O documento descreve os principais aspectos de uma cultura de engenharia eficiente, incluindo equipes autônomas focadas em resolver problemas, compartilhamento de ideias, motivação, feedback construtivo e aprendizado contínuo.
"Quando todos pensam igual, então ninguém está pensando." (Walter Lippman)
Crie diferenciação no seu negócio/trabalho/projeto; entenda o contexto do mundo hoje, os novos paradigmas da sociedade, as oportunidades de inovação, o futuro dos negócios.
Seja disruptivo.
Teoria, prática e kit metodológico exclusivo no workshop Think Forward da Cogumelo Gestão Criativa com o Catalejos.
"Quando todos pensam igual, então ninguém está pensando." (Walter Lippman)
Crie diferenciação no seu negócio/trabalho/projeto; entenda o contexto do mundo hoje, os novos paradigmas da sociedade, as oportunidades de inovação, o futuro dos negócios.
Seja disruptivo.
Teoria, prática e kit metodológico exclusivo no workshop Think Forward da Cogumelo Gestão Criativa com o Catalejos.
Portfólio de serviços e treinamentos oferecidos pelo Laboratório de Criatividade.
Maneiras criativas de transformar a forma como as empresas gerenciam e desenvolvem seus talentos.
Que tal unir responsabilidade social e desenvolvimento de pessoas?
Que tal colocar em prática a criatividade, a colaboração e aprender a metodologia do Design Thinking ao mesmo tempo que ajuda um projeto social a se desenvolver?
One of my favorite interview questions that I ask engineering candidates is to tell me about one thing they liked and one thing they disliked about the engineering culture at their previous company. I’ve interviewed over 500 people – many of them from top tech companies like Facebook, Google, Amazon, Palantir, and Dropbox – and over time, this interview question has given me a sense of what good engineers look for and what they’re trying to avoid. Reflecting back on the interview responses and on my own experiences from the past seven years working across Google, Ooyala, and Quora, I’ve distilled ten things that a team can do to build a good engineering culture.
http://www.theeffectiveengineer.com/blog/what-makes-a-good-engineering-culture
(re)building an engineering culture: DevOps@TGThmmickman
Title: (re)building an engineering culture: DevOps@TGT
Speakers: Heather Mickman, Ross Clanton
Venue: Velocity 2015, Santa Clara, CA
This talk will largely be a reflection on the DevOps journey at Target and the focus on (re)building an engineering culture. In the DevOps community, you hear a lot of talk about whether you should drive DevOps into an organization from the top-down or from the bottom-up. At Target we did a hybrid of both.
It definitely started as a grassroots movement in a few small teams, and gained broader grassroots momentum when we kicked off our first internal DevOps Days in February 2014. This enabled us to start engaging a community, finding out who had passion for this across our IT organization, and providing them a forum to connect, share, and learn about DevOps awesomeness.
We fostered and grew this community by leveraging social media and guerilla marketing to start driving the conversation across our organization, as well as demonstrating the success that teams were having. We then leveraged some of this early energy to engage more leader champions to start building the top-down support for DevOps. Now, having completed four DevOps Days conferences at Target, we will share more details on our approach, results, speakers, and topics.
We did much more than just host DevOps Days. We tapped into the growing community to start testing and learning different approaches. We have lots to share, both in terms of results we’ve achieved and how we’re focusing on changing culture and mindsets. From a technology perspective, we will discuss how we rapidly drove momentum on our automation toolchain across our IT organization. Our vision was to enable and empower all technologists to automate the things they were accountable for. We pursued this vision in many ways, including automation hackathons; establishing an embedding/coaching model for our deep SMEs to help teach; opened labs; developed community-based support; and even brainstormed some creative work models that we will share.
The end result of these various activities is driving full-stack ownership that will ultimately enable the expansion of CI/CD across our enterprise. This is the overarching theme, and next step in our enterprise transformation. It is through this foundation that we are building culture, tooling, and collaborative and flexible work models that will enable our acceleration in 2015. We are leveraging these learnings to shift to more of a full-stack product model for our technology delivery and management. We’re also transforming infrastructure from a model based on technology silos, to an end-to-end infrastructure service model focused on enabling business agility.
These changes haven’t been easy. In fact, we’ve already had a lot of learnings on our journey. We will share some of those key challenges and lessons learned, specifically on talent, culture, and leadership.
Propongo sumar una tecnología mas a las que debe conocer un desarrollador productivo más allá del concepto Software Craftsmanship: las personas. Hablaremos sobre los conceptos que un trabajador del conocimiento debe incorporar. Cynefin, culturas organizacionales, modelo Dreyfus.
