O documento explora o conceito de design autogestionário, caracterizado pela capacidade de indivíduos ou coletivos gerirem suas próprias atividades de forma sustentável, sem a necessidade de uma hierarquia. A proposta se relaciona com a economia solidária e enfatiza a importância da colaboração e da criação coletiva, destacando a diferença entre design autogestionário e heterogestionário. Além disso, menciona as dificuldades enfrentadas pelos coletivos autogestionários e a necessidade de alternativas, como o uso de software livre e práticas de cooperativismo de plataforma.

1. Design autogestionário:
experiências e prospecções
Frederick van Amstel @usabilidoido
Design de Serviços e Design de Experiências
DADIN - UTFPR

2. O que é autogestão hoje
•Capacidade de um
indivíduo ou de um
coletivo de gerir suas
atividades de maneira
sustentável sem a
necessidade de um gestor
ou chefe
•Participação nos lucros e
em decisões estratégicas

3. O que poderia ser autogestão
•Uma maneira de organizar
a produção da sociedade à
partir dos desejos que as
pessoas sentem no seu
cotidiano
•Como os desejos são
diversos, é preciso que
hajam diversos pequenos
coletivos autônomos
capazes de realizá-los

4. Economia Solidária
•Circuitos econômicos
alternativos ou
complementares ao
capitalismo
•Transações econômicas
que visam a solidariedade
comunitária e o bem viver
•Comércio justo e boas
condições de trabalho

5. Autogestão solidária brasileira
•Rodízio de tarefas: todo
mundo faz tudo
•Divisão em grupos de
trabalho (GTs) sem
hierarquia entre si
•Tomadas de decisões
cruciais só em assembléia
•Discussões longas mas
com encaminhamentos

6. O que design tem a ver com isso?

7. Design materializa desejos em produtos produzidos em
massa que fazem mal para a saúde e para o ambiente.

8. A criatividade das identidades visuais esconde a
heterogestão centralizada da produção de alimentos.

9. Design é uma competência estratégica para convencer as
pessoas da necessidade da heterogestão.

10. Design heterogestionário
•Feito por designers
•Designers trabalhando como gestores ou como
conselheiros de gestores
•Designers utilizando seu conhecimento de
especialista para dizer aos outros o que fazer
•Designers como gênios criativos ou como
gestores capazes de reconhecer a criatividade
dos outros

11. É possível um design
autogestionário? Sim, ele já
existe, mas não se parece em
nada com o design
heterogestionário.

12. Design autogestionário
•Feito por usigners (usuários-designers), ou
designers amadores
•Usigners trabalham para projetar aquilo que sua
comunidade precisa com o que têm à mão
•As ideias são criadas coletivamente e ninguém se
sente autor individualmente
•Compartilha-se aprendizagens constantemente

13. Logos de coletivos autogestionários encontradas no
Cirandas.NET.

14. Embalagens autogetionárias encontradas no Cirandas.NEt.

15. Foco na descrição do produto, escolha de produto local,
uso de dialeto, não usa selos próprios (Classic, Premium)

16. Características visuais do design
autogestionário
•Enfatiza a origem do produto como diferencial
•Distingue-se das grandes corporações pelo:
•Alto contraste entre cores
•Formas complexas sobre fundos simples
•Descrição do produto em destaque
•Referências a produtos caseiros e coloniais

17. Se design autogestionário é
feito por usigners, designers
podem participar também?

18. Para não transformar o design
autogestionário em design
heterogestionário, designers
precisam adotar o design
participativo.

19. Oficina na Incubadora Trilhas (2015): recuperar a história
do empreendimento utilizando Lego Serious Play.

20. Diversas ferramentas de design participativo: produto
pinóquio, colagem, esboço e matriz de identidade.

21. Os esboços de logos foram encaminhados a designers
profissionais para finalização (2015).

22. Helena de Sylvio se inspirou na oficina para projetar
participativamente a logo de uma feira de Economia
Solidária no seu TCC em Design (2018).

23. Seguindo os passos de Helena, Luciane Hulyk projetou
participativamente um livro sobre autogestão (2021).

24. A Rede Design Possível já desenvolveu diversos produtos
junto a coletivos autogestionários.

25. É possível design
autogestionário além de projeto
gráfico e de produto?

