Este documento é um tributo pelo Dia Internacional da Mulher produzido pelo Ministério da Administração Interna de Portugal. Reconhece o progresso das mulheres no serviço público e discute as taxas relativamente baixas de mulheres em posições de liderança no MAI. Apresenta breves biografias de mulheres notáveis e estatísticas sobre a participação feminina, com o objetivo de aumentar a visibilidade das contribuições das mulheres.

1. Mulheres no MAI
Um tributo por ocasião do Dia Internacional da Mulher
Ministério da Administração Interna
8 de Março de 2010

2. Ficha técnica
Coordenação editorial
Paulo Machado
Autoria
Carina Quaresma (DGAI)
Colaboração
Carla Pereira, Cristina Peixoto e Verónica Neves (DGAI)
Carlos Fogaça (Brumas da Memória)
Investigação e textos
Direcção-Geral de Administração Interna (DGAI)
Direcção para a Área do Planeamento Estratégico e Política Legislativa
Colaboração especial
Secretaria-Geral do Ministério da Administração Interna
Direcção de Serviços de Documentação e Relações Públicas (DSDRP)
Capa
Picasseando, da série FEMINA, acrílico s/ cartão telado, 2006, Sofia Empis
Digitalização, design gráfico, impressão e acabamento
Madeira & Madeira, S.A.
Edição
©Direcção-Geral de Administração Interna
Local e Data da edição
Lisboa, Março de 2010
Tiragem
1000 Exemplares

3. 3
MULHERES NO MAI

4. 4

5. PREÂMBULO
O princípio da igualdade é, sem
dúvida, um dos princípios funda-mentais
da Constituição da
República Portuguesa e resulta,
imediatamente, da essencial
dignidade da pessoa humana.
Todos os cidadãos nascem
iguais em direitos e deveres,
não podendo, ao longo da sua
vida, ser discriminados senão
em razão dos seus merecimentos
ou necessidades. Factores como
o sexo são expressamente
proscritos como fundamento de
discriminações.
A igualdade entre mulheres e
homens conheceu um forte
impulso com a instauração do
regime democrático português. As desigualdades familiares, laborais,
cívicas e jurídicas têm vindo a ser sistematicamente abolidas.
Este movimento atingiu as áreas de soberania, onde as mulheres
entraram de pleno direito. Hoje, desempenham funções públicas da
maior responsabilidade nos Tribunais, nas Forças Armadas e nos
Serviços e Forças de Segurança.
A luta contra a discriminação corresponde a um imperativo ético e de
cidadania. Qualquer discriminação destituída de fundamento racional
se dirige contra a comunidade e cada um dos seus membros. Porém,
para além disso, as discriminações amputam a sociedade de uma das
suas partes – no caso das mulheres, superior a metade –, com óbvio
prejuízo da sua coesão e da capacidade de se desenvolver
harmoniosamente e renovar.
No Ministério da Administração Interna, as mulheres exercem hoje
funções a todos os níveis. Na presente legislatura, há, pela primeira
vez, um membro do Governo na área específica da Administração
Interna. Cinco mulheres desempenham as exigentes funções de
Governador Civil. Muitas outras ocupam elevadas funções de direcção
nos diversos órgãos e serviços ou desenvolvem actividade operacional
nas polícias e nas corporações de bombeiros.
Nesta data cheia de significado, quero saudar, através da presente
iniciativa, todas as mulheres que, com dedicação e competência,
desempenham a sua missão no Ministério da Administração Interna.
Estou certo de que, sem o seu valioso contributo, o direito à segurança
- envolvendo a manutenção da ordem e da tranquilidade públicas, a
prevenção e a repressão da criminalidade e a protecção civil - ficaria
irremediavelmente empobrecido.
Lisboa, 8 de Março de 2010
O Ministro da Administração Interna
Rui Pereira
5

6. 6

7. Índice
Preâmbulo
Introdução
Biografias no Feminino
Factos e Imagens
Testemunhos
7

8. 8

9. INTRODUÇÃO
Promover a igualdade entre homens e mulheres é um dever do Estado (artº 9 da
Constituição da República Portuguesa), consagrado também no Tratado de Lisboa
(artº 2º), e é hoje um objectivo cada vez mais presente no dia-a-dia na
Administração Pública, em virtude dos compromissos assumidos e das medidas
adoptadas.
Actualmente, encontra-se em vigor o III Plano Nacional para Igualdade - Cidadania
e Género, mobilizado pelos compromissos assumidos por Portugal nas várias
instâncias internacionais, entre os quais se destacam: a Carta das Nações Unidas;
a Declaração Universal dos Direitos do Homem; a Convenção sobre a Eliminação
de Todas as Formas de Discriminação contra as Mulheres (CEDAW) (ONU, 1981)
e o seu Protocolo Opcional (ONU, 1999); a Declaração e Plataforma de Acção de
Pequim (1995). O III Plano acolhe também um conjunto de orientações estratégicas
e instrumentos que estabelecem normas e padrões pelos quais os Estados da União
Europeia se devem reger, salientando-se a Estratégia de Lisboa (2000), o Roteiro
para a Igualdade entre Homens e Mulheres (2006-2010), bem como o Pacto
Europeu para a Igualdade de Género (2006).
A Resolução do Conselho de Ministros 161/2008, de 22 de Outubro, estabelece
o Estatuto das Conselheiras e dos Conselheiros para a Igualdade e dos Membros
das Equipas Interdepartamentais para a Igualdade. Estipula ainda a elaboração de
um diagnóstico da situação de homens e mulheres, nos diversos sectores da
administração central do Estado, com base em indicadores para a igualdade, e a
adopção de medidas de promoção da transversalidade da perspectiva de género
na Administração Central.
No âmbito do III Plano Nacional para a Igualdade - Cidadania e Género, foi criado
no MAI, já em finais de 2007, o grupo intra-ministerial para a Igualdade, sendo
constituído pelas conselheiras e pela equipa interdepartamental para a igualdade
(constituída por representantes de cada serviço central) .
Desde 2007 a DGAI, através das Conselheiras para a Igualdade, tem-se dedicado
a esta temática, coordenando e dinamizando a implementação de medidas. Esta
missão é absolutamente essencial, mas reconheça-se que tem havido no MAI uma
crescente atenção e sensibilidade para a questão da igualdade entre homens e
mulheres nas Forças e Serviços de Segurança, sendo, passo a passo, removidas
barreiras que vedavam ou dificultavam a entrada e a integração das mulheres num
mundo habitualmente “masculino”. Essa sensibilidade decorre, com efeito, de
uma crescente consciência colectiva que entende a discriminação como um facto
social contrário ao sentido das transformações sociais em curso.
O Ministério da Administração Interna, constitui o terceiro maior ministério em
termos de recursos humanos e, segundo os últimos dados comparativos
disponíveis, constitui o departamento governamental que apresenta a taxa de
feminização menos elevada (9,3%), pese embora os enormes progressos
verificados. Essa taxa é, por exemplo, cerca de metade da taxa verificada no
Ministério da Defesa (20,3%) e cerca de um sétimo da taxa globalmente registada
na Administração Pública (61%) . Com efeito, e não obstante mais de 95% dos/as
colaboradores/as do MAI pertencerem às Forças e Serviços de Segurança (GNR,
PSP e SEF), estes apresentam taxas de feminização baixas, mesmo quando
comparadas com as suas congéneres europeias. Se se considerarem apenas os
efectivos que possuem funções operacionais/policiais, estas taxas de feminização
tendem a diminuir ainda mais.
Existem factores históricos, sócio-culturais, organizacionais e outros que ajudam a
compreender estes números, mas que já não os justificam por inteiro. Há que
lembrar que a entrada de mulheres na PSP só ocorreu de forma sistemática e
numéricamente relevante nos anos 80 do século XX, e na GNR apenas nos anos
90. Malgrado a crescente incorporação de efectivos femininos a que vimos
assistindo na última década, em todas as carreiras, o desequilíbrio acentuado
persiste… mas não é imutável.
A este respeito, refira-se a adaptação, tendo em conta as diferenças entre a
fisiologia masculina e feminina, dos requisitos de superação, em algumas provas
físicas no âmbito dos processos de selecção de novos elementos; a adequação das
instalações policiais ao efectivo feminino (ex: balneários e vestiários) ; a
disponibilização de equipamentos adequados ao exercício de funções por parte
das mulheres (ex: coletes anti-bala com formato específico); a adopção de medidas
facilitadoras da conciliação da vida profissional e familiar; o crescente
reconhecimento de que as mulheres estão presentes, e a desempenhar
adequadamente as suas funções, em quase todos os domínios da segurança
interna, e em diversos níveis hierárquicos; o reconhecimento de que a presença de
mulheres contribui para a renovação da imagem e modernização dos serviços; e,
9
1Em 1979 a Assembleia das Nações Unidas adoptou a CEDAW; Portugal foi um dos primeiros países a ratificar
a Convenção, que entrou em vigor a 3 de Setembro de 1981. Em Novembro de 2008 o MAI/DGAI integrou a
delegação portuguesa que apresentou ao Comité de avaliação, em Genebra, o 6º e 7º Relatórios Nacionais.
2Figuras então enquadradas pelo Decreto-Lei 164/2007 de 3 de Maio (Lei Orgânica da Comissão para a
Cidadania e a Igualdade de Género).
3Caracterização dos Recursos Humanos da Administração Pública. Dados de 31 de Dezembro de 2005. Base de
Dados da Administração Pública. Direcção-Geral da Administração Pública.

10. por fim, mas não menos importante, a tomada de consciência de que as mulheres
trazem uma sensibilidade às necessidades e solicitações da população,
complementar à dos homens.
Esta brochura confere visibilidade ao contributo das mulheres nas diversas áreas da
Administração Interna, prestando simultaneamente homenagem ao seu esforço e
dedicação para servir os cidadãos e as cidadãs, promovendo a sua segurança,
tranquilidade e bem-estar. Impôs-se, para tanto, e como exigência de preservação
da nossa memória, a apresentação de uma resenha biográfica das mulheres que
até à actualidade desempenharam funções com elevadas responsabilidades
políticas e técnicas. O seu esforço e competência são património intangível desta
instituição. Infelizmente, e por manifesta dificuldade na recolha atempada de
elementos biográficos, muitas outras mulheres não estão expressamente
mencionadas nesta publicação, mas não foram esquecidas.
Um agradecimento especial é devido a todas quantas desempenham
presentemente funções no MAI e que deram o seu contributo para esta iniciativa,
reflectindo sobre conceitos que associámos a esta comemoração, tais como
Mudança, Unidade, Liberdade, Humanidade, Energia e Responsabilidade.
Os factos estatísticos e as imagens contemporâneas sobre a actividade das
mulheres no MAI ocupam um espaço relevante neste acervo informativo. A
dimensão sociográfica impõe-se como exigência da análise sobre o significado real
e presente do papel no feminino neste Ministério.
A encerrar a brochura, os testemunhos em discurso directo de várias outras
mulheres, em funções e categorias distintas, permitem partilhar com o leitor e a
leitora as suas motivações para o desempenho profissional, as mais-valias
percepcionadas sobre o feminino, os momentos inspiradores e gratificantes, mas
também a sua visão de futuro a pensar numa melhor integração social e
profissional.
Cabe reconhecer publicamente a importância dos contributos dos diversos serviços
do MAI, ficando aqui um agradecimento muito especial à Secretaria-Geral e aos
membros da equipa intra-ministerial para Igualdade, sem os quais este trabalho
teria sido impossível.
A coordenação editorial assume a responsabilidade pelas falhas e omissões
existentes, mas confidencia a todos e a todas que travarem conhecimento com
esta edição que o risco de a executar foi largamente compensado pelo prazer de
conhecer as MULHERES DO MAI.
4Refira-se, a este propósito o significativo progresso obtido com a adopção das Recomendações Técnicas para
as Instalações das Forças de Segurança (RTIFS), propostas pela DGIE e LNEC em 2007.
10

11. 11
MMudança
U Unidade
L Liberdade
H Humanidade
E Energia
R Responsabilidade
Desvendamos a palavra mulher e descobrimos em cada letra que a
compõe uma infinidade de conceitos, todos eles desejados, todos eles
no feminino.
Mudança, Unidade, Liberdade, Humanidade, Energia, Responsabili-dade,
mais do que palavras, são expressões de um país em profunda
alteração, que olha cada um dos seus cidadãos e cidadãs como ele-mentos
fundamentais nas aspirações de um futuro mais justo que co-lectivamente
desejamos.
O MAI orgulha-se de ter sabido interpretar os sinais dos tempos e de
ter sido, em todas as suas áreas funcionais de actividade, promotor de
uma Mudança para uma sociedade mais igual, mais justa, dando a Mu-lheres
e Homens iguais possibilidades de participação na vida colec-tiva.
É potenciando a diversidade que melhor se consolida a Unidade, mais
perfeita se assume a diferença.
É expressão de uma Liberdade conquistada por uma sociedade que
acredita que são os pequenos grandes gestos de Humanidade indivi-dual
a principal fonte de Energia para quem deseja o futuro.
É grande a Responsabilidade de desejar o futuro... de acreditar que
dia-a-dia, em pequenos gestos, do futuro poderemos olhar o passado
e dizer: “nós estivemos lá e ajudámos a construir um presente que a
todos e a todas orgulha”.
É das Mulheres do MAI que falamos!

12. Mudança
Mudança
s.f. Acção ou resultado de mudar ou de mudar-se5 .
5Dicionário de Língua Portuguesa Contemporânea, da Academia das Ciências de Lisboa e Editorial Verbo.
(2001).
12
A sensibilidade feminina promove e complementa a abordagem das
diversas situações com que os colaboradores do SEF têm que lidar no seu
dia-a-dia de trabalho, já que, no decurso da actividade exercida no
âmbito das suas atribuições, o SEF contacta com um universo
diferenciado, onde a diversidade de género e cultural assume particular
relevância.
Ermelinda Rodrigues - Inspectora Adjunta Principal do SEF
A admissão das mulheres na Polícia é muito mais do que a eterna
questão de igualdade de géneros, é uma questão de reconhecimento,
dado que são excelentes profissionais, perfeitamente adequadas à
actividade profissional, que com o seu trabalho e características próprias
colaboram para uma maior eficácia e eficiência desta Força de Segurança.
Um exemplo é o recente contributo para o Programa Integrado de
Policiamento de Proximidade (PIPP), onde as suas peculiares
características vêm enriquecer a valência preventiva em flagelos criminais
como a violência doméstica ou o bullying.
Sónia Henriques
Subcomissária da PSP- Comandante da 11.ª Esquadra
Adoro ser mulher mas também adoro ser uma mulher militar da Guarda
Nacional Republicana. Foi a mudança da minha vida, que ocorreu aos
meus vinte anos. O fascínio pela vertente militar e o desejo de singrar
numa profissão onde a maioria é homem, transformou-se, para mim,
num desafio que aceitei e que consegui ter sucesso. A entrada das
mulheres nos quadros da G.N.R. foram uma mais-valia, quer para a
instituição quer para a população. Desde o meu ingresso na Guarda que
nunca me deparei com obstáculos por ser mulher, pelo contrário.
Tenho muito orgulho em ser mulher, em pertencer à G.N.R., e dentro
desta prestar serviço como investigadora na área da violência doméstica
e maus-tratos, quer a crianças como a idosos.
Catarina Maurício, Guarda infantaria da GNR. NIAVE - CTSantarém

13. 13
Unidade
Unidade
s.f. Característica do que é um, único ou uniforme; coesão, identidade,
indivisibilidade6.
6Dicionário de Língua Portuguesa Contemporânea, da Academia das Ciências de Lisboa e Editorial Verbo. (2001).
A SGMAI é percepcionada pelos outros Serviços do MAI como uma
organização aglutinadora e com capacidade de gerar consensos e de
dinamizar projectos transversais. Este papel é reforçado, também,
pelo facto da Organização ser uma prestadora de serviços comuns em
áreas de apoio transversais, tais como, recursos humanos, orçamento
e contabilidade, aprovisionamento e logística, documentação e
arquivo, relações públicas e informação, modernização e qualificação
e serviços jurídicos.
Na direcção destas áreas encontram-se na grande maioria, mulheres
que desta forma, para além de representarem a organização, são
dinamizadoras do papel transversal que lhe é atribuído. Assim, na
prossecução das suas tarefas, a SGMAI pauta-se pela promoção da
Igualdade entre Mulheres e Homens como um princípio constitucional
consagrado e, como uma das tarefas fundamentais do Estado
Português que deve, não só garantir o Direito à Igualdade, mas
também, assumir a sua promoção. Esta situação fica patente na
distribuição dos seus activos, bem como, no número de mulheres que
assumem cargos de Dirigentes. Refira-se, a propósito, que pela
primeira vez, o cargo de Secretário-Geral é exercido por uma MULHER.
Nelza Florêncio
Secretária-Geral

14. Liberdade
Liberdade
s.f. Condição de um ser que está isento de constrangimento, actuando
segundo as leis da sua natureza7.
7Dicionário de Língua Portuguesa Contemporânea, da Academia das Ciências de Lisboa e Editorial Verbo. (2001).
14
Pela emancipação e liberdade, a mulher enfrentou um mundo na
conquista de espaços nunca antes sonhados. Paulatinamente
aprendeu que a liberdade não se manifesta só exteriormente mas é
antes capacidade de sentir, de afirmação, de afirmação pessoal, de
confiança na sua própria identidade. É um exercício de cidadania, que
transporta maior responsabilidade na procura de um rumo. Amor,
generosidade e compreensão fazem a diferença e transportam a sua
liberdade de mulher para ser mulher pela liberdade. Assim se justifica
o cargo que as mulheres desempenham no MAI, onde a luta pela
segurança dos cidadãos é tida como um desígnio muito próprio, onde
ousar é a palavra de ordem.
Maria Alzira Serrasqueiro
Governadora Civil de Castelo Branco

15. Foi-me pedido um texto sobre HUMANIDADE em
poucas palavras. Ultrapassada a primeira
tentação em utilizar Somerset Maugham in "A
Servidão Humana" e responder ao desafio em
apenas três: "Nasceram, sofreram, morreram”,
parece-me de especial importância realçar a
relação intrínseca entre o conceito de
Humanidade e os Direitos Humanos, direitos e
liberdades básicos de todos os seres humanos… mulheres inclusive…
Nos dias de hoje, a par de grandes progressos em questões de
igualdade de direitos e oportunidades, somos igualmente
testemunhas de um aumento da feminização da pobreza, do ataque
específico às mulheres e crianças em tempos de guerra como alvos a
abater, com violações em massa, tortura, humilhação e destituição.
Lutamos em pleno Séc. XXI contra a escravatura moderna que é o
tráfico de seres humanos, em especial mulheres e meninas para redes
de prostituição forçada, redes de pedofilia e pornografia, para
serventia doméstica, para trabalhos forçados em fábricas e empresas
agrícolas, para a venda de órgãos, etc.
Carl Gustav Jung9, escreveu um dia que os problemas da humanidade
nunca foram resolvidos por decretos colectivos, mas apenas pela
renovação da atitude do indivíduo. Para que o tempo que permeia o
“nascer” e o morrer” não se limite ao “sofrer”; para que a mulher
deixe de ser o alvo predilecto, o elo mais fraco, mas assuma as suas
responsabilidades enquanto goza em pleno os seus direitos, é
importante trabalhar no desenvolvimento e progresso de uma
cidadania informada, sensibilizada, participativa e activa na defesa
dos Direitos Humanos de homens, mulheres e crianças por igual.
Joana Daniel Wrabetz
Chefe de Equipa do
Observatório do Tráfico de Seres Humanos
15
Humanidade
Humanidade
s.f. O que é característico ou próprio do ser humano ou o que dele
humana, por oposição aos outros animais; natureza humana8.
8Dicionário de Língua Portuguesa Contemporânea, da Academia das Ciências de Lisboa e Editorial Verbo. (2001). 9JUNG Carl Gustav, Psicologia do Inconsciente, Prefácio à Primeira Edição

16. Numa primeira pesquisa, encontramos na
wikipédia a definição de “energia” como sendo
"o potencial inato para executar trabalho ou
realizar uma acção". Já no dicionário da língua
portuguesa, “energia” refere-se à “propriedade
de um sistema que lhe permite realizar trabalho.”
Como sinónimos de energia, encontramos ainda
as palavras “força”, “vigor”, “firmeza”, “calor”.
Numa pesquisa mais pormenorizada, surgem as fórmulas das 3
modalidades de energia:
Energia potencial (é a energia que um objecto possui pronta a ser
convertida em energia cinética): E=MxV2
Energia cinética (é a energia que um corpo em movimento possui
devido à sua velocidade):
e
Energia de activação (é a energia inicial necessária para que uma
reacção aconteça).
Na verdade, é um lugar-comum ouvir-se, no quotidiano do universo
feminino, a frase “onde vais buscar energia para tudo isso?” Para a
maior parte das mulheres, o dia, que tem 24 horas, é repartido entre
as tarefas da maternidade, da família e do trabalho. Aqui, não
podemos deixar de fazer uma analogia a uma série dos anos 80, em
que uma personagem do sexo feminino, conseguia ser
simultaneamente uma boa dona de casa, mãe exemplar e uma
excelente profissional. Tinha uma capa vermelha, é certo, mas era
verdadeiramente a personificação da energia no feminino e com
muita energia de activação.
Curiosamente, a palavra “energia” é um nome feminino. Talvez não
seja por acaso…
Susana Pereira da Silva
Directora Nacional de Bombeiros
Energia
Energia
s.f. Força interior demonstrada; força moral; coragem, determinação,
firmeza10.
10Dicionário de Língua Portuguesa Contemporânea, da Academia das Ciências de Lisboa e Editorial Verbo.
(2001).
16
Ec=_m___._v___ 2
2

17. Dalila Araújo iniciou funções no Ministério da
Administração Interna a 8 de Fevereiro de 2008
como Governadora Civil do distrito de Lisboa. No
âmbito destas funções, assumiu responsa-bilidades
nas áreas da representação do Governo
junto dos cidadãos do distrito de Lisboa, da
Protecção Civil e do Socorro, da Segurança
Pública e da Segurança e Prevenção Rodoviárias.
A 31 de Outubro de 2009, Dalila Araújo torna-se a primeira mulher a
assumir funções de tutela na área da segurança interna ao ser
empossada Secretária de Estado da Administração Interna do XVIII
Governo Constitucional. No âmbito destas funções detém a tutela do
Serviço de Estrangeiros e Fronteiras e da Unidade de Tecnologias de
Informação de Segurança. Possui ainda responsabilidades nas áreas
da administração eleitoral, polícias municipais, contratos locais de
segurança e guardas-nocturnos. Por último, dirige todas as
actividades respeitantes à introdução e utilização das novas
tecnologias de informação nos serviços do MAI, designadamente a
RNSI, o SIRESP e o 112, e é a responsável pelo Plano Tecnológico, pelo
Programa Nacional de Videovigilância e pela modernização
administrativa dos serviços e organismos do MAI no âmbito do
SIMPLEX.
A responsabilidade é a palavra-chave com que tem abraçado todos
os desafios que lhe têm sido confiados numa atitude de compromisso
na construção de políticas que sirvam os cidadãos.
Dalila Araújo
Secretária de Estado da Administração Interna.
17
Responsabilidade
Responsabilidade
s.f. Qualidade de quem está apto a responder pelos seus actos; qualidade
de quem é responsável11.
11Dicionário de Língua Portuguesa Contemporânea, da Academia das Ciências de Lisboa e Editorial Verbo.
(2001).

