3 Estratégias para sair do olho do furacão enquanto faz seu negócio crescer

1.
3 ESTRATÉGIAS PARA
VOCÊ SAIR DO OLHO DO
FURACÃO E VIVER UMA
VIDA MELHOR…
ENQUANTO FAZ SEU NEGÓCIO
CRESCER

2. Você sente que tem algo atrapalhando o
crescimento do seu negócio mas ainda não
encontrou a causa?
1 - Falta de Tempo para Viver
2 - Solidão
3 - Conflitos nos Relacionamentos
E quer resolver logo essa situação que está tirando
sua tranquilidade e se agravando com o passar do
tempo?
Se você é empresário ou empresária e tem um
negócio em fase de crescimento, responda as 17
perguntas abaixo para detectar se você e seu
negócio estão sendo influenciados pelas causas
ocultas.

3. QUIZZ DAS 3 CAUSAS OCULTAS
1.Você cansou de se envolver discussões e
debates com pessoas que você gosta mas que
não chegam a lugar algum?
Sim ( ) Não ( )
2.As pessoas com quem você convive parecem
não estar na mesma página que você ou estão
mais focadas no ganho imediato (bens
materiais, salário e rotina das 9h-6h) do que
no crescimento do negócio?
Sim ( ) Não ( )
3.Você vem enfrentando sérios conflitos com as
pessoas na empresa e nos seus
relacionamentos pessoais (sócio, esposa,
colaboradores, filhos e amizades).
Sim ( ) Não ( )

4.
4.Você aceitou que o topo é solitário. E se torna
cada vez mais comum não ter com quem
conversar ou não ter alguém com quem você
possa contar para te ajudar a tomar as decisões
certas, sem um envolvimento emocional,
julgamento ou oportunismo?
Sim ( ) Não ( )
5.Você gostaria de ter alguém para conversar
sobre os riscos e oportunidades para crescer
seu negócio mas sócios, amigos e familiares
parecem estar com outras prioridades ou
pararam no tempo. E por isso você já não
sente mais vontade de compartilhar seus
desafios?
Sim ( ) Não ( )

5.
6.Você sente que por ter se desenvolvido
pessoalmente e profissionalmente, você
conquistou o tipo certo de foco e disciplina
para conquistar os resultados que deseja. E
por conta disso, começou a enxergar
possibilidades que a maior parte das pessoas
(Sócios e Equipe) não enxergam?
Sim ( ) Não ( )
7.As pessoas com quem você convive e trabalha
parecem não estar engajadas o suficiente para
levar adiante idéias que podem acelerar e
aumentar o crescimento do seu negócio?
Sim ( ) Não ( )
8.Você gostaria de ter mais tempo disponível e
energia para fazer algo maior, deixar um
legado, um negócio que não dependa de você
e que deixe uma marca no mundo?
Sim ( ) Não ( )

6. 9.Você tem a sensação de que vive em uma
prisão, precisando se envolver todo santo dia
no operacional e resolver picuinhas com
funcionários ou se envolver para as coisas
acontecerem?
Sim ( ) Não ( )
10. Você gostaria de ter um negócio que esteja
alinhado ao seu propósito de vida e ​que te dê
prazer e orgulho em estar contribuindo para
um bem maior para a humanidade.
Sim ( ) Não ( )
11. Você quer e precisa ter mais tempo para
você e cuidar da saúde, vencer desafios, fazer
atividades físicas e ter hobbie sem ficar com a
preocupação latente de que algo sairá errado
enquanto você fica alerta e vigilante para os
processo do seu negócio?
Sim ( ) Não ( )

7. 12. Você quer poder se dedicar mais a sua vida
pessoal, ter paz de espírito para curtir com a
família e não precisar ficar paranóico?
Sim ( ) Não ( )
13. Já desistiu de ir dormir cedo e se acostumou
a perder noites de sono para resolver
pendências deixadas por seus colaboradores
que não conseguem resolver as coisas de
maneira independente e acabam centralizando
tudo em você?
Sim ( ) Não ( )
14. Você quer se dedicar para o crescimento do
negócio e estar atento a novas oportunidades,
enquanto as lideranças e seu time encantam
os clientes e fazem exatamente o que você
espera que ele façam?
Sim ( ) Não ( )

