A KidStok é uma rede de lojas de roupas infantis fundada em 1977 que possui atualmente 14 lojas próprias e 1 franquia. Sua estratégia é oferecer preços competitivos, qualidade e bom atendimento para atender desde o público de classe D até A. Em 2010, lançou seu sistema de franquias para expansão da rede.
O documento apresenta uma análise SWOT da Cacau Show. Ele descreve que a empresa será uma chocolateria especializada em chocolates finos localizada em Contagem, Minas Gerais, com um faturamento estimado de R$30.000,00. Detalha também os dados dos empreendedores, que possuem experiência em áreas como finanças, produção, recursos humanos, gestão da qualidade e vendas.
DESAFIO PROFISSIONAL – GESTÃO COMERCIAL – CACAU SHOW
CONSULTORIAS ACADÊMICAS DESDE 2013 – SOU FORMADO NA AREA. SE VOCÊ TEM INTRESSE EM ADIQUIRIR UMA CONSULTORIA, PODE ME CHAMAR ATRAVÉS DO WHATSAPP (92) 99468-3158.
DESAFIO PROFISSIONAL – CACAU SHOW
O documento apresenta o plano de negócios de uma creperia chamada "La Crêperie". O plano descreve a missão, visão, valores, produtos, clientes, concorrentes, fornecedores, marca, layout, planos de marketing, operações, investimentos e viabilidade financeira do empreendimento. Após análise completa, conclui-se que o negócio é viável e tem potencial para competir e crescer no mercado.
O documento apresenta um plano de negócios para uma omeleteria quick service em Belo Horizonte. O negócio terá como conceito permitir que os clientes montem suas próprias omeletes escolhendo os ingredientes. O plano detalha o mercado potencial, análise ambiental, estratégias de marketing e vendas, localização, aspectos operacionais e financeiros do empreendimento.
O documento apresenta um plano de negócios para uma omeleteria quick service em Belo Horizonte. O negócio oferecerá omeletes personalizadas onde os clientes escolhem os ingredientes. O plano descreve o conceito, missão, análise do mercado, estratégias de marketing e vendas, projeções financeiras e viabilidade do projeto.
A CactusMexicanFood foi criada em 2009 por empresários americanos com o conceito de "gourmet rápido" e modelo fast food de qualidade. No primeiro ano, investidores compraram a ideia e iniciaram franquias. O documento descreve o público-alvo, cardápio, sucesso do franchising, padrão das lojas, suporte aos franqueados e detalhes sobre investimento inicial.
1) O documento apresenta informações sobre o plano de negócio de uma doceria chamada Doce Sabor, incluindo informações sobre os sócios e seus cargos, identificação da empresa, missão, produtos, mercado-alvo e estratégias.
2) A doceria será constituída sob a forma de sociedade e terá como missão oferecer produtos de alta qualidade em um ambiente elegante e requintado.
3) Os produtos serão diversos doces caseiros e os sócios têm experiência no ramo de doces.
O documento descreve um shopping center chamado Q!Bazar Moda&Mix Outlet localizado na Avenida Rudge Ramos 700 em São Bernardo do Campo, São Paulo. O shopping oferece lojas espaçosas e claras, amplo estacionamento e fácil acesso para vendedores venderem mais durante o Natal devido à alta densidade populacional na área.
O documento apresenta uma análise SWOT da Cacau Show. Ele descreve que a empresa será uma chocolateria especializada em chocolates finos localizada em Contagem, Minas Gerais, com um faturamento estimado de R$30.000,00. Detalha também os dados dos empreendedores, que possuem experiência em áreas como finanças, produção, recursos humanos, gestão da qualidade e vendas.
DESAFIO PROFISSIONAL – GESTÃO COMERCIAL – CACAU SHOW
CONSULTORIAS ACADÊMICAS DESDE 2013 – SOU FORMADO NA AREA. SE VOCÊ TEM INTRESSE EM ADIQUIRIR UMA CONSULTORIA, PODE ME CHAMAR ATRAVÉS DO WHATSAPP (92) 99468-3158.
DESAFIO PROFISSIONAL – CACAU SHOW
O documento apresenta o plano de negócios de uma creperia chamada "La Crêperie". O plano descreve a missão, visão, valores, produtos, clientes, concorrentes, fornecedores, marca, layout, planos de marketing, operações, investimentos e viabilidade financeira do empreendimento. Após análise completa, conclui-se que o negócio é viável e tem potencial para competir e crescer no mercado.