18. 18

19. Biografias no Feminino
19

20. 20

21. Breve resenha biográfica de Mulheres com cargos políticos na
Administração Interna
(ordenação cronológica)
1. MARIA LUÍS SALINAS DIAS MONTEIRO. Nasceu em 23
de Julho de 1930. Foi Vice-Governadora Civil de Lisboa no
período compreendido entre 30 de Agosto de 1974 e 23 de
Setembro de 1976. Assistente Social do Curso do Instituto
Superior de Serviço Social de Lisboa.
2. MARIA ADELINA DE SÁ CARVALHO. Nasceu em 17 de
Maio de 1942. Foi Directora-Geral da Função Pública no
período compreendido entre Março de 1975 e Maio de 1981.
Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da
Universidade de Lisboa, é Juíza Conselheira do Tribunal de
Contas desde Dezembro de 1990, onde ingressou na
sequência do primeiro concurso para juízes deste Órgão de
Soberania. Tem desenvolvido uma vasta carreira profissional ligada à Administração
Pública, no âmbito da qual desempenhou vários cargos de direcção superior e
intermédia. Desempenha actualmente as funções de Secretária-Geral da
Assembleia da República. Grande-oficial da Ordem do Infante D. Henrique desde
Março de 1986, Grã-cruz da Ordem de Mérito desde Março de 2004, agraciada
com a Ordem da Terra Mariana de 2.ª classe da República da Estónia e Grau de
Cavaleiro-Fidalgo da Confraria Aquiliniana, 27 de Maio de 2007.
Sem foto
3. HELENA DE MELO TORRES MARQUES. Nasceu em 8 de
Maio de 1941. Foi Directora-Geral de Acção Regional e Local
em 1978 e Secretária de Estado da Administração Autárquica
em 1983. Licenciada em Economia. Foi Deputada à Assembleia
da República nas III, IV, V e VI legislaturas e Deputada do
Parlamento Europeu.
4. GABRIELA ALMERINDA GUEDES SALGUEIRO. Foi Secretária de Estado da
Administração Pública em 1979, sob coordenação do Ministro Adjunto para a
Administração Interna. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da
Universidade de Lisboa, frequentou diversos cursos em Portugal e no estrangeiro
e desenvolveu uma longa e significativa carreira na função pública, em serviços do
Trabalho e do Emprego, da Previdência Social e da Reforma Administrativa, tendo
participado, no exercício dessas funções em diversas reuniões internacionais,
designadamente da OCDE e da OIT.
Sem foto
5. MARIANA SANTOS CALHAU PERDIGÃO. Foi a primeira mulher em Portugal
nomeada Governadora Civil. Desempenhou as funções de Governadora Civil de Évora
no período compreendido entre 21 de Fevereiro de 1980 e 11 de Julho de 1983. Foi
Deputada à Assembleia da República durante a V legislatura. Foi também activista da
Comissão Nacional “Justiça e Paz”, da qual foi Presidente na Diocese de Évora.
Faleceu no dia 11 de Novembro de 2008, tendo sido agraciada a título póstumo pelo
Município de Évora com a Medalha de Mérito Municipal ‘Classe Ouro’.
Sem foto
6. IRENE DO CARMO ALEIXO ROSA. Foi Governadora Civil
de Setúbal no período compreendido entre 16 de Dezembro
de 1985 e 18 de Junho de 1990. Desempenhou ainda os
cargos de Presidente do Centro Regional de Segurança Social
e de Comissária Regional da Luta Contra a Pobreza. Faleceu
no dia 2 de Setembro de 2009, aos 88 anos de idade, em
Lisboa.
21

22. 7. MARIA TERESA NÓBREGA E SILVA CAUPERS. Nasceu em 12 de Setembro de
1950. Foi Subdirectora do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (SEF), no período
compreendido entre 11 de Dezembro de 1987 e 15 de Julho de 1991, e Directora
Nacional-Adjunta da Polícia de Segurança Pública (PSP), para a área de recursos
humanos, entre 2004 e 2008. Licenciada em Direito, ingressou na função pública
em 1973, como técnica superior, tendo exercido funções em vários serviços e
organismos da Administração Pública. Para além dos cargos dirigentes já referidos,
desempenhou ainda funções como subdirectora no Gabinete de Registos e
Notariado e como subinspectora-geral no Ministério da Segurança Social e do
Trabalho.
Sem foto
8. MARIA CÂNDIDA GUEDES MACHADO DE OLIVEIRA.
Nasceu em 8 de Maio de 1961. Foi Vice-Governadora Civil do
Porto no período compreendido entre 5 de Janeiro de 1988 e
11 de Novembro de 1995. Licenciada em Direito pela
Universidade Católica Portuguesa, jurista de profissão,
desempenhou os cargos de Directora Regional da Economia e
de Directora da Associação Comercial do Porto. Exerceu
funções como docente no Instituto Superior de Contabilidade e Administração da
Universidade de Aveiro.
9. MARÍLIA DULCE COELHO PIRES MORGADO RAIMUNDO.
Nasceu em 24 de Julho de 1945. Foi Governadora Civil da
Guarda no período compreendido entre 5 de Janeiro de 1988
e 26 de Julho de 1991. Licenciada em Filologia Germânica pela
Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa, desempenhou
ainda outros cargos públicos, tendo igualmente exercido
funções docentes como professora do ensino secundário. Foi
Deputada à Assembleia da República entre 1980 e 1985 e entre 1987 e 1988. Foi
ainda Secretária de Estado do Ensino Básico e Secundário no X Governo da
República. Desde 2008 que desempenha funções como Presidente do Conselho
de Administração da Fundação Augusto César Ferreira Gil.
10. MARIA ADELAIDE GONÇALVES CARVALHO PIRES
LISBOA. Foi Governadora Civil de Lisboa no período
compreendido entre 16 de Dezembro de 1991 e 16 de
Novembro de 1995. Licenciada em Ciências Sociais e Políticas
Ultramarinas, tem formação como Assistente Social ministrada
pelo Instituto Superior de Serviço Social de Coimbra e o Curso
de Ciências Pedagógicas da Faculdade de Letras da
Universidade de Coimbra. Para além do referido, desempenhou ainda outros
cargos públicos de relevo, nomeadamente como Provedora Adjunta da Santa Casa
da Misericórdia de Lisboa para os Assuntos Sociais e Saúde e como Presidente da
Comissão para a Igualdade no Trabalho e no Emprego. Foi membro da Assembleia
Municipal de Lisboa.
11. FILOMENA MARIA BEIRÃO MORTÁGUA SALGADO DE
FREITAS BORDALO. Nasceu a 28 de Fevereiro de 1947. Foi
Vice-Governadora Civil de Braga no período compreendido
entre 29 de Dezembro de 1992 e 31 de Agosto de 1993.
Licenciada em Serviço Social, tem desenvolvido uma vasta
carreira profissional ligada à Administração Pública.
Desempenhou vários cargos públicos, nomeadamente de
direcção, de entre os quais o de Presidente do Conselho Directivo do ex-Centro
Regional de Segurança Social do Norte. Foi Deputada à Assembleia da República.
É Vereadora da Câmara Municipal de Braga.
12. LUCINDA DA CONCEIÇÃO ANDRADE FERREIRA DA
SILVA DE MATOS ALMEIDA. Foi Directora-Geral do
Secretariado Técnico dos Assuntos para o Processo Eleitoral
(STAPE) entre 1993 e 1996. Licenciada em Direito pela
Faculdade de Direito da Universidade Clássica de Lisboa,
pertenceu ao quadro de funcionários do STAPE e, a partir de
1991, ao quadro de funcionários da Assembleia da República.
Tem desenvolvido uma vasta carreira profissional ligada à Administração Pública,
no âmbito da qual exerceu vários cargos dirigentes. Como consultora da União
Europeia e das Nações Unidas, realizou várias missões internacionais. Foi designada
pelo Secretário-Geral das Nações Unidas como membro do “Electoral Certification
Team”. Foi agraciada com o Grau de Oficial da Ordem de Mérito.
22

23. 13. MARIA DA GRAÇA LIMA DAS NEVES. Nasceu em 28 de
Fevereiro de 1939. Foi Subdirectora e Directora-Geral Adjunta
do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (SEF) no período
compreendido entre 4 de Maio de 1994 e 29 de Fevereiro de
2004. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da
Universidade de Lisboa, desenvolveu uma vasta carreira
profissional ligada à Administração Pública, tendo
desempenhado vários cargos dirigentes e de chefia em diferentes serviços e
organismos, nomeadamente no próprio SEF, a cujo quadro pertencia desde 1989,
na carreira e categoria de técnica superior.
14. MARIA ISABEL CHARNECO BRITES. Nasceu em 3 de
Março de 1952. Foi Subdirectora-Geral de Viação no período
compreendido entre 1994 e 2001. Licenciada em Direito pela
Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, tem
desenvolvido uma vasta carreira profissional ligada à
Administração Pública, tendo desempenhado vários cargos de
direcção intermédia na própria Direcção-Geral de Viação, a
cujo quadro pertencia, na carreira e categoria de técnica superior. Participou em
diferentes grupos de trabalho, nacionais e internacionais, nas áreas da segurança
e circulação rodoviárias.
15. MARIA DE FÁTIMA HORTINS AMADO FERREIRA
RIBEIRO MENDES. Nasceu em 1 de Abril de 1950. Foi
Directora-Geral do Secretariado Técnico dos Assuntos para o
Processo Eleitoral (STAPE) no período compreendido entre
Fevereiro de 1996 e Julho de 2003 e Subdirectora daquele
mesmo serviço entre Março de 1995 e Fevereiro de 1996.
Exerceu ainda funções como dirigente intermédia (directora de
serviços e chefe de divisão) na Direcção-Geral do Turismo. É desde Julho de 2003
Secretária-Geral do Tribunal Constitucional.
16. MARIA DE FÁTIMA CARVALHO. Foi Subinspectora-Geral da Inspecção Geral
da Administração Interna entre Março de 1996 e Agosto de 2002. É Procuradora
da República.
Sem foto
17. MARIA DO CÉU SOUSA FERNANDES. Foi Vice-Governadora Civil de Braga
no período compreendido entre 10 de Março de 1997 e 11 de Novembro de 1999.
Desempenhou ainda funções como professora do Ensino Secundário e foi
Presidente da Comissão Instaladora da Escola Superior de Educação do Instituto
Politécnico de Viana do Castelo. Presidente da Fundação Bracara Augusta.
Sem foto
18. MARIA TERESA SEABRA ROSMANINHO. Nascida no
Porto em 25 de Abril de 1955. Foi, desde o início até ao seu
termo, Chefe do Projecto INOVAR, criado pela Resolução do
Conselho de Ministros n.º 6/99, de 8 de Fevereiro, com o
objectivo de implementar e aplicar o projecto INOVAR, tendo
em vista uma nova acção das polícias para um melhor
relacionamento e proximidade com os cidadãos e um apoio
adequado às vítimas de crime, em geral, e a protecção especial de grupos mais
frágeis e de risco. Integrou, em representação do Ministério da Administração
Interna, a Comissão Interministerial criada para proceder à avaliação da actividade
desenvolvida no âmbito do protocolo assinado pelo Ministério da Administração
Interna, Ministério da Justiça e Ministério da Solidariedade e a Associação
Portuguesa de Apoio à Vítima (APAV) com vista a subsidiar um plano de apoio às
vítimas de infracções penais.
19. ANA MARÍLIA BARATA INFANTE. Nasceu em 13 de Março de 1962. Foi
Vice-Presidente do Serviço Nacional de Protecção Civil no período compreendido
entre 1 de Setembro de 2001 e 30 de Março de 2003. Licenciada em Sociologia
pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa, exerceu funções de
técnica superior de sociologia e de investigadora no Centro Cultural e Regional de
Santarém entre 1986 e 1990. É diplomada em Administração Hospitalar, tendo
exercido funções de administradora hospitalar e de administradora-delegada em
diferentes unidades hospitalares, entre 1990 e 2001. Integrou diversos grupos de
trabalho no âmbito da Saúde, tendo também publicado alguns artigos sobre temas
ligados à gestão.
Sem foto
23

24. 20. MARIA ALZIRA DE LIMA RODRIGUES SERRASQUEIRO.
Nasceu em 23 de Abril de 1954. É Governadora Civil de
Castelo Branco desde 5 de Abril de 2005, tendo
desempenhado igualmente estas mesmas funções no período
compreendido entre 18 de Setembro de 2001 e 1 de Maio de
2002. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da
Universidade Clássica de Lisboa, em 1976, exerceu a advocacia
até 1981, altura em que ingressou em lugar dos ex-Serviços Médico-Sociais. Entre
1976 e 1981 foi também professora provisória do ensino secundário. Foi Membro
da Comissão de Acompanhamento e da Comissão Instaladora da Faculdade de
Ciências da Saúde da Universidade da Beira Anterior. Foi Vereadora da Câmara
Municipal de Castelo Branco no mandato de 1993/1997. Exerceu ainda as funções
de Coordenadora da Sub-Região de Saúde de Castelo Branco, entre 1996 e 2001.
21. MARIA ANTÓNIA CORREIA LOURENÇO. Nasceu em 21 de Março de 1971.
Foi Governadora Civil de Santarém no período compreendido entre 8 de Fevereiro
de 2002 e 14 de Maio de 2002. Licenciada e Mestre em Sociologia, exerceu
funções como secretária do Gabinete de Apoio do Governador Civil entre 1 de
Abril de 2000 e 8 de Fevereiro de 2001, data a partir da qual passou a exercer as
funções de Adjunta do mesmo Gabinete. Em 9 de Janeiro de 2002, é nomeada
Chefe do Gabinete do Governador Civil, funções que exerceu até 8 de Fevereiro
de 2002.
Sem foto
22. MARIA DAS MERCÊS GOMES BORGES DA SILVA
SOARES. Nasceu a 15 de Julho de 1957. Foi Governadora Civil
de Setúbal no período compreendido entre 14 de Maio de
2002 e 5 de Abril de 2005. Licenciada em História, pela
Faculdade de Letras de Lisboa, Maria das Mercês Borges foi a
segunda mulher a exercer o cargo de Governadora Civil do
Distrito de Setúbal. Exerceu também funções dirigentes na
Administração Pública: foi Directora de Serviços da Direcção de Serviços de Apoio
ao Sistema de Certificação, Directora dos Centros de Emprego do Barreiro e do
Montijo e Directora do Centro de Formação Profissional do Seixal. Foi também
membro da Assembleia de Freguesia e da Assembleia Municipal do Montijo e
presidente da Mesa da Assembleia Distrital dos Trabalhadores Social Democratas
(TSD) de Setúbal, organização onde foi, também, membro do Secretariado
Nacional e Conselheira Nacional. Exerceu, ainda, o cargo de Vice-Presidente do
Centro Social e Paroquial Nossa Senhora da Anunciada, em Setúbal. Recebeu a
medalha de Mérito da Cooperação do Instituto Luso-Árabe para a Cooperação e
a medalha de Ouro da Liga de Bombeiros Portugueses.
23. TERESA MARGARIDA FIGUEIREDO DE VASCONCELOS
CAEIRO. Nasceu em 14 de Fevereiro de 1969. Foi
Governadora Civil de Lisboa no período compreendido entre
14 de Maio de 2002 e 12 de Setembro de 2003. Licenciada
em Direito, exerceu a advocacia entre 1993 e 1995 e as
funções de Chefe de Gabinete do Grupo Parlamentar do CDS-PP
na Assembleia da República entre 1999 e 2001. Foi
Secretária de Estado da Segurança Social no XV Governo Constitucional e
Secretária de Estado das Artes e dos Espectáculos do XVI Governo Constitucional.
É actualmente deputada à Assembleia da República e é Vice-Presidente deste
Órgão de Soberania (XI Legislatura).
24. NELZA MARIA ALVES VARGAS FLORÊNCIO. Nasceu em
10 de Junho de 1947. É Secretária-Geral do Ministério da
Administração Interna (MAI) desde 26 de Outubro de 2005 e
foi Directora do Gabinete de Estudos e Planeamento de
Instalações (GEPI) do MAI no período compreendido entre 18
de Junho de 2002 e 25 de Outubro de 2005. Licenciada em
Economia, é oriunda da carreira técnica superior, na Direcção-
Geral dos Impostos, tendo ingressado na Administração Pública em 1972. Exerceu,
para além dos referidos, outros cargos de direcção superior, intermédia e de chefia,
nomeadamente como Secretária-Geral do Ministério das Obras Públicas e como
chefe de divisão e directora de serviços na Direcção-Geral dos Impostos. Foi ainda
Presidente da Comissão de Fiscalização do “Metro – Metropolitano de Lisboa, EP”,
Presidente do Conselho Fiscal da Comissão Liquidatária da “Air Atlantis”, SA e
quadro do Banco Nacional Ultramarino.
24

25. 25. MARIA JOSÉ RAMINHOS LEITÃO NOGUEIRA. Foi Subinspectora-Geral da
Inspecção Geral da Administração Interna entre Julho de 2002 e Novembro de
2005. É Juíza de Direito.
Sem foto
26. ALBERTINA DE JESUS GOMES GUEDES. Nasceu a 30 de
Dezembro de 1954. Foi Secretária-Geral Adjunta do Ministério
da Administração Interna no período compreendido entre 28
de Abril de 2003 e 28 de Julho de 2006. Exerceu ainda, em
regime de substituição, as funções de Secretária-Geral do
Ministério da Administração Interna entre 2 de Agosto de
2005 e 26 de Outubro de 2005. Licenciada em Economia e
bacharel em contabilidade e administração, desenvolveu grande parte da sua
actividade profissional no sector privado, onde exerceu vários cargos de direcção
e de chefia, em especial na área de recursos humanos. Na Secretaria-Geral da
Administração Interna, enquanto Secretária-Geral Adjunta, foi responsável pela
área financeira, patrimonial e de aprovisionamento.
27. MARIA MANUEL CARMONA DE FIGUEIREDO RODRIGUES DA COSTA.
Nasceu em 29 de Março de 1954. Foi Governadora Civil de Castelo Branco no
período compreendido entre 23 de Junho de 2003 e 4 de Abril 2005. Licenciada
em Línguas e Literatura Românicas.
Sem foto
28. MARIA ANA DE MATOS ROMBA. Foi Comissária Nacional Adjunta para os
Refugiados, nomeada em 7 de Junho de 1999. É Procuradora da República.
Sem foto
29. MARIA MARGARIDA BLASCO MARTINS AUGUSTO
TELLES DE ABREU. Nasceu em 25 de Julho de 1956. Foi
Directora-Geral do SIS no período compreendido entre 30 de
Janeiro de 2004 e 13 Outubro de 2005. Licenciada em Direito
pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, ingressou
no Centro de Estudos Judiciários em 1980, onde frequenta o
estágio para a Magistratura Judicial. Exerceu funções de juiz
de direito nas comarcas de Almada e Lisboa (Tribunal de Instrução Criminal de
Almada e Lisboa, Tribunal de Polícia, Juízos Cíveis e Criminais e Tribunal Tributário
de Lisboa). Em Setembro de 1998, foi nomeada Juíza Desembargadora e colocada
no Tribunal da Relação de Lisboa. Desempenhou funções de Chefe de Gabinete
do Secretário de Estado Adjunto do Ministro da Justiça entre 1987 a 1991. Foi
Secretária-Geral da Conferência dos Ministros da Justiça dos Países de Língua
Oficial Portuguesa, entre 1993 a 1997. Foi vogal do Conselho Superior da
Magistratura, eleita pela Assembleia da República, entre 1998 e 1999, e membro
do Conselho de Fiscalização dos Serviços de Informações da República, igualmente
eleita pela Assembleia da República, entre 1999 e 2003.
30. RITA FADEN DA SILVA MOREIRA ARAÚJO. Nasceu em
18 de Março de 1965. Foi Directora-Geral da Administração
Interna no período compreendido entre 15 de Janeiro de 2007
e 16 de Dezembro de 2009 e Directora do Gabinete de
Assuntos Europeus do Ministério da Administração Interna
(MAI) no período compreendido entre 30 de Setembro de
2004 e 14 de Janeiro de 2007. Licenciada em Direito pela
Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, detém uma vasta carreira
profissional ligada à Administração Pública, tendo desempenhado, para além dos
referidos, vários cargos dirigentes em diferentes serviços e organismos. Foi
responsável pela coordenação interna dos serviços e forças de segurança do MAI
no quadro das relações bilaterais com países terceiros, com organizações
internacionais, política de cooperação e participação em missões de paz. No
âmbito das funções que desempenhou no Gabinete do Coordenador Nacional
para os Assuntos da Livre Circulação de Pessoas no Espaço Europeu, foi
responsável pela preparação e coordenação da posição portuguesa nas instâncias
do acordo de Schengen. Exerce actualmente as funções de Directora-Geral da
Direcção-Geral da Política de Justiça.
25