8. 15. Você sente que precisa mas ainda não
descobriu como entender de forma precisa o
que motiva as pessoas com quem convive?
Sim ( ) Não ( )
16. Você gostaria de ter um método confiável e
a prova de erros para desenvolver pessoas?
Sim ( ) Não ( )
17. Você deseja construir uma cultura
empresarial onde a convivência seja
prazerosa, produtiva e traga os resultados de
forma fluida e natural?
Sim ( ) Não ( )
Agora, faça a soma da quantidade de perguntas
em que a resposta foi ​Sim​.
Se o resultado foi igual ou maior que 7 é sinal que
você está sofrendo uma forte influência das 3
causas ocultas que irei descrever neste ebook.

9.
A boa notícia que é a partir de agora você poderá
compreender a origem das 3 causas ocultas que
estão sabotando o seu crescimento.
E mais, você verá com resolver definitivamente
os efeitos indesejados das causas ocultas com​ ​as 3
soluções​ que apresentarei para você!
Para que você saia do olho do furacão e construa
um negócio que cresce mais harmonioso e
integrado com a sua vida.
Também ajudarei você a identificar as principais
causas que geram conflitos, incêndios e erros que
sabotam o crescimento do seu negócio.
E saber exatamente o que fazer quando elas
ocorrerem.

10. ESTÁ SEM TEMPO PARA COLHER OS
FRUTOS DE TUDO O QUE
CONQUISTOU?
E se você chegou onde chegou é por que já está
enfrentando os "problemas bons" que são: ter
muitos clientes chegando, o faturamento
aumentando e a sua reputação e a da sua empresa
estarem cada vez maiores no mercado.
Mas ainda assim você não consegue usufruir
desses problemas bons.
E isso cobra um preço alto de você, que é: ​ter um
negócio de sucesso e com muito potencial,
mas não ter mais tempo, nem vida.

11. OS DANOS CAUSADOS PELOS
CAUSAS OCULTAS
É bem provável que você já esteja lidando com os
danos que esses problemas estão gerando na sua
vida pessoal e na sua felicidade.
Levando você a carregar o mundo nas costas, e
viver constantemente no olho do furacão,
enquanto precisa fazer mudanças críticas com o
bonde andando.

12. O CRESCIMENTO QUE FAZ VOCÊ
CARREGAR O MUNDO NAS COSTAS
Se você se identificou com pelo uma das situações
que mencionei, você está vivenciando a fase das
dores do crescimento do empresário e de sua
empresa.
Essa fase é esperada, mas precisa de um
conhecimento muito particular para que ocorra
de forma produtiva.
E que para continuar crescendo de forma
sustentável, você precisa urgentemente detectar
quais são as causas que estão impedindo que o
crescimento do negócio seja mais harmonioso e
com isso adotar as prioridades certas.

13. E descobrir as coisas que não via antes e saber
exatamente o que precisa fazer e quando fazer.
AS 3 CAUSAS OCULTAS QUE
SABOTAM O CRESCIMENTO DO SEU
NEGÓCIO
E as 3 Soluções Para Você Sair Do Olho Do
Furacão e Viver Uma Vida Melhor,
Enquanto Faz Seu Negócio Crescer.
Essas 3 situações indesejadas ocorrem por três
principais causas ocultas que consomem sua
energia, tempo e recursos de um forma perigosa.
Pois operam fora do radar da sua mente.
E acabam afastando você e seu negócio do
crescimento organizado levando diretamente para
o olho do furacão.

14.
Vamos a partir de agora descobrir quais são essas
3 causas que geram incêndios, erros e conflitos
desnecessários.
E trazer as ações precisas que trarão tranquilidade,
segurança e clareza para você viver melhor
enquanto o seu negócio cresce.
SITUAÇÃO 1
" Tenho Um Negócio Mas Não Tenho
Mais Vida..."
Você decidiu fazer seu negócio crescer para
construir algo maior, para deixar um legado, para
se desafiar e atingir metas financeiras mais
arrojadas, correto?

