Farmarame
Drogarias
Adm. Farmacêutica
Deontologia

Daniela Yamamoto
Sergio Gresse Jr.
Guilherme Nunzio

4FC
Denominações

Nome fantasia: Farmarame Drogarias


Razão social: Farmarame Drogarias Ltda.


Slogan: “Farmarame Drogarias – Sempre ao
redor da sua saúde”.
Missão, Visão e Valores
Missão: Garantir sempre o atendimento ao
paciente de maneira transparente e
fiel, oferecendo produtos e serviços de qualidade.

Visão: Ser a maior rede de drogarias do Brasil.

Valores: Garantir a qualidade de vida da
população, proporcionando Assistência
Farmacêutica em todo o seu âmbito e, assim, gerar
bem estar e satisfação por parte de nossos clientes.
Além disso, valorizar e sempre incentivar nossos
colaboradores, prezando por satisfação e
motivação somado ao desempenho profissional.
I) Planejamento Estratégico


1)   Análise Macro-ambiental



2)   Análise Socioeconômica



3)   Análise Micro-ambiental
Local Definido: Campinas/SP
1) Análise Macro-ambiental
-   População: 1.080.999 habitantes (Censo 2010)
-   Maior cidade do interior do Brasil
-   Encontra-se a 96 km de São Paulo/SP
-   Região Metropolitana: 2.798.477 habitantes
-   Complexo Metropolitano Expandido: Campinas e
    SP – Megalopole com 29 milhões de habitantes
-   Macrometrópole: 12% da população nacional
-   3º Polo Científico do país: 15% da produção
-   Polo Industrial e Empresarial
-   Infraestrutura rodoviária e aeroviária
Localização e Macrorregião
        Campinas/SP
Região Metropolitana de Campinas
Macro-ambiental: Demografia Municipal

-   Densidade Demográfica: 1358,6 hab/km²

-   Moradores de Zona Urbana: 98,28% da população

-   Fecundidade: 1,78 filhos/habitante mulher

-   Habitantes homens: 521.209 (48,22%)

-   Habitantes mulheres: 559.970 (51,78%)

-   Idosos: Aproximadamente 128.000 habitantes
Macro-ambiental: Geografia
-   Região Metropolitana: 19 municípios

-   Próxima a São Paulo – Acesso a grandes cidades

-   Região de Serras: Japi, Mantiqueira e Cabras

-   Clima Tropical de Altitude

-   Temperatura média anual: 22,3ºC

-   Amplitude térmica anual: 18ºC

-   Verões quentes e invernos amenos
2) Análise Socioeconômica
-   PIB bruto: R$ 29.363.064 (0,96% do país – 10º lugar)

-   PIB per capta: R$ 27.788,98 (CIA World Factbook 2010)
    - 50º no mundo

-   IDH: 0,852 (PNUD-ONU 2010) – 24º no mundo

-   Um terço da produção industrial brasileira

-   Conglomerado de 10 mil empresas de médio e
    grande porte

-   Centro comercial da região
Socioeconômica: Infraestrutura
-   Polo industrial, científico e tecnológico – Vale do
    Silício Brasileiro
-   Rodovias: Bandeirantes (SP-348), Anhanguera (SP-
    330) e Dom Pedro I (SP-065), dentre outras seis.
-   Terminal Rodoviário: Totalmente reestruturado
-   Aeroporto: Aeroporto Internacional de Viracopos
-   Abarca 18,1% do fluxo nacional de mercadorias
-   Ferrovias: Malha ferroviária que liga a outras
    cidades e estados
-   Região conectada a: Ribeirão Preto, São
    Paulo, Triângulo Mineiro, São
    Carlos, Araraquara, Vale do Paraíba, São José do
    Rio Preto, Estados de MG, GO, MS e DF.
Malha Rodoviária
Terminal Rodoviário
Aeroporto Internacional de Viracopos
Socioeconômica: Idosos
-   População idosa: 128.000 habitantes (Censo-2010)
-   Qualidade de vida e econômica
-   Avanços na área da medicina, estímulo à prática
    de hábitos saudáveis, esportes e redução da
    natalidade
-   Idosos com mais de 60 anos: Aumento de 38% em
    10 anos
-   Previsão: Campinas terá mais idosos acima de 60
    anos do que jovens de 14 a 24 anos até 2015
    (PUC-CAMP)
-   Tendência: Investimento em hospitais, centros de
    saúde e geriátricos, farmácias e drogarias.
3) Análise Micro-ambiental

-   Determinação de bairro e logradouro

-   Estudo regional de população

-   Estudo regional de mercado

-   Análise micro-econômico

-   Análise micro-social
Micro-ambiental: Farmácias e Drogarias
Micro-ambiental: Hospitais
Micro-ambiental: Local
-   Local: Nova Campinas, Campinas/SP
-   Bairro-jardim - conceito garden city
-   Arborizado e sem construções verticais
-   Estilo residencial e de alto padrão
-   Tranquilo
-   População Idosa presente
-   Pouco comércio – Não há drogarias no bairro
-   Próximo aos principais hospitais
-   Presença marcante de clínicas de saúde e
    consultórios médicos
Nova Campinas – Campinas/SP
Nova Campinas – Campinas/SP
-   Área: 1,02 km²
-   População: 6.758 habitantes (Censo 2010)
-   IDH local: 0,901 (desenvolvido)
-   Próximo ao centro
-   Próximo aos principais hospitais do município
-   Loteado em 1940
-   M² viável aos planos de investimento
-   Logradouro: Rua Dr. Jesuíno Marcondes
    Machado, 249, 13092-001 – Nova Campinas,
    Campinas/SP
Localização
Local - Terreno
Local – Vista panorâmica
II) Documentação e Legislação

1)   Abertura e Regulamentação da Empresa

2)   Licença e Autorização de Funcionamento

3)   Regulamentação Trabalhista

4)   Regulamentação Sanitária

5)   Gestão da Qualidade
1) Abertura e Regulamentação da Empresa
-   Declaração do proprietário ou contrato de
    aluguel do terreno registrado em cartório;

-   Documentação disponível: Contrato e IPTU do
    terreno, RG e CPF/MF de todos os sócios, e
    comprovante de endereço dos sócios;

-   Tecer e elaborar o Contrato Social, de acordo
    com as exigências do Conselho Regional de
    Farmácia – Formação de sociedade e questões
    técnicas
Contrato de Locação

-   Realizar laudo de análise junto ao proprietário e
    realização de registro das condições do terreno;

-   Documentação registrada em cartório e
    autenticada;

-   Prazos contratuais e cláusulas sob a
    responsabilidade do advogado do grupo de
    sócios.
Construção
Ações necessárias:

1)   Aprovação da planta – Instalações devem ser
     padronizadas de acordo com a RDC 44/09 e Resolução
     357/2001 – Consultório de Atenção Farmacêutica;

2)   Alvará de Localização cedido pela prefeitura do
     município de Campinas/SP;

3)   Concessão de Habite-se;

4)   Aprovação de Laudo Técnico do Corpo de Bombeiros;

5)   Firmar contratos com empreiteira, escritório de arquitetura
     e empresa responsável por gôndolas e armários.
Construtoras, Arquitetura, Gôndolas e Armários
1)    Construtora – Ágatha Construtora: Construtora sediada em
      Campinas/SP, especializada em construções industriais e
      comerciais – www.agathaconstrutora.com.br

2)    Arquitetura – Cria Arquitetura: Escritório de Arquitetura
      localizado em Campinas/SP, especializado em projetos
      comerciais, decoração e interiores –
      www.criaarquitetura.com.br

3)    Armários – Empório do Marceneiro: Localizado em
      Campinas/SP - Armários embutidos em geral –
      www.emporiodomarceneiro.com.br

