Mercado Foco CHINA
   APEX – FIESP - CNI




            Advogado:
  José Ricardo dos Santos Luz Jr.
SUMÁRIO

I- Introdução

II- Desenvolvimento

 1. Parceria estratégica Brasil-China
 2. Medidas de cautela nos negócios
 3. Contrato


III- Conclusão
Introdução
-   Reforma política, econômica e social de Deng Xiaoping

-   Abertura da   China   para   o   mundo    exterior   x   auto-
    suficiência

- Campanha de modernização           econômica (economia de
  mercado socialista chinês)

-   Socialismo com características chinesas

-   Atração de investimentos estrangeiros

-   Introdução de tecnologia e métodos modernos de
    administração e otimização do parque industrial nacional

-   Surgimento das empresas com investimento estrangeiro
    (foreign investment enterprises)

-   Planos quinquenais
China atual

- Adaptação da legislação chinesa às regras da OMC

- Políticas comerciais próximas do modelo
   ocidental

- Estabilidade política

- Investimento em infraestrutura e educação

- Transição: fábrica do mundo X exportador de
   marcas de qualidade
China – Brasil Parceria Estratégica



- COSBAN

- PAC 2010/2014

- Plano Decenal de Cooperação Brasil-China
  2012/2021
Órgãos chineses responsáveis pela aprovação
  da importação de produtos estrangeiros

-   MOFCOM (Ministério do Comércio)

-   NDRC (Comissão Nacional de Reforma e Desenvolvimento)

-   AQSIQ (Administração, Quarentena, Supervisão e
    Inspeção)

-   SEEIQB (Órgão de Quarentena e Inspeção de Entrada e
    Saída)

-   GAC (Administração Geral Alfandegária)

-   SAFE (Administração Estatal Cambial)
Medidas de cautela nos negócios

- Estudo de viabilidade do negócio (análise de mercado)

- Prospecção de mercado

- Determinação do plano de estratégia

- Visitas ao parceiro comercial e investigação da
   idoneidade da empresa

- Contratação de profissionais parceiros

- Atuação do representante na empresa parceira
Medidas de cautela nos negócios

- Contato com as autoridades brasileiras, com as
   câmaras de comércio e tradings

- Conexões e bom relacionamento (guanxi)

- Evitar constrangimento nos negócios (mianzi)

- Conhecer a cultura e os hábitos locais

- Empenho, disposição e paciência (timing)

- Inspeção pré-embarque/auditoria na fábrica
Contrato

WEST: Go straight ahead to the point

EAST: Build the relationship first


• Relevante passo para a concretização do negócio

• Assinatura, reconhecimento de firma, selo e
  carimbo

• Cláusulas: visitas técnicas, documento de
importação e exportação, arbitragem e hackers
CONCLUSÃO

  “É essa flexibilidade e esse pragmatismo,
inúmeras vezes visível na transformação da
China, que suprem o argumento contra
panoramas futuros sombrios e melancólicos.
Talvez a China esteja casada demais com o
mundo, profundamente imiscuída demais a
organizações e tratados, e dependente
demais dos outros para morder as mãos que
lhe dão de comer”.
(James Kynge – A China sacode o mundo. São Paulo – Globo,
2007. p. 309)
JOSÉ RICARDO DOS SANTOS LUZ JÚNIOR
           Sede São Paulo

    E-mails: josericardo@dgcgt.com.br
                 china@dgcgt.com.br

     Telefones: (55 11) 3841-7500
                 (86 10) 8562-6081

Jose ricardo

  • 1.
    Mercado Foco CHINA APEX – FIESP - CNI Advogado: José Ricardo dos Santos Luz Jr.
  • 3.
    SUMÁRIO I- Introdução II- Desenvolvimento 1. Parceria estratégica Brasil-China 2. Medidas de cautela nos negócios 3. Contrato III- Conclusão
  • 4.
    Introdução - Reforma política, econômica e social de Deng Xiaoping - Abertura da China para o mundo exterior x auto- suficiência - Campanha de modernização econômica (economia de mercado socialista chinês) - Socialismo com características chinesas - Atração de investimentos estrangeiros - Introdução de tecnologia e métodos modernos de administração e otimização do parque industrial nacional - Surgimento das empresas com investimento estrangeiro (foreign investment enterprises) - Planos quinquenais
  • 5.
    China atual - Adaptaçãoda legislação chinesa às regras da OMC - Políticas comerciais próximas do modelo ocidental - Estabilidade política - Investimento em infraestrutura e educação - Transição: fábrica do mundo X exportador de marcas de qualidade
  • 6.
    China – BrasilParceria Estratégica - COSBAN - PAC 2010/2014 - Plano Decenal de Cooperação Brasil-China 2012/2021
  • 7.
    Órgãos chineses responsáveispela aprovação da importação de produtos estrangeiros - MOFCOM (Ministério do Comércio) - NDRC (Comissão Nacional de Reforma e Desenvolvimento) - AQSIQ (Administração, Quarentena, Supervisão e Inspeção) - SEEIQB (Órgão de Quarentena e Inspeção de Entrada e Saída) - GAC (Administração Geral Alfandegária) - SAFE (Administração Estatal Cambial)
  • 8.
    Medidas de cautelanos negócios - Estudo de viabilidade do negócio (análise de mercado) - Prospecção de mercado - Determinação do plano de estratégia - Visitas ao parceiro comercial e investigação da idoneidade da empresa - Contratação de profissionais parceiros - Atuação do representante na empresa parceira
  • 9.
    Medidas de cautelanos negócios - Contato com as autoridades brasileiras, com as câmaras de comércio e tradings - Conexões e bom relacionamento (guanxi) - Evitar constrangimento nos negócios (mianzi) - Conhecer a cultura e os hábitos locais - Empenho, disposição e paciência (timing) - Inspeção pré-embarque/auditoria na fábrica
  • 10.
    Contrato WEST: Go straightahead to the point EAST: Build the relationship first • Relevante passo para a concretização do negócio • Assinatura, reconhecimento de firma, selo e carimbo • Cláusulas: visitas técnicas, documento de importação e exportação, arbitragem e hackers
  • 12.
    CONCLUSÃO “Éessa flexibilidade e esse pragmatismo, inúmeras vezes visível na transformação da China, que suprem o argumento contra panoramas futuros sombrios e melancólicos. Talvez a China esteja casada demais com o mundo, profundamente imiscuída demais a organizações e tratados, e dependente demais dos outros para morder as mãos que lhe dão de comer”. (James Kynge – A China sacode o mundo. São Paulo – Globo, 2007. p. 309)
  • 13.
    JOSÉ RICARDO DOSSANTOS LUZ JÚNIOR Sede São Paulo E-mails: josericardo@dgcgt.com.br china@dgcgt.com.br Telefones: (55 11) 3841-7500 (86 10) 8562-6081