praticaram.
7.3 Conter a realização de procedimentos ilegais de
inexigibilidade e dispensa de licitações
Dispensas e inexigibilidades de licitações, embora tratem-
25. 27
se de exceções à regra constitucional que exige a realização de
licitação por parte da Administração Pública, são realizadas como
se fossem procedimentos rotineiros, o que reclama atuação voltada
a refrear a realização de dispensas e inexigibilidades indevidas, nas
quais o princípios da impessoalidade e da igualdade são mitigados
ao puro arbítrio do Administrador Público.
7.3.1 Aferição de dispensas e inexigibilidades de licitações
indevidas
Implementação de ações coordenadas para fiscalizar e
reprimir a realização irregular de dispensas e inexigibilidades de
licitações, com o desiderato de restringir tais ocorrências e, por
consequência, garantir a realização do devido procedimento
licitatório.
8. Ordem Tributária
8.1 Coibir as ações praticadas por organizações
criminosas, voltadas à prática dos crimes tributários e
à lavagem de dinheiro
Desenvolver uma atuação no sentido de reprimir os
crimes contra a ordem tributária engendrados por organizações
estruturadas para a prática delituosa, notadamente aquelas que
visem a obter o lucro ilícito e efetuar a lavagem de ativos.
26. 28
8.1.1 Atuação para intensificação de ações conjuntas com
outros Órgãos
Implementar parcerias com Órgãos que tenham como
finalidade precípua o combate à sonegação fiscal e à lavagem de
dinheiro, bem como a repressão de organizações criminosas, sejam
permanentes cooperações técnicas ou ocasionais ações conjuntas.
8.1.2 Atuação coordenada para combate à prática da
sonegação fiscal e à lavagem de dinheiro
Aperfeiçoar no âmbito interno a execução de ações voltadas
àqualificaçãodocombateàsonegaçãofiscaleàlavagemdedinheiro
praticadas por organizações criminosas, seja por investimentos em
novos meios tecnológicos, seja pela formatação da execução das
atribuições do Ministério Público.
27. 29
Procurador-Geral de Justiça
Gercino Gerson Gomes Neto
Subprocurador-Geral de Justiça para Assuntos Administrativos
José Eduardo Orofino da Luz Fontes
Subprocuradora-Geral de Justiça para Assuntos Jurídicos
Gladys Afonso
Secretário-Geral do Ministério Público
Ricardo Paladino
Promotores de Justiça Assessores do Procurador-Geral de Justiça
Alex Sandro Teixeira da Cruz
Carlos Alberto de Carvalho Rosa
Leonardo Henrique Marques Lehmann
Luiz Ricardo Pereira Cavalcanti
Composição da Administração
do Ministério Público
Colégio de Procuradores de Justiça
Presidente: Gercino Gerson Gomes Neto
Anselmo Agostinho da Silva
Paulo Antônio Günther
Demétrio Constantino Serratine
José Galvani Alberton
Robison Westphal
Odil José Cota
Paulo Roberto Speck
Jobel Braga de Araújo
Raul Schaefer Filho
Pedro Sérgio Steil
José Eduardo Orofino da Luz Fontes
Humberto Francisco Scharf Vieira
Sérgio Antônio Rizelo
João Fernando Quagliarelli Borrelli
Hercília Regina Lemke
Mário Gemin
Gilberto Callado de Oliveira
Antenor Chinato Ribeiro
Narcísio Geraldino Rodrigues
Jacson Corrêa
Anselmo Jeronimo de Oliveira
Basílio Elias De Caro
Aurino Alves de Souza
Paulo Roberto de Carvalho Roberge
Tycho Brahe Fernandes
Guido Feuser
Plínio Cesar Moreira
Francisco José Fabiano
André Carvalho
Gladys Afonso