4)    Gôndolas e Estruturas Internas – Ariam: Localizada em São
      Paulo/SP – Gôndolas e estantes móveis – www.ariam.ind.br
Planta
Gôndolas e Estruturas Internas
Gôndolas e Estruturas Internas
Gôndolas e Estruturas Internas
Gôndolas e Estruturas Internas
Formação da Sociedade

-   Composição da Sociedade: Os 3 sócios devem
    estar devidamente cadastrados e rigorosamente
    adequados à Receita Federal;

-   Cadastro alinhado ao CNPJ da empresa;

-   Por conta do recolhimento de ICMS, os sócios-
    proprietários devem ser cadastrados na Secretaria
    da Fazenda do Estado de São Paulo.
II) Documentação e Legislação

1)   Abertura e Regulamentação da Empresa

2)   Licença e Autorização de Funcionamento

3)   Regulamentação Trabalhista

4)   Regulamentação Sanitária

5)   Gestão da Qualidade
2) Licença e Autorização de Funcionamento


-            O        comércio          de
medicamentos, drogas, insumos e correlatos
deve ser exercido por empresas e
estabelecimentos devidamente licenciados
pelo orgão sanitário responsável dos
Estados e do Direto Federal, de acordo com
a     legislação   local   baixada    pelos
mesmos, respeitadas as disposições da Lei
nº 5.991, de 17 de dezembro de 1973.
Licença de Funcionamento
Os requisitos:

-   Apresentação do ato constitutivo, mostrando as atividades a
    serem exercidas e o seu representante legal;

-   Indicação de atividade respectiva;

-   Indicação de endereços de sede, estabelecimentos, depósitos,
    distribuidores e representantes;

-   Natureza dos produtos;

-   Comprovação de capacidade técnica e operacional;

-   Indicação de responsável técnico, sua categoria profissional e
    registros e inscrições dos mesmos, os quais encontram-se afiliados.
Licença de Funcionamento

-   Validade de 1 ano;

-   Requerimento de revalidação em até 120 dias
    antes do término de vigência;

-   Orgãos de fiscalização sanitária dos Estados e do
    DF: fiscalização de farmácias – verificação de
    condições de licenciamento e funcionamento
    dos produtos (drogas, medicamentos, insumos e
    correlatos) pelo estabelecimento comercializados.
Licença de Funcionamento
-   Processo de obtenção:

a) Constituição da empresa:
- Registro     do     Contrato     Social   na    Junta   Comercial
   Estadual, especificando as atividades realizadas;
- Inscrição do CNPJ, junto à Receita Federal.


b) Emissão de Laudo Técnico:
- RDC 214/06 – Portaria CVS Nº15 de 26/11/2002: Avaliação físico-

    funcional do projeto de edificação.
-   Obtenção de LTA: Atender requisitos da Portaria Estadual CVC Nº
    15 de 26/11/2002; Atender os requisitos do Código de Obras do
    Município de Campinas.
Licença de Funcionamento
c) Petição de Licença de Funcionamento Municipal:
- Atender o preconizado na Portaria Estadual CVS 01/07;
- Aguardar aprovação juntamente ao LTA.


d) Petição da AFE:
- Realizar petição via internet no site da ANVISA;
- Encaminhamento do processo físico para que seja protocolado na
   seção municipal competente e cabível.

e) Livro de Controle Específico:
- Informatizado – SNGPC – RDC 27/07 da ANVISA
- Sistema pago: R$ 2000,00 por aquisição e R$ 150,00 por manutenção.


f) Padrão XMR:
- Adequação ao padrão XMR para a venda de medicamentos
controlados.
II) Documentação e Legislação

1)   Abertura e Regulamentação da Empresa

2)   Licença e Autorização de Funcionamento

3)   Regulamentação Trabalhista

4)   Regulamentação Sanitária

5)   Gestão da Qualidade
3) Regulamentação Trabalhista

-   Estar de acordo com o Decreto Lei Nº 5.452, de 1º
    de Maio de 1943;

-   Estar de acordo com a legislação referente à
    exposição de riscos físicos, quimicos e
    ergonômicos.
II) Documentação e Legislação

1)   Abertura e Regulamentação da Empresa

2)   Licença e Autorização de Funcionamento

3)   Regulamentação Trabalhista

4)   Regulamentação Sanitária

5)   Gestão da Qualidade
4) Regulamentação Sanitária
   Lei nº.5.991, de 17/12/1973
   Lei nº. 6.360, de 10/06/1974
   RDC nº. 44/2009, de 17/08/2009
   Lei nº. 6.437, de 20/08/1977
   Portaria SVS/MS nº. 344, de 12/05/1998
   Lei nº. 6.368, de 21/10/1976
   RDC nº. 238, de 27/12/2001
   RDC nº. 222, de 28/12/2006
   RDC nº. 01/2010, de 13/01/2010
   RDC nº. 08, de 14/02/2007
   IN nº 05, de 20/05/2008
   Lei nº. 9.782, de 26/01/1999 – Advento da ANVISA
   RDC nº. 96/2008, de 17/12/2008
   RDC nº. 23/2009, de 20/05/2009
   IN nº 10, de 17/08/2009
II) Documentação e Legislação

1)   Abertura e Regulamentação da Empresa

2)   Licença e Autorização de Funcionamento

3)   Regulamentação Trabalhista

4)   Regulamentação Sanitária

5)   Gestão da Qualidade
5) Gestão da Qualidade
Codigo de Defesa do Consumidor:

-   Lei nº 8.078, de 11 de setembro de 1990, com o objetivo de regular
    a relação de consumo, em busca de equilibrio na relação
    consumidor/fornecedor, reforçando a posição do primeiro e
    limitando práticas abusivas impostas pelo segundo.

-   O estabelecimento deverá respeitar normas: Forma adequada de
    oferta e exposição à venda, fornecimento de orçamento dos
    serviços prestados, evitar clausulas contratuais abusivas, assumir
    responsabilidades de defeitos ou vícios de produtos e
    serviços, cumprir prazos e adotar postura cautelosa quanto a
    cobranças de dívidas.

-   Estar de acordo com a RDC 44/09.
III) Planejamento Tático – 5W’s e 1H
What? – Atender a população de maneira inovadora e
diferenciada, atentando-se à qualidade de vida e aos
idosos, sempre focado em PESSOAS;
Where? – Nova Campinas, Campinas-SP
Who? – Equipe definida de maneira criteriosa, priorizando o
atendimento de maneira eficiente e realizando treinamentos
periódicos para todos os setores
When? – Setembro de 2012
Why? – Local favorece o mercado-alvo e o investimento
pretendido, municipio com alta infra-estrutura e economia
estável, excelentes índices humanos, crescimento da população
idosa e investimento em setores de saúde
Which?                –              Contratos              com
empreiteira,        engenheiros,         arquitetos,      móveis
internos, decoração, iluminação, instalação e vínculo com
empresas parceiras em nossos serviços (iPharame, Entregas, etc.)
How? – Alto padrão de atendimento, produtos, atenção
farmacêutica, procedimentos padronizados, treinamentos e
reciclagens periódicas, endomarketing, serviços à população, uso
da tecnologia a nosso favor, e a favor do cliente.
IV) Planos de Marketing
Estratégias de Marketing – 4Ps e 4Cs
4 P’s e 4 C’s do Marketing agregados (Kotler/Lauterborn):

1)   Product      /   Consumers       Wants:     Medicamentos
     blockbusters, genéricos, insumos e correlatos de qualidade
     e eficácica;

2)   Price / Cost to Satisfy: Preços competitivos           no
     mercado, buscando sempre o feed-back pós-venda;

3)   Place / Convenience to Buy: Local estrategicamente
     definido, em Nova Campinas, com mercado consumidor
     conveniente às intenções de investimento.

