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Profº. Adm. João Moraes Sobrinho
CRA/PB 3600
IFPB - CAMPUS MONTEIRO
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
1 – Entender o perfil empreendedor;
2 – Conhecer o significado
empreendedor;
do espírito
3 – Conhecer algumas iniciativas empreendedoras na
área de TI.
2
1
PERFIL EMPREENDEDOR
3
⦁ Empreendedor é a pessoa que consegue fazer as
coisas acontecerem e possui sensibilidade para os
negócios, sabe lidar com números e é capaz de
identificar oportunidades.
⦁ Como se trata de uma atividade dinâmica e
arriscada e que requer um alto nível de energia
envolvido, não são todas as pessoas que se
tornam empreendedoras.
⦁ O espírito empreendedor diz respeito a um
conjunto de características temperamentais e de
personalidade identificada em inúmeros
empreendedores, a partir de diversos estudos.
5
⦁ O que estas pessoas possuem em comum?
6
⦁ Abílio Diniz – Pão de Açucar;
⦁ Antônio Ermírio de Moraes – Gerdau;
⦁ Rolim Amaro – TAM;
⦁ Roberto Marinho – Organizações Globo;
⦁ Victor Civita – Editora Abril.
7
⦁ Não existe um tipo único de empreendedor. Cada
pessoa possui uma personalidade diferente e
ninguém é igual a ninguém.
⦁ No entanto, diversos estudos psicológicos
revelaram que algumas características são comuns
em diferentes tipos de empreendedores em
diversas partes do mundo.
8
2
EMPREENDEDOR NATO OU FORJADO?
9
No campo da psicologia, estudos sobre o
comportamento empreendedor se dividem em duas
categorias:
⦁ Um grupo de estudos que busca isolar a
personalidade empreendedora (traços)
⦁ Um segundo grupo que se preocupa em estudar
como os indivíduos apreendem as características
de comportamento que a fazer empreender.
10
⦁ Parte do pressuposto de que os indivíduos
empreendedores possuem certas
características inatas.
⦁ A capacidade de aprendizado e
desenvolvimento de um perfil empreendedor
é limitada.
11
⦁ Parte do pressuposto de que os indivíduos
empreendedores são o resultado de um conjunto
de interações que resultaram em aprendizado de
habilidades psicossociais.
⦁ É nesse pressuposto que se apoia o ensino de
empreendedorismo no país, pois acredita-se que
os indivíduos são capazes, se forem estimulados
adequadamente, a desenvolver competências,
habilidades e atitudes que o habilitem a
empreender.
12
 Saber identificar boas
oportunidades de negócio;
 Iniciativa;
 Coragem para assumir riscos;
 Exigência de qualidade;
 Comprometimento e
persistência;
 Foco e Disciplina;
 Autoconfiança;
 Ter capacidade de buscar e
selecionar informações;
 Possuir boa rede de contatos;
 Saber estabelecer metas;
 Criatividade;
 Capacidade de Planejamento.
⦁ Uma oportunidade de negócio;
⦁ Espírito empreendedor adequadamente qualificado
e motivado;
⦁ Um planejamento robusto e detalhado do negócio;
⦁ Capital suficiente para bancar o negócio;
⦁ Habilidades gerenciais;
⦁ Conhecimento do mercado.
14
⦁ Não há jornada de trabalho definido, férias ou fins
de semanas livre (pelo menos no começo de um
novo negócio);
⦁ Risco de perder todo o investimento realizado;
⦁ Você não terá um ganho regular;
⦁ Você assumirá muitas responsabilidades;
15
⦁ Precisa dedicar muito tempo e energia;
⦁ Terá que fazer o que gosta e o que não gosta
também, pois terá que lidar com todos os aspectos
da vida e uma organização, como lidar com equipe
de trabalho, clientes, fornecedores e por aí vai;
⦁ Os resultados demoram para aparecer e, por isto,
vai precisar de muita paciência e perseverança.
16
Conheça os deslizes mais comuns dos empreendedores
brasileiros em geral:
1. Relutam em delegar tarefas. Quando o fazem, os empreendedores
são altamente
exigentes e impacientes;
2. Têm dificuldade em motivar a equipe;
3. Não sabem ouvir;
4. Subestimam a complexidade dos problemas;
5. São teimosos: querem que tudo saia do jeito deles;
6. Impõem seu ritmo de trabalho aos outros;
7. Assumem muitas tarefas e não as concluem;
8. Gerenciam pela autocracia, ou seja, gostam de reinar absolutos nas
empresas;
9. Não são bons o suficiente em comunicação;
10. Não sabem administrar bem o tempo.
Fonte: Thomas International/Curso IPGN - Sebrae
⦁ Percentual da população entre 18 e 64 anos que se
dedicam a atividades empreendedoras.
18
19
⦁ Faça o teste individual e descubra!
20
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas
ao espírito empreendedor. 3. ed. São Paulo: Saraiva,
2008.
DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a
metodologia de ensino que ajuda a transformar
conhecimento em riqueza. Rio de Janeiro : Sextante,
2008.