15. Mas está percebendo que não está tendo mais
tempo para se dedicar a essa causa maior e a tudo
o que o dinheiro e o sucesso podem oferecer.
Nesse momento você está passando por muita
coisa, e é muita coisa mesmo.
O que pode estar acontecendo nesse momento é
que você pode estar sentindo uma frustração ou
uma angústia por ver tanto potencial e não
conseguir orquestrar as ações das pessoas para
atingir esse potencial.
Já que agora não depende necessariamente mais
de você, mas também da vontade das pessoas. E
acaba carregando sozinho o mundo nas suas
costas.

16. É possível também que você esteja lidando com
um culpa que só cresce, já que por conta das
demandas do crescimento do negócio, você não
tem mais tempo para se dedicar a sua família, dar
atenção aos pais idosos…
Ou mesmo levar o filho na escola. E sua esposa ou
marido cobram sua presença em casa.
E até mesmo, falta poder passar um tempo só com
você, em um café, planejando uma viagem ou se
dedicando a algum hobbie que você costumava
gostar muito.
A Primeira Causa Oculta
Você concorda que para fazer crescer seu negócio,
você vem investindo cada vez mais tempo?

17. A ponto de não ter mais tempo livre para fazer o
que gosta e para conviver com a família?
Nessa fase é muito comum imaginar que
aumentar o faturamento, contratar mais pessoas e
crescer a empresa irá trazer mais tranquilidade e
liberdade.
Afinal você está faturando mais e tem mais
pessoas para cuidar das situações que você antes
cuidaria.
E a vontade nesse momento é acelerar ainda mais
o crescimento que já ocorrendo.
É aí que começam os problemas.

18. Quanto maior um negócio e mais pessoas
envolvidas, mais variáveis começam a fazer parte
do seu sistema.
E isso torna as coisas mais complicadas.
E é nesse momento que você precisará treinar
mais pessoas e formar lideranças.
Só que isso leva tempo.
E esse tempo necessário para desenvolver pessoas
pode entrar em conflito com o ritmo frenético de
crescimento do negócio.

19. Estratégia Para Resolver A Primeira
Causa Oculta?
Nesse caso o primeiro passo é aceitar que na fase
de crescimento seu tempo será mais demandado.
E com isso, você precisará passar mais tempo
dentro da empresa para fortalecer
comportamentos, eliminar vícios, formar
lideranças e ajustar processos.
Para evitar entrar num ritmo frenético e perigoso
para você, seus sócios e colaboradores, é
importante avaliar se o ritmo de crescimento que
você se impôs é compatível com as capacidades e
com o ritmo desenvolvimento de todos.
O foco deve ser direção e não
necessariamente velocidade.

20.
Se você notar que tudo está indo rápido demais,
observe se está ocorrendo estresse exacerbado,
conflitos destrutivos, desmotivação e conversas
paralelas.
Se sim, é desejável que você diminua o
crescimento e favorecer o desenvolvimento de
uma cultura mais forte.
Aproveite essa fase para se conectar mais com sua
equipe e desenvolver as pessoas para que você não
precise escapar da empresa para não surtar.
É o momento de humanizar o negócio para
não precisar fugir dele.
Evite também contratações de última hora ou o
crescimento em saltos, que podem comprometer

21. a integridade e cultura que já existe na sua
empresa mas que precisa ser reforçada antes de
crescer ainda mais.
Essa fase é como se você precisasse
esperar o tempo adequado para o
cimento das fundações da sua
empresa secar.

22. SITUAÇÃO 2
"Solidão da Liderança"
Quando você tem um negócio, é você quem tem a
palavra final.
E é responsável pelos impactos de tod as as áreas,
desde o marketing, até o financeiro. Mesmo que
você não atue diretamente nelas.
Você ainda assume a maior parte dos riscos, ou
seja, se perder, é você quem arca com o prejuízo e
se ganhar, é você quem lucra.
E em meio a tudo isso, precisa também
administrar a sua reputação e a da sua empresa no
mercado.

