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1 de 38
ExpoGestão 2006
    Joinville, 8 de junho




              São Paulo – Junho 2004




1
Brasil


    Potência industrial e grande gerador de riqueza




        Setor petroquímico tem importância fundamental na
           economia brasileira e no dia a dia do cidadão



2
Perfil da cadeia produtiva de plásticos




              > 8 mil                  > R$ 45 bilhões   > 230 mil


            Empresas                     Faturamento     Empregos


    Fonte: ABIQUIM / ABIPLAST - 2002




3
Alinhamento com indústria petroquímica mundial




                           Especialização em negócios em nível global

                                Exemplos              Sustentação

                               Dow Chemical           Atuação Global

                                   BASF            Inovação Tecnológica
      Modelos
    Estratégicos

                           Empresa integrada em mercados atrativos
                           com foco regional

                                Exemplos              Sustentação

                              Reliance (Índia)     Liderança de mercado
                                                    Custos competitivos
                              Formosa Plastics
                                 (Taiwan)          Autonomia tecnológica




4
Processo de criação da Braskem




            Realizações Concretas
                 Expectativas          Case de Sucesso
                                         Promessas
                                                         2006
                   Braskem: Novo modelo de negócio
     2002




5
Reestruturação do Setor




       Refino             1ª Geração               2ª Geração              3ª Geração




               Nafta




                            Produção de        Resinas termoplásticas e   Transformadores e
    Matérias primas
                       petroquímicos básicos   intermediários químicos    indústrias diversas




6
Indústria Petroquímica Brasileira
       Intrincamento Societário

            A situação anterior à criação da Braskem reflete as principais fragilidades
            da Petroquímica Brasileira
            Estímulo do Governo para busca de solução
                                                                               Opção de Compra

    Econômico                 ESAE                Intercapital
                                                   Intercapital           Nova Odequi
                                                                           Nova Odequi               Odebrecht
                                                                                                     Odebrecht               Mariani
                                                                                                                             Mariani
                   100%                                            100%                     100%
                          63,8%   56,3%           36.2% 31.9%              49%      49%                100%             58%      46%

                                          11,8%                                                                          Pronor
                           BNDESpar
                            BNDESpar                                           Proppet
                                                                                Proppet                                 96%      92%
                          Sumit /Itochu
                           Sumit/Itochu                                                                                Nitrocarbono
                                                                              51%   51%                                Nitrocarbono
             Suzano                                Conepar
                                                   Conepar
             Suzano
                                  65% 55.9%       35%                                      OPP
                                                                                            OPP
                                                             66,7%     42,6%
                                                  31%
                                                                  Polialden
                                                                   Polialden                                               Dow
                                                                                                                      Dow Química
       Ultra                                                                                                             Química
                      75,2%    70,7%                          100%        100%      69,4%     38,1%

      Oxiteno
       Oxiteno             Polipar         Politeno
                                            Politeno              Petronor
                                                                   Petronor               Trikem
                                                                                           Trikem                            EDN
                                                                                                                              EDN
                                                                                                             16,1%
    10,4%   8,7%       8,9%   10,9%     12,5%     11,1%     23,7% 20,4%              16% 13,8%               13,8%     12,5%     11,1%
                                                       0.04% 0.03%
                                  Petroquisa
                                   Petroquisa                     Norquisa
                                                                   Norquisa                         Outros
                                                                                                    Outros
                               15,4%    21,4%      1,7 % 0,6 %      58,4% 21.5%
                                                                                                             1,7 %   0.6 %

     % Capital Votante / % Capital Total                          Copene

7
A Braskem no setor petroquímico


                         Nova dinâmica na cadeia produtiva



       Refino                  1ª Geração
                                 1ª Geração             2ª Geração
                                                         2ª Geração                 3ª Geração



                      Nafta                                              Agrega Valor




                                                                       Competitividade




                               Produção de de
                                 Produção           Resinas termoplásticas e e
                                                     Resinas termoplásticas       Transformadores e
    Matérias primas
                          petroquímicos básicos
                            petroquímicos básicos   intermediários químicos
                                                      intermediários químicos     indústrias diversas