O documento apresenta um plano de negócios para uma omeleteria quick service em Belo Horizonte. O negócio terá como conceito permitir que os clientes montem suas próprias omeletes escolhendo os ingredientes. O plano detalha o mercado potencial, análise ambiental, estratégias de marketing e vendas, localização, aspectos operacionais e financeiros do empreendimento.
O documento apresenta um plano de negócios para uma omeleteria quick service em Belo Horizonte. O negócio oferecerá omeletes personalizadas onde os clientes escolhem os ingredientes. O plano descreve o conceito, missão, análise do mercado, estratégias de marketing e vendas, projeções financeiras e viabilidade do projeto.
A CactusMexicanFood foi criada em 2009 por empresários americanos com o conceito de "gourmet rápido" e modelo fast food de qualidade. No primeiro ano, investidores compraram a ideia e iniciaram franquias. O documento descreve o público-alvo, cardápio, sucesso do franchising, padrão das lojas, suporte aos franqueados e detalhes sobre investimento inicial.
1) O documento apresenta informações sobre o plano de negócio de uma doceria chamada Doce Sabor, incluindo informações sobre os sócios e seus cargos, identificação da empresa, missão, produtos, mercado-alvo e estratégias.
2) A doceria será constituída sob a forma de sociedade e terá como missão oferecer produtos de alta qualidade em um ambiente elegante e requintado.
3) Os produtos serão diversos doces caseiros e os sócios têm experiência no ramo de doces.
O documento descreve um shopping center chamado Q!Bazar Moda&Mix Outlet localizado na Avenida Rudge Ramos 700 em São Bernardo do Campo, São Paulo. O shopping oferece lojas espaçosas e claras, amplo estacionamento e fácil acesso para vendedores venderem mais durante o Natal devido à alta densidade populacional na área.
A +UP é uma franquia de lojas de óculos de sol e chinelos fundada em 2007. Ela oferece treinamento, suporte e padronização para franqueados. Investimentos a partir de R$90 mil permitem operar modelos de quiosque ou loja. O documento detalha os benefícios e etapas para se tornar um franqueado da rede.
O documento descreve a requalificação da Rua Vidal Ramos no centro histórico de Florianópolis, que concentra cerca de 70 lojas. O projeto, iniciado em 2007, teve como objetivo tornar o espaço mais atraente e convidativo aos pedestres através de melhorias arquitetônicas e estímulo à economia local. O documento também anuncia eventos e ofertas especiais de lojas da região para o mês de outubro.
O documento descreve o plano de negócios de uma loja de roupas chamada Estilo Único. A loja venderá roupas, calçados e acessórios de marcas nacionais e importadas para um público jovem por meio de uma loja física e um e-commerce. A meta é vender R$80.000 por mês oferecendo um atendimento personalizado e exclusivo.
O documento convida marcas iniciantes a fazerem parte de um coletivo que oferece visibilidade e rentabilidade por meio de uma curadoria estratégica de produtos em uma loja física e marketplace online localizados na região da Augusta, São Paulo. É detalhada a localização da loja, serviços oferecidos e contratos para participação no ponto físico e no marketplace virtual.
O documento discute o negócio de ótica, incluindo sua missão de oferecer produtos óticos e atendimento de qualidade para promover a saúde visual. Ele também descreve os principais produtos, variáveis ambientais, tamanho do mercado, tendências, oportunidades e ameaças ao negócio.
O documento discute novas estratégias de marketing em pontos de venda, incluindo o desenvolvimento de novos modelos de expositores para melhorar a visibilidade das marcas. Também aborda a importância da saúde bucal infantil e de incluir escovas de dentes e higiene bucal no material escolar para o retorno às aulas. Por fim, destaca os benefícios dos packs promocionais para aumentar as vendas de produtos.
Tudo começou quando os fundadores do Grupo Vivara, liderados por Nelson
Kaufman, que até então atuavam no mercado de luxo com a famosa rede de
joalherias, resolveram diversificar seus investimentos ingressando em um segmento
completamente diferente: o varejo de móveis e decoração. Inspirados por grandes
varejistas americanas, conhecidas como “Home Fashions”, a idéia era oferecer pela
primeira vez aos consumidores um único estabelecimento para decorar a casa, do
cinzeiro à geladeira. Nelson viajou por sete países para conhecer lojas semelhantes.
Sua principal referência foi a rede sueca Ikea. Em pouco mais de um ano e R$ 30
milhões investidos, o que era um projeto se tornou realidade. No dia 11 de agosto de
2004, foi inaugurada a primeira loja da Etna, localizada estrategicamente em uma
região de forte poder aquisitivo (próximo a grandes centros empresariais, shoppings
e hotéis), no bairro do Brooklin na zona sul de São Paulo.
