OKR com Kanban - Do Upstream ao Downstream orientado ao proposito
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O documento apresenta um framework para alinhar objetivos e resultados-chave (OKR) com o propósito da organização de forma a orientar o trabalho no sentido do upstream e downstream. Apresenta o conceito de Propósito Transformador Massivo e como definir OKRs que apoiem o propósito, além de explicar a dinâmica de trabalho orientada ao propósito do upstream ao downstream usando indicadores de desempenho.
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[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...Vinicius Campos Silva
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El entorno actual en el que nos desenvolvemos es volátil, incierto, complejo y ambiguo, es por ello que las empresas están buscando alternativas para la generación de productos y servicios innovadores. Ante esta situación cobra mayor realce el Product Discovery por medio del cual trata de garantizar que el producto correcto se construya para la audiencia correcta. Esta se constituye en la base para una implementación exitosa y una fase de lanzamiento posterior y debería proporcionar la confianza para representar la visión del producto ante el equipo, los Stakeholders y la alta gerencia.
Agile Scrum Training Process
The document provides an overview of the Agile Scrum process. It describes traditional waterfall methodologies and how Agile and Scrum differ by being more iterative, collaborative with stakeholders, and able to adapt to changes. The Scrum framework involves three main roles - Product Owner, Scrum Master, and Team. It also describes the four main Scrum ceremonies - Sprint Planning Meeting, Daily Standup, Sprint Review, and Sprint Retrospective - as well as the typical artifacts like Product Backlog and Sprint Backlog.
Scrum - Uma introdução a agilidade
O documento fornece uma introdução ao framework ágil Scrum, descrevendo seus três pilares (transparência, inspeção e adaptação), papéis (Scrum Master, Product Owner e Dev Team), eventos (Sprint Planning, Daily Scrum etc.), artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento) e práticas como Planning Poker, Grooming e User Stories.
Eficiência e eficácia no Discovery
Esta palestra um case de utilização de indicadores de eficiência e eficácia no board de Delivery. Mostramos também dicas do processo de passagem dos artefatos de produto para desenvolvimento.
Scaling agile Principles and Practices
This document discusses principles and practices for scaling agile approaches in organizations. It begins by introducing Josef Scherer as an agile management consultant with experience helping large companies adopt scaled agile frameworks. It then poses questions to consider when scaling agile, such as goals, the type of scaling needed, and potential practices. The document outlines vertical and horizontal scaling and describes scaled roles, artifacts, and events in the Scaled Agile Framework. It also discusses scaling practices at Spotify, including feature teams and microservice architecture. Finally, it emphasizes that principles are more important than practices when scaling and should drive autonomy through purpose and motivation.
Visualization in Agile
This presentation covers why visualization is a good thing in projects, and some of the various simple but powerful visualization techniques which can be used in Agile projects.
Agilidade - A arte de desprojetizar
Este documento discute a arte de "desprojetizar" e a importância da agilidade organizacional. Em três frases, resume:
O documento defende que é preciso abandonar a mentalidade de projetos rígidos em favor de entregas incrementais de valor, melhoria contínua e capacidade de adaptação às mudanças. A improvisação e planejamento iterativo são promovidos como formas de lidar com a incerteza em vez de estimativas e requisitos fixos.
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Beyond the Scrum Master - Becoming an Agile Coach
For an organization to truly move to agility they must develop more than the traditional Scrum roles of ScrumMaster, Product Owner and Scrum team. They must create internal agile coaches. These agile advocates guide other ScrumMasters and Product Owners, assist teams with problems implementing Scrum and help the organization adopt the agile mindset.
How do you move from the ScrumMaster role to that of an agile coach? In this session, we’ll identify the characteristics of a good agile coach, how the role differs from the ScrumMaster and how to build an internal agile coaching organization. We’ll learn:
• Who makes a good agile coach
• How a typical internal agile coach spends their time
• How to assess problems in an unfamiliar team
• Metrics and tools to help the agile coach
• Getting teams started in Agile
• Continuing your own learning
This session is crucial for anyone who has a desire to help agile practices grow and thrive in the organization.
Agile best practices
The document discusses various best practices used in Agile project management. Some key Agile practices mentioned include iterations, customer-oriented approach, product backlog, user stories, Scrum meetings, and automated testing. It provides details on how each practice works and its benefits. For example, it notes that iterations allow teams to select work based on available hours, while product backlogs help prioritize and detail customer requirements to guide development work.
Agile Transformation Defined
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Scrum
1) O documento discute métodos ágeis como Scrum e Kanban e seus benefícios como maior produtividade, entrega mais rápida de recursos e maior valor para os clientes.
2) Estudos mostram que projetos ágeis são 16% mais produtivos e 37% mais rápidos do que projetos tradicionais. Uso de métodos ágeis deve aumentar para 80% dos projetos de software em 2012.
