Obter uma certificação significa que você realizou uma prova e passou. Um MBA é uma formação e possibilita troca de experiências. Quanto ao preço, podemos dizer que obter uma certificação é mais barato do que um MBA.
O documento descreve as novas 6 categorias de PDUs do PMI, divididas em Educação e Contribuição Profissional. Na Educação há cursos de REPs, educação continuada e autoaprendizado. Na Contribuição Profissional há criação de conhecimento, serviço voluntário e trabalho em gerenciamento de projetos. São estabelecidos limites máximos de PDUs em cada categoria e requisitos de documentação.
A entrevista resume a trajetória acadêmica e profissional de Carlos Augusto Freitas na área de gerenciamento de projetos, sua motivação para seguir a carreira, as principais diferenças entre as certificações CAPM e PMP, a evolução da maturidade no mercado brasileiro de gerenciamento de projetos e os desafios na implantação e manutenção de escritórios de projetos.
PMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMIKyllbert Wougran
Este documento fornece um resumo sobre as principais certificações profissionais oferecidas pelo Project Management Institute (PMI). Ele discute estratégias para escolher a certificação certa, os requisitos de elegibilidade, como se preparar para o exame e manter a certificação. O documento também fornece dicas valiosas sobre materiais de estudo e a importância da rede profissional.
Este documento fornece informações sobre o programa Masters Sellers, destinado a profissionais de vendas experientes. O programa visa (1) ajudar os vendedores a consolidar conhecimentos e competências, (2) introduzir novos conceitos para impulsionar o desempenho e (3) manter a empregabilidade. O programa é estruturado em quatro módulos e utiliza metodologias interativas para aplicar conceitos à prática.
Este documento descreve um projeto para capacitar e certificar pelo menos um profissional da empresa PM Consultoria como Project Management Professional (PMP). O projeto inclui análise de requisitos, estudo para a certificação, treinamento em gerenciamento de projetos, cadastramento no PMI e simulados para a prova de certificação. O objetivo é atender a uma cláusula contratual e garantir a manutenção de um importante contrato que representa 35% do faturamento anual da empresa.
O documento apresenta um livro sobre a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. Contém depoimentos de especialistas sobre a importância da certificação PRINCE2 e como o livro ajuda na preparação para o exame de certificação PRINCE2 Foundation. Também fornece as credenciais e experiência do autor do livro.
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_empregokarol_ribeiro
O documento fornece instruções sobre como elaborar um currículo eficaz para o mercado de trabalho atual, incluindo:
1) Como organizar as informações de forma clara e objetiva em blocos como dados pessoais, objetivo profissional e qualificações;
2) A importância de ser conciso, com no máximo 2 páginas, e incluir experiência relevante e datas;
3) Dicas sobre a formação acadêmica, cursos, linguagem para ser clara e limpa, além de como e onde enviar o currículo de
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830André Agostinho
Uma proposta para especificação de user stories utilizando a engenharia centrada a uso e criando especificações de requisitos alinhadas a prática a IEEE 830. A proposta considera ainda o uso da metodologia ágil Scrum e da técnica BDD para testar e validar user stories, além de fornecer living documentation para e equipe de desenvolvimento e do cliente.
O documento descreve as novas 6 categorias de PDUs do PMI, divididas em Educação e Contribuição Profissional. Na Educação há cursos de REPs, educação continuada e autoaprendizado. Na Contribuição Profissional há criação de conhecimento, serviço voluntário e trabalho em gerenciamento de projetos. São estabelecidos limites máximos de PDUs em cada categoria e requisitos de documentação.
A entrevista resume a trajetória acadêmica e profissional de Carlos Augusto Freitas na área de gerenciamento de projetos, sua motivação para seguir a carreira, as principais diferenças entre as certificações CAPM e PMP, a evolução da maturidade no mercado brasileiro de gerenciamento de projetos e os desafios na implantação e manutenção de escritórios de projetos.
PMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMIKyllbert Wougran
Este documento fornece um resumo sobre as principais certificações profissionais oferecidas pelo Project Management Institute (PMI). Ele discute estratégias para escolher a certificação certa, os requisitos de elegibilidade, como se preparar para o exame e manter a certificação. O documento também fornece dicas valiosas sobre materiais de estudo e a importância da rede profissional.