This document summarizes an opportunity presentation for the Monavie multi-level marketing company. The 3 main points are:
1) Monavie sells nutritious fruit-based drinks and products through a direct sales model.
2) The direct sales model provides multiple ways to earn income, including bonuses and a binary compensation plan.
3) Monavie provides training and support systems to help distributors succeed in building their business.
O documento anuncia eventos, cursos e oficinas oferecidos pela Sebrae-SP na região norte de São Paulo durante os meses de setembro e outubro de 2015, incluindo temas como gestão financeira, marketing, recursos humanos e tendências de diferentes setores.
1) O documento fornece dicas para empresários aproveitarem as datas de férias e Dia dos Pais para aumentar as vendas.
2) São listados eventos como palestras e cursos sobre finanças, gestão, marketing e empreendedorismo realizados pelo Sebrae-SP na região de Votuporanga.
3) O leitor é convidado a participar dos eventos para obter conhecimentos que podem impulsionar seu negócio.
A empresa atua no mercado de mídia digital em ambientes de consumo diário como supermercados. Ela utiliza tecnologias digitais para impactar consumidores nesses espaços e viabilizar a presença de marcas no momento da compra. A empresa possui uma ampla rede de parceiros e cobertura nacional. Ela oferece serviços de segmentação de público-alvo, medição de desempenho de campanhas e relatórios de vendas.
O documento discute as liquidações de final de ano no varejo brasileiro, afirmando que os varejistas não costumam investir em grandes estoques devido aos altos custos de capital no país. Também menciona que o nível de consumo continua alto apesar das medidas do governo para reduzir o crédito.
O documento discute a situação dos atacadistas em Minas Gerais. As vendas dos atacadistas voltaram a cair em agosto após uma pequena melhora em julho. Eles estão sob pressão de preços das indústrias e não poderão reajustar preços até o fim do ano, quando ocorre a maior parte das vendas. A tendência é de estabilidade nas vendas dos atacadistas.
O documento apresenta a agenda do Arezzo&Co's Investor Day de 2014, com as atividades programadas para o evento, divididas em duas partes principais: a primeira parte focada na apresentação das principais marcas do grupo e a segunda parte abordando temas como pessoas, eficiência operacional, comércio eletrônico e relacionamento com clientes.
A Burger King fechou uma nova parceria com a De Nadai para acelerar a expansão da rede de hambúrgueres no estado de São Paulo. A De Nadai é uma fornecedora de serviços de alimentação para empresas e assumiu o papel de master franqueada para a Burger King no estado, permitindo à rede abrir mais restaurantes. Anteriormente, a única master franqueada da Burger King em São Paulo era a BGK do Brasil, mas desavenças entre os sócios afetaram seus planos de expansão.
Análise de case da empresa Ponto Frio.
Este material foi desenvolvido e produzido em grupo para matéria de Branding do Curso de Tecnologia em Produção Multimídia da FAE Curitiba.
Por Roger Machado, Lana Wigand e Gabriel Leal.
O Jardins Open Mall é um strip-center localizado em Fortaleza com 30 lojas selecionadas e área de lazer com riacho. Fundado na década de 1970, foi reformulado em 2000 para destacar o paisagismo. O mall busca oferecer uma experiência diferenciada de compras e lazer para público classe A em uma área verde e aconchegante.
Visão geral do e-commerce e tendências do varejo em 2015.
Palestra apresentada aos alunos da disciplina de Comércio Eletrônico da FEA-Ribeirão Preto/USP.
1. O documento anuncia eventos, cursos, palestras e oficinas promovidos pelo Sebrae-SP na região de Presidente Prudente entre setembro e outubro de 2015, com dicas e soluções para empreendedores.
2. São oferecidos temas como administração, finanças, marketing, legislação e planejamento, com foco em microempreendedores e microempresas.
3. Os eventos incluem palestras sobre formação de preços, inadimplência, divulgação de empresas e dia das crianças,
Este documento fornece informações sobre os escritórios e pontos de atendimento do Sebrae-SP na região norte de São Paulo, incluindo eventos, palestras e oficinas agendados para julho e agosto de 2015.
A +UP é uma franquia de lojas de óculos de sol e chinelos fundada em 2007. Ela oferece treinamento, suporte e padronização para franqueados. Investimentos a partir de R$90 mil permitem operar modelos de quiosque ou loja. O documento detalha os benefícios e etapas para se tornar um franqueado da rede.