                                          INTEGRAÇÃO
                                                           US$ 950 MM
                              SINERGIAS               Valor Presente Líquido


8
Criação de uma empresa de classe mundial

         2002 - A formação da Braskem permitiu reverter restrições competitivas e
         agregar substancial valor a todos os acionistas envolvidos


                       PETROQUISA
                                            ODEBRECHT               FREE FLOAT


                       9,8%     8,3%         74,2%   38,6%          16%     53,1%




                              29,5% 29,5%    20,1% 20,1%     100%   96,2%

% Capital total
% Capital Votante
* Posição de 31/5/06

9
Criação de uma empresa de classe mundial




                         Criação de uma das maiores
                         empresas industriais brasileiras


                         Uma etapa fundamental na
                         reestruturação do setor
                         petroquímico




10
Visão do negócio




                           Líder no
                           mercado
                           de resinas                  Petroquímica
                           termoplásticas na           brasileira de
      Empresa brasileira   América Latina             classe mundial




                 Moderna Governança
                    Corporativa        Autonomia tecnológica



11
Estratégia voltada para criação de valor



                        Quantitativo         Liderança de mercado


                                           Competitividade de custos
                        Geração de Caixa
                            (EBITDA)
                                            Autonomia tecnológica


                                                 Crescimento




                              x
     Criação de Valor
       na Braskem


                          Percepção e
                        Reconhecimento

                        Qualitativo

12
Liderança de Mercado
       Market share em 2006


     Polipropileno                      PVC                                 Polietileno



                      43%                                57%                              30%
         51%                               27%                                  52%
                 6%                                                                       18%
                                                16%



                                                                      Após a Aquisição da Politeno



                                                                                          46%
                                                                               36%
           BRASKEM       IMPORTAÇÃO         OUTROS
                                                                                     18%

       Baseado em capacidade de produção / Fonte: Abiquim e Braskem, 2006

13
Competitividade de custos
     Processo de criação de valor




      Strong platform for growth

      R$ 350 million per year in recurring synergies, already captured
                                                                R$ million                                             Uma Empresa de
                                                          350
                                                                                                                       Classe Mundial
                                                                   330
                                                 310
                                        285                       (2004)
                               260
                      240




                                                                                                     • Melhores
             208




          Mar/03   Jun/03   Sep/03   Dec/03   Mar/04   Dec/04   Target




                                                                             5                         práticas
                                                                                                     • Simplificação
                                                                                                     • Integração
                                                                                 Novos Níveis de     • Adequação à
                                                                                 Competitividade       SOx

                             Sinergias


                                                                                   Sistema de Negócios da Braskem
                                                                                   Sistema de Negócios da Braskem




14
Competitividade de Custos
           Liderança na Região

                    3,485
                                                                                                               tons / ano

                                                                                                    PVC

                                                                                                    Polipropileno

                                                                                                    Polietileno

                                                                                                    Eteno
                                1,449

                                            1,135


                                                          825        810
                                                                                 650        543

                                                                                                        260



                 Braskem 1      Dow       Copesul 2      Suzano     Unipar      Ipiranga   Solvay     Petrobras


     1. Não inclui 1.8 milhões de toneladas de outros produtos produzidos pela Braskem
     2. Controle compartilhado da Copesul com o Grupo Ipiranga
                                                                                                Fonte : CMAI e Braskem - 2006


15
Competitividade de custos
      Captura de Sinergias na Criação da Braskem

     R$ 350 milhões por ano em sinergias recorrentes já capturadas

                                                     R$ milhões




                                               350
                               285


                 53




                2002           2003           2004


16
Competitividade de custos
     Braskem+ : Evolução em 2005
     Expressiva aceleração na captura de ganhos produtividade
                                     R$ 256 milhões em ganhos de produtividade
                                                atingidos até 2005.