23. E isso envolve ficar de olho e atento com o
atendimento aos clientes e se tudo está sendo feito
com o rigor que você se propõe a fazer.
Para chegar onde chegou, você provavelmente
precisou investir muito em seu desenvolvimento
pessoal e empresarial.
E agora, de certa forma, por você foi muito além
do que a maior parte das pessoas estão dispostas e
isso gera uma sensação de que o “topo é solitário.”
E por conta disso, se tornou cada vez mais
comum não ter com quem conversar sobre coisas
interessantes, desafiadoras e enriquecedoras.
Fica cada vez mais difícil encontrar alguém com
quem você queira e possa compartilhar suas
idéias.

24.
E, até mesmos seus medos e fragilidades, para que
possa tomar as decisões certas, sem um
envolvimento emocional ou julgamentos.
E é bem provável que no fundo você gostaria de
ter alguém para conversar sobre as decisões
difíceis ou criar cenários arrojados para o
crescimento do seu negócio.
Mas pode acontecer de seu sócio, amigos e
familiares parecerem estar com outras
prioridades, não acompanham o seu ritmo ou
parecem não querer estar onde você quer estar.
E por isso você já não sente mais vontade de
compartilhar seus desafios, visão e desejos.

25. Nesse momento você pode ter começado a se
incomodar com o ritmo mais lento das pessoas ao
seu redor, e a se desinteressar pelos pontos de
vista e aspirações materiais ou desalinhadas dos
seus sócios, colaboradores e familiares.
E com isso passa a se isolar e se sentir frustrado
pois as pessoas não estão no mesmo ritmo que
você.
A Segunda Causa Oculta
Para chegar onde você chegou, você optou por se
desenvolver muito mais do que a média.
E é comum, e bem provável, que a maior parte
das pessoas não estejam na mesma página que
você.

26. Isso faz parte.
E talvez seja essa uma das situações mais
dolorosas que empreendedores e empresários
vivem.
Nesse momento, é muito comum, por conta da
sobrecarga de trabalho e de responsabilidades,
você começar a se desconectar das pessoas e a se
isolar.
Só que essa atitude gera sérios conflitos com as
pessoas na empresa e nos seus relacionamentos
pessoais (sócio, esposa, colaboradores, filhos e
amizades).
Por que essa solidão pode comunicar indiferença
ou arrogância para as pessoas que estão ao seu

27. redor, criando conflitos, inimizades, falta de
engajamento e perda de produtividade.
Que é exatamente o oposto do que você espera e
precisa para o crescimento sustentável do seu
negócio.
E quando você busca ajuda externa, você se
depara com soluções genéricas que, em muitos
casos, não levam em consideração as
particularidades do seu negócio.
Ou, o processo de desenvolvimento pessoal é feito
de forma separada da estratégia do negócio, o que
não ajuda nas decisões críticas que você precisa
resolver.

28. E, no fim, consultorias tratam das questões do
negócio, e as terapias cuidam dos problemas
pessoais.
E quem cuida do denominador comum entre
essas duas áreas, quando você precisa lidar com
suas próprias questões internas, conflitos com
colaboradores, e com as complexidades do seu
negócio.
E precisa resolver tudo ao mesmo tempo porque é
você que tem a palavra final?

29. Estratégia Para Resolver A Segunda
Causa Oculta
Neste momento, a principal medida a se tomar é
evitar o isolamento e compreender que você está
onde está por que possui uma vontade maior ou
talvez uma clareza maior do que as pessoas que
estão ao seu redor.
Um problema nesse caso é quando você começa a
decidir de forma solitária e com isso deixa de
aproveitar a perspectiva externa que poderia
ajudar a evitar erros e problemas.
Então, o primeiro passo é investir em você se
conhecer melhor e com mais precisão por meio
de métodos que levem em consideração que você
tem uma empresa e precisa lidar de forma
conjunta com os desafios estratégicos e humanos.