4)   Promotion / Comunication: Propaganda, relações
     públicas, trade e relação estreita entre preço e
     consumidor.
Planos Imediatos de Marketing e Publicidade
1)   Investimento em propagandas próximas a hospitais e
     clínicas de saúde dos principais pontos do municipio de
     Campinas (Outdoors e panfletos);
2)   Participação em campanhas pela saúde do idoso e uso
     racional de medicamentos, incentivando o aumento da
     qualidade de vida e, por consequencia, nossa
     visibilidade;
3)   Descontos e promoções aos clientes frequentes (F.A.C.);
4)   Inclusão às redes sociais: Facebook, Twitter e LinkedIn;
5)   Promoções sasonais de diferentes tipos de produtos, de
     acordo com a época;
6)   Descontos permanentes a clientes aposentados e
     devidamente cadastrados com comprovante de
     aposentadoria;
7)   Planos de pagamento à prazo flexíveis aos clientes.
Planos Futuros de Marketing e Publicidade
1)    Aumento       do     investimento    em     publicidade    e
      propaganda, ganhando toda a região metropolitana:
      Hortolândia,          Itatiba,      Valinhos,       Joaquim
      Egídio, Indaiatuba, Vinhedo e Holambra;
2)    Outdoors em pontos estragéticos da região, como o
      Terminal Rodoviário, Shopping Dom Pedro, Shopping
      Iguatemi, Pontos de Ônubis e Taxi, e o Aeroporto de
      Viracopos;
3)    Construção de aplicativos para compras via celular e
      tablet: IOs, Android e Symbian;
4)    Compra de espaço em clubes de futebol da
      região, visando presença nos dois principais clubes de
      Campinas: Guaraní e Ponte Preta – Identidade regional;
5)    Investimento em publicidade e propaganda com
      estratégia similar nos futuros municipios após a expansão.
Publicidade e Propaganda
Aeroporto de Viracopos e Pontos de Ônibus
Publicidade e Propaganda
  Guarani e Ponte Preta
Marketing – Internet e Redes Sociais
  A Farmarame Drogarias estará presente nas principais Redes
Sociais                da             internet,            com
atualizações, noticias, postagens, oportunidades e anúncios de
campanhas, com o objetivo de aproximar clientes, funcionários e
colaboradores:

1)   Site: www.farmarame.com.br

2)   Email: sac@farmarame.com.br

3)   Facebook: www.facebook.com/pages/Farmarame-
     Drogarias/148823228522816

4)   Twitter: www.twitter.com/farmarame (@farmarame)

5)   LinkedIn Perfil: http://www.linkedin.com/pub/farmarame-
     drogarias/34/955/86a

6)   LinkedIn Grupo: www.linkedin.com/groups/Farmarame-Drogarias-
     3937588?mostPopular=&gid=3937588
LinkedIn - Perfil
LinkedIn - Grupo
Twitter - @farmarame
Facebook
Facebook – Proximidade ao Consumidor




“Se voce não tomar conta de seus clientes, alguem tomará” - Carlos Slim
Facebook – Comunicação e Informação ao
                  Público




“Comunicação é mais do que informação. Informação subsidia, atualiza
conhecimento. Comunicação sela pactos e educa.” – Emilio Odebrecht
Facebook - Reclamações




“Seus mais insatisfeitos clientes são sua maior fonte de aprendizado” - Bill Gates
Facebook – Novos Talentos




“Sozinho voce não faz nada. Criar equipes, isso eu fiz muito bem.” – Eike Batista
Facebook - Networking




“Já que voce deve pensar de qualquer forma, pense grande” – Donald Trump
Facebook – Feedback Geral
Facebook – Feedback de
      atividades
Facebook – Atividade e Mídia
Facebook – Interações
Facebook - Demografia
Marketing de Relacionamento

A Farmarame Drogarias tem como o
objetivo aprimorar as relações com o
público que permeia o microambiente da
organização, em especial, os clientes e
fornecedores visando estabelecer um
relacionamento duradouro e que tenha por
base o conhecimento de forma âmpla, em
todo o âmbito desta relação.

O nosso foco principal: As Pessoas
Serviços Especiais aos Clientes
A Farmarame Drogarias oferecerá aos clientes:

1)   Entrega em domicílio, das 8:00h às 20:00h - Grátis;

2)   F.A.C. – Farmarame Card: Descontos especiais baseados em
     acumulo de pontos; Convênio com clínicas e consultórios
     médicos, academias, teatros e restaurantes vegetarianos;

3)   iPharame: Aplicativo para celulares e tablets para compras
     online e consultas do portifólio – Disponível para IOS
     (Apple), Android (LG, Samsung e Motorolla) e Symbian (Nokia)
     – Tarifa mensal de R$ 5,00/Anuidade R$ 50,00;

4)   Formação de grupos de caminhada para pessoas acima de
     40 anos - Grátis;

5)   Farmarame Bike Night: Encontros noturnos na Lagoa do
     Taquaral para passeios de bicicleta em grupo – Grátis.
Endomarketing
-    Conceito: Busca adaptar estratégias e elementos do marketing
     tradicional, para uso interno. Elemento de ligação entre cliente, produto e
     empregado.

Ações voltadas ao Endomarketing:

1)    Bonificações de acordo com a produtividade;

2)    Relacionamento humano harmonioso e zêlo ao colaborador;

3)    Ginástica Laboral diária, com sessões de 15 minutos durante o
      expediente;

4)    Período de descanso de 10 dias a cada 6 meses de trabalho, além das
      férias;

5)    Jornada de trabalho de 46 horas semanais 6/1;

6)    Convênios e descontos em academias, cinema, escolas de
      idioma, parque de diversões e clubes de campo.

7)    Horário de Almoço (1h10) + Café da Tarde (15 min).
V) Aquisição e Estoque de Produtos
Compra de medicamentos e correlatos:

1)   Distribuidoras – Certificadas pela Anvisa; Prazo de 30 dias
     para vencimento de pagamentos.
2)   Indústria – Compra direta; Prazos mais flexíveis de
     pagamento (120 dias) e menores preços – Presença de
     indústrias na região – Menores custos.

Controle de compra e estoque – Distribuidoras:

 - Firmar contratos com prazos de validade de até 1 ano com
distribuidoras credenciadas pela ANVISA;
- Controle de pedidos e estoque via internet – tempo real:
Software P.E.G.
Distribuidoras
A Farmarame contará com rol de distribuidoras certificadas e
reconhecidas pela ANVISA:

1)   Panarello Distribuidora – www.panarello.com.br;
2)   Gramense Distribuidora – www.gramense.com.br;
3)   GPZ Distribuidora (produtos
     variados, fraldas, algodão, insumos, bandagens, preservati
     vos, etc.) – www.gpz.com.br;
4)   Profarma – www.profarma.com.br
5)   Elite Distribuidora – www.elitedistribuidora.com.br;
6)   Navarro Distribuidora – www.navarromed.com.br;
7)   Lunamed – www.lunamed.com.br.

- Pedidos e controle atraves do programa P.E.G;
P.E.G
O Software P.E.G permite o acompanhamento do estoque de
pedidos por parte da drogaria em real time:

-   Controle de estoque;

-   Pedidos via internet – Entrega em até 24 horas;

-   Acompanhamento das ordens de serviço;

-   Alertas quanto a possivel falta de produtos;

-   Download gratuíto.
P.E.G – Aba de Pedidos
P.E.G – Aba de consulta
VI) Recursos Humanos - RH
-   Horário de Funcionamento: Todos os dias, das 9:00 às 21:30;

-   Horário de Trabalho: 46 horas/semana, 6x1;

-   Funcionários: Gerente (1); Farmacêuticos (3); Balconistas (5);
    Estoque (2); Auxiliares de Limpeza (2); Caixas (4).