        Resultados Obtidos até 2005                                  420
                  (R$ milhões/ano)
                                                         360
                +51%
                              256

             170




            Objetivo       Realizado                    Planejado   Planejado
            até 2005       até 2005                     até 2006    até 2007

          Bases anualizadas e recorrentes

17
Competitividade de custos
     Novos Avanços no Processo de Criação de Valor

            Um novo sistema
        integrado de gestão que
            engloba todos os
          processos do negócio

      110 integrantes alocados ao Projeto

      Investimentos de R$ 130 milhões

      Implementação até outubro de 2006

      VPL de R$ 260 milhões


18
Compromisso com desenvolvimento tecnológico
           Base Tecnológica concentrada no RS

           Centro de Tecnologia e
             Inovação Braskem
                                                    78 projetos de inovação
             171 pesquisadores
                                                                   Substituição
             7 plantas piloto                                      de materiais
                                                   Serviços

             R$ 320 milhões de ativos

             Investimentos anuais de R$
             50 milhões em P&D
                                                                     Novos mercados /
             Alianças com universidades          Competitividade     novas aplicações
             e centros de pesquisa

             134 patentes depositadas


     (*) em 5 anos com taxa de desconto de 11%



19
Brasil: um mercado dinâmico e crescente
     para resinas termoplásticas …

     Consumo Aparente no mercado de resinas termoplásticas (Polietileno,
     Polipropileno e PVC) ao longo dos últimos 13 anos


     CAGR: (Taxa média                                           Elasticidade histórica
     composta anual de
     crescimento)                                3.420
                                                         3.437   de 3,7 vezes o
                                         3.200                   crescimento do PIB
                                3.102
      Mil toneladas
                        2.653
                                                                 Setor dinâmico da
                2.276
                                                                 economia
      1.811
                                  6,6%
                                  CAGR
                                                                 Necessidade de novos
                                                                 investimentos para
                                                                 acompanhar o
                                                                 crescimento do
                                                                 mercado

     1994     1996      1998    2000     2002    2004    2005
     Fonte: ABIQUIM

20
Estratégia voltada para criação de valor



                        Quantitativo         Liderança de mercado


                                           Competitividade de custos
                        Geração de Caixa
                            (EBITDA)
                                            Autonomia tecnológica


                                                 Crescimento




                              x
     Criação de Valor
       na Braskem                           Governança Corporativa


                                               Modelo de Gestão
                          Percepção e
                        Reconhecimento      Responsabilidade Social


                        Qualitativo                Imagem




21
Governança Corporativa




                     Conselho de     Diretoria
                    Administração   Profissional




                      Práticas Modernas




                     Nível 2

       Nível 1
                                       Tag Along 100%
     já realizado                    para todos acionistas


22
Modelo de gestão
     Princípios Norteadores


               Valor de mercado e   Indicadores de
               resultados da           desempenho
               empresa como
                                    Resultado sobre
               objetivos
                                    capital investido
               primordiais e
                                    Geração de Caixa
               permanentes



                  Relacionamento
                  responsável com   Visibilidade,
                                    Previsibilidade
                  o mercado de
                                    e Credibilidade
                  capitais




23
Responsabilidade Social




                                                       Promoção da
        Respeito aos            Respeito aos        segurança, saúde e
     valores e princípios      compromissos          proteção do meio
       da organização        públicos assumidos          ambiente




                                         Investimentos na
                      Integração           educação e no
                   nas comunidades      desenvolvimento dos
                      de atuação          quadros internos


24
A Braskem está comprometida com o
     desenvolvimento sustentável

              Desempenho de segurança no trabalho alinhado com as
              melhores empresas petroquímicas do mundo
                 Empresa Benchmark em taxa de frequência de acidentes

              Melhoria contínua na preservação ambiental
                 Reducão de 6% no consumo de água
                 Redução de 40% em efluentes líquidos
                 Redução de 45% em resíduo industrial

              Primeira empresa brasileira a assinar o “International
              Statement of Cleaner Production”, uma iniciativa das
              Nações Unidas na área de Proteção Ambiental



              Uma das 28 empresas escolhidas para compor o Índice de
              Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BOVESPA

25
Responsabilidade Social

             Alagoas
             Formação continuada             Geração de Renda
               • 220 escolas                    • 600 alunos capacitados
               • 700 professores                • 20 oficinas
               • 1.600 alunos


             Bahia
               • 70.000 crianças atendidas nas Oficinas de Reciclagem
               • 563 educadores treinados
               • Distribuição de 5.700 kits de Coleta Seletiva