26. 1ª
Ordem
Design
Gráfico
focado em
informação
2ª
Ordem
Design de
Produto
focado em
experiência
3ª
Ordem
Design de
Serviços
focado em
interação
4ª
Ordem
Design
Prospectivo
focado em
relações
Buchanan (1992, 2001)

27. Embora existam muitos
problemas de primeira e segunda
ordem, coletivos autogestionários
enfrentam muitos problemas de
terceira ordem (interações).

28. O cirandas.NET foi uma tentativa de fazer uma rede social
autogestionária, mas está parado por falta de recursos.

29. A grande maioria dos empreendimentos solidários hoje
depende de serviços digitais gratuitos para se autogerir.

30. Problemas de interação
•Plataformas privadas para coisas públicas
•Vigilância sem accountability
•Mecanismos de bloqueio e incompatibilidade
•Interfaces que facilitam interações efêmeras e
dificultam interações de longo prazo

31. Problemas de interação
•O crescimento orgânico (gratuito) é sempre mais
devagar do que o crescimento pago (anúncios)
•Os coletivos precisam cada vez mais investir na
produção de dados de qualidade para chamar a
atenção de potenciais usuários
•Reprodução de valores antitéticos com a
autogestão: culto ao indivíduo, ostentação,
comodificação, hierarquia, etc…

32. O design autogestionário precisa
estar consciente sobre os vieses do
colonialismo digital e do
capitalismo de plataforma.

33. Colonialismo Digital
•Países subdesenvolvidos
dependem de
infraestrutura estrangeira
para realizar as mais
básicas operações
•Infraestruturas extraem
dados nas colônias que
são usados para gerar
informações valiosas nas
metrópoles

34. Capitalismo de Plataforma
•Plataformas da GAFAM se
sustentam pela extração,
refinamento e uso de
dados dos trabalhadores
(“o novo petróleo”)
•A gestão heterogestionária
é tão estranha ao
trabalhador que ele não se
vê como trabalhador, mas
somente como usuário

35. Além disso, é preciso estar
consciente das alternativas.

36. Software Livre
•Software que oferece a
liberdade de utilizar para
quaisquer fins, modificar o
código fonte para atender
demandas específicas e
distribuir cópias para
quem precisa
•Pode ser instalado e
configurado em
computadores nacionais

37. Cooperativismo de Plataforma
•Se o capitalismo pode, o o
cooperativismo também
pode criar plataformas de
compartilhamento de bens
e venda de serviços
•A diferença é que são
geridas pelos próprios
trabalhadores e baseadas
em software livre

38. Como aplicar as ideias do
software livre e do
cooperativismo de plataforma
no design autogestionário?

39. No Instituto Faber-Ludens (2007-2012) desenvolvemos uma
visão crítica sobre design de interação a partir do software
livre.

40. Como ainda não existia a profissão de design de interação
no Brasil, nós tínhamos que disseminar conhecimento
livremente em nosso website.

41. Além do website, nós tínhamos uma ecologia de mídias
abertas à participação externa.

42. Nós não tínhamos programadores na equipe, então
dependíamos de software livre para fazer essas mídias.

43. Influenciados pela filosofia do software livre,
percebemos que a relação do design com a tecnologia
estava limitada a pintar caixas pretas.

44. Enquanto refletíamos sobre isso, surgia o movimento de
Open Design associado aos Fab Labs nos EUA e Europa.

45. Nós comemos o Open
Design
E transformamos em
Design Livre
Antropofagia

46. Design Livre: abrir a caixa preta para que outras pessoas
participem e continuem o processo de design.

47. Plataforma Corais
•Criada pelo Instituto Faber-Ludens em 2011 com
o objetivo de infraestruturar projetos livres
•Desenvolvida com o software livre Drupal 6.0 e
com vários outros que foram sendo plugados
•Transparência radical: todo o conteúdo dos
projetos é acessível pela web sem login
•Licença Creative Commons obrigatória para todos
os conteúdos

48. Cada projeto na Plataforma Corais tinha à sua disposição
diversas ferramentas colaborativas.

49. A Corais não formaliza laços fracos através de adicionar
amigos, mas sim laços fortes através da participação
efetiva em projetos colaborativos compartilhados.