3) Scrum estrutura equipes multifuncionais auto-organizadas para entregar incrementos potencialmente utilizáveis a cada S
21 técnicas para quebra de User Stories para os PO's
As três frases resumem os principais padrões para quebra de histórias: 1) Quebra histórias com múltiplos itens ou fluxos de trabalho em histórias individuais; 2) Identifica passos específicos em um fluxo de trabalho e cria histórias para cada um; 3) Similar ao padrão anterior, histórias representam caminhos felizes e alternativos de interação do usuário.
Scrum In Ten Slides (v2.0) 2018
When I needed to do presentations of Scrum to executives and students, I started to look for existing ones. Most presentations I found were very good for detailed presentations or training. But what I was looking for was a presentation I could give in less than 15 minutes (or more if I wanted). Most of them also contained out dated content. For example, the latest changes in the Scrum framework were not present and what has been removed was still there.
Eliminando desperdicios en el desarrollo de software
Se entiende por “desperdicio” a cualquier actividad que consuma recursos pero que no agrega ningún valor, según la percepción del cliente. El desarrollo de software Lean está inspirado en Lean Manufacturing y Toyota Production Systems, donde se encuentran definidos los 7 desperdicios de la fabricación, y es a partir de ellos que se adopto los 7 desperdicios del desarrollo de software, con los cuales se tiene el propósito de descubrirlos y eliminarlos para reducir costos y hacer que los productos sean más efectivos. En la presente charla se dará a conocer las características de estos desperdicios, así como, indicar algunas recomendaciones para reducirlos.
Waterfall to agile transition
The document discusses transitioning from a waterfall development model to an agile model. It provides an overview of the waterfall and agile approaches. Specifically, it outlines 8 ways that a QA team can ease the transition from waterfall to agile, including training staff, leveraging automation, emphasizing a change in thinking, communicating regularly, fostering collaboration, integrating tools, staying flexible, and concentrating on the end product.
What does a Scrum Master do, or should do, all day?
A Scrum Master facilitates the Scrum process, creates rhythm and sets expectations for projects and team members. They facilitate daily stand-ups and meetings, enhance communication, and act as an approachable coach through 1:1 meetings and active listening. Scrum Masters also train teams, products, and the organization on Agile practices.
Agile effort estimation
This document discusses effort estimation in agile projects. It recommends estimating tasks by relative size using story points rather than absolute time values. Planning poker, where a team privately selects effort estimate cards and then discusses them, is advocated as it emphasizes relative estimation and reduces anchoring bias. Velocity, the number of points a team can complete per iteration, is key for planning and adjusting for estimation errors over time. Burn down charts also increase visibility of progress.
Methodologies - Transitioning Waterfall to Agile
This document discusses methodologies for transitioning from a waterfall development process to an agile process. It provides an overview of waterfall methodology, describing its structure and predictable nature but noting its limitations in adapting to changes. It then covers several agile methodologies like Scrum, emphasizing its iterative approach, self-organizing teams, and emphasis on early feedback. Challenges of scaling Scrum to larger teams are mentioned. The document suggests when each methodology is best applied and poses questions about determining the optimal approach.
The Daily Scrum (The Scrum Events)
This is my presentation from the 17th Agile Greece meetup. The event was a series of lightning talks about the events of Scrum.
My presentations has a collection of bad and good practices when implementing a Daily Scrum or Daily standup at Scrum.
http://www.meetup.com/Agile-Greece/
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
Introduction To Agile
Vineet's presentation on "Introduction to Agile" at the at the Intro to Agile workshop on 28th June 2008
Scrum
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
APB19 les OKR l'alignement entre votre stratégie globale produit et managériale
Voici le support de la conférence donnée à Agile Pays-Basque 2019 avec Anne Gabrillagues, sur l'approche des OKR.
Lean Inception: how to align people and build the right product
Lean inception is the effective combination of Design Thinking and Lean StartUp to decide the Minimum Viable Product (MVP). It is a collaborative workshop that will help a group of people — typically an agile team, a squad, or a product team -- understand, align and plan the building of the lean product.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
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A 2 hour presentation of Jeff Patton's concept User Story Mapping, which helps agile projects to sort out the requirements and greatly enhances the user understanding and user experience.
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O documento discute estratégias para promover o bem-estar dos funcionários na empresa Alpa, incluindo:
1) Escutar as necessidades dos funcionários em cada localidade para criar ações exclusivas de bem-estar;
2) Implementar ações nos três pilares da saúde física, mental e social/espiritual com equidade em todas as localidades;
3) Monitorar indicadores de bem-estar e engajamento dos funcionários para planejar melhorias contínuas.
8 Jeito Para Mudar O Mundo
A Cúpula do Milênio realizada em 2000 estabeleceu oito objetivos para eliminar a fome, a pobreza e promover o desenvolvimento sustentável até 2015; Os líderes de 193 países assinaram a "Declaração do Milênio" comprometendo-se a alcançar esses Objetivos do Desenvolvimento do Milênio.
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8 Jeito Para Mudar O Mundo
A Cúpula do Milênio realizada em 2000 estabeleceu oito objetivos para eliminar a fome, a pobreza e promover o desenvolvimento sustentável até 2015; Os líderes de 193 países assinaram a "Declaração do Milênio" comprometendo-se a alcançar esses Objetivos do Desenvolvimento do Milênio.