26. 31. MARIA HELENA PEREIRA LOUREIRO CORREIA
FAZENDA. Nasceu em 30 de Julho de 1956. Foi Directora-
Geral Adjunta do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (SEF) no
período compreendido entre 1 de Novembro de 2004 e 10 de
Maio de 2005. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito
da Universidade Clássica de Lisboa, é Procuradora da
República, tendo exercido funções como magistrada do
Ministério Público em diferentes tribunais. Desempenhou funções como
procuradora no Departamento Central de Investigação e Acção Penal (DCIAP) e foi
membro da Unidade de Magistrados, Conselho e Acompanhamento Judiciário,
do Organismo Europeu de Luta Anti-Fraude (OLAF), da Comissão Europeia.
Desempenhou ainda as funções de directora-geral adjunta na Directoria-Geral da
Polícia Judiciária.
32. MARIA ISABEL RODRIGUES ALMEIDA OLIVEIRA FRAGOSO. Nasceu em 9
de Maio de 1953. Foi nomeada Subdirectora-Geral de Viação em 7 de Dezembro
de 2004. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Clássica
de Lisboa, desempenhou vários cargos e funções na Administração Pública, na
qual ingressou como técnica superior em 1983. De Novembro de 1999 a Janeiro
de 2001 prestou serviço na Delegação de Portugal junto da NATO em Bruxelas,
onde foi responsável pelos seguintes comités: Comité Director das Relações com
a Parceria para a Paz (PMSC); Grupo Ad-Hoc para a Manutenção da Paz (AHP);
Comité Económico (EC); Comité Científico (SC); Comité dos Desafios da Sociedade
Moderna (CCMS).
Sem foto
33. CARLA SOFIA BATISTA REIS SANTOS. Nasceu a 13 de Agosto de 1969. Foi
Vice-Presidente do Serviço Nacional de Bombeiros e de Protecção Civil no período
compreendido entre 13 de Dezembro de 2004 e 6 de Fevereiro de 2006.
Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, é
Inspectora Superior de Finanças da Inspecção Geral de Finanças. Na qualidade de
monitora, ministrou várias acções de formação, em especial na área da contratação
pública. É actualmente directora de serviços da Direcção de Serviços Jurídicos e de
Contencioso da Inspecção-Geral das Actividades Culturais.
Sem foto.
34. MARIA ADELAIDE TORRADINHAS ROCHA. Nasceu em
23 de Setembro de 1949. Foi Governadora Civil de Lisboa no
período compreendido entre 5 de Abril de 2005 e 26 de
Fevereiro de 2008. Licenciada em Economia, desempenhou
ainda outros cargos públicos de relevo, nomeadamente como
Administradora Financeira da Empresa Lisboa 94 – Capital
Europeia da Cultura, SA, entre 1992 e 1995, e como
Administradora da Fundação das Descobertas/ Centro Cultural de Belém, entre
1996 e 2004. Desde 2008 que exerce o cargo de Presidente do Conselho de
Administração da “Docapesca, S.A.”.
35. MARIA DO CARMO PIRES ALMEIDA BORGES. Nasceu
a 30 de Dezembro de 1947. Foi Governadora Civil da Guarda
no período compreendido entre Abril de 2005 e Novembro de
2009. Conclui o curso de Magistério Primário e o Bacharelato
de Educação Física, tendo desempenhado funções de docente
de educação física entre 1967 e 1975. Exerceu vários cargos
públicos: foi Directora da Casa da Cultura da Guarda,
Presidente da Câmara Municipal da Guarda, Deputada à Assembleia da República
e Vogal da Direcção da Associação Nacional de Municípios Portugueses. Detém
ainda uma vasta experiência profissional em entidades empresariais.
36. MARIA ISABEL SOLNADO PORTO ONETO. Nasceu em
14 de Setembro de 1959. Foi Governadora Civil do Porto no
período compreendido entre 5 de Abril de 2005 e 17 de Junho
de 2009. Licenciada em Direito pela Universidade Moderna de
Lisboa e Mestre em Ciências Jurídico-Criminais pela Faculdade
de Direito da Universidade de Coimbra, desenvolveu uma vasta
actividade profissional, tendo exercido funções, nessa
qualidade, em diferentes órgãos de comunicação social, com destaque para a
imprensa escrita. Desempenhou ainda funções como docente na Universidade
Moderna nos anos de 2000 a 2003. É actualmente Deputada à Assembleia da
República.
26

27. 37. MARIA TERESA MOURÃO DE ALMEIDA. Nasceu em 15
de Janeiro de 1954. Foi Governadora Civil de Setúbal no
período compreendido entre 5 de Abril de 2005 e 2 de
Outubro de 2007. Licenciada em Arquitectura, na Escola
Superior de Belas Artes de Lisboa, iniciou o seu percurso
profissional no Gabinete de Apoio Técnico (GAT) de Castro
Verde. Desempenhou funções técnicas de gestão territorial e
urbanística na Câmara Municipal de Setúbal e o cargo de Directora do
Departamento de Habitação e Urbanismo daquela autarquia. Após as eleições
autárquicas de 1997, desempenhou as funções de Vereadora, tendo a seu cargo
os pelouros da Habitação, do Urbanismo e das Obras Municipais. Foi assessora do
Instituto de Estradas de Portugal e da CCDR Lisboa e Vale do Tejo. Em Outubro de
2007 foi dirigir o Departamento do Urbanismo da Câmara Municipal de Lisboa.
38. FERNANDA DE SOUSA GONÇALVES CARVALHO
RAMOS. Tem 54 anos de idade. É Governadora Civil de Évora
desde 26 de Outubro de 2005. Desempenhou vários cargos
públicos como autarca em Évora e Reguengos de Monsaraz,
tendo assumido pelouros na área da Educação,
Desenvolvimento Socio-Económico, Cultura e Turismo. Foi
membro fundador do CEDRA (Centro de Estudos e
Desenvolvimento da Região Alentejo) e Presidente da Direcção da ANESPO, cargo
para o qual foi reconduzida sucessivamente entre 1998 e 2005. Em 2001 foi eleita
autarca da Câmara Municipal de Évora, sendo designada sua Vice-Presidente,
cargo que desempenhou até Outubro de 2005.
39. MARIA TERESA PINTO DE ALMEIDA CHAVES
ALMEIDA. Nasceu em 5 de Maio de 1959. Foi Vice-Presidente
do Serviço Nacional de Protecção Civil no período
compreendido entre 7 de Fevereiro de 2006 e 15 de Fevereiro
de 2006. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito de
Lisboa, exerceu funções de técnica superior em diversos
serviços e organismos da Administração Pública.
Desempenhou igualmente vários cargos de direcção intermédia e de chefia no
Instituto de Acção Social de Macau e na Secretaria-geral do Ministério da Defesa
Nacional. Ministrou acções de formação, nomeadamente nas áreas de gestão
administrativa e financeira e de aquisição de bens e serviços. Foi membro do
Núcleo de Apoio à reforma (NAR) do Ministério da Defesa Nacional.
40. LEONOR MARIA DA CONCEIÇÃO CRUZ RODRIGUES.
Nasceu a 8 de Dezembro de 1955. Foi Directora Nacional
Adjunta do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras no período
compreendido entre 17 de Março de 2006 e 16 de Março de
2009. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da
Universidade de Lisboa, é Procuradora da República, tendo
exercido funções como magistrada do Ministério Público em
diferentes tribunais, nomeadamente nos juízos e varas criminais de Lisboa. Foi
monitora da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e administradora
jurista no Secretariado da Comissão Europeia dos Direitos do Homem do Conselho
da Europa.
41. MARIA GABRIELA CERTÃ VENTURA. Foi Encarregada de
Missão da Estrutura de Missão para a Gestão de Fundos
Comunitários entre Novembro de 2006 e Agosto de 2008.
Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da
Universidade Clássica de Lisboa, em 1987, foi Assistente
Universitária até 1995. Entre 1992 e 1995 exerceu funções de
Consultora da Agência Sueca para o Desenvolvimento. Entre
1995 e 1997 foi Consultora do Banco Mundial. Exerceu funções de Chefe do
Gabinete do Secretário de Estado da Presidência do Conselho de Ministros no XIII
Governo Constitucional. Entre 1999 e 2006 foi Conselheira na Representação
Permanente de Portugal junto da União Europeia. Exerceu funções de Directora do
Gabinete de Coordenação Internacional do Grupo Mota -Engil. Desempenha
actualmente as funções de Directora do Gabinete de Planeamento e Políticas do
Ministério da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas e é, por
inerência, Gestora da Autoridade de Gestão do Programa de Desenvolvimento
Rural do Continente.
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28. 42. MARIANA SOTTO MAIOR JORGE DE AVILLEZ PEREIRA.
Foi Directora da Direcção-Geral da Administração Interna no
período compreendido entre 15 de Janeiro de 2007 e 16 de
Dezembro de 2009. Licenciada em Direito pela Faculdade de
Direito da Universidade de Lisboa, desempenhou funções
dirigentes como Directora-Adjunta do Gabinete de Relações
Internacionais, Europeias e de Cooperação (GRIEC) do
Ministério da Justiça e de Directora de Serviços do Núcleo de Assuntos
Comunitários do GRIEC. Participou, na qualidade de representante do Ministério,
da Justiça, em vários grupos de trabalho da União Europeia na área da justiça e
assuntos internos. Exerce actualmente funções de Directora na Direcção-Geral da
Política de Justiça.
43. AUSENDA MARIA AZEVEDO VIEIRA. Nasceu a 9 de
Junho de 1949. Foi Directora da Direcção-Geral da
Administração Interna no período compreendido entre 29 de
Março de 2007 e 30 de Setembro de 2009 (Área do
Planeamento Estratégico e Política Legislativa). Licenciada em
História pela Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa,
desenvolveu uma vasta carreira profissional na Administração
Pública. Integrou e coordenou vários grupos de trabalho, quer no âmbito do
estudo e planeamento da formação das forças e serviços de segurança, quer em
acções e projectos relacionados com grupos especialmente vulneráveis. Foi
membro da Comissão Interministerial do II Plano Nacional de Acção para a
Inclusão, em representação do Ministro da Administração Interna, e coordenadora
operacional do Projecto CAIM/Cooperação, Acção, Investigação, Mundivisão –
projecto piloto na área da prostituição e tráfico de mulheres em Portugal. Exerceu
ainda funções de adjunta do Coordenador do Conselho Consultivo para a
Formação das Forças e Serviços de Segurança. Foi Conselheira para a Igualdade no
MAI entre 2006 e meados de 2009.
44. SUSANA ISABEL NASCIMENTO PEREIRA DA SILVA.
Nasceu em 3 de Maio de 1972. Foi Directora Nacional de
Planeamento de Emergência da Autoridade Nacional de
Protecção Civil de 1 de Abril de 2007 a 15 de Dezembro de
2009. Desde 16 de Dezembro de 2009 ocupa o cargo de
Directora Nacional de Bombeiros. Licenciada em Engenharia
do Território pelo Instituto Superior Técnico da Universidade
Técnica de Lisboa, desempenhou durante cinco anos, entre Janeiro de 2002 e
Fevereiro de 2007, o cargo de Vogal da Direcção da Escola Nacional de Bombeiros,
tendo sido responsável pelo sector de formação da Escola. Exerceu durante vários
anos consultoria nas áreas viabilidade ambiental, análise e avaliação de risco,
tendo, nesse âmbito, coordenado apoiado e implementado sistemas de gestão
ambiental, bem como coordenado e desenvolvido estudos de impacte ambiental
e avaliação de impactes ambientais.
45. ISILDA MARIA PRAZERES DOS SANTOS VARGES
GOMES. Nasceu em 16 de Setembro 1951. É Governadora
Civil de Faro desde 19 de Novembro de 2009. Exerceu estas
mesmas funções no período compreendido entre 1 de Junho
de 2007 e 15 de Agosto de 2009. Licenciada em Ensino de
Matemática e Ciências da Natureza pela Universidade do
Algarve, exerceu funções como professora do 2.º e 3.º ciclo do
ensino básico. Foi também Vice-presidente da Câmara Municipal de Portimão,
Coordenadora Distrital do Projecto Vida no Algarve, Delegada Regional no Algarve
do Instituto do Emprego e Formação Profissional e Presidente da Assembleia
Municipal de Portimão.
46. EURÍDICE MARIA DE SOUSA PEREIRA. Nasceu a 20 de
Outubro de 1962. Foi Governadora Civil de Setúbal no período
compreendido entre 19 de Setembro de 2007 e 13 de Agosto
de 2009. Licenciada em Sociologia pela Faculdade de Ciências
Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa, tem uma
vasta carreira ligada à Administração Pública, onde ingressou
em 1990. Desempenhou cargos de direcção superior e
intermédia, nomeadamente Vice-Presidente da Comissão de Coordenação e
Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e Directora do Departamento
de Modernização Administrativa da Câmara Municipal do Barreiro. Como autarca,
28

29. foi membro da Assembleia Municipal da Moita, da Assembleia de Freguesia da
Moita, da Assembleia Metropolitana de Lisboa e Vereadora da Câmara Municipal
da Moita no mandato iniciado em Outubro de 2005 (renunciou a 19 de Setembro
de 2007, data em que assume funções como Governadora Civil de Setúbal). É
actualmente Deputada à Assembleia da República.
47. MARIA DALILA CORREIA ARAÚJO TEIXEIRA. Nasceu
em 1954. É Secretária de Estado da Administração Interna
desde 31 de Outubro de 2009. Foi Governadora Civil de Lisboa
no período compreendido entre 26 de Fevereiro de 2008 e 31
de Agosto de 2009. Licenciada em Línguas e Literaturas
Modernas e Mestre em Ciência Política e Relações
Internacionais pela Universidade Nova de Lisboa, exerceu, entre
outros e para além dos referidos, o cargo de Secretária Geral da Área
Metropolitana de Lisboa (2005/2008). É quadro superior da Portugal Telecom
desde 1980 e Investigadora da Fundação para a Ciência e Tecnologia. Foi directora
da revista “Pessoas e Territórios” (2008/2009) e da revista “Metrópoles”
(2003/2008). É autora de várias obras e publicações nas áreas de Segurança e
Poder Local. Doutoranda em Ciência Política e Relações Internacionais.
48. ANA BELA DIAS NOBRE. Nasceu a 30 de Novembro de
1957. Foi Secretária-Geral Adjunta do Gabinete Coordenador
de Segurança, em regime de substituição, no período
compreendido entre 14 de Julho de 2008 e 8 de Outubro de
2008. Licenciada em História pela Faculdade de Letras da
Universidade de Lisboa, é Inspectora Superior da carreira de
investigação e fiscalização do Serviço de Estrangeiros e
Fronteiras, serviço no qual desempenhou vários cargos de direcção intermédia. Foi
Conselheira para a Igualdade, em representação do Ministério da Administração
Interna. Exerceu ainda funções de adjunta do Coordenador do Conselho
Consultivo para a Formação das Forças e Serviços de Segurança. Exerce
actualmente funções de Adjunta do Gabinete do Secretário-Geral do Sistema de
Segurança Interna.
49. MARIA ISABEL COELHO SANTOS. Nasceu em 12 de
Fevereiro de 1962. É Governadora Civil do Porto desde 19 de
Novembro de 2009. Licenciada em Relações e Cooperação
Internacional, é da carreira técnica superior, área de relações
internacionais. Exerceu diferentes cargos públicos e de
direcção, foi deputada à Assembleia da República na X
Legislatura, directora do Departamento de Recursos Humanos
da Câmara Municipal de Matosinhos e Adjunta do Gabinete de Apoio ao
Presidente da mesma autarquia. Foi membro da Assembleia de Freguesia de
Gondomar (S. Cosme).
50. SÓNIA ISABEL FERNANDES SANFONA CRUZ MENDES.
Nasceu em 10 de Dezembro de 1971. É Governadora Civil de
Santarém desde 19 de Novembro de 2009. Licenciada em
Direito, exerceu a advocacia. Foi Deputada à Assembleia da
República na X Legislatura e membro da Assembleia Municipal
de Alpiarça.
51. MARIA JOANA DE ARAÚJO TORRES DA SILVA DANIEL
WRABETZ. Nasceu em 29 de Agosto de 1971. É Chefe de
Equipa do Observatório do Tráfico de Seres Humanos desde 1
de Janeiro de 2010. Licenciada em Português/Inglês pela
Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro e Mestre em
Direitos Humanos e Democratização pelo Centro Europeu
Inter-Universitário para os Direitos Humanos e Democratização
(EIUC), começou a sua carreira de investigadora com uma tese premiada sobre os
direitos das crianças que nasceram de mulheres violadas em tempo de guerra: “No
Man´s Child: The War Rape Orphan e continuou o seu trabalho como investigadora
para a UNICEF/Sarajevo, Bósnia, e o UNICEF Innocenti Research Centre em
Florença, Itália. Em 2005, instala-se em Viena, tendo-se dedicado desde então ao
estudo e acompanhamento de questões relacionadas com o Tráfico de Seres
Humanos, colaborando com a Representação Portuguesa junto à OSCE como
perita em tráfico de seres humanos até 2009.
29

30. 30

31. Factos e Imagens
31

32. 32

33. Os factos
É conhecido o aforismo, segundo o qual contra factos não existem argumentos.
Numa sociedade com um projecto de mudança, este determinismo proverbial deve
ser combatido. E o argumento é, muito apropriadamente, o da transformação
desejada de um certo estado das coisas.
Relativamente à presença de mulheres no MAI, o facto da sua proporção no
conjunto dos funcionários (taxa de feminização) ser a mais baixa de entre toda a
Administração Pública sugere que se argumente com a necessidade de se
continuar a promover, sobretudo nas Forças e Serviços de Segurança, esforços
para que as diferenças hoje existentes não se fiquem a dever a velhos preconceitos.
Cabe, no entanto, reafirmar que o percurso observado nas duas últimas décadas
é notável. As mulheres do MAI são hoje bastante mais do que eram,
nomeadamente em termos de técnicas superiores. Mas não só. Atente-se nos
seguintes números: 16 mulheres na GNR em 1995; mais de 1.000 em 2009. Na
PSP, evolução igualmente muito considerável: pouco mais de meio milhar em
1995; quase 1.500 em 2009.Em termos absolutos e globais (GNR e PSP), a
progressão desta taxa de feminização foi notável: de menos de 1% em 1985 para
um pouco mais de 3% em 1999, sendo hoje de quase 7%.
Também a proporção daquelas que ocupam cargos de Chefia e Direcção cresceu
exponencialmente em todos os Serviços do MAI, incluindo as Forças de Segurança.
O conceito de chefia deixou, definitivamente, de ser sinónimo de masculino.
De acordo com a (pouca) informação disponível, a tendência para o desequilíbrio
entre homens e mulheres em funções policiais é uma tendência universal. Na
Europa, contudo, alguns países apresentam taxas de feminização entre os 10 e
20% (Irlanda, Lituânia, Letónia, Holanda, Eslovénia, Suécia, Reino Unido). No caso
da Estónia, esse valor atingiu os 37% em 2007!
Estes e outros factos, que o leitor e a leitora podem captar nas páginas seguintes,
exprimem afinal a sociedade que somos, de onde viemos, e o sentido em que
caminha a nossa transformação.
Taxas de feminização
Ano de 200712
Gráfico 1: Nº de colaboradores/as - Serviços centrais
Gráfico 2: Nº de colaboradores/as -Governos Civis
12Todos os gráficos apresentados relativamente a 2007 têm como Fonte: Balanço Social Consolidado do
Ministério da Administração Interna de 2007 (SGMAI), sendo os cálculos apresentados da responsabilidade da
DGAI.
33
91
25.072
23.299
254
1.457
55 65 59
SGMAI GNR PSP ANPC SEF IGAI DGIE DGAI
24
14
33
16
14
22
14
27
12
Aveiro Beja Braga Bragança Cast. Branco Coimbra Évora Faro Guarda