             Rio Grande do Sul
             Programa de Coleta Seletiva de Lixo
               • Trabalho e renda para 86 associados
               • Oficinas e cursos de formação Profissional

26
Nossa certidão de nascimento
     16 de agosto de 2002

     Compromisso Público e Código de Conduta

                            Valores e Princípios

                            Compromisso com o cliente

                            Compromisso com o público
                            interno

                            Compromisso com os sócios e
                            investidores

                            Uma empresa de Classe Mundial


27
Imagem
     Construção de uma Marca




28
Imagem
     Construção de uma Marca




29
Estratégia voltada para criação de valor



                         Quantitativo         Liderança de mercado


                                            Competitividade de custos
                         Geração de Caixa
                             (EBITDA)
                                             Autonomia tecnológica


                                                  Crescimento




                               x
      Criação de Valor
        na Braskem                           Governança Corporativa


     Fator Humano          Percepção e
                                                Modelo de Gestão

                         Reconhecimento      Responsabilidade Social


                         Qualitativo                Imagem




30
Valorização das pessoas na organização



                         Valores e Princípios
                         Competência


                                              Disciplina no
           Talento                      planejamento e execução

                                        Delegação planejada (BSC)
      Criatividade
                                             Respeito aos
                                         compromissos públicos

        Conhecimento                         Competência e
                                       desenvolvimento das equipes


                     Produtividade




31
Valorização das pessoas na organização

                                   Perfil Educacional
                                                    1º Grau
                                   24%
                                                    2º Grau
                                          4%
                                                    Graduação
                                           2%
                          65%             5%        Pós-graduação
                                                    Mestrado


      Evolução dos Postos de Trabalho                    Evolução da Massa Salarial
                                                              (R$ milhões/mês)

              15,8%                                                              16.757
                           3.262                               65,3%
     2.818 2.868 2.996                                             14.344
                                                            12.553
                                                 10.135




                                                  2002       2003     2004       2005
     2002   2003   2004    2005

32
Resultados

      Receita Líquida                   US$ milhões    EBITDA                       US$ milhões

                                                                              871    851
                                4.766
                        3.774                                    581
             2.992
     2.387                                              457
                 26% CAGR                                              23% CAGR




      2002    2003      2004            2005           2002      2003        2004   2005


      Lucro Líquido                      US$ milhões   Dívida Líquida / EBITDA      US$ milhões

                                                        5.1

                                                                  3.5
                                           278
                            236
                                                                              1.5    1.4
                70


      2002     2003         2004           2005
                                                       2002      2003        2004   2005

     (271)
33
Evolução da Liquidez na Bovespa


          Pos                 Empresa                Participação

                 1            Petrobras Participação
                                                                                                                                                                                  9ª Ibovespa
                 2            Telemar                Participação                                                                                                                   Liq. 1,92
                                                                                                                                                                                                                25000


                 3             CVRD                  Participação                                                                                                                  Inv. 20.101


                 4            Usiminas               Participação
                                                                                                                                                                                                                20000
                 5                CSN                Participação
                 6             CAEMI                 Participação
                 7            Bradesco Participação                                                                                                                                                             15000

                 8             Gerdau                Participação
                 9            Braskem                Participação
                                                                                                                                                                                                                10000
             10                   Itaú               Participação


                                                                                                                                                                                                                5000




                                                                                                                                                                                                                 0
                                                 abr/03
                               dez/02




                                                                                       dez/03




                                                                                                         abr/04




                                                                                                                                              dez/04




                                                                                                                                                                abr/05




                                                                                                                                                                                                       dez/05
        ago/02




                                                                   ago/03




                                                                                                                            ago/04




                                                                                                                                                                                     ago/05
                     out/02




                                        fev/03




                                                                            out/03




                                                                                                                                                                                              out/05
                                                          jun/03




                                                                                                fev/04




                                                                                                                   jun/04




                                                                                                                                     out/04




                                                                                                                                                       fev/05




                                                                                                                                                                         jun/05
                                                                                     Investidores                 Liquidez Ibovespa