30.
Lembre-se que uma decisão pessoal tomada por
impulso para aliviar um incômodo em particular
pode ter efeitos indesejados no crescimento de
negócio.
Por exemplo: diferenças com cônjuges,
problemas com sócios, conflitos com equipe,
insatisfação, vontade de sumir e parar com tudo,
projetos que fracassam e investimentos em novos
projetos que dão prejuízo.
Nesse estágio, por conta da sobrecarga de
decisões, dos riscos e da proporção que seu
negócios está tomando, fica difícil e perigoso lidar
com tudo isso de forma solitária.
E é nessa fase que você precisa de alguém de fora
que ajude você a desenvolver as questões

31. estratégicas do seu negócio em conjunto com os
seus desafios pessoais.
E, ao mesmo tempo, aliviar as tensões acumuladas
durante a semana, enquanto adquire maior
clareza e segurança para tomar as decisões certas.

32. SITUAÇÃO 3
"Estou passando por muitos Conflitos
Que Não Melhoram, tanto nos meus
relacionamentos Pessoais (Com
Família, Amigos E Filhos) quanto na
empresa (Com Sócio, Equipe E
Lideranças)..."
Pelo fato de você ter sempre se dedicado a linha
de frente do seu negócio, você pode ter passado,
sem perceber, a ser excessivamente confiante e
centralizador.
Isso, inclusive pode ter despertado uma
incompreensão por parte de familiares e amigos
que usam rótulos e você passa a ser visto como
"Workaholic", "Ele só pensa em trabalho...", "Tá
montado no dinheiro..."...

33. E isso não é culpa sua…
Esse traço de comportamento pode ter sido
reforçado em situações que pessoas te deixaram
na mão, traíram a sua confiança ou mesmo não
entregaram o que prometeram.
E no fim, sobrou tudo para você resolver.
Outro caso, é que pode ter acontecido de você ter
atraído pessoas com as mesmas características que
você e afastado (sem perceber é claro) as que são
diferentes.
A tendência natural do ser humano é se afeiçoar e
escolher pessoas que são mais parecidas com ele e
se incomodar com pessoas muito diferentes… É
exatamente o contrário do senso comum que diz:
"Os opostos se atraem..."

34.
E, de uma forma muito sutil que é difícil de
perceber sem um treino adequado, você tenderá a
afastar pessoas que pensam diferente de você.
Mas essas mesmas pessoas possuem habilidades e
percepções essenciais para o crescimento do
negócio, só que acabam sendo afastadas ou
eliminadas um processo de contratação.
A Terceira Causa Oculta
Só que o que torna um negócio equilibrado e
produtivo são os diferentes tipos de personalidade
que se ajudam mutuamente a enxergar o que a
outra parte pode estar deixando passar.

35. E é nesse momento que ocorre uma espiral
perigosa que é a de parecer que todo o mundo
está atrasando o crescimento do negócio.
E é bem provável que, dependendo do nível de
desgaste que está enfrentando, você passe a
demitir ou contratar sem critérios objetivos.
Mas do jeito que as coisas estão, você se vê sem
muitas opções, já que, por conta do crescimento
rápido ou a demanda que está alta, você não tem
tempo hábil para desenvolver o time ou não
encontra mão de obra qualificada para suprir suas
lacunas.
Nesse caso, quando demitir não é a melhor opção
os conflitos interpessoais podem se tornar
oportunidades de mudança, onde os perfis

36. opostos aprendem uns com os outros e se
transforma em complementares.
Estratégia Para Resolver A Terceira
Causa Oculta
Nesse caso é preciso ter em mente a complexidade
do comportamento humano e das diferentes
personalidades para saber como engajar cada uma
delas.
Conhecer testes de personalidade ajudam em
muito nesse processo.
Uma das ferramentas que mais recomendo é o
16Personalities (16personalities.com) onde você
pode estudar as características individuais de cada
pessoa com quem convive e como motivá-las de
forma mais eficaz.

37.
E, inclusive, aumentar o seu nível de
conhecimento sobre você mesmo para ter mais
clareza de como a sua personalidade se relaciona
com as demais.
Nessa fase é fundamental detectar quais são perfis
mais desejáveis das pessoas que trazem mais
resultados e literalmente "cloná-las".
O oposto também é verdadeiro, que é saber o tipo
de personalidade ou perfil que não se encaixa na
cultura (comportamentos desejados) do seu
negócio.
Outra atitude que ajudará muito, é conhecer de
forma mais profunda quais são os desejos e
sonhos das pessoas que convivem com você.