34. Gráfico 3: Nº de colaboradores/as - Governos Civis (cont.)
Tal como referido no Balanço Social consolidado do MAI relativo ao ano de 200713,
o Ministério possuía um total de 50 829 colaboradores e destes, 95% (n=48371)
pertenciam às Forças de Segurança do MAI (Guarda Nacional Republicana - GNR
e a Polícia de Segurança Pública – PSP). O peso dos colaboradores dos governos
civis representava 0,9% do total.
Gráfico 4: Taxa de feminização (%) - MAI
Os serviços que apresentam a mais elevada taxa de feminização são os governos
civis (71,3%). Nos serviços centrais (excluindo as Forças de Segurança) 48% dos/as
colaboradores/as são mulheres e nas Forças e Serviços de Segurança as mulheres
constituem apenas 6,9% dos recursos humanos.
Gráfico 5: Taxa de feminização (%) - Serviços centrais
Conforme se observa pelo Gráfico 5, a mais elevada taxa de feminização encontra-se
na SGMAI (76%), seguindo-se a DGAI (69%) e os menores valores situam-se
na GNR (4%) e na PSP (10%). Nos restantes serviços, com excepção da GNR e da
PSP, a taxa de feminização geral situa-se acima dos 45%.
Em termos de taxa de feminização ao nível dos cargos de direcção/chefia,
salientam-se os casos da PSP, em que esta taxa é superior à taxa de feminização
global (19%)14, e a ANPC e a DGIE, em que se passa o inverso, ou seja, a taxa de
feminização global é nitidamente mais elevada do que a verificada nos cargos de
direcção/chefia (46% vs. 10% e 49% vs 27%, ANPC e DGIE respectivamente).
Gráfico 6: Taxa de feminização (%) - Governos Civis15
13Secretaria-Geral do Ministério da Administração Interna (16/3/2009). Estes valores não incluem a ANSR. 14O nº total de dirigentes /cargos de chefia considerado é de 110.
34
15Salienta-se que em alguns governos civis o número de colaboradores é “diminuto” pelo que as percentagens
reflectem números absolutos correspondentes a essa dimensão.
40
72
16
65
23
30
18 17
20
Leiria Lisboa Portalegre Porto Santarém Setúbal Viana do Castelo Vila Real Viseu
76
4
10
46 46
51 49
69
67
19
10
41
50
27
62
SGMAI GNR PSP ANPC SEF IGAI DGIE DGAI
taxa de feminização global taxa de feminização- cargos de direcção/chefia
67 64 67
63 64
59
86
74 75
20
40
33
40
57
25
100
50
67
Aveiro Beja Braga Bragança Castelo Branco Coimbra Évora Faro Guarda
taxa de feminização global taxa de feminização- cargos de direcção/chefia

35. Gráfico 7: Taxa de feminização (%) - Governos Civis (cont.)
Nos governos civis, a taxa de feminização global situa-se em todos os casos igual
ou acima de 55%, sendo que o valor mais baixo se situa no Governo Civil de Viseu
(55%) e a mais alta em Évora (86%).
Com excepção dos casos de Évora e de Lisboa, a taxa de feminização ao nível dos
cargos de direcção/chefia situa-se abaixo do valor da taxa de feminização global
respectiva. Essa diferença surge mais acentuada nos governos civis de Aveiro,
Braga, Leiria e Santarém cuja diferença assume valores acima de 30 pontos
percentuais.
Ano de 200816
Gráfico 8: Nº de colaboradores/as - Serviços centrais
No gráfico 8 constam os dados mais recentes sobre o número de colaborares/as
dos serviços centrais, incluindo-se o número relativo à ANSR. Em 2008, existiam
50394 colaboradores/as no MAI.
Gráfico 9: Taxa de feminização (%) - Serviços centrais
16Os dados apresentados relativamente a 2008 nos gráficos 8 a 11 têm como Fonte o Balanço Social Consolidado do
Ministério da Administração Interna de 2008 (SGMAI). Os cálculos apresentados são da responsabilidade da DGAI.
Estes dados devem ser ainda considerados provisórios.
35
78
75
63
74
70
80
78
71
55
20
80
60
67
17
67
75
40
50
Leiria Lisboa Portalegre Porto Santarém Setúbal Viana do Castelo Vila Real Viseu
taxa de feminização global taxa de feminização- cargos de direcção/chefia
98
25704
22143
233 80
1478
54 66 64
SGMAI GNR PSP ANPC ANSR SEF IGAI DGIE DGAI
73
6 10
41
69
47 50 52
69
58
11
67
42
50
22
57
SGMAI GNR PSP ANPC ANSR SEF IGAI DGIE DGAI
taxa feminização global taxa de feminização- cargos de direcção/chefia

36. Nos governos civis, a taxa de feminização global continuou a situar-se em todos
os casos igual ou acima de 55%, sendo que o valor mais baixo se situa no Governo
Civil de Bragança (56%) e a mais alta em Vila Real (78%).
Com excepção dos casos de Évora e do Porto, a taxa de feminização ao nível dos
cargos de direcção/chefia situa-se abaixo do valor da taxa de feminização global
respectiva. Essa diferença surge mais acentuada nos governos civis de Braga, Leiria,
Santarém e Viana do Castelo, cuja diferença assume valores acima de 30 pontos
percentuais.
Gráfico 12: Número de colaboradores/as nas Forças e Serviços de Segurança
em funções operacionais/policiais - 2008
Fonte: GNR, PSP e SEF
Em termos de taxa de feminização, verifica-se que, à semelhança dos dados de
2007, a mais elevada taxa de feminização nos serviços centrais encontra-se na
SGMAI (73%). Em seguida situa-se a ANSR (69%) e a DGAI (69%). Nos restantes
serviços, com excepção da GNR e da PSP, a taxa de feminização geral situa-se
acima dos 40%.
Gráfico 10: Taxa de feminização (%) – Governos Civis
64 69 67
Gráfico 11: Taxa de feminização (%) – Governos Civis (cont.)
36
56
64
57
75 76 75
38
50
33 33
57
50
83
60
67
taxa feminização global taxa de feminização- cargos de direcção/chefia
68
77
57
76
68
75
61
78 76
17
50
60
83
17
67
29
75 75
Leiria Lisboa Portalegre Porto Santarém Setúbal Viana do
Castelo
Vila Real Viseu
taxa feminização global taxa de feminização- cargos de direcção/chefia
661 1.488 144
2.293
17.330
20.922
720
38.972
GNR PSP SEF GNR+PSP+SEF
Mulheres
Total

37. Tabela 1: Taxa de feminização nas Forças e Serviços de Segurança do MAI em
funções policiais/operacionais, entre 2006 e 2008
Taxa de feminização em funções
policiais/operacionais (%)
Ano GNR PSP SEF
2006 * 6,8 20
2007 * 7 19,97
2008 3,81 7,11 20
Fonte: Cálculos da DGAI, com base dos dados disponibilizados pela GNR, PSP e SEF. *Dados não
disponíveis.
A taxa de feminização no SEF em funções policiais/operacionais é claramente
superior à verificada na PSP e esta superior à da GNR.
Refere-se de modo a contextualizar estes números que a GNR foi constituída em
1911, a PSP em 1927 e o SEF em 198617, no entanto o ingresso das primeiras
mulheres na GNR ocorreu vários anos mais tarde do que na PSP e no SEF.
Na PSP a inclusão de mulheres começou a efectuar-se de forma sistemática na
década de 80 (século XX), tendo sido abertos três concurso limitados a mulheres
para agentes (anteriormente designado por guardas), um na década de 50 e dois
na de setenta. A inclusão enquanto oficiais, ocorreu em 198418.
A entrada das primeiras mulheres na GNR ocorreu em 1993-1994.
O número de candidatas ao Curso de Formação de Guardas tem vindo a aumentar
desde 1994, desde 115 candidatas em 1994 até 3063 em 2008. No último
concurso de admissão de oficiais da GNR (2008/2009), a taxa de feminização entre
os/as 57 alunos/as foi 17,5%.
No caso do SEF, considerando-se a carreira de investigação e fiscalização (CIF), a
entrada de mulheres ocorreu em 1990, desde a criação do primeiro estágio com
vista ao ingresso nesta carreira.
37
17As origens do SEF remontam a 1974, ocasião em a Direcção de Serviço de Estrangeiros estava integrada na
PSP.
18Durão, S. (2004). Quando as mulheres concorrem e entram na polícia: a óptica etnográfica. Etnográfica, vol.
VII (1), pp. 57-78.
Nos cinco estágios que decorreram de ingresso na CIF do SEF, a taxa de
feminização entre estagiários/as foi de 21%, sendo de 24% no último realizado
(2004).
Gráfico 13: Taxa de feminização (%) – Forças e Serviços de Segurança –
funções operacionais- 2008
3,8
7,1
20,0
5,88
1,5
7,2
32,9
5,22
GNR PSP SEF GNR+PSP+SEF
tx de feminização global- f. operacionais tx feminização- cargos de direcção/chefia- f. operacionais
Fonte: Cálculos da DGAI, com base dos dados disponibilizados pela GNR, PSP e SEF
Em 2008 a taxa de feminização em cargos de chefia (funções operacionais) na
GNR era de 1,5%, na PSP de 7,2% e no SEF de 32,9%.
Analisando as Forças e Serviços de Segurança no seu conjunto, verifica-se que a
taxa de feminização global em termos de funções operacionais é de cerca de 6%,
sendo esta taxa ligeiramente superior à taxa de feminização relativamente a
colaboradores/as que desempenhando funções operacionais se encontram em
cargos de chefia (5%).

38. Autoridade Nacional de Protecção civil
Tabela 2: Taxa de feminização
Ano
2008 40,8 3,92
Fonte: ANPC
Actualmente existem duas mulheres a desempenhar funções de chefia no âmbito
do comando de operações de socorro, uma ao nível do Comando Nacional de
Operações de Socorro (CNOS, adjunta de operações nacional, e uma outra ao
nível do Comando Distrital de Operações de Socorro (CDOS), adjunta de operações
distrital.
Tratam-se de estruturas que asseguram o comando operacional das operações de
socorro e ainda o comando operacional integrado de todos os agentes de
protecção civil, no respeito pela sua autonomia própria.
Ao nível do CNOS, existem três adjuntos de operações nacional que desempenham
funções operacionais e técnicas nomeadamente ao nível do planeamento,
organização, formação, operações, logística, comunicações e novas tecnologias,
garantindo a chefia, organização e funcionamento das células do CNOS sob a sua
responsabilidade.
No âmbito dos CDOS, existentes em cada distrito, os adjuntos de operações
distritais devem, nomeadamente, manter actualizados todos os planos gerais e
especiais para cada tipo de risco na área de jurisdição do seu distrito, bem como
todos os planos operacionais.
38
Taxa de feminização global (%)
Taxa de feminização em funções
operacionais (%)

39. AS MULHERES E OS ASSUNTOS EUROPEUS
Um testemunho: “O balanço que faço até aqui é muito positivo. As Relações
Internacionais exigem, em regra, espírito de sacrifício, na defesa de causas
(interesse nacional), com uma preocupação de longo
prazo e estabilidade. O pragmatismo perante a
complexidade, a capacidade de nos colocarmos no
“lugar” do outro (intuição), antecipando e solucionado
conflitos, têm sido uma constante nas mulheres com
quem me tenho cruzado neste trabalho, muito em
especial na DGAI e seus interlocutores. Estas
características, tendencialmente femininas, não são
exclusivas das Mulheres, muito embora a vivência activa
das mulheres possa potenciar a universalização destes valores”.
Raquel D’Orey, Directora de Serviços dos Assuntos Europeus (DGAI)
Constança Urbano de Sousa, Conselheira Técnica Principal na Representação
Permanente de Portugal junto da União Europeia desde 2006, onde coordena o
núcleo Justiça e Assuntos Internos, escreve:
“Quando assumi funções na REPER verifiquei que,
também na Europa, este era e continua a ser um mundo
de homens. Sendo mulher e oriunda de um Estado-
Membro médio, a minha afirmação como interlocutor
credível nesta área dominada por actores masculinos teve
necessariamente de se basear num elevado nível de
qualidade técnica da intervenção da representação
nacional”.
REPRESENTAÇÃO A NÍVEL INTERNACIONAL
AS MISSÕES INTERNACIONAIS E O ELEMENTO FEMININO
FORÇAS DE SEGURANÇA
Militares da GNR têm participado em missões internacionais, nomeadamente em
Timor, Bósnia e Iraque. As funções desempenhadas podem ir desde a investigação
criminal ao apoio directo às populações e às acções humanitárias. Muitas vezes a
proximidade com as populações é muito grande, apoiando as organizações que se
ocupam de feridos, que desenvolvem encontros para promover regras de higiene
e saúde e na distribuição de brinquedos. Ao nível da investigação criminal, muitas
vezes elementos da GNR integram as equipas de investigação da ONU,
nomeadamente as unidades de vítimas vulneráveis.
39

40. Diversos elementos da PSP têm também participado nas missões internacionais,
integrados na Polícia da ONU (ex: Kosovo, Bósnia, Congo, Moçambique, e
Guatemala). Nestas acções é, nomeadamente prestado apoio a acções
humanitárias direccionadas para grupos de risco (mulheres, crianças, idosos,
minorias étnicas, etc.); são investigadas violações dos direitos humanos cometidos
contra mulheres por militares/guerrilheiros/milicianos durante o conflito; e são
investigados criminalmente abusos sexuais, violência doméstica durante o conflito
e situação pós-conflito.
Em 2008 existiam 263 elementos em missões internacionais, dos quais 3 eram
mulheres e em 2009 existiam 275 elementos nesse tipo de missões, dos quais 10
eram mulheres19. Nos últimos dois anos, nenhuma mulher ocupou cargos de chefia
nestas missões.
Actualmente as missões internacionais decorrem na Bósnia, Kosovo, Rafah,
Geórgia, Guiné-bissau, Congo, Timor Leste e Chade.
40
19Fonte: DGAI/Área de Relações Internacionais.

41. Elementos da Carreira de Investigação e Fiscalização do SEF (CIF), participaram no
decurso de 2009 em várias missões internacionais, sendo de destacar as operações
organizadas pela Agência Europeia para a Gestão das Fronteiras Externas
(FRONTEX), em sede de controlo das fronteiras externas da União Europeia.
Neste âmbito, participou-se em 11 operações, distribuídas por fronteiras aéreas,
marítimas e terrestres, com um total de 78 elementos, dos quais 11 do sexo
feminino.
Em sede de acções de formação específica para Guardas de Fronteira, estruturadas
e organizadas pela Frontex, o SEF participou com um total de 28 elementos, tendo
sido 13 do sexo feminino. Aqui importa realçar o facto de que a participação do
SEF se estende também à qualidade de formadores, em determinadas áreas
específicas, especificamente na área de Avaliação Schengen, com duas
Formadoras.
Em termos permanentes21 o SEF tem 04 Peritos Nacionais Destacados na Sede de
Frontex em Varsóvia, um dos quais do sexo feminino a desempenharem diversas
funções que vão desde o apoio jurídico, à análise de informação e organização de
operações no terreno, de acordo com as necessidades apresentadas por cada
Estado Membro.
Ainda no que se reporta à área de análise de informação, em 2009 o SEF, teve
dois elementos da CIF, um dos quais feminino, nomeados como FISO (Frontex
Intelligence Support Officer), em projectos de intelligence específicos.
SERVIÇO DE ESTRANGEIROS E FRONTEIRAS20
“Quando a Carreira de Investigação e Fiscalização foi criada no Serviço de
Estrangeiros e Fronteiras (SEF), as mulheres ingressaram em número significativo,
introduzindo uma ética da igualdade com respeito pela diferença que se reflecte
no desempenho das funções que pautam a actividade e a conduta de todos os
elementos do SEF. No exercício das competências do SEF, numa época em que a
face humana da globalização são as migrações, como refere Ban Ki Moon, cada
vez mais as protagonistas das mesmas são também as mulheres. Assim, a par da
integração dos imigrantes que o SEF prossegue, urge combater com eficácia os
fenómenos nocivos que põem em causa esta realidade, como o tráfico de seres
humanos, em que os grupos mais vulneráveis são as mulheres e as crianças. Neste
contexto ser mulher e dirigente no SEF implica que não se pergunte por quem os
sinos dobram sabendo de antemão que eles dobram por todas nós. E, esta
percepção, manifesta-se pela rapidez com que são identificados os problemas
ligados a esta área e pelas respostas múltiplas com respeito pelos direitos humanos
que lhes é dada. Hoje, ao ver as mulheres que integram as forças e Serviços de
Segurança, Camões certamente escreveria ainda com mais convicção...
“… E folgarás de veres a polícia Portuguesa na paz e na milícia” Canto VII “Os
Lusíadas”“
Luísa Maia Gonçalves
Inspectora Superior
Directora da Direcção Central de Investigação Pesquisa
e Análise de Informação ( DCIPAI)
41
20Fonte: SEF. 21Por períodos de 02 anos.

42. AUTORIDADE NACIONAL DE PROTECÇÃO CIVIL23
Situações de emergência
A ANPC participa em missões internacionais, enquadrando-se na assistência
internacional todas as missões despoletadas e mobilizadas pela ANPC perante
situações de emergência de protecção civil, seja de natureza bilateral, seja no
âmbito das organizações internacionais em que a Autoridade se encontra
representada.
As missões internacionais, em sede de Protecção Civil, tiveram reflexo nos
seguintes momentos:
-Grécia (Julho e Agosto de 2007)
Apoio ao combate a incêndios florestais com meios aéreos e apoio técnico
especializado, onde participou um perito em incêndios florestais e um oficial de
ligação, ambos do sexo masculino;
-Peru (Agosto 2007)
Missão de reconhecimento e avaliação do Mecanismo Europeu de Protecção Civil
da União Europeia, accionado em situações de catástrofes como o sismo ocorrido
em Pisco (Perú) e que, nesta ocasião, contou com a participação da Adjunta de
Operações de Socorro, Patrícia Gaspar.
A participação internacional do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras, também se
tem estendido a outras áreas do globo, embora não com a participação (até ao
momento) de mulheres. É o caso da participação na UNMIT em Timor-Leste da
ONU, e da EUBAM na fronteira da Moldávia com a Ucrânia no âmbito da União
Europeia.
Finalmente, e decorrente, da estreita colaboração entre o Serviço e a Organização
Internacional para as Migrações (OIM) também existem dois elementos destacados
em Timor-Leste.
OFICIAIS DE LIGAÇÃO /OFICIAIS DE IMIGRAÇÃO22
Adicionalmente refere-se que existem 15 Oficiais de Ligação/ Oficiais de Imigração,
dos quais quatro são do sexo feminino (26,7%).
As quatro mulheres são todas oficias de imigração da Carreira de Investigação e
Fiscalização (CIF) do Serviço de Estrangeiros e Fronteiras. Encontram-se a exercer
funções nas representações diplomáticas portuguesas nos seguintes Estados
terceiros: República de Cabo-Verde e S. Tomé e Príncipe; República Federativa do
Brasil; Guiné-Bissau e Senegal; e Angola.
A missão do Oficial de Ligação de Imigração, enquadra, para além da usual
cooperação policial e troca de informações (inclusive de apoio em sede de
investigação criminal), à emissão de pareceres a requerimentos de vistos para
estada em Portugal e ao apoio ao retorno voluntário ao país de origem em sede
do Programa SURRIA, entre o SEF e a OIM.
22Fonte: DGAI/Área de Relações Internacionais e SEF. 23Fonte: ANPC.
42

43. Profissões reguladas pelo MAI
CORPOS DE BOMBEIROS E EQUIPAS ESPECIAIS
FORÇA ESPECIAL DE BOMBEIROS: “CANARINHOS”24
A Força Especial de Bombeiros Canarinhos (FEB) é uma força especial de protecção
civil, dotada de estrutura e comando próprio, organizada e inserida no dispositivo
operacional da Autoridade Nacional de Protecção Civil (ANPC), tendo sido criada
ao abrigo do disposto no artigo 19º do Decreto-Lei n.º 247/2007, de 27 de Junho.
A origem da FEB remonta a 2005, tendo na sua base a constituição de Grupos
Especiais Helitransportados, que mais tarde deram origem à FEB.
Esta Força tem por missão responder, com elevado grau de prontidão, às
solicitações de emergência de protecção e socorro, a acções de prevenção e
combate em cenários de incêndios, acidentes graves e catástrofes, em qualquer
local no território nacional ou fora do país e em outras missões de protecção civil
e ainda ministrar formação especializada nas valências em que venha a estar
credenciada pelas entidades competentes.
43
24Fonte: ANPC.
- Espanha (2009)
Apoio ao combate a incêndios florestais com meios aéreos, onde participou um
oficial de ligação, do sexo masculino;
- Itália (Junho 2009)
Na sequência do sismo ocorrido em Itália, deslocou-se a L’Aquila para visita aos
locais afectados pelo sismo e recolha de informação sobre a organização da
Protecção Civil italiana em caso de eventos sísmicos, a Eng.ª Patrícia Pires.
Assistência Técnica
No âmbito do programa EuroMed, a ANPC participou na missão de assistência
técnica que decorreu em 2007 na Jordânia, conjuntamente com representantes do
Luxemburgo e Hungria, que teve como objectivo providenciar a este país
aconselhamento técnico para implementação de acções de Protecção Civil no
âmbito dos riscos químicos. Esta missão contou com a participação da Eng.ª
Patrícia Pires, tendo sido a primeira vez que participou um elemento do sexo
feminino uma missão de assistência técnica EuroMed.