Paulo Ricardo da Silva
Vera Lúcia Ferreira Copetti
Sidney Bandarra Barreiros
Lenir Roslindo Piffer
Paulo Cezar Ramos de Oliveira
Paulo de Tarso Brandão
Ricardo Francisco da Silveira
Gercino Gerson Gomes Neto
Francisco Bissoli Filho
Newton Henrique Trennepohl
Heloísa Crescenti Abdalla Freire
Fábio de Souza Trajano
Norival Acácio Engel
Carlos Eduardo Abreu Sá Fortes– Secretário
28. 30
Conselho Superior do Ministério Público
Membros Natos
Presidente: Gercino Gerson Gomes Neto
Paulo Ricardo da Silva
Representantes do Colégio de Procuradores
Humberto Francisco Scharf Vieira
Jacson Corrêa
Corregedor-Geral do Ministério Público
Paulo Ricardo da Silva
Subcorregedora-Geral
Lenir Roslindo Piffer
Promotor de Justiça Secretário da Corregedoria-Geral
Ivens José Thives de Carvalho
Promotores de Justiça Assessores do Corregedor-Geral
Eliana Volcato Nunes
Monika Pabst
Marcelo Wegner
Thais Cristina Scheffer
Coordenadoria de Recursos
Tycho Brahe Fernandes - Coordenador
Promotores Assessores do Coordenador de Recursos
Laudares Capella Filho
Rodrigo Silveira de Souza
Ouvidor
Guido Feuser
Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional
Gustavo Viviani de Souza - Diretor
Centro de Apoio Operacional da Cidadania e Fundações
Luiz Fernando Góes Ulysséa - Coordenador-Geral
Centro de Apoio Operacional do Controle de Constitucionalidade
Mauro Canto da Silva - Coordenador-Geral
Centro de Apoio Operacional do Consumidor
Rodrigo Cunha Amorim - Coordenador-Geral
Centro de Apoio Operacional Criminal
Onofre José Carvalho Agostini - Coordenador-Geral
Centro de Apoio Operacional da Infância e Juventude
Priscilla Linhares Albino - Coordenador-Geral
Centro de Apoio Operacional de Informações e Pesquisas
Robison Westphal - Coordenador-Geral
Alexandre Reynaldo de Oliveira Graziotin - Coordenador de Inteligência e Dados Estruturados
Representantes da Primeira Instância
Pedro Sérgio Steil
Antenor Chinato Ribeiro
Narcísio Geraldino Rodrigues
Vera Lúcia Ferreira Copetti
Paulo Cezar Ramos de Oliveira
Secretário: Ricardo Paladino
29. 31
Rafael de Moraes Lima - Coordenador de Contra-Inteligência e Segurança Institucional
Adalberto Exterkötter - Coordenador de Assessoramento Técnico
Alexandre Reynaldo de Oliveira Graziotin - Coordenador do GAECO da Capital
Benhur Poti Betiolo - Coordenador do GAECO de Chapecó
Geovani Werner Tramontin - Coordenador do GAECO de Joinville
Eduardo Paladino - Coordenador do GAECO de Criciúma
Marcelo Brito de Araújo - Coordenador do GAECO de Lages
Centro de Apoio Operacional do Meio Ambiente
Luís Eduardo Couto de Oliveira Souto - Coordenador-Geral
Centro de Apoio Operacional da Moralidade Administrativa
Gladys Afonso - Coordenadora-Geral
Marina Modesto - Coordenadora
Centro de Apoio Operacional da Ordem Tributária
Rafael de Moraes Lima - Coordenador-Geral
Conselho Consultivo de Políticas e Prioridades Institucionais
Representante do Segundo Grau:
Paulo Cezar Ramos de Oliveira
Representantes do Primeiro Grau:
1ª Região - Extremo Oeste Germano Krause de Freitas
2ª Região - Oeste Jackson Goldoni
3ª Região - Meio Oeste Daniel Westhal Taylor
4ª Região - Planalto Serrano Amélia Regina da Silva
5ª Região - Alto Vale do Itajaí Fabrício Franke da Silva
6ª Região - Médio Vale do Itajaí Ricardo Marcondes de Azevedo