O documento descreve a requalificação da Rua Vidal Ramos no centro histórico de Florianópolis, que concentra cerca de 70 lojas. O projeto, iniciado em 2007, teve como objetivo tornar o espaço mais atraente e convidativo aos pedestres através de melhorias arquitetônicas e estímulo à economia local. O documento também anuncia eventos e ofertas especiais de lojas da região para o mês de outubro.
O documento descreve o plano de negócios de uma loja de roupas chamada Estilo Único. A loja venderá roupas, calçados e acessórios de marcas nacionais e importadas para um público jovem por meio de uma loja física e um e-commerce. A meta é vender R$80.000 por mês oferecendo um atendimento personalizado e exclusivo.
O documento convida marcas iniciantes a fazerem parte de um coletivo que oferece visibilidade e rentabilidade por meio de uma curadoria estratégica de produtos em uma loja física e marketplace online localizados na região da Augusta, São Paulo. É detalhada a localização da loja, serviços oferecidos e contratos para participação no ponto físico e no marketplace virtual.
O documento discute o negócio de ótica, incluindo sua missão de oferecer produtos óticos e atendimento de qualidade para promover a saúde visual. Ele também descreve os principais produtos, variáveis ambientais, tamanho do mercado, tendências, oportunidades e ameaças ao negócio.
O documento discute novas estratégias de marketing em pontos de venda, incluindo o desenvolvimento de novos modelos de expositores para melhorar a visibilidade das marcas. Também aborda a importância da saúde bucal infantil e de incluir escovas de dentes e higiene bucal no material escolar para o retorno às aulas. Por fim, destaca os benefícios dos packs promocionais para aumentar as vendas de produtos.
Tudo começou quando os fundadores do Grupo Vivara, liderados por Nelson
Kaufman, que até então atuavam no mercado de luxo com a famosa rede de
joalherias, resolveram diversificar seus investimentos ingressando em um segmento
completamente diferente: o varejo de móveis e decoração. Inspirados por grandes
varejistas americanas, conhecidas como “Home Fashions”, a idéia era oferecer pela
primeira vez aos consumidores um único estabelecimento para decorar a casa, do
cinzeiro à geladeira. Nelson viajou por sete países para conhecer lojas semelhantes.
Sua principal referência foi a rede sueca Ikea. Em pouco mais de um ano e R$ 30
milhões investidos, o que era um projeto se tornou realidade. No dia 11 de agosto de
2004, foi inaugurada a primeira loja da Etna, localizada estrategicamente em uma
região de forte poder aquisitivo (próximo a grandes centros empresariais, shoppings
e hotéis), no bairro do Brooklin na zona sul de São Paulo.
This document summarizes an opportunity presentation for the Monavie multi-level marketing company. The 3 main points are:
1) Monavie sells nutritious fruit-based drinks and products through a direct sales model.
2) The direct sales model provides multiple ways to earn income, including bonuses and a binary compensation plan.
3) Monavie provides training and support systems to help distributors succeed in building their business.
O documento anuncia eventos, cursos e oficinas oferecidos pela Sebrae-SP na região norte de São Paulo durante os meses de setembro e outubro de 2015, incluindo temas como gestão financeira, marketing, recursos humanos e tendências de diferentes setores.
1) O documento fornece dicas para empresários aproveitarem as datas de férias e Dia dos Pais para aumentar as vendas.
2) São listados eventos como palestras e cursos sobre finanças, gestão, marketing e empreendedorismo realizados pelo Sebrae-SP na região de Votuporanga.
3) O leitor é convidado a participar dos eventos para obter conhecimentos que podem impulsionar seu negócio.
A empresa atua no mercado de mídia digital em ambientes de consumo diário como supermercados. Ela utiliza tecnologias digitais para impactar consumidores nesses espaços e viabilizar a presença de marcas no momento da compra. A empresa possui uma ampla rede de parceiros e cobertura nacional. Ela oferece serviços de segmentação de público-alvo, medição de desempenho de campanhas e relatórios de vendas.
O documento discute as liquidações de final de ano no varejo brasileiro, afirmando que os varejistas não costumam investir em grandes estoques devido aos altos custos de capital no país. Também menciona que o nível de consumo continua alto apesar das medidas do governo para reduzir o crédito.