Conhecer o perfil de quem busca um curso EaD, promovendo ações assertivas na escolha, matrícula e permanência do mesmo. Bem como, entender as aspirações do ingressante e o que o mesmo almeja da instituição, diante desse cenário, estabelecer medidas para o desenvolvimento de ações bem sucedidas de marketing e relacionamento com o cliente.
O papel dos designers mudou: cada vez mais, eles fazem parte das estratégias de suas organizações. Nesse cenário, há uma crescente falta de conexão entre os profissionais espalhados por times. Como resultado, os fluxos de trabalho e a tomada de decisões ficam distribuídos.
Foi daí que nasceu o DesignOps: vem para mitigar, em todos os campos, a quantidade crescente de burocracia e comunicações indiretas.
Trouxemos a experiência de profissionais da MJV que utilizam o DesignOps em sua rotina de forma resumida para:
- Você defender como a maturidade da área de Design pode ser benéfica para a sua empresa.
- Descobrir como incorporar o novo papel dos designers no meio corporativo para absorver o melhor desses profissionais.
Boa apresentação!
Portfólio de serviços e treinamentos oferecidos pelo Laboratório de Criatividade.
Maneiras criativas de transformar a forma como as empresas gerenciam e desenvolvem seus talentos.
Que tal unir responsabilidade social e desenvolvimento de pessoas?
Que tal colocar em prática a criatividade, a colaboração e aprender a metodologia do Design Thinking ao mesmo tempo que ajuda um projeto social a se desenvolver?
One of my favorite interview questions that I ask engineering candidates is to tell me about one thing they liked and one thing they disliked about the engineering culture at their previous company. I’ve interviewed over 500 people – many of them from top tech companies like Facebook, Google, Amazon, Palantir, and Dropbox – and over time, this interview question has given me a sense of what good engineers look for and what they’re trying to avoid. Reflecting back on the interview responses and on my own experiences from the past seven years working across Google, Ooyala, and Quora, I’ve distilled ten things that a team can do to build a good engineering culture.
http://www.theeffectiveengineer.com/blog/what-makes-a-good-engineering-culture
(re)building an engineering culture: DevOps@TGThmmickman
Title: (re)building an engineering culture: DevOps@TGT
Speakers: Heather Mickman, Ross Clanton
Venue: Velocity 2015, Santa Clara, CA
This talk will largely be a reflection on the DevOps journey at Target and the focus on (re)building an engineering culture. In the DevOps community, you hear a lot of talk about whether you should drive DevOps into an organization from the top-down or from the bottom-up. At Target we did a hybrid of both.
It definitely started as a grassroots movement in a few small teams, and gained broader grassroots momentum when we kicked off our first internal DevOps Days in February 2014. This enabled us to start engaging a community, finding out who had passion for this across our IT organization, and providing them a forum to connect, share, and learn about DevOps awesomeness.
We fostered and grew this community by leveraging social media and guerilla marketing to start driving the conversation across our organization, as well as demonstrating the success that teams were having. We then leveraged some of this early energy to engage more leader champions to start building the top-down support for DevOps. Now, having completed four DevOps Days conferences at Target, we will share more details on our approach, results, speakers, and topics.
We did much more than just host DevOps Days. We tapped into the growing community to start testing and learning different approaches. We have lots to share, both in terms of results we’ve achieved and how we’re focusing on changing culture and mindsets. From a technology perspective, we will discuss how we rapidly drove momentum on our automation toolchain across our IT organization. Our vision was to enable and empower all technologists to automate the things they were accountable for. We pursued this vision in many ways, including automation hackathons; establishing an embedding/coaching model for our deep SMEs to help teach; opened labs; developed community-based support; and even brainstormed some creative work models that we will share.
The end result of these various activities is driving full-stack ownership that will ultimately enable the expansion of CI/CD across our enterprise. This is the overarching theme, and next step in our enterprise transformation. It is through this foundation that we are building culture, tooling, and collaborative and flexible work models that will enable our acceleration in 2015. We are leveraging these learnings to shift to more of a full-stack product model for our technology delivery and management. We’re also transforming infrastructure from a model based on technology silos, to an end-to-end infrastructure service model focused on enabling business agility.
These changes haven’t been easy. In fact, we’ve already had a lot of learnings on our journey. We will share some of those key challenges and lessons learned, specifically on talent, culture, and leadership.
Propongo sumar una tecnología mas a las que debe conocer un desarrollador productivo más allá del concepto Software Craftsmanship: las personas. Hablaremos sobre los conceptos que un trabajador del conocimiento debe incorporar. Cynefin, culturas organizacionales, modelo Dreyfus.