Este documento fornece informações sobre o programa Masters Sellers, destinado a profissionais de vendas experientes. O programa visa (1) ajudar os vendedores a consolidar conhecimentos e competências, (2) introduzir novos conceitos para impulsionar o desempenho e (3) manter a empregabilidade. O programa é estruturado em quatro módulos e utiliza metodologias interativas para aplicar conceitos à prática.
Este documento descreve um projeto para capacitar e certificar pelo menos um profissional da empresa PM Consultoria como Project Management Professional (PMP). O projeto inclui análise de requisitos, estudo para a certificação, treinamento em gerenciamento de projetos, cadastramento no PMI e simulados para a prova de certificação. O objetivo é atender a uma cláusula contratual e garantir a manutenção de um importante contrato que representa 35% do faturamento anual da empresa.
O documento apresenta um livro sobre a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. Contém depoimentos de especialistas sobre a importância da certificação PRINCE2 e como o livro ajuda na preparação para o exame de certificação PRINCE2 Foundation. Também fornece as credenciais e experiência do autor do livro.
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_empregokarol_ribeiro
O documento fornece instruções sobre como elaborar um currículo eficaz para o mercado de trabalho atual, incluindo:
1) Como organizar as informações de forma clara e objetiva em blocos como dados pessoais, objetivo profissional e qualificações;
2) A importância de ser conciso, com no máximo 2 páginas, e incluir experiência relevante e datas;
3) Dicas sobre a formação acadêmica, cursos, linguagem para ser clara e limpa, além de como e onde enviar o currículo de
Proposta para especificação de histórias de usuários alinhadas a IEEE 830André Agostinho
Uma proposta para especificação de user stories utilizando a engenharia centrada a uso e criando especificações de requisitos alinhadas a prática a IEEE 830. A proposta considera ainda o uso da metodologia ágil Scrum e da técnica BDD para testar e validar user stories, além de fornecer living documentation para e equipe de desenvolvimento e do cliente.
Baseado no programa da Licenciatura em Gestão de Marketing do IPAM, o mais antigo programa desta instituição, que mais alunos formou desde 1984 e que mais reconhecimento tem no mercado empresarial, com altos índices de empregabilidade.
Após um ano de adaptação ao ensino à distância, este renovado programa procura satisfazer necessidades muito especificas no mercado actual, cumprindo sempre, as premissas na base da sua construção de que, em cada um dos períodos, os alunos sejam capazes de entender um conjunto de relações sequenciais e desmultiplicadoras da função de Marketing
Manager.
O plano de estudos representa a emulação da realidade empresarial em que os futuros profissionais serão inseridos e a construção de formação executiva solidificada por instrumentos académicos e de investigação basilares.
O documento apresenta uma palestra sobre consultoria com foco em resultados. Apresenta o palestrante Randolfo Barreto Paiva e sua empresa Cymo Tecnologia em Gestão, que oferece consultoria, software e treinamentos. Discutem formas de localizar clientes, incluindo redes de relacionamento e produção de conteúdo para compartilhar conhecimento de forma gratuita.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O documento discute a importância da inovação e do treinamento para a competitividade do setor de segurança eletrônica. Apresenta definições de descoberta, invenção e inovação, destacando que esta última envolve a exploração bem-sucedida de novas ideias no mercado. Também aborda áreas de inovação como treinamento e gestão por competências, e métodos para capacitar equipes, como treinamentos internos e externos. Conclui enfatizando a necessidade de treinar equipes para que ocorra inovação
Este documento fornece orientações sobre planejamento pessoal, profissional e empregabilidade. Ele aborda tópicos como definição de objetivos e metas, elaboração de currículos, entrevistas de emprego e desenvolvimento pessoal e profissional.
Comunicar em francês comunicar em espanholstarlightmimi
Este documento apresenta o programa da disciplina de Comunicação em Francês para cursos profissionais de Técnico de Comércio e Técnico de Vendas. O programa é estruturado em três módulos que visam desenvolver competências comunicacionais e linguísticas em francês para contextos profissionais. As metodologias de ensino enfatizam aprendizagem ativa e autónoma dos alunos através de projetos, simulações e trabalho individual e em grupo.
O documento discute a alocação de recursos humanos em projetos. A estrutura organizacional (funcional, matricial ou projetizada) influencia como os recursos são designados aos projetos. Cabe ao gerente do projeto alocar corretamente os recursos nas funções onde o perfil seja mais adequado, embora muitas vezes seja difícil encontrar pessoas com o preparo e a criatividade desejável.