50. A Corais consolidou a estratégia de Inovação Aberta do
Instituto Faber-Ludens (Pelanda, 2019).

51. A Plataforma Corais é um projeto biomimético inspirado
nas relações ecológicas dos recifes de corais.

52. Estruturas de um projeto morto (UXCards, 2010) serviram
para vários outros projetos (Copel+ Cards, 2018).

53. Escrevemos com auxílio da Plataforma Corais o livro Design
Livre em uma semana usando o método Book Sprint.

54. O livro foi publicado em 2012, baixado 7000 vezes e
traduzido ao Espanhol (www.designlivre.org).

55. Um dos conceitos principais do livro é o plano livre, que
transforma fins em novos começos.

56. "…não há fim para o plano livre.
O plano é continuar sempre, sem
objetivos definidos. Ao invés de
fins, o resultado de um plano livre
são vários começos, vários outros
planos que surgem a partir deste.”
(Faber-Ludens, 2012)

57. A estratégia de Inovação Aberta não deu certo. Porém, os
coletivos autogestionários ligados ao movimento de Cultura
Digital brasileiro ocuparam a Plataforma Corais desde 2012.

58. Esses coletivos haviam se formado em torno dos Pontos de
Cultura (programa Cultura Viva), usando software livre,
licenciando seus conteúdos com Creative Commons e
valorizando manifestações da cultura popular.

59. Esse movimento passava por um momento difícil em 2012
devido aos cortes no programa Cultura Viva e a virada do
Ministério da Cultura para a cobrança de direitos autorais
(ECAD) e apoio aos “grandes" artistas.

60. Necessidades dos coletivos de
produção cultural
•Ferramentas colaborativas baseadas em software
livre
•Plataforma nacional com enraizamento na cultura
brasileira
•Design de interação favorável à autogestão
•Licenciamento de conteúdos em Creative
Commons
•Transparência de dados

61. Na Corais, cada coletivo podia criar diversos projetos
colaborativos e escolher que ferramentas compartilhar.

62. Após instalar uma ferramenta de bate-papo em 2012, um
dos usuários mais ativos da plataforma perguntou se era
possível fazer mudanças no módulo de planilhas.

63. Os coletivos que Pedro Jatobá fazia parte já eram
autogeridos e queriam experimentar organizar um circuito
de Economia Solidária com ferramentas digitais.

64. Juntos, nós criamos uma especificação para uma nova
ferramenta de moeda social no projeto Metadesign.

65. O projeto Metadesign é aquele que visa projetar a própria
Plataforma Corais.

66. A ferramenta de moeda social projetada permitiu gerenciar
um banco comunitário para cada projeto da plataforma.

67. O Teatro Vila Velha oferece um curso livre pago
parcialmente em moeda social na Corais desde 2013.

68. Uma pessoa cadastra a tarefa, outra realiza, uma terceira
fiscaliza e uma quarta libera o pagamento.

69. O lastro da moeda social equivale à capacidade produtiva
do coletivo num determinado período.

70. A capacidade produtiva coletiva é calculada a partir de
redes convergentes de conhecimento.

71. A dissertação de Pedro Jatobá (2014) descreve os
processos de trabalho da Produtora Cultural Colaborativa.

72. 16 usuários da plataforma se reuniram para escrever um
guia de uso em 2014, o livro Coralizando.

73. 2022
+700 projetos
+6000 membros

74. Problemas da Plataforma Corais
•A versão 6 do Drupal (Software Livre) está muito
desatualizada
•Não funciona bem em dispositivos móveis
•A velocidade de carregamento é lenta
•Competição difícil com Slack, Asana, Google
Drive, Basecamp
•Faltam recursos e voluntários

75. Serviço digital Rios oferecido desde 2017 pela Cooperativa
EITA para complementar a Plataforma Corais.

76. Problemas de ambas as
plataformas
•A esperança na autogestão está em baixa neste
momento. As pessoas acham que é melhor deixar
que alguém resolva seus problemas
•As redes sociais sugam projetos colaborativos e
matam eles no seu ninho, fazendo as pessoas
perderem ainda mais a esperança
•As pessoas estão acomodadas com softwares
proprietários pirateados ou plataformas gratuitas
extrativistas de dados

77. Os problemas de terceira
ordem apontam para
problemas de quarta ordem.

78. 1ª
Ordem
Design
Gráfico
focado em
informação
2ª
Ordem
Design de
Produto
focado em
experiência
3ª
Ordem
Design de
Serviços
focado em
interação
4ª
Ordem
Design
Prospectivo
focado em
relações
Buchanan (1992, 2001)