-   Salários:
         Gerente: R$ 3.000,00
         Farmacêutico: R$ 2.250,00
         Balconista: R$ 650,00
         Estoque: R$ 580,00
         Auxiliar de Limpeza: R$ 500,00
         Caixas: R$ 670,00
Organograma Corporativo
Descrição de Cargos - Gerente
Descrição de Cargos - Farmacêutico
Folha de Pagamento
Encargos Gerais
Gastos Gerais
1)    Aluguel do terreno: R$ 10.000,00
2)    Construção: R$ 330.000,00
3)    Estoque inicial: R$ 110.000,00
4)    Materiais de Rotatividade Mensal: R$ 350,00
5)    Materiais de Rotatividade Variável: R$ 80,00
6)    Luz, Água, Telefone e Internet: R$ 1250,00
7)    IPTU anual: R$ 6.100,00
8)    INSS mensal: R$ 3.100,00
9)    Máquinas de Cartões: R$ 160,00/mês – R$ 130,00 adesão
10)   Computadores: R$ 12.000,00
11)   Motofretes Terceirizados – Três: R$ 2.700,00/mês
12)   Manutenção iPharame: R$ 300,00/mês
13)   Fisioterapeutas Ginástica Laboral - Duas: R$ 650,00
      cada/mês (Estagiárias UNICAMP ou PUC-CAMP)
14)   Estagiária de Mídia Social – Facebook, LinkedIn e Twitter:
      R$ 600,00/mês
Gasto Total


-   Investimento Inicial Total: R$ 535.257,03



-   Gasto Mensal (Média): R$ 31.100,00
VII) POP’s

- Procedimentos operacionais padrão a serem
estabelecidos: Atendimento de balcão; Caixa;
Dispensação; Estoque; Financeiro; Aquisição;
Medicamentos          Injetáveis; Medicamentos
Controlados; Armazenamento de Medicamentos
de Geladeira; Atenção Farmacêutica; Cosméticos
e Produtos de Beleza; Entrega; Medicamentos
Isentos de Prescrição; Anamnese Farmacêutica;
Validação de Medicamentos; Fornecedores;
Distribuidores; Limpeza.
Exemplo de POP - Geladeira
                                                  FARMARAME DROGARIAS
                                                                                        DATA DA              12.09.2
                                                      PROCEDIMENTO                      IMPLANTAÇÃO:           012
                                                    ADMINISTRATIVO Nº
                                                CONTROLE DE TEMPERATURA                 REVISÃO DE Nº
                                                  NO ARMAZENAMENTO DE                   DATA DA ÚLTIMA
                                                      MEDICAMENTOS                      REVISÃO:
FINALIDADE:
Assegurar a integridade dos medicamentos de acordo com as recomendações de armazenamento dos fabricantes.

NORMA:
1.        As planilhas deverão ser retiradas ao término de cada mês e entregues aos farmacêuticos
2.        As planilhas de temperatura deverão ser armazenadas por 6 meses.

     Nº           AGENTE                             AÇÃO                               OBSERVAÇÃO
                                                                        Temperatura ambiente recomendada: 15
                                 Realiza a aferição da temperatura e a 25ºC.
     01          Balconista      umidade do ambiente e temperatura Temperatura interna das geladeiras
                                 interna das geladeiras de medicamentos recomendada: 2 a 8°C.
                                                                        Umidade : 40 a 80%
                                                                        Para cada termômetro há uma planilha,
                                                                         ANEXO 1 – Frente: Mapa de Controle da
                                                                        Temperatura e Umidade Relativa do
                                                                        Ambiente
                                                                         ANEXO 2 – Frente: Mapa de Controle da
     02          Balconista      Registra em planilha
                                                                        Temperatura Interna das Geladeiras

                                                                            ANEXO 1, 2 – Verso: Registros de
                                                                            Temperatura/Umidade        Fora     dos
                                                                            Parâmetros Estabelecidos
                                                                            Aperta o botão reset.
                                                                            Este procedimento atualiza a temperatura
     03          Balconista      Realiza o “reset”
                                                                            mínima e máxima para a temperatura
                                                                            atual.
Exemplo de POP - Geladeira

                                                                  Registra a não conformidade atrás da
                          Constata a temperatura fora dos limites
   04        Balconista                                           planinha de temperatura. ANEXO 1
                          recomendados.
                                                                  VERSO
   05        Balconista   Comunica o supervisor ou farmacêutico.     Imediatamente
                          Termolábeis: Efetua a transferência dos
                          medicamentos para outra geladeira,
                          identificando os como :” QUARENTENA “
                          Ambiente: medicamentos que foram Área de quarentena fica na área de
   06        Balconista
                          expostos a temperaturas superiores a recebimento.
                          25ºC,     devem     ser    recolhidos   e
                          acondicionados     em     área     de   :”
                          QUARENTENA “
                                                                     Em caso de necessidade de descarte, é
                                                                     realizada a troca junto ao fabricante e ou
                                                                     distribuidora. Se a troca não for possível,
                          Realiza a análise dos medicamentos,
                                                                     efetua –se a baixa no estoque e informa o
   07      Farmacêutico   junto ao laboratório fabricante e orienta
                                                                     Chefe do Departamento e a Gerência
                          quanto ao destino dos medicamentos.
                                                                     Administrativa, o valor e motivo da perda.
                                                                     Para os medicamentos de controle
                                                                     especial, seguir procedimento específico.

ELABORADO POR:                    CONFERIDO POR:                          APROVADO POR:

Data: ______________              Data: ______________                    Data: ______________
Assinatura / Carimbo:             Assinatura / Carimbo:                   Assinatura / Carimbo:
VIII) Planos Futuros
1)   Estabelecer-se no município de Campinas;

2)   Aguardar retorno de investimento (2 anos);

3)   Migrar para municípios da região metropolitana;

4)   Estabelecer-se na região e migrar para cidades do interior –
     Sorocaba, Piracicaba e São José do Rio Preto (5-7 anos);

5)   Tornar-se uma rede de franquias, estando presente nestas 4
     regiões (7-9 anos);

6)   Abertura de lojas em São Paulo-SP (10 anos);

7)   Tornar-se uma S/A, com abertura de capital e dissolução de
     49% da empresa em ações entre sócios anônimos (12-15
     anos).
IX) Cronograma – O Caminho
1)    Junho de 2011: Regularização
2)    Outubro de 2011: Inicio das Obras
3)    Outubro de 2011: Contratos firmados com fornecedores e
      distribuidoras
4)    Fevereiro de 2012: Inicio Arquitetônico de Interiores
5)    Março de 2012: Inicio de Instalação de Armários e
      Gôndolas
6)    Abril de 2012: Inicio do Processo Seletivo de Funcionários
7)    Junho-Agosto de 2012: Aquisição de Medicamentos
8)    Outubro de 2012: Inauguração em Campinas
9)    2014: Brasil Hexa e Expansão – Grande Campinas
10)   2018: A Farmarame ganha o Interior
11)   2020: A Farmarame torna-se uma Rede de Franquias
12)   2022: A Farmarame ganha São Paulo
13)   2024: Abertura de Capital
Agradecimentos
 Agradecemos aqui a todos os que, de certa
forma, colaboraram conosco para a realização plena deste
trabalho e que, seguramente, foram imprescindíveis para a
sua conclusão. A Farmarame Drogarias dá todos os créditos
aos que conosco fizeram deste, um projeto de sucesso:

