O Ciclo PDCA e a melhoria contínua

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Ciclo PDCA
1
Um instrumento para
melhoria contínua
Docente:AntônioManoel Pereira Júnior
EngenheirodeSegurança doTrabalho

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EN
ANÇ
NOVA AG
MUD
DA DE
AS
01. Processos de governança corporativa
02. Integração das subsidiárias
03. Definição de níveis de delegação e autonomia
04. Projeto Sinergia
05. Definição de mecanismos de transferência de
preçosde produtos
06. Desenvolvimento de contratos internos de
serviços
07. Gestão do conhecimento
08. Avaliação do desempenho empresarial
09. Avaliação da qualidade da gestão
10. Alinhamento dos processos contábeis
11. Gestão de Competências
12. Sistema de conseqüências
13. Relacionamento empresa-empregado
14. Novo modelo de relacionamentocom clientes
AGENDA
Introdução
As Etapas do Ciclo
Ampliação do Modelo
Conclusões
Ciclo
PDCA
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P INTRODUÇÃO
O QUE É O CICLO PDCA?
O Ciclo PDCA foi idealizado por
Sh
e
whar
t
e mais tarde aplicado por
Deming no uso de estatístic as e
métodos de amostragem.
O Ciclo PDCA nasceu no escopo da
tecnologia TQC ( Total Quality Control)
como uma ferramenta que melhor
representava o ciclo de gerenciamento
de uma atividade.
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D
P INTRODUÇÃO
O conceito do Ciclo evoluiu ao longo
dos anos vinculando-se também
com a idéia de que, uma
organiza ção qualquer, encarregada
de atingir um determinado objetivo,
necessita planejar e controlar as
atividades a ela relacionadas.
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D
P INTRODUÇÃO
O Ciclo PDCA compõe o conjunto
de ações em seqüência dada pela
ordem estabelecida pelas letras que
compõem a sigla: P (plan: planejar),
D (do: fazer, executar), C (check:
verificar, controlar), e finalmente o A
(act: agir, atuar corretivamente).
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NOVA AG
MUD
DA DE
AS
preçosde produtos
serviços
AGENDA
Introdução
As Etapas do Ciclo
Conclusões
Ciclo
PDCA
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P ETAPASDO CICLO
C
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PLAN
Planejamento
CONTROL
Controlar
DO
Executar
ACT
Agir
Corretivamente
O modelo conhecido como Ciclo PDCA também representa
as atividades de Planejamento e Controle e suas etapas.
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P ETAPASDO CICLO
Processos de
Iniciação
Processos de
Planejamento
Processos de
Execução
Processos de
Controle
Processos de
Encerramento
C
8
D
Check Do
A P
Act Plan
PMBOK 2000

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Processos de
Iniciação
Processos de
Planejamento
Processos de
Execução
Processos de
Controle
Processos de
Encerramento
Início
da Fase
Nível
de
Atividade
Tempo Fim
da Fase
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GRUPOS DE PROCESSOS
DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS (PMBOK)
ETAPASDO CICLO

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NOVA AG
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DA DE
AS
preçosde produtos
serviços
AGENDA
Introdução
As Etapas do Ciclo
Conclusões
Ciclo
PDCA
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IDENTIFICAÇÃO DO GRÁFICO IDEAL
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P AMPLIAÇÃO DO MODELO
DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
PLAN / PROG EXECUÇÃO
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS
São estabelecidos por uma organiza ção de nível
hierarquic amente superior (Seta A), que chamamos de cliente,
proprietário ou usuário dos resultados do projeto.
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
PLANEJAMENTO (1)
Identificação das atividades nece ssárias para que os objetivos
do projeto sejam atingidos, conseguindo uma forma adequada
de executá-las e considerando-se as restrições existentes.
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
PLANEJAMENTO (2)
Deve permitir a definição de objetivos para organizações de
nível imediatamente inferior, que podemos chamar de empresa
contratada para execução do projeto ou parte dele (Seta C).
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
EXECUÇÃO
Mobilizar e aplicar os recursos (humanos, materiais, entre outros)
da organização patrocinadora do projeto nas atividades do
projeto para viabilizar o alcance dos seus objetivos.
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
CONTROLE (1)
Ações de acompanhamento e de análise de tendências durante
a execução, que visam conduzir as atividades na forma
estabelecida pelo planejamento, prevenindo eventuais desvios.
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
CONTROLE (2)
A ação de acompanhamento consiste em coletar e consolidar
os dados que refletem a execução das atividades realizadas
tanto com recursos próprios como de terceiros (Seta D).
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
CONTROLE (3)
A ação de análise dos dados obtidos visa produzir um retrato da
situação comparando o previsto com o realizado para identificar
as causas dos eventuais desvios.
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
CONTROLE (4)
No controle são determinadas as tendências das projeções
físico-financeiras e definidas as ações preventivas e corretivas
necessárias.
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
CONTROLE(5)
A análise
gerência
gerência com ações corretivas (Seta E).
20
gera informações para a organização de nível de
superior (Seta B) ou realimentar o próprio nível de