Conhecer o perfil de quem busca um curso EaD, promovendo ações assertivas na escolha, matrícula e permanência do mesmo. Bem como, entender as aspirações do ingressante e o que o mesmo almeja da instituição, diante desse cenário, estabelecer medidas para o desenvolvimento de ações bem sucedidas de marketing e relacionamento com o cliente.
O papel dos designers mudou: cada vez mais, eles fazem parte das estratégias de suas organizações. Nesse cenário, há uma crescente falta de conexão entre os profissionais espalhados por times. Como resultado, os fluxos de trabalho e a tomada de decisões ficam distribuídos.
Foi daí que nasceu o DesignOps: vem para mitigar, em todos os campos, a quantidade crescente de burocracia e comunicações indiretas.
Trouxemos a experiência de profissionais da MJV que utilizam o DesignOps em sua rotina de forma resumida para:
- Você defender como a maturidade da área de Design pode ser benéfica para a sua empresa.
- Descobrir como incorporar o novo papel dos designers no meio corporativo para absorver o melhor desses profissionais.
Boa apresentação!
O THINK FF aborda o Pensamento Disruptivo como um impulso para gerar novas propostas de valor para projetos que queiram se diferenciar no mercado e antecipar mudanças do futuro. As atividades são divididas em Think e Action, levando aos participantes conteúdo relevante sob a forma de jogos, atividades e ferramentas que facilitam o processo criativo.
Design Thinking em produtos e serviços digitaisGinga.ag
Colocando o design thinking como core da cultura empresarial para criação de produtos s serviços digitais inovadores. Abordagem sobre conceitos, filosofia e métodos de aplicações para startups e empresas em geral.
Apresentação realizada no Sebrae Startup World 2015.
O maior desafio de nossa época será inserir o design thinking da natureza no dna do design thinking humano.
Esta palestra é uma síntese de todas as que ja ministrei sobre DT no período de março/09 a julho/10
INSCREVA-SE: https://eventioz.com.br/e/think-caxias
26/06 || THINK
Know Context
O mundo hoje
O valor das perguntas
Futuro é ali na esquina
Pensamento disruptivo e inovação
Como ir além (ferramentas e sistema)
27/06 || ACTION
Know People > Unindo talentos: metodologias e exercícios na formação de times de trabalho
Know Problem > Definindo e explorando a necessidade: o desafio das perguntas certas
Frame Insights > Ferramentas na prática
Frame Solutions > Como e quando parar de abrir e começar a fechar
Strategy and Validation > Desenvolvendo a ideia e explorando suas potencialidades. Testar é fundamental.
How to > Discurso de venda: apresentando suas ideias de maneira clara e concisa
Avaliação e Encerramento
Beer Time!
Teste de usabilidade é uma técnica de pesquisa utilizada para avaliar um produto ou serviço. Os testes são realizados com usuários representativos do público-alvo. Cada participante tenta realizar tarefas típicas enquanto o analista observa, ouve e anota.
A apresentação contém o passo a passo para planejar os testes de usabilidade e aplicá-los.
Apresentação de alguns conceitos do Marketing 3.0.
Referência: Kotler, Philip. Marketing 3.0 : As Forças que Estão Definindo o Novo Marketing Centrado no Ser Humano. 1.ed. 2010;
3. por meio de equipes autônomas
dentro da empresa. Cada equipe
possui um objetivo, mas todas
trabalham alinhadas em uma
única MISSÃO.
4. Equipes decidem como e o que criar
para solucionar o problema.
As ideias podem ser compartilhadas
com outras equipes e líderes.
Lembrando que equipes motivadas
produzem MAIS.
5. Cada equipe é individualmente
responsável por criar valor
para os CLIENTES e para
a empresa.
8. #1AS IDEIAS SEMPRE VENÇAM
Independente da função ou cargo,
o que importa é a ideia e o resultado
que ela pode trazer para o PROJETO.
9. #2
AS MISSÕES SEJAM PRIORIDADE
Todos os brainstorms e ações levam
para a a solução do problema.
A aquipe deve trabalhar para manter
o FOCO e cumprir as metas.
10. #3 SEJA VELOZ E RESILIENTE
Ter sempre um plano de ataque, executá-lo
e em seguida reagir aos RESULTADOS.
11. Um lugar em que as pessoas se sintam
CONFORTÁVEIS desafiando ideias
uns dos outros.
#4
UM AMBIENTE RESPEITOSO
12. #5
APRENDIZAGEM E MELHORIA CONTÍNUA
As equipes quererem melhorar suas
habilidades e áreas. Para isso, eles
precisam de feedback claro, honesto
e CONSTRUTIVO.