44. Tabela 3: Taxa de feminização nos corpos de bombeiros e equipas especiais
Ano
2008 16 1,5 4,3
2009 16 1,6 3,42 7,26
Fonte: ANPC
Segurança Privada
Segundo as informações disponibilizadas pela PSP, em 2008, encontravam-se
registados 42238 vigilantes, 7,5% dos quais eram do sexo feminino (n=3166).
Este valor situa-se próximo da taxa de feminização verificada na PSP (funções
policiais: 7,1%).
EQUIPAS DE INTERVENÇÃO PERMANENTE25
As equipas de intervenção permanente (EIP) são compostas por cinco elementos,
tendo um chefe de equipa e quatro bombeiros. O programa do Governo prevê a
criação destas equipas nos concelhos de maior risco sendo a sua área de actuação
no respectivo corpo de bombeiros.
Têm como missão assegurar, em permanência, o socorro às populações,
designadamente nos casos de combate a incêndios; socorro às populações em
caso de incêndios, inundações, desabamentos, abalroamentos e em todos os
acidentes ou catástrofes; socorro a náufragos; socorro complementar, em segunda
intervenção, desencarceramento ou apoio a sinistrados no âmbito da urgência
pré-hospitalar, não podendo substituir-se aos acordos com a autoridade nacional
de emergência médica; minimização de riscos em situação de previsão ou
ocorrência de acidente grave; colaboração em outras actividades de protecção
civil, no âmbito do exercício das funções específicas que são cometidas aos corpos
de bombeiros.
Os elementos que constituem as EIP desempenham, ainda, outras tarefas de
âmbito operacional, incluindo planeamento, formação, reconhecimento dos locais
de risco e das zonas críticas, preparação física e desportos, limpeza e manutenção
de equipamentos, viaturas e instalações, sem prejuízo da prontidão e socorro.
Actualmente existem 116 equipas das quais três delas têm como chefes de equipa
elementos do sexo feminino.
25Fonte: ANPC.
44
Taxa de
feminização
global (%)
Taxa de
feminização
em estruturas
de comando
(%)
Taxa de
feminização na
Força Especial
de Bombeiros –
“Canarinhos” -
FEB (%)
Taxa de
feminização
nas Equipas de
Intervenção
Permanente –
EIP’S (%)

45. 45
AS IMAGENS

46. 46

47. 47

49. Testemunhos
Mulheres no MAI em discurso directo
49

51. 51
As testemunhas
Ana Coimbra Governo Civil do Porto
Ana José Ferrenha da Cruz Soares DGAI
Ana Paula Ribeiro Campos DGAI
Ana Sofia de Sousa Guedes Vaz GNR
Ana Teresa Ferreira Santos DGIE
Andreia Alexandra Fernandes Coelho ANPC- Equipa de Intervenção
Permanente - Associação
Humanitária dos Bombeiros
Voluntários de Constância
Carla Duarte PSP
Catarina Isabel Duarte Maurício GNR
Celeste Margarida dos Santos Cavaleiro Silva Governo Civil de Coimbra
Cipriana Felismina Cardoso Martins da Costa SG
Cristina Gatões SEF
Cristina Peixoto DGAI
Fernanda Beatriz da Silva Castelo Caleço SG
Fernanda de Sousa Faria Mendes DGAI
Guadalupe Mègre Pires SEF
Helena Maria Pires Coelho Navalho DGIE
Helena Maria Vaz da Silva Marques Governo Civil de Coimbra
Luisa Carrajola IGAI
Lurdes Conceição Monteiro da Fonseca ANPC
Lurdes Manuela da Silva Piçarreira ANPC
Força Especial de Bombeiros
Maria Alexandra Santos Teixeira de Gois SEF
Maria Beatriz Gonçalves Dias Ribeiro de Almeida SG
Maria da Graça Soromenho Marques DGAI
Miragaia Archer
Maria de Fátima Conceição dos Santos Silva SEF
Maria de Jesus Lopes Gaio Lucas ANSR
Maria de Lurdes Simões Conde DGIE
Maria dos Remédios Dias de Sousa Carvalho ANPC- Equipa de Intervenção
Permanente - Bombeiros
Voluntários de Sátão
Maria Fernanda Pais Correia Sampaio Governo Civil de Viseu
Sobral Amaral
Maria João Antunes Mendes Miranda ANSR
Mónica Patrícia Pinto da Costa Governo Civil de Viseu
Olga Maria Macedo Calixto Morais ANPC
Patrícia Alexandra Costa Gaspar ANPC
Patricia Carla Mendes Pires ANPC
Paula Alexandra Gonçalves Fernandes Rodrigues GNR
Preciosa de Fátima Pereira Machado GNR
Sílvia Maria de Sousa Fernandes Lima PSP
Sílvia Rute de Freitas Félix ANPC - Bombeiros de Nisa
Sónia Cristina Folha dos Santos Gomes Governo Civil do Porto
Sónia Isabel Carvalhinho Henriques PSP
Susana Isabel Nascimento Pereira da Silva ANPC
Virgínia Lúcia Regateiro da Cruz PSP

53. 53
IDENTIDADE PROFISSIONAL

54. 54

55. Exercício do cargo de Secretário do Governo Civil, com funções de
direcção, sob as ordens do Governador Civil e em conformidade
com o regulamento interno, do expediente e dos trabalhos dos
vários serviços prestados pelo Governo Civil.
Ana Coimbra
Governo Civil do Porto
Desde 1989 na DGAI (ex-STAPE). Tarefas de apoio elementares,
indispensáveis ao funcionamento dos órgãos e serviços.
Ana José Soares
DGAI
Telefonista desde 2002.
Ana Paula Campos
DGAI
Comandante de um Pelotão de Ordem Pública, desde JAN08.
Ana Vaz
GNR
Em funções desde Agosto de 2009, exercendo a coordenação da equipa de
investimento e programação da Direcção Geral de Infra-estruturas e Equipamento.
A esta equipa compete a elaboração dos planos plurianuais de equipamento em
articulação com as forças de segurança e restantes serviços do ministério, bem
como promover a execução dos investimentos previstos na Lei da Programação
de Instalações e Equipamentos das Forças de Segurança. Para além destes,
compete-lhe a promoção da execução de outros investimentos com
enquadramento no PIDDAC. A concretização destas atribuições envolve uma
interactividade entre diversas equipas da DGIE, serviços e forças de segurança do
MAI.
Ana Santos
DGIE
55

56. Exerço funções de Chefe da Equipa de Intervenção Permanente,
desde 01 de Abril de 2009, na Associação Humanitária dos
Bombeiros Voluntários de Constância, tendo a missão de assegurar
actividades operacionais e de socorro às populações,
nomeadamente: - Combate a incêndios, socorro complementar
desencarceramento, apoio a sinistros, minimização de riscos em
situações de ocorrência de incidentes graves.- Colaboração em actividades de
protecção civil, no âmbito do exercício das funções que são cometidas aos Corpos
de bombeiros.
Andreia Coelho
ANPC- EIP- Bombeiros Voluntários de Constância
Actualmente sou a Chefe do Núcleo de Imprensa e Relações
Públicas do Comando Metropolitano de Lisboa, tendo iniciado as
minhas funções em 25 de Novembro de 2008.
Carla Duarte
PSP
Em Outubro de 2004 aceitei um convite para ingressar no NMUME do extinto
GruTer Loures, tendo em Janeiro de 2005 frequentado o 14.º Curso de
Investigação Criminal – Investigadores e em Março do mesmo ano ter frequentado
o 2.º Curso NMUME. Desde essa data até à presente, apesar da mudança de
núcleo (de Loures para Santarém) e de nome (NMUME para NIAVE), tenho-me
mantido como investigadora na área de violência doméstica e maus-tratos. As
minhas funções para além de fazer a investigação de um eventual ilícito criminal,
passa também por um acompanhamento e encaminhamento das vítimas deste
tipo de crime que recorrem a este NIAVE.
Catarina Maurício
GNR
Técnica Superior desde 29/06/2007. Responsável pela área
financeira, contabilidade e gestão dos Recursos Humanos.
Celeste Silva
Governo Civil de Coimbra
Desde 1995, exerço funções na Secção de Património e
Aprovisionamento, procedendo à manutenção das diversas
instalações de edifícios onde se encontram instalados serviços
pertencentes à Secretaria-Geral do MAI, bem como a aquisição de
bens e serviços, para satisfazer os diversos pedidos que são
solicitados, tanto pelos Gabinetes, como pelos respectivos serviços.
Sendo necessário o contacto directo, telefónico ou por e-mail, com os serviços
que fazem as solicitações das suas necessidades, como com os diversos
fornecedores, afim de poder satisfazer os mesmos, dentro da maior brevidade
possível de resposta.
Cipriana Costa
SG
Directora Regional do Centro do Serviço de Estrangeiros e
Fronteiras desde 1 de Julho de 2007.
Cristina Gatões
SEF
Exerço, desde 1 de Novembro de 2007, o cargo de directora dos
Serviços de Planeamento Estratégico da Direcção-Geral de
Administração Interna. Funções técnicas, e de desenvolvimento,
coordenação e controlo no âmbito das áreas de actuação da
referida unidade orgânica, nomeadamente no que respeita ao
sistema de avaliação de serviços no âmbito do Ministério, ao
aperfeiçoamento das técnicas de planificação na gestão
administrativa e à promoção da sua utilização pelos serviços do Ministério da
Administração Interna e ao desenvolvimento de modelos de análise e planificação
que permitam prever e acompanhar o impacto das alterações sociais, económicas
e normativas na caracterização do ambiente social em que operam os diversos
serviços do sistema de segurança interna. Em Fevereiro de 2009 fui nomeada
conselheira para a igualdade, continuando a assumir estas funções até à presente
data.
Cristina Peixoto
DGAI
56

57. 57
Iniciei funções na SGMAI em 1 de Setembro de 2002. Funções
actuais: Emissão de Passaportes Especiais; Elaboração de processos
para autorização de angariação de fundos; Elaboração de processos
para atribuição de cartões de identidade a funcionários de firmas
e empresas; Envio de actos para publicação em Diário da República;
Elaboração de processos para concessão de medalhas às Forças de
Segurança; Encaminhamento de correio que mal direccionado para a SGMAI e
Entradas e Saídas de correspondência.
Fernanda Caleço
SG
Coordenação técnica do Núcleo de Apoio de Administração na área
de aprovisionamento e financeira, desde 1MAR2006.
Fernanda Mendes
DGAI
Oficial de Ligação (OL) do SEF em Dakar/Bissau desde 2005.
Prevenção de imigração ilegal, cooperação com autoridades locais
e outros OL colocados no mesmo país. Análise de fluxos
migratórios, redes de tráfico, rotas e modus operandi. Recolha de
informação. Como única OL acreditada como tal na região,
representa Portugal na Plataforma Europeia de Dakar, que reúne
todos os OL de Polícia dos Estados Europeus acreditados em Dakar e tem como
objectivo o tratamento operacional e recolha de informação relacionados com
tráfico de pessoas, de estupefacientes, armas, com imigração ilegal e terrorismo.
Guadalupe Pires
SEF
Desde 1 de Março de 2001 exerço funções no Gabinete Jurídico da
Direcção-Geral de Infra-Estruturas e Equipamentos do MAI, no
âmbito da assessoria jurídica à Direcção-Geral. As áreas que
desenvolvo são designadamente empreitadas de obras públicas,
contencioso administrativo, fazer parte da constituição de júris de
concursos, mas a área que desenvolvo com maior acuidade é a de
fornecimentos para as forças de segurança, onde se inclui, nomeadamente, a
elaboração de programas de concursos e caderno de encargos e o
acompanhamento da execução contratual, a título de exemplo posso nomear
aquisição de lanchas rápidas, de pistolas Glock 19, de coldres e de coletes de
protecção balística.
Helena Navalho
DGIE
Secretária do Governo Civil de Coimbra, direcção intermédia de 1º grau, desde
18 de Maio de 2009. Elaboração do QUAR, aplicação do SIADAP I, II e III dado
que o QUAR é da Secretaria do Governo Civil, Plano de Actividades e Orçamento,
mapa de pessoal, plano de formação, gestão de recursos humanos, libertação de
créditos, elaboração de decisões no âmbito de processos de contra ordenação
(estabelecimentos com espaços de dança, desporto, alarmes, estupefacientes e
substâncias psicotrópicas, etc.) gestão dos procedimentos de aquisições de bens
e serviços, apoio administrativo e instrumental ao exercício de funções do
Governador Civil (Gabinete Coordenador de Segurança Distrital e Comissão
Distrital de Protecção Civil) juntas médicas da ADSE de cinco distritos, processos
da ANSR, ajuramentação de guardas florestais e de trabalhadores de
concessionárias de transportes públicos, assegurar as funções de fiscalização, em
representação da Inspecção-Geral das Actividades Culturais, de recintos de
espectáculos, formação dos trabalhadores, gestão de actos eleitorais.
Helena Marques
Governo Civil de Coimbra
Inspectora Superior Principal na Inspecção Geral da Administração
Interna, nomeada em comissão de serviço no dia 20.02.2006.
Funções principais: instrução de processos de natureza disciplinar,
realização de auditorias e inspecções temáticas em cumprimento
do plano de actividades, realização de inspecções sem aviso prévio
às forças policiais e demais organismos que se encontram na
dependência desta inspecção-geral.
Luisa Carrajola
IGAI

58. 58
Adjunta de Operações Distrital de Santarém, desde 01-06-2008,
com desempenho das seguintes funções: Planeamento e
organização das acções de sensibilização no âmbito da protecção
civil; Incentivo e apresentação de propostas às escolas fomentando
o funcionamento dos Clubes de Protecção Civil; Apoio aos Serviços
Municipais de Protecção Civil no âmbito da sensibilização e planos
de emergência; Apoio na elaboração e actualização dos Planos de Emergência e
Planos Prévios de Intervenção; Participar em teatro de operações, como COS, em
ocorrências de maior envergadura, por determinação do CODIS.
Lurdes Fonseca
ANPC
Actualmente estou integrada na Força Especial de Bombeiros com
a categoria de Bombeira, iniciei funções em Junho de 2005 e nessa
altura esta especialidade era denominada Brigadas
Helitransportadas. Em 2007 a especialidade foi enquadrada na
mesma estrutura mas com outro tipo de organização à qual foi
dada o nome de Força Especial de Bombeiros. A minha principal
função é combate a incêndios florestais mas também podemos participar em outro
tipo de acções de socorro que consistem em garantir a segurança de pessoas e
bens em caso de acidentes naturais.
Lurdes Piçarreira
ANPC- Força Especial de Bombeiros
Desde o início de 2010 que me encontro a exercer funções no
Departamento de Análise de Informação da DCIPAI.
Maria Gois
SEF
Ingresso na Administração Pública em 1989.Exerce funções ao nível
da selecção, análise e tratamento documental de informação
veiculada pela imprensa e do apoio ao Protocolo, organização de
eventos e exposições.
Maria Almeida
SG
Ingressei no então STAPE, faz em Abril próximo 26 anos, como
técnica superior da carreira de Sociólogo na Divisão de Estudos.
Não obstante as alterações orgânicas entretanto ocorridas,
mantive-me sempre na área de estudos, exercendo hoje, desde
2000, o cargo de Directora de Serviços da Direcção de Serviços
Jurídicos e de Estudos Eleitorais, onde desempenho funções no
âmbito da coordenação da elaboração de estudos jurídicos e de sociologia
eleitoral, do apoio a todos os intervenientes nos processos de recenseamento e
eleitorais/referendários, assegurando ainda a execução de cooperação em matéria
eleitoral, nomeadamente com os Países Lusófonos.
Maria da Graça Archer
DGAI
Responsável pela área de Analise e Recolha de Informação na Direcção Central de
Investigação, Pesquisa e Análise de Informação do SEF. Nesta sede, para além da
gestão diária, da área específica que coordeno, represento o SEF em sede de vários
grupos de trabalho correlacionados com esta matéria e que trabalhem as temáticas
da imigração.
Maria de Fátima Silva
SEF
Desde Fevereiro de 2009, assegura o secretariado da Presidência
da Autoridade Nacional de Segurança Rodoviária. Nesse âmbito,
para além das tarefas que a função prevê, faz a gestão de todos os
documentos que dão entrada no Gabinete da Presidência e
providencia a sua pronta expedição, fazendo a sua pré selecção
para submissão a despacho. Assegura igualmente o controlo do
fluxo de chamadas telefónicas.
Maria de Jesus Lucas
ANSR
Engenheira Civil em funções na Direcção Geral de Infra-estruturas do MAI, na
Divisão de Obras, desde 2005, com função de coordenação e fiscalização de
empreendimentos para a instalação das forças de segurança.
Maria de Lurdes Conde
DGIE

59. Desde o dia 1 de Junho de 2008 desempenho as funções de chefe de equipa de
intervenção permanente nos Bombeiros Voluntários de Sátão. Facto único no
distrito de Viseu.
Maria Carvalho
ANPC- EIP - Bombeiros Voluntários de Sátão
Iniciei funções em 15 de Abril de 2001 como Secretária do Governo
Civil do Distrito de Viseu, nomeada em comissão de serviço, com
as competências próprias inerentes ao cargo constantes do art.º
10.º Decreto-Lei n.º 252/92, de 19 de Novembro, bem como as
legalmente estabelecidas para o dirigente intermédio de primeiro
grau no estatuto do pessoal dirigente e as resultantes de
delegações de competências efectuadas por parte do Governador
Civil, designadamente de autorização de despesas, instrução e decisão de
processos contra-ordenacionais, ajuramentações, licenciamentos e representação.
Maria Amaral
Governo Civil de Viseu
Chefe de Divisão do Núcleo de Coordenação de Arquivo, Registo
e Notificações da Unidade de Gestão de Contra-Ordenações, desde
Agosto de 2007 à qual compete: Assegurar a gestão centralizada
dos dados dos autos no respectivo sistema de gestão; Assegurar a
gestão do arquivo documental dos processos de contra-ordenação;
Promover a consulta dos processos por quem para tal tiver
legitimidade; Emissão e controle das notificações iniciais; A emissão e controlo das
notificações das decisões administrativas.
Maria João Miranda
ANSR
Exerço, neste momento, as funções de Chefe do Gabinete de
Apoio ao Governador Civil do Distrito de Viseu, com início a 27 de
Novembro de 2009. Compete-me coordenar o gabinete de apoio
ao Governador e acompanhar a execução das tarefas de carácter
organizativo, técnico e protocolar, garantindo o cumprimento e a
monitorização das decisões do Governador Civil. Tenho
responsabilidades acrescidas em áreas como a Protecção Civil e
Segurança Pública, bem como em dossiers específicos como o Contrato Local de
Segurança, Núcleo de Atendimento à Vítima de Violência Doméstica, Apoio a
Empresas, entre outro
Mónica Costa
Governo Civil de Viseu
Exerço as funções de Chefe do Núcleo de Organização e Recursos
Humanos, na Autoridade Nacional de Protecção Civil desde 26 de
Setembro de 2006. Sou responsável pela: - Gestão de pessoal e
gestão de vencimentos; Formação dos trabalhadores da ANPC; -
Avaliação de desempenho de dirigentes e trabalhadores; - Área da
documentação e arquivo.
Olga Morais
ANPC
Abril 2007 – Adjunta de Operações Nacional no Comando Nacional
de Operações de Socorro, sendo as principais funções: - Coadjuvar
o Comandante Operacional Nacional nas suas funções; - Prestar
apoio técnico na componente do planeamento operacional e na
gestão de ocorrências que mereçam um acompanhamento
nacional; - Apoiar o funcionamento das células em que se organiza
o Comando Nacional, nomeadamente na área das operações, planeamento,
logística e sistemas de comunicações.
Patrícia Gaspar
ANPC
Chefe do Núcleo de Riscos e Alerta da Autoridade Nacional de Protecção Civil
desde 01-ABR-2007, com desempenho de actividades na área da prevenção de
riscos naturais e tecnológicos, nomeadamente na coordenação de estudos para
caracterização de riscos e ligação com entidades técnico-científicas para avaliação
de riscos e vulnerabilidades e acompanhamento e monitorização de situações de
risco.
Patricia Pires
ANPC
Desempenho funções na Investigação Criminal, como Investigadora desde o dia 26
de Fevereiro de 2002.
Paula Rodrigues
GNR
Desde Abril de 2008 que desempenho funções de Adjunta de Comando da Base
de Reserva do GIPS em Alcaria.
Preciosa Machado
GNR
59

60. Comandante da 11.ª Esquadra – Penha de França, do Comando
Metropolitano de Lisboa, com início a 21 de Julho de 2009.
Sónia Henriques
PSP
Desde o dia 10 de Setembro de 2009,que estou colocada no Núcleo de Doutrina
e Formação Conjunta na Unidade Especial de Polícia, apesar de ser um Núcleo
criado recentemente é uma área voltada para a formação. Está englobado na Área
Operacional desta Unidade e tem como finalidade, a ligação e coordenação entre
as cinco Subunidades Operacionais assim como Área de Apoio. Para mim é uma
função nova diferente do que estava habituada, a qual abraço com todo o carinho
e entusiasmo.
Sílvia Lima
PSP
Assumi o cargo de Comandante, em regime de voluntariado, em 31 de Julho de
2008. Passando a assumir a partir desta data a gestão operacional a todos os níveis
do Corpo de Bombeiros.
Sílvia Félix
ANPC - Bombeiros de Nisa
Responsável pela unidade funcional do Arquivo do Governo Civil
do Porto, desde Setembro de 2005, integrando projectos
específicos no âmbito da arquivística, liderados pela Secretaria-
Geral do Ministério da Administração Interna.
Sónia Gomes
Governo Civil Porto
Directora Nacional de Planeamento de Emergência de Abril de
2007 a Dezembro de 2009; Directora Nacional de Bombeiros desde
16 de Dezembro de 2009; Principais funções: Regular e fiscalizar a
actividade dos corpos de bombeiros; Supervisionar a rede de infra-estruturas
e equipamentos dos corpos de bombeiros; Desenvolver,
implementar e manter os programas de Formação e treino
operacional dos bombeiros; Promover a prevenção sanitária,
higiene e segurança do pessoal dos corpos de bombeiros; Promover programas de
incentivo e de participação das populações no voluntariado.
Susana Silva
ANPC
Até 1MAR2010 – Chefe da Divisão de Prevenção Pública e Proximidade do
Departamento de Operações da Direcção Nacional da PSP; A partir de 1MAR2010
– Inspectora da Inspecção Nacional da PSP
Virgínia Cruz
PSP
60