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
1) O documento apresenta os valores, comportamentos e aspirações da cultura da Trybe, uma escola de programação.
2) Os valores incluem estudantes em primeiro lugar, confiança genuína, transparência, comprometimento e colaboração.
3) A cultura da Trybe enfatiza o foco em pessoas e a geração de oportunidades para estudantes e funcionários.
aula_cultura_organizacional.pdf
O documento discute os conceitos de missão, visão, valores e cultura organizacional. Apresenta definições e importância desses elementos para orientar os funcionários e direcionar a organização. Também traz exemplos de missões e visões de empresas como Google, Fruki, Univates e Petrobras.
Neon - Jeito de ser
O documento descreve a missão e valores da empresa Neon de oferecer soluções financeiras mais justas e acessíveis para trabalhadores brasileiros. Ele detalha seus esforços para construir uma cultura inclusiva com foco nas pessoas e promover o desenvolvimento contínuo de seus funcionários.
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Junior Achievement SC - Relatório das atividades desenvolvidas pela entidade em Santa Catarina - Brasil
TRYBE - DECK DE CULTURA V2
O documento descreve a cultura da Trybe, uma escola online que prepara pessoas para profissões digitais. Os principais valores da cultura são colocar estudantes em primeiro lugar, confiança, transparência, comprometimento e colaboração. A cultura também enfatiza que seu negócio é focado em pessoas e que busca atrair e desenvolver talentos diversos.
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Buscamos realizar um evento focando os empresários e as comunidades da cidade de Canoas e arredores.
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O documento convida jovens entre 18 e 30 anos a se tornarem voluntários globais na AIESEC, a maior organização de liderança jovem do mundo, por meio de experiências de 6 a 8 semanas em projetos voltados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU em diversos países.
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Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
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2016 ic apresentação_ic_11_08
O Instituto Crescer é uma organização sem fins lucrativos fundada em 2000 com sede em São Paulo. Sua missão é melhorar a qualidade da educação para que as pessoas possam perseguir seus sonhos. O Instituto atua globalmente em projetos educacionais focados no desenvolvimento de competências para o século 21, como raciocínio lógico e uso de tecnologias digitais.
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Semelhante a OKR com Kanban - Do Upstream ao Downstream orientado ao proposito (20)
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OKR com Kanban - Do Upstream ao Downstream orientado ao proposito
- 1. DO UPSTREAM AO DOWNSTREAM ORIENTADO AO PROPÓSITO OKR com Kanban
- 2. Douglas Castanharo "Ajudar a disseminar os mindsets Lean, Ágil e Growth através de suas metodologias e frameworks, ajudando empresas a criar uma cultura inovadora e transformadora que traga sustentabilidade para nossas vidas e melhoria contínua para a sociedade na qual vivemos!” •Ciclista, surfista e cozinheiro; •Casado, sem filhos; •Realizo serviço voluntário com o público deficiente auditivo a mais de 10 anos através da LIBRAS;
- 3. Agenda Propósito Transformador Massivo com IKIGAI. PTM 01 Orientando seus objetivos e resultados chave ao propósito. OKR 02 Como trabalhar sempre orientado ao proposito. Do Upstream ao Downstream 03 Aplicando a teoria na prática Mão na Massa 04
- 4. PTM • Google: ”Organizar a informação do Mundo;” • Uber: “Trazer transporte para todos, em qualquer lugar;” • Fundação Gates: “Todas as vidas tem o mesmo valor, somos otimistas e impacientes trabalhando para reduzir a desigualdade.” Propósito Transformador Massivo com IKIGAI Produtivo Satisfatório Agradável Meaningfull
- 5. OKR Orientando seus Objetivos e Resultados Chave ao Propósito Objetivo: Erradicar a malária até 2040. Key Results: 1.Preparar para a expansão do projeto com as ferramentas necessárias para o diagnóstico. 2.Provar à opinião pública que uma abordagem à base de uma cura pode levar à erradicação regional. 3.Manter o progresso global para assegurar que o ambiente é sensível à temática.
- 6. Crie objetivos simples, memoráveis e qualitativos. Do Upstream ao Downstream Como trabalhar sempre orientado ao propósito Trabalhe com resultados não entregas. Acompanhe seus resultados através de indicadores de performance. Baseie suas ideias nos resultados que pretende alcançar e não em entregas. Veja o quão mais perto do seu objetivo suas entregas o levam. Objetivo Key Result KPIUpstream Downstream Propósito
- 7. Mão na Massa Aplicando a teoria na prática Propósito UPSTREAM DOWNSTREAM Ideias Discovery Hipótese Priorizado Desenvolvendo Implantando Fazendo Pronto Fazendo Pronto “Ser a empresa mais centrada no cliente do universo.” - Amazon O: Oferecer a melhor experiência no APP KR1: NPS do APP 75 pontos KR2: Atingir 10MM de compras online por mês.