Perfil e contatos de Emmanuel Brandão com dicas sobre ALM e DevOps
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•33 visualizações
O documento fornece informações sobre Emmanuel Brandão, incluindo sua idade, ocupação e perfis em várias plataformas. Em seguida, discute sobre ALM (Application Lifecycle Management), DevOps e como superar silos entre equipes de desenvolvimento e operações através de comunicação transparente, responsabilidade e respeito mútuo.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Perfil e contatos de Emmanuel Brandão com dicas sobre ALM e DevOps
Semelhante a Perfil e contatos de Emmanuel Brandão com dicas sobre ALM e DevOps (20)
Mais de Emmanuel Gomes Brandão
Mais de Emmanuel Gomes Brandão (12)
Perfil e contatos de Emmanuel Brandão com dicas sobre ALM e DevOps
- 1. BRANDÃO, EMMANUEL G. • 38 anos • Consultor ALM • www.egomesbrandao.com.br • twitter.com/egomesbrandao • linkedin.com/in/egomesbrandao • github.com/egomesbrandao • pt.stackoverflow.com/users/14094/egomesbrandao • docs.com/egomesbrandao# • Xbox live: egomesbrandao
- 2. OBRIGADO!!!
- 3. 101
- 4. PROVOCAÇÕES
- 6. ALM
- 7. APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT Operações Desenvolvimento Governança Ideia Implantação Fim da vida
- 9. DEVOPS
- 10. APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT Operações Desenvolvimento Governança Ideia Implantação Fim da vida
- 14. PROBLEMAS
- 15. Analista de Negócio Gerente de Projeto Time de Desenvolvimento Time de Testes Operações Solicitações de Mudança Cenários Requisitos de Negócio Bugs Tarefas Erros em Produção Builds Implantação
- 18. It’s not about getting code to production, it’s about getting ideas into production - Craig Miller, Bing
- 19. Operações Desenvolvimento Governança Ideia Implantação DevOps APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT Fim da vida
- 20. Plan 1 Monitor + Learn ReleaseDevelop + Test 2 Development Production 4 3
- 24. #2 COMO DERRUBAR SILOS EM UMA ENTERPRISE?
- 25. LEMBRE-SE...
- 35. #3 É POSSÍVEL MUDAR A CULTURA DE UMA EMPRESA?
- 37. Avenida Angélica, 2318, Cj. 11 | Consolação - São Paulo - SP 11 2386.1886 | contato@lambda3.com.br w w w. l a m b d a 3 . c o m . b r
Notas do Editor
- Agradecer por poder fazer algo nunca feito: Dar uma palestra que seria seguida de por um debate
- O ciclo de vida de uma aplicação é representado por todo o investimento feito por uma organização, desde a ideia até o final de sua vida, representado por três áreas: Governança: Business Case, Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Gerenciamento de Portfólio de Aplicações Desenvolvimento: Desenvolvimento de Aplicações, Gerenciamento do Projeto, Processo de desenvolvimento Operação: Distribuição, Monitoramento, Atualização
- Uma cultura DevOps é criada através de muita discussão e debate. Tradicionalmente silos técnicos interagem através de complexos sistemas de chamados (tickets) e procedimentos ritualísticos, que requerem intervenções do nível mais alto. Um time DevOps debate sobre o ciclo de vida do produto, requisites, funcionalidades, agenda, recursos, etc… O foco é o produto, e não feudos ou poder politico. Métricas estão disponíveis para todos abertamente e visíveis. A infraestrutura é documentada e disponível.
- Empoderamento Fazer o melhor produto, qualquer que ele seja! Os Dev’s não são recompensados por escreverm um monte de código, e Ops não é punido se o código não roda da maneira esperada. O time é recompensado pelo produto ser fantástico e re-alimentam o processo dando feedback de como ele podem ser melhor ainda
- Confiança Ops confia que Dev’s estão fazendo o seu melhor para o sucesso do produto, que confia que QA não quer sabotar o sucesso do projeto. Se você não confia na sua equipe, no seu colegal, por que você está trabalhando aí? Por que você contratou a pessoa?
- Todos os membros devem respeitar uns aos outros, não é preciso gostar, ser amigo do colega, mas reconhecer suas contribuições e tratá-los bem. Respeito em discussões e ouvir opiniões, nenhum membro do time tem que ter medo de falar, opinar, questionar