Marketing: disciplina de compreensão das relações humanas e sociais.
O documento discute os conceitos e fundamentos básicos de marketing, apresentando várias definições da disciplina. Destaca-se que marketing envolve a identificação e satisfação de necessidades humanas de forma lucrativa, sendo uma função organizacional que cria, comunica e entrega valor aos clientes de modo a beneficiar a organização e seus públicos. O texto também reflete sobre o marketing como processo social de trocas voluntárias que beneficiam tanto empresas quanto consumidores.
O documento fornece 10 lições aprendidas sobre gerenciamento de escopo em projetos. A primeira lição é dizer "não" quando necessário. A segunda é que os usuários só compartilharão o que forem perguntados. A terceira é que o que foi esquecido pelo time é o que os usuários acharão mais importante.
O documento fornece 5 dicas para dar feedback eficaz aos membros de equipe de projetos, incluindo: 1) ser específico sobre comportamentos e atitudes, 2) manter uma postura impessoal sem críticas pessoais, 3) escolher o momento certo logo após o comportamento, 4) usar moderadamente para evitar mecanismos de defesa, e 5) dar tempo para a pessoa refletir sobre elogios e críticas separadamente.
O documento apresenta o planejamento de marketing de uma empresa de calçados femininos. Resume os principais pontos do sistema de informações de marketing atual e proposto, análises ambiental, de mercado, dos concorrentes e do produto, além de matrizes estratégicas. O objetivo é melhorar os processos para aumentar as vendas e a competitividade da empresa.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Marketing, discutindo conceitos como marketing, necessidades, demandas, segmentação de mercado, mix de marketing e o papel estratégico do marketing. É destacada a importância do planejamento estratégico para os profissionais de marketing.
O documento descreve as funções e responsabilidades de um Escritório de Projetos (PMO). O PMO fornece suporte, padronização, treinamento e auditoria para projetos de uma organização. Ele também assessora a alta administração e os gerentes de projetos.
O documento discute conceitos de marketing de acordo com Kotler, Drucker e outros autores. Aborda tópicos como valor, marketing mix, posicionamento e qualidade na perspectiva do gestor de marketing. O desafio é identificar diferenciais para posicionar a proposta de valor e atender bem os mercados-alvo.
O documento discute a administração de marketing e estratégias para retenção de clientes. Ele enfatiza a importância de conhecer os clientes e suas necessidades em um ambiente competitivo, e de formular estratégias pró-ativas para manter os clientes e garantir o sucesso da empresa. Além disso, discute a globalização e a necessidade de dominar o inglês, e define alguns conceitos importantes como marketing de relacionamento e merchandising.
Projetos, Qualidade & Processos, quer unir essas três áreas chaves para o sucesso da sua empresa.
Nossa intenção é mostrar as alternativas das áreas de Gestão de Projetos, Turnaround, Qualidade e melhoria continua de Processos de uma maneira ténica mas real, focada em resultados e de acordo com a sua necessidade e
ferramentas que sua empresa possui, seja office, open office ou outra específica. O site também vai abordar a importância de estar preparado para os desafios, direcionar a carreira investindo em conhecimento, para isso vamos trocar experiências sobre certificações profissionais como a CAPM e PMP do PMI, e a MCTS em MS Project 2010.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
Webcast Interativo BPO Business Process OutsourcingGrupo Treinar
O documento discute um curso sobre desenvolvimento de projetos de terceirização de serviços com sucesso. O curso ensina como analisar oportunidades de terceirização, selecionar fornecedores e gerenciar a operação terceirizada. O curso é destinado a quem deseja terceirizar processos de forma planejada e a prestadores de serviços que queiram atender às melhores práticas.
Programa semi-presencial sobre BPO Business Process OutsourcingGrupo Treinar
O documento discute um curso sobre desenvolvimento de projetos de terceirização de serviços com sucesso. O curso ensina como analisar oportunidades de terceirização, selecionar fornecedores e gerenciar a operação terceirizada. O curso é destinado a quem deseja terceirizar processos de forma planejada e a fornecedores que desejam atender às melhores práticas do setor.
O documento discute um curso sobre desenvolvimento de projetos de terceirização de serviços com sucesso. O curso ensina como analisar oportunidades de terceirização, selecionar fornecedores e gerenciar a operação terceirizada. O curso é destinado a quem deseja terceirizar processos de forma planejada ou fornecer serviços terceirizados atendendo às melhores práticas.