38. E compreender em que estágio de
desenvolvimento elas estão.
Para exercer mais influência sobre as pessoas, é
importante ter em mente que para que elas
ajudem você a conseguir o que você quer.
Você também deve ajudá-las a conseguirem o que
elas querem para suas vidas.
Não são todos os casos em que isso é possível, já
que existem pessoas que não se importam com o
crescimento ou estão mais focadas no ganho
imediato (bens materiais, salário e rotina das
9h-6h) do que no crescimento do negócio.
Com essas pessoas, o ideal é escolher atividades
rotineiras e que não envolvam muitas mudanças,

39. ou, no pior dos casos, planejar o desligamento da
já que não estão alinhadas com seu propósito.
Um outro conflito comum que precisa ser
repensado é quando o empresário opera sob a
crença de que se ele treinar e investir tempo
desenvolvendo pessoas, elas sairão da empresa e
abrirão concorrentes.
Na realidade, a falta de treinamento e
investimento no desenvolvimento pessoal de
colaboradores é que causa esse tipo saída.
Por isso, muitos conflitos, ressentimentos e
perdas de talentos podem ser evitados com
treinamentos e investimento no desenvolvimento
pessoal e profissional dos colaboradores.

40.
O QUE ESTÁ POR TRÁS DAS
CAUSAS OCULTAS
Em minha convivência com mais 250 empresários
de diversos nichos e segmentos, percebi que essas
3 situações (Ter Um Negócio Mas Não Ter Mais
Vida, Solidão da Liderança e Conflitos Nos
Relacionamentos) não são causadas por ações
conscientes.
Muito pelo contrário.
A maior parte dos desafios, obstáculos,
problemas, incêndios, erros e dores de cabeça são
originados por causas ocultas ao radar consciente
da mente do empresário.

41. E o que está por trás dessas causas ocultas são os
pontos cegos ou viéses cognitivos.
Os pontos cegos são coisas que você não sabe que
não sabe sobre si mesmo e sobre suas decisões.
Porque sua mente esconde de você.
E os pontos cegos, podem, sem você perceber,
atrair exatamente o oposto do que você realmente
quer.
Por conta do número colossal de atividades que
você enfrente diariamente, uma série de detalhes,
certamente, passam despercebidos.
É natural e é impossível dar conta de tudo.
Só que por conta da solidão e do ritmo frenético,
esse detalhes podem esconder e aumentar riscos

42. futuros, já que não é possível enxergar os pontos
cegos sozinho.
O maior problema que vejo nos principais
processos de desenvolvimento humano e de
negócios é que eles tratam o empresário de forma
separada da realidade de quem tem um negócio.
São generalistas demais, levando o empresário a
ter que se adaptar a uma determinada solução,
que no fim acaba sendo abandonada por falta de
alinhamento com a realidade prática de negócios.

43. O Ponto Cego Fundamental Que
Descobri Depois De Trabalhar Com
Mais de 250 Empresários
Vou compartilhar com você uma descoberta que
irá transformar a forma como você enfrenta os
desafios do crescimento do seu negócio.
Essa descoberta foi um padrão de comportamento
que vai deixar você de queixo caído…
Confesso para você que no começo é uma
realidade perturbadora.
Mas que depois que você compreende o sentido
real por trás dela e sabe exatamente o que precisa
faze…

44. Ela se torna a ferramenta mais poderosa para
fazer seu negócio crescer, e ao mesmo tempo,
proporcionar qualidade de vida e realização.
Existe um padrão que descobri e mapeei depois
atender mais de 250 empresários de diversos
segmentos e portes em programas de mentoria e
masterminds.
E esse padrão é perigoso pois opera por debaixo
do radar consciente de todo o empresário. E
depois de estudar a fundo comportamento
humano e as mentes mais brilhantes de negócios
descobri que o próprio empresário é o seu maior
ponto cego, assim como todo ser humano.
Quando falo isso em palestras para grupos de
negócios percebo na hora um estranhamento e
uma certa desconfiança quando digo isso.