7ª Região - Vale do Rio Itajaí e Tijucas Norival Acácio Engel
9ª Região - Planalto Norte Wagner Pires Kuroda
10ª Região - Norte Affonso Ghizzo Neto
11ª Região - Sul Fernanda Broering Dutra
12ª Região - Extremo Sul Diógenes Viana Alves
Assessoria Militar
Ten. Cel. Rogério Martins
Coordenadoria-Geral dos Órgãos e Serviços Auxiliares de Apoio Técnico e Administrativo
Nelson Alex Lorenz
Coordenadoria de Auditoria e Controle
Jair Alcides dos Santos
Coordenadoria de Comunicação Social
Silvia Pinter Pereira
Coordenadoria de Finanças e Contabilidade
Márcio Abelardo Rosa
Gerência de Contabilidade
Nelcy Volpato
Gerência de Finanças
Ivania Maria de Lima
30. 32
Coordenadoria de Operações Administrativas
Doris Mara Eller Brüggmann
Gerência de Almoxarifado
Luís Antônio Buss
Gerência de Compras
Jacqueline Figueró Jeske
Gerência de Manutenção e Conservação
Rômulo César Carlesso
Gerência de Patrimônio
Ângelo Vitor Oliveira
Gerência de Transportes e Serviços Gerais
Nair Terezinha da Silva
Coordenadoria de Pagamento de Pessoal
Eliane Maria Dall’Oglio Hoffmann
Coordenadoria de Planejamento e Estratégias Organizacionais
Cinthya Garcia
Gerência de Informações e Projetos
Paulo Cesar Allebrandt
Coordenadoria de Processos e Informações Jurídicas
Denis Moreira Cunha
Gerência de Arquivo e Documentos
Selma de Souza Neves Machado
Gerência de Biblioteca
Terezinha Weber
Coordenadoria de Recursos Humanos
Silvana Maria Pacheco
Gerência de Cadastro e Legislação de Pessoal
Janete Aparecida Coelho Probst
Coordenadoria de Tecnologia da Informação
Oldair Zanchi
Gerência de Desenvolvimento
Giorgio Santos Costa Merize
Gerência de Rede e Banco de Dados
Alexandre Tatsch
Gerência de Suporte
Rodrigo de Souza Zeferino
31. 33
Promotores de Justiça, por Entrân-
cia eAntigüidade na Carreira
Entrância Especial
Ernani Dutra
Donaldo Reiner
Saulo Torres
Moacir José Dal Magro
James Faraco Amorim
Ivens José Thives de Carvalho
Walkyria Ruicir Danielski
Paulo Roberto Luz Gottardi
Alexandre Herculano Abreu
Durval da Silva Amorim
Ernani Guetten de Almeida
Vânio Martins de Faria
Genivaldo da Silva
Américo Bigaton
Janir Luiz Della Giustina
Aor Steffens Miranda
Eliana Volcato Nunes
Sandro José Neis
Mário Luiz de Melo
Lio Marcos Marin
Rogério Antônio da Luz Bertoncini
Rui Arno Richter
Viviane D`Avila Winckler
Cristiane Rosália Maestri Böell
Luiz Ricardo Pereira Cavalcanti
Murilo Casemiro Mattos
Sidney Eloy Dalabrida
Fábio Strecker Schmitt
Neori Rafael Krahl
Monika Pabst
Sonia Maria Demeda Groisman Piardi
Marcílio de Novaes Costa
Jorge Orofino da Luz Fontes
Onofre José Carvalho Agostini
Carlos Alberto de Carvalho Rosa
Rogê Macedo Neves
Jayne Abdala Bandeira
Abel Antunes de Mello
Leonardo Felipe Cavalcanti Lucchese
Carlos Henrique Fernandes
Davi do Espírito Santo
César Augusto Grubba
Rui Carlos Kolb Schiefler
Henrique Limongi
Ary Capella Neto
Kátia Helena Scheidt Dal Pizzol
Hélio José Fiamoncini
André Fernandes Indalencio
Paulo Antonio Locatelli
Alex Sandro Teixeira da Cruz
Cid Luiz Ribeiro Schmitz
Protásio Campos Neto
Rosemary Machado Silva
Vera Lúcia Coro Bedinoto
Flávio Duarte de Souza
Marcelo Truppel Coutinho
Margaret Gayer Gubert Rotta
Ângela Valença Bordini
Ricardo Marcondes de Azevedo
Miguel Luís Gnigler
Marcelo Wegner