34
Visão Braskem




                            Estar entre as 10 maiores
                            petroquímicas do mundo
                              em valor de mercado
      Tornar-se a Empresa
       líder em resinas
      termoplásticas na
        América Latina


35
Estratégia de crescimento com criação de valor


Expandir produção e vendas além da                          Reforçar a liderança de mercado no
América do Sul, através da captura de                       Brasil através da consolidação da
valor e criação de uma nova plataforma                      indústria com captura de sinergias
de crescimento para o futuro
                                                      Crescimento
                            Internacionalização
                                                        orgânico



                                         Criação de valor



                          Reforçar a cadeia              Crescimento
                           de aromáticos                   seletivo




Alavancar a cadeia produtiva de                               Consolidar a posição de mercado
aromáticos com ampliação de                                   em produtos-chave na A. Latina
portfólio de produtos e serviços                              e garantir fontes competitivas de
no mercado doméstico                                          matéria prima

36
Expressiva Agenda de Crescimento
     3,0 bilhões em Investimentos para atender o crescimento do Mercado

                  Venezuela
                  Venezuela                                1,2 milhão de toneladas até 2007
                                               EM OPERAÇÃO 2005
                                                 Eteno: 140 kt
                                                 Petroquímicos básicos: 300 kt
                                  Alagoas
                                  Alagoas
                 Brasil /
                 Brasil /                        PX: 50 kt
                 Bolívia
                 Bolívia
                              Bahia
                              Bahia
                                                 PP: 120kt
                       Paulínia
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                                                 PVC: 50 kt (Nov 05) – US$ 28MM

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                                               NOVOS PROJETOS
                                                 PE: +30 Kt (IT06) – R$ 10MM
                                                 Isopreno: +9 kt (Nov 06) – US$ 29MM
                                                 PP: 300/350 kt (2007) Petroquímica Paulínia – US$ 240MM

                                               PROJETOS INTERNACIONAIS
                                                 PE: 650/750 kt (2009) Complexo Brasil / Bolívia*

                                                 PP: 400 kt/ ano (2009) Complexo de Zulia – Venezuela*
                                                 PE: 1.200 kt/ ano (2011) Complexo de Olefinas de Jose*



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Palestra: O case Braskem - José Carlos Grubishch