45.
Mas é o que acontece na prática.
E esse conteúdo foi baseado no ponto cego
fundamental que é o próprio ser humano.
Ter um negócio e não ter mais vida, a solidão da
liderança e conflitos interpessoais ocorrem
quando o empresário ainda não está totalmente
consciente da existência de pontos cegos em seu
comportamento.
A maior parte dos problemas são causado por esse
desconhecimento e o que leva a culpa, frustração,
prejuízos financeiro e de tempo.
E o que mais me incomodava em todo esse
processo era ver empresários bem intencionados,

46. com força de vontade e com garra, serem
prejudicados pelos seus próprios pontos cegos.
E foi isso que me motivou a criar o
Programa Estratégico de Decisões Antifrágeis
Nele os empresários passam por um processo
onde conquistam mais clareza, segurança e
tranquilidade para tomar decisões críticas,
resolver conflitos e aumentar a qualidade dos seus
relacionamentos.
O empresário desenvolve a habilidade de
enxergar com clareza o que é o melhor a se fazer
naquele momento, considerando a influência dos
pontos cegos que podem interferir negativamente
no processo.

47. Veja algumas perguntas que não existem
respostas óbvias e que o programa ajuda o
empresário a refletir para encontrar a melhor
solução possível:
"Devo focar em qual prioridade?"
"O que fazer para não surtar?"
"Será que isso é o certo a fazer?"
"O que não estou enxergando?"
"Que ameaças ocultas podem comprometer meu
planejamento?"
"Existe uma forma melhor e mais rápida de resolver
esse desafio?"

48. "Quais são os riscos reais dessa decisão?”
"Como faço para conseguir o que preciso?"
"Será que devo investir agora nessa oportunidade?"
"Será que estou sendo razoável com essa demanda?"
O programa é feito para fortalecer o pensamento
crítico para tomada de decisões e a aprimorar a
habilidade de solução de conflitos para
empresários com negócios em crescimento.
Porque quanto maior o crescimento, mais sujeito
o empresário está a influência dos pontos cegos.
Percebi que a maior parte dos problemas que os
empresários enfrentam é por conta de uma visão
idealizada do processo de tomada de decisões.

49.
Muitos detalhes importantes eram deixados de
lado em conversas de negócios porque as pessoas
tendiam ou a bajular o tomador decisão por conta
de sua autoridade ou porque adotavam uma
postura mais passiva para evitar conflitos ou
debates.
Isso também causava problemas sérios pois
escondia erros estratégicos que poderiam ser
previstos e evitados antes de um projeto ou idéia
serem tirados do papel.
Notei que muitos empresários sentem falta de
alguém que tenha a coragem de dizer o que a
maioria das pessoas não tem ou não querem, mas
que são pontos cruciais para o seu crescimento…

50. ...e que esteja dispostos a usar a experiência, para
trazer cases e situações já vivenciadas e que
trazem lições poderosas para que você não precise
cometer os mesmos erros e, com isso, acelerar sua
curva de aprendizado.
E que também tenha o conhecimento das práticas
mais eficazes e transparentes para te desafiar e
desenvolver seu pensamento crítico sobre os
desafios que está enfrentando.
Por que cada decisão é um momento crítico
que precisa ser bem avaliado para trazer o
crescimento desejado, evitando a sobrecarga
de erros, incêndios e conflitos desnecessários.
Costumo dizer que fazer o programa, é
semelhante a ter um personal trainer que te
desafia a ir cada vez mais longe e superar limites

51. ainda mais altos por meio de um treino
específico…
Para você conseguir fazer o que precisa ser feito,
para conquistar o que você quer.
No programa, você passará por uma jornada de
expansão de consciência sobre a forma como você
decide e conquistará uma visão além do alcance
que fará você conquiste mais rápido as metas do
crescimento do seu negócio…
E com o foco no lugar certo.
E isso te trará tranquilidade, tempo, significado e
motivação para superar os obstáculos diários que
tiram o sono da maior parte dos empresários.

