O documento discute planejamento e controle como as primeiras e últimas etapas do processo administrativo, respectivamente. Também aborda sistemas de produção, tipos de produção e tamanhos de empresas.

1. Planejamento e controle; são, respectivamente, a primeira e a última etapa do processo administrativo. Aliar planejamento a controle é comparar o programado e o realizado, é agregar qualidade, flexibilidade e melhor custo (CHIAVENATO).<br />Sistemas de administração da Produção<br />Administração da produção (AP) é o projeto, a operação e a melhoria dos sistemas que criam e distribuem os produtos e serviços de uma empresa. Assim como o Marketing e as finanças, a AP é uma área funcional da empresa com responsabilidades claras de administração de linha.<br />Numa indústria, o fluxo de produção pode ser visto como um sistema no qual todas as partes devem estar integradas para que o resultado final seja atingido. Desta forma, o mau funcionamento de uma das partes afeta o sistema inteiro que, para evitar tal possibilidade precisa ter mecanismos de autocontrole que forneça feedback (retorno/resposta) entre as partes para que se possa efetuar correções.<br />Um sistema de produção representa o tipo de processo produtivo escolhido para a manufatura de produtos e serviços.<br />O arranjo produtivo utilizado pela empresa para organizar sua produção de bens e serviços considerando a variação de volume e variedade.<br />Empresas:<br />Grandes: mais de 500 funcionários<br />Médias: de 50 a 500 funcionários<br />Pequenas: até de 50 funcionários<br />Tipos de Produção<br />Primárias: desenvolvem atividades extrativas<br />Agricultura<br />Pecuária<br />Caça e pesa<br />Extração mineral<br />Extração vegetal<br />Secundárias: desenvolvem atividades de transformação<br />Indústria: bens e consumo e bens de produção<br />Construção Civil<br />Terciárias: desenvolvem serviços<br />Comércio<br />Transporte<br />Comunicações<br />Bancos e seguros<br />Educação<br />Saúde<br />Justiça, segurança pública<br />Divisões<br />