C
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DEFINIÇÃO
DE
OBJETIVOS
OBTENÇÃO,
REGISTRO E
CONSOLIDAÇÃO
DE DADOS
ANÁLISE
CONTROLE
A
C
B
D
E
CONTROLE (6)
O controle também possibilita a definiç ão das ações corretivas
para o nível de gerência imediatamente inferior, através da
redefinição de objetivos (Seta C).
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CLIENTE
DO PL EX AC AN
CONTROLE
ORGANIZAÇÃO I
DO PL EX AC AN
CONTROLE
ORGANIZAÇÃO II
CONTRATADA
SUBCONTRATADA
DO PL EX AC AN DO PL EX AC AN
ORGANIZAÇÃO X ORGANIZAÇÃO Y
Terceiro nível hierárquico: empresa contratada por um cliente para executar um determinado
projeto, terceiriza partes deste projeto ou pacotes de trabalho para empresas subcontratadas.
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• As etapas envolvidas na análise e solução
de problemas são:
– Identificação do Problema DEFINIÇÃO
– Reconhecimento dos aspectos do problema
OBSERVAÇÃO
– Descoberta das principais causas
– Elaboração e adoção de ações
ANÁLISE
ATUAÇÃO
– Verificação do resultado das ações
AVALIAÇÃO
– Estabelecer conclusões e definir padrões e
ações APRENDIZADO

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Para o cliente, um pacote de trabalho
terceirizado é um subprojeto, mas para a
subcontratada o contrato que ela assinou
é um projeto.
As setas do modelo evidenciam o fluxo
de informação e o link entre os diversos
stakeholders do projeto.
Este fluxo garante o feedback necessário
para a completa comunicação.
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NOVA AG
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DA DE
AS
preçosde produtos
serviços
AGENDA
Introdução
As Etapas do Ciclo
Conclusões
Ciclo
PDCA
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P CONCLUSÕES
Todas as organizações envolvidas deverão
aplicar o Ciclo PDCA para desenvolver o
planejamento e o controle do escopo do
projeto que lhes cabe gerenciar.
A utilização do Ciclo PDCA promove o
aprendizado contínuo dos processos.
Isto repercute positivamente na tomada de
decisão da parte do gestor, pois favorece a
obtenção de informações oportunas e
confiáveis durante a execução do projeto.
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P CONCLUSÕES
Portanto, ao enfrentar dificuldades na
execução de uma atividade do projeto:
Identificar o problema (PLAN): coletar
dados e definir plano de ação.
Por em prática o plano de ação (DO):
resolver o problema.
Verificar e analisar os resultados
obtidos (CHECK).
Refletir sobre as causas dos desvios e tomar
as ações corretivas (ACT).
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P CONCLUSÕES
Lembrar sempre que:
A melhoria contínua ocorre quanto mais
“rodado” for o Ciclo PDCA.
A melhoria contínua otimiza a execução
dos processos, possibilita a redução de
custos e o aumento da produtividade.
A aplicação do Ciclo PDCA a todas as
fases do projeto leva ao aperfeiçoamento
e ajustamento do caminho que o
empreendimento deve seguir .
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P CONCLUSÕES
Lembrar sempre que:
Mesmo os processos considerados
satisfatórios são passíveis de melhorias: o
mundo evolui constantemente.
contínua
s
agregar
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aos processos só tendem
maior valor aos resultados
A introdução de melhorias gradativas e
a
do
projeto e a assegurar maior satisfação
dos clientes.

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Perguntas? Comentários? Dúvidas?
Docente Antônio Manoel P. Júnior
Engenheiro de Segurança do Trabalho
(77) 98101-1841
antonio.ambiental@outlook.com
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