61. MOTIVAÇÕES
Desafio associado ao exercício de funções com alguma complexidade: conteúdo
funcional equiparado a Director de Serviços, associado a uma forte componente
jurídica inerente ao cargo de Secretário do Governo Civil, para o qual é exigida
uma licenciatura em Direito; - Aquisição de conhecimentos e competências de
carácter transversal num organismo multidisciplinar: O Governo Civil, como
representante do governo na área do distrito. Lida com um conjunto diversificado
de matérias, às quais tem que dar resposta não só como órgão de coordenação,
como na aproximação ao cidadão para a resolução dos problemas que nos são
colocados.
Ana Coimbra
Governo Civil do Porto
Necessidade de mudança.
Ana José Soares
DGAI
Gosto pela comunicação.
Ana Paula Campos
DGAI
As motivações foram várias, mas a principal, foi pela missão que esta Unidade e
Grupo de Intervenção de Ordem Pública têm, no que concerne ao
restabelecimento da ordem pública.
Ana Vaz
GNR
A profissão que exerço permite-me trabalhar numa base de estabilidade e num
meio que tem conotação de não discriminação e de igualdade de oportunidades.
Para além desta motivação, devo salientar que me tem sido possível manter uma
distribuição relativamente equilibrada entre a família e a recompensa recolhida
pelo desempenho profissional.
Ana Santos
DGIE
Gosto de ajudar o próximo e de apoiar as pessoas mais vulneráveis e carentes aos
mais variados níveis. Às vezes basta uma palavra de solidariedade e de
compreensão para fazer toda a diferença. Sinto também, que as pessoas de uma
maneira geral, confiam nos bombeiros e sentem que eles existem para ajudar. A
profissão de bombeiro é uma das que merece mais confiança da parte das pessoas.
Andreia Coelho
ANPC- EIP- Bombeiros Voluntários de Constância
A principal motivação teve a ver com o querer ajudar o cidadão…
Carla Duarte
PSP
Apesar de ser uma área onde a problemática é quase sempre a mesma, a ajuda
que dispomos para dar às vítimas, quando estas aceitam, leva a que as mesmas
mudem e terminem um ciclo de vida marcado por agressões, tornando-se assim
a nossa resposta muito importante para as vidas das vítimas. Podemos marcar a
diferença.
Catarina Maurício
GNR
No mercado de trabalho nem sempre se consegue actuar nas áreas desejadas, por
isso, aqui reside a minha principal motivação, desenvolvo tarefas que estão
relacionadas com as minhas aptidões e conhecimentos, levando ao maior
rendimento e qualidade do trabalho apresentado.
Celeste Silva
Governo Civil de Coimbra
As principais motivações, são o gosto pessoal pelo que faço, a dedicação e a
adrenalina que sinto sempre que estou a tentar que tudo corra o melhor possível
e dentro do prazo estabelecido, bem como ver o resultado do trabalho final.
Cipriana Costa
SG
61

62. Começou, no já longínquo ano de 1991, como uma possibilidade profissional,
desconhecendo na altura e em absoluto quais os conteúdos da profissão. Com o
desempenho e com o alargar de conhecimentos, a motivação é “paixão”. O
tempo e a experiência têm-me permitido descobrir inúmeras e interessantes faces
das problemáticas associadas ao fenómeno migratório, a difícil mas desafiante
tarefa da gestão de recursos e a sempre estimulante procura de novas perspectivas
e soluções, sempre orientada pela rigorosa prossecução do interesse público. Esta
profissão deixou de ser uma opção, uma vez que ela é, neste momento, uma
fundamental parte da minha vida e indissociável de mim, enquanto pessoa.
Cristina Gatões
SEF
No desempenho enquanto titular deste cargo de direcção intermédia antecipei a
possibilidade concreta de integrar um organismo recentemente criado que teria a
responsabilidade de implementar o novo modelo de gestão e avaliação de
desempenho nos serviços do Ministério da Administração Interna. A atracção
baseou-se na possibilidade de poder marcar a diferença na mudança de
paradigma, nomeadamente a nível gestionário, que este modelo trouxe para uma
administração pública que se quer produtiva e eficiente, onde os serviços tenham
um papel pró-activo na definição de uma estratégia que os obrigará a acrescentar
valor público no cumprimento das suas obrigações e competências. Paralelamente
e em reforço, existia a vontade exercer funções numa área profissional temática
diferente da que havia norteado, até então o meu percurso profissional (finanças
e contabilidade pública e gestão de recursos humanos).
Cristina Peixoto
DGAI
Ingresso nos quadros da Administração Pública, integração num grupo de pessoas,
obter novos conhecimentos, criatividade, vencimento mensal, reconhecimento do
desempenho, sensação de ser útil, ser ouvida e ter orgulho no próprio trabalho.
Fernanda Caleço
SG
Entrei nestas áreas em 1996 por mero acaso na sequência de colocação noutro
organismo. A procura de novos conhecimentos de realização pessoal e todo o
apoio que me foi prestado e conhecimentos que me foram transmitidos,
motivaram-me a desenvolver estas áreas.
Fernanda Mendes
DGAI
Carreira aliciante; Realização profissional, contribuindo activamente para a
segurança e interesse nacionais, para além de me proporcionar também uma
vivência diferente no estrangeiro, contactando com realidades, pessoas e métodos
de trabalho completamente distintos dos europeus.
Guadalupe Pires
SEF
Direito sempre foi uma paixão para mim. O meu primeiro curso superior foi de
História, mas o gosto por Direito levou-me, ao fim de dois anos, novamente à
Universidade, de Direito de Lisboa. Deste curso aliciou-me a área de Direito
Administrativo. Em Março de 2001 surgiu a oportunidade de trabalhar na DGIE (na
altura GEPI) e de dar corpo ao gosto por Direito Administrativo, a possibilidade de
colocar o meu saber e dedicação ao serviço do bem público, que no fundo somos
todos nós.
Helena Navalho
DGIE
A possibilidade de integrar o topo de uma equipa pluridisciplinar, que se encontra
integrada no MAI, onde se exercem funções transversais a quase todas as áreas de
actuação do Ministério, mas também onde é possível exercer todas as
competências de direcção (gestão de recursos humanos, contratação pública,
gestão financeira, e funções jurídicas que abarcam vários ramos do direito). Para
este desafio foi decisivo ter concluído em 2005 o Curso de Auditores de Defesa
Nacional, do IDN. Trata-se da sequência natural de quem exerceu durante 9 anos
funções de jurista da Câmara Municipal de Coimbra, e 10 anos como a única
consultora jurídica do ex. IPPAR, Coimbra, e mais recentemente, Direcção Regional
de Cultura do Centro, tendo efectuado toda a tramitação jurídico funcional da
fusão dos serviços regionais do MC, incluindo Castelo Branco, na sequência do
PRACE.
Helena Marques
Governo Civil de Coimbra
Possibilidade de enriquecimento dos conhecimentos na área do direito
administrativo e do direito disciplinar; conhecimento da actividade policial, na
perspectiva organizacional e prática do exercício da função.
Luísa Carrajola
IGAI
62

63. Iniciei a minha carreira em 1994, altura em que ingressei como cadete no Corpo
de Bombeiros Municipais de Coruche. No primeiro dia que enverguei a farda, tive
o pensamento “isto é um sonho tornado realidade”, pois existiu a oportunidade
de, numa vertente de voluntariado, actuar em prol da sociedade que encarava
esta profissão como essencialmente masculina, tornando-se de imediato um
desafio. Ao ser nomeada para as actuais funções, fruto da experiência dos 14 anos
como bombeira, senti que este seria o maior desafio que poderia ter. O facto de
estar numa posição que me permite ter uma perspectiva totalmente diferente (a
do comando, coordenação e controlo) daquela que tinha tido até aqui, é sem
dúvida uma mais-valia indescritível. Fascina-me acima de tudo, o poder dizer que
em cada dia existe um desafio diferente e, cada desafio exige uma dedicação
diferente, obrigando a uma constante adaptação para o desempenho de funções.
Lurdes Fonseca
ANPC
A principal motivação que tenho para esta profissão surge no âmbito da minha
vocação como Bombeira Voluntária. Sou Bombeira Voluntária desde 2000 e foi
neste seio que descobri que tinha competência e capacidade para exercer as
funções que exerço actualmente. A opção por esta profissão foi uma circunstância
rara de associar a minha verdadeira vocação com a oportunidade de evoluir
profissionalmente numa área que me dá prazer exercer.
Lurdes Piçarreira
ANPC- Força Especial de Bombeiros
Antes de ingressar no SEF trabalhei vários anos numa ONG, o que incutiu em mim
o gosto pelo contacto com outras culturas e o contacto com cidadãos do Mundo.
Maria Gois
SEF
Interesse pelo exercício e pelo cumprimento da missão do SERVIÇO PÚBLICO.
Gosto pela área da Comunicação e das Relações Públicas
Maria Almeida
SG
A circunstância do meu ingresso na área eleitoral foi meramente casual, o que
não impediu que ao longo dos anos fosse desenvolvendo um crescente interesse
e verdadeira paixão pelas matérias abrangidas por esta área, razão pela qual
termino na área eleitoral da DGAI a minha carreira profissional.
Maria da Graça Archer
DGAI
Quando concorri ao SEF em 1989 para o 1º curso da Carreira de Investigação e
Fiscalização desconhecia por completo as funções que iria desempenhar. Contudo,
rapidamente me identifiquei com o que era pretendido em termos de exigências
de uma carreira policial e de segurança nacional. Devo admitir que o forte
sentimento de grupo ou corpo que sempre senti existir nos colegas com quem
exerci funções desde os primeiros momentos, foi preponderante na aquisição deste
sentimento de pertença que ainda hoje perdura.
Maria de Fátima Silva
SEF
Em primeiro lugar não posso deixar de salientar a segurança que o trabalho na
administração pública dá. Gosto especialmente desta tarefa porquanto a mesma
contém alguma possibilidade de tomada decisões e gestão com autonomia do
seu trabalho, pautada pelo elevado sentido de responsabilidade que essa
autonomia prevê.
Maria de Jesus Lucas
ANSR
Embora possa parecer paradoxal, a minha formação iniciou-se com o curso de
formação feminina, nos anos 60’, não sendo nessa altura muito vulgar as raparigas
optarem por um curso técnico da área das engenharias. Foi pelo facto de gostar
de fazer cálculos, e de desenhar, que me "atrevi" a ser engenheira civil, o que
me permitiu alcançar uma realização profissional.
Maria de Lurdes Conde
DGIE
As principais motivações que me levaram a optar por esta profissão são em
primeiro lugar o facto de desde 1989 ser bombeira voluntária, e tendo surgido
esta oportunidade, optei por concorrer e fazer deste hobby profissão.
Maria Carvalho
ANPC- EIP - Bombeiros Voluntários de Sátão
A abrangência das temáticas e áreas que este cargo implica, uma vez que um
Secretário do Governo Civil tem competências nas diversas problemáticas que um
serviço público abarca, designadamente gestão dos recursos (humanos, materiais
e financeiros), bem como a generalidade de assuntos tratados por um organismo
periférico cujo dirigente máximo é representante do Governo, numa área
geográfica que cobre um distrito com 24 concelhos, foi um dos principais motivos,
após ter trabalhado em diversos serviços públicos de competência específica em
determinados sectores, que me levou a optar por este cargo.
Maria Amaral
Governo Civil de Viseu
63

64. Desafio de um novo projeto e integrar a equipa motivada para fazer crescer uma
jovem entidade administrativa que é a ANSR.
Maria João Miranda
ANSR
Ao longo dos últimos quatro anos e meio, integrei a equipa de apoio aos anteriores
Governadores, embora em funções diferentes das que exerço actualmente. A
experiência foi muito gratificante e, portanto, não hesitei em abraçar de novo o
projecto e aceitar o convite. O Governador Civil é percepcionado como o Provedor
do Cidadão. Não raras vezes o cidadão procura-nos em situação de desespero,
quando aparentemente, todas as outras portas se antevêem fechadas. É
estimulante sentirmos que temos a possibilidade de diligenciar de forma a
encontrar soluções para os problemas e anseios do cidadão. Muitas vezes as
respostas existem, são efectivas, e a simples mediação entre serviços permite abrir
portas. A alegoria da ponte entre o cidadão e as estruturas públicas, embora a
meu ver redutora, espelha um dos desígnios do Governador Civil que acaba,
muitas vezes, por ser gratificante para toda a equipa, pese embora, atendendo à
limitação de competências, nos sintamos, por vezes, impotentes face aos
problemas apresentados. É uma aprendizagem constante. Julgo que quase
alucinante. São desafios diários, sem rotinas, ao contrário do que possa parecer.
Mónica Costa
Governo Civil de Viseu
A principal motivação que me levou a aceitar este cargo foi sem dúvida o desafio
que iria encontrar. Assumi o cargo numa altura em que começaram as grandes
alterações legislativas em termos de política de recursos humanos na
Administração Pública, como foi o caso do PRACE. Houve necessidade de as
implementar na ANPC com todas as consequências que daí resultaram.
Olga Morais
ANPC
Na realidade não foi uma opção. Foi uma oportunidade que surgiu numa fase em
que precisava de reorientar a vida profissional. Quando ingressei nos quadros do
ex-SNPC nem sabia bem o que era a Protecção Civil. Com o passar do tempo
aprende-se o que é, começa-se a gostar e transforma-se num desafio diário e
permanente.
Patrícia Gaspar
ANPC
A interdisciplinaridade dos domínios de acção que coexistem no âmbito da
Protecção Civil, que vão desde a realização de estudos técnico-científicos à
organização da cadeia de comando e operações logísticas em teatros de operações
em cenários de acidentes grave e calamidade.
Patricia Pires
ANPC
É aliciante trabalhar na Investigação criminal, em virtude de se lidar com diversas
situações e criminalidade onde temos que dar vários passos até chegar a quem
praticou o crime.
Paula Rodrigues
GNR
Desde sempre o fascínio pela disciplina da postura militar. O espírito de corpo e
camaradagem, Sendo uma profissão na sua essência ainda “masculina”, o grande
desafio de desenvolver uma carreira militar; O gosto pela farda e pelo que ela
representa; A possibilidade de poder ajudar o próximo;
Preciosa Machado
GNR
Progressão na carreira profissional; Auto-realização pessoal; Profissão aliciante e
diversificada; Através do nosso trabalho contribuir para uma sociedade melhor.
Sónia Henriques
PSP
Principais motivações, em 1988 pareceu-me a melhor opção, era uma profissão
diferente, não havia muitas mulheres no ramo. Em 1991 entrei para o Curso de
Segurança Pessoal, onde permaneci 18 anos, foi muito gratificante tanto
profissional como pessoalmente. Agora numa área totalmente diferente continuo
empenhada no bom desempenho da missão .
Sílvia Lima
PSP
As principais motivações que me levam a desempenhar estas funções em regime
de voluntariado são a possibilidade de poder prestar todo o apoio possível à causa
dos Bombeiros Portugueses, desenvolvendo uma actividade de socorro e prestação
de serviços às populações que servimos, factores que considero gratificantes de
minha formação enquanto ser humano.
Sílvia Félix
ANPC - Bombeiros de Nisa
64

65. A circunstância de me encontrar a desempenhar estas funções foi por mero acaso,
aconteceu de forma inesperada. A principal motivação, não se prende com o facto
de eu pertencer ao género masculino ou ao género feminino, o segredo está em
poder desenvolver a minha actividade profissional, numa área em que me sinto
particularmente motivada e em que as rotinas são caracterizadas pelos constantes
desafios. Outro dos aspectos que considero essencial é o facto de ao longo da
minha vida profissional ter tido o privilégio de trabalhar com pessoas com elevada
qualidade técnica e humana, que permitem que o trabalho em equipa se torne
mais aliciante e um constante desafio.
Susana Silva
ANPC
Interesse na gestão documental institucional e sistemas de arquivo; Desafios
impostos pelas novas tecnologias; Fascínio pela descoberta que os documentos
mais antigos proporcionam; Capacidade de ajudar na obtenção de informação e
consequente satisfação do cidadão.
Sónia Gomes
Governo Civil do Porto
Há mais de duas décadas atrás, com a Escola Superior de Polícia no início da sua
actividade (O 1º Curso de Formação de Oficiais teve lugar em 1994), constituía um
grande desafio para qualquer jovem (em especial, uma mulher), concorrer e
frequentar o Curso. Complementarmente, a formação de base universitária
possibilitava uma diversidade de matérias e que tornava o Curso muito atraente e
diferente dos demais. Também a possibilidade de desempenhar um leque
diversificado de funções numa instituição que estava em fase de grande mutação,
aliado à estabilidade que a mesma proporcionava pesaram na decisão.
Virgínia Cruz
PSP
65

66. SER MULHER NA ADMINISTRAÇÃO INTERNA
Multidisciplinaridade; Método de trabalho; Sensibilidade
Ana Coimbra
Governo Civil do Porto
Maior cordialidade pelo facto de ser mulher.
Ana José Soares
Pela sensibilidade, voz mais suave.
Ana Paula Campos
Como profissional feminina, considero que é uma mais-valia a capacidade de
gestão de situações de desempenho de multitarefas, tão frequente no dia-a-dia
dos profissionais actuais. Em termos de gestão de recursos humanos, a
sensibilidade feminina e o bom senso constituem factores determinantes para o
sucesso de uma equipa.
Ana Santos
DGIE
Acho que é importante, para todas as mulheres, verificarem que na sociedade
actual a mulher tem cada vez mais a capacidade de realizar as mesmas tarefas que
o homem e que a diferença homem/mulher deverá ser apenas fisiológica. Penso
que a única mais valia é demonstrar exactamente este aspecto.
Andreia Coelho
ANPC- EIP- Bombeiros Voluntários de Constância
Sinto que consigo entender com maior facilidade os problemas e inseguranças do
cidadão, bem como aconselhá-los melhor, passando-se o mesmo com os
elementos policiais, tendo sido útil para detectar e encaminhar situações críticas.
Carla Duarte
PSP
Trabalhar nesta área sendo mulher, deixa as vítimas mulheres mais à vontade, a
criação de empatia entre as duas pode ser mais rápida, tornando assim a recolha
de informação da nossa parte, para ajudar as mesmas, mais acertada. Quando as
vítimas são crianças ou idosos passa-se exactamente o mesmo, a facilidade com
que se cria uma aproximação é mais rápida. Relativamente às vítimas do sexo
masculino, o facto de ser mulher, também sempre me ajudou, a facilitar um
contacto com os mesmos, nunca eu tendo denotado nenhum constrangimento da
parte dos mesmos.
Catarina Maurício
GNR
Realização pessoal, não ser necessário abdicar da vida familiar em prol da minha
profissão.
Celeste Silva
Governo Civil de Coimbra
O facto de aprender variadíssimas coisas e os termos técnicos, usados pelas
diversas profissões com que tenho que colaborar para satisfazer as solicitações o
melhor possível. Quando são solicitadas mudanças, como qualquer mulher que
se preza ser um pouco teimosa e até mesmo “chata”, mudo muitas vezes de
opinião e de ideia, até conseguir que as coisas fiquem como pretendo, mas a
equipa de pessoas que trabalha comigo nas mudanças são pessoas impecáveis e
que estão sempre prontas a ajudarem-me e a colaborarem.
Cipriana Costa
SG
O facto de ser mulher é uma mais-valia! Ser mulher nesta profissão é uma mais-valia
acrescida! A sensibilidade, a capacidade de decisão, a determinação, o rigor,
a isenção, a capacidade de gerir situações de tensão, a capacidade de trabalhar
bem várias situações em simultâneo, a gestão de conflitos, o gosto pelo
planeamento e, naturalmente que não podemos negar a emotividade… Estas
características, não sendo exclusivas das mulheres, são, na sua maioria,
determinantes na conduta e desempenho profissional das mulheres. Todos os dias,
no desempenho profissional, sou confrontada com situações em que estas “mais-valias”
são determinantes para a acção.
Cristina Gatões
SEF
66