O documento discute a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management) do PMI. A certificação CAPM visa melhorar o sucesso de projetos ao assegurar o conhecimento em gerenciamento de projetos para membros de equipes. O documento explica os requisitos para obter a certificação CAPM e como ela agrega valor às organizações e carreiras profissionais ao fortalecer estruturas de projetos, especialmente no planejamento e comunicação.
O documento analisa as principais certificações em gerenciamento de projetos no Brasil, como PMI, IPMA e PRINCE2. Ele descreve os formatos dos exames, requisitos, público-alvo e valores para cada certificado, fornecendo um panorama geral das opções disponíveis.
Baseado no programa da Licenciatura em Gestão de Marketing do IPAM, o mais antigo programa desta instituição, que mais alunos formou desde 1984 e que mais reconhecimento tem no mercado empresarial, com altos índices de empregabilidade.
Após um ano de adaptação ao ensino à distância, este renovado programa procura satisfazer necessidades muito especificas no mercado actual, cumprindo sempre, as premissas na base da sua construção de que, em cada um dos períodos, os alunos sejam capazes de entender um conjunto de relações sequenciais e desmultiplicadoras da função de Marketing
Manager.
O plano de estudos representa a emulação da realidade empresarial em que os futuros profissionais serão inseridos e a construção de formação executiva solidificada por instrumentos académicos e de investigação basilares.
O documento apresenta uma palestra sobre consultoria com foco em resultados. Apresenta o palestrante Randolfo Barreto Paiva e sua empresa Cymo Tecnologia em Gestão, que oferece consultoria, software e treinamentos. Discutem formas de localizar clientes, incluindo redes de relacionamento e produção de conteúdo para compartilhar conhecimento de forma gratuita.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O documento discute a importância da inovação e do treinamento para a competitividade do setor de segurança eletrônica. Apresenta definições de descoberta, invenção e inovação, destacando que esta última envolve a exploração bem-sucedida de novas ideias no mercado. Também aborda áreas de inovação como treinamento e gestão por competências, e métodos para capacitar equipes, como treinamentos internos e externos. Conclui enfatizando a necessidade de treinar equipes para que ocorra inovação
Este documento fornece orientações sobre planejamento pessoal, profissional e empregabilidade. Ele aborda tópicos como definição de objetivos e metas, elaboração de currículos, entrevistas de emprego e desenvolvimento pessoal e profissional.
Comunicar em francês comunicar em espanholstarlightmimi
Este documento apresenta o programa da disciplina de Comunicação em Francês para cursos profissionais de Técnico de Comércio e Técnico de Vendas. O programa é estruturado em três módulos que visam desenvolver competências comunicacionais e linguísticas em francês para contextos profissionais. As metodologias de ensino enfatizam aprendizagem ativa e autónoma dos alunos através de projetos, simulações e trabalho individual e em grupo.
O documento discute a alocação de recursos humanos em projetos. A estrutura organizacional (funcional, matricial ou projetizada) influencia como os recursos são designados aos projetos. Cabe ao gerente do projeto alocar corretamente os recursos nas funções onde o perfil seja mais adequado, embora muitas vezes seja difícil encontrar pessoas com o preparo e a criatividade desejável.
Marketing: disciplina de compreensão das relações humanas e sociais.
O documento discute os conceitos e fundamentos básicos de marketing, apresentando várias definições da disciplina. Destaca-se que marketing envolve a identificação e satisfação de necessidades humanas de forma lucrativa, sendo uma função organizacional que cria, comunica e entrega valor aos clientes de modo a beneficiar a organização e seus públicos. O texto também reflete sobre o marketing como processo social de trocas voluntárias que beneficiam tanto empresas quanto consumidores.
O documento fornece 10 lições aprendidas sobre gerenciamento de escopo em projetos. A primeira lição é dizer "não" quando necessário. A segunda é que os usuários só compartilharão o que forem perguntados. A terceira é que o que foi esquecido pelo time é o que os usuários acharão mais importante.
O documento fornece 5 dicas para dar feedback eficaz aos membros de equipe de projetos, incluindo: 1) ser específico sobre comportamentos e atitudes, 2) manter uma postura impessoal sem críticas pessoais, 3) escolher o momento certo logo após o comportamento, 4) usar moderadamente para evitar mecanismos de defesa, e 5) dar tempo para a pessoa refletir sobre elogios e críticas separadamente.