-   Mariana Alixandre (4FC) – Twitter/Moderadora
-   Daniela Navarro (1FC) – Distribuidoras, Gôndolas e P.E.G.
-   Felipe Gresse – Propagandas
-   Aos 110 usuários que colaboraram de forma espontânea
    durante toda a semana em nossas simulações no
    Facebook, incluindo o grupo da Farmarame Drogarias em
    seu perfil de maneira aberta e gentil, e participando de
    forma ativa e inteligente.
FARMARAME Drogarias
Sempre ao redor da sua saúde.
X) Referências Bibliográficas
-   KOTLER, Philip – Administração de Marketing – 2006 – Prentice Hall Brasil – 12ª Edição

-   LAUTERBORN, Robert – Os 4 Es de Marketing e branding – 4ª Edição – Editora Campus

-   http://pt.wikipedia.org/wiki/Nova_Campinas_(Campinas)

-   http://www.pnud.org.br/home/

-   http://www.suapesquisa.com/o_que_e/idh.htm

-   http://melgodoy.com.br/blog/populacao-de-idosos-em-campinas/

-   http://www.puc-campinas.edu.br/servicos/detalhe.asp?id=53860

-   http://portal.anvisa.gov.br/

-   http://www.crfsp.org.br/joomla/index.php

-   http://www.sebrae.com.br/

-   * Os demais sites visitados (Empreiteiras, Escritório de Arquitetura, Midias Sociais e
    Distribuidoras) encontram-se nos slides relacionados.