67. Considero que a competência, independentemente do género, constitui a mais-valia
fundamental para o desempenho de qualquer profissão. No caso concreto de
ser mulher acrescerá uma sensibilidade reforçada no que respeita à vertente social
dos problemas, uma maior capacidade de comunicação e de empatia no terreno
e na gestão de conflitos.
Cristina Peixoto
DGAI
Independência no rendimento mensal; Realização profissional; Igualdade de
oportunidades; Capacidade de Organização e dinamismo, pelo facto de ser mulher
e estar habituada a desenvolverem várias actividades ao mesmo tempo.
Fernanda Caleço
SG
Não considero que o facto de ser mulher seja uma mais-valia para a profissão, mas
também nunca me senti discriminada.
Fernanda Mendes
DGAI
Globalmente não existem vantagens ou desvantagens em ser mulher mas no
contexto actual em que me encontro (o africano) é um grande desafio exercer
estas funções uma vez que continuam, tradicionalmente, a ser desempenhadas
por homens. No entanto, na recolha de informação, a mulher tem a vantagem de
ser considerada mais ingénua e mais frágil do que o homem, o que se revela uma
mais valia.
Guadalupe Pires
SEF
Regra geral a mulher, talvez dada a dádiva simples e natural de poder gerar e dar
vida, é por natureza mais sensata, tantas vezes mais consensual, prática,
determinada e paciente. Acho que comungo um pouco dessa regra geral que me
permite aceder ao bom senso que muitas vezes me habilita a gerir situações
urgentes, complicadas e complexas e, às vezes, até conflituosas, em que em
grande parte delas consigo obter a colaboração e o reconhecimento de colegas.
Helena Navalho
DGIE
A capacidade de gerar consensos, de promover o diálogo, mas tomar decisões
firmes e sem hesitações, sempre que necessário. Assumir, as responsabilidades em
quaisquer circunstâncias. A capacidade de bem interpretar, mesmo antecipando,
as questões mais importantes. Ser capaz de fazer, bem, várias coisas ao mesmo
tempo. A equidade e o bom senso.
Helena Marques
Governo Civil de Coimbra
Nenhumas.
Luísa Carrajola
IGAI
No mundo que era praticamente só reservado aos homens, o facto de ser mulher
veio trazer para o meio uma apreciação global diferente, permitindo uma visão
mais sensitiva e emocional. Por outro lado, pelo facto de desempenhar a minha
função num meio essencialmente masculino, permite encorajar outras mulheres a
escolherem a profissão na área dos bombeiros e protecção civil, no sentido em
que o socorro à população atinja também o necessário sexo feminino.
Lurdes Fonseca
ANPC
A mais-valia que encontro no desempenho da minha profissão refere-se
concretamente nas tarefas de manutenção que por vezes temos de assegurar,
estas acções por vezes têm de ser específicas e perfeitas. Em algumas destas
tarefas os homens não são muito bons a executá-las e é nestas alturas em que
uma mulher tem de intervir dando algumas sugestões e indicações. O respeito
que os meus colegas têm por eu ser mulher leva-os a respeitar e a aceitar as
minhas sugestões e no final atingimos sempre o sucesso.
Lurdes Piçarreira
ANPC- Força Especial de Bombeiros
Existem muitas, desde todas as mais-valias operacionais, até todas as características
intrínsecas que uma mulher consegue acrescentar num departamento policial.
Sensibilidade, sensatez, bom senso.
Maria Gois
SEF
67

68. Até hoje não encontrei mais-valias. O facto de ser mulher não me trouxe prejuízos
nem privilégios no exercício das minhas funções enquanto trabalhadora da AP.
Maria Almeida
SG
O facto de ser mulher não me parece ter sido, por si só, uma mais-valia ao longo
da minha vida profissional. Admito no entanto que, tendo ingressado na
Administração Pública numa época em que os seus funcionários eram
maioritariamente do sexo masculino, tenha sido para mim um desafio quer no
exercício das funções de técnica superior quer na assunção de cargos dirigentes ao
longo do tempo. Um outro aspecto que pode ter constituído uma mais-valia, reside
no facto de os meus colaboradores terem passado a ser maioritariamente
mulheres, o que pode eventualmente ter contribuído para um ambiente de
trabalho mais igualitário e consequentemente mais motivador, sendo certo que,
pessoalmente, raramente senti qualquer atitude discriminatória por ser mulher.
Talvez ao nível da cooperação eleitoral, a circunstância de ser mulher e
essencialmente “mais velha” terá sido um factor gerador de confiança, maior
credibilidade e respeito, tendo mesmo atingido o estatuto de “Mulher Grande” e
“Mãe”.
Maria da Graça Archer
DGAI
Creio que a principal “mais valia” que decorre é o contribuir com uma
perspectiva/visão, por vezes diferente, quer na realização de tarefas quer na
concretização de objectivos inclusos nas competências na área onde exerço
funções. Contudo, chamar-lhe mais-valia é talvez um pouco abusivo. Ao longo da
vida tenho aprendido que as mais-valias que adquirimos têm sobretudo a ver com
vivências passadas e não com características intrínsecas.
Maria de Fátima Silva
SEF
O desempenho desta tarefa comporta a necessidade de muitas vezes ter de fazer
muita coisa em simultâneo, o que considera ser mais fácil para as mulheres, uma
vez que estão habituadas à organização, gestão e conciliação da sua vida familiar
com a sua vida profissional.
Maria de Jesus Lucas
ANSR
Considero que o bom senso e a capacidade para encontrar soluções de consenso,
são características, mais acentuadas pelo facto de ser mulher, e que têm sido
relevantes no desenvolvimento da minha profissão, quer nos aspectos técnicos
como nos aspectos de relações interpessoais a que dou muita importância.
Maria de Lurdes Conde
DGIE
Sinto que o facto de ser mulher e chefe de quatro homens faz com que exista no
meu grupo um maior respeito pela minha pessoa, um maior cuidado no que diz
respeito à forma de agir e mesmo na linguagem usada.
Maria Carvalho
ANPC- EIP - Bombeiros Voluntários de Sátão
Considero que há três mais-valias importantes: Abordagem de algumas
problemáticas sociais com uma sensibilidade menos racional, como violência,
igualdade de géneros, conflito de gerações, minorias, por exemplo. Apetência
para áreas específicas, tal como protocolos, recepções, actos de representação.
Capacidade de trabalho organizado, priorizado e em quantidade.
Maria Amaral
Governo Civil de Viseu
O facto de ser mulher na minha opinião não constitui uma mais-valia, mas sim as
competências, motivação e capacidade de abarcar uma multiplicidade de tarefas,
sem descurar a qualidade e a eficácia na execução das mesmas.
Maria João Miranda
ANSR
Não sou uma adepta e muito menos fundamentalista da “guerra dos sexos”. Julgo
que o homem e a mulher se complementam. A todos os níveis, entenda-se. E
quanto às diferenças, são de salutar. Contudo, atendendo à minha experiência
profissional e familiar, comprovada ao que parece por estudos científicos,
considero que a mulher terá uma maior capacidade de conciliação de tarefas, uma
maior apetência para a gestão de problemas e uma visível capacidade para
priorizar assuntos, o que facilita muito o trabalho de uma equipa. Somos boas
ouvintes. Não desistimos facilmente. A firmeza e a determinação, distintas da
teimosia, integram fortemente a composição do DNA feminino. Somos, em
síntese, estóicas corredoras de fundo.
Mónica Costa
Governo Civil de Viseu
68

69. Talvez o facto de ser mulher aliada a alguma sensibilidade tenha contribuído para
uma maior abertura no contacto com os (as) trabalhadores (as). O diálogo é mais
fácil e a resolução de alguns problemas é notória.
Olga Morais
ANPC
Não consigo perspectivar esta profissão do ponto de vista do género. Julgo que as
mais-valias para o desempenho destas funções prendem-se sobretudo com o
empenho, a dedicação, o profissionalismo e até talvez com a vocação.
Definitivamente não é uma questão de género.
Patrícia Gaspar
ANPC
Boa capacidade de relacionamento interpessoal, mas creio que as mais-valias
associadas ao desempenho das diversas actividades profissionais assentam acima
de tudo nas capacidades individuais, e não nas capacidades associadas ao género
feminino ou masculino.
Patricia Pires
ANPC
Somos tratados de igual forma, não existem mais-valias pelo facto de ser mulher.
Paula Rodrigues
GNR
A profissão em si e para um bom desempenho em todas as suas vertentes exige
conhecimentos técnicos que são comuns a todos os militares, independentemente
do factor género. Contudo, e como tudo o que se faz na vida, o nosso cunho
pessoal faz a diferença. Nesta profissão o factor “mulher”imprime mais
sensibilidade a situações e circunstâncias que por si só são complicadas e duras, o
que na generalidade se traduz num apoio eficaz.
Preciosa Machado
GNR
Uma maior sensibilidade e facilidade para abordar e tratar algumas
questões/ocorrências; - Maior compreensão dos problemas e dificuldades do
efectivo que permite uma melhor gestão do pessoal e resolução deste tipo de
situações.
Sónia Henriques
PSP
Não posso dizer que encontro mais-valias , só pelo facto de ser mulher, somos
tratadas de igual forma.
Sílvia Lima
PSP
Embora a prestação e o desempenho da actividade a nível técnico operacional
devam ser indistintos pelo sexo que os desempenham, a abordagem que procuro
fazer enquanto mulher das pessoas e situações, tenderá a ser feita de uma forma
menos agressiva procurando trata-las de forma o mais humana possível, factor
que considero característicos das mulheres.
Sílvia Félix
ANPC - Bombeiros de Nisa
Penso que as mulheres conseguem melhor rentabilizar o trabalho em equipa, uma
vez que conseguem ouvir, avaliar e adaptar as orientações estratégicas, à evolução
dos projectos de forma objectiva. Por último penso que as mulheres, de uma
maneira geral, conseguem de forma bastante ágil desenvolver diversas tarefas em
simultâneo, o que no actual mercado de trabalho, constitui sem dúvida, uma mais-valia.
Susana Silva
ANPC
Sensibilidade na análise e resolução de diversas situações.
Sónia Gomes
Governo Civil do Porto
Desempenho diariamente as missões que me são confiadas tendo em conta as
especificações inerentes às mesmas e não pensando que se poderão tratar de
missões mais ou menos “femininas”.
Virgínia Cruz
PSP
69

70. MOMENTOS PARA RECORDAR
Reconhecimento a nível nacional pelo MAI (através da distribuição pelas forças de
segurança e demais Governos Civis), da interpretação jurídica vertida num parecer
emitido no exercício das minhas funções no Governo Civil do Porto
Ana Coimbra
Governo Civil do Porto
Comecei a minha carreira de telefonista num hospital, dando informações do
estado dos doentes pelo telefone aos familiares. Foi muito gratificante para mim
ajudar aquelas pessoas muito exaustas, dando-lhes algum conforto de palavras,
carinho, tentando minimizar o seu sofrimento através das boas notícias.
Ana Paula Campos
DGAI
A convivência com a população, o conhecimento de novas culturas.
Ana Vaz
GNR
Em determinado ano, ao ver entregue na AR o Orçamento de Estado tive
consciência da valia do desempenho da missão que me tinha sido confiada. Tinha
sido efectivamente difícil a preparação do contributo do serviço que então
integrava, para a realização do qual tinha trabalhado a equipa que então
coordenava. Trabalhava-se num contexto de grande instabilidade, em que todos
levaram ao limite o seu esforço para a prossecução da atribuição que nos unia.
Ana Santos
DGIE
Na minha perspectiva todos os momentos são inspiradores e gratificantes, saliento
principalmente a coragem, que muitas vítimas e doentes têm, que são uma
verdadeira fonte de inspiração para todos nós e nos ajudam a apoiar e a socorrer
ainda com mais alento e determinação.
Andreia Coelho
ANPC- EIP- Bombeiros Voluntários de Constância
Passou-se numa passagem de ano quando não paravam de “cair” chamadas por
excesso de ruído que provinha de um Bairro, considerado como Zona Urbana
Sensível, sendo que os moradores faziam a festa na rua com a música em volume
consideravelmente alto, perturbando os moradores vizinhos, externos ao Bairro.
Foram feitas algumas tentativas pelos elementos do Carro Patrulha para fazerem
cessar o ruído (durante 1 dia e 1 noite), dando ordens para que os mesmos
desligassem o aparelho, o que só acontecia no momento, enquanto os elementos
ali permaneciam. Já no segundo dia de chamadas consecutivas, desloquei-me ao
local, e deparando-me com a situação, expliquei aos moradores que compreendia
que eles gostassem de ouvir música, e festejar daquela forma, contudo os restantes
vizinhos não eram obrigados a partilhar da mesma opinião, solicitando-lhes que
baixassem o volume, o que veio a acontecer, sem retrocesso, e não voltaram a
existir mais chamadas. A situação podia ter terminado com uma desordem, devido
à desobediência às ordens, especialmente porque já era um local de bastante
conflito entre moradores e PSP.
Carla Duarte
PSP
Em certa altura foi recebido uma denúncia anónima, onde era relatado que uma
senhora de nacionalidade brasileira, estaria retida em casa do companheiro, cidadão
português, de onde ele não permitia que ela saísse, fornecendo apenas o n.º de
telefone fixo. Encetadas diversas diligências, no sentido de apurar a morada referente
àquele n.º de telefone, e com apoio e orientações do meu Comandante e Chefe da
SIC, à tardinha desloquei-me até à referida residência, acompanhada de um outro
militar do núcleo, verificando que a referida senhora estava lá, com as malas feitas,
prontas para sair de casa, tendo a mesma solicitado ajuda para tal. De volta às nossas
instalações, trouxemos a senhora e as malas dela, onde tinha um bilhete de avião
escondido numa perna de um par de calças. Para além do Auto de Noticia da
situação, foi providenciado uma casa para a mesma pernoitar, conseguiu-se a
mudança da data do bilhete de avião para o dia seguinte, colocando a hipótese dos
militares irem com a mesma para o aeroporto e lá ficarem até ela embarcar. Tudo
funcionou, todas as entidades funcionaram no apoio a esta vítima, fazendo-me sentir
extremamente orgulhosa de integrar uma equipa NMUME, actualmente NIAVE.
Catarina Maurício
GNR
70

71. Dar formação sobre o novo Regime de recenseamento eleitoral, a Lei n.º 47/2008
de 27 de Agosto, a todas as Autarquias do Distrito de Coimbra. Foi um desafio
muito gratificante, pois, apesar do limite de tempo e de não se inserir nas minhas
funções, demonstrou que tinha que estar preparada para dar resposta a qualquer
tipo de solicitações.
Celeste Silva
Governo Civil de Coimbra
Um dos momentos mais inspirador, foi quando houve a necessidade da primeira
mudança dos Gabinetes do MAI, para o Edifício das Finanças, situado na Ala
Oriental, houve a necessidade de se fazer várias obras de construção civil e outras,
nas instalações que estavam degradadas e que era necessário ficarem
minimamente confortáveis para receber os Gabinetes que se iriam lá instalar.
Desde pinturas de tetos, paredes e portas, reparação e afagamento de chão,
montagem de estores, instalação eléctrica, instalação de rede informática,
instalação para TV e telefones, canalização, ar condicionado, passadeira da
escadaria, reparação de elevador, montagem de código de acesso na porta com
acesso ao elevador do M. F., mudanças de mobiliário de um lado para o outro,
aquisição e montagem de novo mobiliário, limpeza de todas as instalações,
etc…Gratificante foi terem-me solicitado e confiado em mim, para acompanhar e
supervisionar todas as tarefas necessárias, mesmo tendo que abdicar de estar com
a família alguns Sábados, empenhei-me e dediquei-me sempre o melhor que pude
e que sabia. Foi também, o reconhecimento e o carinho de todos os meus
superiores e de todos os intervenientes que fizeram parte desta equipa, para que
no final o resultado obtido por todos, fosse o melhor possível.
Cipriana Costa
SG
Todos aqueles em que generosamente a competência é reconhecida pelos meus
superiores hierárquicos e por todos aqueles com quem tenho tido o privilégio de
trabalhar. Todos aqueles em que sou convidada e desafiada pelos superiores
hierárquicos para integrar equipas com o objectivo de desenvolver projectos que
permitam ao SEF apresentar soluções inovadoras no âmbito das missões que nos
estão definidas. Todos aqueles em que possa ter contribuído para o
reconhecimento do SEF como serviço de excelência. Todos aqueles em que a minha
família generosamente manifesta o profundo orgulho e respeito que tem pelo
meu desempenho profissional.
Cristina Gatões
SEF
Não posso, nem quero, dar relevância a um único momento já que, ao longo da
minha carreira, tive a felicidade e o privilégio de poder acompanhar uma série de
projectos que reforçaram a positividade que tento associar quer à minha vida
profissional, quer à pessoal. Saliento apenas que os relacionamentos amigáveis
entre os colegas de trabalho são, provavelmente, os impulsionadores de todos os
instantes em que me sinto deveras satisfeita pelo desempenho das minhas
funções.
Cristina Peixoto
DGAI
Após ter tido um primogénito, nado-morto, o Serviço ajudou-me a ultrapassar
melhor a situação, fiquei bastante mal e tinha que me apresentar ao serviço, ao
final de 1 mês. O meu superior hierárquico, conversou comigo e deu-me o tempo
necessário para me recompor, não aceitando o atestado médico e justificando a
minha ausência.
Fernanda Caleço
SG
Reconhecimento do meu desempenho por parte do superior hierárquico.
Fernanda Mendes
DGAI
“Salvamento” da excisão de duas crianças da etnia fula na Guiné-Bissau.
Guadalupe Pires
SEF
Vi um momento especialmente inspirador e gratificante para mim num
procedimento de concurso público para aquisição de coldres, em que participei na
elaboração das peças do concurso, como membro do júri do mesmo, na
elaboração do respectivo contrato. E este procedimento foi objecto de uma acção
contenciosa com a instauração de uma providência cautelar, para as quais contribui
com o saber e experiência acumulados neste procedimento. Foi inspirador e
gratificante, porque vi premiado o meu esforço, dedicação e empenho e que de
algum modo foram reconhecidos imparcialmente pela justiça dita séria. Outro
momento a referir é que num procedimento recém publicitado, aquisição de
coletes de protecção balística para as forças de segurança, contemplou-se a
diferença na igualdade: foram incluídas placas anti-trauma para elementos
femininos pela primeira.
Helena Navalho
DGIE
71

72. Após ter implementado um sistema de reuniões bimensais com todos
trabalhadores, para lhes dar a conhecer o modo como a gestão está a ser
efectuada, e obter os seus contributos, nas mais diversas áreas (QUAR, SIADAP,
metodologias de tratamento processual, atendimento, alteração de horário de
trabalho, etc.) obter, de todos, o maior reconhecimento, que teve várias formas de
se manifestar, desde um trabalhador que referiu ter voltado a sentir que era
importante para a organização, até à confecção e oferta de arroz doce, por
saberem ser um dos doces que os meus filhos mais gostam.
Helena Marques
Governo Civil de Coimbra
Elogio/reconhecimento, por parte dos mandatários dos arguidos, no âmbito de
dois processos de natureza disciplinar, sobre a seriedade e ponderação
evidenciadas na instrução dos processos. As críticas e censuras são, porém,
recorrentes, daí que se tenha registado, com agrado, o reconhecimento
manifestado.
Luísa Carrajola
IGAI
Uma das tarefas que me está atribuída é no âmbito da sensibilização em
estabelecimentos de ensino e população em geral. Uma das acções realizadas,
subordinada ao tema “Risco Sísmico – Medidas de Autoprotecção” foi num Centro
de Recuperação Infantil, cujo público-alvo tem limitações psíquicas e motoras. Esta
acção foi particularmente gratificante pelo facto de como estas crianças viram um
“mulher fardada” e do entusiasmo com que assistiram, da forma como colocaram
as dúvidas, e também do que é que eu fazia no dia-a-dia. No final da acção
encheram-me de beijos e abraços, momento que jamais esquecerei.
Lurdes Fonseca
ANPC
Ao longo da minha função como Bombeira da Força Especial de Bombeiros tenho
tido vários momentos inspiradores e gratificantes associados à nossa intervenção
no combate a incêndios Florestais. De uma forma geral todos estes momentos
estão associados a situações em que existem habitações ameaçadas pelo incêndio.
Em todas as situações deste género em que estive envolvida temos tido sempre
sucesso, é nesta altura que me sinto extremamente realizada e grata por ter um
trabalho que me dá a oportunidade directa de fazer algo por alguém.
Lurdes Piçarreira
ANPC- Força Especial de Bombeiros
Foram muitos os momentos gratificantes, pelo que estaria a ser injusta ao destacar
apenas um. Mas todos passam por uma mistura de sensação de dever público
cumprido, com a sensação de ter feito a diferença na melhoria da vida de um
cidadão estrangeiro, que porventura tenha sido vítima de um crime. A sensação
de Justiça e de que o País que o acolhe se preocupa com a sua segurança é
também para o cidadão estrangeiro uma vertente muito importante na sua
integração em Portugal.
Maria Gois
SEF
A colaboração prestada ao nível da pesquisa e elaboração de informação de
suporte em dois momentos de grande relevância para a AP e para os cidadãos: a
Expo 98 e a introdução da moeda única em Portugal na viragem do século e do
milénio.
Maria Almeida
SG
O momento mais motivador e gratificante da minha actividade profissional na
administração eleitoral foi a reforma do regime jurídico do recenseamento eleitoral
introduzida em 2008. Na verdade, tratou-se de um projecto que veio ao encontro
do que preconizava para o recenseamento eleitoral em Portugal, desde o
momento em que tive consciência das vulnerabilidades do regime anterior, motivo
pelo qual, em 1996, tive a oportunidade de propor um projecto idêntico, no
âmbito da cooperação eleitoral, para um PALOP.
Maria da Graça Archer
DGAI
Não recordo um momento mais inspirador ou gratificante em particular. Recordo
sim, uma aprendizagem contínua e gratificante ao longo de perto de 20 anos de
carreira que me têm permitido tomar decisões de consciência tranquila e manter
a inalterável a auto motivação.
Maria de Fátima Silva
SEF
Começou a sua vida profissional como ajudante de cozinha e tem tido uma
enorme força de vontade e feito um grande esforço que lhe permitiu progredir na
sua carreira, até às funções que actualmente desempenha.
Maria de Jesus Lucas
ANSR
72