O documento apresenta o planejamento de marketing de uma empresa de calçados femininos. Resume os principais pontos do sistema de informações de marketing atual e proposto, análises ambiental, de mercado, dos concorrentes e do produto, além de matrizes estratégicas. O objetivo é melhorar os processos para aumentar as vendas e a competitividade da empresa.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Marketing, discutindo conceitos como marketing, necessidades, demandas, segmentação de mercado, mix de marketing e o papel estratégico do marketing. É destacada a importância do planejamento estratégico para os profissionais de marketing.
O documento descreve as funções e responsabilidades de um Escritório de Projetos (PMO). O PMO fornece suporte, padronização, treinamento e auditoria para projetos de uma organização. Ele também assessora a alta administração e os gerentes de projetos.
O documento discute conceitos de marketing de acordo com Kotler, Drucker e outros autores. Aborda tópicos como valor, marketing mix, posicionamento e qualidade na perspectiva do gestor de marketing. O desafio é identificar diferenciais para posicionar a proposta de valor e atender bem os mercados-alvo.
O documento discute a administração de marketing e estratégias para retenção de clientes. Ele enfatiza a importância de conhecer os clientes e suas necessidades em um ambiente competitivo, e de formular estratégias pró-ativas para manter os clientes e garantir o sucesso da empresa. Além disso, discute a globalização e a necessidade de dominar o inglês, e define alguns conceitos importantes como marketing de relacionamento e merchandising.
Projetos, Qualidade & Processos, quer unir essas três áreas chaves para o sucesso da sua empresa.
Nossa intenção é mostrar as alternativas das áreas de Gestão de Projetos, Turnaround, Qualidade e melhoria continua de Processos de uma maneira ténica mas real, focada em resultados e de acordo com a sua necessidade e
ferramentas que sua empresa possui, seja office, open office ou outra específica. O site também vai abordar a importância de estar preparado para os desafios, direcionar a carreira investindo em conhecimento, para isso vamos trocar experiências sobre certificações profissionais como a CAPM e PMP do PMI, e a MCTS em MS Project 2010.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
Webcast Interativo BPO Business Process OutsourcingGrupo Treinar
O documento discute um curso sobre desenvolvimento de projetos de terceirização de serviços com sucesso. O curso ensina como analisar oportunidades de terceirização, selecionar fornecedores e gerenciar a operação terceirizada. O curso é destinado a quem deseja terceirizar processos de forma planejada e a prestadores de serviços que queiram atender às melhores práticas.
Programa semi-presencial sobre BPO Business Process OutsourcingGrupo Treinar
O documento discute um curso sobre desenvolvimento de projetos de terceirização de serviços com sucesso. O curso ensina como analisar oportunidades de terceirização, selecionar fornecedores e gerenciar a operação terceirizada. O curso é destinado a quem deseja terceirizar processos de forma planejada e a fornecedores que desejam atender às melhores práticas do setor.
O documento discute um curso sobre desenvolvimento de projetos de terceirização de serviços com sucesso. O curso ensina como analisar oportunidades de terceirização, selecionar fornecedores e gerenciar a operação terceirizada. O curso é destinado a quem deseja terceirizar processos de forma planejada ou fornecer serviços terceirizados atendendo às melhores práticas.
O documento discute a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management) do PMI. A certificação CAPM visa melhorar o sucesso de projetos ao assegurar o conhecimento em gerenciamento de projetos para membros de equipes. O documento explica os requisitos para obter a certificação CAPM e como ela agrega valor às organizações e carreiras profissionais ao fortalecer estruturas de projetos, especialmente no planejamento e comunicação.
O documento analisa as principais certificações em gerenciamento de projetos no Brasil, como PMI, IPMA e PRINCE2. Ele descreve os formatos dos exames, requisitos, público-alvo e valores para cada certificado, fornecendo um panorama geral das opções disponíveis.
Este documento fornece informações sobre a certificação PMP, incluindo os requisitos de elegibilidade, o processo de certificação e a importância desta credencial para profissionais de gerenciamento de projetos. Resume dados sobre o cenário atual e futuro desta profissão e destaca o papel da certificação PMP em reconhecer a competência para gerenciar projetos.
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosMundo PM
1) O documento discute a certificação CAPM® para membros de equipes de projetos, apresentando seu perfil, objetivos e requisitos para obtenção.