  • 1. ExpoGestão 2006 Joinville, 8 de junho São Paulo – Junho 2004 1
  • 2. Brasil Potência industrial e grande gerador de riqueza Setor petroquímico tem importância fundamental na economia brasileira e no dia a dia do cidadão 2
  • 3. Perfil da cadeia produtiva de plásticos > 8 mil > R$ 45 bilhões > 230 mil Empresas Faturamento Empregos Fonte: ABIQUIM / ABIPLAST - 2002 3
  • 4. Alinhamento com indústria petroquímica mundial Especialização em negócios em nível global Exemplos Sustentação Dow Chemical Atuação Global BASF Inovação Tecnológica Modelos Estratégicos Empresa integrada em mercados atrativos com foco regional Exemplos Sustentação Reliance (Índia) Liderança de mercado Custos competitivos Formosa Plastics (Taiwan) Autonomia tecnológica 4
  • 5. Processo de criação da Braskem Realizações Concretas Expectativas Case de Sucesso Promessas 2006 Braskem: Novo modelo de negócio 2002 5
  • 6. Reestruturação do Setor Refino 1ª Geração 2ª Geração 3ª Geração Nafta Produção de Resinas termoplásticas e Transformadores e Matérias primas petroquímicos básicos intermediários químicos indústrias diversas 6
  • 7. Indústria Petroquímica Brasileira Intrincamento Societário A situação anterior à criação da Braskem reflete as principais fragilidades da Petroquímica Brasileira Estímulo do Governo para busca de solução Opção de Compra Econômico ESAE Intercapital Intercapital Nova Odequi Nova Odequi Odebrecht Odebrecht Mariani Mariani 100% 100% 100% 63,8% 56,3% 36.2% 31.9% 49% 49% 100% 58% 46% 11,8% Pronor BNDESpar BNDESpar Proppet Proppet 96% 92% Sumit /Itochu Sumit/Itochu Nitrocarbono 51% 51% Nitrocarbono Suzano Conepar Conepar Suzano 65% 55.9% 35% OPP OPP 66,7% 42,6% 31% Polialden Polialden Dow Dow Química Ultra Química 75,2% 70,7% 100% 100% 69,4% 38,1% Oxiteno Oxiteno Polipar Politeno Politeno Petronor Petronor Trikem Trikem EDN EDN 16,1% 10,4% 8,7% 8,9% 10,9% 12,5% 11,1% 23,7% 20,4% 16% 13,8% 13,8% 12,5% 11,1% 0.04% 0.03% Petroquisa Petroquisa Norquisa Norquisa Outros Outros 15,4% 21,4% 1,7 % 0,6 % 58,4% 21.5% 1,7 % 0.6 % % Capital Votante / % Capital Total Copene 7
  • 8. A Braskem no setor petroquímico Nova dinâmica na cadeia produtiva Refino 1ª Geração 1ª Geração 2ª Geração 2ª Geração 3ª Geração Nafta Agrega Valor Competitividade Produção de de Produção Resinas termoplásticas e e Resinas termoplásticas Transformadores e Matérias primas petroquímicos básicos petroquímicos básicos intermediários químicos intermediários químicos indústrias diversas INTEGRAÇÃO US$ 950 MM SINERGIAS Valor Presente Líquido 8
  • 9. Criação de uma empresa de classe mundial 2002 - A formação da Braskem permitiu reverter restrições competitivas e agregar substancial valor a todos os acionistas envolvidos PETROQUISA ODEBRECHT FREE FLOAT 9,8% 8,3% 74,2% 38,6% 16% 53,1% 29,5% 29,5% 20,1% 20,1% 100% 96,2% % Capital total % Capital Votante * Posição de 31/5/06 9
  • 10. Criação de uma empresa de classe mundial Criação de uma das maiores empresas industriais brasileiras Uma etapa fundamental na reestruturação do setor petroquímico 10
  • 11. Visão do negócio Líder no mercado de resinas Petroquímica termoplásticas na brasileira de Empresa brasileira América Latina classe mundial Moderna Governança Corporativa Autonomia tecnológica 11
  • 12. Estratégia voltada para criação de valor Quantitativo Liderança de mercado Competitividade de custos Geração de Caixa (EBITDA) Autonomia tecnológica Crescimento x Criação de Valor na Braskem Percepção e Reconhecimento Qualitativo 12
  • 13. Liderança de Mercado Market share em 2006 Polipropileno PVC Polietileno 43% 57% 30% 51% 27% 52% 6% 18% 16% Após a Aquisição da Politeno 46% 36% BRASKEM IMPORTAÇÃO OUTROS 18% Baseado em capacidade de produção / Fonte: Abiquim e Braskem, 2006 13
  • 14. Competitividade de custos Processo de criação de valor Strong platform for growth R$ 350 million per year in recurring synergies, already captured R$ million Uma Empresa de 350 Classe Mundial 330 310 285 (2004) 260 240 • Melhores 208 Mar/03 Jun/03 Sep/03 Dec/03 Mar/04 Dec/04 Target 5 práticas • Simplificação • Integração Novos Níveis de • Adequação à Competitividade SOx Sinergias Sistema de Negócios da Braskem Sistema de Negócios da Braskem 14
