O documento discute como empresas de sucesso entram em crise e como algumas desaparecem enquanto outras se recuperam. Apresenta os cinco estágios do declínio corporativo e como a inovação e liderança são essenciais para a retomada de empresas em momentos de crise.

1. LIDERANÇA E INOVAÇÃO NA GESTÃO DE CRISES porqueempresas de sucessoentramemcrise e,enquantomuitasdesaparecem, outraspoucasdão a voltaporcima josémário de carvalhojr.

2. o sucesso é o menorcaminho entre duas crises zemario

3. entraremcrise, todosentram… …sair é parapoucos bia

4. porqueempresas de sucessoentramemcrise? porquealgumasdesaparecem? porqueoutrasdãoa voltaporcima?

5. good to great 2001 2010

6. Os cincoestágios do declíniocorporativo Estágio 4: a lutapelasalvação Estágio 3: a negação do risco Estágio 2: a buscaindisciplinadapormais Estágio 5: a retomada Estágio 1: o excesso de confiança O inicio: o crescimento com foco A star up: A fundação

7. 1986 Muri é fundadaemumasala de 32 metros quadrados. o inicio

8. 1997 Torna-se a primeiraempresabrasileiratotalmentededicadaemLinhas de Montagem Introduzidoprojetoem 3 dimensões crescimento com foco

9. eságio 2000 A nova estratégia: Confiabilidade Velocidade Foco Novo prédio é inaugurado autoconfiança

10. 2002 Criação da Unidade 2 Expansão da Unidade 1 Expansãointernacional indisciplinaestratégica

11. 2004 Projetosacima da capacidade Aposta no dolar low cost x high end Estrutura de capital Endividamento negação do risco

12. 2006 A lutapelasalvação O stress O abandono A depressão a lutaerrante

13. 2007 O plano Inovação Liderança a retomada

14. inovação… fazercoisasantigas, de novasmaneiras! (inovação de processo) fazercoisasnovas, de antigasmaneiras! (inovação de produto) fazercoisasnovas, de novasmaneiras! (inovação radical)

15. qual a diferença entre…

16. qual a diferença entre… Inovação

17. qual a diferença entre… Inovação Invenção ?

18. qual a diferença entre… Inovação Invenção ?

19. a g r e g a VALOR

20. e/ou…

21. r e d u z CUSTO

22. o caso das escavadeiras

23. introdução das escavadeirashidraúlicas

24. inovaçãonaaviaçãocomercial no pósguerra 1.Cabines frontais 2. Banheiroscompletos 3.Cabine customizada 4.Cozinha 5.Cabines individuais 6. Lounge (bar)

25. Nosanoscinquenta, a BOAC (britânica) competiam de igualparaigual com a PANAM (americana) nasrotasintercontinetais Ambasusavam o Constellationcomoseusprincipaisaviõesemlinhasintercontinentais. Constellation decolando

26. 4 de outubro de 1958: A BOACintroduz o primeirovoo intercontinental com um avião a jato. Comet 4

27. 26 de agosto de 1959: A PANAMintroduz o primeirovoo intercontinental com um avião a jato: um Boieng 707/320 Boeing 707/320

28. Porque a PANAM ganhou da BOAC a corridapelasrotastransatlanticas? Porque a PanAmentendeumaiscedoque o importantena era a jato, não era a velocidade dos aviões, massim a rapidez dos voos. Ela, junto com a Boeing desenvolveram um jato com muitomaisautonomiaque o Comet 4. A BOAC nuncamaisalcançou a PANAM!

29. uma nova guerra no ar boeing 787 airbus 380 300 passageiros 845 passageiros volume conforto Se vc fosse presidente de companhiaaéreaemqualvcapostaria? diferenciação (conforto) oucusto (volume)?

30. não i n o v a ç ã o é s ó t e c n o l o g i a d e p o n t a o caso das ratoeiras

31. ratoeira tradicional patenteada em 1913 número de componentes: 8 processo de manufatura: complexo, vários processos de fabricação e montagem vantagem: preço preço: us$ 1,42 ratoeira inovadora patenteada em 1991 número de componentes: 4 processo de manufatura: simples (3 peças injetadas, uma mola) vantagem: reutilizável preço: us$6,00

32. fazercoisasantigas, de novasmaneiras! (INOVAÇÃO DE PROCESSO)

33. fazercoisasantigas, de novasmaneiras! (INOVAÇÃO DE PROCESSO) Nova forma de vender livros

34. fazercoisasantigas, de novasmaneiras! (INOVAÇÃO DE PROCESSO) Nova forma de vender livros Nova forma de vender computadores

35. fazercoisasantigas, de novasmaneiras! (INOVAÇÃO DE PROCESSO) Nova forma de vender livros Nova forma de administrarcompanhias areas Nova forma de vender computadores

36. fazercoisasantigas, de novasmaneiras! (INOVAÇÃO DE PROCESSO) Nova forma de vender livros Nova forma de administrarcompanhias areas Nova experiência no ato de tomar café Nova experiência no ato de tomar café Nova forma de vender computadores

37. fazercoisasantigas, de novasmaneiras! (INOVAÇÃO DE PROCESSO) Nova forma de vender livros Nova forma de administrarcompanhias areas Nova experiência no ato de tomar café Nova forma de vender computadores

38. o sorvete de creme

39. a experiência de comprarsorvete

40. não é pormenosqueestáfechada…

41. fazercoisasnovas, de novasmaneiras! (inovação radical) ipod + itunes

42. inovação a “jato” fazercoisasnovas, de novasmaneiras! (inovação radical) a guerra da introdução do avião a jatonaaviação civil: velocidade x autonomia

44. liderança… O que é liderança na prática? O que faz um lider liderar?

45. visãoestratégiadecisãotransparênciapersitência

46. nossopaisnunca se renderáaonazismo w. churchill (1874-1965)

47. umaafricasem a odiosamancha do racismo nelson mandela (30 anos de cadeia!)

48. qualquercordesdequepreta h. ford (15 milhões de modelos T!)

49. qualquercoisa, desde de quenosdessealgunstrocados! zemario (palestranteengraçadinho!)

50. visãoestratégiadecisãotransparênciapersitênciaexemplo

51. eusójogo bola! ronaldinhogaúcho, jornal zero hora, 1999

52. Eunãosoupior, nemmelhor, eubatodiferente. Popó, campeão de box, ZH, 2000

53. diferenciação

54. foco

55. A euforia

56. visãoestratégiadecisãotransparênciapersitênciaexemplo

57. decisão

58. melhordecisãoé decisãotomada

59. visãoestratégiadecisãotransparênciapersitênciaexemplo

60. transparência comunicar, comunicar e…comunincarparaevitarfofocas ouça, ouça e… junteinformações aviseseusmovimentos

61. visãoestratégiadecisãotransparênciapersitênciaexemplo

62. persistência ...teimosia com um propósito richarddevos (fundador da amway)

63. visãoestratégiadecisãotransparênciapersitênciaexemplo

65. caixa

66. risco

67. trabalhoemequipe

68. Se existe tanta crise é porque deve ser um bom negócio jôsoares

69. créditos: algumasfotostêmdireitosautoraisconformeregras do www.creativecommons.org …ok, ok! as outraseupiratieina internet! criadopor copyright josemario de carvalhojr portoalegre 2010 informaçõesadicionais jcarvalho@atwbr.com

70. obriga do!