79. Design pode ser uma abordagem
para PROSPECTAR novas
relações em sistemas sociotécnicos.
Segundo o futuro Programa de Pós-Graduação em Design
Prospectivo da UTFPR…

80. Um sistema sociotécnico é formado por diversas coisas em relação.
Exemplo: o sistema de mobilidade urbana.

81. Sistema sociotécnico com várias coisas relacionadas

82. Qualidade das coisas do sistema

83. Qualidade das relações entre as coisas do sistema

84. sustentabilidade
resiliência
igualdade
solidariedade
convivialidade
mobilidade
usabilidade
acessibilidade
durabilidade
utilidade
beleza
clareza
Qualidades objetivas Qualidades relacionais

85. Qualidades relacionais nem sempre são valorizadas por todos os
atores (Ex: GM EV1 – Quem matou o carro elétrico?).

86. Qualidades relacionais não são afetadas por mudanças pontuais em
sistemas sociotécnicos.

87. Qualidades relacionais mudam quando há pressão vinda de todos
os lados no sistema sociotécnico.

88. Regime
Nichos
Panorama
Mudanças climáticas
Aplicativos de mobilidade Carro híbrido
Breque dos apps
Desemprego
Geels (2010)

89. As tensões acumuladas em
sistemas sociotécnicos
impulsionam a prospecção de
relações capazes de expandir o
que é considerado possível.

90. Rede Design e Opressão (Serpa et al. 2011), uma rede
autogestionária que combate relações de opressão.

91. Coalizão de design feminista para valorizar o trabalho
feminino na cadeia do café (Eleutério & Van Amstel, 2020).

92. Sistema produto-serviço para móvel modular livre e aberto
(Tarran e Conrado, 2021).

93. Design autogestionário de uma comunidade de
aprendizagem na Graduação em Design da UTFPR.

94. Descobrimos neste curso que design autogetionário deve
ser feito por um corpo projetual coletivo e monstruoso
(Angelon & Van Amstel, 2020).

95. O design autogestionário de
quarta ordem está em
construção. Participe!

96. Referências principais
JATOBÁ, Pedro Henrique Gomes. Desenvolvimento de ambientes virtuais de aprendizagem e gestão
colaborativa: casos de cultura solidária na economia criativa. 2014. http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/21715
DE SYLVIO, Helena Cantão. Design, Economia Solidária e Tecnologia Social: Introdução a Processos de Design
Emancipatório. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso - Curso de Bacharelado em Design, Universidade
Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2018.
ELEUTÉRIO, Rafaella P. and Van Amstel, Frederick M.C. Matters of Care in Designing a Feminist Coalition.
(2020). In: Proceedings of the 16th Participatory Design Conference. Manizales, Colombia. DOI: https://doi.org/
10.1145/3384772.3385157
HULYK, Luciane de Carvalho Hulyk. Design Participativo e Economia Solidária: o papel da designer em um
projeto editorial participativo. 2021. 75 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Tecnologia em Design Gráfico) -
Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2021
SERPA, B. O. ; VAN AMSTEL, Frederick M.C. ; MAZZAROTTO, M. ; CARVALHO, R. A. P. ; GONZATTO, Rodrigo
Fresse ; SILVA, S. B. E. . Design como prática de liberdade: a rede Design & Opressão como um espaço de
reflexão crítica. In: Cristiano C. Cruz; John B. Kleba; Celso A. S. Alvear. (Org.). Engenharia e outras práticas
técnicas engajadas. 1ed.Campina Grande: EDUEPB, 2021, v. 2, p. 433-468.
GONZATTO, R.F., VAN AMSTEL, F.,and JATOBÁ, P.H.(2021) Redesigning money as a tool for self-management in
cultural production, in Leitão, R.M., Men, I., Noel, L-A., Lima, J., Meninato, T. (eds.), Pivot 2021: Dismantling/
Reassembling, 22-23 July, Toronto, Canada. https://doi.org/10.21606/pluriversal.2021.0003
ANGELON, Rafaela and Van Amstel, Frederick M.C. (2021) Monster aesthetics as an expression of decolonizing
the design body. Art, Design & Communication in Higher Education, 20(1), pp. 83-102(20). https://doi.org/
10.1386/adch_00031_1

97. Obrigado!
Frederick van Amstel @usabilidoido
DADIN - UTFPR