2) Os profissionais certificados CAPM® agregam valor às organizações ao fortalecerem estruturas de projetos, principalmente no planejamento e comunicação.
3) A certificação qualifica membros de equipes de projeto e melhora o sucesso dos projetos ao assegurar o conhecimento em gerenciamento de projetos.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
Este documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de projetos e o PMI. Resume os principais tópicos da palestra como o que é um projeto, certificações como o PMP, habilidades necessárias para gerentes de projetos e contatos dos palestrantes.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento apresenta informações sobre investimentos da Petrobras no Brasil entre 2003-2011, incluindo gráficos comparando investimentos planejados versus realizados. Também discute necessidades de profissionais especializados, planos de investimento no setor de óleo e gás, e carteiras de projetos da Petrobras nos segmentos de E&P, abastecimento, gás e energia. Por fim, apresenta detalhes sobre o MBA em Gerência de Empreendimentos como processos de gestão, aspectos humanos, ênfases por perfil profissional e
O documento apresenta o catálogo de formação de 2012 da Winning Management School, que fornece treinamentos em gestão de projetos, análise de negócios, governança, riscos e conformidade e desempenho organizacional. A escola baseia seus programas em normas internacionais como PMBOK, BABOK e SOXBOK para apoiar as organizações na melhoria do desempenho.
Relacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Processos d...Iris Nunes, PMP®, PSM I
O documento discute a relação entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos de negócio. Apresenta definições e conceitos-chave de projetos, processos e BPM. Destaca que projetos podem ser considerados grandes processos de negócio e que o BPM é uma disciplina gerencial focada em entregar valor ao cliente através da melhoria contínua dos processos de negócio.
O documento apresenta o PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos que define padrões globais para gestão de projetos. Detalha as certificações oferecidas pelo PMI, como PMP e PgMP, e os benefícios de se associar ao PMI, como descontos em exames de certificação. Resume brevemente vantagens como antecipar problemas e desvantagens como complexidade para pequenos projetos.
Este documento apresenta um curso de MBA em Gestão de Projetos ministrado por Yuri Braz. O curso introduz conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos segundo o Project Management Institute e familiariza os alunos com a terminologia, processos e papel do gerenciamento de projetos dentro das organizações. O conteúdo inclui introdução, ciclo de vida, processos de gerenciamento de projetos, avaliação em grupo e bibliografia recomendada.
Este livro fornece um guia para a certificação CBAP® (Certified Business Analysis Professional) e CCBATM (Certification of Competency in Business Analysis), cobrindo tópicos como análise corporativa, planejamento e monitoramento de análise de negócios, elicitação, gerenciamento e comunicação de requisitos, análise de requisitos e avaliação e validação de soluções. O livro inclui conteúdo teórico e exercícios para cada área, além de dicas para se preparar e realizar os exames
1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MBA ou PMP: qual a
escolha correta?
N
a última semana, um colega de trabalho me procurou e fez a
seguinte pergunta: MBA ou PMP, o que devo fazer?
A partir de então, resolvi pensar sobre o assunto e escrever
este artigo para esclarecer esta questão que é comum não somente para
profissionais em início de carreira, mas também para os mais experientes.
Antes de entrar no questionamento propriamente dito, gostaria de
descrever o cenário ao qual estou falando: um profissional de engenharia,
experiente, com grande conhecimento técnico e, que atualmente é líder de
projetos desenvolvidos na área de tecnologia da informação em uma grande
empresa de petróleo do cenário brasileiro. Motivado pela busca de
“MBA ou PMP: conhecimento, ele optou por realizar uma especialização voltada para
Quais critérios gerenciamento de projetos (MBA) por entender que esta é uma tendência do
são essenciais mercado de trabalho atualmente. Após quase 2 (dois) anos cursando esta
analisar antes especialização, foi surpreendido por uma declaração de seu orientador de
de tomar uma trabalho de conclusão de curso que enfatizou que a certificação teria um “peso”
ou “importância” superior ao MBA.
decisão?.”
Você pode imaginar o que isto causou no meu amigo? No mínimo um
sentimento de tempo perdido e frustração por ter optado pelo caminho,
considerado por seu orientador, como “menos importante” para o mercado de
trabalho.