Farmarame Drogarias

  • 1.
  • 2.
    Denominações Nome fantasia: FarmarameDrogarias Razão social: Farmarame Drogarias Ltda. Slogan: “Farmarame Drogarias – Sempre ao redor da sua saúde”.
  • 3.
    Missão, Visão eValores Missão: Garantir sempre o atendimento ao paciente de maneira transparente e fiel, oferecendo produtos e serviços de qualidade. Visão: Ser a maior rede de drogarias do Brasil. Valores: Garantir a qualidade de vida da população, proporcionando Assistência Farmacêutica em todo o seu âmbito e, assim, gerar bem estar e satisfação por parte de nossos clientes. Além disso, valorizar e sempre incentivar nossos colaboradores, prezando por satisfação e motivação somado ao desempenho profissional.
  • 4.
    I) Planejamento Estratégico 1) Análise Macro-ambiental 2) Análise Socioeconômica 3) Análise Micro-ambiental
  • 5.
  • 6.
    1) Análise Macro-ambiental - População: 1.080.999 habitantes (Censo 2010) - Maior cidade do interior do Brasil - Encontra-se a 96 km de São Paulo/SP - Região Metropolitana: 2.798.477 habitantes - Complexo Metropolitano Expandido: Campinas e SP – Megalopole com 29 milhões de habitantes - Macrometrópole: 12% da população nacional - 3º Polo Científico do país: 15% da produção - Polo Industrial e Empresarial - Infraestrutura rodoviária e aeroviária
  • 7.
  • 8.
  • 9.
    Macro-ambiental: Demografia Municipal - Densidade Demográfica: 1358,6 hab/km² - Moradores de Zona Urbana: 98,28% da população - Fecundidade: 1,78 filhos/habitante mulher - Habitantes homens: 521.209 (48,22%) - Habitantes mulheres: 559.970 (51,78%) - Idosos: Aproximadamente 128.000 habitantes
  • 10.
    Macro-ambiental: Geografia - Região Metropolitana: 19 municípios - Próxima a São Paulo – Acesso a grandes cidades - Região de Serras: Japi, Mantiqueira e Cabras - Clima Tropical de Altitude - Temperatura média anual: 22,3ºC - Amplitude térmica anual: 18ºC - Verões quentes e invernos amenos
  • 11.
    2) Análise Socioeconômica - PIB bruto: R$ 29.363.064 (0,96% do país – 10º lugar) - PIB per capta: R$ 27.788,98 (CIA World Factbook 2010) - 50º no mundo - IDH: 0,852 (PNUD-ONU 2010) – 24º no mundo - Um terço da produção industrial brasileira - Conglomerado de 10 mil empresas de médio e grande porte - Centro comercial da região
  • 12.
    Socioeconômica: Infraestrutura - Polo industrial, científico e tecnológico – Vale do Silício Brasileiro - Rodovias: Bandeirantes (SP-348), Anhanguera (SP- 330) e Dom Pedro I (SP-065), dentre outras seis. - Terminal Rodoviário: Totalmente reestruturado - Aeroporto: Aeroporto Internacional de Viracopos - Abarca 18,1% do fluxo nacional de mercadorias - Ferrovias: Malha ferroviária que liga a outras cidades e estados - Região conectada a: Ribeirão Preto, São Paulo, Triângulo Mineiro, São Carlos, Araraquara, Vale do Paraíba, São José do Rio Preto, Estados de MG, GO, MS e DF.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
    Socioeconômica: Idosos - População idosa: 128.000 habitantes (Censo-2010) - Qualidade de vida e econômica - Avanços na área da medicina, estímulo à prática de hábitos saudáveis, esportes e redução da natalidade - Idosos com mais de 60 anos: Aumento de 38% em 10 anos - Previsão: Campinas terá mais idosos acima de 60 anos do que jovens de 14 a 24 anos até 2015 (PUC-CAMP) - Tendência: Investimento em hospitais, centros de saúde e geriátricos, farmácias e drogarias.
  • 17.
    3) Análise Micro-ambiental - Determinação de bairro e logradouro - Estudo regional de população - Estudo regional de mercado - Análise micro-econômico - Análise micro-social
  • 18.
  • 19.
  • 20.
    Micro-ambiental: Local - Local: Nova Campinas, Campinas/SP - Bairro-jardim - conceito garden city - Arborizado e sem construções verticais - Estilo residencial e de alto padrão - Tranquilo - População Idosa presente - Pouco comércio – Não há drogarias no bairro - Próximo aos principais hospitais - Presença marcante de clínicas de saúde e consultórios médicos
  • 21.
    Nova Campinas –Campinas/SP
  • 22.
    Nova Campinas –Campinas/SP - Área: 1,02 km² - População: 6.758 habitantes (Censo 2010) - IDH local: 0,901 (desenvolvido) - Próximo ao centro - Próximo aos principais hospitais do município - Loteado em 1940 - M² viável aos planos de investimento - Logradouro: Rua Dr. Jesuíno Marcondes Machado, 249, 13092-001 – Nova Campinas, Campinas/SP
  • 23.
  • 24.
  • 25.
    Local – Vistapanorâmica
  • 26.
    II) Documentação eLegislação 1) Abertura e Regulamentação da Empresa 2) Licença e Autorização de Funcionamento 3) Regulamentação Trabalhista 4) Regulamentação Sanitária 5) Gestão da Qualidade
  • 27.
    1) Abertura eRegulamentação da Empresa - Declaração do proprietário ou contrato de aluguel do terreno registrado em cartório; - Documentação disponível: Contrato e IPTU do terreno, RG e CPF/MF de todos os sócios, e comprovante de endereço dos sócios; - Tecer e elaborar o Contrato Social, de acordo com as exigências do Conselho Regional de Farmácia – Formação de sociedade e questões técnicas
  • 28.
    Contrato de Locação - Realizar laudo de análise junto ao proprietário e realização de registro das condições do terreno; - Documentação registrada em cartório e autenticada; - Prazos contratuais e cláusulas sob a responsabilidade do advogado do grupo de sócios.
  • 29.
    Construção Ações necessárias: 1) Aprovação da planta – Instalações devem ser padronizadas de acordo com a RDC 44/09 e Resolução 357/2001 – Consultório de Atenção Farmacêutica; 2) Alvará de Localização cedido pela prefeitura do município de Campinas/SP; 3) Concessão de Habite-se; 4) Aprovação de Laudo Técnico do Corpo de Bombeiros; 5) Firmar contratos com empreiteira, escritório de arquitetura e empresa responsável por gôndolas e armários.
  • 30.
    Construtoras, Arquitetura, Gôndolase Armários 1) Construtora – Ágatha Construtora: Construtora sediada em Campinas/SP, especializada em construções industriais e comerciais – www.agathaconstrutora.com.br 2) Arquitetura – Cria Arquitetura: Escritório de Arquitetura localizado em Campinas/SP, especializado em projetos comerciais, decoração e interiores – www.criaarquitetura.com.br 3) Armários – Empório do Marceneiro: Localizado em Campinas/SP - Armários embutidos em geral – www.emporiodomarceneiro.com.br 4) Gôndolas e Estruturas Internas – Ariam: Localizada em São Paulo/SP – Gôndolas e estantes móveis – www.ariam.ind.br
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
    Formação da Sociedade - Composição da Sociedade: Os 3 sócios devem estar devidamente cadastrados e rigorosamente adequados à Receita Federal; - Cadastro alinhado ao CNPJ da empresa; - Por conta do recolhimento de ICMS, os sócios- proprietários devem ser cadastrados na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo.
  • 37.
    II) Documentação eLegislação 1) Abertura e Regulamentação da Empresa 2) Licença e Autorização de Funcionamento 3) Regulamentação Trabalhista 4) Regulamentação Sanitária 5) Gestão da Qualidade
  • 38.
    2) Licença eAutorização de Funcionamento - O comércio de medicamentos, drogas, insumos e correlatos deve ser exercido por empresas e estabelecimentos devidamente licenciados pelo orgão sanitário responsável dos Estados e do Direto Federal, de acordo com a legislação local baixada pelos mesmos, respeitadas as disposições da Lei nº 5.991, de 17 de dezembro de 1973.
  • 39.
    Licença de Funcionamento Osrequisitos: - Apresentação do ato constitutivo, mostrando as atividades a serem exercidas e o seu representante legal; - Indicação de atividade respectiva; - Indicação de endereços de sede, estabelecimentos, depósitos, distribuidores e representantes; - Natureza dos produtos; - Comprovação de capacidade técnica e operacional; - Indicação de responsável técnico, sua categoria profissional e registros e inscrições dos mesmos, os quais encontram-se afiliados.
  • 40.
    Licença de Funcionamento - Validade de 1 ano; - Requerimento de revalidação em até 120 dias antes do término de vigência; - Orgãos de fiscalização sanitária dos Estados e do DF: fiscalização de farmácias – verificação de condições de licenciamento e funcionamento dos produtos (drogas, medicamentos, insumos e correlatos) pelo estabelecimento comercializados.
  • 41.
    Licença de Funcionamento - Processo de obtenção: a) Constituição da empresa: - Registro do Contrato Social na Junta Comercial Estadual, especificando as atividades realizadas; - Inscrição do CNPJ, junto à Receita Federal. b) Emissão de Laudo Técnico: - RDC 214/06 – Portaria CVS Nº15 de 26/11/2002: Avaliação físico- funcional do projeto de edificação. - Obtenção de LTA: Atender requisitos da Portaria Estadual CVC Nº 15 de 26/11/2002; Atender os requisitos do Código de Obras do Município de Campinas.