  • 15. Competitividade de Custos Liderança na Região 3,485 tons / ano PVC Polipropileno Polietileno Eteno 1,449 1,135 825 810 650 543 260 Braskem 1 Dow Copesul 2 Suzano Unipar Ipiranga Solvay Petrobras 1. Não inclui 1.8 milhões de toneladas de outros produtos produzidos pela Braskem 2. Controle compartilhado da Copesul com o Grupo Ipiranga Fonte : CMAI e Braskem - 2006 15
  • 16. Competitividade de custos Captura de Sinergias na Criação da Braskem R$ 350 milhões por ano em sinergias recorrentes já capturadas R$ milhões 350 285 53 2002 2003 2004 16
  • 17. Competitividade de custos Braskem+ : Evolução em 2005 Expressiva aceleração na captura de ganhos produtividade R$ 256 milhões em ganhos de produtividade atingidos até 2005. Resultados Obtidos até 2005 420 (R$ milhões/ano) 360 +51% 256 170 Objetivo Realizado Planejado Planejado até 2005 até 2005 até 2006 até 2007 Bases anualizadas e recorrentes 17
  • 18. Competitividade de custos Novos Avanços no Processo de Criação de Valor Um novo sistema integrado de gestão que engloba todos os processos do negócio 110 integrantes alocados ao Projeto Investimentos de R$ 130 milhões Implementação até outubro de 2006 VPL de R$ 260 milhões 18
  • 19. Compromisso com desenvolvimento tecnológico Base Tecnológica concentrada no RS Centro de Tecnologia e Inovação Braskem 78 projetos de inovação 171 pesquisadores Substituição 7 plantas piloto de materiais Serviços R$ 320 milhões de ativos Investimentos anuais de R$ 50 milhões em P&D Novos mercados / Alianças com universidades Competitividade novas aplicações e centros de pesquisa 134 patentes depositadas (*) em 5 anos com taxa de desconto de 11% 19
  • 20. Brasil: um mercado dinâmico e crescente para resinas termoplásticas … Consumo Aparente no mercado de resinas termoplásticas (Polietileno, Polipropileno e PVC) ao longo dos últimos 13 anos CAGR: (Taxa média Elasticidade histórica composta anual de crescimento) 3.420 3.437 de 3,7 vezes o 3.200 crescimento do PIB 3.102 Mil toneladas 2.653 Setor dinâmico da 2.276 economia 1.811 6,6% CAGR Necessidade de novos investimentos para acompanhar o crescimento do mercado 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2005 Fonte: ABIQUIM 20
  • 21. Estratégia voltada para criação de valor Quantitativo Liderança de mercado Competitividade de custos Geração de Caixa (EBITDA) Autonomia tecnológica Crescimento x Criação de Valor na Braskem Governança Corporativa Modelo de Gestão Percepção e Reconhecimento Responsabilidade Social Qualitativo Imagem 21
  • 22. Governança Corporativa Conselho de Diretoria Administração Profissional Práticas Modernas Nível 2 Nível 1 Tag Along 100% já realizado para todos acionistas 22
  • 23. Modelo de gestão Princípios Norteadores Valor de mercado e Indicadores de resultados da desempenho empresa como Resultado sobre objetivos capital investido primordiais e Geração de Caixa permanentes Relacionamento responsável com Visibilidade, Previsibilidade o mercado de e Credibilidade capitais 23
  • 24. Responsabilidade Social Promoção da Respeito aos Respeito aos segurança, saúde e valores e princípios compromissos proteção do meio da organização públicos assumidos ambiente Investimentos na Integração educação e no nas comunidades desenvolvimento dos de atuação quadros internos 24
  • 25. A Braskem está comprometida com o desenvolvimento sustentável Desempenho de segurança no trabalho alinhado com as melhores empresas petroquímicas do mundo Empresa Benchmark em taxa de frequência de acidentes Melhoria contínua na preservação ambiental Reducão de 6% no consumo de água Redução de 40% em efluentes líquidos Redução de 45% em resíduo industrial Primeira empresa brasileira a assinar o “International Statement of Cleaner Production”, uma iniciativa das Nações Unidas na área de Proteção Ambiental Uma das 28 empresas escolhidas para compor o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BOVESPA 25
