Juncal do campo

30/01/2019 E agora o projeto....está na rua 3

E
s
p
a
n
h
a

Uma tipologia de execução
 Para a elaboração de um projeto é necessário ter em conta:
Vai-se fazer?
 O quê?
 Porquê?
 Para quê?
 Quando?
 Onde?
 Como?
 Com quem e para quem?
 Com quê?
630/01/2019 E agora o projeto....está na rua
Se quer
fazer
Natureza do projeto
Origem e fundamento
Objetivos
Metas
Localização física
Atividades e tarefas a realizar
Recursos Humanos
Recursos Materiais
Recursos financeiros
Se vai
fazer

Contributos para levantamento de
necessidades
 É de bom senso, que um projeto de intervenção parta
de necessidades existentes, ou que se preveem que
venham a existir num futuro próximo.
 Levantamento de necessidades junto da população;
 Identificar a ausência de algo: Serviços, Apoios, programas etc
 Identificar padrões desejados para os serviços, apoios,
programas;
 Identificar efeitos perversos que a intervenção possa ter e
acautelar; (a ideia de sustentabilidade, e depois do projeto….)

Instrumentos de recolha de
informação:
 Questionários, entrevistas, inventários
aplicados a diferentes fontes, actores
sociais de relevo;
 Comparação de indicadores sociais de
desenvolvimento;
 Observação e conhecimento profundo
da realidade.

Estabelecer um plano de ação
 Estabelecer prioridades é fundamental, uma vez que as
necessidades sociais podem ser várias e variadas, por forma a
estabelecer um compromisso com os intervenientes e os que
irão beneficiar da intervenção.
 Relevância/urgência de uma resposta;
 Rendibilidade dar prioridade aos que para além dos seus efeitos,
dão lugar a outros efeitos associados;
 Imediatez, dar prioridade aos que têm um efeito imediato,
permitindo desbloquear as restantes estratégias;
 Eficácia, prioridade aos que são mais facilmente alcançáveis,
dando resposta ao consenso do grupo, implicando-os no restante
processo

Fundamentação do projeto
 Especificar a necessidade do projeto, objetivando da
sua necessidade, o que pretende suprir, ou seja porque
se faz?
 Organizar um quadro teórico de referência (padrão de
acção).
 Explicitação dos pressupostos de partida.

Delimitar o problema
 Como poderemos dar resposta aos problemas;
 Como se poderá colaborar, para resolver o problema;
 Que meios e recursos serão necessários;
 Que atividades serão realizadas;
 Que perfis de RH, serão necessários para colocar o projeto
em curso;
 Qual será o horizonte temporal para realização do projeto;
 Recursos financeiros necessários;
 Parceiros necessários, parceiros possíveis.

Caracterizar tanto quanto possível
o espaço de intervenção
 Caracterizar o meio onde se irá concretizar a intervenção:
 Espaço geográfico;
 Cultura, sub cultura;
 Público alvo;
 Comunidades significativas;
 Atores sociais relevantes;
 Atividades económicas;
 Outros aspectos tais como os dados estatísticos recolhidos,
pelo projeto, ou outros INE, estudos etc.

Dar espaço à participação

Fonte: Domingues, M. (2014). Guia de intervenção Comunitária Para o
Desenvolvimento Local, a Inspiração do "Há Festa no Campo". Lisboa:
Fundação Calouste Gulbenkian.

Visitas guiadas/ IPG

Registos de Observações

Fonte: Domingues, M. (2014). Guia
de intervenção Comunitária Para o
Desenvolvimento Local, a Inspiração
do "Há Festa no Campo". Lisboa:

Fonte: Domingues, M. (2014). Guia de intervenção Comunitária Para o
Desenvolvimento Local, a Inspiração do "Há Festa no Campo". Lisboa:

Fonte: Domingues, M. (2014). Guia de
intervenção Comunitária Para o
Desenvolvimento Local, a Inspiração do
"Há Festa no Campo". Lisboa: Fundação
Calouste Gulbenkian.

Fonte: Domingues, M. (2014). Guia
de intervenção Comunitária Para o
Desenvolvimento Local, a
Inspiração do "Há Festa no Campo".
Lisboa: Fundação Calouste
Gulbenkian.

Fonte: Domingues, M. (2014). Guia de intervenção Comunitária
Para o Desenvolvimento Local, a Inspiração do "Há Festa no
Campo". Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian.

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