Para tentar responder a esta pergunta, detalho primeiramente algumas
importantes considerações:
2. 1 – Quanto à definição
A certificação, como o nome já diz, é um certificado que é expedido por
um órgão ou uma instituição atestando que você sabe o conteúdo da matéria, ou
seja, que você conhece o assunto academicamente falando. No caso da
certificação PMP, o PMI tenta melhorar esta definição cobrando do candidato
uma quantidade mínima de horas trabalhadas em projetos para que o
profissional que está pleiteando o certificado tenha um mínimo de experiência
no assunto. Um profissional certificado significa que ele estudou, passou em
uma prova (ou mais dependendo da certificação) e a autoridade no assunto (o
“Obter uma fabricante do produto ou uma entidade - PMI, por exemplo) atesta este
certificação conhecimento.
significa que
você realizou Um curso de MBA trata-se de uma formação. A idéia destes cursos é
uma prova e ensinar ao aluno os conceitos básicos e avançados do assunto estudado e,
passou. Um principalmente, mostrar a aderência destes ensinamentos no mercado. Isso é
feito através das experiências profissionais transmitidas pelos professores
MBA é uma
(diferente dos cursos de graduação onde a teoria é cobrada de forma muito mais
formação e
contundente) e dos demais estudantes do curso (networking).
possibilita
troca de
experiências.
2 – Quanto ao tempo
Especificamente para a obtenção da certificação PMP (Project
Management Professional), o candidato precisa preencher alguns requisitos:
- Ensino Secundário + 7500 horas de experiência + 35 horas de
treinamento em Gerenciamento de projetos.
OU
- Ensino Superior + 4500 horas de experiência + 35 horas de treinamento
em Gerenciamento de projetos.
3. Fazendo um cálculo rápido para um profissional com ensino superior
(caso do meu amigo), seriam cerca de 3 anos trabalhando com gerenciamento de
projetos somado ao tempo do treinamento (lá se vão mais 2 meses) e o período
de estudo preparatório para a realização da prova em si (aproximadamente mais
1 mês).
No caso do MBA, seriam aproximadamente 18 meses de duração do
curso somado a 6 meses para o trabalho de conclusão do curso. O diferencial
neste caso é que o único pré-requisito do MBA seria a conclusão do ensino
superior, não necessitando de experiência comprovada em projetos.
“Quanto ao
3 – Quanto ao preço
preço,
podemos
Considerando um treinamento preparatório para a certificação PMP
dizer que
abordando aspectos avançados do PMBOK + metodologia específica, você deve
obter uma
desembolsar cerca de R$ 4.000. Já uma especialização em gerenciamento de
certificação
projetos em uma instituição reconhecida no cenário brasileiro custará entre
é mais barato
R$ 10.000 a R$ 12.000.
do que um
MBA.”
4 – Quanto ao mercado de trabalho
Para profissionais que trabalham em “empresas clientes”, ou seja, as
tomadoras de serviços, há uma tendência para a realização de cursos de MBA,
visando agregar conhecimento teórico e prático e depois adaptar o
conhecimento adquirido à realidade de sua empresa. Empresas clientes
normalmente não gostam de certificações, pois isso expõe seus funcionários ao
mercado tornando seus currículos mais atraentes aos demais concorrentes.
Para aqueles que trabalham nas empresas que vendem os serviços de
tecnologia, desenvolvimento e projetos, normalmente as certificações são mais
almejadas. Esta é uma forma de garantir aos clientes a “senioridade” dos
profissionais contratados e que eles reconhecidamente conhecem o assunto em
questão.
4. Conclusões
Concluindo este artigo, gostaria de defender a idéia que, para o
profissional, o melhor mundo é ter as duas coisas. O MBA traz a troca de
experiência na classe entre os estudantes e professores, além de networking que
é fundamental em qualquer carreira. A certificação seria como uma “coroação”
deste conhecimento adquirido garantindo de outra maneira que todo aquele
conhecimento teórico foi absorvido de forma satisfatória.
Agora a escolha é sua! O mais importante é sempre buscar adquirir
conhecimento e crescer com as experiências adquiridas.
Artigo escrito por Vander Pinheiro
Analista de Sistemas pela Universidade Salgado de Oliveira, MBA em
Gerenciamento de Projetos pela UFF/IBEC, 6 anos de experiência em
tecnologia da informação e 3 anos de experiência em gerenciamento
de projetos. Certificação PMP do PMI e ITIL da Exin. Atualmente
trabalha como Gerente de Projetos de Telecomunicações na CAST
Informática. Membro voluntário do PMI-RIO Núcleo Bacia de Campos.