Este documento descreve o processo tradicional de fornecimento de medicamentos às farmácias e centros hospitalares diretamente dos laboratórios farmacêuticos e as alterações recentes com a introdução de operadores logísticos. Também discute os desafios enfrentados pelas farmácias com reduções de margens e aumento de custos, e como novas estratégias de gestão de estoques e pedidos podem ajudar a melhorar a rentabilidade.
1. Este estudo baseou‐se em
• informações obtidas através de consultas a diferentes intervenientes no processo de
distribuição de medicamentos
• alguns trabalhos académicos publicados sobre o tema
Todo o processo está envolto em algum segredo, pelo que tivemos dificuldades em
obter as informações de que necessitávamos. Durante a nossa pesquisa, percebemos
que este negócio tem sofrido alterações dramáticas nos últimos tempos, com entrada
de novos ‘players’ (muito fortes) e algumas falências de negócios existentes. Isto, pelas
alterações profundas ao modelo de gestão de stocks e logístico, com impacto no cash‐
flow das organizações e queda forçada dos que não foram capazes de se adaptar.
Com tudo isto se foi contrariando a ideia, em que as farmácias seriam “um negócio
garantido”.
Na apresentação que se segue, cada número entre “parênteses retos” indica “um passo
da apresentação” – será útil para seguir a apresentação sem narração.
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6. [4]
A juntar a tudo isto tivemos:
• A entrada dos medicamentos «genéricos»:
> De 12% em 2007 a 45% em 2014 (do mercado total em farmácia, ainda com
tendência a crescer!);
> Tendência impulsionada pelo SNS, para obter poupanças, pois os
medicamentos de marca são substancialmente mais caros.
• A «liberalização» nas farmácias
> Liberalização da propriedade das farmácias, antigamente, com aberturas muito
controladas e obrigatoriedade de participação maioritária de licenciados em
farmácia;
> A concorrência fez reduzir significativamente as margens.
• Surgimento das «parafarmácias»
> Medicamentos de venda livre disponíveis nas grandes superfícies;
> Esta concorrência fez baixar preços em todos os medicamentos que não
obrigavam a receita médica
• Outros
> Imposição aumento das horas => o Estado Português obrigou as farmácias a
alargar os horários de abertura, aumento os respetivos custos fixos
> Obrigatoriedade stocks mínimos => certos produtos têm hoje de estar
disponíveis obrigatoriamente.
[5]
CONCLUSÃO
É urgente AUMENTAR RENTABILIDADE nas farmácias
Como melhorar?
[6]
É preciso reduzir custos…
[7]
…para melhorar as margens
A falta de reação está a levar muitas farmácias à insolvência!
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