  • 42.
    Licença de Funcionamento c)Petição de Licença de Funcionamento Municipal: - Atender o preconizado na Portaria Estadual CVS 01/07; - Aguardar aprovação juntamente ao LTA. d) Petição da AFE: - Realizar petição via internet no site da ANVISA; - Encaminhamento do processo físico para que seja protocolado na seção municipal competente e cabível. e) Livro de Controle Específico: - Informatizado – SNGPC – RDC 27/07 da ANVISA - Sistema pago: R$ 2000,00 por aquisição e R$ 150,00 por manutenção. f) Padrão XMR: - Adequação ao padrão XMR para a venda de medicamentos controlados.
  • 43.
    II) Documentação eLegislação 1) Abertura e Regulamentação da Empresa 2) Licença e Autorização de Funcionamento 3) Regulamentação Trabalhista 4) Regulamentação Sanitária 5) Gestão da Qualidade
  • 44.
    3) Regulamentação Trabalhista - Estar de acordo com o Decreto Lei Nº 5.452, de 1º de Maio de 1943; - Estar de acordo com a legislação referente à exposição de riscos físicos, quimicos e ergonômicos.
  • 45.
    II) Documentação eLegislação 1) Abertura e Regulamentação da Empresa 2) Licença e Autorização de Funcionamento 3) Regulamentação Trabalhista 4) Regulamentação Sanitária 5) Gestão da Qualidade
  • 46.
    4) Regulamentação Sanitária  Lei nº.5.991, de 17/12/1973  Lei nº. 6.360, de 10/06/1974  RDC nº. 44/2009, de 17/08/2009  Lei nº. 6.437, de 20/08/1977  Portaria SVS/MS nº. 344, de 12/05/1998  Lei nº. 6.368, de 21/10/1976  RDC nº. 238, de 27/12/2001  RDC nº. 222, de 28/12/2006  RDC nº. 01/2010, de 13/01/2010  RDC nº. 08, de 14/02/2007  IN nº 05, de 20/05/2008  Lei nº. 9.782, de 26/01/1999 – Advento da ANVISA  RDC nº. 96/2008, de 17/12/2008  RDC nº. 23/2009, de 20/05/2009  IN nº 10, de 17/08/2009
  • 47.
    II) Documentação eLegislação 1) Abertura e Regulamentação da Empresa 2) Licença e Autorização de Funcionamento 3) Regulamentação Trabalhista 4) Regulamentação Sanitária 5) Gestão da Qualidade
  • 48.
    5) Gestão daQualidade Codigo de Defesa do Consumidor: - Lei nº 8.078, de 11 de setembro de 1990, com o objetivo de regular a relação de consumo, em busca de equilibrio na relação consumidor/fornecedor, reforçando a posição do primeiro e limitando práticas abusivas impostas pelo segundo. - O estabelecimento deverá respeitar normas: Forma adequada de oferta e exposição à venda, fornecimento de orçamento dos serviços prestados, evitar clausulas contratuais abusivas, assumir responsabilidades de defeitos ou vícios de produtos e serviços, cumprir prazos e adotar postura cautelosa quanto a cobranças de dívidas. - Estar de acordo com a RDC 44/09.
  • 49.
    III) Planejamento Tático– 5W’s e 1H What? – Atender a população de maneira inovadora e diferenciada, atentando-se à qualidade de vida e aos idosos, sempre focado em PESSOAS; Where? – Nova Campinas, Campinas-SP Who? – Equipe definida de maneira criteriosa, priorizando o atendimento de maneira eficiente e realizando treinamentos periódicos para todos os setores When? – Setembro de 2012 Why? – Local favorece o mercado-alvo e o investimento pretendido, municipio com alta infra-estrutura e economia estável, excelentes índices humanos, crescimento da população idosa e investimento em setores de saúde Which? – Contratos com empreiteira, engenheiros, arquitetos, móveis internos, decoração, iluminação, instalação e vínculo com empresas parceiras em nossos serviços (iPharame, Entregas, etc.) How? – Alto padrão de atendimento, produtos, atenção farmacêutica, procedimentos padronizados, treinamentos e reciclagens periódicas, endomarketing, serviços à população, uso da tecnologia a nosso favor, e a favor do cliente.
  • 50.
    IV) Planos deMarketing
  • 51.
    Estratégias de Marketing– 4Ps e 4Cs 4 P’s e 4 C’s do Marketing agregados (Kotler/Lauterborn): 1) Product / Consumers Wants: Medicamentos blockbusters, genéricos, insumos e correlatos de qualidade e eficácica; 2) Price / Cost to Satisfy: Preços competitivos no mercado, buscando sempre o feed-back pós-venda; 3) Place / Convenience to Buy: Local estrategicamente definido, em Nova Campinas, com mercado consumidor conveniente às intenções de investimento. 4) Promotion / Comunication: Propaganda, relações públicas, trade e relação estreita entre preço e consumidor.
  • 52.
    Planos Imediatos deMarketing e Publicidade 1) Investimento em propagandas próximas a hospitais e clínicas de saúde dos principais pontos do municipio de Campinas (Outdoors e panfletos); 2) Participação em campanhas pela saúde do idoso e uso racional de medicamentos, incentivando o aumento da qualidade de vida e, por consequencia, nossa visibilidade; 3) Descontos e promoções aos clientes frequentes (F.A.C.); 4) Inclusão às redes sociais: Facebook, Twitter e LinkedIn; 5) Promoções sasonais de diferentes tipos de produtos, de acordo com a época; 6) Descontos permanentes a clientes aposentados e devidamente cadastrados com comprovante de aposentadoria; 7) Planos de pagamento à prazo flexíveis aos clientes.
  • 53.
    Planos Futuros deMarketing e Publicidade 1) Aumento do investimento em publicidade e propaganda, ganhando toda a região metropolitana: Hortolândia, Itatiba, Valinhos, Joaquim Egídio, Indaiatuba, Vinhedo e Holambra; 2) Outdoors em pontos estragéticos da região, como o Terminal Rodoviário, Shopping Dom Pedro, Shopping Iguatemi, Pontos de Ônubis e Taxi, e o Aeroporto de Viracopos; 3) Construção de aplicativos para compras via celular e tablet: IOs, Android e Symbian; 4) Compra de espaço em clubes de futebol da região, visando presença nos dois principais clubes de Campinas: Guaraní e Ponte Preta – Identidade regional; 5) Investimento em publicidade e propaganda com estratégia similar nos futuros municipios após a expansão.
  • 54.
    Publicidade e Propaganda Aeroportode Viracopos e Pontos de Ônibus
  • 55.
    Publicidade e Propaganda Guarani e Ponte Preta
  • 56.
    Marketing – Internete Redes Sociais A Farmarame Drogarias estará presente nas principais Redes Sociais da internet, com atualizações, noticias, postagens, oportunidades e anúncios de campanhas, com o objetivo de aproximar clientes, funcionários e colaboradores: 1) Site: www.farmarame.com.br 2) Email: sac@farmarame.com.br 3) Facebook: www.facebook.com/pages/Farmarame- Drogarias/148823228522816 4) Twitter: www.twitter.com/farmarame (@farmarame) 5) LinkedIn Perfil: http://www.linkedin.com/pub/farmarame- drogarias/34/955/86a 6) LinkedIn Grupo: www.linkedin.com/groups/Farmarame-Drogarias- 3937588?mostPopular=&gid=3937588
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
    Facebook – Proximidadeao Consumidor “Se voce não tomar conta de seus clientes, alguem tomará” - Carlos Slim
  • 62.
    Facebook – Comunicaçãoe Informação ao Público “Comunicação é mais do que informação. Informação subsidia, atualiza conhecimento. Comunicação sela pactos e educa.” – Emilio Odebrecht
  • 63.
    Facebook - Reclamações “Seusmais insatisfeitos clientes são sua maior fonte de aprendizado” - Bill Gates
  • 64.
    Facebook – NovosTalentos “Sozinho voce não faz nada. Criar equipes, isso eu fiz muito bem.” – Eike Batista
  • 65.
    Facebook - Networking “Jáque voce deve pensar de qualquer forma, pense grande” – Donald Trump
  • 66.
  • 67.
    Facebook – Feedbackde atividades
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
    Marketing de Relacionamento AFarmarame Drogarias tem como o objetivo aprimorar as relações com o público que permeia o microambiente da organização, em especial, os clientes e fornecedores visando estabelecer um relacionamento duradouro e que tenha por base o conhecimento de forma âmpla, em todo o âmbito desta relação. O nosso foco principal: As Pessoas
  • 72.
    Serviços Especiais aosClientes A Farmarame Drogarias oferecerá aos clientes: 1) Entrega em domicílio, das 8:00h às 20:00h - Grátis; 2) F.A.C. – Farmarame Card: Descontos especiais baseados em acumulo de pontos; Convênio com clínicas e consultórios médicos, academias, teatros e restaurantes vegetarianos; 3) iPharame: Aplicativo para celulares e tablets para compras online e consultas do portifólio – Disponível para IOS (Apple), Android (LG, Samsung e Motorolla) e Symbian (Nokia) – Tarifa mensal de R$ 5,00/Anuidade R$ 50,00; 4) Formação de grupos de caminhada para pessoas acima de 40 anos - Grátis; 5) Farmarame Bike Night: Encontros noturnos na Lagoa do Taquaral para passeios de bicicleta em grupo – Grátis.
  • 73.