O documento discute a situação dos atacadistas em Minas Gerais. As vendas dos atacadistas voltaram a cair em agosto após uma pequena melhora em julho. Eles estão sob pressão de preços das indústrias e não poderão reajustar preços até o fim do ano, quando ocorre a maior parte das vendas. A tendência é de estabilidade nas vendas dos atacadistas.
O documento apresenta a agenda do Arezzo&Co's Investor Day de 2014, com as atividades programadas para o evento, divididas em duas partes principais: a primeira parte focada na apresentação das principais marcas do grupo e a segunda parte abordando temas como pessoas, eficiência operacional, comércio eletrônico e relacionamento com clientes.
A Burger King fechou uma nova parceria com a De Nadai para acelerar a expansão da rede de hambúrgueres no estado de São Paulo. A De Nadai é uma fornecedora de serviços de alimentação para empresas e assumiu o papel de master franqueada para a Burger King no estado, permitindo à rede abrir mais restaurantes. Anteriormente, a única master franqueada da Burger King em São Paulo era a BGK do Brasil, mas desavenças entre os sócios afetaram seus planos de expansão.
Análise de case da empresa Ponto Frio.
Este material foi desenvolvido e produzido em grupo para matéria de Branding do Curso de Tecnologia em Produção Multimídia da FAE Curitiba.
Por Roger Machado, Lana Wigand e Gabriel Leal.
O Jardins Open Mall é um strip-center localizado em Fortaleza com 30 lojas selecionadas e área de lazer com riacho. Fundado na década de 1970, foi reformulado em 2000 para destacar o paisagismo. O mall busca oferecer uma experiência diferenciada de compras e lazer para público classe A em uma área verde e aconchegante.
Visão geral do e-commerce e tendências do varejo em 2015.
Palestra apresentada aos alunos da disciplina de Comércio Eletrônico da FEA-Ribeirão Preto/USP.
1. O documento anuncia eventos, cursos, palestras e oficinas promovidos pelo Sebrae-SP na região de Presidente Prudente entre setembro e outubro de 2015, com dicas e soluções para empreendedores.
2. São oferecidos temas como administração, finanças, marketing, legislação e planejamento, com foco em microempreendedores e microempresas.
3. Os eventos incluem palestras sobre formação de preços, inadimplência, divulgação de empresas e dia das crianças,
Este documento fornece informações sobre os escritórios e pontos de atendimento do Sebrae-SP na região norte de São Paulo, incluindo eventos, palestras e oficinas agendados para julho e agosto de 2015.
2. Histórico da Empresa: Em 1977 os fundadores da KidStok iniciaram a implantação e operação de uma confecção de vestuário infantil. Em pouco tempo; 1982, a experiência adquirida com seus clientes no segmento de atacado e varejo lhe possibilitaram a implantação da primeira loja comercial própria, para atender o cliente final, situada no Shopping Morumbi - SP. Os conhecimentos adquiridos e atuação simultânea na confecção e comércio varejista permitiu a rápida expansão da rede, que em 1996 com lojas bem localizadas e consolidadas, lançava a então nova Marca, que tem perdurado até os dias de hoje: KidStok. Focada no cliente final, todas as estratégias foram desde o início voltadas para a satisfação total de seus consumidores, aliando preços muito competitivos, qualidade e bom atendimento. O modelo formatado permitiu à KidStok uma gama contínua e dinâmica de coleções, o que atrai constantemente novos clientes com alto nível de fidelização. Com 14 lojas em plena operação, a KidStok imprime ganhos em escala comercial e de Marketing, que somente uma rede de lojas pode ter. Vendedoras treinadas e capacitadas permitem um atendimento personalizado e o mix de produto com troca constante determina um caráter de exclusividade e de renovação muito forte. Contam ainda com rotinas administrativas centralizadas, tais como suas compras que são efetuadas por uma Central, garantindo melhores pedidos e ótimas negociações de preços e prazos. Resultado: melhores preços para os clientes e maior margem para as lojas. Com tudo isto, a KidStok vem se destacando num mercado muito concorrido, através de um perfil diferenciado e com uma vantagem competitiva real sobre os demais concorrentes.
3. Franquia KIDSTOK: Plenamente Formatado em 2010, KidStok lança seu Sistema de Franquias, já abrindo a primeira unidade Franqueada em Novembro de 2010, no Super Shopping Center Osasco. A operação, embora com poucos meses, tem sido um sucesso e superou todas as expectativas de vendas.