  • 26. Responsabilidade Social Alagoas Formação continuada Geração de Renda • 220 escolas • 600 alunos capacitados • 700 professores • 20 oficinas • 1.600 alunos Bahia • 70.000 crianças atendidas nas Oficinas de Reciclagem • 563 educadores treinados • Distribuição de 5.700 kits de Coleta Seletiva Rio Grande do Sul Programa de Coleta Seletiva de Lixo • Trabalho e renda para 86 associados • Oficinas e cursos de formação Profissional 26
  • 27. Nossa certidão de nascimento 16 de agosto de 2002 Compromisso Público e Código de Conduta Valores e Princípios Compromisso com o cliente Compromisso com o público interno Compromisso com os sócios e investidores Uma empresa de Classe Mundial 27
  • 28. Imagem Construção de uma Marca 28
  • 29. Imagem Construção de uma Marca 29
  • 30. Estratégia voltada para criação de valor Quantitativo Liderança de mercado Competitividade de custos Geração de Caixa (EBITDA) Autonomia tecnológica Crescimento x Criação de Valor na Braskem Governança Corporativa Fator Humano Percepção e Modelo de Gestão Reconhecimento Responsabilidade Social Qualitativo Imagem 30
  • 31. Valorização das pessoas na organização Valores e Princípios Competência Disciplina no Talento planejamento e execução Delegação planejada (BSC) Criatividade Respeito aos compromissos públicos Conhecimento Competência e desenvolvimento das equipes Produtividade 31
  • 32. Valorização das pessoas na organização Perfil Educacional 1º Grau 24% 2º Grau 4% Graduação 2% 65% 5% Pós-graduação Mestrado Evolução dos Postos de Trabalho Evolução da Massa Salarial (R$ milhões/mês) 15,8% 16.757 3.262 65,3% 2.818 2.868 2.996 14.344 12.553 10.135 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 32
  • 33. Resultados Receita Líquida US$ milhões EBITDA US$ milhões 871 851 4.766 3.774 581 2.992 2.387 457 26% CAGR 23% CAGR 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 Lucro Líquido US$ milhões Dívida Líquida / EBITDA US$ milhões 5.1 3.5 278 236 1.5 1.4 70 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 (271) 33
  • 34. Evolução da Liquidez na Bovespa Pos Empresa Participação 1 Petrobras Participação 9ª Ibovespa 2 Telemar Participação Liq. 1,92 25000 3 CVRD Participação Inv. 20.101 4 Usiminas Participação 20000 5 CSN Participação 6 CAEMI Participação 7 Bradesco Participação 15000 8 Gerdau Participação 9 Braskem Participação 10000 10 Itaú Participação 5000 0 abr/03 dez/02 dez/03 abr/04 dez/04 abr/05 dez/05 ago/02 ago/03 ago/04 ago/05 out/02 fev/03 out/03 out/05 jun/03 fev/04 jun/04 out/04 fev/05 jun/05 Investidores Liquidez Ibovespa 34
  • 35. Visão Braskem Estar entre as 10 maiores petroquímicas do mundo em valor de mercado Tornar-se a Empresa líder em resinas termoplásticas na América Latina 35
  • 36. Estratégia de crescimento com criação de valor Expandir produção e vendas além da Reforçar a liderança de mercado no América do Sul, através da captura de Brasil através da consolidação da valor e criação de uma nova plataforma indústria com captura de sinergias de crescimento para o futuro Crescimento Internacionalização orgânico Criação de valor Reforçar a cadeia Crescimento de aromáticos seletivo Alavancar a cadeia produtiva de Consolidar a posição de mercado aromáticos com ampliação de em produtos-chave na A. Latina portfólio de produtos e serviços e garantir fontes competitivas de no mercado doméstico matéria prima 36
  • 37. Expressiva Agenda de Crescimento 3,0 bilhões em Investimentos para atender o crescimento do Mercado Venezuela Venezuela 1,2 milhão de toneladas até 2007 EM OPERAÇÃO 2005 Eteno: 140 kt Petroquímicos básicos: 300 kt Alagoas Alagoas Brasil / Brasil / PX: 50 kt Bolívia Bolívia Bahia Bahia PP: 120kt Paulínia Paulínia PVC: 50 kt (Nov 05) – US$ 28MM Triunfo PE: 30 Kt (Set05) – R$ 7 MM Triunfo NOVOS PROJETOS PE: +30 Kt (IT06) – R$ 10MM Isopreno: +9 kt (Nov 06) – US$ 29MM PP: 300/350 kt (2007) Petroquímica Paulínia – US$ 240MM PROJETOS INTERNACIONAIS PE: 650/750 kt (2009) Complexo Brasil / Bolívia* PP: 400 kt/ ano (2009) Complexo de Zulia – Venezuela* PE: 1.200 kt/ ano (2011) Complexo de Olefinas de Jose* * A serem apresentados ao Conselho de Administração 37
  • 38. 38