    Endomarketing - Conceito: Busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, para uso interno. Elemento de ligação entre cliente, produto e empregado. Ações voltadas ao Endomarketing: 1) Bonificações de acordo com a produtividade; 2) Relacionamento humano harmonioso e zêlo ao colaborador; 3) Ginástica Laboral diária, com sessões de 15 minutos durante o expediente; 4) Período de descanso de 10 dias a cada 6 meses de trabalho, além das férias; 5) Jornada de trabalho de 46 horas semanais 6/1; 6) Convênios e descontos em academias, cinema, escolas de idioma, parque de diversões e clubes de campo. 7) Horário de Almoço (1h10) + Café da Tarde (15 min).
  • 74.
    V) Aquisição eEstoque de Produtos Compra de medicamentos e correlatos: 1) Distribuidoras – Certificadas pela Anvisa; Prazo de 30 dias para vencimento de pagamentos. 2) Indústria – Compra direta; Prazos mais flexíveis de pagamento (120 dias) e menores preços – Presença de indústrias na região – Menores custos. Controle de compra e estoque – Distribuidoras: - Firmar contratos com prazos de validade de até 1 ano com distribuidoras credenciadas pela ANVISA; - Controle de pedidos e estoque via internet – tempo real: Software P.E.G.
  • 75.
    Distribuidoras A Farmarame contarácom rol de distribuidoras certificadas e reconhecidas pela ANVISA: 1) Panarello Distribuidora – www.panarello.com.br; 2) Gramense Distribuidora – www.gramense.com.br; 3) GPZ Distribuidora (produtos variados, fraldas, algodão, insumos, bandagens, preservati vos, etc.) – www.gpz.com.br; 4) Profarma – www.profarma.com.br 5) Elite Distribuidora – www.elitedistribuidora.com.br; 6) Navarro Distribuidora – www.navarromed.com.br; 7) Lunamed – www.lunamed.com.br. - Pedidos e controle atraves do programa P.E.G;
  • 76.
    P.E.G O Software P.E.Gpermite o acompanhamento do estoque de pedidos por parte da drogaria em real time: - Controle de estoque; - Pedidos via internet – Entrega em até 24 horas; - Acompanhamento das ordens de serviço; - Alertas quanto a possivel falta de produtos; - Download gratuíto.
  • 77.
    P.E.G – Abade Pedidos
  • 78.
    P.E.G – Abade consulta
  • 79.
    VI) Recursos Humanos- RH - Horário de Funcionamento: Todos os dias, das 9:00 às 21:30; - Horário de Trabalho: 46 horas/semana, 6x1; - Funcionários: Gerente (1); Farmacêuticos (3); Balconistas (5); Estoque (2); Auxiliares de Limpeza (2); Caixas (4). - Salários: Gerente: R$ 3.000,00 Farmacêutico: R$ 2.250,00 Balconista: R$ 650,00 Estoque: R$ 580,00 Auxiliar de Limpeza: R$ 500,00 Caixas: R$ 670,00
  • 80.
  • 81.
  • 82.
    Descrição de Cargos- Farmacêutico
  • 83.
  • 84.
  • 85.
    Gastos Gerais 1) Aluguel do terreno: R$ 10.000,00 2) Construção: R$ 330.000,00 3) Estoque inicial: R$ 110.000,00 4) Materiais de Rotatividade Mensal: R$ 350,00 5) Materiais de Rotatividade Variável: R$ 80,00 6) Luz, Água, Telefone e Internet: R$ 1250,00 7) IPTU anual: R$ 6.100,00 8) INSS mensal: R$ 3.100,00 9) Máquinas de Cartões: R$ 160,00/mês – R$ 130,00 adesão 10) Computadores: R$ 12.000,00 11) Motofretes Terceirizados – Três: R$ 2.700,00/mês 12) Manutenção iPharame: R$ 300,00/mês 13) Fisioterapeutas Ginástica Laboral - Duas: R$ 650,00 cada/mês (Estagiárias UNICAMP ou PUC-CAMP) 14) Estagiária de Mídia Social – Facebook, LinkedIn e Twitter: R$ 600,00/mês
  • 86.
    Gasto Total - Investimento Inicial Total: R$ 535.257,03 - Gasto Mensal (Média): R$ 31.100,00
  • 87.
    VII) POP’s - Procedimentosoperacionais padrão a serem estabelecidos: Atendimento de balcão; Caixa; Dispensação; Estoque; Financeiro; Aquisição; Medicamentos Injetáveis; Medicamentos Controlados; Armazenamento de Medicamentos de Geladeira; Atenção Farmacêutica; Cosméticos e Produtos de Beleza; Entrega; Medicamentos Isentos de Prescrição; Anamnese Farmacêutica; Validação de Medicamentos; Fornecedores; Distribuidores; Limpeza.
  • 88.
    Exemplo de POP- Geladeira FARMARAME DROGARIAS DATA DA 12.09.2 PROCEDIMENTO IMPLANTAÇÃO: 012 ADMINISTRATIVO Nº CONTROLE DE TEMPERATURA REVISÃO DE Nº NO ARMAZENAMENTO DE DATA DA ÚLTIMA MEDICAMENTOS REVISÃO: FINALIDADE: Assegurar a integridade dos medicamentos de acordo com as recomendações de armazenamento dos fabricantes. NORMA: 1. As planilhas deverão ser retiradas ao término de cada mês e entregues aos farmacêuticos 2. As planilhas de temperatura deverão ser armazenadas por 6 meses. Nº AGENTE AÇÃO OBSERVAÇÃO Temperatura ambiente recomendada: 15 Realiza a aferição da temperatura e a 25ºC. 01 Balconista umidade do ambiente e temperatura Temperatura interna das geladeiras interna das geladeiras de medicamentos recomendada: 2 a 8°C. Umidade : 40 a 80% Para cada termômetro há uma planilha, ANEXO 1 – Frente: Mapa de Controle da Temperatura e Umidade Relativa do Ambiente ANEXO 2 – Frente: Mapa de Controle da 02 Balconista Registra em planilha Temperatura Interna das Geladeiras ANEXO 1, 2 – Verso: Registros de Temperatura/Umidade Fora dos Parâmetros Estabelecidos Aperta o botão reset. Este procedimento atualiza a temperatura 03 Balconista Realiza o “reset” mínima e máxima para a temperatura atual.
  • 89.
    Exemplo de POP- Geladeira Registra a não conformidade atrás da Constata a temperatura fora dos limites 04 Balconista planinha de temperatura. ANEXO 1 recomendados. VERSO 05 Balconista Comunica o supervisor ou farmacêutico. Imediatamente Termolábeis: Efetua a transferência dos medicamentos para outra geladeira, identificando os como :” QUARENTENA “ Ambiente: medicamentos que foram Área de quarentena fica na área de 06 Balconista expostos a temperaturas superiores a recebimento. 25ºC, devem ser recolhidos e acondicionados em área de :” QUARENTENA “ Em caso de necessidade de descarte, é realizada a troca junto ao fabricante e ou distribuidora. Se a troca não for possível, Realiza a análise dos medicamentos, efetua –se a baixa no estoque e informa o 07 Farmacêutico junto ao laboratório fabricante e orienta Chefe do Departamento e a Gerência quanto ao destino dos medicamentos. Administrativa, o valor e motivo da perda. Para os medicamentos de controle especial, seguir procedimento específico. ELABORADO POR: CONFERIDO POR: APROVADO POR: Data: ______________ Data: ______________ Data: ______________ Assinatura / Carimbo: Assinatura / Carimbo: Assinatura / Carimbo:
  • 90.
    VIII) Planos Futuros 1) Estabelecer-se no município de Campinas; 2) Aguardar retorno de investimento (2 anos); 3) Migrar para municípios da região metropolitana; 4) Estabelecer-se na região e migrar para cidades do interior – Sorocaba, Piracicaba e São José do Rio Preto (5-7 anos); 5) Tornar-se uma rede de franquias, estando presente nestas 4 regiões (7-9 anos); 6) Abertura de lojas em São Paulo-SP (10 anos); 7) Tornar-se uma S/A, com abertura de capital e dissolução de 49% da empresa em ações entre sócios anônimos (12-15 anos).
  • 91.
    IX) Cronograma –O Caminho 1) Junho de 2011: Regularização 2) Outubro de 2011: Inicio das Obras 3) Outubro de 2011: Contratos firmados com fornecedores e distribuidoras 4) Fevereiro de 2012: Inicio Arquitetônico de Interiores 5) Março de 2012: Inicio de Instalação de Armários e Gôndolas 6) Abril de 2012: Inicio do Processo Seletivo de Funcionários 7) Junho-Agosto de 2012: Aquisição de Medicamentos 8) Outubro de 2012: Inauguração em Campinas 9) 2014: Brasil Hexa e Expansão – Grande Campinas 10) 2018: A Farmarame ganha o Interior 11) 2020: A Farmarame torna-se uma Rede de Franquias 12) 2022: A Farmarame ganha São Paulo 13) 2024: Abertura de Capital
  • 92.
    Agradecimentos Agradecemos aquia todos os que, de certa forma, colaboraram conosco para a realização plena deste trabalho e que, seguramente, foram imprescindíveis para a sua conclusão. A Farmarame Drogarias dá todos os créditos aos que conosco fizeram deste, um projeto de sucesso: - Mariana Alixandre (4FC) – Twitter/Moderadora - Daniela Navarro (1FC) – Distribuidoras, Gôndolas e P.E.G. - Felipe Gresse – Propagandas - Aos 110 usuários que colaboraram de forma espontânea durante toda a semana em nossas simulações no Facebook, incluindo o grupo da Farmarame Drogarias em seu perfil de maneira aberta e gentil, e participando de forma ativa e inteligente.
  • 93.
    FARMARAME Drogarias Sempre aoredor da sua saúde.
  • 94.
    X) Referências Bibliográficas - KOTLER, Philip – Administração de Marketing – 2006 – Prentice Hall Brasil – 12ª Edição - LAUTERBORN, Robert – Os 4 Es de Marketing e branding – 4ª Edição – Editora Campus - http://pt.wikipedia.org/wiki/Nova_Campinas_(Campinas) - http://www.pnud.org.br/home/ - http://www.suapesquisa.com/o_que_e/idh.htm - http://melgodoy.com.br/blog/populacao-de-idosos-em-campinas/ - http://www.puc-campinas.edu.br/servicos/detalhe.asp?id=53860 - http://portal.anvisa.gov.br/ - http://www.crfsp.org.br/joomla/index.php - http://www.sebrae.com.br/ - * Os demais sites visitados (Empreiteiras, Escritório de Arquitetura, Midias Sociais e Distribuidoras) encontram-se nos slides relacionados.