73. Estou há relativamente pouco tempo em funções na DGIE, não encontrando
nenhum momento que em especial considere de relevar como inspirador, mas
considero que é sempre gratificante quando, em resultado do empenho que se
coloca na execução de todas as tarefas do nosso dia-a-dia, se concretiza a entrega
de uma instalação para uma força de segurança.
Maria de Lurdes Conde
DGIE
Na profissão de bombeiro existe uma constante de momentos inspiradores e
gratificantes, por isso é difícil escolher um. Posso referir algumas situações
nomeadamente uma situação especial que foi o parto de uma menina que ocorreu
na ambulância a caminho do hospital o qual assisti e até fui posteriormente
convidada a apadrinhar.
Maria Carvalho
ANPC- EIP - Bombeiros Voluntários de Sátão
Não existe um em especial. São sempre igualmente inspiradores e gratificantes
para mim os momentos, e tenho tido muitos, em que o superior hierárquico, o
Governador Civil neste caso, nos transmite o reconhecimento, verbal e atempado
do apreço pela nossa colaboração em momentos de grande stress ou quantidade
de trabalho, bem como aqueles em que solicitam opiniões ou dados de
experiências já vividas. Isto é, no fundo, os momentos em que a nossa entrega ao
serviço foi objecto da atenção e da avaliação dos nossos directos dirigentes.
Maria Amaral
Governo Civil de Viseu
Não obstante a escassez de recursos humanos e o elevado número de tarefas é
inspirador e gratificante ultrapassar os obstáculos e superar as metas a que nos
propomos atingir.
Maria João Miranda
ANSR
Foram muitos. Os mais inspiradores foram momentos simples, envolvendo pessoas
especiais. Enquadrados nas Comemorações do Dia Internacional da Pessoa com
Deficiência, e tendo o Natal de 2009 como pano de fundo, foram momentos
solidários e fraternos, envolvendo, crianças portadoras de deficiência e crianças
desfavorecidas. Um simples gesto nosso, parece capaz de alterar a dura realidade
destas crianças e em troca desse gesto, mais simbólico que efectivo, recebemos o
contagiante sorriso de uma criança. Este contacto faz-nos descer à realidade da
condição humana da qual muitas vezes, pelos afazeres do dia-a-dia, nos
distanciamos. O Natal de 2009 foi particularmente recheado desses momentos.
Quanto aos gratificantes, prendem-se com o acompanhamento de empresas em
situações complicadas, sempre que desse acompanhamento resulta uma solução.
Atendendo ao ciclo económico que atravessamos e aos problemas sociais que se
colocam sempre que uma empresa ameaça fechar portas e colocar no desemprego
trabalhadores, é sempre gratificante sentirmos que contribuímos para evitar esse
problema.
Mónica Costa
Governo Civil de Viseu
Nesta área não consigo precisar nenhum momento em que o possa classificar
como inspirador ou gratificante. No entanto, considero que sempre que solicitam
a minha ajuda, enquanto responsável pelo departamento de recursos humanos, e
eu consigo ajudar nem que seja só com palavras para mim já é gratificante e
compensador.
Olga Morais
ANPC
Todos os dias na ANPC acabam por ser gratificantes e, em certa medida, até
inspiradores! Não há dois dias iguais e em cada um deles acabamos por participar
em processos que mexem directamente com a vida das pessoas, do país e até do
Mundo e é a sensação de, todos os dias, podermos contribuir para a segurança e,
consequentemente, para o bem-estar de Todos que transforma esta profissão num
verdadeiro privilégio!
Patrícia Gaspar
ANPC
A deslocação a teatros de operações no estrangeiro, onde tive oportunidade de
comparar in loco a organização dos diferentes países em caso de emergência e
verificar que as actividades desenvolvidas em Portugal se aproximam e por vezes
superam as boas práticas internacionais
Patricia Pires
ANPC
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74. São vários os momentos inspiradores e gratificantes que temos no âmbito da
Investigação Criminal, como por exemplo quando passamos meses a trabalhar
num processo, onde acabamos por passar para segundo plano a vida familiar,
vimos o nosso trabalho valorizado e com resultados positivos.
Paula Rodrigues
GNR
Recebemos na Base o pedido de apoio para auxiliarmos na busca de um homem
desaparecido. Chegamos ao local e já se encontravam forças a trabalhar. Já havia
sido percorrida toda a área que as testemunhas apontaram como sendo o último
local onde o “desaparecido “havia sido visto. Resolvi, e muito provavelmente por
uma questão de sensibilidade, procurar em locais menos óbvios, como tanques,
poços. Juntamente com a minha equipa (constituída por 5 homens) iniciámos a
procura nesses locais, e foi o palpite certo, pois encontrámos infelizmente já sem
vida, o senhor desaparecido. Um final triste, não fosse perceber a” tranquilidade
de espírito” que foi para os familiares o facto de puderem ter o seu ente querido
de novo consigo, e poder dar-lhe condignamente o último adeus. Foi sem dúvida
um momento gratificante.
Preciosa Machado
GNR
Para além do sentimento de dever cumprido e de que estamos a fazer o nosso
trabalho, um momento inspirador e motivador foi a gratificação e o
reconhecimento de familiares relativamente ao trabalho desenvolvido, empenho
e dedicação no acompanhamento e nas diligências efectuadas no âmbito de uma
violência doméstica relativa a um menor.
Sónia Henriques
PSP
Tenho muitos e bons momentos que foram muito gratificantes ao longo da minha
carreira mas os que mais me marcaram foram sem qualquer margem de dúvida
a visita a Portugal de Sua Santidade João Paulo II em 1991 e os 18 meses que
passei numa missão de Paz da ONU no Kosovo entre o ano de 2002/2004 , vivi
momentos muito intensos que dificilmente irei esquecer.
Sílvia Lima
PSP
É particularmente gratificante quando acabamos uma missão receber o Obrigado
de quem socorremos, especialmente se esse obrigado vier da boca de uma criança.
Sílvia Félix
ANPC - Bombeiros de Nisa
Não consigo eleger um momento em particular, mas sinto satisfação quando o
trabalho das equipas, onde eu me encontro inserida, contribui para a melhoria do
Sistema de Protecção Civil e para a implementação no terreno, da dita Cultura de
Segurança.
Susana Silva
ANPC
Visita da Directora de Serviços de Documentação e Relações Públicas do MAI, Dra.
Angélica Jorge e Chefe da Divisão de Documentação, Dra. Madalena Bobone, às
instalações do Arquivo do Governo Civil do Porto, após o esforço de mudança de
instalações da documentação e reconhecimento pelo bom trabalho e apoio
prestado no âmbito dos projectos da Secretaria-Geral do MAI de elaboração do
plano de classificação e portaria de gestão de documentos. Esta visita deu força e
alento ao desempenho das minhas funções.
Sónia Gomes
Governo Civil do Porto
Todos os momentos em que se fica com o espírito de “missão cumprida” têm algo
de inspirador e gratificante. São igualmente gratificantes os múltiplos
reconhecimentos, a nível interno e externo, do trabalho realizado e da importância
da instituição PSP na sociedade actual.
Virgínia Cruz
PSP
74

75. O FUTURO… A TODOS/AS NÓS PERTENCE
Possibilidade de Teletrabalho para cargos dirigentes: por vezes as solicitações
permanentes no local de trabalho obrigam-nos a estar horas no serviço, que
acabam por não ser tão produtivas como desejaríamos. A possibilidade de gestão
do trabalho à distância numa lógica de resultados e não de horas no local do
trabalho podia permitir uma melhor conciliação da vida familiar com a profissional.
Ana Coimbra
Governo Civil do Porto
Um horário compatível. Sempre que houver necessidade contactar através do
telefone.
Ana Paula Campos
DGAI
Tem que se gostar da função que se irá desempenhar, porque quando se gosta do
que se faz todos os obstáculos se conseguem ultrapassar.
Ana Vaz
GNR
Actualmente já há práticas implementadas cuja generalização pode ser
equacionada num contexto de promoção de conciliação da vida familiar e
profissional. Apenas como apontamento, referiria a possibilidade de exercer
teletrabalho, a flexibilização da ausência de uma plataforma horária semanal através
de compensação horária e a marcação de reuniões para além das 16.30 h.
Ana Santos
DGIE
Acredito que qualquer um pode apoiar e ajudar nas mais diversas perspectivas e
das mais diversas formas, o apoio e a ajuda não são qualidades e faculdades
apenas do sexo masculino, todos possuímos essa capacidade, até porque nesta
profissão a missão é a mesma apoiar e ajudar. Qualquer pessoa pode ajudar
independentemente do sexo.
Andreia Coelho
ANPC- EIP- Bombeiros Voluntários de Constância
Desde que a mulher saiba o que quer, não existe nada que a impeça de prosseguir,
nesta e em qualquer função/profissão.
Carla Duarte
PSP
O facto de ser mulher nunca poderá ser levado como factor desprestigiante, pelo
contrário, é necessária a presença de mulheres na G.N.R. no geral, bem como
nestas equipas que diariamente lidam com a problemática da violência doméstica
e maus-tratos, necessitando assim de militares despertos para este tema, com
sensibilidade e receptividade, para acolher/receber, informar e encaminhar as
vítimas. Aquilo que podemos fazer pelos outros, e que está dentro do nosso
alcance, pode mudar vidas, pelo que torna gratificante trabalhar no NIAVE.
Catarina Maurício
GNR
Promover Seminários e encontros familiares que possibilitem a participação de
todos os elementos do agregado familiar.
Celeste Silva
Governo Civil de Coimbra
Definir objectivos familiares e profissionais; haver compreensão de ambas as
partes; dividir tarefas tanto em família como na profissão; saber respeitar uns aos
outros, bem como o espaço de cada um.
Cipriana Costa
SG
É-me difícil fazer sugestões pois nunca senti qualquer tipo de dificuldade de
integração ou dificuldade de adesão…Contudo sempre poderei salientar aquilo
que os meus superiores fizeram e que sempre considerei “Boas Práticas”:
flexibilidade - permitindo dar assistência à família sempre que tal é o mais
importante no momento -, reconhecimento da competência – não há melhor e
maior estímulo -, responsabilidade – percepção de que importamos e podemos
fazer a diferença -, espaço – permite criatividade -, proximidade – estar atento a
tudo e todos e ser sensível às suas necessidades, anseios, angústias e aspirações.
Cristina Gatões
SEF
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76. A necessidade de encontrar um equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal faz-me
acentuar a utilidade e importância da adopção do teletrabalho, seja por recurso a
uma simples caixa de e-mail ou por via do acesso remoto ao computador do
serviço. Esta modalidade de trabalho permite a presença assídua da mãe e do pai
em casa, favorecendo, por isso, o acompanhamento da criança. A criação de
serviços direccionados às crianças e idosos dependentes das mulheres
trabalhadoras e a flexibilidade dos horários de trabalho são outras medidas a tomar
para a conciliação entre responsabilidades familiares e responsabilidades
profissionais.
Cristina Peixoto
DGAI
Criação de creches no Serviço para filhos de colaboradores; Ao encargo dos
colaboradores estão também familiares idosos, seria necessário criar condições de
benefícios no regime de trabalho que facilitem apoio aos familiares idosos.
Fornecer seguro de saúde aos próprios colaboradores e extensível a cônjuge,
descendentes e ascendentes idosos.
Fernanda Caleço
SG
Maior apoio na profissão da consolidação da vida de trabalho com a vida familiar.
Fernanda Mendes
DGAI
No Serviço a que pertenço, não há qualquer discriminação entre homens e
mulheres no exercício de funções. A adesão ou não das mulheres a este tipo de
funções prende-se com factores culturais diversos como por exemplo o casamento
e a maternidade que são considerados incompatíveis para uma mulher que exerça
funções de polícia, especialmente quando deslocada no estrangeiro.
Guadalupe Pires
SEF
Algumas das minhas sugestões passam por exemplo, para profissões onde isso
seja possível, em premiar o rendimento apresentado pelo profissional, os
resultados, e não tanto a obrigatoriedade de cumprir impreterivelmente X horas
no serviço, além de que isso não significa invariavelmente produtividade. Tal
atitude possibilitaria um agilizar e concertar das obrigações familiares,
nomeadamente as que concernem a filhos menores para não falar em crianças
pequenas.
Helena Navalho
DGIE
A possibilidade de à noite, e aos fins-de-semana, conseguir, por via do
teletrabalho, estar em contacto, sempre que necessário com outros trabalhadores
e membros do Gabinete, e o acesso ao e-mail em permanência, podendo dar
continuidade à gestão dos serviços, apoiar os filhos com os trabalhos de casa, a
conversa em família. Ter estacionamento perto do local de trabalho que permita,
ir buscar os filhos e leva-los a actividades, ou para casa, e voltar ao local de trabalho
sem perdas de tempo. Poder ter condições físicas no local de trabalho para ter os
filhos mais pequenos, durante alguns períodos do dia, especialmente ao fim do
dia. Ter horário flexível.
Helena Marques
Governo Civil de Coimbra
O cumprimento de horários, ou permanência no local de trabalho, nem sempre é
sinónimo de produtividade, para determinadas pessoas. Seria de ponderar a
possibilidade de flexibilização do tempo de permanência no local de trabalho,
adequando-o ao tipo de funções e à pessoa que as exerce.
Luísa Carrajola
IGAI
Deve ser dada maior visibilidade em termos de imagem pública e órgãos de
comunicação social à imagem da mulher no desempenho de determinas funções.
Lurdes Fonseca
ANPC
Não alteraria absolutamente nada, qualquer mulher com vocação e determinação
suficiente poderá perfeitamente exercer este tipo de profissão.
Lurdes Piçarreira
ANPC- Força Especial de Bombeiros
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77. Eu julgo que as mulheres no SEF, estão plenamente integradas. Os níveis de adesão
aos concursos têm sido muito bons e têm passado aos quadros elementos
femininos muito competentes e que têm contribuído para os sucessos do SEF.
Aliás, numa linha de continuidade com a mais-valia que têm sido todos os quadros
dirigentes e quadros dirigentes intermédios do sexo feminino actualmente em
funções.
Maria Gois
SEF
1 - Maior flexibilidade na regulamentação dos horários de trabalho das
organizações; 2 – As organizações da AP adoptarem algumas das boas práticas de
grandes empresas e de algumas escolas, como a criação de valências para apoio
da vida familiar dentro da própria organização (ex. creches) 3 – Fomento do
teletrabalho.
Maria Almeida
SG
Os níveis de exigência da vida profissional que hoje impendem também sobre as
mulheres nem sempre são facilmente conciliáveis com a vida familiar. Numa área
como a eleitoral, em que a calendarização dos actos eleitorais por si só condiciona
não apenas a vida familiar mas também o direito ao descanso, exemplo disso são
as restrições na escolha dos períodos de férias, parece-me de elementar justiça a
adopção de horários flexíveis ou desfasados, conquanto naturalmente estejam
asseguradas as obrigações com o trabalho.
Maria da Graça Archer
DGAI
Sendo que a gestão da minha carreira no SEF teve sempre em conta o facto de ser
mãe e sempre me senti plenamente integrada nos vários sítios por onde tenho
passado e funções que tenho exercido, tenham elas sido mais administrativas ou
mais operacionais como é de momento a situação, não tenho sugestões neste
âmbito a apresentar.
Maria de Fátima Silva
SEF
Haver uma maior flexibilidade de horários por forma a melhor conciliar a vida
familiar com a vida profissional.
Maria de Jesus Lucas
ANSR
Considero que a conciliação da vida familiar com a profissional tem muito a ver
com a fase da vida, sendo que quando está em causa a o acompanhamento de
filhos menores se torna mais difícil. Penso que a legislação já prevê algumas regras,
em termos de horário de trabalho, para salvaguardar essa conciliação, contudo
tal pratica não é muito comum e nem em todos os serviços é bem aceite.
Maria de Lurdes Conde
DGIE
Na actualidade existe um número crescente de mulheres bombeiras, no entanto
ainda contínua a ser uma profissão na maioria das vezes desempenhada por
homens. Acho que não serão precisas medidas específicas pois com as
modificações que têm ocorrido na sociedade este facto pode-se reverter e no
futuro poderão existir mais mulheres bombeiras. Essencialmente será apenas
preciso uma maior abertura das corporações de bombeiros para a sociedade e um
maior esclarecimento das populações sobre as funções desempenhadas pelos
bombeiros.
Maria Carvalho
ANPC- EIP - Bombeiros Voluntários de Sátão
Considero que a flexibilidade de horário e o trabalho em casa são as formas mais
importantes de conciliar a vida familiar e profissional. As situações que mais
preocupam, quanto a mim, uma mulher, não é ter muito trabalho, mas sim a
impossibilidade de estar em dois locais simultaneamente no trabalho e em casa.
Poder gerir uma parte do tempo do seu trabalho no exercício da actividade
profissional constitui um passo relevante para a conciliação das tarefas sem elevado
sacrifício.
Maria Amaral
Governo Civil de Viseu
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78. Promover um serviço de apoio social aos filhos dos trabalhadores em exercício de
funções públicas, bem como incrementar uma maior flexibilidade no horário de
trabalho.
Maria João Miranda
ANSR
Julgo que a flexibilidade do horário de trabalho é um factor decisivo, a par,
naturalmente, da entreajuda e da divisão de tarefas familiares, que creio já ter
conquistado simpatizantes no género masculino.
Mónica Costa
Governo Civil de Viseu
É difícil indicar sugestões para esta conciliação nos dias de hoje. As solicitações e
as exigências são inúmeras e a mulher tem ainda a necessidade de marcar a sua
posição num mundo onde o elemento masculino predomina. No meu caso
concreto a conciliação dependeu de alguma organização pessoal e de um bom
suporte familiar.
Olga Morais
ANPC
O mais difícil de mudar nas Sociedades é a mentalidade colectiva. A integração das
mulheres em áreas profissionais que até há pouco tempo eram exclusivas dos
homens depende, em grande parte, das próprias mulheres, no trabalho e
sobretudo em casa, pois as condições jurídicas, na maioria dos casos, estão já
reunidas. Contudo, importa não perder de perspectiva que de facto nem todas as
mulheres e nem todos os homens têm vocação para a área operacional!
Patrícia Gaspar
ANPC
O Estado enquanto empregador deverá promover a igualdade de género de modo
a conciliar a vida familiar e profissional, de modo a que os colaboradores,
independentemente de género feminino ou masculino, não sintam que são
discriminados de forma positiva ou negativa.
Patricia Pires
ANPC
Torna-se complicado o trabalho na Investigação Criminal para quem tem uma vida
familiar com filhos menores, devido mão facto de não termos horários e devido ao
aglomerado de horas que são efectuadas neste tipo de serviço.
Paula Rodrigues
GNR
Penso que muito tem evoluído o meio militar na integração das mulheres.
Contudo, há ainda a fazer como o que passo a sugerir: Permitir a integração em
todas as especialidades e áreas às militares; Criar infra-estruturas básicas para o
sexo feminino, pois ainda existem locais onde não se colocam mulheres por falta
de “casernas femininas”; Não estereotipar o serviço em função do género, pois tal
como o s homens, as mulheres têm um leque variado de “aptidões.” E
fundamentalmente as próprias mulheres, que devem mostrar sempre por que
motivo merecem desempenhar determinada função, baseando-se no
profissionalismo, no empenho e na dedicação, porque num meio que ainda é
“masculino”, às militares, tal como à mulher de César”não basta sê-lo há que
parecê-lo.!”
Preciosa Machado
GNR
Enquanto mulher sinto perfeitamente enquadrada, o mais importante para além
do género é ser bom profissional, com vontade de apreender e trabalhar. Para
promover a adesão das mulheres a este tipo de funções, basta dizer que é uma
profissão bastante aliciante, diversificada, podendo trabalhar em diversas vertentes
prevenção/investigação criminal/informações policiais/trânsito e com possibilidades
de progredir na carreira.
Sónia Henriques
PSP
Desde a minha entrada para a Polícia de Segurança Pública em 1988, tudo evoluiu
de uma forma muito positiva, está ao alcance de todos, sejam eles elementos
masculinos ou femininos, é apenas uma questão de concorrerem, as
oportunidades são iguais, há que saber aproveitá-las.
Sílvia Lima
PSP
78

79. Com os actuais padrões de vida em sociedade, entendo que abraçar uma causa
desta natureza em regime de voluntariado, implicará a criação de valências junto
destas Instituições que permitam às mulheres e homens que desempenham estas
funções garantir na medida do possível que os seus familiares, especialmente
crianças estejam salvaguardados quando se encontrem em missão. Por outro lado
a sociedade a nível nacional e local deverá arranjar mecanismos legais que
permitam a quem abrace esta causa ver reconhecidos os seus méritos no seu
desempenho em prol dos outros, nomeadamente através da criação de benefícios
práticos e exequíveis que nos beneficiem.
Sílvia Félix
ANPC - Bombeiros de Nisa
Acredito que o estado pode contribuir de forma decisiva, para o desígnio nacional
de conciliar a vida familiar e profissional, promovendo medidas que permitam que
todas as mulheres, possam ter as mesmas oportunidades e condições de base para
desenvolver a sua actividade profissional respeitando o direito à igualdade de
tratamento.
Susana Silva
ANPC
Em minha opinião, o teletrabalho facilitaria bastante esta conciliação da vida
familiar com a vida profissional.
Sónia Gomes
Governo Civil do Porto
A Polícia de Segurança Pública integra os seus profissionais nas funções que
correspondem à sua categoria, independentemente de se tratarem de homens ou
mulheres. Não considero que, neste campo, seja necessária alguma alteração.
Verifica-se que a adesão de mulheres para desempenhar funções policiais
(encarada em termos de candidaturas aos estabelecimentos de ensino policiais)
tem níveis muito elevados. O rigor e exigência dos requisitos bem como das provas
de admissão requerem que qualquer candidato se apresente bem preparado, quer
física quer intelectualmente.
Virgínia Cruz
PSP
79

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