Alexandre Reynaldo de Oliveira Graziotin
Sérgio Ricardo Joesting
Andreas Eisele
Leonardo Henrique Marques Lehmann
Gustavo Mereles Ruiz Diaz
Fernando Linhares da Silva Júnior
Maristela Nascimento Indalencio
Thais Cristina Scheffer
Darci Blatt
Maury Roberto Viviani
Eduardo Paladino
Júlio César Mafra
Isaac Newton Belota Sabbá Guimarães
Felipe Martins de Azevedo
Daniel Paladino
Francisco de Paula Fernandes Neto
Luis Eduardo Couto de Oliveira Souto
Vânia Augusta Cella Piazza
Fabiano David Baldissarelli
Assis Marciel Kretzer
Joubert Odebrecht
Andrey Cunha Amorim
Julio André Locatelli
Marcelo Brito de Araújo
Juliana Padrão Serra de Araújo
Rafael de Moraes Lima
Luiz Augusto Farias Nagel
Joel Rogério Furtado Júnior
Rogério Ponzi Seligman
Helen Crystine Corrêa Sanches
Geovani Werner Tramontin
32. 34
George André Franzoni Gil
Kátia Rosana Pretti Armange
Luciano Trierweiller Naschenweng
Rosangela Zanatta
Cristina Balceiro da Motta
Maria Luzia Beiler Girardi
Anelize Nascimento Martins Machado
Fabrício Nunes
Nazareno Bez Batti
Affonso Ghizzo Neto
Celso Antonio Ballista Junior
Fabrício José Cavalcanti
Marcelo Gomes Silva
Diana Spalding Lessa Garcia
Fabiano Henrique Garcia
Wilson Paulo Mendonça Neto
Benhur Poti Betiolo
Fernando da Silva Comin
Silvana Schmidt Vieira
Ana Paula Cardoso Teixeira
Alexandre Piazza
Ricardo Paladino
Hélio Sell Júnior
Carlos Alberto Platt Nahas
Jackson Goldoni
Luciana Rosa
André Otávio Vieira de Mello
Mauricio de Oliveira Medina
Jádel da Silva Júnior
Márcia Aguiar Arend
Entrância Final
Aristeu Xenofontes Lenzi
Maria Regina Dexheimer Lakus Forlin
Elizabete Mason Machado
Ruy Vladimir Soares de Sousa
José Eduardo Cardoso
Leda Maria Hermann
Raul de Araujo Santos Neto
Vera Lúcia Butzke
Cláudia Mara Nolli
Debora Wanderley Medeiros Santos
Rosan da Rocha
Ricardo Luis Dell´Agnolo
Álvaro Luiz Martins Veiga
Andréa da Silva Duarte
Alexandre Schmitt dos Santos
Cristina Costa da Luz Bertoncini
Alexandre Daura Serratine
Alexandre Wiethorn Lemos
Luis Suzin Marini Júnior
Havah Emília Piccinini de Araújo Mainhardt
Mário Vieira Júnior
Sandro Ricardo Souza
Rodrigo Millen Carlin
Sandro de Araujo
Milani Maurilio Bento
Jonnathan Augustus Kuhnen
Gustavo Viviani de Souza
Márcio Conti Junior
Aurélio Giacomelli da Silva
Marcelo Mengarda
Maria Amélia Borges Moreira Abbad
Gilberto Polli
João Carlos Teixeira Joaquim
Pedro Roberto Decomain
Eraldo Antunes
Karla Bárdio Meirelles Menegotto
Viviane Damiani Valcanaia
Ricardo Figueiredo Coelho Leal
Vânia Lúcia Sangalli
José Orlando Lara Dias
João Carlos Linhares Silveira
Simone Cristina Schultz
Cristian Richard Stahelin Oliveira
José de Jesus Wagner
Douglas Alan Silva
Laudares Capella Filho
Jean Michel Forest
Odair Tramontin
Sandra Goulart Giesta da Silva
Ricardo Viviani de Souza
Heloisa Melo Enns
José Renato Côrte
Deize Mari Oechsler
Osvaldo Juvencio Cioffi Junior
Amélia Regina da Silva
Alexandre Carrinho Muniz
Rodrigo Silveira de Souza
Rodrigo Kurth Quadro
Gustavo Wiggers
Leonardo Todeschini
Alvaro Pereira Oliveira Melo
Luiz Fernando Góes Ulysséa
Rafael Alberto da Silva Moser
Alan Boettger
Fábio Fernandes de Oliveira Lyrio
Marco Antonio Schütz de Medeiros
Alicio Henrique Hirt
Max Zuffo
Susana Perin Carnaúba
Jussara Maria Viana
Andréa Machado Speck
Daniel Westphal Taylor