52. Você irá desvendar as alavancas ainda não
exploradas que podem facilitar e acelerar o
crescimento do seu negócio.
O meu objetivo é que minha solução se ajuste a
você, começando com um diagnóstico
aprofundado e com a descoberta de prioridades
que até a sua própria mente esconde de você.
Você se surpreenderá ao notar que é mais simples
do que você imagina, e que é só questão de
eliminar/tirar coisas da sua rotina ou do seu
negócio e que estão no caminho.
E não colocar ​mais​ coisas para você fazer e
aprender.

53. O ERRO QUE VOCÊ NÃO PODE
COMETER QUANDO PRECISA TOMAR
DECISÕES DE ALTO IMPACTO
O erro que vou comentar agora traz muita
frustração e arrependimento quando é cometido
mais de uma vez.
Ele ocorre quando o empresário precisa resolver
um problema complexo e não existe uma solução
óbvia.
E é intensificado pela pressa, estresse, cansaço e
necessidade de resultado rápido.
Nessa situação o empresário tende a buscar
soluções autodirigidas (como consultar o Google
para reforçar sua opinião).

54. Por que são mais rápidas e com elas não há
necessidade de conflito com alguém que tenha
uma opinião diferente, mesmo que seja válida.
Só que é exatamente nesse momento que o
empresário precisa de um contra-ponto…
Que é um perspectiva de um pessoa externa e
preparada para avaliar se os pontos cegos foram
levados em consideração.
Porque quando você está imerso no problema,
fica muito mais difícil ter 100% de clareza.
Ainda mais com a descoberta que você é o seu
ponto cego.
Ter a palavra final sem buscar contrapontos é um
grande equívoco já que se você ainda não superou

55. esse desafio é porque o problema pode não está
formulado corretamente e precisa de uma
perspectiva externa.
Sempre existem pontos cegos não mapeados que
causam prejuízos de tempo e dinheiro. E que
estão fora do seu radar e atrapalhando sem você
você perceber.
Se você estiver com um negócio mas sem vida,
enfrentando a solidão da liderança, ou mesmo
enfrentando conflitos intermináveis com
familiares e colaboradores.
Pode contar comigo!
Irei te acompanhar nos seus desafios e nas
decisões críticas que você precisa tomar e que

56. quer ter mais segurança, clareza e enxergar
pontos que estão fora do seu radar .
Para que você se torne cada vez mais sua melhor
versão e conquiste todas as metas que se propôs,
sem dor de cabeça e esforço em vão.
Obrigado por ter chegado até aqui.
Lucas Vercellino.
Você Sente Que Tem Algo
Atrapalhando O Crescimento Do Seu
Negócio Mas Ainda Não Encontrou A
Causa?

57. E quer Resolver Logo Essa Situação
Que Está Tirando Sua Tranquilidade e
Se Agravando Com O Passar Do
Tempo?
Clique no Botão Abaixo Para Fazer Sua
Aplicação Para Uma Sessão Estratégica Comigo
Lucas Vercellino​ | Engenheiro, Estrategista de
Decisões de Empresários, com experiência em

58. mais 250 negócios e empresários de diversos
portes e segmentos, top players do mercado e
preparação estratégica em grupos de masterminds
e grupos de negócios.
Desenvolvo programas customizados para trazer
clareza e segurança em momentos críticos como
quando você ​tem um negócio mas está sem
vida​, está vivenciando a ​solidão da liderança​ e
tem enfrentado ​conflitos intermináveis​ com
pessoas da empresa e com a família.
Para recuperar a vida e o significado no caos da
rotina diária e das pressões por resultados.
Meus programas são desenhados para proteger e
potencializar as estratégias por meio de uma
abordagem inovadora que detecta

59. antecipadamente pontos cegos e problemas em
estratégias.
E com isso conquistar uma vida com significado,
mais equilibrada e alinhada ao seu propósito e ao
legado que você quer deixar para a humanidade.
Me acompanhe em meus canais para receber
novos conteúdos estratégicos para o seu
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