4. Nossas Lojas: LOJA - 1 KIDSTOK (SH. PAULISTA) RUA 13 DE MAIO, 1947 - LOJA: 110 BELA VISTA - SÃO PAULOFONE: (11) 3191-0177 LOJA - 2 KIDSTOK (SH. WEST PLAZA)AV. ANTÁRTICA, 380 - BLOCO A - LOJA: 4136 ÁGUA BRANCA - SÃO PAULO FONE: (11) 3679-8144 LOJA - 3 KIDSTOK (SH. METRÔ TATUAPÉ)RUA DR. MELO FREIRETATUAPÉ - SÃO PAULO FONE: (11) 2941-4098 LOJA - 4 KIDSTOK (SH. ARICANDUVA)AV. ARICANDUVA, 5.555 - LOJA 117ARICANDUVA - SÃO PAULO FONE: (11) 3444-2218 LOJA - 5 KIDSTOK (SH. ABC PLAZA)AV. INDÚSTRIAL, 600 - LOJA 139 JARDIM SANTO ANDRÉ – SP FONE: (11) 4979-5446 LOJA - 6 KIDSTOK (SHOP. INTERLAGOS)AV. INTERLAGOS, 2.255 LOJA – 261 JARDIM UMUARAMA - SÃO PAULO – SP FONE: (11) 5566-0786 LOJA - 7 KIDSTOK (SHOP. METRÔ SANTA CRUZ) RUA: DOMINGOS DE MORAIS, 2564 LJ 25 PISO TÉRREO. VILA MARIANA - SÃO PAULO FONE: (11) 3471-8128 LOJA - 8 KIDSTOK (SHOP. PRAIA MAR) RUA: ALEXANDRE MARTINS, 80 - LJ - 113. APARECIDA - SANTOS – SP FONE: (13) 3273-5822 LOJA - 9 KIDSTOK (SHOP. TABOÃO) ROD. REGIS BITTENCOURT, KM 271, 5 LJ - 158. CIDADE INTERCAP -TABOÃO DA SERRA – SP FONE: (11) 4701-5385 LOJA - 10 KIDSTOK (SHOP. ELDORADO) AV. REBOUÇAS, 3970 PISO 1 LJ 274 PINHEIROS - SÃO PAULO FONE: (11) 3816-0276 LOJA - 11 KIDSTOK (INTERNACIONAL GUARULHOS)ROD. PRES. DUTRA KM 230 ANT 397/650 LJ I 24 ITAPEGICA - GUARULHOS – SP CEP: 07210-000 FONE: (11) 2414-5121 LOJA - 12 KIDSTOK (SHOP. ITAQUERA) ESTRADA DA PEDREIRA, S/N GLEBA I METRÔ ITAQUERA - SÃO PAULO FONE: (11) 2040-3693 LOJA - 13 KIDSTOK (SHOP. CENTRAL PLAZA) AV. DR. FRANCISCO MESQUITA, 1000 - LJ: 147 QUINTA DA PAINEIRA - SÃO PAULO FONE: (11) 2215-9603 LOJA – 14 KIDSTOK (SUPER SHOP OSASCO) - FRANQUIA
5. Produtos e Público Alvo As lojas KidStok, buscam atender o publico infantil de zero a 15 anos. Roupas e acessórios trazem principalmente uma imagem Casual, que combinam estilo, conforto e durabilidade. Estas características somadas aos preços muito convidativos e lojas em shopping centers atendem desde um público mais popular onde o preço tem um peso significativo, mas também um público mais elitizado que buscam roupas para o dia a dia, querem qualidade e não estão preocupados com griffes ou coleções exclusivas. A KidStok não está limitada limita a coleções e seu mix de produtos tem novidades semanalmente; as reposições são rápidas e problemas de sazonalidade e clima são perfeitamente atendidos com a colocação de peças fora de estação, mesmo para atender frentes frias ou calor fora de hora. Os preços e novos lançamentos determinam uma alta fidelização e o público alvo é muito abrangente, desde a classe D até a A; motivo pelo qual nossas lojas tem ótimos resultados em Shoppings que buscam públicos mais populares e também os Shoppings mais elitizados.
6. Projeto: Todas as lojas tem o mesmo projeto, com forte identidade visual. As obras são simples e de rápida instalação e o espaço necessário ideal é de 35 até 45 metros quadrados, com 100% de mezanino (preferencial). A fachada não deve ser inferior a 4 metros.
7. Sistema KidStok de Franquias Desenvolvido por Tonelli franquias & novos negócios São Paulo - SP Fone – 11 9950-1457 11 3051-4361 ftonelli@uol.com.br tonelli@tonellifranquias.com.br www.tonellifranquias.com.br