Murilo Adaghinari
Cristiano José Gomes
Caio César Lopes Peiter
Mauro Canto da Silva
Marcus Vinícius Ribeiro de Camillo
Adalberto Exterkötter
Giovanni Andrei Franzoni Gil
33. 35
Wagner Pires Kuroda
Renee Cardoso Braga
Marcio André Zattar Cota
Cléber Augusto Hanisch
Roberta Mesquita e Oliveira Tauscheck
Andrea Gevaerd
Rafael Meira Luz
Ana Cristina Boni
Jorge Eduardo Hoffmann
Jadson Javel Teixeira
Cássio Antonio Ribas Gomes
Priscilla Linhares Albino
Marcelo de Tarso Zanellato
Fabrício Franke da Silva
Caroline Moreira Suzin
Luciana Uller
Cristine Angulski da Luz
Eduardo Chinato Ribeiro
André Teixeira Milioli
Marcionei Mendes
Fernanda Crevanzi Vailati
Victor Emendörfer Filho
João Alexandre Massulini Acosta
Cesar Augusto Engel
Carla Mara Pinheiro Miranda
Nataly Lemke
André Braga de Araújo
Diógenes Viana Alves
Guilherme Luis Lutz Morelli
Entrância Inicial
Cristina Elaine Thomé
Luciana Schaefer Filomeno
Nilton Exterkoetter
Maria Cristina Pereira Cavalcanti Ribeiro
Silvana do Prado Brouwers
Luiz Mauro Franzoni Cordeiro
Patricia Dagostin Tramontin
Lenice Born da Silva
Gláucio José Souza Alberton
Lara Peplau
Fred Anderson Vicente
Luis Felipe de Oliveira Czesnat
Cláudio Everson Gesser Guedes da Fonseca
Tatiana Rodrigues Borges Agostini
Raul Gustavo Juttel
Belmiro Hanisch Júnior
Rodrigo Cunha Amorim
Ernest Kurt Hammerschmidt
Henrique da Rosa Ziesemer
Jean Pierre Campos
Glauco José Riffel
Marcio Rio Branco Nabuco de Gouvêa
Eduardo Sens dos Santos
Samuel Dal-Farra Naspolini
Carlos Renato Silvy Teive
Fabiano Francisco Medeiros
Carlos Eduardo Cunha
Germano Krause de Freitas
Júlio Fumo Fernandes
Diego Rodrigo Pinheiro
Alexandre Estefani
Mônica Lerch Lunardi
Alessandro Rodrigo Argenta
Henrique Laus Aieta
Fernanda Broering Dutra
Caroline Cristine Eller
Mirela Dutra Alberton
Arthur Koerich Inacio
Elaine Rita Auerbach
Felipe Prazeres Salum Müller
Marcelo Sebastião Netto de Campos
Maycon Robert Hammes
Roberta Magioli Meirelles
Aline Dalle Laste
Larissa Mayumi Karazawa Takashima
Ouriques
Graziele dos Prazeres Cunha
Eder Cristiano Viana
Débora Pereira Nicolazzi
Marcio Gai Veiga
Caroline Sartori Velloso
Andréia Soares Pinto Favero
Barbara Elisa Heise
Anderson Adilson de Souza
Márcia Denise Kandler Bittencourt
Massaro
Kariny Zanette Vitoria
Giselli Dutra
Chimelly Louise de Resenes Marcon
Rejane Gularte Queiroz Beilner
Marina Modesto Rebelo
Cristiane Maria Bertolin Polli
Andreza Borinelli
Claudine Vidal de Negreiros da Silva
Gabriel Ricardo Zanon Meyer
Greicia Malheiros da Rosa
Guilherme Schmitt
Luciana Cardoso Pilati
Daniel Granzotto Nunes
Caroline Cabral
Rodrigo Andrade Viviani
Candida Antunes Ferreira
Promotores de Justiça Substitutos
Raul Rogério Rabello
Henriqueta Scharf Vieira
Mário Waltrick do Amarante
Vanessa Wendhausen Cavallazzi Gomes
Analú Librelato Longo
34. 36
Thiago Carriço de Oliveira
Luiz Fernando Fernandes Pacheco
Alceu Rocha
Tehane Tavares Fenner
Sandra Faitlowicz Sachs
Giancarlo Rosa Oliveira
Letícia Baumgarten Filomeno
Ariadne Clarissa Klein
Cristhiane Michelle Tambosi Fiamoncini Ferrari
Marcelo Francisco da Silva
Elizandra Sampaio Porto
Carlos Eduardo Tremel de Faria
Gilberto Assink de Souza
Alan Rafael Warsch
Fabiana Mara Silva Wagner
Guilherme Brodbeck
Cyro Luiz Guerreiro Júnior