. O segredo de Luísa: como nasce o
empreendedor e se cria uma empresa. Rio de Janeiro :
Sextante, 1999.
21

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IFPB - Disciplina Empreendedorismo

  • 1. Profº. Adm. João Moraes Sobrinho CRA/PB 3600 IFPB - CAMPUS MONTEIRO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
  • 2. 1 – Entender o perfil empreendedor; 2 – Conhecer o significado empreendedor; do espírito 3 – Conhecer algumas iniciativas empreendedoras na área de TI. 2
  • 4. ⦁ Empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem e possui sensibilidade para os negócios, sabe lidar com números e é capaz de identificar oportunidades. ⦁ Como se trata de uma atividade dinâmica e arriscada e que requer um alto nível de energia envolvido, não são todas as pessoas que se tornam empreendedoras.
  • 5. ⦁ O espírito empreendedor diz respeito a um conjunto de características temperamentais e de personalidade identificada em inúmeros empreendedores, a partir de diversos estudos. 5
  • 6. ⦁ O que estas pessoas possuem em comum? 6
  • 7. ⦁ Abílio Diniz – Pão de Açucar; ⦁ Antônio Ermírio de Moraes – Gerdau; ⦁ Rolim Amaro – TAM; ⦁ Roberto Marinho – Organizações Globo; ⦁ Victor Civita – Editora Abril. 7
  • 8. ⦁ Não existe um tipo único de empreendedor. Cada pessoa possui uma personalidade diferente e ninguém é igual a ninguém. ⦁ No entanto, diversos estudos psicológicos revelaram que algumas características são comuns em diferentes tipos de empreendedores em diversas partes do mundo. 8
  • 10. No campo da psicologia, estudos sobre o comportamento empreendedor se dividem em duas categorias: ⦁ Um grupo de estudos que busca isolar a personalidade empreendedora (traços) ⦁ Um segundo grupo que se preocupa em estudar como os indivíduos apreendem as características de comportamento que a fazer empreender. 10
  • 11. ⦁ Parte do pressuposto de que os indivíduos empreendedores possuem certas características inatas. ⦁ A capacidade de aprendizado e desenvolvimento de um perfil empreendedor é limitada. 11
  • 12. ⦁ Parte do pressuposto de que os indivíduos empreendedores são o resultado de um conjunto de interações que resultaram em aprendizado de habilidades psicossociais. ⦁ É nesse pressuposto que se apoia o ensino de empreendedorismo no país, pois acredita-se que os indivíduos são capazes, se forem estimulados adequadamente, a desenvolver competências, habilidades e atitudes que o habilitem a empreender. 12
  • 13.  Saber identificar boas oportunidades de negócio;  Iniciativa;  Coragem para assumir riscos;  Exigência de qualidade;  Comprometimento e persistência;  Foco e Disciplina;  Autoconfiança;  Ter capacidade de buscar e selecionar informações;  Possuir boa rede de contatos;  Saber estabelecer metas;  Criatividade;  Capacidade de Planejamento.
  • 14. ⦁ Uma oportunidade de negócio; ⦁ Espírito empreendedor adequadamente qualificado e motivado; ⦁ Um planejamento robusto e detalhado do negócio; ⦁ Capital suficiente para bancar o negócio; ⦁ Habilidades gerenciais; ⦁ Conhecimento do mercado. 14
  • 15. ⦁ Não há jornada de trabalho definido, férias ou fins de semanas livre (pelo menos no começo de um novo negócio); ⦁ Risco de perder todo o investimento realizado; ⦁ Você não terá um ganho regular; ⦁ Você assumirá muitas responsabilidades; 15
  • 16. ⦁ Precisa dedicar muito tempo e energia; ⦁ Terá que fazer o que gosta e o que não gosta também, pois terá que lidar com todos os aspectos da vida e uma organização, como lidar com equipe de trabalho, clientes, fornecedores e por aí vai; ⦁ Os resultados demoram para aparecer e, por isto, vai precisar de muita paciência e perseverança. 16
  • 17. Conheça os deslizes mais comuns dos empreendedores brasileiros em geral: 1. Relutam em delegar tarefas. Quando o fazem, os empreendedores são altamente exigentes e impacientes; 2. Têm dificuldade em motivar a equipe; 3. Não sabem ouvir; 4. Subestimam a complexidade dos problemas; 5. São teimosos: querem que tudo saia do jeito deles; 6. Impõem seu ritmo de trabalho aos outros; 7. Assumem muitas tarefas e não as concluem; 8. Gerenciam pela autocracia, ou seja, gostam de reinar absolutos nas empresas; 9. Não são bons o suficiente em comunicação; 10. Não sabem administrar bem o tempo. Fonte: Thomas International/Curso IPGN - Sebrae
  • 18. ⦁ Percentual da população entre 18 e 64 anos que se dedicam a atividades empreendedoras. 18
  • 19. 19
  • 20. ⦁ Faça o teste individual e descubra! 20
  • 21. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de Janeiro : Sextante, 2008. . O segredo de Luísa: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. Rio de Janeiro : Sextante, 1999. 21